/晉煤機(jī)關(guān)末站煤層氣輸氣管道工程施工組織設(shè)計(jì)(ｄoc32頁)————————————————————————————————作者:————————————————————————————————日期: 晉煤機(jī)關(guān)末站—長治蘇店村煤層氣輸氣管道工程施工組織設(shè)計(jì)編制:審核:審批:中國石油管道局第三分公司二○一○年三月五日目錄第一章編制依據(jù)其次章工程概況第三章主要工程種施工方法第一節(jié)防腐疼惜系統(tǒng)施工一、陰極疼惜測試樁安裝二、強(qiáng)制電流陰極疼惜系統(tǒng)三、犧牲陽極疼惜系統(tǒng)第四章施工質(zhì)量保證措施第五章工期方案及施工進(jìn)度保證措施一、工期方案二、工期管理三、保證施工進(jìn)度措施第六章現(xiàn)場文明施工把握第七章平安施工保證措施第八章雨季施工措施第九章降低成本措施

第一章編制依據(jù)1ＳY0007－１9９9《鋼質(zhì)管道及儲(chǔ)罐腐蝕把握工程設(shè)計(jì)規(guī)范》2SＹ／Ｔ0４1３-2002《埋地鋼質(zhì)管道聚乙烯防腐層技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)》3SY／T0407-９7《涂裝前鋼材表面預(yù)處理規(guī)范》４GB／T8９23-8８《涂裝前鋼材表面銹蝕等級(jí)和除銹等級(jí)》５ＧB/Ｔ２1４４8-2008《埋地鋼制管道陰極疼惜技術(shù)規(guī)范》６SY／T00２3-97《埋地鋼質(zhì)管道陰極疼惜參數(shù)測試方法標(biāo)準(zhǔn)》7ＳY/T0086-20０３《陰極疼惜管道的電絕緣標(biāo)準(zhǔn)》8SＹ／Ｔ0４１4-20０7《埋地鋼質(zhì)管道聚乙烯膠粘帶防腐層技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)》9ＳY／T003２-２０0０《埋地鋼質(zhì)管道溝通排流疼惜技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)》10ＳY/T0017-96《埋地鋼質(zhì)管道直流排流疼惜技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)》１1GB50３69-2006《油氣長輸管道工程施工及驗(yàn)收規(guī)范》其次章工程概況一、工程名稱：晉煤機(jī)關(guān)末站站－長治蘇店村煤層氣輸氣管道工程二、工程說明:1、晉煤機(jī)關(guān)末站—長治蘇店村煤層氣輸氣管道工程線路防腐部分，內(nèi)容包括該段線路外防腐層及陰極疼惜.管道外防腐層接受聚乙烯三層結(jié)構(gòu)防腐層,陰極疼惜利用晉城機(jī)關(guān)末站和長治末站的陰極疼惜站進(jìn)行疼惜.2、晉煤機(jī)關(guān)末站—長治蘇店村煤層氣輸氣管道工程線路用管為508（含LNＧ支線）螺旋縫埋弧焊鋼管及直縫埋弧焊鋼管以及323．９（巴公支線、高平支線、長治支線)的直縫埋弧焊鋼管，5０8管線實(shí)長約80.6４2ｋm，３23.9管線實(shí)長約8．90１km.

第三章主要工程種施工方法第一節(jié)防腐疼惜系統(tǒng)施工一、陰極疼惜測試樁安裝⑴施工前按圖紙要求對(duì)測試樁進(jìn)行檢查,檢查外觀尺寸及內(nèi)部結(jié)構(gòu)完好，接線是否牢固．⑵在特殊地段,回填管溝時(shí)應(yīng)預(yù)留測試樁的安裝坑,其尺寸為1.5m×1．5m.⑶依據(jù)圖紙供應(yīng)的測試樁位置,推算到實(shí)際焊口、管子上，并測出距最的轉(zhuǎn)角樁的距離、方向等數(shù)據(jù)，并在測試樁標(biāo)牌上注明樁的類型編號(hào)、里程．⑷沿線的電位與電流測試樁兼做里程樁時(shí),安裝時(shí)用TC600全站儀測量距離,樁間距離誤差不大于１m.⑸測試樁的導(dǎo)線與管道連接接受鋁熱焊接法.具體操作步驟為:①首先將焊接處的管道頂部防腐層剝開1００×８０ｍm,將其清理潔凈,打磨出金屬光澤；②打磨后將管道表面清潔潔凈,并預(yù)熱到1００℃③按鋁熱焊接操作說明裝焊模、焊劑、放置點(diǎn)火器具，接好電池盒引線并點(diǎn)火焊接,焊后3分鐘取下模具，打掉焊渣，檢查焊點(diǎn)是否牢固;④焊接處接受管道補(bǔ)傷材料防腐,并將測試導(dǎo)線固定，順管溝壁引出敷設(shè)．⑹測試樁體按設(shè)計(jì)要求施工埋入地下的部分，回填時(shí)要分層夯實(shí),使基礎(chǔ)穩(wěn)固，防止雨季樁體傾斜．⑺測試盒中接線樁和接頭表面不得有油污和氧化皮．⑻設(shè)在穿越套管處、鋼質(zhì)電纜與管道穿越處的測試樁兩端與防腐方式均與前述焊接方式相同,樁位設(shè)置位置符合圖紙要求，其安裝應(yīng)與穿越管段共同完成，安裝后應(yīng)準(zhǔn)時(shí)測試.⑼設(shè)在進(jìn)出站場絕緣接頭處的測試樁和沿線犧牲陽極疼惜的測試樁，按相應(yīng)圖紙安裝.⑽測試樁安裝完畢后，進(jìn)行檢查驗(yàn)收并經(jīng)監(jiān)理工程師簽字.二、強(qiáng)制電流陰極疼惜系統(tǒng)⑴施工前,施工人員必需充分了解和掌撐圖紙的技術(shù)要求.⑵作好備料工作，全部材料、設(shè)備的規(guī)格型號(hào)與設(shè)計(jì)圖紙相符.⑶各種設(shè)備到場后，開箱檢查清點(diǎn)附件、設(shè)備和全部資料是否齊全完整.⑷安裝前對(duì)導(dǎo)線作絕緣探傷檢查,有缺陷處必需修復(fù).⑸陽極回填料的成分、粒徑均應(yīng)符合設(shè)計(jì)要求，填料中不得混有雜物．⑹整流器及其它電源設(shè)備的安裝嚴(yán)格按設(shè)計(jì)和設(shè)備說明書要求進(jìn)行,用專用工具操作.⑺電源設(shè)備在送電前進(jìn)行全面檢查，各種插接件齊全,連接良好，接線正確，設(shè)備接地牢靠.⑻恒電位儀所用銅-飽和硫酸銅參比電極埋設(shè)深度，硫酸銅飽和溶液的配制及所用硫酸銅的純度均符合設(shè)計(jì)規(guī)定．⑼強(qiáng)制電流的連接導(dǎo)線接受電纜直埋，電纜埋深不小于1m.⑽電纜連接頭牢固牢靠,導(dǎo)電良好,并做好防腐絕緣、防滲密封處理.⑾電纜與管道的連接接受鋁熱焊接方法.⑿系統(tǒng)調(diào)試時(shí)，其電源設(shè)備的給定電壓由小到大，連續(xù)可調(diào).⒀在通電狀況下,測得管道疼惜電位為-８50mＶ負(fù);當(dāng)土壤中含硫酸鹽還原菌且硫酸根含量大于0.5％時(shí),通電疼惜電位應(yīng)達(dá)到-9５0mV更負(fù);最大疼惜電位(確定值)為－1.25V.三、犧牲陽極疼惜系統(tǒng)⑴檢驗(yàn)陽極產(chǎn)品質(zhì)量保證書所標(biāo)成分是否和設(shè)計(jì)圖紙要求的相全都．⑵對(duì)于現(xiàn)場填包的陽極,陽極使用前應(yīng)對(duì)表面進(jìn)行處理,清除表面的氧化膜及油污,使其呈現(xiàn)金屬光澤.⑶陽極填包料的成份應(yīng)符合設(shè)計(jì)要求,填包料應(yīng)調(diào)拌均勻，不得混入雜物.填包料應(yīng)接受自然?纖維織品包裹，不應(yīng)使用人造纖維制品并應(yīng)保證陽極四周填包料厚度全都(不應(yīng)小于５0mｍ）、密實(shí).⑷導(dǎo)線和陽極鋼芯可接受銅焊或錫焊連接,搭接焊縫長度不得小于50ｍm.電纜和陽極鋼芯焊接后,應(yīng)實(shí)行必要的疼惜措施，以防接合部的損壞.焊完導(dǎo)線的陽極在搬運(yùn)過程中不得牽引導(dǎo)線.⑸導(dǎo)線的絕緣護(hù)套必需完整無損，對(duì)于任何裂縫都必需修復(fù).⑹導(dǎo)線和鋼芯的焊接處及非工作的陽極端面應(yīng)接受環(huán)氧樹脂或相當(dāng)?shù)牟牧线M(jìn)行防腐絕緣.⑺電纜和管道連接接受鋁熱焊接方式，其要求為：①焊接處的管道表面應(yīng)清理潔凈，打磨出金屬光澤;②打磨后，管道表面清潔、干燥并預(yù)熱100℃③按鋁熱焊接操作說明裝焊模、焊劑、放置點(diǎn)火器具，接好電池盒引線并點(diǎn)火焊接,焊后３分鐘取下模具，打掉焊渣,檢查焊點(diǎn)是否牢固；④焊接處應(yīng)接受和管體相同的材料防腐絕緣.?第四章施工質(zhì)量保證措施一、質(zhì)量方針堅(jiān)持“百年大計(jì),質(zhì)量第一”的方針，重質(zhì)量、創(chuàng)信譽(yù)、求進(jìn)展、增效益,達(dá)到國內(nèi)外同行業(yè)先進(jìn)水平.實(shí)行全面全過程的質(zhì)量管理，細(xì)心施工、科學(xué)組織、嚴(yán)密管理，確保高質(zhì)量、快速度的將煤機(jī)關(guān)末站—長治蘇店村煤層氣輸氣管道工程建設(shè)成技術(shù)先進(jìn)、運(yùn)行平安的具有當(dāng)代先進(jìn)水平的輸氣管道系統(tǒng),力爭達(dá)到國家級(jí)優(yōu)質(zhì)工程.二、質(zhì)量目標(biāo)煤機(jī)關(guān)末站—長治蘇店村煤層氣輸氣管道工程是整個(gè)建設(shè)項(xiàng)目的重點(diǎn),為保證工程建設(shè)實(shí)現(xiàn)創(chuàng)國家優(yōu)質(zhì)工程總體目標(biāo)，管道線路工程施工質(zhì)量達(dá)到以下要求:施工質(zhì)量必需達(dá)到合格;管道補(bǔ)口補(bǔ)傷一次合格率99％管道全線陰極疼惜送電一次成功；陰保測試線焊接防腐一次合格率99%；三、質(zhì)量把握機(jī)構(gòu)1)建立全面質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組和體系:組長:ｘxx副組長：ｘxx、xxx組員：xｘx、xxx,xxx,以及各作業(yè)機(jī)組隊(duì)長、技術(shù)員、質(zhì)檢員.２)由項(xiàng)目部進(jìn)行質(zhì)量策劃，編制本工程的《質(zhì)量方案》、《質(zhì)量檢驗(yàn)方案》、《質(zhì)量評(píng)定方案》，并嚴(yán)格按上述文件進(jìn)行質(zhì)量管理；3)各類人員持證上崗,特殊作業(yè)人員要持特殊人員操作證.四、質(zhì)量責(zé)任1、項(xiàng)目經(jīng)理質(zhì)量職責(zé)1)項(xiàng)目經(jīng)理是本項(xiàng)目質(zhì)量工作第一責(zé)任人;2)大力支持各項(xiàng)質(zhì)量管理措施的實(shí)施;3)親自主持項(xiàng)目質(zhì)量保證體系的評(píng)審工作,并組織落實(shí)訂正措施.2、項(xiàng)目質(zhì)量副經(jīng)理質(zhì)量職責(zé)１）幫忙項(xiàng)目經(jīng)理做好質(zhì)量工作,在本項(xiàng)目中分管質(zhì)量工作;２)組織制定各項(xiàng)質(zhì)量管理文件,保證工程質(zhì)量符合有關(guān)要求;3)組織項(xiàng)目部的質(zhì)量審核工作.3、項(xiàng)目質(zhì)保工程師質(zhì)量職責(zé)1）在項(xiàng)目部質(zhì)量副經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，具體負(fù)責(zé)質(zhì)量管理的日常工作;2)起草項(xiàng)目部各項(xiàng)管理方法和制度;3）加強(qiáng)對(duì)整個(gè)項(xiàng)目專兼職質(zhì)量員的業(yè)務(wù)指導(dǎo)；4)樂觀推動(dòng)質(zhì)量保證體系的運(yùn)轉(zhuǎn)工作;５）負(fù)責(zé)對(duì)工程質(zhì)量的監(jiān)督檢查工作.4、專職質(zhì)量員質(zhì)量職責(zé)1）專職質(zhì)量檢查人員是嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，對(duì)工程質(zhì)量實(shí)行全面監(jiān)督檢查的特殊崗位工作人員,必需持證上崗，對(duì)其所轄范圍的質(zhì)量監(jiān)督檢查工作負(fù)全面責(zé)任;發(fā)覺施工中違返操作規(guī)程、技術(shù)措施、圖紙等要求時(shí),應(yīng)堅(jiān)持原則，馬上指出，責(zé)令其整改或停工并向技術(shù)、質(zhì)量和行政負(fù)責(zé)人匯報(bào);3)收集、整理施工過程中的檢查記錄，按規(guī)定向質(zhì)量管理部門準(zhǔn)時(shí)、精確、照實(shí)填報(bào)各種質(zhì)量報(bào)表;４)參與工程質(zhì)量動(dòng)態(tài)分析和事故調(diào)查與分析;5）參與工序及工程產(chǎn)品質(zhì)量審核．５、施工隊(duì)長質(zhì)量職責(zé)1)施工隊(duì)隊(duì)長是施工組織者和實(shí)施質(zhì)量保證活動(dòng)的直接領(lǐng)導(dǎo)，對(duì)工程施工質(zhì)量負(fù)有直接責(zé)任；組織本單位的質(zhì)量保證活動(dòng)，認(rèn)真落實(shí)質(zhì)量方案及技術(shù)質(zhì)量管理部門下達(dá)的各項(xiàng)措施要求;3)虛心接受質(zhì)量保證部門及檢驗(yàn)人員的質(zhì)量檢查和監(jiān)督,對(duì)提出的問題應(yīng)認(rèn)真處理或整改,并針對(duì)問題性質(zhì)及工序力氣調(diào)查狀況進(jìn)行分析，準(zhǔn)時(shí)實(shí)行措施;4)負(fù)責(zé)組織本單位的質(zhì)量自檢活動(dòng)和工序交接的質(zhì)量互檢活動(dòng)的開展,督促施工班組做好自檢記錄和施工記錄;５）認(rèn)真處理質(zhì)量和進(jìn)長的關(guān)系,嚴(yán)格要求職工按施工程序辦事；6)堅(jiān)持”質(zhì)量第一”的思想，對(duì)違返操作規(guī)程,不按程序辦事而致使質(zhì)量低劣的,應(yīng)予以制止并返工；７）負(fù)責(zé)向主管部門供應(yīng)質(zhì)量事故的真實(shí)狀況，不得假報(bào)或隱瞞.6、兼職質(zhì)量員質(zhì)量職責(zé)（班組長)１)施工班組長是具體施工操作的組織者,對(duì)本班組的施工質(zhì)量負(fù)有直接責(zé)任；2)接受技術(shù)人員、質(zhì)檢人員對(duì)本班組施工過程的監(jiān)督檢查，并為他們供應(yīng)必要的條件和技術(shù)質(zhì)量數(shù)據(jù);3)認(rèn)真執(zhí)行作業(yè)指導(dǎo)書等技術(shù)質(zhì)量要求,按圖施工,保證工序施工質(zhì)量;4）組織本班組的質(zhì)量自檢,認(rèn)真做好質(zhì)量記錄和必要的標(biāo)識(shí)，施工質(zhì)量不合格，不得向下道工序移交，否則追究班組長的責(zé)任;5)發(fā)覺投入施工的材料有異，必需向上級(jí)反映,拒絕使用不合格材料;６)對(duì)毀滅質(zhì)量問題或事故，應(yīng)供應(yīng)真實(shí)狀況和數(shù)據(jù)以利對(duì)事故的分析和處理，隱瞞或謊報(bào)，均應(yīng)追究班組長責(zé)任.7、班組操作者職責(zé)1)操作者應(yīng)對(duì)各自作業(yè)活動(dòng)的質(zhì)量負(fù)直接責(zé)任，特殊工種持證上崗;2）按操作指導(dǎo)書或交底及圖紙要求施工,凡因違反上述要求,造成質(zhì)量事故，均應(yīng)負(fù)直接操作責(zé)任；3）按質(zhì)量把握程序做好施工自檢工作,認(rèn)真記錄檢查結(jié)果，并做好施工及檢驗(yàn)標(biāo)識(shí);4)做到不合格器材不使用，上道工序不合格不接收,本道工序不合格不交出;５)接受技術(shù)、質(zhì)量檢查人員的監(jiān)督檢查，毀滅問題馬上整改五、質(zhì)量把握要素1、技術(shù)、質(zhì)量文件把握1)全部技術(shù)文件均要由項(xiàng)目工程師審批和發(fā)放，全部質(zhì)量文件均要由項(xiàng)目質(zhì)量保證工程師審批和發(fā)放;2)項(xiàng)目部要做好技術(shù)質(zhì)量文件的修訂狀態(tài)、變更狀態(tài)的把握清單，在全部技術(shù)質(zhì)量文件做出受控標(biāo)識(shí);３）全部文件應(yīng)發(fā)放到全部執(zhí)行者手中,或至少將相關(guān)指導(dǎo)性文件發(fā)放到關(guān)鍵人員手中；4)全部技術(shù)質(zhì)量文件的更改,均需由相關(guān)部門和人員負(fù)責(zé),設(shè)計(jì)更改要由業(yè)主和監(jiān)理批準(zhǔn)，內(nèi)部管理文件工有項(xiàng)目工程師、質(zhì)量工程師批準(zhǔn).任何操作者,不得對(duì)任何技術(shù)質(zhì)量文件做出更改.2、材料把握1)材料選購前，先要對(duì)供貨廠家、商店進(jìn)行力氣評(píng)價(jià)，在評(píng)價(jià)基礎(chǔ)上選擇；2)材料選購清單應(yīng)清楚的說明選購對(duì)象的狀況，選購清單必需在項(xiàng)目部主管選購經(jīng)理簽字后方可發(fā)出;3)材料在貨源地發(fā)貨前要進(jìn)行抽樣檢查,以證明所購材料滿足購貨清單的要有具體記錄達(dá)到指導(dǎo)施工的目的.2)測量放線中使用的經(jīng)緯儀、水準(zhǔn)儀，必需經(jīng)檢定合格后方可使用.3)放線要把管道中心線、占地邊緣線放出，中心線接受白石灰放實(shí)線，邊緣線可放虛線.3、防腐補(bǔ)口1）補(bǔ)口人員應(yīng)進(jìn)行特殊培訓(xùn)，持證上崗.2）防腐涂層聚乙烯三層復(fù)合結(jié)構(gòu)的接受三層聚乙烯熱收縮帶．3)補(bǔ)口前清除焊縫處的焊渣、毛刺,達(dá)到清潔無雜物，然后噴砂除銹達(dá)到Ｓａ2.5級(jí).用火焰加熱６0~80℃開頭補(bǔ)口，接受熱收縮帶,應(yīng)用固定片固定,周向搭接寬度應(yīng)不小于8０mｍ4)熱收縮帶表面應(yīng)平整、無皺折、無氣泡、無燒焦碳化等現(xiàn)象.每個(gè)補(bǔ)口均應(yīng)用電火花檢漏儀進(jìn)行針孔檢查,檢查出的針孔應(yīng)進(jìn)行補(bǔ)傷.12、補(bǔ)傷補(bǔ)傷后表面應(yīng)平整、無皺折、無氣泡、無燒焦碳化等現(xiàn)象,并使用電火花檢漏儀進(jìn)行針孔檢查，不合格重新補(bǔ)傷.4、管道下溝回填管道下溝回填時(shí)應(yīng)有專人看護(hù),將電纜導(dǎo)線疼惜好，避開焊接點(diǎn)受力開裂．第五章工期方案及施工進(jìn)度保證措施一、工期方案方案開竣工時(shí)間:201０年３月15日開工,20１０年8月15日竣工,總?cè)諝v天數(shù)為１５０天.二、工期管理①組織工程技術(shù)、方案人員、運(yùn)用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，以建設(shè)單位下達(dá)的進(jìn)度方案為工期目標(biāo),科學(xué)地支配施工方案.②施工方案分總體方案，年度、月方案、經(jīng)常分析方案完成狀況，特殊對(duì)于商曲線自然條件惡劣、氣候變化大的特點(diǎn)，依據(jù)人員、機(jī)具、材料、設(shè)備供應(yīng)、施工方法、自然環(huán)境制定出科學(xué)、合理的施工方案是格外重要的.③按有關(guān)規(guī)定進(jìn)行項(xiàng)目的工程劃分，并按單位工程打開工報(bào)告,報(bào)建設(shè)單位批準(zhǔn).④填好施工日記及施工月報(bào)表,統(tǒng)計(jì)報(bào)表落實(shí)施工隊(duì)進(jìn)度方案，為工程決策供應(yīng)依據(jù).⑤按期分析方案完成狀況,影響工期緣由、天數(shù)，做好停工、窩工或其它緣由造成拖延工期的報(bào)告及簽證工作.⑥工程結(jié)束后,填報(bào)全優(yōu)工程工期的報(bào)告及其它原始記錄.三、保證施工進(jìn)度措施(一)方案把握1、施工總體方案利用計(jì)算機(jī)進(jìn)行網(wǎng)絡(luò)方案管理，通過施工工序的分解和規(guī)律組合，抓住關(guān)鍵路徑,確保工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)．2、施工人員組織方案依據(jù)工程量和施工的難易程度，組織具有實(shí)際施工力氣的施工機(jī)組,確定所需具有專業(yè)技能的施工人員,實(shí)行任務(wù)分解式或組合式來進(jìn)行統(tǒng)一的組織和部署，各機(jī)組和職能人員明確各自工作任務(wù)和完成時(shí)間.3、質(zhì)量把握方案1)建立質(zhì)量保證體系和組織機(jī)構(gòu),明確質(zhì)量方針和目標(biāo).2)在工程實(shí)施階段，制定并執(zhí)行施工質(zhì)量檢查和把握程序.3)明確檢查時(shí)間，特殊是對(duì)于選購的材料和隱蔽工程,應(yīng)提前檢查,避開對(duì)正常施工的延誤.4)確定和把握質(zhì)量檢查標(biāo)準(zhǔn),作好質(zhì)量檢查和把握的一切預(yù)備．５)對(duì)工程施工的每一道工序進(jìn)行跟蹤檢查和抽查，發(fā)覺問題準(zhǔn)時(shí)解決.6)檢查提交給業(yè)主的工程質(zhì)量文件，確保質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn).4、物資、材料供應(yīng)方案1)編制出施工所需設(shè)備、材料名稱和數(shù)量清單,弄清所需設(shè)備、材料的來源和供應(yīng)方式.2）進(jìn)行承包商自購材料的尋價(jià)、定貨．3)依據(jù)工程方案所需，確定所需要的時(shí)間和供貨方式.4)明確設(shè)備材料的到場和驗(yàn)收時(shí)間，以及運(yùn)輸方式.5、進(jìn)度把握方案1)收集每天進(jìn)度信息，按日、周、月進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，將結(jié)果與施工方案進(jìn)行比較，當(dāng)發(fā)生與方案進(jìn)度有出入時(shí)，適當(dāng)進(jìn)行調(diào)整.2)依據(jù)月施工進(jìn)度，猜想施工總進(jìn)度目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),必要時(shí)修改整個(gè)施工進(jìn)度方案．６、應(yīng)變方案1)由于難以預(yù)料的特殊緣由造成施工階段的工期延誤,為確保總工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),應(yīng)實(shí)行應(yīng)變方案措施.2)為確保施工進(jìn)度方案，在公司基地儲(chǔ)備1個(gè)機(jī)械化流水機(jī)組和相應(yīng)的設(shè)備,作為后備力氣，當(dāng)工程急需時(shí)，隨時(shí)調(diào)往施工現(xiàn)場3)在施工階段，提前作好工程所需材料和施工機(jī)械配件的儲(chǔ)備,在條件允許的狀況下，適當(dāng)加快施工進(jìn)度,防止不行預(yù)料因素對(duì)工期的影響.（二)合同把握1)組織施工管理人員學(xué)習(xí)和把握合同文件,深化理解合同文件內(nèi)容,自覺履行合同文件條款.2)嚴(yán)格依據(jù)合同條款的要求編制施工組織設(shè)計(jì)，接管施工現(xiàn)場，并組織施工，重點(diǎn)把握工期、質(zhì)量和平安．3）認(rèn)真履行承包商的義務(wù)，組織施工隊(duì)伍完成合同規(guī)定的全部工程內(nèi)容，確保工程質(zhì)量.4)按合同規(guī)定的時(shí)間和數(shù)量遞交履約保涵和辦理相應(yīng)的保險(xiǎn)手續(xù).5）親熱與業(yè)主、監(jiān)理協(xié)作,對(duì)于工程中毀滅變更、延誤或其它因素,嚴(yán)格依據(jù)合同條款協(xié)商解決．6）施工過程中,作好施工區(qū)域地下、地上構(gòu)筑物以及環(huán)境疼惜工作，遵守當(dāng)?shù)卣陀嘘P(guān)部門的規(guī)定.7)工程完工后,準(zhǔn)時(shí)辦理工程交工驗(yàn)收手續(xù)，并提交所需的全部技術(shù)資料，擔(dān)當(dāng)工程移交前的保管責(zé)任.８）工程移交后，按合同要求的期限擔(dān)當(dāng)缺陷責(zé)任修理期．(三）現(xiàn)場把握1）施工作業(yè)機(jī)組沿施工區(qū)域布置合理,施工資源配置滿足施工要求.2)支配好施工先后挨次,特殊是對(duì)于運(yùn)輸困難地段，保證有足夠的施工材料供應(yīng).3）施工現(xiàn)場的占地寬度嚴(yán)格把握在規(guī)定的范圍內(nèi)，設(shè)備擺放整齊，施工井然有序，做到平安文明施工．4)加強(qiáng)對(duì)施工設(shè)備使用過程中的保養(yǎng),確保設(shè)備機(jī)具使用過程中不毀滅故障．5)加強(qiáng)質(zhì)量檢查和平安檢察粒度,杜絕質(zhì)量和平安施工發(fā)生，避開毀滅返工現(xiàn)象.6)每天施工結(jié)束后,提前支配好其次天的工作內(nèi)容，保證工程按方案實(shí)施.7)在施工過程中有效地把人、材、機(jī)的結(jié)合起來，運(yùn)用科學(xué)的管理方法合理的支配、細(xì)心組織,樹立高度的質(zhì)量觀念和平安意識(shí)，以創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程為目標(biāo)，以高效低耗為準(zhǔn)則，以重信譽(yù)、求進(jìn)展、竭誠為用戶服務(wù)為宗旨,充分發(fā)揮石油企業(yè)優(yōu)良傳統(tǒng)和大慶精神,確保工程按方案實(shí)施和總體目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)．8)施工人員和機(jī)具設(shè)備達(dá)到人員精干、設(shè)備優(yōu)良．(四）施工調(diào)度把握１)把握每天的施工信息、設(shè)備人員的位置和工作狀態(tài)，作好宏觀調(diào)控．２)依據(jù)施工方案，調(diào)控每個(gè)施工作業(yè)面的施工材料供應(yīng)，確保準(zhǔn)時(shí)、精確、到位．3)協(xié)調(diào)各施工機(jī)組的設(shè)備需求量,對(duì)于工程急需的設(shè)備材料進(jìn)行必要的內(nèi)部調(diào)動(dòng)，保證施工方案中關(guān)鍵路徑的暢通．４)確保施工設(shè)備的利用率,支配好運(yùn)輸車輛的使用．(五）信息管理１)接受電話、傳真、和電子郵件的形式，建立與業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計(jì)等部門溝通的信息網(wǎng)絡(luò).2)在項(xiàng)目部建立計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)管理信息系統(tǒng),并有專人負(fù)責(zé)，不僅加速信息傳遞和處理時(shí)間，而且通過接受先進(jìn)的P3軟件,對(duì)于施工工期和資源給出猜想，便于合理調(diào)整施工方案,為確保工期的實(shí)現(xiàn)供應(yīng)理論數(shù)據(jù).3)通過與業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計(jì)的信息往來，準(zhǔn)時(shí)傳達(dá)上級(jí)的有關(guān)指令、文件和技術(shù)要求.4)公司內(nèi)部接受無線對(duì)講機(jī)與各施工機(jī)組按規(guī)定的時(shí)間和頻率聯(lián)絡(luò)，把握施工機(jī)組每天的施工狀態(tài)、進(jìn)度和施工材料需求狀況，確保施工機(jī)組正常施工.5）每天對(duì)收集的信息準(zhǔn)時(shí)整理、分析爭辯,為項(xiàng)目部制定相應(yīng)方案和措施供應(yīng)依據(jù),便于統(tǒng)籌解決施工過程中毀滅的問題．6）對(duì)與施工方案進(jìn)行跟蹤把握,以檢查方案實(shí)施的進(jìn)展和程度,當(dāng)毀滅預(yù)想不到的變化時(shí),隨時(shí)進(jìn)行調(diào)整，形成一個(gè)方案——實(shí)施——檢查——把握管理的循環(huán)系統(tǒng).

第六章現(xiàn)場文明施工把握一、制定相應(yīng)的管理制度結(jié)合工程的具體狀況,在施工前和施工過程中制定需執(zhí)行一系列管理制度，作為各職能部門的行動(dòng)綱領(lǐng),從而加強(qiáng)施工管理．二、現(xiàn)場平面管理1)開工前應(yīng)作好“三通一平”工作,通訊系統(tǒng)暢通，達(dá)到施工要求.２)按批準(zhǔn)的施工平面布置圖布置現(xiàn)場.3)施工現(xiàn)場不得任憑斷路,如需斷路,須經(jīng)施工工地負(fù)責(zé)人批準(zhǔn),并限期恢復(fù)道路.４)每天工作前后檢查清理現(xiàn)場，工作中也應(yīng)隨時(shí)清理邊角余料和廢料，保持場地清潔.5）依據(jù)工程性質(zhì),在危急作業(yè)區(qū)的主要位置設(shè)立平安標(biāo)志和警示牌,并在現(xiàn)場醒目位置設(shè)立平安規(guī)程和警示牌.6)工程辦公室內(nèi)各種上墻圖表繪制清楚、簡明扼要，便于指導(dǎo)施工.三、文明施工1)工程開工前組織有關(guān)人員學(xué)習(xí)和生疏有關(guān)法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)、管理制度和施工圖紙.2）各工種嚴(yán)格按操作規(guī)程和施工作業(yè)指導(dǎo)書作業(yè),嚴(yán)禁違章施工.3)組織好各施工班組的工序連接,明確職責(zé)，搞好平面、立體和交叉作業(yè).４)生疏工藝過程,把握設(shè)備、機(jī)具的平安操作要領(lǐng)和故障排解方法,遵守平安規(guī)程．5）敬重業(yè)主代表和現(xiàn)場監(jiān)理人員；施工人員班前不準(zhǔn)飲酒,作業(yè)時(shí)不準(zhǔn)吸煙，必需堅(jiān)守崗位、遵守勞動(dòng)紀(jì)律,不經(jīng)負(fù)責(zé)人同意不得動(dòng)用其它設(shè)備機(jī)具.6)高空作業(yè)時(shí),必需佩帶好檢查合格的平安器具，所用的工具必需放入工具袋內(nèi).不得上下投擲工具或材料等物.７)落實(shí)平安防護(hù)用具和設(shè)備，按規(guī)定配備消防器材,并作好維護(hù)保養(yǎng)工作,培訓(xùn)工人正確使用.8)開展群眾性的合理化建議和技術(shù)革新活動(dòng)，努力提高施工效率、降低成本.9)全部參戰(zhàn)員工必需嚴(yán)格遵守該工程中的《健康平安與環(huán)境(HＳE）管理及其保證措施》規(guī)定．四、現(xiàn)場材料管理１)作好材料方案工作，提前進(jìn)場的材料滿足開工需要,進(jìn)料應(yīng)與進(jìn)度方案相全都，滿足施工要求，避開停工待料．2)認(rèn)真做好材料驗(yàn)收工作,保證材料數(shù)量相符、質(zhì)量合格、技術(shù)資料完整齊全．3)材料應(yīng)堆放合理、整齊，特殊材料特殊保管和供應(yīng).4)作好手段用料的回收，并對(duì)可重復(fù)使用的材料和構(gòu)件進(jìn)行清理和修理，以便其它工程使用.五、現(xiàn)場機(jī)具設(shè)備管理１）按批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計(jì)的要求配齊完好的施工機(jī)具設(shè)備，開工前進(jìn)入現(xiàn)場.２）認(rèn)真制定機(jī)具設(shè)備使用方案，充分發(fā)揮設(shè)備效能,提高利用率.3）支配施工方案時(shí)，要考慮機(jī)械設(shè)備的修理保養(yǎng)時(shí)間，確保施工和設(shè)備保修兩不誤．并認(rèn)真填寫設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)記錄.4)機(jī)械設(shè)備在使用前應(yīng)例行檢查，發(fā)生故障應(yīng)準(zhǔn)時(shí)排解．嚴(yán)禁設(shè)備超負(fù)荷作業(yè)．六、資料管理1）現(xiàn)場各種施工資料和圖紙完好齊全,并編制名目，便于查尋管理.2）依據(jù)相關(guān)規(guī)范的要求,認(rèn)真作好施工原始記錄和資料收集整理工作，各部門要指定專人負(fù)責(zé)，作到原始資料齊全．七、現(xiàn)場完工清理嚴(yán)格依據(jù)《健康、平安與環(huán)境（HSE)管理及其保證措施》有關(guān)規(guī)定進(jìn)行“三廢”的處理,恢復(fù)地貌．第七章平安施工保證措施一、平安管理方針平安第一、預(yù)防為主、以人為本、科學(xué)管理、遵守法規(guī),走全員健康、平安文明施工、創(chuàng)建一流環(huán)境,留意經(jīng)濟(jì)效益、社會(huì)效益和環(huán)境效益有機(jī)結(jié)合的良性循環(huán)和不斷持續(xù)進(jìn)展的道路.二、平安管理目標(biāo)1）努力實(shí)現(xiàn)零事故目標(biāo)，全面推行平安管理.2）在本工程施工過程中,確保不發(fā)生重大平安責(zé)任事故．三、平安管理機(jī)構(gòu)1）項(xiàng)目平安管理領(lǐng)導(dǎo)小組組長:xxx副組長:xxｘ、xx成員：xｘx、xxx、xｘx、xｘｘ、xxx、xxx．2)項(xiàng)目平安管理保證體系本著誰主管誰負(fù)責(zé)的原則,指導(dǎo)、檢查該工程項(xiàng)目的平安管理工作.四、平安責(zé)任制1）項(xiàng)目經(jīng)理職責(zé)①為項(xiàng)目部平安管理工作的全面領(lǐng)導(dǎo)者和組織者,對(duì)平安管理負(fù)全面責(zé)任．②組織有關(guān)工程項(xiàng)目人員進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估,制定風(fēng)險(xiǎn)削減措施和應(yīng)急方案,落實(shí)公司及業(yè)主提出的有關(guān)平安管理的各項(xiàng)措施.③項(xiàng)目開工前，組織將項(xiàng)目中的風(fēng)險(xiǎn)削減措施向職工交底，教育職工遵守平安管理標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)章，按平安作業(yè)指導(dǎo)書施工.④改善野外勞動(dòng)生活衛(wèi)生條件,落實(shí)保障職工健康的具體措施.⑤組織召開每月的平安管理睬議，總結(jié)風(fēng)險(xiǎn)削減措施的落實(shí)狀況，對(duì)下步施工提出平安管理要求．⑥支持項(xiàng)目平安工程師的工作,鼓舞員工查找隱患，協(xié)調(diào)工作關(guān)系,定期與現(xiàn)場監(jiān)理及業(yè)主溝通狀況.⑦組織平安管理檢查活動(dòng),落實(shí)整改事故隱患和問題．⑧保證勞動(dòng)防護(hù)用品配備齊全,員工進(jìn)入施工現(xiàn)場必需穿戴規(guī)定的勞動(dòng)疼惜,特種作業(yè)人員必需持證上崗.２)項(xiàng)目副經(jīng)理職責(zé)幫忙項(xiàng)目經(jīng)理完成上述工作，項(xiàng)目經(jīng)理不在時(shí),執(zhí)行項(xiàng)目經(jīng)理的上述職責(zé).３）項(xiàng)目平安工程師職責(zé)①對(duì)項(xiàng)目的平安管理負(fù)全面責(zé)任.②制定項(xiàng)目平安管理培訓(xùn)方案,并組織實(shí)施.③組織有關(guān)人員進(jìn)行事故猜想,針對(duì)隱患實(shí)行有效對(duì)策．④宣揚(yáng)平安管理作業(yè)指導(dǎo)書,教育和引導(dǎo)員工執(zhí)行平安作業(yè)指導(dǎo)書.⑤監(jiān)督檢查平安管理工作，發(fā)覺問題實(shí)行堅(jiān)決措施,加以訂正.⑥每月向項(xiàng)目部平安管理領(lǐng)導(dǎo)小組和公司平安監(jiān)察科書面報(bào)告平安管理執(zhí)行狀況,并針對(duì)工作中存在的問題提出改進(jìn)的意見和方法.⑦對(duì)施工中存在危及職工生命健康、平安、破壞環(huán)境的狀況,有權(quán)下令停工，并向項(xiàng)目經(jīng)理報(bào)告.⑧收集歸納員工提出的不符合報(bào)告,提出整改意見，搞好事故的調(diào)查、分析和統(tǒng)計(jì)上報(bào)工作.⑨幫忙項(xiàng)目經(jīng)理組織平安管理審核活動(dòng),并做好記錄，提出整改意見．⑩按公司平安監(jiān)察科管理要求準(zhǔn)時(shí)上報(bào)各種報(bào)表．4)工長的職責(zé)①對(duì)本機(jī)組的平安管理負(fù)全面的直接責(zé)任.②負(fù)責(zé)現(xiàn)場的平安管理，訂正違章行為，整改隱患,并作好記錄.③負(fù)責(zé)組織好每周一次的平安教育活動(dòng),教育員工遵章守紀(jì).④搞好班組平安自查，準(zhǔn)時(shí)整改不符合項(xiàng).⑤對(duì)設(shè)備進(jìn)行平安維護(hù)保養(yǎng)，設(shè)備平安防護(hù)、保險(xiǎn)裝置齊全,完好率為１0０％.⑥結(jié)合施工生產(chǎn)任務(wù)，堅(jiān)持每天的班前平安講話制度.五、重點(diǎn)工程施工和重要工種工程平安措施操作規(guī)程１)一般平安措施——平安例會(huì)、檢查與教育①晉煤機(jī)關(guān)末站—長治蘇店村煤層氣輸氣管道工程項(xiàng)目部(以下簡稱項(xiàng)目部)堅(jiān)持平安管理月會(huì)制度，每周進(jìn)行一次平安管理檢查,對(duì)查出的不符合項(xiàng)，準(zhǔn)時(shí)督促整改，對(duì)重大平安管理問題提出改進(jìn)方案．②各工程處堅(jiān)持每周一次平安管理周會(huì)制度，工程處的平安協(xié)調(diào)員堅(jiān)持每天的平安巡檢制度.③各施工機(jī)組堅(jiān)持每天的班前平安講話制度,機(jī)組的兼職平安協(xié)調(diào)員堅(jiān)持每天的平安巡檢制度,做到隨時(shí)發(fā)覺隱患，準(zhǔn)時(shí)整改.④開工前，由項(xiàng)目經(jīng)理組織有關(guān)人員對(duì)該項(xiàng)目進(jìn)行平安管理風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià),并把評(píng)價(jià)報(bào)告報(bào)給公司平安管理委員會(huì)審批,然后制定可行的風(fēng)險(xiǎn)削減措施,把風(fēng)險(xiǎn)降低到最低限度．該項(xiàng)目部將隨工程的推動(dòng),不斷進(jìn)行平安管理風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià),并制定可行的風(fēng)險(xiǎn)削減措施，使該項(xiàng)目的平安大事、事故得到準(zhǔn)時(shí)預(yù)控.⑤項(xiàng)目開工前，要將項(xiàng)目中的風(fēng)險(xiǎn)削減措施向職工交底，教育職工遵守平安管理標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)章,按平安作業(yè)指導(dǎo)書施工．——施工現(xiàn)場平安標(biāo)志施工現(xiàn)場的各種平安標(biāo)志(如：照明燈、路障、警示牌和平安旗等)齊全.——特種作業(yè)人員管理特種作業(yè)人員（如：防腐工、施工機(jī)械操作工等）必需持證上崗.——交通平安管理該工程的交通平安管理按公司《交通平安管理程序》(ＧＹ／平安-CX－19.1-１99９-Ａ）執(zhí)行,并嚴(yán)格貫徹交通運(yùn)輸“十八法”.杜絕非“雙證”(中華人民共和國機(jī)動(dòng)車駕駛證和管道局準(zhǔn)駕證)司機(jī)駕車,并依據(jù)當(dāng)?shù)氐缆返木唧w狀況，將實(shí)行限制車速、限制載重量等具體措施，確保交通平安.第八章雨季施工措施在雨季施工時(shí)，主要保證焊接質(zhì)量和施工平安.一、雨季施工措施1)在