2022年第一季度一級建造師之一建建設(shè)工程項目管理全真模擬考試考試卷A卷含答案

單選題（共55題）1、在工程網(wǎng)絡(luò)計劃的執(zhí)行過程中，監(jiān)理工程師檢查實際進(jìn)度時，只發(fā)現(xiàn)工作M的總時差由原計劃的2d變?yōu)?1d，說明工作M的實際進(jìn)度（）。A.拖后3d，影響工期1dB.拖后1d，影響工期1dC.拖后3d，影響工期2dD.拖后2d，影響工期1d【答案】A2、工程項目管理信息系統(tǒng)中，進(jìn)度控制的功能不包括（）。A.編制資源需求量計劃B.根據(jù)工程進(jìn)展進(jìn)行施工成本預(yù)測C.進(jìn)度計劃執(zhí)行情況的比較分析D.確定關(guān)鍵工作和關(guān)鍵路線【答案】B3、某混凝土工程，9月份計劃工作量為5000m3，計劃單價為400元/m3；而9月份已完成工作量為4000m3，實際單價為410元/m3。則該工程9月份的進(jìn)度偏差為（）萬元。A.-41B.41C.-40D.40【答案】C4、關(guān)于物資采購合同價格，按規(guī)定應(yīng)由國家定價但國家尚無定價的材料，其價格應(yīng)()A.由供需雙方協(xié)商確定B.報請物價主管部門批準(zhǔn)C.由工程師確定D.由政府質(zhì)量監(jiān)督部門確定【答案】B5、下列工作中，不屬于項目決策階段的是()。A.項目目標(biāo)的分析和再論證B.項目環(huán)境和條件的調(diào)查與分析C.項目定義和項目目標(biāo)論證D.組織策劃【答案】A6、進(jìn)行施工成本控制，工程實際完成量、成本實際支出等信息的獲得，主要是通過()。A.工程承包合同B.施工成本計劃C.進(jìn)度報告D.施工組織設(shè)計【答案】C7、采用施工總承包模式，建設(shè)工程項目質(zhì)量的好壞在很大程度上取決于（）。A.業(yè)主的管理水平B.監(jiān)理單位的管理水平C.施工總承包單位的管理水平D.政府質(zhì)量監(jiān)督部門的管理水平【答案】C8、下列工程項目中，適合采用成本加酬金合同的是（）。A.搶險、救災(zāi)工程B.工程量小、工期短的工C.工程結(jié)構(gòu)簡單的工程D.工程量一時不能明確、具體地予以規(guī)定的工程【答案】A9、（2013年真題）工程管理信息化有利于提高建設(shè)工程項目的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益，以達(dá)到（）的目的。A.為項目建設(shè)增值B.實現(xiàn)項目建設(shè)目標(biāo)C.實現(xiàn)項目管理目標(biāo)D.提高項目建設(shè)綜合治理【答案】A10、PDCA循環(huán)中的C階段包含兩個環(huán)節(jié)，其中第一個環(huán)節(jié)是（）。A.制定實施的管理措施B.檢查是否嚴(yán)格執(zhí)行了計劃的行動方案C.自檢D.檢查質(zhì)量體系運行的信息【答案】B11、下列質(zhì)量控制工作中,屬于施工作業(yè)環(huán)境因素控制的工作是（）。A.建立統(tǒng)一的現(xiàn)場施工組織系統(tǒng)B.嚴(yán)格落實施工組織設(shè)計,保證現(xiàn)場施工條件C.制定應(yīng)對極端天氣的專項緊急預(yù)案D.根據(jù)工程巖土地質(zhì)資料采取基坑加固方案【答案】B12、下列策劃內(nèi)容中，屬于建設(shè)工程項目實施階段策劃的是（）。2017A.編制項目實施期合同結(jié)構(gòu)總體方案B.確立項目實施期管理總體方案C.確定關(guān)鍵技術(shù)分析和論證D.進(jìn)行項目目標(biāo)的分析和再論證【答案】D13、某建設(shè)工程施工現(xiàn)場發(fā)生觸電事故后，項目組對工人進(jìn)行安全用電操作教育，同時現(xiàn)場也要設(shè)置漏電開關(guān)，嚴(yán)禁非專業(yè)電工亂拉亂接電線，這體現(xiàn)了施工現(xiàn)場安全隱患處理原則中的（）。A.直接隱患和間接隱患相結(jié)合B.預(yù)防和減災(zāi)并重處理原則C.動態(tài)處理原則D.單項隱患綜合處理原則【答案】D14、根據(jù)《建設(shè)工程項目管理規(guī)范》（GB/T50326-2006），項目管理規(guī)劃包括（）。（2015）A.項目管理規(guī)劃原則和內(nèi)容B.項目管理規(guī)劃大綱和配套措施C.項目管理規(guī)劃大綱和實施大綱D.項目管理規(guī)劃大綱和實施規(guī)劃【答案】D15、下列影響工程項目的風(fēng)險中，屬于環(huán)境風(fēng)險的是()。A.組織結(jié)構(gòu)模式B.現(xiàn)場防火設(shè)施的可用性C.巖土地質(zhì)條件D.工程物資【答案】C16、下列工程項目策劃工作中，屬于建設(shè)工程項目實施階段管理策劃的是（）?！?015年真題】A.確定項目實施期管理總體方案B.確定生產(chǎn)運營期設(shè)施管理總體方案C.確定項目風(fēng)險管理與工程保險方案D.確定生產(chǎn)運營期經(jīng)營管理總體方案【答案】C17、依法批準(zhǔn)開工報告的建設(shè)工程，建設(shè)單位應(yīng)當(dāng)自開工報告批準(zhǔn)之日起（）日內(nèi)，將保證安全施工的措施報送至建設(shè)工程所在地的縣級以上人民政府建設(shè)行政主管部門或者其他有關(guān)部門備案。A.5B.7C.14D.15【答案】D18、在非代理型施工管理模式（CM模式）的合同中，通常采用（）合同A.成本加固定費用B.成本加固定比例費用C.最大成本加費用D.成本加獎金【答案】C19、在項目成本的形成過程中，通過成本控制主要是對生產(chǎn)經(jīng)營（）進(jìn)行指導(dǎo)、監(jiān)督、檢查和調(diào)整。A.所消耗的人力、物資資源和費用開支B.所消耗的人力、物資資源和費用計劃C.已經(jīng)發(fā)生的偏差的及時糾正D.將要發(fā)生的偏差的及時糾正【答案】A20、編制項目管理目標(biāo)責(zé)任書的依據(jù)不包括()。A.項目合同文件B.項目管理實施規(guī)劃C.組織的經(jīng)營方針D.項目特點和實施條件與環(huán)境【答案】B21、預(yù)警信號一般采用國際通用的顏色表示不同的安全狀況，Ⅲ級預(yù)警表示處于事故的上升階段，用（）表示。A.紅色B.橙色C.黃色D.藍(lán)色【答案】C22、雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃中，某工作最早第3天開始，工作持續(xù)時間2天，有且僅有2個緊后工作,緊后工作最早開始時間分別是第5天和第6天,對應(yīng)總時差是4天和2天。該工作的總時差和自由時差分別是（）。A.3天，0天B.0天,0天C.4天，1天D.2天，2天【答案】A23、全員參與質(zhì)量控制管理的重要手段是（）。A.操作者的自我控制B.技術(shù)改進(jìn)C.運用目標(biāo)管理方法D.PDCA循環(huán)【答案】C24、某道路工程基礎(chǔ)土方施工的原工程量為40000方，后由于設(shè)計變更導(dǎo)致工程量增加到50000方，原定工期為120天，合同規(guī)定工程量增減10%為承包人應(yīng)承擔(dān)的風(fēng)險。則按比例分析法，承包人提出的工期索賠值為（）。A.12天B.15天C.18天D.21天【答案】C25、某工程由于設(shè)計變更，工程師簽發(fā)了停工一個月的暫停工令，承包商可索賠的材料費是（）。A.材料費原價B.材料損耗費C.材料儲存費D.材料運輸費【答案】C26、某工程第三層混凝土現(xiàn)澆樓面的平整度偏差達(dá)到10mm，其后續(xù)作業(yè)為找平層和面層的施工，這時應(yīng)該（）。A.加固處理B.修補處理C.限制使用D.不作處理【答案】D27、下列工程項目策劃工作中，屬于建設(shè)工程項目實施階段管理策劃的是（）。(2015真題)A.確定項目實施期管理總體方案B.確定生產(chǎn)運營期設(shè)施管理總體方案C.確定項目風(fēng)險管理與工程保險方案D.確定生產(chǎn)運營期經(jīng)營管理總體方案【答案】C28、關(guān)于項目信息門戶的說法，不正確的是()。A.基于互聯(lián)技術(shù)為建設(shè)工程增值的重要管理工具B.是項目各參與方信息交流、共同工作、共同使用和互動的管理工具C.可以為一個建設(shè)工程的各參與方的信息交流和共同工作服務(wù)D.不可以為建設(shè)工程團(tuán)體的管理服務(wù)【答案】D29、在職業(yè)健康安全管理體系與環(huán)境管理體系的運行過程中，組織對其自身的管理體系所進(jìn)行的檢查和評價，稱為()。A.持續(xù)改進(jìn)B.管理評審C.系統(tǒng)評審D.內(nèi)部審核【答案】D30、某工程施工中，由于施工方在低價中標(biāo)后偷工減料，導(dǎo)致出現(xiàn)重大工程質(zhì)量事故，該質(zhì)量事故發(fā)生的原因?qū)儆冢ǎ?。A.管理原因B.社會、經(jīng)濟(jì)原因C.技術(shù)原因D.人為事故原因【答案】B31、建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督檔案歸檔前，應(yīng)由（）簽字。A.質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人B.項目業(yè)主代表C.項目總監(jiān)理工程師D.建設(shè)行政主管機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人【答案】A32、根據(jù)《合同法》的規(guī)定，下列合同中，屬于委托合同的是（）。A.勘察合同B.設(shè)計合同C.咨詢合同D.施工承包合同【答案】C33、承包人需要更換項目經(jīng)理的，應(yīng)提前（）天書面通知發(fā)包人和監(jiān)理人，并征得發(fā)包人書面同意。A.5B.7C.14D.28【答案】C34、建設(shè)工程項目總承包的基本出發(fā)點是借鑒工業(yè)生產(chǎn)組織的經(jīng)驗，實現(xiàn)建設(shè)生產(chǎn)過程的()，以及克服由于設(shè)計和施工的不協(xié)調(diào)而影響建設(shè)進(jìn)度等弊病。A.組織扁平化B.組織集成化C.組織柔性化D.組織高效化【答案】B35、（2019年真題）下列工程項目策劃工作中，屬于決策階段經(jīng)濟(jì)策劃的是（）A.項目總投資規(guī)劃B.項目總投資目標(biāo)的分解C.項目建設(shè)成本分析D.技術(shù)方案分析和論證【答案】C36、施工企業(yè)在工程投標(biāo)階段編制的估算成本計劃是一種（）成本計劃。A.指導(dǎo)性B.實施性C.作業(yè)性D.競爭性【答案】D37、作為建設(shè)工程項目進(jìn)度控制的依據(jù)，建設(shè)工程項目進(jìn)度計劃系統(tǒng)應(yīng)（）。A.在項目的前期決策階段建立B.在項目的初步設(shè)計階段完善C.在項目的進(jìn)展過程中逐步形成D.在項目的施工準(zhǔn)備階段建立【答案】C38、能夠使系統(tǒng)發(fā)生故障或發(fā)生性能不良的事件，違背安全要求的錯誤行為屬于不安全因素中的（）。A.物的不安全狀態(tài)B.人的不安全因素C.組織管理上的不安全因素D.意識和能力因素【答案】B39、關(guān)于承包人施工合同分析內(nèi)容的說法，正確的是（）。A.應(yīng)明確承包人的合同標(biāo)的B.分析工程變更補償范圍，通常以合同金額的一定百分比表示，百分比值越大，承包人的風(fēng)險越小C.合同實施中，承包人必須無條件執(zhí)行工程師指令的變更D.分析索賠條款，索賠有效期越短，對承包人越有利【答案】A40、關(guān)于裝配式混凝土建筑的施工質(zhì)量驗收，下列說法錯誤的是（）。A.鋼筋混凝土構(gòu)件應(yīng)進(jìn)行承載力、撓度和抗裂檢驗B.不做結(jié)構(gòu)性能檢驗的預(yù)制構(gòu)件，施工單位或監(jiān)理單位代表應(yīng)駐廠監(jiān)督生產(chǎn)過程C.不可單獨使用的疊合板預(yù)制底板，可不進(jìn)行結(jié)構(gòu)性能檢驗D.同一類型預(yù)制構(gòu)件不超過1000個為一批，每批隨機(jī)抽取1個構(gòu)件進(jìn)行結(jié)構(gòu)性能檢驗【答案】A41、能夠使系統(tǒng)發(fā)生故障或發(fā)生性能不良的事件，違背安全要求的錯誤行為屬于不安全因素中的（）。A.物的不安全狀態(tài)B.人的不安全因素C.組織管理上的不安全因素D.意識和能力因素【答案】B42、為避免小的隱患發(fā)展成大的隱患，在生產(chǎn)過程中發(fā)現(xiàn)問題及時治理，這是建設(shè)安全事故隱患處理中（）原則的具體體現(xiàn)。A.冗余安全度處理B.直接隱患與間接隱患并治C.動態(tài)處理D.單項隱患綜合處理【答案】C43、建設(shè)工程項目管理的內(nèi)涵中，“費用目標(biāo)”對施工方而言是（）。A.投資目標(biāo)B.成本目標(biāo)C.計劃目標(biāo)D.合同中的費用目標(biāo)【答案】B44、下列關(guān)于工程預(yù)付款的預(yù)付時間的說法，正確的是（）。A.預(yù)付時間不遲于合同簽訂后的一個月內(nèi)B.預(yù)付時間不遲于合同簽訂后的7天C.預(yù)付時間不遲于約定的開工時間的前一個月內(nèi)D.預(yù)付時間不遲于約定的開工時間的前7天內(nèi)【答案】D45、建設(shè)工程項目質(zhì)量控制體系，一般情況下形成多層次、多單元的結(jié)構(gòu)形態(tài)，這是由其（）所決定的。A.實施任務(wù)的委托方式和合同結(jié)構(gòu)B.實施任務(wù)的委托方式和合同內(nèi)容C.合同特點和合同方式D.實施任務(wù)的監(jiān)管方式和合同方式【答案】A46、建設(shè)工程項目質(zhì)量控制是指（）。A.通過項目實施形成的工程實體的質(zhì)量B.工程項目實施過程中，指揮和控制項目參與各方關(guān)于質(zhì)量的相互協(xié)調(diào)的活動C.項目實施整個過程中，項目參與各方致力于實現(xiàn)項目質(zhì)量總目標(biāo)的活動D.滿足質(zhì)量要求的一系列作業(yè)技術(shù)和活動【答案】C47、關(guān)于出售招標(biāo)文件的說法，正確的是（）。A.自招標(biāo)文件出售之日起至停止出售之日止，最短不得少于5日B.招標(biāo)人應(yīng)當(dāng)按資格預(yù)審表規(guī)定的時間、地點出售招標(biāo)文件C.招標(biāo)人在售出招標(biāo)文件后，可隨時終止招標(biāo)D.招標(biāo)文件售出后，可以退還【答案】A48、某工程基礎(chǔ)包含開挖基槽、澆筑混凝土墊層，砌筑磚基礎(chǔ)三項工作，分三個施工段組織流水施工，每項工作均由一個專業(yè)班組施工，各工作在各施工段上的流水節(jié)拍分別是4天、1天和2天，混凝土墊層和磚基礎(chǔ)之間有1天的技術(shù)間歇。在保證各專業(yè)班組連續(xù)施工的情況下，完成該基礎(chǔ)施工的工期是（）天。A.8B.12C.18D.22【答案】C49、（2014年真題）在建設(shè)工程項目管理的基本概念中，“進(jìn)度目標(biāo)”對業(yè)主而言是（）的時間目標(biāo)。A.竣工B.調(diào)試C.試生產(chǎn)D.動用【答案】D50、（2020年真題）在應(yīng)急預(yù)案體系的構(gòu)成中，針對具體設(shè)施所制定的應(yīng)急處置措施屬于（）。A.綜合應(yīng)急預(yù)案B.專項應(yīng)急預(yù)案C.現(xiàn)場處置方案D.應(yīng)急行動指南【答案】C51、在建設(shè)工程項目施工成本管理的措施中，最易為人們所接受和采用的措施是()。A.合同措施B.經(jīng)濟(jì)措施C.技術(shù)措施D.組織措施【答案】B52、網(wǎng)絡(luò)計劃中工作與其緊后工作之間的時間間隔等于該工作緊后工作的（）。A.最早開始時間與該工作最早完成時間之差B.最遲開始時間與該工作最早完成時間之差C.最早開始時間與該工作最遲完成時間之差D.最遲開始時間與該工作最遲完成時間之差【答案】A53、管理是由多個環(huán)節(jié)組成的過程，為了說明組成管理的這些環(huán)節(jié)可以使用（）。A.項目組織設(shè)計文件B.項目任務(wù)分期表C.工作任務(wù)分工表D.管理職能分工描述書【答案】D54、工程項目質(zhì)量的政府監(jiān)督有監(jiān)督工程建設(shè)的各方主體的質(zhì)量行為和監(jiān)督檢查（）的施工質(zhì)量兩方面職能。A.地基基礎(chǔ)B.主體結(jié)構(gòu)C.工程實體D.專業(yè)設(shè)備【答案】C55、如果某干擾事件僅僅影響某分部分項工程的工期，要分析其對總工期的影響，可以采用的方法是（）。A.直接法B.交叉法C.網(wǎng)絡(luò)分析法D.比例分析法【答案】D多選題（共13題）1、建設(shè)工程預(yù)付款擔(dān)保，一般采用（）。A.抵押B.交付現(xiàn)金C.銀行保函D.投標(biāo)保證金E.擔(dān)保公司提供保證擔(dān)?！敬鸢浮緼C2、按照延誤事件之間的關(guān)聯(lián)性劃分，工程延誤包括（）。A.直接延誤B.間接延誤C.單一延誤D.共同延誤E.交叉延誤【答案】CD3、分層法在實際應(yīng)用中按檢測方法分為（）。A.目測B.方法C.儀器D.測定人E.取樣方式【答案】BCD4、根據(jù)工程變更的具體情況可以分析確定工程變更的責(zé)任和費用補償。以下說明正確的是（）。A.由于政府部門要求、環(huán)境變化、不可抗力、原設(shè)計錯誤等導(dǎo)致的設(shè)計修改，一般不應(yīng)該由業(yè)主承擔(dān)責(zé)任B.由于承包人的施工過程、施工方案出現(xiàn)錯誤、疏忽而導(dǎo)致設(shè)計的修改，應(yīng)該由承包人承擔(dān)責(zé)任C.施工方案變更要經(jīng)過業(yè)主的批準(zhǔn)，不論這種變更是否會對業(yè)主帶來好處（如工期縮短、節(jié)約費用）D.業(yè)主向承包人授標(biāo)前（或簽訂合同前），可以要求承包人對施工方案進(jìn)行補充、修改或做出說明，以便符合業(yè)主的要求E.在授標(biāo)后（或簽訂合同后）業(yè)主不能為了加快工期、提高質(zhì)量等要求變更施工方案【答案】BD5、運用動態(tài)控制原則控制建設(shè)工程項目投資，可以采取的糾偏措施有（）。A.調(diào)整投資控制的方法和手段B.應(yīng)用價值工程的方法C.制定節(jié)約投資的獎勵措施D.優(yōu)化施工方法E.調(diào)整施工進(jìn)度計劃【答案】ABCD6、在建設(shè)工程項目實施階段的策劃工作中，對項目目標(biāo)分析和再論證的主要工作內(nèi)容包括（）。A.項目功能分解B.編制項目總投資規(guī)劃和投資目標(biāo)論證C.編制項目建設(shè)總進(jìn)度規(guī)劃D.確定項目質(zhì)量目標(biāo)E.確定項目建設(shè)的規(guī)模和標(biāo)準(zhǔn)【答案】ABCD7、下列施工現(xiàn)場質(zhì)量檢查的內(nèi)容中，屬于“三檢”制度范圍的有（）。A.自檢自查B.巡視檢查C.互檢互查D.平行檢查E.專職管理人員的質(zhì)量檢查【答案】AC8、按照《建筑工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)》規(guī)定：分部工程的劃分應(yīng)按專業(yè)性質(zhì)、建筑部位確定，當(dāng)分部工程較大或較復(fù)雜時，可按（）及類別等分為若干子分部工程。A.材料種類B.施工特點C.工程難點D.施工程序E.專業(yè)系統(tǒng)【答案】ABD9、關(guān)于勞務(wù)分包合同的說法，正確的有（）。A.勞務(wù)分包人負(fù)責(zé)編制施工組織設(shè)計B.勞務(wù)分包合同的勞動報酬，可以采用固定價格或變動價格C.勞務(wù)工