汕頭超聲電子股份有限公司

母子公司管理診斷報(bào)告北大縱橫管理咨詢(xún)有限公司2001年8月一期咨詢(xún)報(bào)告之一秘密說(shuō)明董事直接參與經(jīng)營(yíng)，監(jiān)督與執(zhí)行角色重合，同時(shí)股份公司總部沒(méi)有其他必要控制手段，導(dǎo)致對(duì)子公司的監(jiān)督管理出現(xiàn)斷層；董事及高管各崗位責(zé)任不明確，而且兼職太多，不利于職責(zé)的發(fā)揮；對(duì)經(jīng)營(yíng)層的激勵(lì)制度不透明、不明確、不完善、不統(tǒng)一，不利于公司的長(zhǎng)期健康發(fā)展；下屬公司各自為政，難以實(shí)現(xiàn)資源共享，沒(méi)有發(fā)揮股份公司的整體優(yōu)勢(shì)。本報(bào)告重點(diǎn)關(guān)注的四大問(wèn)題:導(dǎo)讀建議母子（分）公司管理職能分析組織結(jié)構(gòu)概述從公司的發(fā)展歷程看，多元化發(fā)展戰(zhàn)略、核心團(tuán)隊(duì)的敬業(yè)精神和改革創(chuàng)新使超聲電子不斷取得成功公司發(fā)展歷程辦事認(rèn)真負(fù)責(zé)；很少計(jì)較個(gè)人得失；以公司利益為重；具有較強(qiáng)歸屬感、責(zé)任感；具有良好的合作精神破除陳舊觀(guān)念，引進(jìn)新的經(jīng)營(yíng)理念、機(jī)制和先進(jìn)技術(shù)：創(chuàng)辦合資企業(yè)改制上市，建立現(xiàn)代企業(yè)制度：把握機(jī)會(huì),成功改制上市全方位改革、改組，解決國(guó)有企業(yè)的深層次問(wèn)題：對(duì)下屬企業(yè)進(jìn)行重組整頓：合并、關(guān)閉、限期扭虧1995年1985年1997年體制與管理創(chuàng)新三級(jí)跳公司綜合實(shí)力核心團(tuán)隊(duì)敬業(yè)精神超聲儀器印制板超聲儀器印制板超聲儀器1991年顯示器以成功上市為標(biāo)志的股份公司的成立，進(jìn)一步壯大了超聲電子的實(shí)力隨著股份公司1997年成功上市，公司綜合實(shí)力得到很大加強(qiáng)，總資產(chǎn)、主營(yíng)業(yè)務(wù)收入等得到迅速增長(zhǎng)股份公司對(duì)公司的發(fā)展起到了功不可末的作用股份公司上市融資投資組建四川超聲印制板公司投資6億元籌建印制板二廠(chǎng)投資組建深圳華豐電器公司投資覆銅板生產(chǎn)線(xiàn)研究顯示器生產(chǎn)線(xiàn)的技術(shù)改造如何定位今天，隨著股份公司總部職能的弱化，使我們對(duì)其定位的現(xiàn)狀產(chǎn)生了疑問(wèn)？發(fā)展部主要從事日常雜務(wù)證券部只有一人，職責(zé)難以充分發(fā)揮內(nèi)審室只有一人，且主要做財(cái)務(wù)工作財(cái)務(wù)部只是從事記賬和財(cái)務(wù)報(bào)表匯總博士后工作站也是作用有限人力資源職能基本沒(méi)有總經(jīng)理很少精力用于股份公司進(jìn)一步弱化其職能，還是？股份公司仍然是未來(lái)發(fā)展的平臺(tái)，其功能需要強(qiáng)化產(chǎn)權(quán)管理部門(mén)融資、投資、資產(chǎn)管理等，重點(diǎn)是產(chǎn)權(quán)的轉(zhuǎn)讓和資本市場(chǎng)運(yùn)作。咨詢(xún)機(jī)構(gòu)對(duì)股份公司提供咨詢(xún)論證等決策支持工作，除信息外不掌握控制其他任何資源，如戰(zhàn)略規(guī)劃部門(mén)。經(jīng)營(yíng)管理部門(mén)子/分公司，獨(dú)立核算、以經(jīng)濟(jì)效益為基本目標(biāo)、在股份公司統(tǒng)一部署下自主經(jīng)營(yíng)，對(duì)下屬企業(yè)進(jìn)行分類(lèi)管理，負(fù)責(zé)某一部分資源橫向整合。職能管理部門(mén)對(duì)子/分公司實(shí)施綜合管理，如財(cái)務(wù)管理、人事管理等，對(duì)公司資源進(jìn)行日常管理，分類(lèi)負(fù)責(zé)財(cái)經(jīng)資源、人力資源和信息資源的計(jì)劃、調(diào)配和優(yōu)化，負(fù)責(zé)某一類(lèi)資源垂直計(jì)劃。部門(mén)主要職責(zé)為下屬公司提供的價(jià)值實(shí)行多元化戰(zhàn)略，確定明確的發(fā)展方向，防范經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)對(duì)相關(guān)部門(mén)給與指導(dǎo)、支持，降低運(yùn)作費(fèi)用。通過(guò)各單位的協(xié)同，降低員工就業(yè)風(fēng)險(xiǎn)保證自主經(jīng)營(yíng)的前提下，通過(guò)資源整合降低成本根據(jù)業(yè)務(wù)單位的經(jīng)營(yíng)狀況資金支持，降低其融資成本因此，隨著公司規(guī)模的擴(kuò)大，需要不斷提高管理水平，充分發(fā)揮股份公司的職能，提升整體業(yè)績(jī)?yōu)楦飨聦俟局该髅鞔_的發(fā)展方向，實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略協(xié)同效應(yīng)；通過(guò)強(qiáng)化企業(yè)文化等調(diào)動(dòng)員工積極性；統(tǒng)一調(diào)配資源，實(shí)現(xiàn)資源與信息共享；優(yōu)化配置資源，實(shí)現(xiàn)整體效益最大化對(duì)管理提出更高要求GOWORLD子公司分公司子公司分公司數(shù)據(jù)來(lái)源：?jiǎn)T工調(diào)查問(wèn)卷公司規(guī)模擴(kuò)大，人員數(shù)量、考核激勵(lì)、技術(shù)、產(chǎn)品種類(lèi)、組織結(jié)構(gòu)等方面越來(lái)越復(fù)雜信息資源分散，母子/分公司之間、下屬公司之間信息交流少，共享程度差市場(chǎng)、銷(xiāo)售等方面下屬公司各成體系，資源（如渠道）難以共享股份公司戰(zhàn)略職能沒(méi)有充分發(fā)揮，對(duì)下屬公司的指導(dǎo)能力弱下屬企業(yè)之間各自為政，難以實(shí)現(xiàn)資源共享，發(fā)揮協(xié)同效應(yīng)然而，股份公司職能的弱化導(dǎo)致難以實(shí)現(xiàn)各成員單位間的協(xié)同效應(yīng)不能充分掌握各單位設(shè)備利用信息，調(diào)劑余缺，避免一方設(shè)備閑置，而另一方重復(fù)購(gòu)進(jìn)的雙重浪費(fèi)沒(méi)有集中采購(gòu)，不能享受大批量采購(gòu)所獲得的價(jià)格優(yōu)惠利益各公司管理水平參差不齊，而管理人才流動(dòng)難度大經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)差很難了解子公司具體情況薪酬制度影響了人才的引進(jìn)而且，目前對(duì)下屬公司的管理方式不利于風(fēng)險(xiǎn)防范信息屏蔽各自為政失控風(fēng)險(xiǎn)59歲現(xiàn)象對(duì)下屬公司的管理是充分信任，充分放權(quán)；而缺乏監(jiān)督控制，平靜的表面掩蓋了諸多風(fēng)險(xiǎn)（高管訪(fǎng)談匯總）相互協(xié)作差追求本團(tuán)體利益最大化道德風(fēng)險(xiǎn)所有權(quán)與經(jīng)營(yíng)權(quán)分離代理問(wèn)題監(jiān)督與控制體系考核與激勵(lì)體系自律與物質(zhì)誘惑的選擇潛在風(fēng)險(xiǎn)董事受股東委托，代表股東利益，負(fù)責(zé)對(duì)經(jīng)理層的監(jiān)督，以保證股東利益經(jīng)理層代表本團(tuán)體利益，追求更大的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)所帶來(lái)的收益風(fēng)險(xiǎn)的防范依賴(lài)于有關(guān)人員的自覺(jué)超聲電子目前狀況：公司董事直接參與經(jīng)營(yíng)，“自己監(jiān)督自己”對(duì)經(jīng)營(yíng)層的考核激勵(lì)制度不完善、不明確、不透明，“自己給自己定工資”經(jīng)營(yíng)層職責(zé)沒(méi)有明確描述，“干好了有功，不干或干不好都沒(méi)關(guān)系”“只有獎(jiǎng)，沒(méi)有懲”董事需要掌握經(jīng)理層的信息，以保護(hù)所有者的利益由于需要監(jiān)督而產(chǎn)生代理成本；由于代理成本的有限性，便會(huì)存在道德風(fēng)險(xiǎn)總部掌握信息太少，難以對(duì)下屬公司進(jìn)行指導(dǎo)信息不對(duì)稱(chēng)公司章程規(guī)定，兼任高管的董事不得超過(guò)公司董事總數(shù)的1/2導(dǎo)讀建議母子（分）公司管理職能分析組織結(jié)構(gòu)概述從股份公司組織結(jié)構(gòu)及匯報(bào)關(guān)系看，權(quán)力系統(tǒng)不規(guī)范董事會(huì)總經(jīng)理副總經(jīng)理副總經(jīng)理副總經(jīng)理內(nèi)審室主任證券部發(fā)展部辦公室主任內(nèi)審室辦公室博士后工作站財(cái)務(wù)部經(jīng)理財(cái)務(wù)部董事會(huì)秘書(shū)股東大會(huì)監(jiān)事會(huì)PCB公司儀器公司覆銅板廠(chǎng)LCD公司董事長(zhǎng)總經(jīng)理子公司董事會(huì)子公司董事會(huì)監(jiān)督職能發(fā)揮不足，影響了對(duì)子公司的控制能力董事參與經(jīng)營(yíng)，監(jiān)督權(quán)的行使失去意義；沒(méi)有完善的匯報(bào)制度，多數(shù)是事后控制，事中控制少。超聲電子（集團(tuán)）公司股份公司超聲印制板超聲顯示器75%75%四川印制板62%深圳華豐55%占總股本62.36%子公司股東大會(huì)子公司經(jīng)理層子公司董事會(huì)委托代理委托代理母公司所有權(quán)控制權(quán)經(jīng)營(yíng)權(quán)控制監(jiān)督監(jiān)督法人治理結(jié)構(gòu)強(qiáng)調(diào)子公司獨(dú)立性，對(duì)派出董事管理能力弱，導(dǎo)致對(duì)子公司控制不夠子公司監(jiān)事會(huì)監(jiān)督對(duì)子公司經(jīng)營(yíng)層缺乏有效監(jiān)督管理手段監(jiān)督管理的主要方式：子公司董事會(huì)股份公司與子公司的契約：股份公司章程授權(quán)，子公司董事會(huì)委托子公司監(jiān)事會(huì)子公司為了回避股份公司的監(jiān)督管理，保證其獨(dú)立性，總是強(qiáng)調(diào)只能由子公司董事會(huì)對(duì)其管理，母公司各部門(mén)無(wú)權(quán)直接對(duì)子公司進(jìn)行監(jiān)督管理。實(shí)際上，股份公司各部門(mén)很大一部分職能，正是獲取各方面信息，為子公司董事會(huì)提供參謀支持，且代為履行部分對(duì)子公司管理的職責(zé)現(xiàn)狀：對(duì)子公司的管理主要通過(guò)派駐董事直接參與經(jīng)營(yíng)活動(dòng)來(lái)實(shí)現(xiàn)。董事與經(jīng)營(yíng)者合二為一，而且沒(méi)有子公司監(jiān)事會(huì)或母子公司的契約等其他監(jiān)督方式，實(shí)際上是自己監(jiān)督自己對(duì)子公司的監(jiān)督出現(xiàn)斷層內(nèi)部審計(jì)職能定位不明：由監(jiān)事會(huì)主席負(fù)責(zé)，受總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)董事會(huì)總經(jīng)理內(nèi)審室主任內(nèi)審室股東大會(huì)監(jiān)事會(huì)監(jiān)事會(huì)負(fù)責(zé)監(jiān)督董事會(huì)、經(jīng)營(yíng)層，獨(dú)立行使監(jiān)督職能，向股東大會(huì)匯報(bào)工作內(nèi)審室職責(zé)由總經(jīng)理確定，內(nèi)審室主任由監(jiān)事會(huì)主席兼任，向總經(jīng)理匯報(bào)工作如果內(nèi)審室受總經(jīng)理委托，對(duì)公司的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)行內(nèi)部審計(jì)，則不應(yīng)由監(jiān)事會(huì)主席擔(dān)任內(nèi)審室主任；如果內(nèi)審室受監(jiān)事會(huì)委托行使職能，則應(yīng)直接由監(jiān)事會(huì)領(lǐng)導(dǎo)。公司章程規(guī)定，內(nèi)審室向董事會(huì)負(fù)責(zé)并報(bào)告工作，而公司程序文件GOB-009中又規(guī)定,內(nèi)審室向監(jiān)事會(huì)負(fù)責(zé)并報(bào)告工作，但在組織結(jié)構(gòu)圖中，內(nèi)審室又是受總經(jīng)理直接領(lǐng)導(dǎo)的職能部門(mén)分管是什么意思，說(shuō)不清楚，那就看著辦吧副總經(jīng)理沒(méi)有具體的崗位職責(zé)描述，只是籠統(tǒng)的分工，但實(shí)踐中又互有交叉，好在大家合作還不錯(cuò)高管的崗位職責(zé)：“心中有數(shù)”董事會(huì)總經(jīng)理副總經(jīng)理副總經(jīng)理副總經(jīng)理內(nèi)審室主任證券部發(fā)展部辦公室主任內(nèi)審室辦公室博士后工作站財(cái)務(wù)部經(jīng)理財(cái)務(wù)部董事會(huì)秘書(shū)股東大會(huì)監(jiān)事會(huì)PCB公司儀器公司覆銅板廠(chǎng)LCD公司董事長(zhǎng)總經(jīng)理子公司董事會(huì)副總經(jīng)理兼任下屬公司總經(jīng)理，卻基本由副總代為履行職責(zé)總公司職能部門(mén)負(fù)責(zé)人股份公司副總經(jīng)理股份公司董事長(zhǎng)子公司總經(jīng)理分公司總經(jīng)理監(jiān)事會(huì)主席內(nèi)審室主任股份公司總經(jīng)理集團(tuán)副總經(jīng)理集團(tuán)總經(jīng)理在中國(guó)的上市公司中，兼職現(xiàn)象是存在的，但是像超聲這樣廣泛的兼職并不多見(jiàn)目前，復(fù)雜的兼職關(guān)系成為股份公司的一大特色從公司的歷史發(fā)展來(lái)看，兼職起到過(guò)一定的積極作用印制板公司-----85年剛成立時(shí)的一個(gè)普通合資公司(資金不足,技術(shù)力量弱)目前,產(chǎn)品60%以上出口歐美,年創(chuàng)匯逾4000萬(wàn)美元，銷(xiāo)售收入占股份公司的90%,利潤(rùn)占80%當(dāng)時(shí),許多國(guó)有企業(yè)辦合資公司都辦不好,很重要的一個(gè)原因是那些合資公司都只是大院大所里的一個(gè)小部分,他們沒(méi)有自主能力,很快就被母公司拖垮了而印制板公司由于有前董事長(zhǎng)的兼職,得到了很好的保護(hù),才能真正按獨(dú)立法人的現(xiàn)代企業(yè)制度運(yùn)作.才有今天的成績(jī).兼職隨著公三司的不三斷發(fā)展三，兼職三的弊端三開(kāi)始凸三現(xiàn)出來(lái)原來(lái)的三優(yōu)勢(shì)正三逐步成三為劣勢(shì)三，現(xiàn)在三需要保三護(hù)的已三不再是三原來(lái)的三印制板三公司，三現(xiàn)在需三要考慮三的是整三個(gè)股份三公司的三全局和三未來(lái)發(fā)三展董事長(zhǎng)三兼任子三公司總?cè)?jīng)理,三但實(shí)際三上很少三過(guò)問(wèn)顯三示器的三日常經(jīng)三營(yíng),這三樣既會(huì)三影響下三屬的工三作積極三性(升三遷空間三受限)三,又會(huì)三帶來(lái)考三評(píng)關(guān)系三的混亂三(總經(jīng)三理領(lǐng)導(dǎo)三董事長(zhǎng)三)在公司三章程中三對(duì)總經(jīng)三理的職三責(zé)有詳三細(xì)的描三述,但三實(shí)際上三,總經(jīng)三理絕大三多數(shù)時(shí)三間不在三總部辦三公,其三主要精三力也都三集中于三印制板三公司,三更象是三在履行三一個(gè)子三公司總?cè)?jīng)理的三角色超聲儀三器公司三總經(jīng)理三由股份三公司副三總兼任三，而目三前超聲三儀器公三司內(nèi)幾三乎所有三的工作三均由分三公司的三副經(jīng)理三負(fù)責(zé)，三兼任的三股份公三司副總?cè)龥](méi)有起三到相應(yīng)三的作用三。這種分三工方式三不利于三股份公三司總部三職能的三發(fā)揮高管各三兼一個(gè)三下屬單三位總經(jīng)三理：會(huì)首先三注重本三團(tuán)體利三益，難三以從全三局出發(fā)三考慮總?cè)镜娜?jīng)營(yíng)活三動(dòng)，導(dǎo)三致股份公三司沒(méi)有三實(shí)際意三義上的三總經(jīng)理三、副總?cè)?jīng)理；不易劃三分責(zé)任三，管理三層次混三亂身兼數(shù)三職，不三便于考三核顧此失三彼，崗三位職責(zé)三不能發(fā)三揮數(shù)據(jù)來(lái)三源：?jiǎn)T三工調(diào)查三問(wèn)卷董事會(huì)總經(jīng)理副總經(jīng)三理副總經(jīng)三理顯示器CCT三C董事長(zhǎng)覆銅板儀器多數(shù)員三工認(rèn)為三管理層三兼職的三現(xiàn)象不三利于正三常工作三的開(kāi)展三。其中三有1/三3的員三工認(rèn)為三會(huì)導(dǎo)致三管理層三次混亂三，有1三/4認(rèn)三為容易三導(dǎo)致什三么都管三，什么三都管不三好，顧三此失彼兼職發(fā)三揮作用三的分析三模型：三超人或三失職兩個(gè)崗三位可以三被兼任每個(gè)崗三位工作三量不飽三滿(mǎn)，通三過(guò)兼職三能勝任三工作設(shè)置不三合理董事長(zhǎng)三、總經(jīng)三理、子三公司總?cè)?jīng)理等三崗位兼三職分析沒(méi)有充三分履行三崗位職三責(zé)失職設(shè)置合三理每個(gè)崗三位工作三量飽滿(mǎn)結(jié)果取消或三合并具有超三人的能三力崗位虛三設(shè)：合三并分析模三型應(yīng)用三前提條三件：公司處三于相對(duì)三穩(wěn)定的三發(fā)展時(shí)三期不考慮三政府命三令、內(nèi)三部政治三等非市三場(chǎng)因素假設(shè)能否勝三任兩個(gè)三崗位能否老國(guó)有三企業(yè)的三激勵(lì)機(jī)三制制約三了兼職三問(wèn)題的三解決股份公三司存在三老國(guó)有三企業(yè)激三勵(lì)機(jī)制三的弊端三：低工資三、不能三嚴(yán)格按三照工作三業(yè)績(jī)進(jìn)三行激勵(lì)兼職問(wèn)三題的解三決利益的三再分配涉及取消兼三職，既三得利益三降低對(duì)高管三的激勵(lì)三機(jī)制成三為制約三解決兼三職問(wèn)題三的重要三因素總之，三“集而三不團(tuán)”三的現(xiàn)象三導(dǎo)致企三業(yè)集團(tuán)三的資源三分散經(jīng)營(yíng)和三監(jiān)督職三能不分兼職導(dǎo)三致難以三形成合三力母子公三司關(guān)系三沒(méi)有理三順組織結(jié)三構(gòu)不規(guī)三范削減股三份公司三的整體三價(jià)值高管職三責(zé)不清總部創(chuàng)三造價(jià)值三的重要三標(biāo)準(zhǔn)：三子公司三在母公三司下不三僅比獨(dú)三立經(jīng)營(yíng)三時(shí)績(jī)效三好，而三且比置三于其它三集團(tuán)之三下更好三。否則三，子公三司會(huì)企三圖通過(guò)三更換或三拋棄“三父母”三，追求三獨(dú)立的三生存和三發(fā)展空三間?！凹粓F(tuán)”三的現(xiàn)象股份公三司“空三殼化”三，高管三忙于個(gè)三人兼職三的公司導(dǎo)讀建議母子（三分）公三司管理職能分三析組織結(jié)三構(gòu)概三述作為母三公司的三重要職三能，制三訂發(fā)展三計(jì)劃的三力量薄三弱股份公三司難以三提出明三確任務(wù)三，只是三根據(jù)下三邊報(bào)上三來(lái)的計(jì)三劃（主三要包括三產(chǎn)量、三成本、三品質(zhì)、三銷(xiāo)售額三）進(jìn)行三簡(jiǎn)單調(diào)三整后再三發(fā)下去計(jì)劃的三現(xiàn)狀思想重三視不夠掌握信三息不充三分人力資三源投入三不足原因確定計(jì)劃目標(biāo)以及如何實(shí)現(xiàn)目標(biāo)有助于實(shí)現(xiàn)企業(yè)目的和目標(biāo)要有何種組織結(jié)構(gòu)需要什么人、何時(shí)需要如何最有效領(lǐng)導(dǎo)員工提供控制標(biāo)準(zhǔn)解決計(jì)劃是管理工作的基礎(chǔ)導(dǎo)致缺三乏整體三長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)三劃公司戰(zhàn)三略業(yè)務(wù)戰(zhàn)三略職能戰(zhàn)三略經(jīng)營(yíng)運(yùn)三作戰(zhàn)略雙向影三響雙向影三響責(zé)任在三生產(chǎn)工廠(chǎng)的管三理者,三及更低層三次的主三管責(zé)任在三業(yè)務(wù)單元或分三公司內(nèi)主要職三能的領(lǐng)三導(dǎo)責(zé)任在三業(yè)務(wù)層次的三總經(jīng)理責(zé)任在三公司層次的三管理者目前的三公司戰(zhàn)三略只是三下屬公三司上報(bào)三計(jì)劃的三簡(jiǎn)單相三加，業(yè)三務(wù)戰(zhàn)略三的地位三過(guò)于突三出。沒(méi)三有從全三局出發(fā)三站到一三個(gè)戰(zhàn)略三高度，三為公司三未來(lái)發(fā)三展確定三方向.雙向影三響只有形三式上的三戰(zhàn)略發(fā)三展和投三資職能三，而且三沒(méi)有實(shí)三際發(fā)揮投資項(xiàng)三目分析三研究投資方三案策劃投資項(xiàng)三目運(yùn)作三管理投資項(xiàng)三目評(píng)估三與反饋?zhàn)庸救顿Y的三審批參股企三業(yè)管理戰(zhàn)略發(fā)三展和投三資職能目前執(zhí)三行情況三及問(wèn)題制定與三修訂公三司戰(zhàn)略收集分三析宏觀(guān)三經(jīng)濟(jì)政三策法規(guī)組織外三部戰(zhàn)略三咨詢(xún)追蹤研三究國(guó)內(nèi)三外優(yōu)秀三企業(yè)的經(jīng)營(yíng)三模式和三管理服三務(wù)主要工三作是外三引內(nèi)聯(lián)三:對(duì)下屬三企業(yè)上三報(bào)的生三產(chǎn)發(fā)展三計(jì)劃進(jìn)行審批三并下達(dá)三,但沒(méi)三有相應(yīng)三的考核三;統(tǒng)計(jì)資三料的收三集,各三級(jí)科技三成果的三整理申報(bào)三.沒(méi)有三發(fā)揮其三戰(zhàn)略發(fā)三展職能三.這一職三能的執(zhí)三行幾乎三是空白甚至象三HDI三PC三B這樣三關(guān)系公三司全局的三重大投三資項(xiàng)目三,也見(jiàn)三不到股份三公司相三關(guān)職能三部門(mén)的三參與.更沒(méi)有三對(duì)下屬三企業(yè)投三資的審三批.數(shù)據(jù)來(lái)三源：?jiǎn)T三工調(diào)查三問(wèn)卷制訂發(fā)三展計(jì)劃三能力不三足難以制三訂明確三的公司三總體戰(zhàn)三略以及三對(duì)各項(xiàng)三業(yè)務(wù)的三發(fā)展戰(zhàn)三略從而也三難以為三下屬公三司確定三發(fā)展方三向“邊走三邊看，三沒(méi)有明三確的目三標(biāo)、方三向”一般員三工基本三不了解三公司的三發(fā)展戰(zhàn)三略（如三右圖所三示），三不利于三戰(zhàn)略實(shí)三施不能根三據(jù)各公三司的具三體情況三進(jìn)行戰(zhàn)三略分解三，制訂三可操作三的發(fā)展三計(jì)劃各公司三發(fā)展計(jì)三劃中的三指標(biāo)只三是根據(jù)三上年數(shù)三據(jù)簡(jiǎn)單三估算，三缺乏對(duì)三內(nèi)外部三環(huán)境的三全面細(xì)三致分析沒(méi)有編三制預(yù)算三，協(xié)調(diào)三資金的三使用，三保證目三標(biāo)的實(shí)三現(xiàn)；也三不利于三計(jì)劃控三制財(cái)務(wù)職三能企業(yè)經(jīng)營(yíng)運(yùn)作財(cái)務(wù)審計(jì)稅務(wù)會(huì)計(jì)投資預(yù)算宏觀(guān)經(jīng)三濟(jì)預(yù)測(cè)金融市三場(chǎng)預(yù)測(cè)公司資三金供需三預(yù)測(cè)….資金籌三措計(jì)劃投資計(jì)三劃資金需三要量計(jì)三劃利潤(rùn)計(jì)三劃…..三.調(diào)查投三資環(huán)境制定投三資報(bào)告分析投三資效益投資事三項(xiàng)處理…..三.匯總報(bào)三表記帳職三能調(diào)整內(nèi)三部利潤(rùn)考核經(jīng)三濟(jì)效益…..三.稅法分三析掌握交納稅三金稅務(wù)效三益分析稅務(wù)事三項(xiàng)處理…..三.財(cái)務(wù)審三計(jì)預(yù)算審三計(jì)投資審三計(jì)會(huì)計(jì)審三計(jì)…..三.稅務(wù)審三計(jì)注：三表示三現(xiàn)行財(cái)三務(wù)職能費(fèi)用計(jì)三劃財(cái)務(wù)管三理各職三能具備三的職責(zé)資金管理資金調(diào)度財(cái)務(wù)職三能是資三源分配三時(shí)最主三要的職三能股份三公司財(cái)三務(wù)職能三的重點(diǎn)三是財(cái)務(wù)三資源整三合和調(diào)三配審計(jì)工作:嚴(yán)格執(zhí)行公司的審計(jì)制度保證財(cái)務(wù)信息的真實(shí)客觀(guān)財(cái)務(wù)管三理預(yù)決算三管理，資三金管理和三調(diào)度，會(huì)三計(jì)，融資管三理，成本費(fèi)三用價(jià)格管三理，內(nèi)部轉(zhuǎn)三移價(jià)格的三制定和管三理，預(yù)警分三析稅務(wù)和計(jì)劃管理:負(fù)責(zé)公司稅務(wù)籌劃合理避稅組織公司整體經(jīng)營(yíng)計(jì)劃制定財(cái)務(wù)職三能?chē)?yán)重三缺位缺乏人三力資源三部門(mén)設(shè)三置，辦三公室有三限的人三事職能三未能得三到充分三發(fā)揮人力資三源職責(zé)公司總?cè)咳肆θY源的三管理存在問(wèn)三題總公司三對(duì)人力三資源需三求沒(méi)有三統(tǒng)一規(guī)劃,三下屬公三司上報(bào)三人力資三源需求,三總公司三只進(jìn)行三形式上三的審批只是檔案關(guān)三系\人三事關(guān)系三\勞動(dòng)三合同等簡(jiǎn)單的三事務(wù)性三工作,對(duì)于人三力資源三管理效果無(wú)三明確責(zé)三任,缺三乏相關(guān)三專(zhuān)業(yè)人三才不能給三決策者三提供有三價(jià)值的三參謀建三議企業(yè)的三競(jìng)爭(zhēng)最三終會(huì)體三現(xiàn)在人三才領(lǐng)域三的競(jìng)爭(zhēng)三，誰(shuí)擁三有優(yōu)秀三的人才三，誰(shuí)就三會(huì)在未三來(lái)的競(jìng)?cè)隣?zhēng)中取三勝下屬公三司人力三資源管三理自主三性很強(qiáng)三，總部沒(méi)三有起到三指導(dǎo)作三用，更三沒(méi)有發(fā)三揮對(duì)下三屬公司三重要管三理人員三的考核三職能對(duì)下屬三公司提三供人力三資源管三理的指三導(dǎo)下屬公司董三事資格三認(rèn)定、三提名與三考核下屬公司高三管人員三、財(cái)務(wù)三負(fù)責(zé)人三考核制定公三司整體三人力資三源規(guī)劃制定公三司統(tǒng)一三的人力三資源政三策對(duì)高管三的物質(zhì)三激勵(lì)與三公司的三發(fā)展不三匹配200三0年總?cè)Y產(chǎn)1三404三40萬(wàn)三元,銷(xiāo)售收入三625三17萬(wàn)三元,利三潤(rùn)總額121三67萬(wàn)三元,出三口創(chuàng)匯三413三0萬(wàn)美元,三與19三97年三相比,三分別增長(zhǎng)8三8%、三139三%、5三3%、三212三%企業(yè)高三層管理者應(yīng)有三的收入絕大多三數(shù)高管三人員對(duì)自己三的報(bào)酬三不滿(mǎn)上海榮三正投資三咨詢(xún)公三司對(duì)1三094三家上市三公司的研三究顯示三,高管三平均年三薪最高三的是建筑業(yè)和三信息技三術(shù)業(yè)分三別為1三629三14.三40元三和120三733三.40三元，金三融業(yè)以三108三250三元緊隨三其后,最三低的是三采掘業(yè)三，為5三344三5.1三7元。資料來(lái)三源:《三中國(guó)上三市公司三高管持三股及薪三酬?duì)顩r三綜合研三究報(bào)告三》《超聲三電子股三份有限三公司２三０００三年年度三報(bào)告》與此形三成鮮明三對(duì)比的三是,無(wú)三論是所三屬行業(yè),還三是經(jīng)營(yíng)三業(yè)績(jī)都三很好的三超聲電三子高管的年三薪4-三5萬(wàn)有三4人,三3-4三萬(wàn)有3三人甚至都比不三上平均三最低的三采掘業(yè)三的水平三.家國(guó)家三重點(diǎn)企三業(yè)國(guó)家級(jí)三高新技三術(shù)企業(yè)國(guó)家科三技興貿(mào)三出口重三點(diǎn)企業(yè)子／分公司副總股份副總及以上工作努力程度對(duì)工資的影響而且對(duì)三經(jīng)理層三的激勵(lì)三方式不三利于調(diào)三動(dòng)積極三性公司已三經(jīng)采用三過(guò)多種三激勵(lì)手三段，但三由于激三勵(lì)制度三不健全三、不透三明、不三統(tǒng)一，三實(shí)施隨三意性強(qiáng)三，導(dǎo)致三：?jiǎn)T工不三知道怎三樣做才三能滿(mǎn)足三自己的三需要，三因此難三以起到三有效的三激勵(lì)效三果由于沒(méi)三有明確三規(guī)定，三容易產(chǎn)三生不平三衡主要激勵(lì)手段內(nèi)在激勵(lì)外在激勵(lì)更大決策權(quán)承擔(dān)更大的責(zé)任升遷機(jī)會(huì)涉外活動(dòng)直接間接工資獎(jiǎng)金期權(quán)股權(quán)住房休假交通保險(xiǎn)2/3三股份公三司副總?cè)陨先巳龁T認(rèn)為三影響不三大；下三屬公司三副總沒(méi)三有人認(rèn)三為會(huì)有三很大影三響。薪酬與三崗位脫三鉤：工三作業(yè)績(jī)?nèi)c回報(bào)三不直接三相關(guān)，三起不到三激發(fā)工三作積極三性的作三用自己給三自己定三工資：三走向激三勵(lì)的極三端，使三公司失三去控制三能力數(shù)據(jù)來(lái)三源：?jiǎn)T三工調(diào)查三問(wèn)卷工資的三增長(zhǎng)遠(yuǎn)三遠(yuǎn)落后三于企業(yè)三增長(zhǎng)速三度，影三響了工三作積極三性制度、三政策不三完善，三執(zhí)行不三堅(jiān)決，三“保密三工資”三會(huì)成為三“暗箱三操作”三的借口根據(jù)問(wèn)三卷調(diào)查三，只有三不到三三成員工三認(rèn)為保三密工資三制具有三正面影三響。其三中，一三般員工三多數(shù)認(rèn)三為其負(fù)三面影響三大于正三面影響三；而管三理層多三數(shù)認(rèn)為三其正面三影響大超過(guò)4三0%的三員工感三到晉升三沒(méi)有明三確考核三標(biāo)準(zhǔn)；只有3三5%的三員工認(rèn)三為公司三的規(guī)章三制度能三夠嚴(yán)格三執(zhí)行公司管三理制度三不完善三，使“三暗箱操三作”具三備了條三件工資體三系公開(kāi)三化，體三現(xiàn)公平數(shù)據(jù)來(lái)三源：?jiǎn)T三工調(diào)查三問(wèn)卷母公司三與下屬三企業(yè)之三間、下三屬企業(yè)三與下屬三企業(yè)之三間缺乏三有效溝三通協(xié)調(diào)三機(jī)制總部職三能部門(mén)三需要下三屬公司三協(xié)作時(shí)三往往得三不到支三持下屬公三司之間三溝通交三流少，三相互協(xié)三作差，三“形同三路人”規(guī)模效三應(yīng)不能三充分發(fā)三揮橫向交三叉溝通三協(xié)調(diào)差三，即沒(méi)三有直接三隸屬關(guān)三系的成三員之間三的溝通三渠道不三暢員工對(duì)三自己的三所屬部三門(mén)都有三濃厚的三歸屬感三和認(rèn)同三感，會(huì)三為了自三己部門(mén)三或團(tuán)隊(duì)三的利益三而忽略三組織整三體的好三處，或三不愿意三與其他三部門(mén)妥三協(xié)利益保三障：通三過(guò)實(shí)行三內(nèi)部轉(zhuǎn)三移價(jià)格三方式制度保三障：完三善各項(xiàng)三規(guī)章制三度，如三管理工三作標(biāo)準(zhǔn)三化制度三、例會(huì)三制度、三業(yè)務(wù)服三從制度企業(yè)文三化統(tǒng)一三：通過(guò)三企業(yè)文三化建設(shè)三，塑造三良好氛三圍，增三強(qiáng)凝聚三力缺乏導(dǎo)致結(jié)果表現(xiàn)導(dǎo)讀建議母子（三分）公三司管理職能分三析組織結(jié)三構(gòu)概三述對(duì)子公三司的分三權(quán)狀況三導(dǎo)致控三制難度三加大最高層三管理人三員必須三保持某三些職權(quán)三，至少三是足以三對(duì)計(jì)劃三和下屬三人員的三業(yè)績(jī)審三查的職三權(quán)必須保三持足夠三的權(quán)力三以保證三授權(quán)予三下屬人三員時(shí)，三他能按三照授權(quán)三所希望三的方式三和目的三來(lái)使用三這個(gè)職三權(quán)過(guò)于分三權(quán)會(huì)導(dǎo)三致：代理成三本加大三：不按三照公司三價(jià)值最三大化來(lái)三決策，三可能會(huì)三按照經(jīng)三營(yíng)層人三員價(jià)值三最大化三做出決三策增加協(xié)三調(diào)成本三：兩個(gè)三組織各三自獨(dú)立三做出決三策，有三可能導(dǎo)三致資源三重復(fù)浪三費(fèi)對(duì)集中三信息缺三乏有效三利用：三各自掌三握各自三的信息三，不利三于實(shí)現(xiàn)三信息共三享控制難三度加大三，控制三成本增三加對(duì)子公三司的分三權(quán)狀況三：財(cái)務(wù)：三只是匯三總財(cái)務(wù)三報(bào)表，三缺乏有三效指導(dǎo)三、監(jiān)督三、控制人事：三由于涉三及利益三關(guān)系，三對(duì)高管三調(diào)動(dòng)、三任免能三力弱信息：三對(duì)經(jīng)營(yíng)三層充分三信任，三子公司三董事會(huì)三基本沒(méi)三有履行三監(jiān)督職三能缺乏市三場(chǎng)占有三率、銷(xiāo)三售增長(zhǎng)三率等長(zhǎng)三期性指三標(biāo)會(huì)努力三工作，三不需要三進(jìn)行嚴(yán)三格考核自覺(jué)代三替考核三，任務(wù)三的下達(dá)三失去意三義對(duì)子公三司的考三核指標(biāo)考核主三要目的三：根據(jù)公三司發(fā)展三戰(zhàn)略，三為被考三核者指三明努力三方向，三確定奮三斗目標(biāo)考核結(jié)三果為子三公司總?cè)?jīng)理及三子公司三整體績(jī)?nèi)ЧべY三的核算三提供依三據(jù)為晉級(jí)三、升遷三、獎(jiǎng)懲三等提供三依據(jù)確定人三才開(kāi)發(fā)三政策，三改善原三有教育三培訓(xùn)工三作難以實(shí)三現(xiàn)對(duì)子公三司考核三方式及三目的對(duì)子公三司經(jīng)理三人員的三努力成三果沒(méi)有三客觀(guān)全三面考核三評(píng)價(jià)主要是三計(jì)劃中三的產(chǎn)量三、成本三、品質(zhì)三、銷(xiāo)售三額等基三本生產(chǎn)三與銷(xiāo)售三方面的三指標(biāo)主要基三于上報(bào)三的數(shù)據(jù)三進(jìn)行考三核。而三目的只三是對(duì)經(jīng)三營(yíng)績(jī)效三做大致三了解分權(quán)而三沒(méi)有明三確責(zé)任三，自我三約束能三持續(xù)多三久？現(xiàn)在對(duì)三子公司三的管理三方式更傾向三于柔性三管理，三弱化了三剛性管三理責(zé)任與三權(quán)力是三一對(duì)孿三生物，三下放權(quán)三力的同三時(shí)承擔(dān)三相應(yīng)的三責(zé)任賦予子三公司一三定權(quán)力三，卻沒(méi)三有嚴(yán)格三責(zé)任要三求及考三核，管三理更多三是出于三一種信三任既要明三確責(zé)任三，還要三規(guī)定相三應(yīng)利用三人、物三、財(cái)以三及信息三等資源三的權(quán)力三。權(quán)力三范圍小三于工作三要求，三會(huì)導(dǎo)致三責(zé)任無(wú)三法履行三，任務(wù)三無(wú)法完三成；而三如果權(quán)三力過(guò)大三，雖能三保證任三務(wù)的完三成，但三會(huì)導(dǎo)致三不負(fù)責(zé)三任的濫三用，甚三至?xí)Ｈ罢麄€(gè)三系統(tǒng)的三運(yùn)行理由是三用人不三疑，疑三人不用三的風(fēng)格三及以人三為本的三經(jīng)營(yíng)理三念通過(guò)感三情好、三自覺(jué)、三合作意三識(shí)強(qiáng)、三具有奉三獻(xiàn)精神三進(jìn)行管三理通過(guò)制三度化、三規(guī)范化三管理，三做到責(zé)三權(quán)明確三，責(zé)權(quán)三一致責(zé)權(quán)一三致表示訪(fǎng)三談匯總?cè)齼?nèi)容同樣，三股份公三司對(duì)分三公司放三任式管三理，難三以實(shí)施三有效的三控制股份公三司保有三對(duì)分公三司的重三大決策三、信用三擔(dān)保方三面的控三制權(quán)力三，對(duì)于三重大財(cái)三務(wù)事項(xiàng)三、重大三合同的三簽定、三工資總?cè)~、不三良資產(chǎn)三清理/三處置方三面的審三批權(quán)力三下放各三分公司三，也沒(méi)三有相應(yīng)三的監(jiān)督三控制措三施來(lái)保三證這些三權(quán)力下三放后分三公司能三夠正確三運(yùn)用。目前的三現(xiàn)狀對(duì)責(zé)任三中心控三制控制結(jié)三構(gòu)內(nèi)部組三織機(jī)構(gòu)總部控三制對(duì)象分公司三經(jīng)理層人事控三制的關(guān)鍵三點(diǎn)選派任三命分公三司部門(mén)三以上負(fù)三責(zé)人經(jīng)營(yíng)業(yè)三務(wù)控制下達(dá)計(jì)三劃責(zé)任中三心定位利潤(rùn)中三心法律地三位非法人那么，三如何實(shí)三現(xiàn)對(duì)下三屬公司三的監(jiān)督三控制呢三？母公司三：決策三控制下屬公三司：決三策管理監(jiān)督控三制權(quán)；獎(jiǎng)勵(lì)和三解雇經(jīng)三營(yíng)層的三權(quán)力決策管三理權(quán)；同時(shí)具三有監(jiān)督三下層職三員的權(quán)三力控制系三統(tǒng)越完三善，控三制手段三越合理三，越有三利于分三權(quán)化管三理。分三權(quán)程度三越高，三控制越三有必要對(duì)下屬三公司的三監(jiān)督控三制主要三表現(xiàn)在三業(yè)績(jī)、三人事、三權(quán)限、三信息四三個(gè)方面三。總?cè)w來(lái)看三，股份三公司沒(méi)三有完善三的控制三體系，三對(duì)下屬三公司的三管理依三賴(lài)于經(jīng)三營(yíng)層的三自覺(jué)而三缺乏監(jiān)三督控制審定并三監(jiān)督?jīng)Q三策控制集權(quán)開(kāi)始并三執(zhí)行決三策針對(duì)不三同公司三，進(jìn)行三不同程三度監(jiān)督三控制一三：信息三控制印制板顯示器儀器覆銅板定期述職定期匯報(bào)和上報(bào)定期審計(jì)定期述三職：分三/子公三司總經(jīng)三理向董三事會(huì)和三母公司三總經(jīng)理三定期述三職定期匯三報(bào)和上三報(bào)：分三/子公三司的經(jīng)三營(yíng)狀況三向總部三財(cái)務(wù)部三和其他三職能部三門(mén)定期三匯報(bào)和三上報(bào)對(duì)分/三子公司三進(jìn)行定三期內(nèi)外三部審計(jì)信息控制下屬公司表示沒(méi)三有急需加三強(qiáng)需要加三強(qiáng)表示不三足表示較三完善針對(duì)不三同公司三，進(jìn)行三不同程三度監(jiān)督三控制二三：權(quán)限三控制印制板顯示器儀器覆銅板投資決策權(quán)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃及預(yù)算技術(shù)改造和基建重大合同的簽訂借貸、擔(dān)保、信用權(quán)限控制下屬公司表示沒(méi)三有急需加三強(qiáng)需要加三強(qiáng)表示不三足表示較三明確針對(duì)不三同公司三，進(jìn)行三不同程三度監(jiān)督三控制三三：業(yè)績(jī)?nèi)刂朴≈瓢屣@示器儀器覆銅板產(chǎn)量、銷(xiāo)售收入等銷(xiāo)售增長(zhǎng)率、市場(chǎng)份額等增長(zhǎng)指標(biāo)資產(chǎn)回報(bào)率等財(cái)務(wù)指標(biāo)QDCF新產(chǎn)品推出能力業(yè)績(jī)控制下屬公司表示沒(méi)三有急需加三強(qiáng)需要加三強(qiáng)表示不三足表示較三完善針對(duì)不三同公司三，進(jìn)行三不同程三度監(jiān)督三控制四三：人事三控制印制板顯示器儀器覆銅板對(duì)高管的任免對(duì)高管的輪崗對(duì)高管的考核對(duì)高管的獎(jiǎng)懲員工職業(yè)生涯指導(dǎo)人事控制下屬公司表示沒(méi)三有急需加三強(qiáng)需要加三強(qiáng)表示不三足表示較三完善導(dǎo)讀建議母子（三分）公三司管理職能分三析組織結(jié)三構(gòu)概三述制訂股三份公司三整體戰(zhàn)三略，明確各三下屬公三司的發(fā)三展目標(biāo)市場(chǎng)地三位研發(fā)生產(chǎn)能三力財(cái)務(wù)資三源收益指三標(biāo)管理者三的業(yè)績(jī)?nèi)团囵B(yǎng)員工的三業(yè)績(jī)和三態(tài)度社會(huì)責(zé)三任確定下三屬公司三的年度三發(fā)展目三標(biāo)各業(yè)務(wù)三單元發(fā)三展戰(zhàn)略公司總?cè)w發(fā)展三戰(zhàn)略強(qiáng)化核三心業(yè)務(wù)三，培養(yǎng)三核心競(jìng)?cè)隣?zhēng)能力三，創(chuàng)造三更大的三整體價(jià)三值和整三體競(jìng)爭(zhēng)三優(yōu)勢(shì)優(yōu)化資三源配置三，發(fā)揮三投資職三能，調(diào)整組三織結(jié)構(gòu)戰(zhàn)略實(shí)三施進(jìn)行績(jī)?nèi)Э荚u(píng)三的基礎(chǔ)以實(shí)現(xiàn)三總體戰(zhàn)三略為出三發(fā)點(diǎn)，三為各公三司經(jīng)營(yíng)三活動(dòng)確三定方向以戰(zhàn)略三的實(shí)現(xiàn)三為出發(fā)三點(diǎn)，理三順公司三權(quán)力系三統(tǒng)通過(guò)工三作分析三和崗位三評(píng)價(jià)，三進(jìn)行合三理分工明確崗三位具體三職責(zé)，三做到責(zé)三權(quán)明確三、責(zé)權(quán)三一致所有權(quán)三與經(jīng)營(yíng)三權(quán)真正三分離：三逐步減三少直接三參與經(jīng)三營(yíng)的董三事的數(shù)三量，監(jiān)三督和執(zhí)三行分開(kāi)減少兼三職現(xiàn)象三，明確三職責(zé)，三強(qiáng)化匯三報(bào)和監(jiān)三督關(guān)系加強(qiáng)財(cái)三務(wù)預(yù)算三、經(jīng)營(yíng)三業(yè)績(jī)等三方面控三制充分發(fā)三揮董事三會(huì)和監(jiān)三事會(huì)的三監(jiān)督職三能加強(qiáng)人三力資源三管理職三能，統(tǒng)三一籌劃三公司經(jīng)三營(yíng)層人三才招聘三、培訓(xùn)三、考核三與激勵(lì)三等工作根據(jù)公三司的發(fā)三展戰(zhàn)略三，進(jìn)行三組織結(jié)三構(gòu)調(diào)整三，解決三責(zé)權(quán)分三配、管三理控制三的問(wèn)題構(gòu)建統(tǒng)三一信息三平臺(tái)：三通過(guò)I三ntr三ane三t，實(shí)三現(xiàn)管理三制度傳三達(dá)、員三工經(jīng)驗(yàn)三交流、三工作匯三報(bào)、企三業(yè)文化三宣傳等三功能加強(qiáng)財(cái)三務(wù)控制這一命三脈財(cái)務(wù)資三源的統(tǒng)三一配置資金的三集中調(diào)三度預(yù)決算三管理對(duì)子公三司的投三資規(guī)模三、產(chǎn)品三及經(jīng)營(yíng)三成本、三公司的三利潤(rùn)率三等方面三的控制三和管理關(guān)聯(lián)交三易、轉(zhuǎn)三移定價(jià)三和合理三避稅等三方面的三安排目前公三司財(cái)務(wù)三人員力三量薄弱三，尤其三是關(guān)鍵三崗位人三員，需三要通過(guò)三招聘或三培訓(xùn)等三方式提三高素質(zhì)三，使之三滿(mǎn)足上三述財(cái)務(wù)三控制的三需要加強(qiáng)財(cái)三務(wù)人才三梯隊(duì)建三設(shè)，避三免出現(xiàn)三人才斷三檔使各業(yè)三務(wù)單位三獲得財(cái)三務(wù)資源三協(xié)同效三應(yīng)來(lái)提三高業(yè)績(jī)財(cái)務(wù)控三制是公三司控制三的一種三最重要三的形式三，是公三司總部三控制成三員企業(yè)三的重要三環(huán)節(jié)財(cái)務(wù)控三制的途三徑財(cái)務(wù)控三制的目三標(biāo)急需解三決的問(wèn)三題拓寬人三才引進(jìn)三渠道，三加強(qiáng)內(nèi)三部人才三流動(dòng)，三使用人三機(jī)制充三滿(mǎn)活力基于《三公司法三》、《三公司章三程》，三對(duì)經(jīng)理三層人員三的聘任三條件、三任期、三試用期三和選拔三聘任程三序等作三出明確三規(guī)定。三人員聘三用逐步三擺脫行三政干預(yù)三，通過(guò)三市場(chǎng)途三徑解決三人員聘三用問(wèn)題拓寬管三理層人三員“能三下”的三渠道，三營(yíng)造“三能上”三的環(huán)境三和條件三，建立三起能上三能下、三能進(jìn)能三出、具三有生機(jī)三與活力三的用人三機(jī)制股份公三司內(nèi)部三統(tǒng)一人三力資源三的聘用三、管理三和調(diào)配三，使人三才發(fā)揮三出最大三價(jià)值。三可以采三用靈活三的薪酬三制度促三進(jìn)內(nèi)部三人才流三動(dòng)豐富招三聘渠道三，可采三用的方三式包括三：內(nèi)部招三聘：競(jìng)?cè)竿獠空腥福焊?jìng)?cè)隣?zhēng)對(duì)手三處挖人三、校園三招聘、三員工推三薦、獵三頭公司三與人才三市場(chǎng)管理分三/子公三司的關(guān)三鍵：分三/子公三司經(jīng)理三業(yè)績(jī)指三標(biāo)確定三、監(jiān)督三、考核三和激勵(lì)設(shè)計(jì)主三要考核三指標(biāo)決定主三要考核三指標(biāo)的三權(quán)重評(píng)議和三修正關(guān)三鍵業(yè)績(jī)?nèi)笜?biāo)并三量化目三標(biāo)商議及三簽定合三同根據(jù)年三終業(yè)績(jī)?nèi)u(píng)估結(jié)三果決定三經(jīng)理層三的物質(zhì)三及非物三質(zhì)獎(jiǎng)懲設(shè)計(jì)并三實(shí)施對(duì)三經(jīng)理層三有重大三影響并三可行的三激勵(lì)體三制各分/三子公司三定期向三總經(jīng)理三/子公三司董事三會(huì)匯報(bào)三實(shí)際業(yè)三績(jī)達(dá)成三狀況制定提三高和改三善業(yè)績(jī)?nèi)姆桨?、確三定績(jī)效三考核指三標(biāo)2、建三立與業(yè)三績(jī)掛鉤三的激勵(lì)三體制3、考三核績(jī)效的完成三情況4、根三據(jù)考評(píng)三兌現(xiàn)獎(jiǎng)三懲健全對(duì)三下屬公三司業(yè)績(jī)?nèi)u(píng)價(jià)系三統(tǒng)：將三戰(zhàn)略轉(zhuǎn)三變?yōu)楝F(xiàn)三實(shí)根據(jù)公三司戰(zhàn)略三，結(jié)合三長(zhǎng)短期三利益、三財(cái)務(wù)指三標(biāo)和非三財(cái)務(wù)指三標(biāo)、內(nèi)三外部發(fā)三展情況三，確定三考核指三標(biāo)增加收三入；降低成三本；提高生三產(chǎn)率；加強(qiáng)資三產(chǎn)的利三用和減三少風(fēng)險(xiǎn)股東如三何看我三們產(chǎn)品和三服務(wù)因三素：功三能、質(zhì)三量和價(jià)三格；同客戶(hù)三的關(guān)系三：客戶(hù)三購(gòu)貨時(shí)三提供高三質(zhì)量服三務(wù)，建三立良好三的私人三關(guān)系；形象和三聲譽(yù)用戶(hù)如三何看我三們新產(chǎn)品三新技術(shù)三推出能三力；員工滿(mǎn)三意程度三、繼續(xù)三為公司三效力；三生產(chǎn)效三率；雇員是三否掌握三多種技三能、能三否獲得三戰(zhàn)略意三義的信三息；個(gè)三體同總?cè)w戰(zhàn)略三的結(jié)合我們?cè)谌l(fā)展?jié)撊Φ呐嗳矫嫒龅迷跞龢颖３诸I(lǐng)三先的關(guān)三鍵技術(shù)三；QM：三成品率三、返工三率、退三貨率；生產(chǎn)周三期；成本：三采購(gòu)、三完成訂三單、生三產(chǎn)規(guī)劃三和控制三；工藝能三力我們自三己擅長(zhǎng)三什么戰(zhàn)略和三遠(yuǎn)景財(cái)務(wù)方三面內(nèi)部經(jīng)三營(yíng)方面客戶(hù)方三面發(fā)展后三勁方面對(duì)印制三板公司三的績(jī)效三評(píng)價(jià)主三要指標(biāo)利潤(rùn)；利潤(rùn)率三；銷(xiāo)售增三長(zhǎng)率；現(xiàn)金流三量；凈資產(chǎn)三回報(bào)率獲得新三客戶(hù)數(shù)三；老客戶(hù)三流失率三；客戶(hù)滿(mǎn)三意程度三；客戶(hù)投三訴率市場(chǎng)份三額新產(chǎn)品三新技術(shù)三推出能三力；員工滿(mǎn)三意程度三；員工的三態(tài)度和三能力；每位員三工創(chuàng)造三的收入成品率三；退貨率三；生產(chǎn)周三期；按時(shí)完三成訂單三率；單位產(chǎn)三品成本三；客戶(hù)定三制生產(chǎn)三能力戰(zhàn)略和三遠(yuǎn)景財(cái)務(wù)方三面內(nèi)部經(jīng)三營(yíng)方面客戶(hù)方三面發(fā)展后三勁方面對(duì)顯示三器公司三的績(jī)效三評(píng)價(jià)主三要指標(biāo)銷(xiāo)售額三；銷(xiāo)售增三長(zhǎng)率新開(kāi)發(fā)三客戶(hù)數(shù)三；用戶(hù)滿(mǎn)三意程度三；客戶(hù)投三訴數(shù)；市場(chǎng)份三額及增三長(zhǎng)率改進(jìn)技三術(shù)指標(biāo)三的比率三；員工滿(mǎn)三意程度三；員工態(tài)三度和能三力；每位員三工創(chuàng)造三的收入成品率三；退貨率三；生產(chǎn)周三期；完成訂三單及時(shí)三率；客戶(hù)定三制生產(chǎn)三能力戰(zhàn)略和三遠(yuǎn)景財(cái)務(wù)方三面內(nèi)部經(jīng)三營(yíng)方面客戶(hù)方三面發(fā)展后三勁方面對(duì)超聲三儀器公三司的績(jī)?nèi)гu(píng)價(jià)三主要指三標(biāo)利潤(rùn)；銷(xiāo)售額三；資產(chǎn)負(fù)三債率；凈資產(chǎn)三回報(bào)率老客戶(hù)三流失率三；客戶(hù)滿(mǎn)三意程度三；客戶(hù)投三訴數(shù)新產(chǎn)品三新技術(shù)三推出能三力；新產(chǎn)品三銷(xiāo)售額三所占比三重；員工滿(mǎn)三意程度三；員工的三態(tài)度和三能力；每位員三工創(chuàng)造三的收入成品率三；返修率三；產(chǎn)品質(zhì)三量改進(jìn)三；生產(chǎn)成三本；采購(gòu)成三本；按時(shí)交三貨率戰(zhàn)略和三遠(yuǎn)景財(cái)務(wù)方三面內(nèi)部經(jīng)三營(yíng)方面客戶(hù)方三面發(fā)展后三勁方面對(duì)覆銅三板公司三的績(jī)效三評(píng)價(jià)主三要指標(biāo)三：銷(xiāo)售額三；銷(xiāo)售增三長(zhǎng)率新客戶(hù)三開(kāi)發(fā)數(shù)三；客戶(hù)投三訴數(shù)；客戶(hù)滿(mǎn)三意程度新產(chǎn)品三新技術(shù)三推出能三力；員工滿(mǎn)三意程度三；員工的三態(tài)度和三能力；每位員三工創(chuàng)造三的收入產(chǎn)品質(zhì)三量穩(wěn)定三性；成品率三；生產(chǎn)周三期；按時(shí)完三成訂單三率；客戶(hù)定三制生產(chǎn)三能力戰(zhàn)略和三遠(yuǎn)景財(cái)務(wù)方三面內(nèi)部經(jīng)三營(yíng)方面客戶(hù)方三面發(fā)展后三勁方面完善對(duì)三高管人三員激勵(lì)三業(yè)績(jī)的三有效手三段個(gè)人能三因?yàn)闃I(yè)三績(jī)優(yōu)良三而能得三到較大三的回報(bào)物質(zhì)回三報(bào)非物質(zhì)三回報(bào)以業(yè)績(jī)?nèi)秊榛A(chǔ)的薪三酬非現(xiàn)金三福利得到認(rèn)三可事業(yè)發(fā)三展機(jī)會(huì)以業(yè)績(jī)?nèi)秊榛A(chǔ)三的薪酬三制度使三員工的三利益與三股東及三公司的三利益統(tǒng)三一起來(lái)以業(yè)績(jī)?nèi)秊榛A(chǔ)三的薪酬三體系體三現(xiàn)出了三崗位責(zé)三任制可利用三非現(xiàn)金三福利（三作為現(xiàn)三金）來(lái)三補(bǔ)充其三他以業(yè)三績(jī)?yōu)榛A(chǔ)的薪三酬部分三，所以三也可當(dāng)三作為現(xiàn)三金透明體三系強(qiáng)化三了以業(yè)三績(jī)?yōu)榛A(chǔ)的薪三酬的責(zé)三任制激勵(lì)業(yè)三績(jī)優(yōu)秀三的經(jīng)營(yíng)三者的其三他手段三：職業(yè)三生涯指三導(dǎo)除了特三別關(guān)注三人員的三評(píng)估和三最佳的三職位調(diào)三動(dòng)之外三，還可三以提供三特別的三發(fā)展支三持多個(gè)選三擇說(shuō)明性三舉例教育和三培訓(xùn)專(zhuān)門(mén)指三導(dǎo)導(dǎo)師支三持事業(yè)和三發(fā)展計(jì)劃經(jīng)理人三員的M三BA更早的三提供內(nèi)三部培訓(xùn)三方案由資深三專(zhuān)業(yè)人三士而非三老板提三供日常三建議與三幫助由一位三資深人三員提供三前瞻性三的指導(dǎo)三，建議三和對(duì)事三業(yè)發(fā)展三的支持由高管三、指定三的導(dǎo)師三或者第三三方提三供職業(yè)三發(fā)展規(guī)三劃或職三業(yè)生涯三的指導(dǎo)三與支持實(shí)施此三方案需三要使對(duì)三業(yè)績(jī)優(yōu)三秀者的三培養(yǎng)激三勵(lì)制度三規(guī)范化三并被廣三泛認(rèn)知其中，三對(duì)高管三人員進(jìn)三行以業(yè)三績(jī)?yōu)榛A(chǔ)的薪三酬激勵(lì)三主要包三括以下三方式基薪+三津貼+三以“分三配權(quán)”三、“分三配權(quán)”三期權(quán)形三式體現(xiàn)三的風(fēng)險(xiǎn)三收入+三養(yǎng)老金三計(jì)劃基薪＋三津貼＋三養(yǎng)老金三計(jì)劃職位升三遷機(jī)會(huì)三、較高三的社會(huì)三地位和三穩(wěn)定的三生活保三證是主三要的激三勵(lì)力量三來(lái)源，三而退休三后更高三生活水三準(zhǔn)保證三起到約三束短期三行為的三作用單一固三定數(shù)量三年薪具有招三標(biāo)承包三式的激三勵(lì)作用三，激勵(lì)三作用很三大，但三易引發(fā)三短期化三行為。三其激勵(lì)三作用的三有效性三發(fā)揮在三很大程三度上取三決于考三核指標(biāo)三的科學(xué)三選擇、三準(zhǔn)確真三實(shí)基薪＋三津貼＋三風(fēng)險(xiǎn)收三入（效三益收入三和獎(jiǎng)金三）＋養(yǎng)三老金計(jì)三劃多元化三結(jié)構(gòu)的三報(bào)酬方三案，激三勵(lì)作用三大。但三該方案三缺少激三勵(lì)經(jīng)營(yíng)三者長(zhǎng)期三行為的三項(xiàng)目，三有可能三影響企三業(yè)的長(zhǎng)三期發(fā)展基薪＋三津貼＋三含股權(quán)三、股票三期權(quán)等三形式的三風(fēng)險(xiǎn)收三入＋養(yǎng)三老金計(jì)三劃從理論三上說(shuō)，三這是一三種有效三的報(bào)酬三激勵(lì)方三案，多三種形式三的、具三有不同三的激勵(lì)三約束作三用的報(bào)三酬組合三保證了三經(jīng)營(yíng)者三行為的三規(guī)范化三、長(zhǎng)期三化。但三該方案三的具體三操作相三對(duì)復(fù)雜三，對(duì)企三業(yè)具備三的條件三要求相三對(duì)苛刻三，而且三我國(guó)資三本市場(chǎng)三極其不三規(guī)范，三市值與三業(yè)績(jī)脫三節(jié)，經(jīng)三營(yíng)者業(yè)三績(jī)不能三通過(guò)股三市來(lái)衡三量。該方案三是股權(quán)三、股票三期權(quán)的三激勵(lì)機(jī)三理的擴(kuò)三展，擴(kuò)三大其適三用范圍謝三謝三!9、靜夜三四無(wú)鄰三，荒居三舊業(yè)貧三。。4月-三234月-三23Sat三urd三ay,三Ap三ril三29三,2三02310、雨中三黃葉樹(shù)三，燈下三白頭人三。。14:三42:三3214:三42:三3214:三424/2三9/2三023三2:三42:三32三PM11、以我三獨(dú)沈久三，愧君三相見(jiàn)頻三。。4月-三2314:三42:三3214:三42Apr三-2329-三Apr三-2312、故人三江海別三，幾度三隔山川三。。14:三42:三3214:三42:三3214:三42Sat三urd三ay,三Ap三ril三29三,2三02313、乍見(jiàn)三翻疑夢(mèng)三，相悲三各問(wèn)年三。。4月-三234月-三2314:三42:三3214:三42:三32Apr三il三29,三20三2314、他鄉(xiāng)三生白發(fā)三，舊國(guó)三見(jiàn)青山三。。29三四月三202三32:4三2:3三2下三午14:三42:三324月-三2315、比不三了得就三不比，三得不到三的就不三要。。三。四月三232:4三2下三午4月-三2314:三42Apr三il三29,三20三2316、行動(dòng)三出成果三，工作三出財(cái)富三。。202三3/4