第第頁免責聲明：圖文來源于網(wǎng)絡搜集，版權歸原作者所以假設侵犯了您的合法權益，請作者與本上傳人聯(lián)系，我們將及時更正刪除。 平安標準化末次會議領導發(fā)言稿在xxxx公司平安標準化考評會上的講話

各位領導、專家：

上午好。首先我代表xxxx公司對xx市安監(jiān)局領導、xxx安監(jiān)視處領導及xxxxx平安評價效勞公司的領導和專家來本公司進展平安標準化考評表示熱烈的歡送。

下面，我將我公司平安標準化實施的有關情況作簡單的介紹：

一、公司概況

xx公司，是xx公司和xx集團按x∶x股比共同投資建立的以生產(chǎn)xx為主的大型石油化工企業(yè)。公司于x年x月x8日成立，公司生產(chǎn)區(qū)位于xxxx，占地面積x公頃。公司定員x人，設有人事行政部、財務部、營銷部、生產(chǎn)維修部及下屬5個分部。

公司主要從事x、x、x為主要原料的x產(chǎn)品的研發(fā)、生產(chǎn)和銷售。目前擁有x裝置及其配套工程。裝置于x年x月開工建立，x年底中交，x年x月x日正式投料開車，于x月x日打通全流程產(chǎn)出合格產(chǎn)品，實現(xiàn)了一次開車成功。在后續(xù)的一年中，x裝置滿負荷運行，能耗物耗也到達了設計要求；實現(xiàn)了裝置當年建成、當年達標、當年創(chuàng)效的目標，圓滿地完成了“三個為零，三個減少，兩個消滅，爭創(chuàng)平安工廠”的hse工作奮斗目標。同時工程工程通過了消防、職業(yè)衛(wèi)生、平安、環(huán)保的專項驗收；公司qhse管理體系通過xxxx認證審核，取得了gb/t1900

1、gb/t24001和gb/t28001一體化管理體系的認證證書。公司還于x年通過中國船級社iso10015培訓管理體系認證審核

公司自裝置開車來，已連續(xù)三年（年、年、年）被評為x“平安環(huán)保先進單位”；x年公司通過了x市環(huán)保局和x市經(jīng)委組織的“清潔生產(chǎn)”驗收；x年x月公司被x市環(huán)保局授與“綠色企業(yè)”稱號。

二、平安標準化的實施情況

公司平安標準化從今二月份正式開展以來，分成了五個階段實施：

第一階段：初始狀態(tài)評審

初始狀態(tài)評審的目的是評審現(xiàn)行的平安與職業(yè)安康管理現(xiàn)狀，為下一步的工作和提高管理水平提供一個基準線——持續(xù)改進的起點。公司在這一階段對本公

司的情況進展了認真的評估。這一階段工作于x年x月份完成。

第二階段：籌劃、方案、風險評估、法規(guī)辨識

危害因素辨識、風險控制措施的制定，同時識別適用的平安與職業(yè)安康法律、法規(guī)及標準。理順管理體系的構造，探討與現(xiàn)有管理體系的兼容性。咨詢組提供標準化標準的培訓，以及風險評價的培訓。這一階段工作于x年x月份完成。

第三階段：文件編制、修訂與發(fā)布

編寫《平安標準化管理手冊》、程序文件、管理制度，完善操作層次文件以及相關的記錄、表格與臺帳，完善體系文件架構，列出文件清單。平安標準化文件于x年x月x日發(fā)布，x月x日正式實施。

第四階段：平安標準化運行

公司對有關人員進展培訓，并由這些受訓人員對各部門進展推廣培訓，以提高公司員工的平安與職業(yè)安康意識及對標準化標準進一步理解，解決運行中的具體問題，不斷改進。擬定自評方案等。

第五階段：自評與考評

實施自評，公司于x月x日組織平安標準化自評，并于x月底完成自評報告。

三、公司平安標準化特點

1、領導重視，大力推進

平安標準化體系建立和運行的關鍵要素是領導承諾。公司在平安標準化管理體系上有明確的承諾和形成文件的方針目標。各部門領導都對平安標準化管理體系實施的承諾轉(zhuǎn)化為對體系實施的強有力支持，轉(zhuǎn)化為對體系實施的人、財、物的支持，從而推動平安標準化管理體系的建立和有效運行。在標準學習和理解的根底上，按照實施方案標準操作，明確責任，精心部署，周密安排，層層發(fā)動，抓好落實。各部門制訂本單位工作方案，落實具體措施，集中力量確保工作任務按時完成。

2、統(tǒng)一思想，正確認識，深刻理解建立平安標準化體系實施的重大意義。建立平安標準化管理體系，并將之有機地融合到現(xiàn)有的qhse管理體系，是提升我公司管理水平的重要舉措。隨著國際經(jīng)濟全球化的加快，國內(nèi)外企業(yè)、產(chǎn)品的競爭日益劇烈。我公司作為一個新興的充滿希望的合資公司，要想在國際國內(nèi)市場中處于不敗之地，必須采用先進的管理手段，提升公司的整體素質(zhì)，增強公司的整體競爭力。各部門，特別是部門主要負責人，都對此項工作有深刻的認識和較強的責任感和緊迫感。

3、全員參與危害識別和風險評價

平安標準化管理體系的核心是危害識別和風險評價。危害識別和風險評價是平安標準化管理體系的核心要素，它既影響到公司平安標準化方針的制定，又影響到公司平安標準化目標、管理方案、運行控制以及監(jiān)視測量等要素的實施的和運行。危害識別和風險評價過程是一個全員、全方位、全過程的過程，是一個不連續(xù)的過程。因此，公司進展危害識別和風險評價過程中，實現(xiàn)了全員參與。只有這樣，才能不斷識別出裝置存在的各種平安、安康和環(huán)境方面的風險，從而通過制定相應的管理方案來消除或控制風險。并不斷提高危害識別和風險評價、環(huán)境因素識別和評價的水平，對不可承受的危害及管理方案定期進展評審。所有的作業(yè)方案在作業(yè)前必須進展危害識別和環(huán)境因素評價。

4、體系建立，重在運行

平安標準化管理體系是現(xiàn)代企業(yè)的先進管理模式，平安標準化管理體系的建立和有效運行可以提高公司平安績效，提升公司的市場競爭力，同時也為公司的開展樹立良好的品質(zhì)和形象。因此，平安標準化管理體系的建