人力突圍--轉(zhuǎn)型經(jīng)濟(jì)下企業(yè)戰(zhàn)略人力管理主講：張嘉偉先生張嘉偉老師咨詢與培訓(xùn)咨詢案例大娘水餃餐飲有限公司（99年參與ISO9002認(rèn)證，外審專家組成員、連鎖體系運(yùn)營(yíng)與人力資源管理咨詢）大賀國(guó)際廣告集團(tuán)公司（2003年集團(tuán)培訓(xùn)學(xué)院構(gòu)建及內(nèi)部培訓(xùn)體系架構(gòu)設(shè)計(jì)咨詢）法國(guó)圣戈班集團(tuán)（中國(guó)）（2004—年法國(guó)圣戈班圣韓玻璃、新南宇玻璃公司人力資源咨詢）鹽城醫(yī)藥集團(tuán)有限公司（2004年人力資源管理與連鎖店運(yùn)營(yíng)咨詢）江淮動(dòng)力股份有限公司（2004年生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理和人力成本控制體系咨詢）南汽集團(tuán)依維柯汽車發(fā)動(dòng)機(jī)制造公司（2005年“SOT主任制”咨詢項(xiàng)目）南汽集團(tuán)培訓(xùn)學(xué)院體系設(shè)計(jì)顧問(wèn)（2003-2007年集團(tuán)培訓(xùn)學(xué)院及構(gòu)建于內(nèi)部培訓(xùn)體系架構(gòu)設(shè)計(jì)咨詢）浙江森馬服飾集團(tuán)公司人力資源管理咨詢（2005年）江蘇前程木業(yè)集團(tuán)公司人力資源管理咨詢咨詢（2005年）蘇州朗力福（控股）集團(tuán)有限公司營(yíng)銷渠道及人力資源管理咨詢（2006年）浙江三星機(jī)電股份有限公司人力資源管理咨詢（2006年）江蘇博萊家用紡織品有限公司人力資源咨詢、戰(zhàn)略規(guī)劃與品牌推廣咨詢（2007年）四川天成建筑工程機(jī)械集團(tuán)公司人力資源管理咨詢案（2007年）浙江莊吉服飾集團(tuán)公司人力資源管理咨詢（2008年）浙江天能集團(tuán)公司人力資源管理咨詢案（2008年）LG飛利浦顯示人力資源咨詢及年度EMP培訓(xùn)計(jì)劃（2008年）長(zhǎng)沙商業(yè)銀行戰(zhàn)略人力資源咨詢案（2008年）安徽電視臺(tái)戰(zhàn)略人力資源咨詢案（2008年）徽商集團(tuán)戰(zhàn)略人力資源咨詢案（2008年）安徽省交通投資集團(tuán)年度高管培訓(xùn)體系設(shè)計(jì)與執(zhí)行（2008年）阿里巴巴（中國(guó)）網(wǎng)絡(luò)有限公司人力資源培訓(xùn)體系架構(gòu)設(shè)計(jì)咨詢（2008-2009年）百戰(zhàn)歸來(lái)咋讀書但為渾忘不可無(wú)中國(guó)企業(yè)五個(gè)為什么的啟示？為什么中國(guó)產(chǎn)品可以走向世界？為什么我們的產(chǎn)品始終定位較低？為什么改革開(kāi)放我們可以規(guī)?；瘮U(kuò)張？為什么公司利潤(rùn)逐年下滑？為什么核心員工頻頻出走？企業(yè)管理者的三個(gè)障礙：1.根本沒(méi)有想到自己的企業(yè)會(huì)有問(wèn)題2.不愿意承認(rèn)自己的企業(yè)會(huì)有問(wèn)題3.知道自己企業(yè)的問(wèn)題卻總是沒(méi)有辦法解決不但學(xué)會(huì)做“正確的事情”，更要竭力避免做“錯(cuò)誤的事情”，這是金融危機(jī)時(shí)刻推動(dòng)企業(yè)戰(zhàn)車滾滾前進(jìn)的兩大車輪本課程能幫助你做些什么展望未來(lái)……未來(lái)，“寒冬”依舊，還是春意萌動(dòng)？挑戰(zhàn)猶在，還是機(jī)遇重生“昨天”

VS

“今天”智·勝未來(lái)！你的下一步？樂(lè)觀興奮激動(dòng)盲目樂(lè)觀焦慮逃避恐懼絕望恐慌妥協(xié)泄氣消沉期待欣慰樂(lè)觀成功的企業(yè)家認(rèn)為這是風(fēng)險(xiǎn)最大的時(shí)刻成功的企業(yè)家認(rèn)為這是最好的拓展時(shí)機(jī)2010年的中國(guó)商業(yè)環(huán)境推測(cè)內(nèi)憂：1.人民幣匯率升值2.出口退稅比例調(diào)整3.新勞動(dòng)合同法4.宏觀調(diào)控5.稅費(fèi)攤派增加6.資產(chǎn)泡沫化7.通貨膨脹化外患：1.匯率大戰(zhàn)2.貿(mào)易大戰(zhàn)3.成本大戰(zhàn)4.氣候大戰(zhàn)金融危機(jī)模式對(duì)于中國(guó)實(shí)體產(chǎn)業(yè)的影響五虎下山：1.人民幣匯率波動(dòng)2.原材料價(jià)格波動(dòng)3.央行調(diào)息4.國(guó)際原油5.勞動(dòng)力成本上升中國(guó)企業(yè)的出路

窮人與富人的區(qū)別？

用大智慧來(lái)化解危機(jī)上一個(gè)三十年前，偉人的一句話：

讓一部分人先富起來(lái)！下一個(gè)三十年我們說(shuō)什么？俗話說(shuō)：

三年可以造就一個(gè)富翁，三代造就不了一個(gè)貴族！

所以下一個(gè)三十年：

讓一部分人先高貴起來(lái)！何謂“高貴”

人格

+物格

=高貴

季羨林：假話全不說(shuō)，真話不全說(shuō)。思想的解放拖不得，人才的培養(yǎng)急不得！中國(guó)民營(yíng)企業(yè)的問(wèn)題是什么？

----野蠻生存！

而野蠻生存不僅表現(xiàn)在制度與文化方面，更提出表現(xiàn)在管理方面。突出表現(xiàn)形式：用經(jīng)營(yíng)的思維來(lái)管理企業(yè)！用管理的思維來(lái)經(jīng)營(yíng)企業(yè)提醒中國(guó)經(jīng)濟(jì)前沒(méi)有美國(guó)謠式的金融粒危機(jī)，但是中國(guó)社會(huì)看存在著嚴(yán)默重的道德危機(jī)，這是五桑千年中國(guó)詞歷史中所眨沒(méi)有的！信仰危昆機(jī)與信任危糊機(jī)并存的時(shí)直代已經(jīng)到為來(lái)，挑戰(zhàn)未今天的企進(jìn)業(yè)家和社丙會(huì)人！民營(yíng)企湖業(yè)管理迎的兩大凝現(xiàn)實(shí)?；C(jī)用人？棚？留人？謊？變革突樓圍---敞-企業(yè)生眠存必做婦十件事產(chǎn)業(yè)結(jié)配構(gòu)調(diào)整德、產(chǎn)品怎升級(jí)公司內(nèi)牽部組織暫結(jié)構(gòu)精舍簡(jiǎn)及適簽度裁員企業(yè)之間狐橫向或縱武向并購(gòu)降嬌低制造成獲本規(guī)范公絕司內(nèi)部涂管理流炊程及崗品位說(shuō)明桶書全面推行筆企業(yè)各層揉級(jí)的績(jī)效幼考核制度推行公渡司內(nèi)部銹員工和晉管理層費(fèi)的技能壯訓(xùn)練，罷提升職趨業(yè)素質(zhì)頓及制造隙水準(zhǔn)加大產(chǎn)品怎研發(fā)力度狡和產(chǎn)品創(chuàng)鵝新能力壓縮產(chǎn)品起制造周期痰和降低制姿造成本注重核心莊產(chǎn)品品牌詞建設(shè)及內(nèi)帖售渠道的都設(shè)計(jì)領(lǐng)導(dǎo)者用勒樂(lè)觀的心敏態(tài)面對(duì)現(xiàn)姓實(shí)，從“是人性化”楊管理走向迎“人情化映”管理仁者無(wú)慈憂，知右者不惑晶，勇敘者無(wú)懼修?？鬃印墩撜Z(yǔ)》前言——認(rèn)識(shí)人悄力資源民企生存謠能力分析須與用人之務(wù)道主體——人力資源頑管理實(shí)務(wù)萬(wàn)丈高駁樓有始于根禾基——人屑力資源速看不見(jiàn)掠的手運(yùn)籌帷膠幄聾慧眼識(shí)逐英——人才管理給規(guī)劃與選并才明察秋毫固持續(xù)擾改進(jìn)——績(jī)效管姥理與人線才梯隊(duì)企業(yè)“純?nèi)肆ν坏顕睉?zhàn)爭(zhēng)的仆勝與敗胞由什么克決定軍隊(duì)的氣膨勢(shì)首先是謊決定成敗美的關(guān)鍵因鋤素我們的團(tuán)牌隊(duì)就像電制影《兄弟連》中的戰(zhàn)士一樣綱的團(tuán)結(jié)、忙高效、信起任共識(shí)責(zé)任信念務(wù)實(shí)贏家之謹(jǐn)?shù)垃F(xiàn)代管理耳者的競(jìng)越默心態(tài)IQ(智商)EQ(情商)AQ(逆商)MQ(道商)秦始皇磚登基以勤后首先服做了些容社么？“人力雨突圍”澤領(lǐng)導(dǎo)素貴質(zhì)模型HEA如D學(xué)者的亭頭腦EYE本S獵人的眼古睛NOS愈E狼的嗅覺(jué)HEA卷RT藝術(shù)家條的心HAN士D技術(shù)者的在手FOO博T勞動(dòng)者的稍腳課堂提醒今天：有什么樣?xùn)|的人力資朱源管理，就有什競(jìng)么樣的人才，有什么貫樣的人才海，就有什飄么樣的企業(yè)和經(jīng)濟(jì)效蕩益。企業(yè)變庭革的信今號(hào)如果一從個(gè)組織餐內(nèi)部出眨現(xiàn)下列蚊情況中量的一種鄭或幾解種，那誤就是企餅業(yè)變革聽(tīng)的征兆個(gè)。?企業(yè)內(nèi)病部官僚雪主義盛郵行，官呀多兵少達(dá)，工作賞效率低蒼，人浮右于事嚴(yán)允重；（蹤蝶財(cái)務(wù)部狼）?決策的暑形成過(guò)飾于緩慢相，失去才企業(yè)發(fā)頸展的良叨好時(shí)機(jī)裳；?企業(yè)中溝暫通不良，集層級(jí)分割變嚴(yán)重，部脖門之間的欄溝通困難想，凡事需象要高層經(jīng)閥理推動(dòng)晨，高層領(lǐng)義導(dǎo)忙于協(xié)憲調(diào)各部門歇矛盾；?企業(yè)缺佛少創(chuàng)新鄭、內(nèi)部頑渙散，咸組織成宇員情緒本低落，教喪失創(chuàng)叛業(yè)激情狂，貪圖耍安逸；?企業(yè)內(nèi)家部獎(jiǎng)懲燭不分明尿，“鞭逢趕快?？浮?、吃鞭“大鍋劣飯”，棗憑“眼閃球”評(píng)號(hào)價(jià)工作畢業(yè)績(jī)餓；?部門存在離本位主義迫的傾向，方對(duì)職責(zé)互販相推委企業(yè)的管侍理盲區(qū)——權(quán)責(zé)對(duì)阻等報(bào)酬對(duì)援等----人力成隊(duì)本分析座與控制課堂提醒沒(méi)有天生桌失敗的經(jīng)竭理，只有癢失敗的經(jīng)柜營(yíng)管理沒(méi)有注束定倒閉芒的企業(yè)途，只有壞經(jīng)營(yíng)管麗理不善潛的企業(yè)前言——認(rèn)識(shí)人力屬資源民企生濱存能力淘分析與陵用人之翁道主體——人力資源爺管理實(shí)務(wù)萬(wàn)丈高絨樓聞始于根梢基——人妖力資源躺看不見(jiàn)鉗的手運(yùn)籌帷纖幄事慧眼識(shí)駱英——人才管理辱規(guī)劃與選店才明察秋毫木持續(xù)務(wù)改進(jìn)——績(jī)效管理遼與人才梯脂隊(duì)對(duì)人性的焦假設(shè)X理論Y理論----襯----列----幼----底----烘----萬(wàn)-人們：訪懶惰挨人們加：勤快消極被動(dòng)忠積勝極主動(dòng)逃避責(zé)肢任驕愿意璃承擔(dān)責(zé)嚼任甘于平巨庸時(shí)追求倡自我價(jià)仗值實(shí)現(xiàn)必須用沉制度管崇束肢需要醬用機(jī)制尋激勵(lì)缺乏良好綠的溝通、亂宣傳與培葡訓(xùn)制度執(zhí)喪行不堅(jiān)并決：“熱爐”法則沒(méi)有有乳效的過(guò)果程監(jiān)督雙與控制沒(méi)有良丈好的制蘆度執(zhí)行裙考核與段執(zhí)行效命果評(píng)估制度執(zhí)行的跟進(jìn)與保障的問(wèn)題人們不枝是按照霉你期望杏的目標(biāo)編去做，杠而是按蘆照你檢呆查的目取標(biāo)去做抽?！狪BM前首席澡執(zhí)行官腎路.郭士納保障制希度體系跨的高效沉運(yùn)行警告性望原則：熱爐火紅橫，不用手棕去摸也知懼道爐子是乘熱的，侄是會(huì)灼傷默人的一致性原壞則：任何時(shí)拜候你碰休到熱爐吹，肯定計(jì)會(huì)被火考灼傷即時(shí)性煙原則：當(dāng)你碰到辜熱爐時(shí)，挨立即就會(huì)盾被灼傷公平性辯原則：不管是誰(shuí)湯碰到熱爐過(guò)，都會(huì)被承灼傷保障制度譜體系的高該效運(yùn)行“熱爐野”法則安：每個(gè)單位曉都有規(guī)章暮制度，單詠位中的任媽何人觸犯垮規(guī)章制度使都要受到已懲處?！按鼰釥t”法動(dòng)則形象地灑闡述了懲棟處原則獎(jiǎng)懲的青藝術(shù)恩宜自淡備而濃,先濃后淡不者,人反忘存其惠；威宜自嚴(yán)垂而寬,先寬后罩嚴(yán)者,人必怨其惱酷?！恫烁T》拍肩膀與電打屁股相努距不過(guò)幾志節(jié)脊椎骨毅，但效果卻相魯差萬(wàn)里?！侗说迷美怼穭趥愃?彼得企業(yè)管理濕工作的分贏工協(xié)作高層管理者決策。戰(zhàn)略、政策、制度直線經(jīng)理執(zhí)行。落實(shí)、反饋員工參與。配合、反饋人力資源部門專業(yè)。提出、培訓(xùn)、輔導(dǎo)、整合不同層次仰人員的執(zhí)齊行分工管理功能管理內(nèi)容經(jīng)營(yíng)性（目標(biāo)）方針、目標(biāo)、戰(zhàn)略、遠(yuǎn)景管理性（執(zhí)行力）計(jì)劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)、協(xié)調(diào)、控制（政策、制度、用人）執(zhí)行性具體操作（落實(shí)）高級(jí)中級(jí)初級(jí)高階方針先見(jiàn)力創(chuàng)造美天好人情變革權(quán)放心人性化中階方法計(jì)劃力改善善人惡人理應(yīng)變責(zé)操心合理化基層行動(dòng)實(shí)行力維持真地能人法不變利安心標(biāo)準(zhǔn)化中層管理扯者在執(zhí)行睬過(guò)程中的沿定位課堂提醒----穗“一將無(wú)能辟，累死千胖軍”搞活一個(gè)許企業(yè)不容麻易，而搞巾死一個(gè)企住業(yè)只要經(jīng)觸理一個(gè)人馬就完全足南夠了。將者，智、仁隱、敬、望信、勇也、嚴(yán)也?！秾O子兵貢法》智—智以擇尺向牽信—信以服人仁—仁以容眾倡勇—勇以立威敬—敬以招念賢工嚴(yán)—嚴(yán)以齊兵企業(yè)變嫩革中的形四種人高意識(shí)好行為壞行為懶豬壞貓人才人裁快馬人財(cái)勤牛人材低意識(shí)高技能高態(tài)度低技能低態(tài)度企業(yè)需要宏的是勤牛織、快馬，怒不需要懶真豬，不喜蔥歡壞狗。用人原則常見(jiàn)用人誤括