2022年第一季度咨詢工程師之工程項目組織與管理易錯題庫檢測試卷A卷附答案

單選題（共55題）1、下列關于項目進度計劃的說法錯誤的是（）。A.項目進度計劃的主要任務是確定項目各工作的起始和完成日期B.制定可行的項目進度計劃是一個反復的過程C.制定進度計劃是根據(jù)項目的工作定義、工作順序和所需要的資源，創(chuàng)建項目工作清單的過程D.進度規(guī)劃方法論和項目日歷能夠影響到制定進度計劃的過程【答案】C2、某項目的項目估算價為3000萬元，則投標保證金一般不超過（）萬元。A.50B.60C.80D.90【答案】B3、全職人員在項目團隊中的比例達到65%、有專職行政人員的工程項目組織模式是（）。A.項目式模式B.平衡矩陣模式C.強矩陣式模式D.弱矩陣式模式【答案】C4、以下屬于以不合理條件限制、排斥潛在投標人或者投標人的是（）。A.分別檢查不同投標人的投標文件B.就同一招標項目向潛在投標人或者投標人提供有差別的項目信息C.對部分投標人進行資格預審D.符合一定的資質條件【答案】B5、狹義環(huán)境管理的核心是（）。A.監(jiān)督和服務B.協(xié)調和監(jiān)督C.決策和服務D.協(xié)調和綜合決策【答案】A6、工程量偏差引起合同價款調整，下列說法錯誤的是（）。A.當工程量增加15%以上時，其增加部分的工程量的綜合單價應予調低B.當工程量減少15%以上時，減少后剩余部分的工程量的綜合單價應予調高C.措施項目按單一總價方式計價，工程量偏差超過15%時，措施項目費不變D.措施項目按系數(shù)方式計價，工程量偏差超過15%，且該變化引起措施項目相應發(fā)生變化，則工程量增加的，措施項目費調增；工程量減少的，措施項目費調減【答案】C7、某工程主體結構混凝土工程量為3200m3，預算單價為550元/m3，計劃4個月內均衡完成。開工后，混凝土實際采購價格為560元/m3。施工至第二個月月底，實際累計完成混凝土工程量為1800m3，則此時的進度偏差為（）萬元。A.-1.8B.9.4C.11.0D.11.2【答案】C8、參與工程項目管理的各方面都有各自的期望，其中咨詢部門的主要斯望是（）A.合理的報酬與松弛的工作進度表B.工程項目能有很高的利潤C.合理的報酬與嚴格的工作進度表D.項目產(chǎn)出品或提供的服務質量優(yōu)良【答案】A9、施工單位認為施工準備工作已完成，具備開工條件時，應向（）報送“工程開工報審表”及相關資料。A.建設單位B.設計單位C.工程監(jiān)理單位D.地方建設行政主管部門【答案】C10、工程項目初步設計中的安全管理的內容不包括（）。A.總平面布置B.構造設計的安全性C.機械設備的安全性D.發(fā)生地質災害的可能性【答案】B11、招投標管理的基本原則不包括（）。A.公開原則B.公平原則C.誠信原則D.等價有償原則【答案】D12、下列不屬于質量計劃內容的是（）。A.明確各層次的質量目標和質量管理職能B.明確實現(xiàn)質量目標的過程順序C.確定和提供實現(xiàn)質量目標必需的資源D.實現(xiàn)質量目標的進度安排【答案】D13、下列選項中，不屬于工程項目的是（）。A.建造一定生產(chǎn)能力的流水線B.建設一定規(guī)模的醫(yī)院.文化娛樂設施C.化學工程技術研發(fā)項目D.建設一定規(guī)模的住宅小區(qū)【答案】C14、下列不屬于安全教育內容的是（）。A.安全思想教育B.安全評價教育C.典型事故教育D.職業(yè)健康安全技術知識教育【答案】B15、總監(jiān)理工程師應在工程開工日期（）天前向施工單位發(fā)出工程開工通知。A.5B.7C.10D.14【答案】B16、工程項目一般由多項合同組成一個合同群，其中，屬于委托合同的是（）。A.施工合同B.監(jiān)理合同C.勘察設計合同D.設備采購合同【答案】B17、業(yè)主向承包商索賠，在確定誤期賠償費的費率時一般不考慮()A.咨詢工程師的盈利損失B.誤期引起的貸款利息增加C.業(yè)主的盈利損失D.誤期引起的監(jiān)理費用增加【答案】A18、工程施工承包合同發(fā)生變更時，如合同中沒有適用于該變更工作的費率和價格，雙方經(jīng)協(xié)商后又未達成一致意見，則應由（）確定暫行費率和價格。A.業(yè)主B.承包商C.政府D.咨詢工程師【答案】D19、面對同樣的工作任務，小王一天完成，小李則需要三天時間，這體現(xiàn)了員工素質測評的（）。A.個體差異原理B.工作差異原理C.環(huán)境差異原理D.組織差異原理【答案】A20、項目團隊中有項目協(xié)調員扮演項目經(jīng)理角色，全職人員在項目團隊中比例為15%的項目組織形式是()A.強矩陣式B.職能式C.平衡強矩陣式D.弱矩陣式【答案】D21、負責咨詢工程師（投資）職業(yè)資格考試的組織和實施工作的機構是（）。A.國家發(fā)展改革委B.中國工程咨詢協(xié)會C.人力資源及社會保障部D.人力資源社會保障部和國家發(fā)展改革委【答案】B22、下列關于銀行對工程項目管理主動權的說法，正確的是（）。A.主動權隨著資金的投入而增加B.主動權隨著資金的投入而降低C.主動權隨著資金的投入可能增加，也可能降低D.主動權與資金投入量沒有關系【答案】B23、關于投標文件的補充、修改與撤回的說法，正確的是（）。A.撤回已提交的投標文件，應當經(jīng)過招標人的同意B.補充、修改已提交的投標文件，應當在提交投標保證金之前進行C.撤回已提交的投標文件，應當以書面形式通知其他投標人D.撤回已提交的投標文件，應當在投標截止時間前進行【答案】D24、根據(jù)經(jīng)驗數(shù)據(jù)統(tǒng)計，造成項目工期拖延頻率最低的分部分項工程是()A.分隔墻施工B.樓地面施工C.門窗安裝D.外立面施工【答案】C25、投資大、建設周期長、專業(yè)復雜的工程項目適宜采用（）的組織形式。A.項目式B.職能式C.弱矩陣式D.直線式【答案】A26、關于CM承包模式的表述，正確的是（）。A.要求在工程設計全部結束之后，進行施工招標B.代理型CM模式，CM經(jīng)理應對進度和成本作出保證C.使工程項目實現(xiàn)有條件的“邊設計，邊招標，邊施工”D.CM經(jīng)理在開發(fā)和設計階段相當于業(yè)主的顧問，在施工階段擔任總承包商的角色【答案】C27、下列不屬于設立工程咨詢成果評價標準基本原則的是（）。A.堅持"客觀、公正、科學、可靠"的原則B.以定性考核分析為主，定量考核分析為輔C.真實、全面地反映項目的有利和不利因素D.評價結論并非全部可行才能被評優(yōu)秀成果【答案】B28、關于FIDIC合同中指定分包商的說法，正確的是()A.指定分包商可由工程師選定B.指定分包商應與業(yè)主簽訂合同C.指定分包商不能提供工程技術服務D.承包商不負責對指定分包商的監(jiān)管【答案】A29、按照國家有關規(guī)定需要履行項目審批、核準手續(xù)的依法必須進行施工招標的工程建設項目，采用邀請招標的，應當()。A.由項目審批、核準部門在審批、核準項目時做出認定B.由招標人申請有關行政監(jiān)督部門做出認定C.經(jīng)項目審批部門批準D.經(jīng)項目核準部門批準【答案】A30、下列關于項目進度計劃的說法錯誤的是（）。A.項目進度計劃的主要任務是確定項目各工作的起始和完成日期B.制定可行的項目進度計劃是一個反復的過程C.制定進度計劃是根據(jù)項目的工作定義、工作順序和所需要的資源，創(chuàng)建項目工作清單的過程D.進度規(guī)劃方法論和項目日歷能夠影響到制定進度計劃的過程【答案】C31、工程項目初步設計中的安全管理的內容不包括（）。A.總平面布置B.構造設計的安全性C.機械設備的安全性D.發(fā)生地質災害的可能性【答案】B32、矩陣式組織結構的優(yōu)點不包括（）。A.團隊的工作目標與任務比較明確B.相對職能式結構來說，增加了工作層次與決策環(huán)節(jié)C.各職能部門可根據(jù)自己部門的資源與任務情況來調整、安排資源力量D.相對項目式組織結構來說，可在一定程度上避免資源的囤積與浪費【答案】B33、委托工程咨詢機構開展施工招標工作，是工程項目在項目（）階段的一項任務。A.前期B.準備C.實施D.竣工驗收【答案】B34、項目管理(PM)服務模式的特點不包括()。A.確保項目目標的一致性和有效持續(xù)B.可以避免業(yè)主單位項目管理人員經(jīng)驗不足的缺陷C.業(yè)主方可以比較方便地提出必要的設計和施工方面的變更D.管理過程中出現(xiàn)問題較易追究責任【答案】D35、下列組織結構的缺點中，屬于項目式組織結構缺點的是（）。A.項目成員不易產(chǎn)生事業(yè)感與成就感B.項目成員后期沒有歸屬感C.項目管理沒有正式的權威性D.項目的發(fā)展空間容易受到限制【答案】B36、工程量清單計價模式下，宜采用參數(shù)法計價的措施項目費是（）。A.夜間施工增加費B.混凝土模板費C.施工圍擋費D.垂直運輸費【答案】A37、下列選項中，不屬于不予初始登記、變更登記或繼續(xù)登記，其登記證書和執(zhí)業(yè)專用章自行失效的情形的是（）。A.列入發(fā)展改革部門工程咨詢不良記錄或“黑名單”，被注銷登記不滿3年B.在咨詢工程師（投資）執(zhí)業(yè)檔案中有不良記錄或被列入黑名單，被注銷登記不滿3年C.受到刑事處罰，且自刑事處罰執(zhí)行完畢之日至申請登記之日不滿6年D.在工程咨詢工作中有重大過失，受到行政處罰或撤職以上行政處分不滿3年【答案】C38、某工程項目，已完工作預算投資為8000萬元，已完工作實際投資為8600萬元，計劃工作預算投資為7800萬元，計算該工程的投資偏差和進度偏差分別為（）萬元。A.600，200B.600，-200C.-600，200D.-600，-200【答案】C39、下列建筑安裝工程費用中，不屬于企業(yè)管理費的是（）。A.財務費B.土地使用稅C.社會保險費D.財產(chǎn)保險費【答案】C40、屬于項目業(yè)主質量責任的是()A.負責辦理工程質量監(jiān)督手續(xù)B.對建筑材料、商品混凝土等進行檢驗C.對涉及結構安全的試塊做現(xiàn)場取樣送檢D.對全部建設工程質量負責【答案】A41、協(xié)商解決施工所需的水、電等必備條件是業(yè)主在（）的主要任務。A.項目決策階段B.項目準備階段C.項目實施階段D.項目驗收階段【答案】C42、工程項目管理組織中，—名管理者直接領導多少人才能保證管理最有效，這屬于（）方面的問題。A.組織規(guī)模B.組織構成C.管理幅度D.部門設置【答案】C43、某網(wǎng)絡計劃中，工作N的持續(xù)時間為6天，最遲完成時間為第25天，該工作三項緊前工作的最早完成時間分別為第10天，第12天和第13天，則工作N的總時差是（）天。A.12B.8C.6D.4【答案】C44、下列（）不屬于合同變更的范圍。A.取消合同中任何一項工作轉由發(fā)包人實施B.改變合同中任何一項工作的質量或其他特性C.改變合同工程的基線、標高、位置或尺寸D.改變合同中任何一項工作的施工時間【答案】A45、根據(jù)《建設工程施工合同(示范文本)》，一般由承包人負責組織的試車是()（新教材已刪除）A.單機無負荷試車B.聯(lián)動無負荷試車C.聯(lián)動有負荷試車D.投料試車【答案】A46、工程項目業(yè)主單位的質量管理責任不包括（）。A.對工程項目的質量管理負總責B.提供真實齊全的工程原始資料C.不得要求參建方違反工程建設強制性標準D.負責提出最優(yōu)建設方案【答案】D47、設備采購中，賣方按合同約定交付全部合同設備后，買方在收到賣方提交的全部單據(jù)并經(jīng)審核無誤后28日內，向賣方支付合同價格的（），作為（）。A.50%；預付款B.60%；交貨款C.20%；驗收款D.10%；結清款【答案】B48、在工程項目管理中，一個組織管轄人員數(shù)量的多少一般指的是（）。A.組織結構B.組織規(guī)模C.管理幅度D.管理層次【答案】B49、工程項目綜合管理計劃制訂工作主要包括：①定義項目目標；②安排費用與資源計劃；③劃分工作包；④確定質量檢查關鍵節(jié)點。正確的實施順序是()A.①—②—④—③B.②—①—③—④C.②—④—①—③D.①—③—④—②【答案】D50、根據(jù)《標準施工招標文件》的施工合同文本通用合同條款，支付管理中的“合同價格”是指（）。A.協(xié)議書中的簽約合同價格B.承包人完成施工，包括缺陷責任期承包工作等后的最終結算價格C.中標通知書中的中標價格D.承包人的投標報價【答案】B51、根據(jù)《標準設備采購招標文件》，由于賣方原因，三次考核均未能達到合同約定的技術性能考核指標，則買賣雙方應就合同的后續(xù)履行進行協(xié)商，協(xié)商不成的，（）。A.買賣雙方簽署合同設備驗收證書B.買方有權解除合同C.賣方有權解除合同D.買賣雙方簽署驗收款支付函【答案】B52、交鑰匙模式是指()A.設計一采購一施工B.設計一建造一運營C.建造一運營一移交D.采購一建造一移交【答案】A53、關于賣方的保證，以下說法錯誤的是（）。A.合同設備符合合同約定的規(guī)格、標準、技術性能考核指標等B.合同范圍內提供的備品備件能夠滿足合同設備在質量保證期結束前正常運行及維修的需要C.如在質量保證期結束前因賣方原因出現(xiàn)備品備件短缺影響合同設備正常運行的，賣方根據(jù)情況可有償提供D.如果在合同設備設計使用壽命期內發(fā)生合同項下備品備件停止生產(chǎn)的情況，賣方應事先將擬停止生產(chǎn)的計劃通知買方【答案】C54、自資格預審文件出售之日起至停止出售之日止，最短不得少于（）。A.5日B.5個工作日C.10日D.10個工作日【答案】A55、竣工付款申請單的內容不包括（）。A.竣工結算合同總價B.發(fā)包人已支付承包人的工程價款C.應扣留的質量保證金D.應支付的預付款【答案】D多選題（共13題）1、工程項目人力資源配備計劃的內容包括（）。A.對人員的技能需求B.對人員的合作需求C.對人員的數(shù)量需求D.對人員的獎懲需求E.對人員的時間需求【答案】ABC2、工程項目組織管理中常用的部門劃分方法有()。A.程序劃分法B.業(yè)務劃分法C.職能劃分法D.區(qū)域劃分法E.序列劃分法【答案】ABCD3、《工程咨詢成果質量評價辦法》中，屬于市場調查分析情況綜合評價的有（）。A.對產(chǎn)品結構符合市場需求的論證情況B.制定營銷戰(zhàn)略情況C.對合理布局的論證情況D.預測方法選用情況E.對外部配套條件論證情況【答案】ABD4、關于工程項目管理模式說法，正確的有（）。A.管理模式的選擇是項目準備階段的重要工作之一B.工程項目投資建設的基本組織模式?jīng)Q定了管理模式C.項目管理模式規(guī)定了合同關系D.項目管理模式規(guī)定了項目完成后的運營方式E.項目管理模式確定了項目參與方的風險分擔【答案】CD5、為成功地完成任務,項目團隊內部成員之間需要通過溝通了解()AA.項目進展情況B.團隊成員的報酬C.各自的責任D.項目決策要求E.相互間協(xié)作關系【答案】ACD6、下列關于工作分解結構的表述中，正確的有（）A.工作分解結構是分層劃分的樹狀結構B.工作分解結構是工作定義的基本依據(jù)C.不同項目的工作分解結構不應該類同D.工作分解結構通過子單元來表達主單元E.工作定義的成果包括修正的工作分解結構【答案】ABD7、按照《國務院關于投資體制改革的決定》(國發(fā)[2004]20號)附件政府核準的投資項目目錄(2004年本）的要求，需報國家投資主管部門核準的項目包括()A.總裝機容量2萬千瓦的風電站B.新建80公里的省內鐵路C.新