陳良杰生產(chǎn)成本控制六大方法無(wú)錫一點(diǎn)通企業(yè)管理培訓(xùn)公司5/10/20231陳良杰

國(guó)家注冊(cè)審核員，浙江大學(xué)管理學(xué)院、浙大同創(chuàng)管理咨詢公司、時(shí)代光華管理學(xué)院、北京支點(diǎn)國(guó)際、上?，F(xiàn)代企業(yè)研究中心、無(wú)錫一點(diǎn)通企業(yè)管理培訓(xùn)公司特約講師，實(shí)戰(zhàn)派生產(chǎn)管理專家。先后在機(jī)械、紡織印染、服裝、針織等行業(yè)企業(yè)中擔(dān)任過廠長(zhǎng)、副總、常務(wù)副總等高級(jí)管理職務(wù)，從事過生產(chǎn)、計(jì)劃、質(zhì)量、設(shè)備、物資、行政等管理工作，歷時(shí)二十多年，積累豐富的企業(yè)實(shí)際管理經(jīng)驗(yàn)。現(xiàn)從事企業(yè)管理培訓(xùn)咨詢工作，近幾年來，先后在北京、上海、杭州、紹興、寧波、溫州、金華、臺(tái)州、以及江蘇、安徽等地一些市、地、縣舉行過幾百場(chǎng)次管理培訓(xùn)課，為近二千家企業(yè)的二萬(wàn)多名中高層管理人員舉行過企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)管理系列講座，主要課程有《精益生產(chǎn)管理實(shí)務(wù)》《現(xiàn)代企業(yè)5S管理》《IE工業(yè)工程實(shí)務(wù)》《現(xiàn)場(chǎng)管理與改善》《生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理實(shí)務(wù)》《如何當(dāng)好優(yōu)秀班組長(zhǎng)》《生產(chǎn)成本控制六大手法》《質(zhì)量管理與控制》《多品種小批量短交期生產(chǎn)管理對(duì)策》《生產(chǎn)計(jì)劃與進(jìn)度控制》《品質(zhì)管理六大手法》《采購(gòu)技巧與供應(yīng)商管理》《QC小組活動(dòng)推行實(shí)務(wù)》《設(shè)備的使用與管理》《物資與庫(kù)存管理》《如何當(dāng)好跟單員》等陳良杰老師5/10/20232陳良杰不能做到成本最低，就不能做到價(jià)格最低。不能做到價(jià)格最低，就不能做到全球最大。只要我們把成本拉到世界第一，這個(gè)游戲規(guī)則就不是你美國(guó)、日本家電大鱷說了算，而是我們格蘭仕說了算。5/10/20233陳良杰美國(guó)西南航空公司在40個(gè)鄰近城市的航線平均單程機(jī)票僅為58美元，甚至比有的公路票價(jià)更低。這得益于西南航空一貫采用的低成本運(yùn)行戰(zhàn)略。5/10/20234陳良杰“天天低價(jià)”“銷售的商品總是最低的價(jià)格”造就了一個(gè)強(qiáng)大的沃爾瑪，在其背后是一套近乎“苛刻”和“不近人理”的成本管理方法.5/10/20235陳良杰成功的企業(yè)都有各自成功的秘訣失敗的企業(yè)各有各不同的難處但有一點(diǎn)是相同的：成功和失敗有一個(gè)共同的原因：

成本！成本，成本，成功之本，同時(shí)也是失敗之本5/10/20236陳良杰生產(chǎn)的目的為企業(yè)創(chuàng)造利潤(rùn)為顧客提供需要為社會(huì)積累財(cái)富為員工增加收益5/10/20237陳良杰怎樣創(chuàng)造利潤(rùn)擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模：高投資帶來高風(fēng)險(xiǎn)提高產(chǎn)品價(jià)格：降低產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力降低員工工資：?jiǎn)T工隊(duì)伍不穩(wěn)定降低生產(chǎn)成本：無(wú)需投入，回報(bào)豐厚5/10/20238陳良杰什么是成本？什么是生產(chǎn)成本？在哪里控制成本？用什么方法去控制成本？弄清楚幾個(gè)問題5/10/20239陳良杰直接材料費(fèi)直接勞務(wù)費(fèi)直接經(jīng)費(fèi)間接材料費(fèi)間接勞務(wù)費(fèi)間接經(jīng)費(fèi)直接成本管理費(fèi)銷售費(fèi)總成本利潤(rùn)生產(chǎn)成本直接材料費(fèi)＋直接勞務(wù)費(fèi)＋直接經(jīng)費(fèi)＋間接材料費(fèi)＋間接勞務(wù)費(fèi)＋間接經(jīng)費(fèi)售價(jià)間接材料費(fèi)間接勞務(wù)費(fèi)間接經(jīng)費(fèi)＝直接成本＝生產(chǎn)成本＋管理費(fèi)＋銷售費(fèi)＝總成本＋利潤(rùn)＝售價(jià)成本的概念5/10/202310陳良杰過程區(qū)分開發(fā)成本購(gòu)買成本生產(chǎn)成本銷售成本控制要求設(shè)計(jì)購(gòu)買生產(chǎn)銷售圖紙樣品原料配套輔料設(shè)備人員動(dòng)力售后廣告維修標(biāo)準(zhǔn)化價(jià)值工程互利關(guān)系長(zhǎng)期合作免除檢驗(yàn)設(shè)備TPMJIT生產(chǎn)消除浪費(fèi)適宜廣告精干高效成本的形成5/10/202311陳良杰成本的控制5/10/202312陳良杰全面成本管理采購(gòu)價(jià)格合理化過程成本合理化經(jīng)營(yíng)管理合理化采購(gòu)技術(shù)采購(gòu)價(jià)格標(biāo)準(zhǔn)采購(gòu)市場(chǎng)調(diào)查采購(gòu)談判準(zhǔn)時(shí)采購(gòu)采購(gòu)計(jì)劃價(jià)值工程作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化消滅浪費(fèi)定額管理質(zhì)量保證目標(biāo)成本審計(jì)價(jià)值分析資金管理財(cái)務(wù)預(yù)算營(yíng)銷管理IE工業(yè)工程庫(kù)存浪費(fèi)制造過多等待浪費(fèi)TQC活動(dòng)廣告管理預(yù)算制度財(cái)務(wù)制度審計(jì)制度生產(chǎn)成本管理經(jīng)營(yíng)成本管理5/10/202313陳良杰工時(shí)定額人員定額標(biāo)準(zhǔn)成本法目標(biāo)成本法直接材料標(biāo)準(zhǔn)成本直接人工標(biāo)準(zhǔn)成本制造費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)成本目標(biāo)售價(jià)目標(biāo)利潤(rùn)目標(biāo)成本作業(yè)成本法資源對(duì)象分析成本對(duì)象減少浪費(fèi)法成本控制方法定額成本法消除七大浪費(fèi)價(jià)值工程消除不增值活動(dòng)價(jià)值工程法成本動(dòng)因材料定額價(jià)值分析5/10/202314陳良杰基礎(chǔ)定額工作

勞動(dòng)工時(shí)定額

職工生產(chǎn)單位時(shí)間內(nèi)應(yīng)完成的產(chǎn)品數(shù)量

物質(zhì)消耗定額原材料消耗定額能源消耗定額工具消耗定額勞保用品消耗定額

作業(yè)定額生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃期量在制品、半成品期量單位作業(yè)時(shí)間內(nèi)規(guī)定的從事作業(yè)人員

人員定額5/10/202315陳良杰原材料消耗定額的制定工藝性消耗：下料或加工制造過程中，由于工藝技術(shù)的原因必然產(chǎn)生的消耗非工藝性消耗：下料和生產(chǎn)過程中非必須材料損耗。如廢品、材料化驗(yàn)、檢驗(yàn)損耗、運(yùn)輸保管不善等方面的損耗原材料消耗定額＝單位零件的凈重各種工藝性損耗的重量總和+5/10/202316陳良杰輔料消耗定額的制定與主要原材料結(jié)合使用的輔料，可按主要原材料消耗定額的比例來確定。如印染加工的噸布耗染料、助劑；與產(chǎn)品有關(guān)的輔料，可按零件單位數(shù)量、面積、重量長(zhǎng)度等來確定。如服裝的鈕扣，包裝用木箱、塑料袋可按數(shù)量定；電鍍、油漆、熱處理用的化學(xué)品，可按單位面積或重量計(jì)；與設(shè)備開動(dòng)時(shí)間或工作日有關(guān)的輔料，可按設(shè)備開動(dòng)時(shí)間或工作日來制定。如潤(rùn)滑油、軸承、接觸器等；與使用期限有關(guān)的輔料，可按規(guī)定的使用期限來確定。如三角帶、清掃用具、勞保用品等；對(duì)一些難以具體核算的輔料，可按產(chǎn)值計(jì)算其消耗。如品種規(guī)格繁瑣的易損件，每萬(wàn)元產(chǎn)值允許消耗多少元。5/10/202317陳良杰燃料消耗定額的制定對(duì)動(dòng)力用燃料可按發(fā)每度電、每噸蒸氣、每一立方導(dǎo)熱油所需燃料定額。必須注意的是由于不同燃料的物理狀態(tài)和發(fā)熱量各不相同，在定額制定前應(yīng)先以標(biāo)準(zhǔn)燃料（即每公斤標(biāo)準(zhǔn)燃料發(fā)熱量7000大卡）計(jì)算，然后根據(jù)熱當(dāng)量換算成實(shí)際燃料。

5/10/202318陳良杰動(dòng)力消耗定額的制定

動(dòng)力消耗定額也是按用途分別制訂的，如：每萬(wàn)元產(chǎn)值耗電、耗水電力熔煉時(shí)每噸金屬耗電機(jī)械設(shè)備的每小時(shí)耗電、每工作日耗電風(fēng)動(dòng)工具的每百件、每千件產(chǎn)品耗立方氣印染加工的每千米布耗電、耗蒸氣5/10/202319陳良杰工具消耗賞定額的制儲(chǔ)定工具消耗樣定額可根罩據(jù)產(chǎn)品的葛加工時(shí)間析或加工數(shù)群量與工具數(shù)使用期限板的比例關(guān)叔系來決定絞，如:切削刀府具、刃島具的消恰耗定額多可根據(jù)撓總加工戚切削時(shí)訪間除以感刀具使騎用期限厭而求得量具使?jié)枚~在可規(guī)定餡必要的陽(yáng)使用期嗎限或合浩格檢定伴次數(shù)小額手齡用工具行則可按祖萬(wàn)元產(chǎn)摘值或使昌用時(shí)間攪額定4/2織9/2腿02320陳良杰物資消耗狀定額的制鋼定技術(shù)計(jì)撿算法－由技術(shù)盡設(shè)計(jì)人員邊按加工零井件的形狀烏、尺寸和材質(zhì)計(jì)虜算出凈重賴，然后按兆工藝文件礙確定其工藝定額蠻，適用于池產(chǎn)量大或射貴重材料釘?shù)漠a(chǎn)品統(tǒng)計(jì)分健析法－按同類收產(chǎn)品積累唐的統(tǒng)計(jì)資羊料，類比應(yīng)制定物資的消耗定螞額，適用大于量大面罩廣的產(chǎn)品畜。經(jīng)驗(yàn)估計(jì)念法－根據(jù)籌技術(shù)人燈員的操劫作工人表的經(jīng)驗(yàn)希，經(jīng)過鄰分析對(duì)比來確昆定物資消異耗定額。4/2步9/2諷02321陳良杰工時(shí)定額播是在正常賞操作條件規(guī)下，以標(biāo)內(nèi)準(zhǔn)的作業(yè)邀方法及合理的勞呆動(dòng)強(qiáng)度和掩速度下完療成符合質(zhì)欺量要求的探工作所需的作業(yè)鑼時(shí)間。幅它具有禾以下五攔項(xiàng)主要某因素：1、正常蜻的操作條粒件：不易李引起疲勞嚼的操作，槽如女工搬運(yùn)重因量不宜劑超過4庸.5公圾斤2、熟練茶程度：大連多數(shù)普通脾中等偏上番作業(yè)者能耐掌握3、作撥業(yè)方法倆：作業(yè)歇標(biāo)準(zhǔn)規(guī)針定的方良法4、勞暖動(dòng)強(qiáng)度鹿與速度胖：適合榨大多數(shù)踏操作者5、質(zhì)量迫標(biāo)準(zhǔn)：以恨滿足質(zhì)量搏標(biāo)準(zhǔn)要求肌為準(zhǔn)勞動(dòng)定額載－標(biāo)準(zhǔn)工雜時(shí)4/2并9/2笛02322陳良杰標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間標(biāo)準(zhǔn)主堆體作業(yè)時(shí)間標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)備時(shí)間凈作業(yè)添時(shí)間寬放時(shí)間凈準(zhǔn)備時(shí)蘆間一般寬湖放寬放時(shí)間特殊寬攏放特殊寬放一般寬怕放標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間輸?shù)臉?gòu)成4/2委9/2先02323陳良杰寬放一般寬放人的生遭理寬放作業(yè)寬放嫂－－由于伯材料、零伯件、工具及作販業(yè)外因造轉(zhuǎn)成私事寬劣放疲勞寬揉放試制寬放惡劣天氣架的寬放管理寬散放機(jī)械干擾面的寬放特種作爽業(yè)寬放特殊寬埋放4/29阻/202精324陳良杰作業(yè)寬放丑：一般要墻求在15備分鐘內(nèi)完當(dāng)成，超過龜15分鐘仔應(yīng)列為一道怎工序進(jìn)騎行，寬啦放內(nèi)容系為1、作業(yè)依臺(tái)及場(chǎng)地肚的簡(jiǎn)單清歌潔與準(zhǔn)備橡，包括轉(zhuǎn)江換產(chǎn)品品種的時(shí)忍間消耗2、由訊于來料版及零件竊不良造橫成的停衫頓生理寬放組：喝水、瀉擦汗、上烈?guī)⒐へ堥g休息疲勞寬放蝴：輕松工殿作：為正夕常工作時(shí)宮間的2－絞5%較重工猴作：為播正常工傻作時(shí)間暗的5－殺7%重體力：坑為正常工尋作時(shí)間的取8－10鹽%特殊寬放碎：根據(jù)產(chǎn)牙品的工藝宵特點(diǎn)或生辯產(chǎn)計(jì)劃周判期的長(zhǎng)短可以設(shè)定襪特殊寬放廟，無(wú)特別耽原因不能胳輕易設(shè)定4/2橡9/2紐奉02325陳良杰準(zhǔn)備工漿具：秒由表、記肯錄板、妥表格、協(xié)筆事前聯(lián)絡(luò)狂－不影響屠正常工作絹，斜前方堂2米處為哄宜多次取值定，加權(quán)平波均序作業(yè)單元1234單位：秒1上環(huán)固定線頭11.512.311.412.1總計(jì).次平均最小最大2上線2.13.42.33.23帶線入溝內(nèi)4.15.73.85.54開機(jī)20.817.722.918.65過線3.12.11.82.86取線15.610.911.612.87結(jié)扎4.27.04.84.2合計(jì)怎樣進(jìn)解行時(shí)間判測(cè)定4/29則/202倍326陳良杰作業(yè)速度作業(yè)條恒件照明溫度、濕嶄度音響色彩身體條件人際關(guān)系經(jīng)濟(jì)狀態(tài)其他成脫員上司同事保障升職的機(jī)齡會(huì)上司與同動(dòng)事評(píng)價(jià)企業(yè)文化損的認(rèn)同報(bào)酬合理僑程度適應(yīng)性身體條件培訓(xùn)技術(shù)水友平設(shè)備的今操作性努力度熟練度精神支蕩持4/2豆9/2弦02327陳良杰標(biāo)準(zhǔn)成瓣本管理標(biāo)準(zhǔn)成本辱法是把生產(chǎn)峰過程開始讓之前的事懂前計(jì)劃、狗生產(chǎn)過程伯進(jìn)行中的荷事中控制兄和生產(chǎn)過涉程完成之霸后的事后臘計(jì)算和分親析有機(jī)結(jié)輸合起來的壘一種成本厚計(jì)算方法塌。有了標(biāo)盼準(zhǔn)成本，難就可以把肚它作為事翼中控制和慰事后計(jì)算愧的基準(zhǔn)。嫌并進(jìn)一步史分析差異腔的原因，敗為管理決鐵策提供有樣用的差別破成本信息斧。4/2名9/2咸02328陳良杰一般適用鞠于產(chǎn)品品撥種較少的刊大批量生章產(chǎn)企業(yè)，霜尤其是存愚貨品種變瓶動(dòng)不大的龍企業(yè)，并色且對(duì)企業(yè)五的管理有欄很高的要沾求。而單棒件、小批征和試制性盒生產(chǎn)企業(yè)海因?yàn)橐从鰪?fù)制定、房誠(chéng)修改標(biāo)準(zhǔn)貼成本，得蛇不償失，養(yǎng)比較少采級(jí)用。標(biāo)準(zhǔn)成本屈法的適用殲范圍4/29別/202狀329陳良杰內(nèi)容代號(hào)數(shù)量標(biāo)準(zhǔn)單價(jià)部門一部門二部門三部門四合計(jì)原料合計(jì)人工作業(yè)編號(hào)標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)標(biāo)準(zhǔn)工資∕h合計(jì)制造費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)標(biāo)準(zhǔn)分?jǐn)傎M(fèi)用∕人工小時(shí)每單位制造成本合計(jì)產(chǎn)品名稱：批準(zhǔn)：標(biāo)準(zhǔn)設(shè)定：標(biāo)準(zhǔn)成本跨資料卡4/29表/202什330陳良杰標(biāo)準(zhǔn)成本中要按照直接材料、直接人工和制造費(fèi)竹用分別制定干。每個(gè)項(xiàng)圓目都要確趁定標(biāo)準(zhǔn)數(shù)劣量和標(biāo)準(zhǔn)孫價(jià)格，再把它們豈的乘積作狗為該項(xiàng)目替的標(biāo)準(zhǔn)成刑本。鏡正常和送即期的標(biāo)坊準(zhǔn)成本都蹦應(yīng)當(dāng)制定陣得合理、腔恰當(dāng)。太臘高的標(biāo)準(zhǔn)放難以實(shí)現(xiàn)匯，高不可歲攀，適得票其反，會(huì)欠挫傷員工困的積極性搜；太低的越標(biāo)準(zhǔn)為懶悄惰、低效律率和浪費(fèi)紙開了方便完之門，影儉響了企業(yè)結(jié)的效益。索為了制定梨合適的標(biāo)槽準(zhǔn)，必須壞全廠各部淚門共同努杏力，技術(shù)映部門與執(zhí)蘋行標(biāo)準(zhǔn)的員工共援同確定趙數(shù)量標(biāo)歐準(zhǔn)，財(cái)陸會(huì)部門秋和有關(guān)岔部門共映同確定起價(jià)格標(biāo)上準(zhǔn)，在盜企業(yè)經(jīng)俘理領(lǐng)導(dǎo)增下，各湯部門溝池通、協(xié)竄商，共及同制定重出經(jīng)過簡(jiǎn)努力可助以達(dá)到郵的標(biāo)準(zhǔn)辨成本。4/29芝/202伯331陳良杰目標(biāo)成偶本=目蚊標(biāo)售價(jià)擱-目標(biāo)忘利潤(rùn)目標(biāo)成吳本管理目標(biāo)成本震法對(duì)產(chǎn)品冶進(jìn)行利潤(rùn)虜計(jì)劃和成顛本管理的菊方法目標(biāo)憐成本法的饒目的是研密發(fā)及設(shè)計(jì)伴階段設(shè)計(jì)否好產(chǎn)品的街成本，而侵不是試圖陸在制造過根程降低成瀉本。4/29允/202伐332陳良杰目標(biāo)成本選管理的核覺心在于目航標(biāo)成本的翻制定和目標(biāo)成焰本的分庫(kù)解,產(chǎn)品各零磚件、部件滅的目標(biāo)成蹈本按價(jià)值親分析方法獲取目標(biāo)成本=預(yù)計(jì)銷陰售收入－哄應(yīng)繳稅金慘－目標(biāo)利旗潤(rùn)目標(biāo)利潤(rùn)=預(yù)計(jì)銷掌售收入×超目標(biāo)銷售乘利潤(rùn)率目標(biāo)成本塘管理4/2裕9/2禾02333陳良杰目標(biāo)成本辜的建立市場(chǎng)調(diào)疊查競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析定義產(chǎn)品賊/顧客定聞位了解顧晃客需求決定產(chǎn)品特征市場(chǎng)價(jià)比格目標(biāo)成本必須的殺利潤(rùn)4/2粥9/2胖02334陳良杰進(jìn)行最初的成本估計(jì)與目標(biāo)成本比較運(yùn)用成本分析設(shè)計(jì)產(chǎn)品/流程估計(jì)可達(dá)到的成本運(yùn)用價(jià)值工程按設(shè)計(jì)投入生產(chǎn)實(shí)行持續(xù)改進(jìn)實(shí)際成本計(jì)算成本線差異計(jì)劃壓縮弊成本生產(chǎn)過程目標(biāo)成齡本的實(shí)挎現(xiàn)4/2道9/2頭02335陳良杰作業(yè)成本符計(jì)算是8耕0年代初掃期在國(guó)外忙的一些公愧司中開始浩萌芽的，瞞至今已有保20多年及的歷史。聽在這20平多年的發(fā)蠶展過程中貪，作業(yè)成崖本計(jì)算在成許多先進(jìn)這的公司中似得以實(shí)施氧，并取得刑了卓著的棵成效。作業(yè)成毯本計(jì)算礙首先將顛企業(yè)所免消耗的齒制造費(fèi)圈用通過喂資源動(dòng)攜因分配失到作業(yè)刻，形成型作業(yè)的放成本，蝕然后再世將作業(yè)憶的成本崖通過作獎(jiǎng)業(yè)成本伶動(dòng)因分投配到成佛本對(duì)象千，形成影成本對(duì)糠象的成偶本。通脈過這一沙過程，牲作業(yè)成串本計(jì)算診改進(jìn)了恥傳統(tǒng)的悼成本分鳥配方法臨采用單獄一成本撲分配基英礎(chǔ)(例姐如:直倒接人工秤小時(shí)、江機(jī)器小關(guān)時(shí)等等鎖)的弱周點(diǎn)，力費(fèi)圖找到攜資源消螞耗與成恒本對(duì)象摧之間的訪因果關(guān)瘋系，從譯而得到森更加精傭確的產(chǎn)縱品成本股。作業(yè)成歷本法（AB沾C）4/2遞9/2剖02336陳良杰采購(gòu)對(duì)成禍本的影響銷售：雙￥100冊(cè)成本酒分析：采購(gòu)￥腫50/其組它￥4嘩0

稅前故利潤(rùn)：僅￥10銷售：窯￥110幼成本浙分析：采購(gòu)香￥55踏/其它鍛￥4搬4

稅雄前利潤(rùn)對(duì)：￥裁11銷售增正加10流元銷售：敘￥100成本分窮析：采購(gòu)薯￥49照/其它僵￥4士0

稅路前利潤(rùn)輝：￥群11采購(gòu)下降泡1元采購(gòu)成軌本下降象1%，逢相當(dāng)于呈銷售額雀提高1秤0%利潤(rùn)增加紋1元4/2輩9/2君02337陳良杰1.00.20.40.60.80.20.40.60.81.00ABC占年費(fèi)好用比例占品種數(shù)蛾量比例100%100確%ABC分摔類法4/2凍9/2顏02338陳良杰不同采莊購(gòu)模式訪的比較4/29跟/202趟339陳良杰采供合作勾五原則第一原雪則：采規(guī)供雙方或以相等府立場(chǎng)展擊開合作康改善；第二原則禁：合作改讓善雖不以奇公開所有恐秘密為前客提，但帽應(yīng)盡量去補(bǔ)除隔閡和咱屏障；第三原則促：互相知拉悉的業(yè)務(wù)谷秘密，決芬不泄漏第攝三者，否蔑則合作效燙果就不會(huì)宗互利；第四原偷則：互伏相考慮巨對(duì)方利弄益，對(duì)之對(duì)方有晚利的事敢要多做概。如：翼1.雙鉆方生產(chǎn)漢條件、處采購(gòu)要她求、協(xié)壓調(diào)方法應(yīng)互相了宰解；2.柳采方計(jì)劃生要盡早盡范快告訴供萌方，有變的動(dòng)要求一爹定要及時(shí)歉通知；3兵.交往要址坦白誠(chéng)實(shí)采，履行契臉約要誠(chéng)實(shí)樂守信；第五原則勻：幫助供地應(yīng)方改善謙管理和提概高技術(shù)是穗最大的受查益4/29瓣/202老340陳良杰價(jià)值工程斧與價(jià)值分乞析人們買商揚(yáng)品，并非蜂買物品“品本身”，賭而是在買它的英“機(jī)能潤(rùn)”、“番用途”玩、“作對(duì)用”答，也就壓是它的“價(jià)值撕”價(jià)值（V苦）＝功能（臣F）成本（敗C）怎樣用最破低的“成己本”來達(dá)哀到產(chǎn)品需總要的“機(jī)辭能”4/29駁/202廚341陳良杰價(jià)值工甘程的四擠項(xiàng)原則懷疑的忘原則－芳所有的細(xì)對(duì)象都譯有不經(jīng)塔濟(jì)、不地合理的地方，都井可以使成煉本更低；標(biāo)準(zhǔn)化原練則－擴(kuò)大厘標(biāo)準(zhǔn)件，競(jìng)減少專用跨件；減少自撈制件，填擴(kuò)大外籌購(gòu)件；減少品廊種、規(guī)開格、用購(gòu)料、用解人排除的她原則－水去掉無(wú)扔用、多水余、過私量的功臨能、生產(chǎn)方式和兆組織方式替代的原壘則－在保耐持相同的慢性能和要梳求下，研接究用不同的受零件、不窩同的材料據(jù)、不同的用人、梁地點(diǎn)、運(yùn)遣輸方式等4/2例9/2初02342陳良杰價(jià)值分析塑的內(nèi)容⑴是個(gè)什秤么？⑵有什喇么用處支？⑶要達(dá)到蕩什么質(zhì)量轎功能？⑷結(jié)構(gòu)、駁形狀可否寺改變？⑸尺寸可伏否改變？⑹公差孫或加工瓜記號(hào)是告否要求傭過份？⑺可否杰改變?cè)O(shè)虎計(jì)，去迷掉無(wú)用瘦零件？⑻有無(wú)可體改作標(biāo)準(zhǔn)雄件、通用棟件、外購(gòu)時(shí)件？⑼能否墓合并或蠟減少零富件？⑽有無(wú)印更好的春替代加材工方法曾？⑾有無(wú)更棄易加工的裁材料？⑿有無(wú)減更便宜珍的材料脹？⒀有無(wú)總可替代練的新材喜料？⒁有無(wú)緒減少加我工、檢推驗(yàn)、裝得配的工軍具？4/2繁9/2泡02343陳良杰ABCDEFGH得分合計(jì)評(píng)價(jià)系數(shù)AA1A1D1A1A1A1A160.212BB1D1B1B1B1B150.179CD1C1C1C1H130.107DD1D1D1D170.250EF1E1H110.036FF1H120.073GH100H總分40.143281.000零件功臘能得分非和評(píng)價(jià)杜系數(shù)表案例4/2均9/2裁02344陳良杰零件名稱評(píng)價(jià)系數(shù)（F）現(xiàn)實(shí)成本分配目標(biāo)應(yīng)降低成本數(shù)額欄次①②③④A0.2121828696B00.10749436D0.25012910117E0.036611546F0.073412912G0808H0.143725814合計(jì)1.000722405317零件功某能與成喚本系數(shù)治分配表單位：元4/2籠9/2壓02345陳良杰國(guó)家發(fā)慈改委能英源局近續(xù)日公布源，中國(guó)堂的CD暖P總量盾只占世珍界的4%，而能紹源消費(fèi)總剖量已經(jīng)位襲居世界第筆二，約占耕世界能源獅消費(fèi)總量宰的11%獨(dú)。我國(guó)的能借源利用效手率比發(fā)達(dá)極國(guó)家落后櫻20年，椅中國(guó)單位輛資源的產(chǎn)蓋出水平相讓當(dāng)于美國(guó)負(fù)的1／10，日本的1／2垮0，德國(guó)的1／6。中國(guó)的碧人均勞天動(dòng)生產(chǎn)睜率只相坑當(dāng)于美閑國(guó)的1／20，德國(guó)而的1／2杰4，日本風(fēng)的1／2草6我們的現(xiàn)蔑狀4/2悲9/2投02346陳良杰半成品冶堆積如共山，生考產(chǎn)線卻韻停工待輕料成品積結(jié)壓，客們戶卻天青天催貨放在旁雅邊的是腹不需要鴨做的，賠需要做苦的卻不挑在旁邊一邊交期旱緊急，一曲邊返工返駱修不斷很容易買稅到的螺栓偏、螺母卻貝保留一、鏈二年的用醒量整批產(chǎn)克品常常蘇因?yàn)橐环鄱€(gè)零稿件而擱爭(zhēng)淺耽誤有人沒悔事做，塔有事沒歲人做認(rèn)識(shí)浪費(fèi)4/2噸9/2仙02347陳良杰如果能墓發(fā)明一邪種眼鏡檢，一看鬧就能發(fā)紀(jì)現(xiàn)工廠駝里的浪折費(fèi)，那普我們就通會(huì)發(fā)現(xiàn)活處處都戒有浪費(fèi)斥，處處淡是“黃帝金”4/2安9/2哥02348陳良杰合理成本加工的浪費(fèi)等待的浪費(fèi)運(yùn)輸?shù)睦速M(fèi)過量生壯產(chǎn)的浪費(fèi)庫(kù)存的浪費(fèi)動(dòng)作的浪費(fèi)產(chǎn)品缺陷的浪費(fèi)4/29包/202恒349陳良杰什么是浪障費(fèi)？4/2站9/2馳02350陳良杰不產(chǎn)生礦增加價(jià)句值的加貸工、動(dòng)鴉作、方膏法、行刃為和計(jì)員劃。認(rèn)識(shí)浪費(fèi)注意真正的三價(jià)值是晉你不能愉命令或乘控制的穩(wěn)東西，萬(wàn)它只存閥在于顧煉客心里諷。4/29睜/202洞351陳良杰只考慮本是工序生產(chǎn)飲方便，不組考慮下道酒特別是裝現(xiàn)配的實(shí)際糕需要只考慮本于工序的盡自其所能，劍忽略了上成下道工序計(jì)間的平衡粱和配套多勞多得訴造成生產(chǎn)描者“提前泡和超額”超出下道籌工序加工專需要的數(shù)擇量考慮員忠工工作練安排生卸產(chǎn)以后短要用的裕產(chǎn)品計(jì)劃失社誤、信閉息傳遞泰失誤造扶成的浪柄費(fèi)害怕?lián)Q模慮生產(chǎn)超出選實(shí)際需要淡、以后需前要的產(chǎn)品強(qiáng)烈的本春位主義，幣忽視計(jì)劃監(jiān)的安排和陵調(diào)度過量生產(chǎn)串最常見現(xiàn)蠟象4/29末/202神352陳良杰設(shè)計(jì)過剩品質(zhì)過葡剩檢查過剩設(shè)備精度半過剩包裝過剩過剩的浪連費(fèi)4/29產(chǎn)/202動(dòng)353陳良杰分工過結(jié)細(xì)的等仔待－工課作分配掠找調(diào)度劍員；維鞋修找機(jī)國(guó)修工；檢驗(yàn)守找檢驗(yàn)員丟；換模找猛調(diào)整工…梯…設(shè)備的等薦待－閑置邊、空余，溉時(shí)開時(shí)停鏈，只停不片開物料的等堂待－倉(cāng)庫(kù)弄里、現(xiàn)場(chǎng)家久放不用旺的材料、辱在制品場(chǎng)地的等蘋待－未能街產(chǎn)生使用汗效果的空古地、建筑習(xí)物時(shí)間的蕉等待－孟上下道禾工序沒看有銜接燙造成的業(yè)脫節(jié)人員的等傲待－有事彼沒人做，績(jī)有人沒事廟做自動(dòng)機(jī)借器操作謊中，人協(xié)員的“能閑視”耐等待等待的浪遼費(fèi)4/2各9/2醬02354陳良杰等待的改武善方向可否去除欣等待批次作叉業(yè)改為隱流水作絞業(yè)改善搬練運(yùn)方法偶，盡量芹減少搬運(yùn)喪次數(shù)加工與撕檢查同糊時(shí)進(jìn)行改變加工肥與檢查的蒼順序改善布慮局可否減賽少等待鴉時(shí)間與剩數(shù)量平衡前后索工序制訂符碑合生產(chǎn)耽能力的陣生產(chǎn)計(jì)劃制訂日程逝計(jì)劃，最表大限度減少辣停滯時(shí)語(yǔ)間4/2錘9/2呀02355陳良杰等待分罪析檢查痰表（一獄）項(xiàng)目?jī)?nèi)容有無(wú)改善措施計(jì)劃1、計(jì)劃中對(duì)停滯預(yù)計(jì)過大2、零件、產(chǎn)品的進(jìn)貨過快加工前的等待1、工序?qū)挿胚^小2、機(jī)械設(shè)備經(jīng)常發(fā)生故障3、工裝數(shù)量過少4、一人看管的機(jī)臺(tái)太多或太少5、產(chǎn)品種類太多6、工序中的裝配零部件數(shù)量太多7、生產(chǎn)形式是間隙性而非流水生產(chǎn)8、加工批量件數(shù)過多9、同時(shí)加工數(shù)量太多10、前后工序的批次差異11、加工時(shí)間過長(zhǎng)4/2勻9/2分02356陳良杰等待分熔析檢查蛙表（二灑）項(xiàng)目?jī)?nèi)容有無(wú)改善措施檢查的等待1、檢查工序是否過多2、集中檢查或是異地檢查3、全檢而非抽檢4、檢查時(shí)間過長(zhǎng)搬運(yùn)前的等待1、搬運(yùn)次數(shù)過多及數(shù)量過多2、距離太長(zhǎng)3、路線復(fù)雜4、手工搬運(yùn)效率低5、設(shè)備能力太小6、是通用設(shè)備而非專用設(shè)備7、業(yè)務(wù)分擔(dān)在不同部門4/2某9/2購(gòu)02357陳良杰加工的浪毅費(fèi)－負(fù)荷她不足、還經(jīng)?？諅滢D(zhuǎn)的流居水線－機(jī)床砍運(yùn)轉(zhuǎn)中配過長(zhǎng)、觸過高的祝行程－超過菌設(shè)計(jì)要挺求的加含工精度－用大型著精密設(shè)備亮加工普通克零件－用高受效率設(shè)盲備加工砍一般數(shù)歡量零件－超過沙產(chǎn)品本緣瑞身價(jià)值磨的包裝－建筑貞物過于照保守的衫隱蔽工喇程、沒拾有作用隱的裝飾4/29湊/202慶358陳良杰搬運(yùn)的立浪費(fèi)搬運(yùn)的錄浪費(fèi)表繭現(xiàn)為：中轉(zhuǎn)環(huán)節(jié)渣過多－重授復(fù)的放置候、堆放、功移動(dòng)、整翠理車間及設(shè)癥備平面布途局不合理炸的往返運(yùn)朗輸搬運(yùn)工押具不合皆理、搬蝕運(yùn)容器教不合理計(jì)劃不周聰及不良品堅(jiān)增多造成握的搬運(yùn)4/2掙9/2截02359陳良杰庫(kù)存的態(tài)浪費(fèi)所有的企輪業(yè)都在喊冠資金不足押，原因也是舞共有的：全部變儀成了庫(kù)廣存被“貯存”起來了4/2參9/2誤02360陳良杰動(dòng)作的攪?yán)速M(fèi)兩手空閑艘轉(zhuǎn)身宏角度大單手空閑爐移動(dòng)廚中“狀態(tài)或”變換作業(yè)動(dòng)根作停止?jié)q伸唐背動(dòng)作動(dòng)作太記大乓彎該腰動(dòng)作左右手至交換月重瘋復(fù)動(dòng)作步行多腹不劈燕明等待占總時(shí)叢間的50樂%4/2源9/2淹02361陳良杰手的動(dòng)搬作舉例級(jí)別一二三四五運(yùn)動(dòng)軀軸指節(jié)手腕肘肩身軀人體運(yùn)動(dòng)部份手指＋手掌＋前臂＋上臂＋肩動(dòng)作范圍手指節(jié)長(zhǎng)度手掌之長(zhǎng)度前臂之長(zhǎng)度上臂之長(zhǎng)度上臂＋身軀彎曲速度12345體力消耗最少小中大最大動(dòng)作力量最弱小中大最大疲勞程度最小小中大最大時(shí)間（分）0.00160.00170.00180.00264/29赤/202高362陳良杰產(chǎn)品缺的陷的浪遭費(fèi)產(chǎn)品報(bào)廢益帶來的損寒失返工返修宇帶來的人債員工時(shí)的愉損失材料的名損失額外檢查直的損失設(shè)備占用駕的損失可能造勇成降級(jí)序降價(jià)的豪損失4/29密/202食363陳良杰追求零缺脆陷“白領(lǐng)勾”有返尿工、返拋修嗎？一旦發(fā)櫻現(xiàn)問題奴，設(shè)備抗或生產(chǎn)民線就會(huì)全自動(dòng)停鞋止或操肚作人員粉有權(quán)將雞生產(chǎn)線哨停下來追究沒有歌發(fā)現(xiàn)問題蛇的責(zé)任4/29勾/202摘364陳良杰建立品質(zhì)屠保證精益的目圈標(biāo)－取消專英職檢驗(yàn)臭員！品質(zhì)三不響原則※不制造不株良品※不接受夸不良品※不交付祥不良品4/2痛9/2絹02365陳良杰一個(gè)人悔的節(jié)儉鳴是他的筒習(xí)慣和舉性格一個(gè)企業(yè)幻玉的節(jié)儉必筑須靠文化暮支撐4/29漿/202近366陳良杰符號(hào)名稱內(nèi)容E取消在經(jīng)過了“完成了什么”“是否必要”及“為什么”等問題的提問，而無(wú)滿意答復(fù)者皆非必要，即予取消C合并對(duì)于無(wú)法取消而又必要者，看是否能合并，以達(dá)到省時(shí)簡(jiǎn)化的目的R重排經(jīng)過取消、合并后，可再根據(jù)“何人”“何處”“何時(shí)”三提問進(jìn)行重排，使其能有最佳的順序，除去重復(fù)，使作業(yè)更加有序S簡(jiǎn)化經(jīng)過取消、合并、重排后的必要工作，就可以考慮能否采用最簡(jiǎn)單的方法及設(shè)備，以節(jié)約人力、時(shí)間和費(fèi)用ECRS分析技術(shù)4/29蛛/202謀367陳良杰工序分析象應(yīng)考慮問兄題能否不桑要出現(xiàn)合等待？如何讓上匆下道工序完之間的距針離最短？相同的普行為能編否合并儀？工作位害置重新夾安排調(diào)就整是否氣效率更抱高？不增值的竭活動(dòng)能否連減到最少形？能用更背快的速某度連接侍上下道剛工序嗎察？4/2豆