/機(jī)修車間和洗煤廠綜合辦公樓施工組織設(shè)計(jì)(DOC29頁)————————————————————————————————作者:————————————————————————————————日期: 目錄TOC\o"1-3"\h\z第一章工程概況 3第一節(jié)編制依據(jù)、設(shè)計(jì)規(guī)范與施工標(biāo)準(zhǔn) 3其次節(jié)工程位置、施工現(xiàn)場條件、氣象及水文條件 3第三節(jié)設(shè)計(jì)概況 3第四節(jié)主要實(shí)物工程量 4其次章施工組織保證體系 5第一節(jié)施工組織機(jī)構(gòu) 5其次節(jié)組織機(jī)構(gòu)框架圖 5第三章施工總體方案及施工預(yù)備 6第一節(jié)施工指導(dǎo)思想 6其次節(jié)施工開放挨次 6第三節(jié)工程進(jìn)度支配 5第四節(jié)臨時設(shè)施工程…………7第五節(jié)主要施工機(jī)械 6第六節(jié)主要材料用量 7第四章目標(biāo)與管理手段 9第一節(jié)管理手段 9其次節(jié)目標(biāo) 11第五章施工方法 13第一節(jié)施工測量 13其次節(jié)土方工程 14第三節(jié)基礎(chǔ)、主體施工 14第六章質(zhì)量保證措施 14第一節(jié)施工預(yù)備階段的質(zhì)量管理 14其次節(jié)施工階段的質(zhì)量管理 15第七章工期保證措施 17第一節(jié)工期把握措施 17其次節(jié)趕工把握措施 17第八章排水、防雨措施 23第九章環(huán)境疼惜與文明施工措施 22第一節(jié)管理目標(biāo) 22其次節(jié)組織保證 22第三節(jié)工作制度 23第四節(jié)文明施工措施管理制度 23第五節(jié)防止對大氣污染 24第六節(jié)防止施工噪音污染 24第七節(jié)限制光污染措施 25第八節(jié)廢棄物管理 25第九節(jié)材料設(shè)備的管理 25第十節(jié)環(huán)保節(jié)能材料設(shè)備的選擇 26第十一節(jié)其他措施 26第十章保證工程平安措施 27第一節(jié)管理目標(biāo) 27其次節(jié)組織管理 27第三節(jié)平安管理制度 27第四節(jié)行為把握 28第五節(jié)勞務(wù)用工管理 29第六節(jié)施工平安留意事項(xiàng) 29附表一施工進(jìn)度橫道圖 30機(jī)修車間及洗煤廠綜合辦公樓施工組織設(shè)計(jì)第一章工程概況1、施工設(shè)計(jì)文件和施工設(shè)計(jì)圖以及有關(guān)設(shè)計(jì)文件.2、現(xiàn)場實(shí)際踏勘所了解的狀況.3、本企業(yè)管理水平，機(jī)械設(shè)備力氣，類似工程施工閱歷.4、施工標(biāo)準(zhǔn)（1）設(shè)計(jì)圖紙中指定使用的標(biāo)準(zhǔn)圖（2）《混凝土結(jié)構(gòu)工程施工及驗(yàn)收規(guī)范》（GB50204-92）（3）《預(yù)制混凝土構(gòu)件質(zhì)量檢驗(yàn)評定標(biāo)準(zhǔn)》（GBJ302-90）工程位置、施工現(xiàn)場條件、氣象及水文條件1、工程概況本工程由陜西煤業(yè)化工建設(shè)（集團(tuán)）路橋分公司彬長其次項(xiàng)目部承建，位于陜西彬縣大佛寺礦區(qū)內(nèi).機(jī)修車間和洗煤廠綜合辦公樓為框架結(jié)構(gòu)，地上四層，總建筑面積為1662.00㎡，建筑基底面積415.50㎡，建筑高度為15.30m.建筑工程設(shè)計(jì)等級為二級，設(shè)計(jì)使用年限為50年，建筑物抗震設(shè)防烈度為6度.2、施工現(xiàn)場條件施工現(xiàn)場在開工前達(dá)到場地平整.施工用電搭接由甲方幫忙解決.施工用水由施工現(xiàn)場四周解決.3、氣象條件該地區(qū)位于亞熱帶地區(qū)，氣候溫存，降雨較多.設(shè)計(jì)概況1、本工程由北方-漢沙楊建筑工程設(shè)計(jì)有限公司設(shè)計(jì).施工組織保證體系施工組織機(jī)構(gòu)為保證該工程的質(zhì)量達(dá)到優(yōu)良，實(shí)現(xiàn)“精品”工程質(zhì)量目標(biāo)，按工期要求，確保施工平安，特設(shè)項(xiàng)目經(jīng)理部，對外代表我公司與建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理公司及有關(guān)部門親熱聯(lián)系，協(xié)作工作，制造良好的施工環(huán)境.對內(nèi)指揮協(xié)調(diào)各作業(yè)隊(duì)的施工活動的包、保、協(xié)關(guān)系.對整個工程實(shí)施全面的全過程負(fù)責(zé).組織機(jī)構(gòu)框架圖施工組織管理機(jī)構(gòu)圖項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目經(jīng)理平安組平安組技術(shù)組生產(chǎn)科財(cái)務(wù)科郭小杰馬小毛周統(tǒng)劉玉春鄭漢卿施工總體方案及施工預(yù)備施工指導(dǎo)思想依據(jù)本工程的地理位置、環(huán)境、工程地質(zhì)、水文、氣象條件.以及本工程的特（難）點(diǎn)，實(shí)行有針對性和有效的保證工期、平安和技術(shù)質(zhì)量措施，強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)，依據(jù)《標(biāo)準(zhǔn)化文明工地“十二條”》規(guī)定，認(rèn)真履行其職責(zé).樂觀推廣貫徹GB/T9000質(zhì)量體系認(rèn)證標(biāo)準(zhǔn).加強(qiáng)各環(huán)節(jié)的管理，本著縮短工期，確?！熬贰?，降低成本的原則，并按工程的輕、重、緩、急、和他們所在的位置以及工序間的工藝關(guān)系，合理的組織平行、立體、交叉、流水作業(yè).磅房及洗車場以人工作業(yè)為主，輔以相應(yīng)的機(jī)械協(xié)作.施工隊(duì)伍以專業(yè)為主，輔以部份民工，補(bǔ)充勞動力的不足.機(jī)械設(shè)備及人員配備詳見附表.本工程總工程量大，工期短.為工程“精品”質(zhì)量戰(zhàn)略目標(biāo)的順當(dāng)實(shí)現(xiàn)，應(yīng)加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)并配備足夠的機(jī)械和人員力氣.其次節(jié)施工開放挨次首先搭建臨時設(shè)施，修筑臨設(shè)工程.機(jī)械設(shè)備，施工隊(duì)伍按方案進(jìn)度要求分批進(jìn)場.復(fù)核測量圖表、接通水電、做好外部協(xié)調(diào)工作以便利開展正常施工.回填、鋼筋的定位、固定模板、底板和墻板一次澆筑，是本工程“至關(guān)重要”的關(guān)鍵施工環(huán)節(jié)，應(yīng)做好全方位、科學(xué)合理的支配.以該項(xiàng)施工進(jìn)度、質(zhì)量為龍頭，帶動其它工作面的全面開放.工程進(jìn)度支配工期要求:按甲方要求工期120天完成該工程.詳見施工方案圖臨時設(shè)施工程臨設(shè)場地由施工單位自行解決.1、臨時供水、供電.（1）供水據(jù)現(xiàn)場狀況，施工及生活用水，實(shí)行就地買水和打井解決.（2）供電電源就近搭接，接通生活區(qū)、施工區(qū)的用電，接受沿線邊設(shè)桿布置，接受三相互線制布線10mm2鋁芯線）每隔20m左右布一配電箱.施工沿途用電，接受移動配電箱，為預(yù)防臨時停電擬自配10KW發(fā)電機(jī)組一臺.臨設(shè)工程一覽表序號臨設(shè)名稱單位數(shù)量備注1庫房m2602辦公室m2503工人宿舍m2504廁所浴室m2105水泥庫房m2306鋼筋棚m2407試驗(yàn)室m220第五節(jié)主要施工機(jī)械主要施工機(jī)械及試驗(yàn)儀器設(shè)備需要量詳見下表:（1）主要施工機(jī)械需要方案及人員配備表機(jī)械及人員配備表序號工種型號機(jī)械臺數(shù)配備人數(shù)備注1裝載機(jī)30一臺2人2自卸車兩輛4人3三輪車兩輛24自落式砼攪拌機(jī)350一臺25電焊機(jī)一臺26發(fā)電機(jī)10KW一臺17電夯兩個48生活車2兩29木工刨床MB105-45001110振動棒Φ30兩個411潛水泵8NC兩臺12鋼筋切斷機(jī)一臺13鋼筋彎曲機(jī)GWB-40B一臺14鋼筋調(diào)直機(jī)15鋼筋打箍機(jī)主要材料用量本標(biāo)段主要材料用量方案詳下表:主要材料用量表序號材料名稱單位工程用量備注1鋼材噸482水泥噸783石子m384砂子m31885生石灰T226標(biāo)準(zhǔn)磚千塊67多孔磚千塊38防水涂料Kg4979改性瀝青卷材㎡96810花崗巖板㎡10111乳膠漆Kg196812陶瓷地面磚㎡146513鋼板T0.0861460厚XPS板㎡84015商品混凝土（C15）M34116商品混凝土（C20）M3817商品混凝土（C25）M318218商品混凝土（C30）M3320目標(biāo)與管理手段圍繞達(dá)一流建設(shè)、創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程的目標(biāo)，對本工程實(shí)行項(xiàng)目法施工與管理，成立項(xiàng)目經(jīng)理部，推行全面質(zhì)量管理.在施工過程中對施工進(jìn)度、工程成本、質(zhì)量、平安實(shí)行把握與管理.管理手段1、工程進(jìn)度管理依據(jù)貴辦公室規(guī)定的工期，結(jié)合施工地段的具體狀況、材料供應(yīng)條件以及優(yōu)化后的施工要求（合理的班子人員組合和配套設(shè)備）確定施工方案.合理支配各單項(xiàng)工程的施工挨次搭接關(guān)系和在規(guī)定工期內(nèi)完成的可能性，編制總進(jìn)度方案和單項(xiàng)方案，并利用進(jìn)度方案把握工程進(jìn)度和施工要素的支配，使工程按方案工期提前完成.2、成本把握與管理利用本公司自身的優(yōu)勢挖掘內(nèi)部潛力使成本降到最低點(diǎn)，從而獲得最佳的經(jīng)濟(jì)效益.把握手段接受時間費(fèi)用曲線法，制定成本把握的制度和標(biāo)準(zhǔn)，緊密結(jié)合各崗位人員成本把握的責(zé)、權(quán)、利.編制各階段具體工作流程圖并作為把握成本工作程序標(biāo)準(zhǔn)，提高勞動生產(chǎn)率，降低成本，實(shí)行全項(xiàng)目的管理.3、質(zhì)量把握與管理我們的質(zhì)量目標(biāo)是創(chuàng)省級優(yōu)良工程，各分項(xiàng)質(zhì)量必需達(dá)到合格以上，即合格品率100%，單位工程質(zhì)量總評指標(biāo)為優(yōu)良，具體做法是開展全面質(zhì)量管理，利用“三圖二表”使質(zhì)量管理從靜態(tài)管理變?yōu)閯討B(tài)管理，使管理由閱歷型向科學(xué)型轉(zhuǎn)變.以技術(shù)規(guī)范和施工規(guī)范、驗(yàn)收規(guī)范作為依據(jù)，制定質(zhì)量把握標(biāo)準(zhǔn)和要求下達(dá)至施工班組，施工中對比檢查落實(shí)，不斷提高工程質(zhì)量.4、施工技術(shù)管理科學(xué)、規(guī)范、經(jīng)濟(jì)合理的施工技術(shù)措施是保工期、保質(zhì)量、求效益的重要條件，我們要做到:（1）建立技術(shù)管理合格率和崗位責(zé)任制.實(shí)行以項(xiàng)目總工程師為主的項(xiàng)目經(jīng)理部技術(shù)責(zé)任制，同時建立各級技術(shù)人員的崗位責(zé)任制，逐級簽訂技術(shù)包保責(zé)任制，做到分工明確，責(zé)任到人，嚴(yán)格遵守基建施工程序，堅(jiān)決執(zhí)行施工規(guī)范.（2）認(rèn)真編好施工組織及各項(xiàng)施工工藝1）運(yùn)用統(tǒng)籌法、進(jìn)度方案技術(shù)等現(xiàn)代化管理方法.在經(jīng)過周密調(diào)查爭辯取得牢靠數(shù)據(jù)的基礎(chǔ)上，編制可行的施工組織方案，并嚴(yán)格按進(jìn)度方案組織實(shí)施，堅(jiān)決杜絕方案執(zhí)行過程中的任憑性，使整修施工過程時時處于受控狀態(tài)，做到環(huán)環(huán)相扣，井然有序.2）認(rèn)真編制施工技術(shù)方案.由單項(xiàng)工程技術(shù)負(fù)責(zé)人牽頭，針對所擔(dān)當(dāng)工程的技術(shù)難易程度和環(huán)境特點(diǎn)，擬定兩個以上的施工技術(shù)方案，提交給項(xiàng)目總工程師.項(xiàng)目總工程師組織有關(guān)人員，對所提出的施工技術(shù)方案進(jìn)行對比分析、優(yōu)化，最終確定一個實(shí)施方案.（3）保證技術(shù)力氣我們將選擇具有豐富施工閱歷的優(yōu)秀隊(duì)伍，精良的設(shè)備投入本工程施工.同時選派有施工閱歷、責(zé)任心強(qiáng)的工程技術(shù)人員參與該工程施工，以確保技術(shù)工作順當(dāng)進(jìn)行.（4）做好施工前的技術(shù)預(yù)備工作1）認(rèn)真核對設(shè)計(jì)文件和圖紙資料，切實(shí)領(lǐng)悟設(shè)計(jì)意圖，查找是否有碰、錯、漏等現(xiàn)象，準(zhǔn)時會同設(shè)計(jì)部門和建設(shè)單位解決所發(fā)覺的問題.2）認(rèn)真進(jìn)行技術(shù)交底.圖紙會審后，由項(xiàng)目經(jīng)理部的總工程師、工程技術(shù)部長、工區(qū)技術(shù)主管、單項(xiàng)工程技術(shù)人員逐級進(jìn)行書面及口頭技術(shù)交底，確保操作人員把握各項(xiàng)施工工藝及操作要點(diǎn)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)等.3）認(rèn)真進(jìn)行復(fù)測，補(bǔ)齊定測時設(shè)置的點(diǎn)樁，用地界樁.復(fù)測工作要核對，并換手復(fù)測.（5）抓好技術(shù)資料管理.施工過程要做好具體記錄，各種原始資料搜集齊全，用以組織后期施工、編制竣工文件，并進(jìn)行施工技術(shù)總結(jié)，為做好技術(shù)檔案和技術(shù)情報(bào)工作打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ).（6）設(shè)立工地試驗(yàn)室，配備符合任職資格的試驗(yàn)人員和經(jīng)過計(jì)量檢定的儀器設(shè)備，確保填料、原材料、半成品和成品符合技術(shù)標(biāo)準(zhǔn).（7）制定工藝標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)行標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè).5、平安管理依據(jù)文明施工的要求和本工程的特點(diǎn)，項(xiàng)目經(jīng)理部指定專人負(fù)責(zé)平安生產(chǎn)、文明施工的工作.定期走訪四周居民，留意傾聽群眾的意見及建議，并定期與相關(guān)單位的有關(guān)人員開施工協(xié)調(diào)會，以便相關(guān)施工單位平安施工.在施工中各綜合施工隊(duì)設(shè)專職平安員，上下組成平安體系，按現(xiàn)場管理規(guī)定擬定防火、防盜、防食物中毒等措施.制定施工和生活平安規(guī)定，做到平常有人檢查落實(shí)，施工中有人監(jiān)督管理檢查.其次節(jié)目標(biāo)1、質(zhì)量目標(biāo)確保質(zhì)量等級“優(yōu)良”，實(shí)現(xiàn)“過程精品”，將該工程建成讓業(yè)主完全滿足的精品工程.2、工期目標(biāo)我公司在接到本工程招標(biāo)文件后，結(jié)合本工程的特點(diǎn)、重點(diǎn)和難點(diǎn)進(jìn)行了施工組織設(shè)計(jì)的具體編制，對進(jìn)度方案的牢靠性行了認(rèn)真認(rèn)真的深化爭辯，對工程施工組織、管理進(jìn)行了細(xì)致地部署、支配和籌劃，對每一道工序的支配做到科學(xué)合理、高效緊湊、連接緊密，在確保施工質(zhì)量目標(biāo)的前提下，對工期提出了如下目標(biāo):本工程施工把握工期為120天，并保證按期完成任務(wù)，各單項(xiàng)工程工期見“施工方案進(jìn)度圖”.3、工程成本造價(jià)把握目標(biāo)我公司將始終站在為業(yè)主服務(wù)的角度，樹立工程全局觀念，通過優(yōu)秀的人才、科學(xué)的管理、先進(jìn)的技術(shù)和設(shè)備、經(jīng)濟(jì)合理的施工方案和全面系統(tǒng)的策劃和部署、有效的組織、管理、協(xié)調(diào)和把握，使該工程成本和造價(jià)得到最好有效的措施;同業(yè)主、設(shè)計(jì)院、監(jiān)理公司和工程相關(guān)各方共同努力，優(yōu)化施工組織和支配，使工程各個環(huán)節(jié)連接緊密，高效順當(dāng)?shù)叵蚯巴苿?從圖紙?jiān)O(shè)計(jì)、材料設(shè)備造型、現(xiàn)場施工組織、管理、協(xié)調(diào)與把握等各個方面，提出行這有效的合理化建議和方案，加強(qiáng)“過程”、“程序”和“環(huán)節(jié)”把握追求“過程精品”，避開不必要的拆改、鋪張，盡量大力氣削減和節(jié)省工程成本和造價(jià)，使業(yè)主的和每一筆基礎(chǔ)建設(shè)投資資金都發(fā)揮最佳的效益和效果.4、平安目標(biāo)工程施工位于咸陽彬縣大佛寺土溝村，我公司將實(shí)行切實(shí)可行的平安措施和充分和平安經(jīng)費(fèi)投入，通過嚴(yán)密的平安管理，確保施工現(xiàn)場不發(fā)生重大傷亡事故、火災(zāi)事故和惡性中毒大事，輕傷發(fā)生頻率把握在2‰以內(nèi).5、環(huán)境疼惜和文明施工目標(biāo)我公司將嚴(yán)格依據(jù)陜西省特殊是咸陽市關(guān)于建筑工程施工的各項(xiàng)管理規(guī)定執(zhí)行，加強(qiáng)施工組織和現(xiàn)場平安文明施工管理，推廣公司的現(xiàn)場硬地法施工，使本工程成為我公司的“企業(yè)形象示范工程”和咸陽市的“最佳標(biāo)準(zhǔn)化文明工地”，該工程在環(huán)境疼惜、文明施工方面，將成為我公司在施工中的樣板和代表性工程.6、技術(shù)創(chuàng)新目標(biāo)由于本工程技術(shù)含量高，施工難度大，我公司將把本工程作為科技示范工程的重點(diǎn)，并確定科技創(chuàng)新目標(biāo)和實(shí)施方案，使技術(shù)創(chuàng)新建立在實(shí)施、經(jīng)濟(jì)、先進(jìn)、合理和高效的水準(zhǔn)上，使之真正成為支撐工程項(xiàng)目優(yōu)質(zhì)高效運(yùn)行、完善和提高項(xiàng)目管理水平、實(shí)現(xiàn)質(zhì)量和工期目標(biāo)的有效手段.7、培訓(xùn)和教育目標(biāo)實(shí)現(xiàn)百分之百的全員培訓(xùn)教育，不公包括管理層的培訓(xùn)教育，尤其是對施工作業(yè)層的進(jìn)一步強(qiáng)化培訓(xùn)和教育，使全員樹立牢固的質(zhì)量意識、平安意識、環(huán)境疼惜和文明施工的意識、成品疼惜意識、為業(yè)主服務(wù)的意識以及相互合作協(xié)調(diào)的意識，強(qiáng)化施工管理和工程技術(shù)水平.8、團(tuán)結(jié)合作目標(biāo)樂觀、主動、高效為業(yè)主服務(wù)，急業(yè)主所急，想業(yè)主所想，處理好與業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計(jì)、質(zhì)監(jiān)、各專業(yè)分包以及相關(guān)政府部門的關(guān)系，使工程各方形式一個團(tuán)結(jié)、協(xié)作、高效、和諧和健康的有機(jī)整體，形成合力共同促進(jìn)項(xiàng)目總體目標(biāo)的實(shí)現(xiàn).施工方法施工方法中，著重說明施工組織方式，主要施工步驟、施工環(huán)節(jié)、重點(diǎn)施工工藝、操作規(guī)程、關(guān)鍵質(zhì)量檢測點(diǎn)的把握.對單項(xiàng)工程每道工序具體的施工工藝的操作流程，材質(zhì)規(guī)定，質(zhì)量評定，各種試驗(yàn)檢測等.有關(guān)施工、技術(shù)、質(zhì)量規(guī)范中有具體的明確規(guī)定.待中標(biāo)后和施工中，依據(jù)有關(guān)施工技術(shù)規(guī)范的要求，嚴(yán)格遵循設(shè)計(jì)意圖，照圖按規(guī)范作業(yè)，并編制詳盡的實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)，報(bào)建設(shè)單位和監(jiān)理公司審批后實(shí)施.第一節(jié)施工測量進(jìn)場后，馬上組織人員對現(xiàn)場進(jìn)行調(diào)查測量.工程技術(shù)人員在開工前要全面生疏圖紙資料、施工技術(shù)規(guī)范、復(fù)擬圖表中各個數(shù)據(jù)的正確性，了解設(shè)計(jì)意圖，然后依據(jù)圖紙資料，施工技術(shù)規(guī)范的要求進(jìn)行施工測量.測量前要求設(shè)計(jì)單位到施工現(xiàn)場進(jìn)行技術(shù)交底，沿線等線點(diǎn)及把握點(diǎn)，水準(zhǔn)基點(diǎn)以及一些其它重要部位，都要交待清楚，然后依據(jù)這些點(diǎn)，全面復(fù)核無誤后，可照圖紙放樣施工.如復(fù)核與設(shè)計(jì)誤差較大者，用書面形式報(bào)告業(yè)主、設(shè)計(jì)院及監(jiān)理工程師，得到批準(zhǔn)后方可進(jìn)行放樣施工.質(zhì)量保證措施施工預(yù)備階段的質(zhì)量管理1、設(shè)置組建單位工程項(xiàng)目經(jīng)理部，公司選派施工閱歷豐富，技術(shù)全面，工作責(zé)任心強(qiáng)，善打硬仗的優(yōu)秀管理人員組成項(xiàng)目管理班子，嚴(yán)格按“項(xiàng)目法”規(guī)定要求，項(xiàng)目經(jīng)理全權(quán)負(fù)責(zé)單位工程的經(jīng)營、技術(shù)、質(zhì)量、平安、進(jìn)度和規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化文件施工職責(zé)，公司各職能部門應(yīng)與工程項(xiàng)目部直接對口，進(jìn)行監(jiān)控指導(dǎo)管理，項(xiàng)目班子成品，施工作業(yè)班組中的特種工，應(yīng)具有相應(yīng)的資格證書，持證上崗，定期組織質(zhì)量平安技術(shù)學(xué)習(xí)，保證工程質(zhì)量，確保工期順當(dāng)完成.2、公司工程部在收到建設(shè)單位施工圖紙和地勘資料后，首先組織各職能部門的專業(yè)技術(shù)人員、項(xiàng)目部經(jīng)理、項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人、責(zé)任工長、施工員、質(zhì)安員、內(nèi)業(yè)技術(shù)員、水電及各專業(yè)班組長生疏、了解施工圖內(nèi)容，進(jìn)行圖紙內(nèi)審，提出圖紙不完善部分，做好內(nèi)審記錄.參與由建設(shè)單位組織、質(zhì)監(jiān)單位、設(shè)計(jì)單位、施工單位參與的圖紙會審，對有關(guān)部門提出的圖紙內(nèi)容的更改、補(bǔ)充、解答，認(rèn)真作好會審記錄，整理成冊，送報(bào)有關(guān)單位審批，審批手續(xù)完善后，作為完成工程施工的依據(jù).工程項(xiàng)目經(jīng)理組織技術(shù)負(fù)責(zé)人、責(zé)任工長、施工員、質(zhì)安員及有關(guān)人員，遵循國家頒發(fā)的各種規(guī)范、規(guī)程、公司制定的制度，細(xì)心編制“有章可循，行之有效”的施工組織設(shè)計(jì)，送報(bào)公司工程部審核，總工程師批準(zhǔn)執(zhí)行.施工前項(xiàng)目部技術(shù)負(fù)責(zé)人、工長依據(jù)工程特點(diǎn)及施工規(guī)程、規(guī)范要求，對選定的班組長和工人逐級進(jìn)行撫摩、平安交底，交底內(nèi)容包括:工程施工進(jìn)度方案，分項(xiàng)工程的施工工藝標(biāo)準(zhǔn)及關(guān)鍵部位作法，保證工程質(zhì)量技術(shù)措施，平安技術(shù)措施要求，降低成本和質(zhì)量保證措施，工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和驗(yàn)收規(guī)范等.3、托付具有質(zhì)資等級的試驗(yàn)室，檢驗(yàn)、試驗(yàn)施工現(xiàn)場所用計(jì)量器具和測量儀器，必需在定期范圍內(nèi)檢驗(yàn)合格，保證施工現(xiàn)場計(jì)測工具具有精確和精確度，確保工程順當(dāng)完成達(dá)標(biāo).4、需要使用專業(yè)隊(duì)伍施工的各分項(xiàng)工程，必需進(jìn)行數(shù)量在三支隊(duì)伍以上的調(diào)查，調(diào)查內(nèi)容:營業(yè)執(zhí)照、資質(zhì)等級、技術(shù)力氣、施工力氣、設(shè)備狀況、人員素養(yǎng)、近年業(yè)績、社會信譽(yù)等，通過調(diào)查進(jìn)行綜合性的評價(jià)與選擇，最終選定其中一支符合要求的隊(duì)伍，為本工程的合格分承包方.項(xiàng)目部對承包方要進(jìn)行親熱的協(xié)作、指導(dǎo)、監(jiān)督，使之操作技術(shù)符合規(guī)程、規(guī)范要求，以分項(xiàng)工程產(chǎn)品質(zhì)量達(dá)到確保最終產(chǎn)品優(yōu)良的目的.5、項(xiàng)目部對施工現(xiàn)場所用材料在選購中，對材料必需進(jìn)行三家以上調(diào)查，調(diào)查內(nèi)容:供應(yīng)方的供貨渠道、品牌、質(zhì)量等級、接受標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)格、型號、價(jià)格、近年使用單位、使用結(jié)果評定、社會信譽(yù).通過調(diào)查進(jìn)行綜合性的評價(jià)與選擇，最終選定一家產(chǎn)品供應(yīng)方為合格分承包方.選購材料進(jìn)入現(xiàn)場時，必需具備材料出廠合格證，現(xiàn)場進(jìn)行檢查驗(yàn)收，需要復(fù)檢的材料，按公司制定的“需用原材料及施工試驗(yàn)取樣規(guī)定”，馬上取樣送外托付試驗(yàn)室檢驗(yàn)，取得合格試驗(yàn)報(bào)告單后方可發(fā)放使用，對現(xiàn)場施工材料一律不允許緊急放行，對不合格產(chǎn)品馬上退貨，來不急退貨的材料應(yīng)隔離存放，以免與合格材料混用，影響工程質(zhì)量.庫房有組織地分類別登記存放材料，注明標(biāo)識，使各類存放的合格產(chǎn)品可追溯到廠家和施工現(xiàn)場部位.6、設(shè)備調(diào)配管理，由公司后勤部專人負(fù)責(zé)，嚴(yán)格按設(shè)備管理制度進(jìn)行管理進(jìn)場機(jī)具，安裝實(shí)行驗(yàn)收制，運(yùn)行實(shí)行隨機(jī)檢查保修制，班組實(shí)行臺班交驗(yàn)制，親熱與施工現(xiàn)場協(xié)作，堅(jiān)持使設(shè)備良好運(yùn)轉(zhuǎn)，確保工程質(zhì)量和平安.施工階段的質(zhì)量管理依據(jù)貴辦公室的要求，本工程實(shí)行工程建設(shè)監(jiān)督制和監(jiān)理制，實(shí)施“精品”工程戰(zhàn)略.我公司將按“精品”工程質(zhì)量目標(biāo)組織施工，現(xiàn)制定如下質(zhì)量保證措施:1、將GB/T9000質(zhì)量體系用于施工生產(chǎn)管理，確保工程質(zhì)量.2、建立健全技術(shù)質(zhì)量管理體系以及各級技術(shù)質(zhì)量責(zé)任制，加強(qiáng)全面質(zhì)量管理.3、堅(jiān)持技術(shù)交底制，使有關(guān)人員施工時做到心中有數(shù).4、嚴(yán)格把好原材料進(jìn)場驗(yàn)收關(guān)，杜絕不合格材料進(jìn)場.5、認(rèn)真做好施工測量工作，嚴(yán)格遵循測量規(guī)范，保證測量工作者以優(yōu)秀的職業(yè)道德完成其職業(yè)責(zé)任.6、嚴(yán)把施工各工序質(zhì)量關(guān)，堅(jiān)持自檢、互檢、交接檢制度，杜絕不按設(shè)計(jì)要求施工，一旦毀滅質(zhì)量事故，將對責(zé)任者予以嚴(yán)處.7、加強(qiáng)工程技術(shù)檔案管理工作，做到標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、系列化.工期保證措施為了保證優(yōu)質(zhì)高速地完成本段工作任務(wù)，確?！熬贰惫こ痰膶?shí)施，我公司特制定如保證工程施工進(jìn)度的措施:工期把握措施1、公司領(lǐng)導(dǎo)定期到現(xiàn)場召開協(xié)調(diào)會議，準(zhǔn)時解決現(xiàn)場上的問題，以免影響工程進(jìn)度.2、配備性能良好、數(shù)量足夠的配套機(jī)械及機(jī)操修理人員、保證機(jī)械正常的完好率和利用率.3、支配好季節(jié)施工，親熱觀看氣候狀況，實(shí)行有效的防雨、排水措施.4、維護(hù)好施工便道，材料運(yùn)輸?shù)缆?，保證暢通，滿足施工生產(chǎn).5、做好勞動力、機(jī)械設(shè)備的合理調(diào)配，必要時實(shí)行雙班或三班連續(xù)作業(yè).6、配備全套試驗(yàn)儀器和有閱歷的試驗(yàn)人員，加強(qiáng)試驗(yàn)檢查工作，準(zhǔn)時提出試驗(yàn)報(bào)告，確保施工順當(dāng)進(jìn)行.7、做好協(xié)調(diào)工作，為各工序的交叉流水作業(yè)制造條件，避開相互干擾影響，減緩進(jìn)度.8、施工管理人員應(yīng)悉習(xí)圖紙和設(shè)計(jì)要求，杜絕返工.趕工把握措施1、以完善的方案保證體系來保證建立完善的方案保證體系是把握施工管理主動權(quán)、把握施工生產(chǎn)局面，保證工程進(jìn)度的關(guān)鍵一環(huán).本項(xiàng)目的方案體系將以施工總進(jìn)度方案表為宏觀調(diào)控方案，施工總進(jìn)度方案為總體實(shí)施方案，以月、周、日方案為具體執(zhí)行方案，并由此派生出設(shè)計(jì)進(jìn)度方案、專業(yè)分包招標(biāo)方案和進(jìn)場方案、技術(shù)保障方案、商務(wù)保障方案、物資供應(yīng)方案、質(zhì)量檢驗(yàn)與把握方案、平安防護(hù)方案及后勤保障一系列方案，合進(jìn)度方案管理形成層次分明、深化全面、貫徹始終的特色.2、以人、財(cái)、物來保證（1）在本工程上，將委派施工過類似工程，尤其是具有優(yōu)質(zhì)調(diào)整圓滿完成施工作力氣的一級優(yōu)秀項(xiàng)目經(jīng)理和從事項(xiàng)目總承包管理的種類專業(yè)人員組成項(xiàng)目經(jīng)理部，從組織機(jī)構(gòu)上保障工程施工需要.（2）我公司除具備強(qiáng)大的公司總部對項(xiàng)目實(shí)施和管理進(jìn)行支持、服務(wù)和把握外，還具有門類齊全、實(shí)力強(qiáng)大的專業(yè)化公司所形成的施工保障力氣，同時具備融合社會優(yōu)良資源的閱歷和力氣.（3）我公司具備良好的資信、資金狀況和履約力氣，多次被上級主管部門授予“重合同、守信譽(yù)”單位，企業(yè)具有“AAA級信用等級”.具備豐富的工程項(xiàng)目策劃、管理、組織、協(xié)調(diào)、實(shí)施的把握的閱歷和水平，在工程上不折不扣地實(shí)行?？顚Ｓ?，多年來，我們所形成的項(xiàng)目管理和動作模式廣為業(yè)主認(rèn)可.（4）我公司本身擁有齊全的施工機(jī)械設(shè)備資源，包括種類齊全、性能先進(jìn)的各類施工機(jī)構(gòu)設(shè)備、測量儀器設(shè)備、檢驗(yàn)試驗(yàn)設(shè)備，能滿足本工程的需要.3、以合理的工序支配，嚴(yán)密的規(guī)律性方案，科學(xué)的穿插連接來保證正如前面施工進(jìn)度方案所述，本工程實(shí)行分階段驗(yàn)收，以保證工序能提前插入，在我們已編制的方案內(nèi)，依據(jù)各工序地專業(yè)特點(diǎn)，統(tǒng)籌支配了各工序的合理穿插，從而為竣工贏得時間.4、以全面完整的施工技術(shù)工藝及措施來保證（1）編制有針對性的施工組織設(shè)計(jì)“方案先行，樣板引路”是我公司施工管理的特色，本工程將依據(jù)方案編制方案，制定具體的、有針對性的可操作性的專項(xiàng)施工方案，從而實(shí)施在管理層和操作層對施工工藝、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的生疏和把握，使工程能有條不紊的按方案保質(zhì)地完成.（2）接受流水施工依據(jù)本工程施工總進(jìn)度方案表和階段方案目標(biāo)要求，接受流水施工方式進(jìn)行組織施工.節(jié)拍均衡流水施工方式是一種科學(xué)的施工組織方法，其思路是使用各種先進(jìn)的施工技術(shù)和施工工藝，壓縮或調(diào)整各施工工序在一個流水段上的持續(xù)時間，實(shí)現(xiàn)節(jié)拍的均衡流水，在實(shí)際施工中，我公司將依據(jù)各階段施工內(nèi)容、工程量以及季節(jié)的不同，接受增加資源投入，加強(qiáng)協(xié)調(diào)管理等措施滿足流水節(jié)拍均衡的需要.（3）廣泛接受新技術(shù)、新材料、新工藝先進(jìn)的施工工藝和技術(shù)是進(jìn)度方案成功的保證.我公司針對工程特點(diǎn)和難點(diǎn)接受先進(jìn)的施工技術(shù)、工藝、材料和機(jī)具及計(jì)算機(jī)技術(shù)等先進(jìn)的管理手段，提高施工速度，縮短施工工期，從而保證各階段工期目標(biāo)和總體工期目標(biāo).5、以牢靠總承包管理手段來保證（1）接受成建制的勞務(wù)分包、引入競爭機(jī)制（2）發(fā)揮縫合協(xié)調(diào)管理的優(yōu)勢，對各專業(yè)分包單位進(jìn)行有效的組織、管理、協(xié)調(diào)和把握.我們將以合同為把握手段，以總控方案為依據(jù)，發(fā)揮綜合協(xié)調(diào)管理的優(yōu)勢，調(diào)動各方的樂觀性，使各方親熱合作和相互協(xié)作、相互支持，尤其是交叉施工的合理、有效連接.利用我們長期以來所形成的對各專業(yè)各方進(jìn)行組織、協(xié)調(diào)、管理和把握，在方案、工期、質(zhì)量、平安、文明施工、成品疼惜、物資管理、技術(shù)管理、資料管理、合約管理、工程款支付等方面建立了一整套管理規(guī)定.我們在管理一系列現(xiàn)場制度，諸如工期獎罰制度，工序交接檢制度，施工樣板制，大型施工機(jī)械設(shè)備使用申請和平衡制度，管理制度，材料堆放申請制度，總平面管理制度，日作業(yè)方案和材料日進(jìn)場平衡制度等，為加強(qiáng)現(xiàn)場制度化建設(shè)供應(yīng)了依據(jù).（3）建立例會制度，保證各項(xiàng)方案的落實(shí)方案管理是項(xiàng)目管理最為重要的手段，我們將建立如下的會議制度.每周一經(jīng)理部管理技術(shù)人員會議，協(xié)調(diào)內(nèi)部管理事務(wù);每周二由項(xiàng)目部組織一次有關(guān)參與的生產(chǎn)例會，總結(jié)方案完成狀況，發(fā)布下旬方案;分析工程進(jìn)展形勢，互通信息，協(xié)調(diào)各方關(guān)系，制定工作對策.通過例會制度，使施工各方信息溝通渠道通暢，問題解決準(zhǔn)時.制定四級把握方案，即通過日方案保證周方案，通過周方案保證月方案，通過月方案保證總進(jìn)度方案.6、以全面有效的協(xié)調(diào)手段來保證（1）加強(qiáng)對設(shè)計(jì)的協(xié)調(diào)工作我公司具有較強(qiáng)的深化設(shè)計(jì)力氣，盡管本工程有可能不需要由我公司進(jìn)行深化設(shè)計(jì)，但我公司在設(shè)計(jì)方面的閱歷很多，能很好地協(xié)調(diào)好設(shè)計(jì)院設(shè)計(jì)工作，這是保證工程進(jìn)度和質(zhì)量的關(guān)鍵，我公司歷來格外重視此項(xiàng)工作，如有將配置特地的設(shè)計(jì)協(xié)調(diào)小組負(fù)責(zé)此項(xiàng)工作.（2）加強(qiáng)與政府和社會各方面的協(xié)調(diào)在這方面我公司歷來格外重視，并積累了格外成熟的閱歷，在施工過程中，外界影響生產(chǎn)的因素很多，我公司將設(shè)置對外協(xié)調(diào)聯(lián)絡(luò)部，加強(qiáng)對交通、市政、供電供水、環(huán)保市容、街道等政府機(jī)構(gòu)和單位的協(xié)調(diào)，取得政府及相關(guān)部門機(jī)構(gòu)的支持，為保證施工生產(chǎn)的正常進(jìn)行制造良好的外部環(huán)境.（3）加強(qiáng)與業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計(jì)方的合作與協(xié)調(diào)，樂觀主動地為業(yè)主服務(wù)我公司將從工程大局動身，樂觀幫忙業(yè)主的工作，包括處理好與政府部門的關(guān)系，幫忙完成材料設(shè)備的選擇和招標(biāo)工作，與業(yè)主、設(shè)計(jì)、監(jiān)理以及各專業(yè)分包商之間建立穩(wěn)定、和諧、高效的合作關(guān)系，加強(qiáng)工程各方的協(xié)作與協(xié)調(diào)，使現(xiàn)場發(fā)生的任何問題能夠準(zhǔn)時快捷地解決，為工程制造出良好的環(huán)境和條件.排水、防雨措施1、在施工過程中切實(shí)把握日、周、旬、月氣象信息，親熱凝視氣象動態(tài).施工人員務(wù)必做到心中有數(shù)，有備無患，科學(xué)合理有序的組織施工.2、結(jié)合施工現(xiàn)場的具體狀況，建立有組織排水與自由排水相結(jié)合，臨時排水與永久排水相結(jié)合的施工現(xiàn)場排水系統(tǒng).排水系統(tǒng)應(yīng)保持通暢，在施工期間始終保持良好的場區(qū)排水狀態(tài).排洪溝施工應(yīng)分段進(jìn)行并準(zhǔn)時回填封閉，不能全線鋪開，更應(yīng)嚴(yán)禁東一郎頭西一棒的無序無條理的作業(yè).依據(jù)氣候狀況可在確定的距離設(shè)置集水坑以便抽水.槽頂依據(jù)地貌及氣候條件設(shè)置確定的截水溝.3、土方回填作業(yè)區(qū)，杜絕毀滅明顯的凹凸現(xiàn)象，并始終保持確定的泄水坡度，不允許有積水，雨后如毀滅積水的區(qū)段，尤其是正在作業(yè)的施工面應(yīng)準(zhǔn)時排放.切忌填區(qū)土方被雨水浸泡.環(huán)境疼惜與文明施工措施管理目標(biāo)我們將依據(jù)ISO14001-（1996）環(huán)境管理標(biāo)準(zhǔn)和我公司環(huán)保手冊，建立環(huán)境管理體系，制定環(huán)境方針、環(huán)境目標(biāo)和環(huán)境指標(biāo)，配備相應(yīng)的資源，遵守法規(guī)，預(yù)防污染，節(jié)能減廢，實(shí)現(xiàn)施工與環(huán)境和和諧，達(dá)到環(huán)境管理標(biāo)準(zhǔn)的要求，確保施工對環(huán)境的影響最小，并最大即場地達(dá)到施工環(huán)境的美化，選擇功能型、環(huán)保型、節(jié)能型的工程材料和設(shè)備，不僅在施工過程中達(dá)到環(huán)保要求，而且要確保本工程使用功能完備的綠色工程.認(rèn)真貫徹執(zhí)行建設(shè)部、陜西省和咸陽市關(guān)于施工現(xiàn)場文明施工管理的各項(xiàng)規(guī)定.使施工現(xiàn)場成為潔凈、潔凈、平安和合理的文明工地，使之成為咸陽市的“最佳標(biāo)準(zhǔn)化文明工地”.鑒于本工程的特殊性，我們將重點(diǎn)把握和管理現(xiàn)場布置、監(jiān)建規(guī)劃、現(xiàn)場文明施工、大氣污染、對水污染、廢棄物管理、資源的合理使用以及環(huán)保、節(jié)省型材料、設(shè)備的選用等.在制定把握措施時，考慮對企業(yè)形象的影響、環(huán)境影響的范圍、影響程度、發(fā)生頻次、社區(qū)關(guān)注程度、法規(guī)符合性、資源消耗、可節(jié)省程度以及對材料設(shè)備，對建筑環(huán)保節(jié)能的效果等.組織保證1、在項(xiàng)目經(jīng)理部建立環(huán)境疼惜體系，明確體系中各崗位的職責(zé)和權(quán)限，建立并保證一套工作程序，對全部參與體系工作的人員進(jìn)行相應(yīng)的培訓(xùn).2、本工程施工現(xiàn)場必需嚴(yán)格依據(jù)公司環(huán)保手冊和現(xiàn)場管理規(guī)定進(jìn)行管理，項(xiàng)目經(jīng)理部成立3人的場容清潔隊(duì)，每天負(fù)責(zé)場地內(nèi)外的清理、保潔、灑水降塵等工作.工作制度1、每周召開一次“施工現(xiàn)場文明施工和環(huán)境疼惜”工作例會，總結(jié)前一階段的施工現(xiàn)場文明施工和環(huán)境疼惜管理狀況，布置下一階段的施工文明和環(huán)境疼惜管理工作.2、建立并執(zhí)行施工現(xiàn)場環(huán)境疼惜管理檢查制度.每周組織一次由各專業(yè)施工單位的文明施工和環(huán)境疼惜管理負(fù)責(zé)人參與的聯(lián)合檢查，對檢查中所發(fā)覺的問題，開出“隱患問題通知單”，各專業(yè)施工單位在收到“隱患問題通知單”后，應(yīng)依據(jù)具體狀況，定時間、定人、定措施予以解決，項(xiàng)目經(jīng)理部有關(guān)部門監(jiān)督落實(shí)問題的解決狀況.文明施工措施管理制度1、建立嚴(yán)格的各種管理制度，領(lǐng)導(dǎo)掛帥，責(zé)任明確，定人定崗.2、為美化環(huán)境，在主要出入口和圍墻邊進(jìn)行綠化和擺放盆花.3、在主要大門口明顯處設(shè)置標(biāo)牌，標(biāo)牌寫明工程名稱、工程規(guī)模、建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位、施工單位、工地負(fù)責(zé)人及開、竣工日期等內(nèi)容，字跡書寫規(guī)范、美觀，并經(jīng)常保持潔凈完好.施工現(xiàn)場懸掛“一圖四牌”（施工現(xiàn)場平面圖、施工公告牌、平安紀(jì)律牌、施工進(jìn)度牌、施工概況牌），在沿線主要地段的明顯位置，懸掛、張貼進(jìn)度、質(zhì)量平安、政治宣揚(yáng)標(biāo)語牌.4、現(xiàn)場臨設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化;嚴(yán)格依據(jù)方案平面布置搭設(shè)，做到室內(nèi)外潔凈，四周環(huán)境潔凈，有一個良好的生產(chǎn)、工作、生活環(huán)境.5、施工現(xiàn)場建筑材料按平面布置定點(diǎn)整齊堆放，砂石成堆見方，道路做到暢通無阻.6、施工現(xiàn)場劃區(qū)管理，人行交通便道無亂石堆入，便利行人和平安，每道工序做到工完場清;搞好交叉協(xié)作工作，垃圾準(zhǔn)時清運(yùn).7、危急施工區(qū)域派人佩章值班，并懸警示牌或警示燈.8、施工現(xiàn)場機(jī)械設(shè)備做到潔凈，電氣、開關(guān)電箱按規(guī)定制作完整、帶箱，平安疼惜裝置齊全牢靠，并按規(guī)定設(shè)置，操作人員持證上崗，懸掛崗位責(zé)任牌和平安操作規(guī)程標(biāo)牌.9、運(yùn)輸各種材料、土方、垃圾等應(yīng)有遮蓋和防護(hù)措施，嚴(yán)格防止泥砂隨車輪帶出場外，不得將垃圾和土方灑漏在道路上，影響市容環(huán)境衛(wèi)生.全部運(yùn)土車輛必需輸運(yùn)土許可證.10、嚴(yán)格遵守社會公德、職業(yè)道德、職業(yè)紀(jì)律，妥當(dāng)處理施工現(xiàn)場四周公共關(guān)系，爭取有關(guān)單位和群眾的諒解和支持，把握施工噪音盡量避開夜間施工，作到施工不擾民.防止對大氣污染1、施工階段，定時對道路進(jìn)行淋水降塵，把握粉塵污染.2、施工現(xiàn)場內(nèi)的施工垃圾清運(yùn)，接受搭設(shè)封閉式臨時專用垃圾運(yùn)輸或接受容器吊運(yùn)或袋裝，嚴(yán)禁任憑拋撒，施工垃圾應(yīng)準(zhǔn)時清運(yùn)，并適量灑水，削減粉塵對空氣的污染.4、水泥和其他易飛楊、細(xì)顆粒散體材料，支配在庫內(nèi)存放或嚴(yán)密遮蓋，運(yùn)輸時要防止遺灑、飛楊，卸運(yùn)時實(shí)行措施，削減污染.5、現(xiàn)場內(nèi)設(shè)置的食堂和宿舍，由專人負(fù)責(zé)管理，確保衛(wèi)生和平安符合規(guī)定.6、認(rèn)真落實(shí)“門前三包”責(zé)任制，保證施工場地周邊以及出入口無垃圾、無污水等，做到施工現(xiàn)場周邊平安、潔凈、暢通.7、嚴(yán)禁在施工現(xiàn)場焚燒廢棄物，防止有毒、有害、惡臭塵煙和氣體發(fā)生.8、遇有四級風(fēng)速以上的天氣，停止土方施工.防止施工噪音污染1、現(xiàn)場混凝土振搗接受低噪音混凝土振搗棒，振搗混凝土?xí)r，不得振鋼筋和鋼模板，并做到快插慢撥.2、合理支配施工進(jìn)度，對易產(chǎn)生噪聲（震驚）的施工機(jī)械應(yīng)實(shí)行有效把握措施，減輕噪聲擾民.3、除特殊狀況外，在每天晚10時至次日早6時，嚴(yán)格把握噪聲作業(yè)，對混凝土攪拌機(jī)、電鋸、柴油發(fā)電機(jī)等強(qiáng)噪音設(shè)備，以隔音棚遮檔，實(shí)現(xiàn)降噪.4、加強(qiáng)環(huán)保意識的宣揚(yáng).接受有力措施人為的施工噪聲，嚴(yán)格管理，最大限度地削減噪音擾民.5、設(shè)專人負(fù)責(zé)擾民協(xié)調(diào)工作，現(xiàn)場設(shè)置居民接待室，負(fù)責(zé)接待和解決周邊居民的投訴.限制光污染措施1、探明燈盡量選擇既能滿足照明要求又不刺眼新型燈具或?qū)嵭写胧Ｕ弦归g照明.2、只照射施工區(qū)而不影響四周社區(qū).廢棄物管理1、施工現(xiàn)場設(shè)立特地的廢棄物臨時貯存場地，廢棄物應(yīng)分類存放，對有可能造成二次污染的廢棄物必需單獨(dú)貯存、設(shè)置平安防范措施腳手架且有醒目標(biāo)識.2、廢棄物的運(yùn)輸確保不散撤、不混放，送到政府批準(zhǔn)的單位或場所進(jìn)行處理、消納.3、對可回收的廢棄物做到再回收利用.材料設(shè)備的管理1、對現(xiàn)場堆場進(jìn)行統(tǒng)一規(guī)劃，對不同的進(jìn)場材料設(shè)備進(jìn)行分類合理堆放儲存，并掛牌標(biāo)明標(biāo)示，重要設(shè)備材料利用特地的圍欄和庫房儲存，并設(shè)專人管理.2、在施工過程中，嚴(yán)格依據(jù)材料管理方法，進(jìn)行限額領(lǐng)料.3、對廢料、舊料做到每日清理回收.4、使用計(jì)算機(jī)數(shù)據(jù)技術(shù)對現(xiàn)場設(shè)備材料進(jìn)行統(tǒng)一編號和管理.環(huán)保節(jié)能材料設(shè)備的選擇以業(yè)主或業(yè)主代表為主導(dǎo)，在材料設(shè)備造型方面，遵從以下原則:1、滿足設(shè)計(jì)要求;2、滿足規(guī)范要求;3、滿足質(zhì)量和工程全部的使用功能要求;4、滿足環(huán)保、節(jié)能要求，具有良好的使用壽命，便于今后工程的維護(hù)和管理，達(dá)到降低工程維護(hù)管理費(fèi)用和運(yùn)營費(fèi)用的目的.其他措施1、對易燃、易爆、油品和化學(xué)品的選購、運(yùn)輸、貯存、發(fā)放和使用后對廢棄物的處理制定專項(xiàng)措施，并設(shè)置專人管理.2、對施工機(jī)械進(jìn)行全面的檢查和修理保養(yǎng)，保證設(shè)備始終牌良好狀態(tài)，避開噪音、滴漏和廢油、廢棄物造成的污染，杜絕重大平安隱患的存在.3、生活垃圾與施工垃圾分開，并準(zhǔn)時組織清運(yùn).4、施工作業(yè)人員不得在施工現(xiàn)場圍墻以外逗留、休息、人員用餐必需在施工現(xiàn)場圍墻以內(nèi).5、項(xiàng)目經(jīng)理部配置粉塵、噪音等測試器具，對場內(nèi)噪音、現(xiàn)場楊塵等進(jìn)行監(jiān)測，并托付環(huán)保部門定期對包括污水排放在內(nèi)的各薦