適用于醫(yī)療、衛(wèi)生等相關(guān)類別的演示POWERPOINT模板財(cái)務(wù)預(yù)算與控制第一章概論第一節(jié)財(cái)務(wù)管理與財(cái)務(wù)預(yù)算第二節(jié)預(yù)算發(fā)展史第三節(jié)預(yù)算的內(nèi)涵與外延目錄第一章概論一、財(cái)務(wù)管理的基本內(nèi)容財(cái)務(wù)是社會再生產(chǎn)過程中資本的投入與收益活動所形成的特定經(jīng)濟(jì)關(guān)系。財(cái)務(wù)管理通俗來說就是對“錢”的管理。財(cái)務(wù)管理課程的內(nèi)容主要包括財(cái)務(wù)目標(biāo)、財(cái)務(wù)活動、財(cái)務(wù)關(guān)系、財(cái)務(wù)方法等幾個(gè)方面。第一節(jié)財(cái)務(wù)管理與財(cái)務(wù)預(yù)算第一章概論（一）財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)及選擇企業(yè)的目標(biāo)是創(chuàng)造價(jià)值，財(cái)務(wù)管理作為企業(yè)管理的重要內(nèi)容，是通過資本運(yùn)作實(shí)現(xiàn)企業(yè)的總體目標(biāo)。財(cái)務(wù)目標(biāo)有五種表述方式，即利潤最大化、每股收益最大化、股東財(cái)富最大化、企業(yè)價(jià)值最大化、相關(guān)者利益最大化。財(cái)務(wù)目標(biāo)的特點(diǎn)、財(cái)務(wù)目標(biāo)間的邏輯關(guān)系第一節(jié)財(cái)務(wù)管理與財(cái)務(wù)預(yù)算一、財(cái)務(wù)管理的基本內(nèi)容第一章概論1.財(cái)務(wù)目標(biāo)的特點(diǎn)財(cái)務(wù)目標(biāo)有如下五個(gè)特點(diǎn)：一是穩(wěn)定性與變動性。財(cái)務(wù)目標(biāo)是在一定的宏觀環(huán)境與企業(yè)經(jīng)營方式下，由人們總結(jié)實(shí)踐活動而提出來的。在一定的階段，它有自身的穩(wěn)定性，不能隨意更改；而隨著內(nèi)外環(huán)境的變動，以及人們認(rèn)識的深化，財(cái)務(wù)目標(biāo)也有可能發(fā)生變化。第一節(jié)財(cái)務(wù)管理與財(cái)務(wù)預(yù)算一、財(cái)務(wù)管理的基本內(nèi)容（一）財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)及選擇第一章概論1.財(cái)務(wù)目標(biāo)的特點(diǎn)財(cái)務(wù)目標(biāo)有如下五個(gè)特點(diǎn)：二是整體性與層次性。財(cái)務(wù)目標(biāo)是企業(yè)財(cái)務(wù)管理這個(gè)系統(tǒng)順利運(yùn)行的前提條件，同時(shí)其本身也是一個(gè)系統(tǒng)。財(cái)務(wù)管理活動有籌、投、分三個(gè)基本層次，在明確財(cái)務(wù)總體目標(biāo)的同時(shí)，各分層次活動的目標(biāo)必須以總目標(biāo)為導(dǎo)向，并各有自身的特性與內(nèi)容。第一節(jié)財(cái)務(wù)管理與財(cái)務(wù)預(yù)算一、財(cái)務(wù)管理的基本內(nèi)容（一）財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)及選擇第一章概論1.財(cái)務(wù)目標(biāo)的特點(diǎn)財(cái)務(wù)目標(biāo)有如下五個(gè)特點(diǎn)：三是可度量性與可操作性。財(cái)務(wù)目標(biāo)要有定性的要求，同時(shí)也必須可度量，以便于付諸實(shí)踐；在計(jì)量的基礎(chǔ)上，財(cái)務(wù)總目標(biāo)及分解落實(shí)給各部門、各單位的具體目標(biāo)，應(yīng)該是執(zhí)行者所能管得住、控制得了的。企業(yè)通過目標(biāo)的制定、落實(shí)、執(zhí)行、核算、分析、考核與獎懲，最終實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)活動和預(yù)算管理的良性循環(huán)。第一節(jié)財(cái)務(wù)管理與財(cái)務(wù)預(yù)算一、財(cái)務(wù)管理的基本內(nèi)容（一）財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)及選擇第一章概論1.財(cái)務(wù)目標(biāo)的特點(diǎn)財(cái)務(wù)目標(biāo)有如下五個(gè)特點(diǎn)：四是理性的標(biāo)準(zhǔn)。理性是指按照事物發(fā)展的規(guī)律和自然進(jìn)化原則來考慮問題和處理事情，考慮問題時(shí)不沖動、不憑感覺做事情。同時(shí)，不能和道德的標(biāo)準(zhǔn)相混淆，如“社會責(zé)任最大化”之類的提法，很難度量，而且不同的執(zhí)行人對其理解不同，故其難以起到對財(cái)務(wù)活動的引導(dǎo)作用。第一節(jié)財(cái)務(wù)管理與財(cái)務(wù)預(yù)算一、財(cái)務(wù)管理的基本內(nèi)容（一）財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)及選擇第一章概論1.財(cái)務(wù)目標(biāo)的特點(diǎn)財(cái)務(wù)目標(biāo)有如下五個(gè)特點(diǎn)：五是短期利益與長期利益的結(jié)合。財(cái)務(wù)目標(biāo)的五個(gè)特點(diǎn)，最為關(guān)鍵的是可度量性，它可以作為判斷各種財(cái)務(wù)目標(biāo)的基本標(biāo)準(zhǔn)。第一節(jié)財(cái)務(wù)管理與財(cái)務(wù)預(yù)算一、財(cái)務(wù)管理的基本內(nèi)容（一）財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)及選擇第一章概論2.各種財(cái)務(wù)目標(biāo)的邏輯關(guān)系（1）利潤最大化的兩個(gè)層次。利潤有經(jīng)濟(jì)利潤和會計(jì)利潤之分。

隱性成本和機(jī)會成本難以準(zhǔn)確度量，會計(jì)利潤最大化逐步取代了經(jīng)濟(jì)利潤最大化，成為財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)。會計(jì)利潤雖然易于度量，但是有著四個(gè)缺陷，即絕對數(shù)指標(biāo)、未考慮貨幣的時(shí)間價(jià)值、未考慮風(fēng)險(xiǎn)、容易引起短期化行為。第一節(jié)財(cái)務(wù)管理與財(cái)務(wù)預(yù)算一、財(cái)務(wù)管理的基本內(nèi)容（一）財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)及選擇第一章概論2.各種財(cái)務(wù)目標(biāo)的邏輯關(guān)系（2）每股收益最大化——對會計(jì)凈利潤最大化的初步修正。針對會計(jì)利潤最大化的第一個(gè)缺陷，即絕對數(shù)指標(biāo)，每股收益最大化的目標(biāo)得以提出，它作為一個(gè)相對數(shù)指標(biāo)，有利于不同規(guī)模企業(yè)之間進(jìn)行比較。但是，該目標(biāo)仍然無法克服其他三大缺陷，因此該目標(biāo)僅僅是對會計(jì)利潤最大化的初步修正。第一節(jié)財(cái)務(wù)管理與財(cái)務(wù)預(yù)算一、財(cái)務(wù)管理的基本內(nèi)容（一）財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)及選擇第一章概論

第一節(jié)財(cái)務(wù)管理與財(cái)務(wù)預(yù)算一、財(cái)務(wù)管理的基本內(nèi)容（一）財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)及選擇第一章概論2.各種財(cái)務(wù)目標(biāo)的邏輯關(guān)系（3）股東財(cái)富最大化——對會計(jì)利潤最大化的最終修正。第一，Dt有兩種解釋：若解釋為第t年公司的總分紅數(shù)，則Pe代表公司股權(quán)的總價(jià)值；若解釋為第t年公司每股股票的分紅數(shù)，則Pe代表公司股票的每股股價(jià)。因此，股東財(cái)富最大化既是絕對數(shù)指標(biāo)，也是相對數(shù)指標(biāo)。第一節(jié)財(cái)務(wù)管理與財(cái)務(wù)預(yù)算一、財(cái)務(wù)管理的基本內(nèi)容（一）財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)及選擇第一章概論

第一節(jié)財(cái)務(wù)管理與財(cái)務(wù)預(yù)算一、財(cái)務(wù)管理的基本內(nèi)容（一）財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)及選擇第一章概論2.各種財(cái)務(wù)目標(biāo)的邏輯關(guān)系（3）股東財(cái)富最大化——對會計(jì)利潤最大化的最終修正。第三，按照風(fēng)險(xiǎn)與收益相匹配的原則，更高的貼現(xiàn)率i對應(yīng)了更高的風(fēng)險(xiǎn)，因此公式考慮了未來現(xiàn)金流的風(fēng)險(xiǎn)。第四，由于t的取值范圍涵蓋了持續(xù)經(jīng)營公司的每個(gè)時(shí)間點(diǎn)，因此不可能出現(xiàn)短期化行為。第一節(jié)財(cái)務(wù)管理與財(cái)務(wù)預(yù)算一、財(cái)務(wù)管理的基本內(nèi)容（一）財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)及選擇第一章概論2.各種財(cái)務(wù)目標(biāo)的邏輯關(guān)系（3）股東財(cái)富最大化——對會計(jì)利潤最大化的最終修正。股東財(cái)富最大化在克服了會計(jì)利潤最大化缺陷的同時(shí)，卻由于公式中的分子Dt難以準(zhǔn)確度量，分母i難有統(tǒng)一看法，最終造成了股東財(cái)富難以度量，這使得問題回到了經(jīng)濟(jì)利潤最大化的起點(diǎn)。第一節(jié)財(cái)務(wù)管理與財(cái)務(wù)預(yù)算一、財(cái)務(wù)管理的基本內(nèi)容（一）財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)及選擇第一章概論2.各種財(cái)務(wù)目標(biāo)的邏輯關(guān)系（4）企業(yè)價(jià)值最大化——對股東財(cái)富最大化的修正股東財(cái)富最大化將財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)定位于股東，卻忽視了上市公司另外一個(gè)重要的資本提供者，即債權(quán)人。為兼顧股東和債權(quán)人兩者的利益，企業(yè)價(jià)值最大化的目標(biāo)得以提出。第一節(jié)財(cái)務(wù)管理與財(cái)務(wù)預(yù)算一、財(cái)務(wù)管理的基本內(nèi)容（一）財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)及選擇第一章概論2.各種財(cái)務(wù)目標(biāo)的邏輯關(guān)系（4）企業(yè)價(jià)值最大化——對股東財(cái)富最大化的修正企業(yè)價(jià)值也存在度量方面的難題。解決企業(yè)價(jià)值的度量問題，比股東財(cái)富更加困難，因?yàn)楝F(xiàn)實(shí)中并不存在企業(yè)價(jià)值或公司總資產(chǎn)的二級市場，更不用說活躍、有效的二級市場。第一節(jié)財(cái)務(wù)管理與財(cái)務(wù)預(yù)算一、財(cái)務(wù)管理的基本內(nèi)容（一）財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)及選擇第一章概論2.各種財(cái)務(wù)目標(biāo)的邏輯關(guān)系（4）企業(yè)價(jià)值最大化——對股東財(cái)富最大化的修正因此，必須通過更加迂回的方法，解決企業(yè)價(jià)值的度量問題。首先，按照會計(jì)方程式“資產(chǎn)＝負(fù)債＋所有者權(quán)益”，企業(yè)價(jià)值可以表示為債權(quán)價(jià)值與股權(quán)價(jià)值之和，若能解決后兩者的度量問題，企業(yè)價(jià)值的度量問題便迎刃而解。第一節(jié)財(cái)務(wù)管理與財(cái)務(wù)預(yù)算一、財(cái)務(wù)管理的基本內(nèi)容（一）財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)及選擇第一章概論2.各種財(cái)務(wù)目標(biāo)的邏輯關(guān)系（4）企業(yè)價(jià)值最大化——對股東財(cái)富最大化的修正股權(quán)價(jià)值只要假設(shè)股市有效即可解決，而債權(quán)價(jià)值的度量存在難度——雖然債權(quán)存在二級市場，但是除了公司債券市場可以假定有效外，有關(guān)銀行借款和應(yīng)付賬款等債務(wù)在現(xiàn)實(shí)中的二級市場根本不活躍，我們不能“掩耳盜鈴”式地假定其有效。第一節(jié)財(cái)務(wù)管理與財(cái)務(wù)預(yù)算一、財(cái)務(wù)管理的基本內(nèi)容（一）財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)及選擇第一章概論2.各種財(cái)務(wù)目標(biāo)的邏輯關(guān)系（4）企業(yè)價(jià)值最大化——對股東財(cái)富最大化的修正由于企業(yè)價(jià)值最大化在克服會計(jì)利潤最大化缺陷的同時(shí)，又具有可度量性，并且兼顧了股東和債權(quán)人雙方的利益，因此教科書也廣泛采用此種觀點(diǎn)。但需要指出的是，按照上述的邏輯，企業(yè)價(jià)值最大化和股東財(cái)富最大化實(shí)則是同一目標(biāo)的不同表述，因此在分層次的財(cái)務(wù)活動中，會有不同的表述。第一節(jié)財(cái)務(wù)管理與財(cái)務(wù)預(yù)算一、財(cái)務(wù)管理的基本內(nèi)容（一）財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)及選擇第一章概論2.各種財(cái)務(wù)目標(biāo)的邏輯關(guān)系（4）企業(yè)價(jià)值最大化——對股東財(cái)富最大化的修正分配活動的目標(biāo)表述為“確定最佳的股利政策，實(shí)現(xiàn)股東財(cái)富最大化”；而籌資活動的目標(biāo)則表述為“確定最佳的資本結(jié)構(gòu)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值最大化”。第一節(jié)財(cái)務(wù)管理與財(cái)務(wù)預(yù)算一、財(cái)務(wù)管理的基本內(nèi)容（一）財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)及選擇第一章概論2.各種財(cái)務(wù)目標(biāo)的邏輯關(guān)系(5)相關(guān)者利益最大化——對企業(yè)價(jià)值最大化的修正股東財(cái)富最大化與企業(yè)價(jià)值最大化兩個(gè)目標(biāo)，都是基于資本至上主義，而沒有考慮到企業(yè)其他利益相關(guān)者的訴求，因此相關(guān)者利益最大化的目標(biāo)得以提出，并得到很多人的支持。第一節(jié)財(cái)務(wù)管理與財(cái)務(wù)預(yù)算一、財(cái)務(wù)管理的基本內(nèi)容（一）財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)及選擇第一章概論2.各種財(cái)務(wù)目標(biāo)的邏輯關(guān)系(5)相關(guān)者利益最大化——對企業(yè)價(jià)值最大化的修正企業(yè)是各類利益相關(guān)者的契約的組合，兼顧各相關(guān)者的利益是符合道德標(biāo)準(zhǔn)的。但是，現(xiàn)實(shí)中存在兩個(gè)致命缺陷：

首先該目標(biāo)不具有可度量性，無法對執(zhí)行者行為提供明確的指導(dǎo)與評價(jià)；第一節(jié)財(cái)務(wù)管理與財(cái)務(wù)預(yù)算一、財(cái)務(wù)管理的基本內(nèi)容（一）財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)及選擇第一章概論2.各種財(cái)務(wù)目標(biāo)的邏輯關(guān)系(5)相關(guān)者利益最大化——對企業(yè)價(jià)值最大化的修正其次，該目標(biāo)是道德的，但并非理性的，各利益相關(guān)者存在著各種各樣的沖突與矛盾，且難以調(diào)和，企業(yè)內(nèi)很難出現(xiàn)“看不見的手”引導(dǎo)每個(gè)利益相關(guān)者在追求自身利益最大化的同時(shí)實(shí)現(xiàn)企業(yè)整體福利最大化，而“囚徒困境”則成為相關(guān)者們尋求合作路徑中的“幽靈”。因此，相關(guān)者利益最大化不能成為一個(gè)科學(xué)的財(cái)務(wù)目標(biāo)。第一節(jié)財(cái)務(wù)管理與財(cái)務(wù)預(yù)算一、財(cái)務(wù)管理的基本內(nèi)容（一）財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)及選擇第一章概論3.財(cái)務(wù)目標(biāo)的最終結(jié)論股東財(cái)富最大化和企業(yè)價(jià)值最大化成為財(cái)務(wù)目標(biāo)的最終選擇，這是遵循財(cái)務(wù)目標(biāo)自身特征而做出的理性選擇，其基本邏輯關(guān)系可以通過圖1-1表示。第一節(jié)財(cái)務(wù)管理與財(cái)務(wù)預(yù)算一、財(cái)務(wù)管理的基本內(nèi)容（一）財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)及選擇第一章概論3.財(cái)務(wù)目標(biāo)的最終結(jié)論第一節(jié)財(cái)務(wù)管理與財(cái)務(wù)預(yù)算一、財(cái)務(wù)管理的基本內(nèi)容（一）財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)及選擇經(jīng)濟(jì)利潤最大化會計(jì)利潤最大化每股收益最大化股東財(cái)富最大化企業(yè)價(jià)值最大化相關(guān)者利益最大化不可度量未考慮債權(quán)人利益四大缺陷未考慮非物質(zhì)資本提供者利益圖1-1財(cái)務(wù)目標(biāo)邏輯圖第一章概論財(cái)務(wù)管理作為一種資金管理活動，形象地說就是籌集材料、做大“蛋糕”、分“蛋糕”的過程，因此財(cái)務(wù)活動的基本分類就是籌資、投資和分配，簡稱“三分法”。第一節(jié)財(cái)務(wù)管理與財(cái)務(wù)預(yù)算一、財(cái)務(wù)管理的基本內(nèi)容（二）財(cái)務(wù)活動第一章概論財(cái)務(wù)管理作為一種資金管理活動，形象地說就是籌集材料、做大“蛋糕”、分“蛋糕”的過程，因此財(cái)務(wù)活動的基本分類就是籌資、投資和分配，簡稱“三分法”。第一節(jié)財(cái)務(wù)管理與財(cái)務(wù)預(yù)算一、財(cái)務(wù)管理的基本內(nèi)容（二）財(cái)務(wù)活動第一章概論出于不同考慮，財(cái)務(wù)活動也可以有其他的分類。如鑒于流動資產(chǎn)的特殊性，將“流動資產(chǎn)管理”從總投資的管理中分離出來，“三分法”將演化為“四分法”；“四分法”后，非流動資產(chǎn)主要包括兩類，即固定資產(chǎn)和證券投資，因此可以最終將財(cái)務(wù)活動分為籌資、流動資產(chǎn)投資、固定資產(chǎn)投資、證券投資、分配五類，這就是“五分法”。第一節(jié)財(cái)務(wù)管理與財(cái)務(wù)預(yù)算一、財(cái)務(wù)管理的基本內(nèi)容（二）財(cái)務(wù)活動第一章概論當(dāng)然，在個(gè)別教材中，也有將“三分法”濃縮為“二分法”的做法。看到這里，建議大家先思考幾分鐘：三大活動會剔除哪個(gè)？為什么？第一節(jié)財(cái)務(wù)管理與財(cái)務(wù)預(yù)算一、財(cái)務(wù)管理的基本內(nèi)容（二）財(cái)務(wù)活動第一章概論答案是“分配活動”。因?yàn)榉峙浠顒拥哪繕?biāo)是選擇最佳股利政策實(shí)現(xiàn)股東財(cái)富最大化。股利政策的核心是股利支付率，作為硬幣的另外一面就是“留存比率”。留存收益是會計(jì)學(xué)的稱謂，在財(cái)務(wù)管理中稱為“內(nèi)部融資”，因此，當(dāng)企業(yè)選擇了最佳內(nèi)部融資比率的同時(shí)，其實(shí)也就選擇了最佳的股利支付比率，那么分配活動可以被納入廣義的籌資活動之中，“三分法”變成了籌資與投資的“二分法”。其實(shí)，財(cái)務(wù)活動如何分類并不重要，重要的是對分類規(guī)則的理解。第一節(jié)財(cái)務(wù)管理與財(cái)務(wù)預(yù)算一、財(cái)務(wù)管理的基本內(nèi)容（二）財(cái)務(wù)活動第一章概論企業(yè)是各類利益相關(guān)者所簽訂的契約的組合，各利益相關(guān)者作為理財(cái)主體，在企業(yè)中必然形成各種各樣的利益關(guān)系，這便是財(cái)務(wù)關(guān)系。企業(yè)的利益相關(guān)者主要包括股東、債權(quán)人、經(jīng)營者、員工、顧客、供應(yīng)商、社會行政事務(wù)組織等，其中股東、債權(quán)人和經(jīng)營者是最為重要的三個(gè)利益相關(guān)者，下面將主要說明這三者相互之間的關(guān)系與矛盾協(xié)調(diào)。第一節(jié)財(cái)務(wù)管理與財(cái)務(wù)預(yù)算一、財(cái)務(wù)管理的基本內(nèi)容（三）財(cái)務(wù)關(guān)系第一章概論1.股東與經(jīng)營者的關(guān)系股東作為上市公司的所有者，擁有終極所有權(quán)，通過將公司的經(jīng)營權(quán)委托給董事會進(jìn)而委托給管理層，公司最終擁有了法人財(cái)產(chǎn)權(quán)。在股東與經(jīng)營者的關(guān)系處理中，經(jīng)營者傾向于利用信息優(yōu)勢侵害股東利益，主要表現(xiàn)為投資過度（JesenandMeckling，1976）、在職消費(fèi)、企業(yè)不能成功清算。第一節(jié)財(cái)務(wù)管理與財(cái)務(wù)預(yù)算一、財(cái)務(wù)管理的基本內(nèi)容（三）財(cái)務(wù)關(guān)系第一章概論1.股東與經(jīng)營者的關(guān)系股東與經(jīng)營者的利益沖突與協(xié)調(diào)的邏輯主要表現(xiàn)為：首先，兩權(quán)分離下，經(jīng)營者能夠時(shí)刻代表股東利益嗎？答案是否定的，主要原因有二：一是兩者目標(biāo)不一致，二是股東不能時(shí)刻有效地監(jiān)控經(jīng)營者。其次，如果經(jīng)營者不能時(shí)刻代表股東利益，則會產(chǎn)生代理成本，那么需要進(jìn)一步回答的問題是“能否消除代理成本”。第一節(jié)財(cái)務(wù)管理與財(cái)務(wù)預(yù)算一、財(cái)務(wù)管理的基本內(nèi)容（三）財(cái)務(wù)關(guān)系第一章概論1.股東與經(jīng)營者的關(guān)系“如何降低代理成本”。降低代理成本的方法就是激勵(lì)與約束，即“胡蘿卜加大棒”。其中，常規(guī)的激勵(lì)手段包括現(xiàn)金獎勵(lì)、股票獎勵(lì)等，而特殊的激勵(lì)手段包括股票期權(quán)和“金色降落傘計(jì)劃”等。約束即公司治理，包括了內(nèi)部治理與外部治理。其中，內(nèi)部治理即董事會治理問題；外部治理包括法律、產(chǎn)品市場、資本市場（用腳投票與控制權(quán)市場）、債權(quán)人治理、稅務(wù)治理等。第一節(jié)財(cái)務(wù)管理與財(cái)務(wù)預(yù)算一、財(cái)務(wù)管理的基本內(nèi)容（三）財(cái)務(wù)關(guān)系第一章概論2.股東之間的關(guān)系股票分為普通股和優(yōu)先股兩類，上市公司股東間的關(guān)系自然包含了普通股股東與優(yōu)先股股東的關(guān)系。此外，由于股權(quán)結(jié)構(gòu)的差異，普通股股東分為大股東、中小股東和機(jī)構(gòu)投資者，這里主要說明的是大股東與中小股東的關(guān)系。大股東通常利用股權(quán)優(yōu)勢控制董事會而擁有信息優(yōu)勢并借此侵犯中小股東的利益，實(shí)踐中的主要表現(xiàn)是減少分紅數(shù)量、關(guān)聯(lián)方交易、侵吞公司資產(chǎn)等，在金字塔的公司集團(tuán)模式中，這種利益的侵害更為明顯。第一節(jié)財(cái)務(wù)管理與財(cái)務(wù)預(yù)算一、財(cái)務(wù)管理的基本內(nèi)容（三）財(cái)務(wù)關(guān)系第一章概論3.股東與債權(quán)人的關(guān)系作為上市公司物質(zhì)資本的提供者，股東和債權(quán)人本應(yīng)擁有各自契約規(guī)定的權(quán)益，但是由于很多國家法律的規(guī)定，債權(quán)人無法進(jìn)入董事會而處于信息劣勢的地位，這為股東侵害債權(quán)人的利益提供了制度支持。其表現(xiàn)方式主要有資產(chǎn)替代（JesenandMeckling，1976）與投資不足（Myers，1977）。股東這種作為在經(jīng)濟(jì)學(xué)中稱為事后的“道德風(fēng)險(xiǎn)”，而債權(quán)人將通過“保護(hù)性條款”等方式事前保護(hù)自身利益，在矛盾無法調(diào)和的情況下可能會引發(fā)事前的“逆向選擇”。第一節(jié)財(cái)務(wù)管理與財(cái)務(wù)預(yù)算一、財(cái)務(wù)管理的基本內(nèi)容（三）財(cái)務(wù)關(guān)系第一章概論4.小結(jié)上述的三類關(guān)系，可以歸結(jié)為委托代理關(guān)系或者內(nèi)部人與外部人的關(guān)系。所謂“委托代理”，是泛指任何一種涉及非對稱信息的交易，交易中有信息優(yōu)勢的一方稱為代理人，處于信息劣勢的一方稱為委托人。第一節(jié)財(cái)務(wù)管理與財(cái)務(wù)預(yù)算一、財(cái)務(wù)管理的基本內(nèi)容（三）財(cái)務(wù)關(guān)系第一章概論4.小結(jié)三種委托代理關(guān)系中，需要明確哪種關(guān)系是最主要的關(guān)系或最主要的矛盾，而這取決于各國的國情和公司的股權(quán)結(jié)構(gòu)。在股權(quán)高度分散的上市公司中，不存在控股股東造成所有者權(quán)力弱化，從而引發(fā)“弱勢的股東”與“強(qiáng)勢的經(jīng)營者”的現(xiàn)象，第一節(jié)財(cái)務(wù)管理與財(cái)務(wù)預(yù)算一、財(cái)務(wù)管理的基本內(nèi)容（三）財(cái)務(wù)關(guān)系第一章概論4.小結(jié)此時(shí)公司的主要矛盾將是股東與經(jīng)營者之間的矛盾；而在股權(quán)相對集中的上市公司中，經(jīng)營者自利行為首先將侵犯控股股東的利益而引發(fā)職務(wù)不保，因此經(jīng)營者會依附于控股股東并代表控股股東侵犯中小股東的利益，此時(shí)公司的主要矛盾將是大股東與中小股東之間的矛盾。第一節(jié)財(cái)務(wù)管理與財(cái)務(wù)預(yù)算一、財(cái)務(wù)管理的基本內(nèi)容（三）財(cái)務(wù)關(guān)系第一章概論4.小結(jié)另外，股東與債權(quán)人之間，其實(shí)不存在真正的委托代理關(guān)系，因?yàn)閮烧咧粫诠酒飘a(chǎn)清算時(shí)發(fā)生直接關(guān)系，即公司權(quán)力從“股東大會”向“債權(quán)人會議”轉(zhuǎn)移。在公司日常經(jīng)營過程中，兩者矛盾的表現(xiàn)形式是經(jīng)營者站在股東的立場上侵犯債權(quán)人的利益。第一節(jié)財(cái)務(wù)管理與財(cái)務(wù)預(yù)算一、財(cái)務(wù)管理的基本內(nèi)容（三）財(cái)務(wù)關(guān)系第一章概論在財(cái)務(wù)工作中，為了科學(xué)組織各種復(fù)雜的財(cái)務(wù)活動、處理各種財(cái)務(wù)關(guān)系并最終實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)，必須采取一系列科學(xué)的財(cái)務(wù)管理方法。完整的財(cái)務(wù)管理方法體系包括組織、預(yù)測、決策、計(jì)劃、控制、核算、分析、監(jiān)督、考核等。從財(cái)務(wù)學(xué)的角度看，財(cái)務(wù)組織、會計(jì)核算、財(cái)務(wù)監(jiān)督、業(yè)績考核分別是管理學(xué)、會計(jì)學(xué)、審計(jì)學(xué)和人力資源學(xué)的內(nèi)容，因此財(cái)務(wù)學(xué)更關(guān)注預(yù)測、決策、計(jì)劃、控制、分析五個(gè)內(nèi)容。第一節(jié)財(cái)務(wù)管理與財(cái)務(wù)預(yù)算一、財(cái)務(wù)管理的基本內(nèi)容（四）財(cái)務(wù)方法第一章概論其中，財(cái)務(wù)預(yù)測是對企業(yè)計(jì)劃期財(cái)務(wù)指標(biāo)的測算，是在過去與現(xiàn)在的財(cái)務(wù)資料的基礎(chǔ)上，對未來財(cái)務(wù)活動和財(cái)務(wù)指標(biāo)的估計(jì)；財(cái)務(wù)決策是根據(jù)企業(yè)總體目標(biāo)，確定各項(xiàng)具體財(cái)務(wù)奮斗目標(biāo)，并在兩個(gè)以上的財(cái)務(wù)方案中選定一個(gè)達(dá)到某項(xiàng)財(cái)務(wù)奮斗目標(biāo)的合適方案的過程；第一節(jié)財(cái)務(wù)管理與財(cái)務(wù)預(yù)算一、財(cái)務(wù)管理的基本內(nèi)容（四）財(cái)務(wù)方法第一章概論財(cái)務(wù)計(jì)劃是規(guī)定計(jì)劃期內(nèi)的利潤、收入、費(fèi)用、資金占用、投資與投資規(guī)模，反映著企業(yè)與有關(guān)各方面的財(cái)務(wù)關(guān)系，是組織企業(yè)財(cái)務(wù)活動的綱領(lǐng)；財(cái)務(wù)控制是根據(jù)財(cái)務(wù)計(jì)劃及相關(guān)規(guī)定，對實(shí)際財(cái)務(wù)活動進(jìn)行對比檢查，發(fā)現(xiàn)偏差、糾正偏差的過程；財(cái)務(wù)分析是對造成財(cái)務(wù)偏差的主觀與客