1#辦公樓工程鋼結(jié)構(gòu)施工方案

之施工部署1#辦公樓工程鋼結(jié)構(gòu)施工方案之施工部署1#辦公樓工程鋼結(jié)構(gòu)施工方案之施工部署

1.300噸汽車吊站車位置施工現(xiàn)場機械總布置圖1#辦公樓工程鋼結(jié)構(gòu)施工方案之施工部署

2.施工用鋼絲繩的計算（1）鋼絲繩實際受力計算當被起吊物體重量一定時，鋼絲繩與鉛垂線的夾角a愈大，吊索所受的拉力愈大；或者說，吊索所受的拉力一定時，起重量隨著a角的增大而降低。P=Q/ncosaP——每根鋼絲繩所受的拉力（N）；Q——起重設備的重力（N）；n——使用鋼絲繩的根數(shù)；a——鋼絲繩與鉛垂線的夾角。1#辦公樓工程鋼結(jié)構(gòu)施工方案之施工部署

2.施工用鋼絲繩的計算（2）鋼絲繩繩徑選擇（夾角≥45o，單根構(gòu)件重量為60kN）

式中d——鋼絲繩直徑（mm）P0——鋼絲繩實際承受的最大拉力（N）d≥0.1√30kN*COS45o=15mm1#辦公樓工程鋼結(jié)構(gòu)施工方案之施工部署

3.施工進度計劃（1）施工準備內(nèi)容

根據(jù)現(xiàn)場實際情況與施工方法的選擇情況，在滿足土建施工進度計劃基礎上，對鋼結(jié)構(gòu)進度計劃進行了調(diào)整和細化。

本鋼結(jié)構(gòu)工程能順利按期完成應首先注意以下幾方面內(nèi)容：必須同時兼顧、統(tǒng)籌考慮鋼結(jié)構(gòu)的施工，從詳圖深化、材料采購、加工制作、現(xiàn)場臨時堆放、吊裝設備選擇幾個方面合理安排，同時配合土建進度。1#辦公樓工程鋼結(jié)構(gòu)施工方案之施工部署

3.施工進度計劃（2）材料進場計劃

對構(gòu)成工程主體的各類物資，我司將按照ISO09001質(zhì)量管理體系標準，嚴格執(zhí)行物資的采購程序，從質(zhì)量、價格、運距、供應能力、企業(yè)信譽和售后服務等方面選擇合格供應商，解決好對供方的管理問題，與中標供應商簽訂供貨合同，組織供應。

到站物資按照有關(guān)技術(shù)標準和合同規(guī)定進行外觀檢查和數(shù)量驗收，索取質(zhì)量證明書等相關(guān)資料。所有進場物資全部取樣檢測，經(jīng)現(xiàn)場監(jiān)理工程師和技術(shù)試驗部門檢驗合格后方可投入使用，保證材料質(zhì)量第一，杜絕不合格的供應商、不合格的物資進入工地。項目的材料計劃應按月進行提取，并及時提交物資設備部組織采購，確保材料充足，滿足施工需要。

根據(jù)施工安排及進度計劃，工程材料采取提前組織，分批次進場。1#辦公樓工程鋼結(jié)構(gòu)施工方案之施工部署

3.施工進度計劃（3）工期管理措施

針對本工程的特點，要保證其實施時能按計劃順利、有序地進行，并達到預定目標，必須對有可能影響工程計劃進行的因素進行分析，事先采取措施，盡量縮小計劃進度與實際的偏差，實現(xiàn)對項目的主動控制，影響進度的主要因素有計劃因素、人員因素、技術(shù)因素、材料和設備因素、機具因素、氣候因素等。對于上述影響工期的諸多因素，我們將按事前、事中、事后控制的原則，分別對這些因素加以分析、研究，制定對策，以確保工程按期完成。1#辦公樓工程鋼結(jié)構(gòu)施工方案之施工部署

3.施工進度計劃（4）進度計劃保證體系

在工程控制質(zhì)量的前提下，建立一套完整、有效地項目施工管理體系，并對整個工程劃分合理施工節(jié)點，實行節(jié)點作業(yè)控制，以實現(xiàn)施工過程監(jiān)控是保證工程質(zhì)量的基礎。

①充分發(fā)揮大型企業(yè)的有效資源

我公司擁有大量的人才資源及技術(shù)優(yōu)勢。將充分挖掘精英人才，建立具有業(yè)務精、技術(shù)好、能力強的項目班子，選擇滿足各工種工藝要求的工人骨干隊伍，設置適合本工程特點的組織機構(gòu)，制定各種規(guī)章制度，以確保機構(gòu)正常運轉(zhuǎn)，從人員數(shù)量、素質(zhì)、機構(gòu)設置、制度建設等方面保證工程的順利進行。

深化承包機制，強化各個承包班組中承包合同的管理，將工程進度計劃與班組承包合同工期相協(xié)調(diào)，做到責、權(quán)、利相結(jié)合，直接與經(jīng)濟掛鉤，獎罰分明，充分調(diào)動職工生產(chǎn)積極性與創(chuàng)造性，采取以人為本的策略，確保合同工期的順利完成。1#辦公樓工程鋼結(jié)構(gòu)施工方案之施工部署

3.施工進度計劃（4）進度計劃保證體系

②對關(guān)鍵工期線路、技術(shù)、流程有效控制

根據(jù)本項目的工程重點及難點，安排合理的施工流程和順序，盡可能提供施工作業(yè)面，使各分項工程可交叉進行。并編制總體施工進度網(wǎng)絡控制計劃，明確關(guān)鍵工期線路，分析工期線路中的施工流程、技術(shù)難點、重點，事前對其進行詳細分析、研究，并編制具體的解決方案，一旦在實施中出現(xiàn)問題時，則及時采取既定的方案進行解決，從而對關(guān)鍵工期線路、技術(shù)、流程進行有效的控制，確保施工工期在計劃內(nèi)實施。1#辦公樓工程鋼結(jié)構(gòu)施工方案之施工部署

3.施工進度計劃（4）進度計劃保證體系

③優(yōu)化施工方案，攻克技術(shù)難關(guān)針對本工程技術(shù)含量高、施工難度大的特點，事前對本工程實施的技術(shù)難點、重點，深刻理解設計意圖，匯集我公司的技術(shù)精英進行攻關(guān)，聘請行業(yè)專家進行研討攻關(guān)，編制各種施工方案,保證在工程實施前得到解決。充分發(fā)揮施工圖深化設計、計算機放樣下料技術(shù)、三維空間度量技術(shù)、激光水準儀、全站儀測量技術(shù)、現(xiàn)場焊接技術(shù)及質(zhì)量保證、軟件應用等技術(shù)優(yōu)勢，編制最優(yōu)化的施工方案。1#辦公樓工程鋼結(jié)構(gòu)施工方案之施工部署

3.施工進度計劃（4）進度計劃保證體系

④確保機械設備的數(shù)量及完好率

嚴格遵守機械安全技術(shù)操作規(guī)程。嚴格執(zhí)行交接班制度，做好機械保養(yǎng)工作。

機械設備在使用中不得超載使用或隨意擴大使用范圍。加強對施工設備的管、用、養(yǎng)、修動態(tài)管理。確保機械完好率達到90％以上，重要的機械設備應有整機或部分配件使用。1#辦公樓工程鋼結(jié)構(gòu)施工方案之施工部署

3.施工進度計劃（4）進度計劃保證體系

⑤項目資金有效管理

本工程的資金將全部用在本工程的施工上，嚴禁挪作其它工程使用，并堅持每月按時向建設單位報送當月完成工作量和下月計劃完成工程量，協(xié)助建設單位作好付款和備款計劃。1#辦公樓工程鋼結(jié)構(gòu)施工方案之施工部署

3.施工進度計劃（4）進度計劃保證體系

⑥確保材料、構(gòu)件、設備、保質(zhì)保量按計劃到位

根據(jù)施工方案、施工進度計劃及施工預算中的工料分析，編制工程材料、構(gòu)件、機械需用量計劃，做好訂貨、備料、供料和協(xié)調(diào)倉庫存放及組織運輸?shù)母鞣N計劃，按計劃分批進場，并做好進場驗收、發(fā)放、保管工作，確保材料、構(gòu)件、設備保質(zhì)保量按計劃到位。1#辦公樓工程鋼結(jié)構(gòu)施工方案之施工部署

3.施工進度計劃（4）進度計劃保證體系

⑦嚴格質(zhì)量、安全管理

根據(jù)設計圖及規(guī)范要求，制定各工序的操作規(guī)程及質(zhì)量標準，并在施工中嚴格執(zhí)行，確保一次達到合格標準，避免因施工質(zhì)量問題返工而影響施工工期。

在本工程施工開始前，會同監(jiān)督部門根據(jù)國家有關(guān)施工安全管理的有關(guān)規(guī)程，結(jié)合本工程具體情況，制定嚴密的安全技術(shù)方案和安全操作規(guī)程，并對各個施工班組進行詳細有針對性的安全、技術(shù)交底，并在施工中狠抓落實，杜絕重大安全事故發(fā)生，避免因安全事故而影響整個施工工期。1#辦公樓工程鋼結(jié)構(gòu)施工方案之施工部署

3.施工進度計劃（4）進度計劃保證體系

⑧加強施工計劃管理，協(xié)調(diào)各方關(guān)系

編排切實可行的施工計劃，是保證工期的重要手段。在本工程的實施中，根據(jù)以往大型鋼結(jié)構(gòu)施工經(jīng)驗，對各個施工工序及施工流程進行合理的安排，編制總體施工網(wǎng)絡控制計劃，明確關(guān)鍵線路，同時將總計劃分解成月、旬、周、日施工計劃，實行以日保周、以周保月、以月?？傆媱澋墓て诒ＷC體系。

協(xié)調(diào)好與總包單位及加工廠之間的工序關(guān)系，盡量使多個工作面同時打開，使鋼結(jié)構(gòu)施工時間順序與土建單位合拍。保證鋼結(jié)構(gòu)現(xiàn)場構(gòu)件堆放、拼裝、安裝與土建施工平面、立體交叉作業(yè)順利有序進行。1#辦公樓工程鋼結(jié)構(gòu)施工方案之施工部署

3.施工進度計劃（4）進度計劃保證體系

設專人監(jiān)督鋼結(jié)構(gòu)加工廠工程進度，只能是構(gòu)件等待安裝，而不能出現(xiàn)等待構(gòu)件安裝的局面。設駐廠質(zhì)量檢查員。構(gòu)件完成一批，檢驗一批，出廠一批，不能拖延。嚴格執(zhí)行構(gòu)件進場計劃，并根據(jù)實際進度要求及時調(diào)整，提前通知構(gòu)件加工廠家。

為了確保工程項目能按計劃有序地進行，必須對有可能影響計劃的因素進行預測分析，事先采取措施，縮小實際進度與計劃進度的偏差，實行對施工工期的主動控制。工廠將協(xié)調(diào)好與政府部門、業(yè)主、設計、監(jiān)理等單位的關(guān)系，保持良好的外部條件和施工氛圍，保證工程按計劃順利進行。

積極為幕墻、屋面及機電等專業(yè)分包單位創(chuàng)造工作面，使其盡早投入施工，保證施工總工期的按時完工。1#辦公樓工程鋼結(jié)構(gòu)施工方案之施工部署

3.施工進度計劃（4）進度計劃保證體系

⑨完善考核、獎罰制度嚴格按項目法進行管理，建立完善的管理體系，