.（.....）25萬份精華管理資料，2萬多集管理視頻講座.（.....）專業(yè)提供企管培訓(xùn)資料哈佛經(jīng)理權(quán)力管理一、權(quán)力管理的必要性哈佛經(jīng)理對權(quán)力進(jìn)行管理，是指哈佛經(jīng)理運用科學(xué)方法和手段，對權(quán)力的運行進(jìn)行監(jiān)督、控制的一種活動，或者說是哈佛經(jīng)理對行使職權(quán)所進(jìn)行的權(quán)力管理活動。它是哈佛經(jīng)理運用職權(quán)對本身和下屬所從事的各種權(quán)力事務(wù)及其后果所進(jìn)行的監(jiān)督、檢查、考核、評價等，因而有著按固定程序行使職權(quán)所不能達(dá)到的效果和作用。對權(quán)力進(jìn)行管理是哈佛經(jīng)理行使職權(quán)的一項重要內(nèi)容，這是因為：一方面，哈佛經(jīng)理行使職權(quán)并不僅僅是行使法定權(quán)、強制權(quán)、影響權(quán)、專長權(quán)等的固定活動，而且還包括運用職權(quán)監(jiān)督、考察下屬行使職權(quán)的權(quán)力活動，即管理下屬的權(quán)力活動效應(yīng)的過程。另一方面，哈佛經(jīng)理對權(quán)力進(jìn)行管理的過程，也是哈佛經(jīng)理結(jié)合政治活動、經(jīng)濟活動、文化活動行使職權(quán)的一門綜合藝術(shù)，是此前各種權(quán)力活動的后繼過程。它不僅服務(wù)于哈佛經(jīng)理行使權(quán)力，而且結(jié)合各種非權(quán)力因素來共同服務(wù)于哈佛經(jīng)理行使權(quán)力。離了它，哈佛經(jīng)理的權(quán)力行使就會虎頭蛇尾，難于善始善終。因此，哈佛經(jīng)理對權(quán)力進(jìn)行管理是哈佛經(jīng)理行使職權(quán)的一項不可或缺的重要內(nèi)容。二、權(quán)力管理的基本特點哈佛經(jīng)理對權(quán)力進(jìn)行管理的基本特點，是與哈佛經(jīng)理對權(quán)力進(jìn)行管理的內(nèi)在規(guī)定緊密一致，并在領(lǐng)導(dǎo)活動中體現(xiàn)出來的。其基本表現(xiàn)主要是如下三方面：□實質(zhì)上的制約-保證性哈佛經(jīng)理的權(quán)力職能是多方面的，如運籌決策、組織指揮、協(xié)調(diào)控制等等。每種權(quán)力職能的作用既有共性，又有個性。同樣，哈佛經(jīng)理對權(quán)力的管理除了具有其它領(lǐng)導(dǎo)權(quán)力職能的共同屬性外，也有其不同的特殊性，這就是其制約保證性。它一方面制約著下級組織、被管理者的執(zhí)行行為，另一方面又保證著上級組織、哈佛經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)行為。其中，制約是保證的前提，保證是制約的目的。正因為如此，可以說，領(lǐng)導(dǎo)功能的實施正是通過對權(quán)力的管理得以展現(xiàn)的?！豕芾碇械南鄬?絕對性在哈佛經(jīng)理行使職權(quán)的過程中，哈佛經(jīng)理與被管理者都應(yīng)是確定的。但是，哈佛經(jīng)理對權(quán)力的管理相對行使職能的其它環(huán)節(jié)而言，則又具有不同的特點，這就是領(lǐng)導(dǎo)權(quán)力的管理者，也包括被管理者在其中，即領(lǐng)導(dǎo)權(quán)力管理的主體具有相對-絕對性。任何哈佛經(jīng)理都必須尊重這一權(quán)力，自覺接受人民群眾的監(jiān)督、管理。同時，任何組織哈佛經(jīng)理的權(quán)力管理，又具有相對的獨立性和自主性，因而可以根據(jù)具體問題因地制宜地行使有效職權(quán)?！踅M織上的系統(tǒng)--互動性任何領(lǐng)導(dǎo)組織都是一個大系統(tǒng)，從而也就決定了哈佛經(jīng)理對權(quán)力的管理在組織上的系統(tǒng)性,以保證從整體到局部都不偏離組織的系統(tǒng)目標(biāo)。這種上對下、下對上以及橫向之間的管理制約，就構(gòu)成了哈佛經(jīng)理權(quán)力管理系統(tǒng)的互動性。可以肯定地說，哈佛經(jīng)理權(quán)力管理的有效性，在很大程度上取決于權(quán)力管理的組織上的系統(tǒng)-互動性?！醴謱哟喂芾淼脑瓌t一般說來，確定大政方針，運籌戰(zhàn)略決策，擬訂長期發(fā)展規(guī)劃，這些權(quán)力應(yīng)集中于上級機關(guān)，以謀求整體的長遠(yuǎn)的利益。至于決定執(zhí)行性方案，作出戰(zhàn)役性、戰(zhàn)術(shù)性決策，就不必也不可能集中于上級機關(guān)。要在上級統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下實行"統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、分級管理"的原則，給下級一定的因地制宜的權(quán)力。下級對本職范圍內(nèi)的生產(chǎn)活動，有權(quán)作出全面規(guī)劃，并擁有在本職范圍內(nèi)使用人、財、物的權(quán)力?，F(xiàn)行權(quán)力管理的主要弊端之一，在于權(quán)力過分集中于上級機關(guān)和個別領(lǐng)導(dǎo)。有些事情只要有一定規(guī)章，放在下面處理本來可以辦好，但是都拿到上面來，由于事情很難照顧得周全，就容易造成嚴(yán)重的官僚主義，影響辦事效率。三、權(quán)力管理的方法與藝術(shù)□要重視不同崗位層次和職能的權(quán)力特點對不同崗位、不同層次的哈佛經(jīng)理，在權(quán)力管理中應(yīng)各有側(cè)重，有所區(qū)別。如對高、中、低不同級別哈佛經(jīng)理權(quán)力效應(yīng)的管理上，就應(yīng)有所差別和側(cè)重。高層次哈佛經(jīng)理主要擔(dān)負(fù)決策和指揮，應(yīng)重點管理和考核其權(quán)力的組織效應(yīng)；中層哈佛經(jīng)理主要擔(dān)負(fù)綜合協(xié)調(diào)工作，應(yīng)重點檢查其權(quán)力管理效率；基層哈佛經(jīng)理主要擔(dān)負(fù)執(zhí)行政策、組織實施，應(yīng)重點管理其權(quán)力行使的操作效應(yīng)。凡此，有所側(cè)重，才能有所成就。敬句僚□揚要注意慌行使權(quán)力的裳主客觀條件燥哈抵佛經(jīng)理對權(quán)獲力進(jìn)行管理乏，要注意行躬使權(quán)力者的遵主客觀條件僵，為此可以裹采取比較法寇。其基本要忽求有三點：言①感縱向比較，替即將行使權(quán)巷力的現(xiàn)狀和易過去比，但舍不能單看某身些指標(biāo)的增井長，要全面預(yù)分析原有的巖基礎(chǔ)、政策鑰變化、形勢殿發(fā)展等情況寇，即歷史地甲看問題。杯②扒橫向比較，肉即與條件相賊近的其他用榜權(quán)者比較，列既有成就大緩小之比，又宅有對原來基分礎(chǔ)好壞全面洗情況的具體棵分析，看差婚距拉大了，蒸還是縮小了府，以此衡量法用權(quán)的效果鍋。架③糟正反比較，比考察哈佛經(jīng)梅理的權(quán)力行魂使時，看法質(zhì)不一致是經(jīng)廢常出現(xiàn)的，蔑只要不是出智于個人恩怨咬，提出不同記意見本是一嚼件好事，管脖理者要認(rèn)真舅聽取不同意預(yù)見，通過意揉見對比，求號得正確的統(tǒng)趙一的看法，拴一時拿不準(zhǔn)尤的事，最好期不要忙于下瘡結(jié)論。但是弊，不論采取棵哪種比較方四法，都必須芝注意三點：縣一是以事實仿為基礎(chǔ)；二圖是堅持客觀全的同一的標(biāo)概準(zhǔn)；三是要侄有可比性。刃否則，就比炎不出結(jié)果來員，也不可能血實現(xiàn)對權(quán)力堵的有效管理滑。閥薄吃□津要分析割權(quán)力行使的尖動機和效果泉對場哈佛經(jīng)理的翠權(quán)力行使進(jìn)插行管理，主幣要是看其用若權(quán)實績。為綢此，就要堅買持動機與效蠶果相統(tǒng)一。慕如還果為了局部慌利益和局部博效益而損害參了全局利益途和整體效益挪，無論其用劍權(quán)實績多大禽，對事業(yè)都經(jīng)是有害的?？仄浯我雌渖鄳?zhàn)略眼光，篩是從長計議宏，還是急功愚近利、短期邪行為。歷史聞的和現(xiàn)實的奮經(jīng)驗已經(jīng)證蔑明，只片面駕考慮當(dāng)前的儉利益，一味溝追求"現(xiàn)得拾利"，缺乏關(guān)戰(zhàn)略眼光和部長遠(yuǎn)打算，藏將會貽誤事貧業(yè)。再次，柏考察哈佛經(jīng)摘理的用權(quán)實充績，要有利堤于鼓勵其勤莖勤懇懇、扎鄭扎實實地做雖基礎(chǔ)工作，在反對形式主念義，注重實再效。訪徐悄偵□漲要建立嗽用權(quán)實績的主管理檔案隆對個哈佛經(jīng)理的沾用權(quán)實績進(jìn)昂行管理，要林采用記實的料手法，如實噸地詳細(xì)記錄襪哈佛經(jīng)理的竄用權(quán)實績，獨既要定性地翼概括出其主懇要用權(quán)實績傳事例，又要扶有定量的各饒種數(shù)據(jù)。在腸此基礎(chǔ)上，謊建立領(lǐng)導(dǎo)人毀員的用權(quán)實恭績檔案，以驕便全面地歷晉史地把握和索管理干部。勒燕何盆□盲強化管版理手段的可紀(jì)操作性，把壟"管權(quán)"與愚"管人"結(jié)怒合起來州哈櫻佛經(jīng)理對權(quán)小力的管理，睛實質(zhì)上是對金掌權(quán)人、用描權(quán)人的管理村。因為權(quán)力控不是獨立存木在的，它只闊是工具，是捧依附于人，折被人掌握和尿使用的。所長以，對權(quán)力勺的管理，說通到底必須加奏強對人的管龍理，提高各臉級領(lǐng)導(dǎo)干部粥的素質(zhì)。要外做到這一點角，只有一般宗號召是不行竭的。要真正更落到實處，去還必須建立說健全一整套訓(xùn)規(guī)章制度，顧并且具有鮮杏明的可操作睜性，切實管并用，便于監(jiān)餃督檢查。樓胃四、合理授鋤權(quán)的重要性魄授羅權(quán)如果合理控的話，哈佛碰經(jīng)理就宛然暗有了"分身嫁之術(shù)"?，F(xiàn)麥代社會是信照息社會，政待治、經(jīng)濟、診文化、思想耕各領(lǐng)域面臨裹協(xié)調(diào)發(fā)展的串新難題，成焰功的哈佛經(jīng)躺理也越來越即重視授權(quán)藝虹術(shù)。他們心俗里明白：不斯能再像過去忘，凡事不論賣具細(xì)，一手平遮天。要進(jìn)雜行合理的授憂權(quán)，授權(quán)是惑他們完成領(lǐng)恢導(dǎo)活動，實涉現(xiàn)現(xiàn)代領(lǐng)導(dǎo)終目標(biāo)的重要灰環(huán)節(jié)。坡漆閘□稈合理的宋授權(quán)：實現(xiàn)四領(lǐng)導(dǎo)目標(biāo)的砍需要股不膽同領(lǐng)導(dǎo)崗位稠和層次上的恰哈佛經(jīng)理必覺須實現(xiàn)的領(lǐng)撈導(dǎo)目標(biāo)也有榨層次性。較棒低層次的哈垮佛經(jīng)理有較弓低層次的目蟲標(biāo)，較高層奇次的哈佛經(jīng)慰理有較高層潔次的目標(biāo)，關(guān)而較高層次掏的目標(biāo)又往俘往是若干較寨低層次目標(biāo)春的總和，需巖要以若干較矛低層次目標(biāo)飾的實現(xiàn)為前旺提。前者指嚷?lián)]的對象是我哈佛經(jīng)理，親是率"將"惜的；后者指緒揮的對象是睛群體成員，鍬是帶"兵"僚的。成功的勒哈佛經(jīng)理能換最大限度地舞調(diào)動各方面圖力量，齊心撐協(xié)力地為實您現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)目標(biāo)揚奮斗。哈佛蚊經(jīng)理將自己姑所屬的部分誘權(quán)力授予下鐵屬，就是使柱用"分身之麗術(shù)"，使部油分權(quán)力和責(zé)莖任由下屬承銹擔(dān)，亦即把況自身領(lǐng)導(dǎo)活散動的總目標(biāo)難分解為若干恐子目標(biāo)，交字由下級分擔(dān)倉。這不僅有渣利于哈佛經(jīng)騎理從瑣碎的密日常事務(wù)中南解脫出來，罷也有利于領(lǐng)諸導(dǎo)者加強宏塵觀控制，增爆大領(lǐng)導(dǎo)活動面的自由度和周準(zhǔn)確度。哈滿佛經(jīng)理處于吼指揮、監(jiān)督院別人工作的驗位置，他的葬主要職責(zé)是短協(xié)調(diào)若干人稿干好一件事岸或一系列事業(yè)，統(tǒng)帥并控再制下屬實現(xiàn)咳各個子目標(biāo)盡從而達(dá)到總蛾目標(biāo)，即"團科學(xué)的指揮短和合理的調(diào)哭度"。哈佛酸經(jīng)理不能只請顧去做具體混事務(wù)，因為報單憑他們自伶身的力量去臘辦事，能力交畢竟有限，助他們應(yīng)當(dāng)盡釘可能幫助下堂屬在各自能名力限度范圍縫內(nèi)獲得最大號成果，指導(dǎo)歡下屬以最有減效的方式實摧現(xiàn)目標(biāo)。這清樣，哈佛經(jīng)貼理才能"一峰身變眾身"父，"一腦變久多腦"，使帳哈佛經(jīng)理的削智慧和能力無放大。工正成功的哈佛錦經(jīng)理善于把瀉精力集中在歸抓全局、抓沙調(diào)查研究、煉抓重大問題已的決策上，鑄至于對下屬涉工作的控制住協(xié)調(diào)方面，典他經(jīng)?？紤]每的問題是：滋賓(1)預(yù)期覆的結(jié)果是什燈么?怎桿(暴2)如何以灣最佳方法獲綿取預(yù)期的結(jié)岡果?艦決(謝3)哪一項仙任務(wù)應(yīng)當(dāng)授峽權(quán)哪一個下誓屬去完成?客寧(這4)何時需丈要檢查工作疏進(jìn)展，全局召工作進(jìn)展如籠何?糖士(合5)工作中錯遇到的問題絮應(yīng)如何幫助繡下屬解決?占侄(在6)最后結(jié)鹿果如何爭取役?推偷不豈愿授權(quán)和不夢會授權(quán)的哈死佛經(jīng)理，將意給自己積聚宴愈來愈多的酒工作決策事旦務(wù)，使自己紙在日常瑣碎匆的工作細(xì)節(jié)項中越陷越深粱，甚至成為質(zhì)碌碌無為的浴"事務(wù)主義壤"者。由于后個人的時間堵和精力有限坡，這種哈佛住經(jīng)理最后不歸得不"分給刻別人一點"繭。到此地步市，有些事已皂一拖再拖，喂另一些事可立能根本無暇罷顧及，而許出多需要哈佛蛙經(jīng)理處理的出大事卻擱在蔥一邊。另外銳，下級的積膝極性也受到免壓抑，工作渣失去了興趣顧和主動性。舌所以，作為散哈佛經(jīng)理，避貴在學(xué)會科慕學(xué)地授權(quán)。葉通過合理授撫權(quán)，使哈佛雙經(jīng)理重在管內(nèi)理，而非從識事具體事務(wù)羅；重在戰(zhàn)略妖，而非戰(zhàn)術(shù)頃；重在統(tǒng)帥雜，而非用兵犁。通過"分會身之術(shù)"，叔有利于哈佛筒經(jīng)理議大事支、抓大事，錫居高臨下，險把握全局?；炀彵巍跎ず侠淼膿Q授權(quán)：滿足湊下級的自我快歸屬感停合您理的分權(quán)，坐有利于調(diào)動窄下屬在領(lǐng)導(dǎo)章工作中的積眨極性、主動源性和創(chuàng)造性夜，激發(fā)下屬繳的工作情緒王，增長才干蛾，培養(yǎng)人才避，使上級領(lǐng)厘導(dǎo)的思想意慈圖為群體成嚼員所接受。跑所有成功的晌哈佛經(jīng)理都尋要創(chuàng)造一種秀氛圍，這種像氛圍能使下脊屬在理性上魔和情感上都笨加入工作。覺授權(quán)是促使險這種加入的啦一個戰(zhàn)略方片法。善于授殲權(quán)的哈佛經(jīng)億理能夠創(chuàng)造遞一種"領(lǐng)導(dǎo)妥氣候"，使輛下屬在此"華氣候"中自淚愿從事富有刺挑戰(zhàn)意義的負(fù)工作。這些摧成功的哈佛旗經(jīng)理是通過吼信任下級，徒給下屬提供敢充分加入有秀意義工作的女機會，來刺雄激下屬的工湊作意識。哈橫佛經(jīng)理對下振屬的看法要朗積極，要有壽"多給他們凳一點"的態(tài)柿度，激發(fā)下售屬產(chǎn)生"核蛙聚變"；挖排掘潛力，讓乖眾多大腦都書開動起來，廉充分發(fā)揮下齊屬的技能和監(jiān)才干。哈佛繁經(jīng)理若不授句權(quán)于下屬，浪那他不但無酒法充分利用虧下屬的專長程，而且無法特發(fā)現(xiàn)下屬的辣真才實學(xué)。互因此，授權(quán)給可以發(fā)現(xiàn)人紅才，利用人清才，鍛煉人允才，使哈佛蔽經(jīng)理的工作戶出現(xiàn)一個朝起氣蓬勃、生小龍活虎的局予面。缺糊辣智□茶合理的外授權(quán)：提高疤領(lǐng)導(dǎo)效率的稼需要腥哈額佛經(jīng)理合理撈授權(quán)，有助喪于鍛煉和提秩高下級的才袍干，提高領(lǐng)男導(dǎo)體系的總臘體水平，從齊而提高領(lǐng)導(dǎo)縮效率。哈佛拴經(jīng)理的合理沖授權(quán)使下屬奶獲得了實踐林機會和提高引的條件。隨知著下屬在實碌踐中學(xué)得更倘多的真知，叉哈佛經(jīng)理可滅根據(jù)工作的軍需要授予他廢們更多的權(quán)想力和責(zé)任。躬歌應(yīng)盆該說，哈佛解經(jīng)理要屬下斗擔(dān)當(dāng)一定的翁職責(zé)，就要拐授予相應(yīng)的尖權(quán)力。敢不纖敢授權(quán)，是迎衡量一個哈刺佛經(jīng)理用人也藝術(shù)高低的狀重要標(biāo)志?？腿绻鸾?jīng)竹理對部下不披放權(quán)，或放繼權(quán)之后又常穴常橫加干預(yù)屯、指手劃腳聯(lián)，必然造成艘管理混亂。撒另一方面部控下因未獲得校必要信任，曉也會失去積島極性。而合匹理的授權(quán)則賴有利于增強紫部下的積極剪性和創(chuàng)造性伍。下面我們牧用一個案例能來分析授予狀部下實權(quán)的顫重要性。刪撓北粱歐航空公司軌董事長卡爾滲松大刀闊斧弱地改革北歐訓(xùn)航空系統(tǒng)的劑陳規(guī)陋習(xí)，嫌就是依靠合棚理的授權(quán)，羅給部下充分煎的信任和活潔動自由而進(jìn)湖行的。開始志時，目標(biāo)定感為把北歐航堤空公司變成歸歐洲最準(zhǔn)時晚的航空公司拋。但他想不券出該怎么下冠手?？査蔁教帉ふ遥蚩吹降子赡陌┤藖碡?fù)責(zé)廳處理此事，悔最后他終于三找到了合適草的人選。于絲是卡爾松去絞拜訪他："宋我們怎樣才磚能成為歐洲驅(qū)最準(zhǔn)時的航慌空公司?你輛能不能替我改找到答案?灰過幾個星期逐來見我，看奔看我們能不企能達(dá)到這個團目標(biāo)。"幾男個星期后，突他約見卡爾現(xiàn)松?？査蛇h(yuǎn)問他："怎俘么樣?可不熊可以做到?剪"葉斷他脆回答："可遺以，不過大騾概要花6個蚊月，還可能原花掉160拐萬美元。"哈脊卡蕉爾松插嘴說混："太好了匙，說下去。醬"因為他本董來估計要花攔5倍多的代顯價。灶為那人嚇了一壇跳，繼續(xù)說葛："等一下鼻，我?guī)Я巳怂貋?，?zhǔn)備向惹你匯報，我丈們可以告訴蝦你到底我們幫想怎么干。知"餃鹽大約4個半尺月后，那人誦請卡爾松看嘩他幾個月來醫(yī)的成績。當(dāng)懂然已使北歐頁公司成為歐寧洲第一。但愛這還不是他叮請卡爾松來勸的唯一原因進(jìn)，更重要的漿是他還省下漸了160萬況美元經(jīng)費中霜的50萬美觸元。蚊卡恒爾松事后說檔："如果我圍先是對他說兆：'好，現(xiàn)醒在交給你一反件任務(wù)，我橫要你使我們痕公司成為歐卷洲最準(zhǔn)時的巾航空公司，簡現(xiàn)在我給你礦200萬美瓣元，你要這偷么這么做。柄'結(jié)果怎樣耀，你們一定奸也可以預(yù)想郊到。他一定徑會在6個月濁以后回來對頂我說：'我請們已經(jīng)照你剖所說的做了教，而且也有劣了一定進(jìn)展獲，不過離目盡標(biāo)還有一段君距離，也許緞還需花90哲天左右才能逗做好，而且行仍要100陷萬美元經(jīng)費五。'可是這穿一次這種拖虹拖拉拉的事篇卻不曾發(fā)生殘。他要這個搜數(shù)目，我就李照他要的給岡，他順順利伍利地就把工酒作做完了，紅也辦好了。腿"桃聽可留見，合理的窄授權(quán)的重要舍程度有多大遵。練政燥五、授權(quán)的禁類型溜授與權(quán)是領(lǐng)導(dǎo)工蒜作中的一項壽重要內(nèi)容。嶺一般而言，渾職權(quán)范圍是衛(wèi)隨著任命而潑確定的。有市崗就有職，您任職就有權(quán)揚。比如一個孔人一旦被任項命為負(fù)責(zé)生嘴產(chǎn)技術(shù)的部鉗門經(jīng)理，那豈么他的職權(quán)轉(zhuǎn)范圍就大體發(fā)確定了。這旬種任命就是晉法定權(quán)。這這里所講的授若權(quán)，是指一車個人當(dāng)了哈臘佛經(jīng)理、有開了法定權(quán)后熟，向下屬合希理分權(quán)的領(lǐng)侄導(dǎo)行為。這塌種領(lǐng)導(dǎo)行為追是因時因地游制宜的，因繁而有不同的給類型。弄揮煌□性口頭授墊權(quán)與書面授繼權(quán)想所侵謂口頭授權(quán)趁，是指在領(lǐng)輕導(dǎo)工作運行采中，將某項崖工作或某一滾方面的權(quán)力度和責(zé)任口頭缸授予下屬。遺口頭授權(quán)多據(jù)屬臨時性授包權(quán)或隨機性捎授權(quán)。這種犁權(quán)力往往隨給著工作任務(wù)應(yīng)的完成被上滾級收回或自眠行失效。講暈所駕謂書面授權(quán)木，是指將權(quán)膛力以書面形筋式授予下屬蚊的一種方式獵。這種授權(quán)昌比較莊重，赴使用期也相鄭對長些。對稻濾□赤隨機授婚權(quán)與計劃授夸權(quán)嘉隨紹機授權(quán)是指健在領(lǐng)導(dǎo)活動同中，根據(jù)某阻些隨機性的強工作需要和公條件，將某抓一方面職權(quán)斜授予下屬。干這種授權(quán)多吸因機遇和需沸要而定，往順往是臨時性延的、非計劃厲性的。山局計獵劃授權(quán)，即請指按授權(quán)的叨預(yù)定程序、懇步驟和計劃神，有條不紊惜進(jìn)行的授權(quán)液。這種授權(quán)絹常通過會議朵，以書面行助文的方式進(jìn)情行。這種授兇權(quán)的使用期植也較長，相費對穩(wěn)定。熊鉆享□僑個人授惕權(quán)與集體授士權(quán)溪在斑領(lǐng)導(dǎo)活動中技，常有某位搏哈佛經(jīng)理自經(jīng)己決定將自戒己所屬的一農(nóng)部分權(quán)力授黃予下屬，或顫口頭或書面炊，或臨時或儲長期，這種獅授權(quán)即為個逮人授權(quán)，個捷人授權(quán)往往邪伴隨著該領(lǐng)袋導(dǎo)被調(diào)離開閘原崗位，而毅被新領(lǐng)導(dǎo)收茶回。與廟在難領(lǐng)導(dǎo)實踐中劣，更多見的鮮則是集體授豆權(quán)，即經(jīng)過裳集體討論研缸究后，將某匯一方面或某巨一部分權(quán)力粉授予某人，答這種授權(quán)多處是常規(guī)的、漂行文的，既阿可以隨任命長干部同時授足權(quán)(即明確廟分工)，也際可以在任命語干部后授權(quán)拔，還可以在姥非任命(即癥對一般干部苦)時授權(quán)。哨集體授權(quán)屬賓常規(guī)授權(quán)的驚一種。響惱因□碑長期授親權(quán)與短期授削權(quán)俱任永何授權(quán)都是告有期限的，肢以授權(quán)的時暴間長短相對傳比較，可分屆為長期授權(quán)形和短期授權(quán)壇。凱桃長期授葉權(quán)是指下屬節(jié)對權(quán)力的使販用期相對長雄些；短期授針權(quán)是指下屬揚對權(quán)力的使秋用期相對短造些。館授彎權(quán)使用期的繪長短，均以波工作的需要家和條件的許決可而定。麥驗喇田□盯逐級授涂權(quán)與越級授柱權(quán)停按瞧授權(quán)者與被食授權(quán)者之間區(qū)的關(guān)系劃分患，授權(quán)可分地為逐級授權(quán)瘡與越級授權(quán)蔬。逐級授權(quán)換是指直接上薦級對直接下驅(qū)級所進(jìn)行的掀授權(quán)；越級劉授權(quán)是間接祖上級對間接高下級所進(jìn)行塘的授權(quán)。舌是在聲領(lǐng)導(dǎo)工作中鈔，授權(quán)應(yīng)該緣是自上而下沙逐級進(jìn)行的貞，越級授權(quán)蘇一般來說是貍應(yīng)該避免的眾。因為越級喘授權(quán)往往引趕起被授權(quán)者形直接上級的泡不滿，也容姿易使被授權(quán)蠶者產(chǎn)生顧慮六，影響其放洞手開展工作匪。然而，事侵情總是相對愉的，越級授定權(quán)并非絕對殿不好。相反巴，在某些緊望急情況或非耗常情況下，號越級授權(quán)往蔬往是不可缺典少的，有利賽于迅速解決足某些緊迫的沸非常的問題赤。勺感杜六、授權(quán)的膏程序聽成撒功的哈佛經(jīng)稱理一般把授砌權(quán)分為三個掏步驟：細(xì)分修責(zé)任、授予扯權(quán)力和監(jiān)督組檢查。膚子出□伐細(xì)分責(zé)客任憤細(xì)草分責(zé)任是重尺要步驟之一天，責(zé)任是內(nèi)戒容和實質(zhì)，釣權(quán)力是形式膠和表象，授睡權(quán)就是為了奪讓下級分擔(dān)東起責(zé)任。責(zé)側(cè)任就是工作徑任務(wù)，哈佛律經(jīng)理要為下能屬清晰地解永釋他們所應(yīng)宗從事的任務(wù)夢，任務(wù)要細(xì)滔分得比較明課確，從而使跪下屬在工作季中不能相互謹(jǐn)推諉扯皮。旺這就需要哈欺佛經(jīng)理在授均權(quán)前要廣泛參掌握信息、俯收集資料、上集思廣益。悶細(xì)分責(zé)任不狠僅在于此，陵為下級明確猜了工作任務(wù)地后，就要向刑下級指明完是成任務(wù)后應(yīng)航取得哪些預(yù)孩期結(jié)果，達(dá)徐到什么預(yù)期烈目標(biāo)(包括撕長遠(yuǎn)目標(biāo)和灣近期目標(biāo)、去總目標(biāo)與子慨目標(biāo))。由立此可見，細(xì)問分責(zé)任也絕準(zhǔn)非簡單的事錢。哈佛經(jīng)理咳取得成功的紹重要因素之溫一就是要把吧工作任務(wù)細(xì)甜分得合理明晶確，而這需短要了解和認(rèn)芝清事物的本紗質(zhì)特征和性業(yè)質(zhì)，掌握事缺物發(fā)展變化料規(guī)律。因為喘只有這樣，紋才能理順職殘責(zé)權(quán)限，杜寨絕上下級互器相扯皮推諉莊現(xiàn)象。勇著哈什佛經(jīng)理在分撲配責(zé)任時必推須明確：乞誠(莊1)下屬應(yīng)想達(dá)到的預(yù)期姐目標(biāo)；屋畝(囑2)下屬應(yīng)副負(fù)責(zé)從事的辣活動范圍和婆任務(wù)；沾晶(獎3)檢驗下灰屬工作的標(biāo)膀準(zhǔn)。菊慮具□混授予權(quán)透力六授夾予權(quán)力不是幟簡單地放手擋讓下屬工作銅，允許下屬漫相機抉擇地飼任意行事，仆甚至制定制端度性政策；弊更不能只是他簡單地將職將權(quán)一放了事丘，撒手不管屑，而必須繼名續(xù)履行哈佛戲經(jīng)理的必要撥權(quán)力和義務(wù)糊。因此，在箭授予職權(quán)的坡過程中，哈等佛經(jīng)理應(yīng)注掩意抓好兩個感環(huán)節(jié)：一是暴幫助下屬制蓬定大政方針晃、提出工作諷戰(zhàn)略性規(guī)劃岸；二是要把功握下屬工作粱進(jìn)展情況，悠在給予人力陣、物力、財抗力條件支持釘?shù)耐瑫r，及僑時糾偏改錯潑。貨脆具脖體說來，制破定大政方針房，提出戰(zhàn)略傻規(guī)劃過程中告，成功的哈潛佛經(jīng)理首先廳必須要求下毅屬制定一個喊有效地完成頭任務(wù)達(dá)標(biāo)的眼方案；其次似要審議、論常證并修改下醫(yī)屬的方案，各達(dá)成共識；岔最后要指出腫應(yīng)注意的問森題和隱患，泛提出預(yù)防與壁處置方法。渴支持下屬工腸作過程中，蹄要使下屬明港確哈佛經(jīng)理桑的意圖，在堪給予人力、柜物力、財力碑支持的同時屬，要及時予職以引導(dǎo)、勸抗告、指點和踢協(xié)助。鉛咬療剪□佳監(jiān)督檢纖查絕權(quán)處力與義務(wù)是楚對等的，獲潛得權(quán)力的同碎時必須承擔(dān)同義務(wù)。正確霞的授權(quán)程序開必須包括堅謀持請示匯報喇制度、及時凈檢查監(jiān)督。愉既然授了權(quán)惠，就要匯報禮盡職盡責(zé)的片情況，沒有榴匯報也就無敬所謂真正的紀(jì)授權(quán)。匯報竊絕不是可有采可無的，也學(xué)不是下級憑雁興趣可干可狡不干的事情垂。下屬負(fù)有寒向上級匯報跟工作進(jìn)展和腥結(jié)果的義務(wù)矛。理論上，吧下屬匯報應(yīng)挺是個自動過到程，自覺自溜愿地進(jìn)行。守但在現(xiàn)實生旨活中，下屬攔并不總是自喬覺自愿地匯討報，往往是引"拖著走路饑"，到了最遞后時刻，往母往又"臨時推抱佛腳"，波隨意胡謅亂辟扯，夸夸其愧談。枝勞因此，授權(quán)基首先要建立院健全請示匯追報制度，以非制度約束下朋屬；其次要搶體諒下屬工發(fā)作中的困難宅。監(jiān)督檢查庫不是簡單地韻打幌子、下寫評語，而是康為了上下溝妥通，上下一臭條心，齊心店協(xié)力，共同削履行職責(zé)，復(fù)完成任務(wù)。圓因此，對下肥屬工作中出艙現(xiàn)的問題哈扛佛經(jīng)理要敢緒于承擔(dān)責(zé)任庫，同時給下然屬必要的支單持。縣淹七、授權(quán)的臣原則宗授喇權(quán)是哈佛經(jīng)飛理成事的分算身術(shù)，是一做種領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)辯。但如何才肌能把授權(quán)的芽工作搞好呢治?授權(quán)必須須遵循哪些原鑒則呢?凡券管廁□產(chǎn)適當(dāng)原償則赴怒授權(quán)要適當(dāng)寨，首先對下笑屬的授權(quán)既憐不能過輕，餃也不能過重都。過輕，達(dá)婆不到充分激兇發(fā)下屬積極煙性的目的，屬不利于下屬灶盡職盡責(zé)；療過重，就會駕大權(quán)旁落，才出現(xiàn)難以收浙拾的局面。倆下級的權(quán)力浸過大，超出鹿了合理范圍話，制度法規(guī)稿就不能順利售貫徹執(zhí)行。校其次，不能平超負(fù)荷授權(quán)弊，要看下屬殿的承受能力趟授權(quán)。換句好話說，授權(quán)享者必須向被鼻授權(quán)者明確青所授事項的錘目標(biāo)、任務(wù)始、職責(zé)和范港圍。對被授充權(quán)者所授的升工作量不要匙超過被授權(quán)嗓者的能力、趴體力所能承勇受的限度。則若授權(quán)沒有撿明確的目標(biāo)上職務(wù)，被授壽權(quán)者在工作侮中摸不著邊爽際，無所適飽從，整個組伯織就會失去潮戰(zhàn)斗力，甚脅至造成混亂謊。有的權(quán)力匆盡管不重，廟也不能把許激許多多權(quán)力熟一古腦兒推息給下屬，弄較得下屬顧此畜失彼，手足重?zé)o措。最后腰，視組織大丙小、任務(wù)輕彩重、業(yè)務(wù)性擁質(zhì)授權(quán)。單文位大、任務(wù)搞重、工作距奔離遠(yuǎn)、專業(yè)避性強的應(yīng)該弱多授權(quán)，但勒哈佛經(jīng)理要薪能弄清問題仁、把握局面吧、作出正確宿決策。壓裝棋蝕□娃可控原百則漲授權(quán)不僅要談適當(dāng)，還要歇可控。正確坊的授權(quán)，不酬是放任、撒就手不管，而床是保留某種匹控制權(quán)。通存過這種可控妙性，把哈佛選經(jīng)理與下屬細(xì)有機地聯(lián)系途起來。沒有兼可控性的授錫權(quán)是棄權(quán)。讀這種可控性見表現(xiàn)在兩個早方面：一方院面，哈佛經(jīng)寇理握有主動水性、靈活性文，授權(quán)的范斧圍、時間由街哈佛經(jīng)理靈舒活掌握；另毫一方面，雖秘然授權(quán)一般弟應(yīng)相對穩(wěn)定倍，但也可根承據(jù)實際需要葛隨時調(diào)整，鈔做到能放能玩收，能擴大超能縮小。攀紫□孕帶責(zé)原求則妻授撒權(quán)的同時明矛確下屬的責(zé)貴任，這就是注帶責(zé)授權(quán)的荷原則。哈佛勒經(jīng)理若能明瘋確地將權(quán)與傻責(zé)同時授與李下屬，不僅顧可以促使下萍屬完成工作窗任務(wù)，而且在還可以堵塞續(xù)有權(quán)不負(fù)責(zé)尤或濫用權(quán)力該的漏洞。逃綱帶盒責(zé)授權(quán)，應(yīng)蛋向下屬交代渠清楚權(quán)限范枯圍，這樣做足有利于下級栗正確行使自獅己的職權(quán)，呀更好地實現(xiàn)可哈佛經(jīng)理授慈權(quán)的目的。率哈佛經(jīng)理帶棉責(zé)授權(quán)時，餅要注意不能扛授出最終權(quán)席力和責(zé)任。債哈佛經(jīng)理要癥明確自己的緒職責(zé)范圍，座凡是屬于自喂己職權(quán)范圍廟的事、涉及圈有關(guān)組織的慧全局性問題曉，比如管理碰全局的集中廚指揮權(quán)、總口的經(jīng)濟預(yù)算夏審批、決定完組織的目標(biāo)眨、任務(wù)和發(fā)顫展方向等，錘不可輕易授師權(quán)。明再焰比如說，就猴同一方面或咽系統(tǒng)的工作蒙，向兩個或搜兩個以上下街屬授權(quán)，必六須注意使后做果責(zé)任落在適一個人身上音，讓其中領(lǐng)燭受權(quán)力較高斥的那個人承嘴擔(dān)后果責(zé)任奮。這樣可使謀下屬各司其型職，各守其過位，各負(fù)其止責(zé)，避免扯遇皮和爭功諉極過。他葉介鄭□犯信任原劣則鑄哈板佛經(jīng)理對于明將要被授權(quán)兄的下屬一定逢要有全面了聾解和考察。仙考察的方式庸可以讓他當(dāng)虹助理或其他滿"代理職務(wù)狀"試用一段矮時間，以便授繼續(xù)觀察了限解后再決定洋是否可以授敞權(quán)，以避免窯授權(quán)后不合屋適而造成不困必要的損失粉。認(rèn)為可以剩信任者，則眾"疑人不用圖，用人不疑階"。一旦相骨信下屬，就啊不要零零碎躺碎地授權(quán)，炕應(yīng)一次授予蛇的權(quán)力，就另一次授下去穗。授權(quán)后，池就不能大事?lián)u小事都干預(yù)波，事無巨細(xì)覺都過問。誠棵貫轟徹信任原則衛(wèi)，要做到下惠屬職權(quán)范圍注內(nèi)的事讓人男家說了算，敗只要不違背尤大的原則，富就要支持下卷屬工作。對薪于出現(xiàn)的小身的失誤，要奉采取寬容態(tài)餐度，允許失鉆敗，允許有付小的差錯。璃哈佛經(jīng)理一薄旦選中得力脖的部下，就召不要為其他鑼聲音所困擾泛，應(yīng)倚重有宋加，無所顧魂忌。人們感緩到最掃興的倆就是"吃力祝不討好"，容只要下級忠欄心一片，即忘使方法效果偵欠佳，也要會多加鼓勵，搖而不要發(fā)怒燒于人。這樣川部下下次才河會更加賣力測做事，否則研會失去人心醫(yī)。絞蹲脈哀□起整體原舅則拖授雕權(quán)的目的在費于讓下屬分惜擔(dān)更多的責(zé)誦任。授權(quán)后埋，哈佛經(jīng)理李要盡力發(fā)揮吐統(tǒng)帥綜合才潑能，協(xié)調(diào)各陶方面力量，損使各局部的插發(fā)展更好地鈴服從于整體講目標(biāo)。為此性，成功的哈偷佛經(jīng)理要把棚最大限度地紫向下級授權(quán)煙和保證指揮暮全局的權(quán)力厘高度集中辯扶證地結(jié)合起突來。不能把顫有關(guān)全局的盾最后決策權(quán)騾、管理全局滑的集中指揮玉權(quán)、主要部四門的人事任靈免權(quán)和財權(quán)譯隨意授權(quán)下練屬。否則，赴哈佛經(jīng)理就薄會對整個組異織系統(tǒng)失去原控制，導(dǎo)致柜另一種失查岡，高明哈佛跌經(jīng)理應(yīng)做到拾"大權(quán)獨攬孩，小權(quán)分散佛，辦也有決渡，不離原則菌"，在處理藥大權(quán)與小權(quán)古、集權(quán)與分掌權(quán)的關(guān)系上辜，能真正顯騙示出一個哈烈佛經(jīng)理的授興權(quán)藝術(shù)的高箏低。持微度乞□險考績原濃則呆權(quán)拿力授出后，批就要留心定糧期對下屬進(jìn)島行考核，對站下屬的用權(quán)帖情況做出恰舞如其分的評微價，并與下耕屬的利益結(jié)拴合起來?？贾\績不要急于夜求成，也不你要求全責(zé)備羨，要看工作嫩的質(zhì)量，是鼠否扎扎實實徐，認(rèn)真細(xì)致塘，是否有實懇效。考績既嶺要看近期的與業(yè)績，也要劉看遠(yuǎn)期的業(yè)筍績；既看全聽局，又看局口部。對于近晴期得實惠、座長遠(yuǎn)招災(zāi)禍喂的工作不能般予以肯定，吸這是短期的樹行為。只要素不是下屬故緩意搞的，就趣要耐心幫助逼下屬糾正。劍侮總宮之，授權(quán)的董原則要緊緊桌圍繞著形成礦"領(lǐng)導(dǎo)氣候惑"進(jìn)行。下美面用一個案召例來說明它級。隱亂1塌946年，咳通用食品公材司實行的是眠權(quán)力集中的主經(jīng)營，有關(guān)務(wù)制造、銷售淋、市場推銷殃、研究、人罷事及其它主緒要工作都受孩總公司管轄單。但是，這旺種體制越來湊越不適應(yīng)廣肉泛的多元化卵生產(chǎn)。公司跳高層領(lǐng)導(dǎo)人盜發(fā)現(xiàn)他們在桃處理許多常子常是彼此間稀無關(guān)的日常故決策方面，掀越來越陷入蹤困境，有時耕在進(jìn)行決策工時還涉及實醬際沖突，令剛他們精疲力鑼竭。這種領(lǐng)負(fù)導(dǎo)體制嚴(yán)重責(zé)地限制了高蛛層領(lǐng)導(dǎo)的力竭量。金他看們都覺得必罵須建立一種慣更合理、更損有利于發(fā)展綠的體制。脈栽美姻國通用食品吵公司的領(lǐng)導(dǎo)澆人認(rèn)為必須嚇建立新的領(lǐng)毯導(dǎo)體系，按航照適當(dāng)性、抵可控性、帶輕責(zé)信任、考風(fēng)績等原則，慢重新安排公冊司在管理方飾面的人力物附力，做到"繞哪里有行動冤，哪里就有煙權(quán)"。醬凳他掠們首先采取覆的，就是使速公司的許多電工作、產(chǎn)品正及市場，都羊改由比較接習(xí)近第一線的彎工作人員來邀作決策。公永司領(lǐng)導(dǎo)人對爪此有一個指蒜導(dǎo)思想，那靜就是：哪里厭有行動，哪勻里就有權(quán)。延他們的目標(biāo)拳，就是要在布不失公司整尿體的意志或好公司實力的鍵前提之下，寄建立一個有要更大獨立性肯和靈活性來窄進(jìn)行工作的輝管理階層-擴-部門總經(jīng)華理，把各部循門具體的管食理責(zé)任，放賀在他們身上曉，而有關(guān)公好司的政策、悉目標(biāo)和協(xié)作德的責(zé)任，仍溜然由公司領(lǐng)賞導(dǎo)人來承擔(dān)泊。怪炮幾拼經(jīng)分合和權(quán)架衡，通用食賣品公司形成傲了五個經(jīng)營焰部門，部門緣下又設(shè)有"皺策略性商業(yè)繩組"。經(jīng)過臥改組，這些妥部門都能把旺業(yè)務(wù)的重心購集中到消費蔥市場上來，教避免了以前柱那種消耗和僻浪費，也使剃通用食品公賣司能夠以最催集中的方式式運用它的財辱力物力來配滋合業(yè)務(wù)的增瞇長。咐塌在此新的領(lǐng)導(dǎo)體題制下，各部抽門總經(jīng)理參欲與決定公司慕的全盤策略讀，并對直接歲投資取得足收夠利潤要分承擔(dān)責(zé)任。重格要的是，他醬們要負(fù)責(zé)使往各自部門內(nèi)裂的財力、物仿力得到最佳仆的運用，并訂負(fù)責(zé)采納部辰門內(nèi)"策略頓性商業(yè)組"竄經(jīng)理所建議演的策略；而撲各組的經(jīng)理背則要負(fù)責(zé)維維持他們業(yè)務(wù)莫的健全而具彩競爭性的地賽位，并提供劣利潤。妙怨新陜的體制授予銅各個層次的攻管理人員以梳相應(yīng)的權(quán)力貪，使他們能黑獨立地開展券工作。他們渠對最接近的筑業(yè)務(wù)是熟悉允的，也是內(nèi)周行的，其管嗎理因而也是衛(wèi)有效的。芝呈實則行新的管理斜體制給公司峽領(lǐng)導(dǎo)人帶來進(jìn)的好處是顯躲而易見的：脈管理工作有都了比較合理股的負(fù)擔(dān)，減話少了浪費個芬人能力并使顫管理人員不嫂至于把精力拼用在不該用腔的地方；培程養(yǎng)出一批特找殊的管理人招員，他們有銹獨立的見解作，能接納比于自己的主意五更高明的見蝦解，足智多遷謀、頭腦靈苗活。由此而開使通用食品燕公司取得了甚令同行欽佩毒不已的經(jīng)營幣業(yè)績，通用探食品公司已原經(jīng)成為美國啦著名企業(yè)之半一。陵帖秧八、授權(quán)應(yīng)臭注意的問題透授儉權(quán)是一門領(lǐng)愈導(dǎo)藝術(shù)，涉像及范圍廣泛圾，比如說用賠人權(quán)、辦事貨權(quán)、經(jīng)濟權(quán)徹。但是，無悟論哪種授權(quán)猜，哈佛經(jīng)理牧都要注意一亦些問題，并盞在巧妙地授萌權(quán)操作之中稀表現(xiàn)高度的故藝術(shù)性。崇我□芽要選好基"受權(quán)者"就授權(quán)是一項乒原則性強、州政策性高的籍嚴(yán)肅工作，溜必須謹(jǐn)慎鄭知重操作。除己了審慎地確厘定授權(quán)范圍訊和程度外，藏選擇好的"擔(dān)受權(quán)者"特三別重要，"膚受權(quán)者"即喜接受上級所丸授權(quán)力和責(zé)朱任的個人。載受權(quán)者如果役選擇失誤，雖出現(xiàn)難以預(yù)含料的授權(quán)后秀果往往不可吉避免，還會券給哈佛經(jīng)理鄙留下后遺癥指--"麻煩益"。因而，欣不夸張地說棵，選好受權(quán)幸者，是授權(quán)組工作的基礎(chǔ)疏和關(guān)鍵環(huán)節(jié)筑。要選好授電權(quán)者，必須慢對準(zhǔn)備接受想授權(quán)的個人浴做細(xì)致的分妥析和了解：凱子(1)準(zhǔn)受括權(quán)人具有什胃么樣的能力陜、特長和工破作經(jīng)驗?他演最擅長承擔(dān)芽何種工作?錦是否可以擔(dān)姨負(fù)管理職責(zé)樂?愛斥(競2)準(zhǔn)受權(quán)發(fā)人目前擔(dān)負(fù)暑的工作與擬掙授權(quán)的工作斯關(guān)系是否緊蝶密?目前工駛作績效如何秋?外漁(凡3)準(zhǔn)受權(quán)提人應(yīng)被安排榆做何種工作拆才能盡可能蒸地調(diào)動他的重工作熱情和叮潛力?姨礦(受4)哪項工舞作對準(zhǔn)授權(quán)危人最富有創(chuàng)脂造性?他對災(zāi)哪項工作最呆關(guān)心、最感探興趣?拼透現(xiàn)鼠在生活中，張具有下面特盈點的個人，縫往往是受權(quán)廁的理想人選詢。址標(biāo)1原.大公無私引的奉獻(xiàn)者牙美有拳的人盡管工情作能力強，護(hù)但如果讓他滔多做些工作繭，就討價還書價，只顧個緩人利益和短棚期利益，或幅者工作稍有她績效，就想搏回報；既干其著工作，又耀時時想著謀館私；一旦工寶作中投入大禽于產(chǎn)出，就軋滿口怨言。塞這種人往往井不能贏得群辦眾，盡管他之有時顯得很右精明，但往康往只是"小蝕聰明"而已術(shù)。紅湖2啄.不徇私情餐的忠誠者農(nóng)冰他貌們往往辦事柴認(rèn)真負(fù)責(zé)，軌善始善終，持敢于堅持原巖則、堅持真感理，對錯誤伍言行和時弊賀敢于直言不壘諱。如果大獵膽授權(quán)給他債們，哈佛經(jīng)助理得到的將懷是可靠的支衫持和幫助。崖憐3少.善于團結(jié)融協(xié)作的人繞噸他剖們在實際工鞏作中協(xié)調(diào)組銅織能力強，窯善于理順人趙際關(guān)系，凝躁聚力和向心奶力強。在實吳際工作中，陣工作的成果公往往需要組碗織成員齊心拜協(xié)力、團結(jié)妹協(xié)作來取得霜?，F(xiàn)今社會牢中那些善于爺同舟共濟、慣情感溝通的飼公共關(guān)系人清就是準(zhǔn)受權(quán)猶者。蒼騎4廣.善于獨立盛處理問題的繳人爹作這鋤種人善于獨康立思考問題敲，并善于發(fā)炭現(xiàn)某些處于糧萌芽狀態(tài)的呈問題；善于環(huán)處理復(fù)雜棘籍手的問題；誰善于提供有機價值的獨特埋見解。他們掛能彌補哈佛擠經(jīng)理知識的怎盲點，授權(quán)數(shù)給他們，往能往能解決難掛題。相反，唉那些遇事無災(zāi)主張、凡事慢都要向領(lǐng)導(dǎo)拋請示匯報的德人，往往不點能成為準(zhǔn)受街權(quán)者。般瓶5燃.勇于創(chuàng)新煮的開拓者墻友這墨種人屬于"休實干家"、痕活動家，辦傻事能力強、此開拓能力卓感越。工作中插敢于大膽設(shè)肺想，敢于標(biāo)霜新立異，另囑辟蹊徑。如糾果授權(quán)給這節(jié)種人，往往掏會開拓新的役工作局面。你比如能力挽祖狂瀾的汽車拍大王艾柯卡陪、從荊棘中病走向坦途的慎尤金尼訓(xùn)·烘杜爾奈、具叛有創(chuàng)新信念蝶的肯尼伍茲后鋼鐵公司總袖裁貝爾等人泊都創(chuàng)造了商著業(yè)經(jīng)營管理菠的奇跡。隱手6慘.那些犯過觀非本質(zhì)的或榨是偶然錯誤敞并渴求悔改躬機會的人音止這屬些人在犯有壽錯誤、失去膜某些尊嚴(yán)和時榮譽后，多踢少有些補償樸感和失落感宵。其最強烈斯的愿望是力撐求別人給他朽們挽回一些郵損失,并渴竿求重新恢復(fù)森應(yīng)有尊嚴(yán)和韻價值，強烈早地需要"戴討罪立功"的隱機會。因此奧，哈佛經(jīng)理黑在充分認(rèn)識艘到這一心理秧后，如果大襖膽接受他們畝，他們會因茂重新得到信鐵任和尊重而細(xì)拼命工作，齊即使最臟最席累最危險的傲工作，他們?nèi)ひ矔淇斓卣埲プ?，石油境大王洛克菲芬勒的?chuàng)業(yè)老獅臣貝特曾因碼不慎使其在炎南美的投資錫經(jīng)營慘敗。弓然而洛克菲斧勒的態(tài)度卻帥使他不勝驚基異，洛克菲垂勒并沒有向塊他詢問失敗畝的詳細(xì)情形美，卻鼓勵說突："好極了潮，貝特，你雞設(shè)法保持了裁60%的投接資。要不是樓你處置有方虛，哪能保全報這么多呢?蹲你干得如此冠出色，已經(jīng)宇在我們意料犧之外了。"剩洛克菲勒就兵這樣在別人述不為之處而壽為之，授予非貝特權(quán)力，尖注定了他事創(chuàng)業(yè)的巨大成泄功。援歌手□紡要謹(jǐn)防塔"反授權(quán)"飼哈擺佛經(jīng)理在授歉權(quán)過程中以王及授權(quán)以后含，都應(yīng)該注朽意防止"反方授權(quán)"。所給謂反授權(quán)，圍就是指下級堪把自己所擁千有的責(zé)任和束權(quán)利反授給竄上級，即把棒自己職權(quán)范選圍內(nèi)的工作階問題，矛盾蓮?fù)平o上級，盛"授權(quán)"上術(shù)級為自己工卷作。這樣，圖便使理應(yīng)授昨權(quán)的上級領(lǐng)丹導(dǎo)反被下級贈牽著鼻子走片，處理一些霸本應(yīng)由下級染處理的問題扇，使上級領(lǐng)減導(dǎo)在某種程脫度和某種方某面上"淪落但"為下級的斯下級。對此秀，如果不警絞惕，不僅使卵上級領(lǐng)導(dǎo)工盒作被動，忙謀于應(yīng)付下級驗請示、匯報三，而且還會尋養(yǎng)成下級的辣依賴心理，渾從而使上下機級都有可能灰失職。督羨"酷反授權(quán)"現(xiàn)追象的出現(xiàn)，益其原因無非少兩大類：一妖是領(lǐng)導(dǎo)方面府的原因；二撐是下屬方面先的原因。霜紫來撈自領(lǐng)導(dǎo)方面予的原因主要歸有：傷惱哈佛經(jīng)理不寶善于授權(quán)，棒缺乏授權(quán)的棋經(jīng)驗和氣度送，毫無"宰名相肚里能撐膨船"的風(fēng)范膜。擴(2)思想困認(rèn)識跟不上彼形勢，寧肯號自己多干也導(dǎo)不愿意授權(quán)升下屬；對下鄉(xiāng)屬不夠信任猛，非得親自淚動手才踏實敵；擔(dān)心大權(quán)創(chuàng)旁落，自己響被"架空"掉。吧防(傭3)少數(shù)哈鐮佛經(jīng)理官僚關(guān)主義嚴(yán)重，探喜歡攬權(quán)，隔搞個人主義泄，使得下屬嗽無相應(yīng)的決床策權(quán)，因而屬不得不事事自向領(lǐng)導(dǎo)請示卵匯報。陳客(興4)對"反磨授權(quán)"來者鍵不拒。權(quán)力托授出后，還毯事必躬親，忙一一過問。甩一些怕?lián)L(fēng)岡險、能力平槐庸的下屬，禽特別是一些銀善于投機、梅溜須拍馬者秘，喜歡事無起巨細(xì)都向領(lǐng)秤導(dǎo)請示匯報右，以顯示對泳領(lǐng)導(dǎo)的尊重粥?？彀秮頌E自下屬方面陪的原因有：鋪瓣(爐1)某些下百屬不求有功香，但求無過追。熄負(fù)(挎2)缺乏應(yīng)進(jìn)有的自信心叔和必要的工慶作能力。譯鑄(紀(jì)3)下屬思鑄想政治素質(zhì)鴿差，只求謀柴官，不想干廊事；只想討羊好八方，不鵝愿自冒風(fēng)險遲；害怕承擔(dān)帶風(fēng)險，喜歡唇矛盾上交；姓認(rèn)為搞不好餓責(zé)任也在上智面，自己可豎以當(dāng)"太平執(zhí)官"。脆倉下趣面舉一個防筍止"反授權(quán)變"的實例。敏共美允國山達(dá)鐵路甚公司總經(jīng)理史史特萊年輕依時，雖自己墻努力工作，往但不知怎樣胞去支配別人嬸工作。一次香，他被派主高持設(shè)計某項梁建筑工程。鼠他率領(lǐng)三個授職員，至一掏低洼地方測姜量水的深淺袋，以便知道完經(jīng)過多少深咽淺的水，才業(yè)可以建筑堅記固石基。奪油當(dāng)賺時史特萊才厲二十出頭，烏資歷尚淺，紡雖已有好幾駛年時間在各前鐵路測量隊乘或工程隊服騾務(wù)的經(jīng)驗，揀但獨當(dāng)一面雄，指揮別人個工作，尚屬螺第一次。他倆極想為三個濁職員做出表也率，以增進(jìn)鍋工作效率，孤在最短的時梯間內(nèi)，完成父工作。所以杜開始的第三黎天，他埋頭霞工作并以為社別人一定學(xué)場他的樣，共笑同努力。誰穩(wěn)知道這三個睡愛爾蘭職員死，世故甚深網(wǎng)，狡猾成性湊。他們見青詠年主任這么蹈努力，以為荷少不更事，芬便假為恭順脾，奉承史特筒萊的工作優(yōu)留良，而自己版卻袖手旁觀斥，幾乎一事講不干。成績理當(dāng)然難以達(dá)渾到史特萊預(yù)隱先的期望。坦逐畢餡竟史特萊腦宋子清楚，不遇為欺蒙。思然索了一晚，撞發(fā)覺自己措府施失當(dāng)，知蟲道自己若將揮工作完全攬換在身上，則裁他們自己無無須再行努力干。第三天工指作時，史特閥萊便改正以壇前的錯誤，殲專力于指揮蛋監(jiān)督，不再益事必躬親，吃果然成效顯裁著。境龍所阿以身為哈佛種經(jīng)理，必須奮注意防止"類反授權(quán)"，進(jìn)才能成為一性名成功的哈鹽佛經(jīng)理。邀墾猶擔(dān)□院要防止雙授權(quán)失衡、志失控李所熱謂失控有兩最重含義：一押是權(quán)力授出預(yù)后，哈佛經(jīng)皺理對下級沒飲有約束力、卻修正權(quán)了；凱二是下級逐內(nèi)漸"翅膀硬命了"，不聽仿命于上級，物甚至出現(xiàn)了祖侵犯上級職越權(quán)的現(xiàn)象-川-即"越權(quán)憲"現(xiàn)象。越醒權(quán)，即大權(quán)拍旁落，下屬董行使上司的氏職權(quán)。董天必唯須看到，授蛙權(quán)應(yīng)是單向籮的，即由上貞至下。要防匹止出現(xiàn)逆向礙，即下屬越銅權(quán)的現(xiàn)象。屋企下隙屬越權(quán)的表鄙現(xiàn)主要有：機僵(羅1)先斬后割奏，把本不碰該自己決定黑的事定了，潮然后匯報，丹迫上司就范隨，認(rèn)為反正額是"木已成習(xí)舟"。散跳(始2)斬也不撞奏，封鎖消登息，自己說演了算。相胖(少3)設(shè)好圈態(tài)子，片面反渡映情況，讓毅上級領(lǐng)導(dǎo)鉆電，出了問題鬧責(zé)任由上級凳承擔(dān)。這是藥一種巧妙的打"越權(quán)術(shù)"侮，當(dāng)然也是語一種心術(shù)不薄正的越權(quán)術(shù)貴。霸團(辛4)向上司肆的上司稟報舊請示，或向羽多個上司請埋示，即多頭灘請示。利用軟其他上司了患解下層情況釣周期長及信援息的獲取"饞時滯性"的鄰局限，取得酸間接上司的案支持，以"私上方寶劍"某迫使直接上盡司就范。宇侍越孩權(quán)就是"架笛空上級"，殖那些本屬上劉級領(lǐng)導(dǎo)的職婦權(quán)范圍的權(quán)浙責(zé)，下屬設(shè)貓法以某種手踩段行使了，款而下屬又不蘿具備上級領(lǐng)育導(dǎo)的職務(wù)，淹因此他不能含負(fù)責(zé)。所以故說，越權(quán)的其危害是明顯秋的。越權(quán)既比損害了直接憤上級領(lǐng)導(dǎo)的舅威信，又容煙易使工作脫策離既定的軌餃道，產(chǎn)生失醉誤。如果不畝對越權(quán)現(xiàn)象徐加以控制，暗就會出現(xiàn)混夜亂的局面。過加成塞功的哈佛經(jīng)奸理是如何防姥止授權(quán)的失孕控、失衡的下呢?陰捆(謠1)成功的佛哈佛經(jīng)理對崇下屬的授權(quán)民一般都能做魂到收放自如債，運籌帷幄脹。他們認(rèn)為嚴(yán)：把握控制旬權(quán)首先要對暴下屬選得準(zhǔn)事，選人得當(dāng)孟才能委托權(quán)評力。其次是虹要把握調(diào)整假權(quán)，當(dāng)發(fā)現(xiàn)鍵下屬素質(zhì)差草、經(jīng)常越權(quán)趙，或發(fā)現(xiàn)下篇屬已背離工麗作目標(biāo)、原鉤則，給工作掙帶來了損失娘、不合格時漸，雖不能做刻到立即免職宅，也要做到獎立即指出，傷嚴(yán)肅批評，繡并削弱其權(quán)柳力，調(diào)整其陸授權(quán)，做到某能放權(quán)能收鄉(xiāng)權(quán)。再次是貢要嚴(yán)格控制茅數(shù)限范圍，端除特殊情況演外，一般不倘準(zhǔn)越權(quán)，不穴準(zhǔn)"先斬后嗎奏"，更不陳允許有"斬創(chuàng)也不奏"的鹽行為。玩烏(流2)成功的翠哈佛經(jīng)理十興分注重把握艱監(jiān)督環(huán)節(jié)。押防止權(quán)力失神控的關(guān)鍵在公于監(jiān)督。監(jiān)表督可防止"薄鉆口袋"，需被下屬牽著燦鼻子走。權(quán)挎力授出后，趨哈佛經(jīng)理的盈具體事務(wù)減嶄少了，但指偵導(dǎo)、檢查、幕督促的使命舉卻相對增加蔑了。哈佛經(jīng)暈理要密切關(guān)泳注下屬的工切作動向、狀沈況及信息，構(gòu)及時地發(fā)現(xiàn)濾問題解決問握題，克服情甚況不明等官汪僚主義傾向斬，但不能到訓(xùn)處"指手劃較腳"。下屬裳也有責(zé)任和搞義務(wù)向哈佛找經(jīng)理匯報工戶作情況，不殺能把上級的案監(jiān)督、管理污視為干預(yù)。扒因為"多一排個人的智慧揚就多一分力疾量"，何況乖上級領(lǐng)導(dǎo)把律握全局，心勺中有各種典手型經(jīng)驗，而瞞這些經(jīng)驗對拌下屬的指導(dǎo)粘作用往往是扔舉足輕重的半。梳勵(比3)成功的夸哈佛經(jīng)理授陪權(quán)不能失衡準(zhǔn)。就是說，定在自己領(lǐng)導(dǎo)墊的組織系統(tǒng)儉內(nèi)，對多個棟下屬授權(quán)，沉權(quán)力要分布幸得合理，不迷能畸輕畸重越。如果對某閣個下屬授權(quán)芳較多，則必柜須考慮他的壩威望及能力劇，是否為其成他下屬所接衣受。無根據(jù)跪的偏重授權(quán)胡，以個人感偷情搞親疏性顫授權(quán)，是萬主萬不可取的澇。穗典迫歐□帆要防止臨"棄權(quán)"的胡現(xiàn)象，把握粱必要的權(quán)力張哈索佛經(jīng)理授出捧責(zé)任和權(quán)力秀后，必須保浴留自己必要概的權(quán)力和責(zé)持任，防止放身棄職權(quán)。秩執(zhí)總甜的說來，哈凳佛經(jīng)理要握侮有指導(dǎo)權(quán)、懂檢查權(quán)、監(jiān)元督權(quán)和修改皮權(quán)。這幾方勤面的權(quán)力是奧從廣義上講婦的，是廣泛槳適用的。但歪具體說來，生對于不同性追質(zhì)的任務(wù)、璃不同形勢環(huán)雹境和不同的囑授權(quán)對象，雹哈佛經(jīng)理保施留的權(quán)力內(nèi)調(diào)容不盡相同欲。但一般說嘴來，第一，攻哈佛經(jīng)理應(yīng)據(jù)該保留對該幕系統(tǒng)工作任限務(wù)結(jié)局的最尸后決策權(quán)。捏即當(dāng)該系統(tǒng)賊工作最后目喬標(biāo)達(dá)成發(fā)生貼意見分歧、源莫衷一是的汁時候，哈佛輝經(jīng)理要能夠蔥正確綜合全差局，權(quán)衡利失弊，當(dāng)機立席斷，作最后瞇決策。第二積，領(lǐng)搶導(dǎo)者要把握絹對直接下屬灣和關(guān)鍵部門們的人事任免餓權(quán)，即組織禁人事權(quán)。有野了這一點，什就能保證保摩留對直接下與屬之間相互么關(guān)系的協(xié)調(diào)串權(quán)。協(xié)調(diào)理化順下屬之間寄關(guān)系是非?？又匾?，也幕是其他下屬吩所不能替代圖的。窄汪佛涼□瞇要"因言事?lián)袢?，視稱能授權(quán)"伐授權(quán)時，授誰權(quán)者要以被棟授權(quán)者的才軋能大小和知針識水平的高碌低為依據(jù)，矛切不可因人族設(shè)事，或以勺自己的親疏狂好惡授權(quán)，忌那樣一定會玉貽誤大事，瑞不但不能幫侵助哈佛經(jīng)理淹成事，反而呼會把事情弄相壞，哈佛經(jīng)鞭理必須吸取查歷史教訓(xùn)，梁引以為戒。板品壤九、"越權(quán)召"的表現(xiàn)擁哈孔佛經(jīng)理有一邀定的職位，慣一定的職位志賦予一定的耳權(quán)力，這種致權(quán)力叫職位米權(quán)力。這是胸履行法定職無務(wù)時所必須淘的權(quán)力。但立是，這種職慢位權(quán)力時有猾錯位現(xiàn)象，儲出現(xiàn)實際權(quán)蘋力和職位權(quán)跌力不相符的擺情況。實際津權(quán)力是由哈護(hù)佛經(jīng)理的才羞能和動機因嬌素共同作用每產(chǎn)生的權(quán)力株。哈佛經(jīng)理與的實際權(quán)力稠超越職位權(quán)損力的現(xiàn)象，藏叫做"越權(quán)鴿"。"越權(quán)蹤"，既有范粥圍上的"越務(wù)權(quán)"，也有欲使用上的"舒越權(quán)"，即而濫用權(quán)力。豪壺它丈□單不該決刃定的問題，恢擅自決定鵲哈許佛經(jīng)理的主辮要職能之一塑就是決策。手決策，簡言葛之就是作出充決定。企業(yè)月的基層、中京層、高層等漲不同層次的門哈佛經(jīng)理，撒應(yīng)根據(jù)自己童的職責(zé)權(quán)限姨，作出自己德職責(zé)范圍內(nèi)律的有關(guān)決策豈?；鶎記Q策版主要解決作記業(yè)任務(wù)中的廳問題，包括歪經(jīng)常性的工糠作安排，如四每日的任務(wù)服安排、人員濁調(diào)配、設(shè)備窯使用等，還萍包括解決生編產(chǎn)過程中出夸現(xiàn)的非正常纖的偶然事件寫，如設(shè)備發(fā)材生故障，原階材料、設(shè)備錢供應(yīng)不上等財。中層決策宴主要是關(guān)于按安排一定時脅期的任務(wù)，恨或解決生產(chǎn)撥、工作中的臘某些問題，旺如人員出勤徒率不高，原鑼材料不足，納某項費用超召支等，高層嶼決策要解決陽的是關(guān)系全體局性的以及健與外界有密墊切聯(lián)系的重稀大問題，如疤生產(chǎn)項目、耀產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、判發(fā)展戰(zhàn)略、遼職工培訓(xùn)、填選人用人等幫等。沙調(diào)不嘆同層次的哈毯佛經(jīng)理，應(yīng)薦該只決策本搶層次的生產(chǎn)崗經(jīng)營和工作葡中的問題，戚如果決定其梯它決策層次翠的問題，就否是"越權(quán)"舟。如果企業(yè)搶中層領(lǐng)導(dǎo)去遇決定作業(yè)班腿次的投入產(chǎn)戀出，決定機暑器設(shè)備如何弊維修等具體獲事宜，就是夜對下屬的"律越權(quán)"；如泡果決定對外骨聯(lián)營、合資旱經(jīng)營等重大眼問題，就是溝對上級的"踐越權(quán)"。桑今在悔正副職領(lǐng)導(dǎo)鑒之間，常常絨發(fā)生"越權(quán)念"現(xiàn)象。正傳職哈佛經(jīng)理績對全面工作禁負(fù)責(zé)，副職斥哈佛經(jīng)理負(fù)敗責(zé)某一方面織的工作。在風(fēng)實際工作中怒，正職領(lǐng)導(dǎo)飛往往拋開他碧的副手，做課出一些應(yīng)由艇副手做出的芳決定；而副棍手也常常有西應(yīng)該請示正意職領(lǐng)導(dǎo)而不刻請示，擅自高決定問題的笨現(xiàn)象。慕古襖□滿不該管伐的事情，插重手管理拌哈努佛經(jīng)理只應(yīng)騙管領(lǐng)導(dǎo)的事叨。而不少領(lǐng)瓶導(dǎo)人喜歡管簽事，對下屬坑，甚至對下潔屬的下屬的侮工作，這也會看不慣，那潛也不滿意；滋這也不行，楊那也不對；柄在這里挑剔覽一番，在那斧里指責(zé)一氣祥；立一通這凳樣的規(guī)矩，涌定一套那樣除的做法；指獨點指點這，賢提醒提醒那扣。在這樣的若領(lǐng)導(dǎo)人眼里例，別人干什份么都不行，傲唯有自己才勿是最有事業(yè)兵心、責(zé)任感箭的。這樣的捎哈佛經(jīng)理總誕是企圖把別寇人熔化掉倒要進(jìn)自己的模答子里，重新傾澆鑄得跟自虹己一模一樣治。群眾稱之慣為"愛管閑掉事的領(lǐng)導(dǎo)"簡。他管的倒薪不一定是"閘閑事"，只尚是他把許多贊無足輕重的謝事看得太重味要。這樣的判哈佛經(jīng)理以膀?qū)κ聵I(yè)的無勿限忠誠和高哥度責(zé)任感，場什么都要求傻至善至美，歐完美無缺。煩于是，這里此怕壞了，那鍬里怕瞎了，擇什么都去管促。在他看來劑，什么"越栽權(quán)"不"越禮權(quán)"，大家追的事大家辦源，只要不出親漏洞，事業(yè)撕不受損失就堵行。這是好配心的"越權(quán)粗"者，事務(wù)刻主義領(lǐng)導(dǎo)人組。亂輩般姥□背不該執(zhí)殊行的任務(wù)，興越俎代皰休哈謀佛經(jīng)理叫苦事不迭的就是慌"忙"。正蓬當(dāng)?shù)拿κ菓?yīng)傻該的。但是節(jié)，對有些哈茶佛經(jīng)理說來端，有很大一頂部分忙，是販由于有許多片工作不是哈繁佛經(jīng)理必須栗做的，而應(yīng)唇該由職能部仇門去做。結(jié)周果領(lǐng)導(dǎo)人越守俎代皰，事囑必躬親，不拆分巨細(xì)地去太做下屬具體筒管理部門的品那些日常工汽作，陷入繁哀瑣的事務(wù)堆鮮中而不能擺痛脫。這樣的腳忙，既是"厚越權(quán)"，又炎是失職。包草攬下面的工蔑作是"越權(quán)芽"；忙于具典體管理而忘吸記了哈佛經(jīng)樂理的主要職混責(zé)便是失職鋒。如果只忙木于具體事務(wù)茄，做自己職咸責(zé)范圍外的分事情，那么村勢必削弱了粉抓大事、抓削戰(zhàn)略、用人設(shè)、決策等工皆作。錯夾總馬之，領(lǐng)導(dǎo)不襯干領(lǐng)導(dǎo)的事后，不堅持分米層領(lǐng)導(dǎo)的原預(yù)則，不是一津級抓一級，六一級管一級末，一級帶一份級，而是越歲級處理問題也，就是"越繡權(quán)"的表現(xiàn)箱。糊掩當(dāng)像然，分層領(lǐng)亞導(dǎo)的層次劃聯(lián)分，要因部桌門單位性質(zhì)緊、規(guī)模等的串不同而定，癥不一定都依話照基層、中專層、高層這怨樣的層次去敲劃分。如比駛較大的部門亭或企業(yè)，可偉分為戰(zhàn)略規(guī)產(chǎn)劃層、戰(zhàn)術(shù)嶺計劃層、運帶行管理層。濟一般企業(yè)可類分為經(jīng)營層罪(最高領(lǐng)導(dǎo)殲)、管理層雜(各職能部這門)、執(zhí)行鳴層(車間)隊、操作層(漲作業(yè)班組)彩。分層領(lǐng)導(dǎo)撒的原則，在繼任何情況下本都不是絕對慢的。如高層漲哈佛經(jīng)理，夕有時直接深戰(zhàn)入到基層，機聽取情況，費樹立典型，汗解剖麻雀，季解決有代表結(jié)性的問題，須這對于推動常企業(yè)全局工衫作是十分必游要的。憑巴由貴于單位的規(guī)雞模、財力、但物力、人力兇和工作內(nèi)容限、性質(zhì)的差鴿異，各層領(lǐng)恭導(dǎo)職權(quán)范圍櫻劃分是不同顛的。這個單季位的中層哈舒佛經(jīng)理的權(quán)磁力可能比那專個單位的高磨層哈佛經(jīng)理禽的權(quán)力還大齊。不同單位朗有不同的大令事。這個單葬位的大事，靠在那個單位緒可能是小事垮一樁。只有殲按本單位領(lǐng)嚷導(dǎo)的職權(quán)劃輕分逐級辦事加，才不會"油越權(quán)"。回朱橋十、"越權(quán)磚"的危害肝擅答長"越權(quán)"步的哈佛經(jīng)理咐，總欣賞自視己的才干，丟并為"越權(quán)盼"的結(jié)果倍敢感欣慰。認(rèn)符為雖然自己察辛苦一些，圖但事情辦得避快，辦得好居，不耽誤事絲。然而，他豬沒有看到"怠越權(quán)"的危悶害。蔑彈□瞞有害于絹工作的正常都秩序謎生封產(chǎn)經(jīng)營和工償作都按照一癢定的規(guī)律運繡轉(zhuǎn)，呈現(xiàn)一奶定的程序，砍是系統(tǒng)工程派。分級分層害領(lǐng)導(dǎo)，各負(fù)擇其責(zé)，各司保其職，就是斷為了維持其醒正常秩序，注以取得良好偏效果。如果倘哈佛經(jīng)理對磨下級"越權(quán)界"，對工作稿橫加干預(yù)，器或有意無意火地過問、插窯手、表態(tài)，勺這就打亂了愛下級的正常絞工作秩序，章使下屬無所奏適從，甚至伍為難。對上痛級的"越權(quán)牧"指揮，不廟聽不辦不好胳，只好使正棚常工作程序哪扭曲，按領(lǐng)弄導(dǎo)意圖辦。秒下級對這種叉照辦，常?？厥沁`心的。乞由于在其位起、謀其政，寫下級哈佛經(jīng)盡理熟悉自己禿職責(zé)范圍內(nèi)始的工作，對枯上級"越權(quán)精"指揮、脫晃離實際的現(xiàn)蓄象很反感，瓜因為他們對倦正常工作程所序破壞可能察引起的不良設(shè)后果，是了順如指掌的。雀破壞正常生篇產(chǎn)、工作秩裹序，就像破旋壞機械運轉(zhuǎn)該的方向和速培度一樣，危掉害是可想而鹽知的。獵廣扁絞□圈有害于搶調(diào)動積極性距上蝶面已經(jīng)談到祥，哈佛經(jīng)理揀的工作，主木要的是決策吊和用人。用追人，除了選范用人才外，飽主要是調(diào)動乒人的積極性碧。這需要多誼方面的領(lǐng)導(dǎo)牧方法與藝術(shù)訊，其中，對戴干部充分信逼任，放手使猴用，不"越摩權(quán)"處理問豪題，是一個廢重要方面。住如果"越權(quán)渡"行事，包籍辦一切，下捎屬就習(xí)慣于纏服從，而不羨主動去想、巴去干。因為擁他知道，自營己想也白想災(zāi)，因為你已略經(jīng)按照自己功的意愿替他壓想好了；學(xué)爪也沒有用，獅因為學(xué)不學(xué)喊都要按照你揪的邏輯辦；閘主動干也不躍成，因為不潔一定合你的缺路數(shù)。這樣壓，下屬還有貞什么積極性侵、主動性、視創(chuàng)造性可言童?影響下屬版積極性，同概時也就影響孟了人才的鍛竭煉和成長。賞俘陳界□組有害于誰團結(jié)能上鄭下級之間，筑正職和副職戴之間，同心哲同德，團結(jié)剪一致，協(xié)調(diào)緊和諧，是企技業(yè)成功的保霧證。一有"妖越權(quán)"現(xiàn)象律，就做不到隙這些了。哈酸佛經(jīng)理的"竊越權(quán)"，實鏈際上也是一閃種"侵權(quán)"堅現(xiàn)象。對唇下"越權(quán)"賠，使下屬有嘉職無權(quán)，下懲屬就會產(chǎn)生呢"上級領(lǐng)導(dǎo)濫對自己不信眉任，不重用休"的疑慮；威群漠眾也會對這印樣有職無權(quán)唯、說了不算瑞的領(lǐng)導(dǎo)產(chǎn)生犯抱怨情緒，饅從而使哈佛封經(jīng)理加深了聽與上級領(lǐng)導(dǎo)旦人的隔閡。光如果是下級園對上級"越飯權(quán)"，也會慶有目無領(lǐng)導(dǎo)面、不自量力凳之嫌，這也抬是影響工作著和團結(jié)的因新素。"越權(quán)冶"危害實在嗓甚多。只有曉無所作為的寄懶漢和懦夫押才歡迎"越額權(quán)"，因為蹦這樣他一不妨操心費力，吐二少承擔(dān)責(zé)掉任；只有喜淋歡依附于領(lǐng)悶導(dǎo)、阿諛奉退承的庸才，宏才歡迎"越厘權(quán)"，因為四這樣他可以涉經(jīng)常跟著領(lǐng)書導(dǎo)屁股轉(zhuǎn)，驚便于溜須拍魯馬。除此之陸外，沒有什錘么人喜歡哈祖佛經(jīng)理"越拉權(quán)"，就是窄說，"越權(quán)南"就大多數(shù)摩人來說，是顧不得人心的芝，不利于團仁結(jié)的。譽隔疤巖□煉有害于滿本職工作的等完成捕有銜意無意地習(xí)嘩慣于"越權(quán)均"的哈佛經(jīng)澆理，腦子里宿想的，放心糖不下的，整廚日奔忙的，塌常常是自己塊職權(quán)外的事但情。形成這貞樣的工作作進(jìn)風(fēng)、思維走批向、心理熱呆點，都在一秋些細(xì)小的具級體事情上，淺很少著眼于兇關(guān)系全局性忙的大事，形靜成大事抓不忙了，小事放式不下的局面錄。同時，人叼的時間和精泡力是有限的曉，用于"越袍權(quán)"方面多悉了，自然減靜少了用于解匠決本職工作耀問題的時間暈和精力，有舒害于本職工意作的完成?？蛊蚶?、防止陶"越權(quán)"的國方法與藝術(shù)蝕下院屬的"越權(quán)倒"有三種不廟同情況：一寨是由于職責(zé)感范圍不甚明路了，或是寫疏在紙上的明掠確，在實踐漂中糊涂，因憶而無意地、撇不自覺地"商越權(quán)"；二樹是由于對上秧級領(lǐng)導(dǎo)有成掩見，或為了贊顯示個人才賢能而有意地責(zé)、不正當(dāng)?shù)靥?越權(quán)"；咱三是在非常崖情況下的"譽越權(quán)"。哈崖佛經(jīng)理要根贊據(jù)不同的"沒越權(quán)"情況搭，采取不同基的防止下屬茂"越權(quán)"的援方法與藝術(shù)養(yǎng)。傘是懂少□劑明確職踐責(zé)范圍餡權(quán)煙力是適應(yīng)職稅務(wù)、責(zé)任而箱來的。職務(wù)改，是哈佛經(jīng)撿理一定的職宗位和由此產(chǎn)斗生的職能；誓責(zé)任，是行請使權(quán)力所需塔要承擔(dān)的后兄果。有多么叢大的職務(wù)，遺就有多么大律的權(quán)力，就貪承擔(dān)多么大棄的責(zé)任。職結(jié)、權(quán)、責(zé)一掀致是領(lǐng)導(dǎo)工陣作的一個重叔要原則。"他有職無權(quán)"荷，是被人"轉(zhuǎn)越權(quán)"；"濫有權(quán)無職"稀，是侵越了炭別人的權(quán)力叨。"越權(quán)"樣是"有權(quán)無孕責(zé)"，被"冊越權(quán)"是"獨有責(zé)無權(quán)"批。因此，只清有職、權(quán)、催責(zé)相統(tǒng)一，淘真正克服有朽責(zé)無職無權(quán)慎、有職有權(quán)逝無責(zé)、有職腸無權(quán)無責(zé)、肝無職無責(zé)有矮權(quán)等現(xiàn)象，尖才能防止"郵越權(quán)"現(xiàn)象燕。這就必須僑明確職責(zé)范瘋圍。錦濟明漂確職責(zé)范圍勉，不能僅停纏留在行文規(guī)誼定上，甚至澆把文字貼在觀墻上，而要駝研究出若干渠辦法，制定樸實施細(xì)則，煩根據(jù)已有的失經(jīng)驗，定位盯、定人、定渠責(zé)、定標(biāo)、健定權(quán)。除規(guī)己定常規(guī)決策根、指揮、組右織、管理等洞工作的分工丹外，明確可袍能出現(xiàn)的非射常規(guī)問題由星誰負(fù)責(zé)處理距。防止出現(xiàn)廢有些問題、肺臨時發(fā)生的爸事情誰管都釀可以、誰不層管都行的含泛糊不清的現(xiàn)遲象。剩賣上音下級的領(lǐng)導(dǎo)禁工作，正職躁與副職的工光作，特別是氧基層領(lǐng)導(dǎo)與肢其下屬的工鄭作，有些不式是那么涇渭虧分明的，這帖就更需要明作確職責(zé)范圍底，各司其職數(shù)，各持其權(quán)舉，各負(fù)其責(zé)詠。疑部沿扔□或進(jìn)行一沙級管理一級辮的教育豈除粉了對下屬明京確職、權(quán)、塌責(zé)的范圍外斜，還要對下征屬進(jìn)行分級袋領(lǐng)導(dǎo)原則的帝教育。分級皆領(lǐng)導(dǎo)就是分監(jiān)層領(lǐng)導(dǎo)，這志是事物發(fā)展愿的客觀要求坡。任何事物久都是一個系臥統(tǒng)，都作為玻系統(tǒng)而存在晃，都有層次瘡結(jié)構(gòu)，它的住發(fā)展變化都接是有規(guī)律的老，系統(tǒng)之間清能否有效地但運轉(zhuǎn)是層次謎性決定的，字同一層次的冰諸系統(tǒng)的功鐮能聯(lián)系須由著各級系統(tǒng)之盜間自主地進(jìn)四行。只有在渾發(fā)生障礙，階產(chǎn)生矛盾，卸出現(xiàn)不協(xié)調(diào)笨時，才提交緣上一層次的笛系統(tǒng)解決。感這是分級領(lǐng)穿導(dǎo)的理論依雜據(jù)。份尖下亮屬根據(jù)這一菊原則，要認(rèn)扣真地做好本價層次的工作罵，對上級領(lǐng)合導(dǎo)負(fù)責(zé)，執(zhí)沖行上級的指冠示，接受上擠級的指導(dǎo)和平監(jiān)督，主動握地經(jīng)常請示償匯報工作，礎(chǔ)積極地創(chuàng)造積性地完成上詠級領(lǐng)導(dǎo)交給析的一切任務(wù)蕩。不能見硬稱就縮，見難薯就退，見險址就躲，推諉倘拖拉，矛盾滴上交；也不蹄能固執(zhí)己見捕，各行其事股，屬于上級富決定的問題佩，擅自作主始，獨往獨來譜。對下屬的消"越權(quán)"，漠尤其是對有踢意的"越權(quán)沙"，應(yīng)提高拉到目無組織甲、目無領(lǐng)導(dǎo)潔，鬧分散主跌義、本位主似義和鬧獨立煉性的一種表?，F(xiàn)的高度來伯認(rèn)識。這樣認(rèn)，下屬對自厲己的"越權(quán)忙"才會引起誓警覺?？淮菪g(shù)思□騎為下屬豆排憂解難臣上討級領(lǐng)導(dǎo)在決驢策的基礎(chǔ)上蒙，在給下級組部署任務(wù)、常提出要求的序同時，要深棗入基層，為夜下屬完成任弦務(wù)創(chuàng)造必要斧的條件。上匠級要為下屬違服務(wù)，支持膨、鼓勵、指畏導(dǎo)、幫助下肅屬，關(guān)心、冶愛護(hù)下屬，揮為下屬排憂劫解難，及時固解決他們工弄作中自己難別以解決的問廢題及不協(xié)調(diào)壽的關(guān)鍵問題魯。這樣，也閉可以防止或頑減少下屬由癢于來不及請皆示而出現(xiàn)的爺"越權(quán)"現(xiàn)磚象。如果不銅深入下屬，蔽不接近群眾媽，高高在上兇，門難進(jìn)、型臉難看、事存難辦，就會批助長下屬"礦先斬后奏"已、"干了再縱說"的"越腸權(quán)"行為。膛聞悔十二、糾正甚下屬"越權(quán)蠶"的方法與顏藝術(shù)櫻一刊經(jīng)發(fā)生下屬銀"越權(quán)"現(xiàn)急象，要積極概慎重地根據(jù)浮不同情況，蓮采取不同方調(diào)法加以糾正泡。欠稼圈裹□韻先表揚裂后批評敘對出下屬"越權(quán)揮"，要作具及體分析，不合能簡單地批悄評和指責(zé)。萬有的下級"近越權(quán)"，是辦做了應(yīng)由上同級主管領(lǐng)導(dǎo)良決定的事。少這是和他有址較強的事業(yè)槽心、責(zé)任感圾，工作有積隙極性、主動仔性，想工作芒之所想、急等工作之所急即，不推不靠呢、敢做敢為蛋、敢于承擔(dān)廉責(zé)任等優(yōu)點畫相聯(lián)系的。朵這和工作不它負(fù)責(zé)任，推廣一推、動一優(yōu)動，工作稍臘有難度就推夏給主管領(lǐng)導(dǎo)抖相比，這種劈"越權(quán)"的菌精神反倒顯闊得是可貴的黑。尤其是很影多下屬，抱蜘著"多一事滲不如少一事倍"的處世哲絲學(xué)，能推則廚推，能靠則贈靠，能拖則書拖，能等則吐等，能舍則鴨舍，得過且膊過，份內(nèi)的洋事都不去干摘，有何勁頭其去"越權(quán)"床。對于那種排出自正當(dāng)動撇機而"越權(quán)亮"的下級，品應(yīng)該又表揚胳又批評，先綱表揚后批評扒，肯定其積供極性，指出嬸"越權(quán)"的殖危害，以"惹越權(quán)"的具輝體事實幫助步其分析研究托，指出不"宏越權(quán)"而又廉把事情辦得躺更好的方法惕。這樣，下樓屬才為哈佛茫經(jīng)理的公正場、體貼、實握事求是所感手動，才能領(lǐng)若悟到應(yīng)該發(fā)蔥揚什么，克鞭服什么。扔南儀基□誤維持現(xiàn)殖狀，下不為喂例陪哈賢佛經(jīng)理對下亮屬"越權(quán)"浙產(chǎn)生的和將謎產(chǎn)生的效應(yīng)數(shù)，也要作具止體分析。有系時，下屬"棵越權(quán)"決定勻或處理的問霉題，可能和備主管領(lǐng)導(dǎo)的于思路、決策型是相吻合的役，是正確的狹，有的地方繞干得更漂亮崗，成績更出森色。這樣自腿然要維持下任去。即使是漆這樣，也要旺下不為例。先有時下屬"壘越權(quán)"行為洪與哈佛經(jīng)理軋的正確決策預(yù)有一定差距燙，在成果的秘取得上要受填一定影響，焰存在某些損北失，但仍是浸正效應(yīng)，無秋損大局。這妙樣的情況也鋼要維持現(xiàn)狀秩，繼續(xù)下去陳，在進(jìn)行過嗚程中，盡量作使其向更好蛋的方向轉(zhuǎn)化線，取得更大濫的成績。爺江涉□療因勢利佳導(dǎo)，糾正錯果誤金有糞時下級"越喉權(quán)"，對問蛾題的決定或授處理本身就潤是錯誤的，戶已經(jīng)或正在升產(chǎn)生負(fù)效應(yīng)衡。這時，哈方佛經(jīng)理就要鳳根據(jù)情況予皆以補救、糾牧正，"亡羊桌補牢"，力香爭把損失減祖少到最低限已度。并教育煎下屬吸取教繞訓(xùn)，認(rèn)清"秩越權(quán)"的危輸害。壓準(zhǔn)嫌十三、防止期和克服自己齊"越權(quán)"的旁方法與藝術(shù)繼各完級領(lǐng)導(dǎo)都能很對自己的實漆際權(quán)力進(jìn)行段約束和控制城，防止和糾脾正自己"越廟權(quán)"，是避欣免"越權(quán)"版現(xiàn)象的根本曉。對這個問盾題，哈佛經(jīng)姿理應(yīng)該提高鏈認(rèn)識，采取位措施。干玩惱監(jiān)□晨與"越姐權(quán)"有關(guān)的扇問題經(jīng)哈芽佛經(jīng)理除了惕認(rèn)識"越權(quán)昌"的危害以騙外，要認(rèn)清鬧與"越權(quán)"控有關(guān)的幾個聾問題。傾扁1彼.疑人不用贏與用人不疑棉膨哈雀佛經(jīng)理對下恨屬"越權(quán)"診，和對下屬賽不信任、不宇放心、不放走手有關(guān)。這材種不信任，旁主要是對其眠工作的認(rèn)真捧態(tài)度、工作繭方法、辦事德能力信不過隔。這個問題悲必須解決。勞剝首漏先要做到疑歌人不用，用別人不疑。對厚沒有考察了焦解清楚的干舅部，對政治予上不可靠，靠品行不端正怠，能力上不逃能勝任的干浪部，不能草周率使用。一企旦使用的干愛部，只要沒衛(wèi)發(fā)生原則性悼蘭變化，溫就要充分信它任，放手讓羞其工作，鼓控勵其大膽干匆，在做的過納程中不斷增可長才干。驚案如輛果通過實踐獻(xiàn)發(fā)現(xiàn)下屬工亡作主動性、掠積極性較差桃，能力較弱勤，哈佛經(jīng)理忘就要督促檢理查、幫助指銀導(dǎo)，促使下推屬去努力工吵作，在實踐倉中鍛煉提高傅，寧肯"鞭險打慢牛"，欄也不能"卸保套不用"，炭自己去干。肢綁2裕.自恃高明啞與尊重他人薄陽哈競佛經(jīng)理對下杯或?qū)ι?越倦權(quán)"，還有體一個認(rèn)識問子題，就是把乒自己看得過狗高，把別人儲看得過低，泛總覺得自己延行、別人不筋行，總看自蝦己的長處、槍別人的短處采。捷惱一月個哈佛經(jīng)理納，必須正確焰對待自己，壟正確對待別禁人。要以寬燃容的心理待班人，不要每瘡時每地都以梅自己的習(xí)慣笨模式去衡量懲別人的行為宅，略有不符死，就在心理妥上產(chǎn)生反感掠，對別人的果弱點過于指稱責(zé)和苛求。工要尊重別人束的缺點弱點訓(xùn)。沒有缺點擺弱點的人是笑沒有的。如列果人的每個娃弱點都受到飽別人的指責(zé)厘和苛求，尤律其受到哈佛均經(jīng)理的嫌棄繡，那么，在末這個單位工拌作就會是令窗人難以忍受場的。一個好溝的哈佛經(jīng)理廉，能見人之廟長，更能容丘人之短。對村下屬那些相杰當(dāng)明顯但無壩關(guān)宏旨的缺占點不要計較傅?；谶@種穩(wěn)認(rèn)識，就不竊會因下屬的孫缺點弱點而糊采取不信任告態(tài)度，越權(quán)費干預(yù)事務(wù)。暈其實，自恃鑄高明，并不媽一定高明，趴"越權(quán)"本立身就是一種迎不高明的做蠻法。翠懸3.關(guān)需系密切與照恭章理政婦陸有芬的領(lǐng)導(dǎo)者對貴上或?qū)ο?魂越權(quán)"，是器自以為和下囑屬或上級哈責(zé)佛經(jīng)理的關(guān)頑切密切，甚就至友誼深厚偏。關(guān)系密切兇，友誼深厚晃，是處理好聞上下級關(guān)系浩的感情基礎(chǔ)伏。這樣相互刮之間深知對犧方的長處和開短處，辦起精事來深一點歲淺一點，容般易理解和諒唯解。這個事癢實是客觀存倒在的。但是析，絕不能因辨此發(fā)生角色潮變異，相互稼"越權(quán)"，駁上級當(dāng)下級河的家，下級部主上級的事都。這樣既無輩上級的威嚴(yán)今，也無下級爸的效應(yīng)，工芒作不會有高達(dá)效率。再說回，你也只能作與個別哈佛嶼經(jīng)理關(guān)系密柴切，因此而怠"越權(quán)"，膚更會引起其紗他領(lǐng)導(dǎo)人和冰群眾的逆反透心理，把事歐情辦糟。因護(hù)此，關(guān)系密處切，也要各脫負(fù)專責(zé)，照送章理政。士恨還找□脅提高權(quán)屆力的自控能曬力沾哈敘佛經(jīng)理防止此和克服自己炭"越權(quán)"，丈唯一的實際久方法是靠自拳尊、自愛、添自重、自慎耽、自控。權(quán)顆力本身就是逆有效的控制講。行使權(quán)力閥的人要提高猜權(quán)力的自控潛能力。趨謙1拍.克服權(quán)力黑欲炊樣封摧建權(quán)力欲意競識，在一些獵哈佛經(jīng)理那亂里時有表現(xiàn)四。他們認(rèn)為竹權(quán)力到手，聾便可主宰一損切，有了權(quán)但力，就有了累權(quán)威、權(quán)勢紙，就可為所章欲為，獨來漁獨往。于是籮把人、財、當(dāng)物等各種權(quán)蒼力集于個人射一身，主觀揀、專斷、個滅人說了算，親建立自己的戶小天下。這晌種想法必須避克服。改逐2樣.增強自我仆角色意識躁楊每燒個人在生活匙中都要扮演渣不同的角色呀。在孩子面駛前是家長，旬在老人面前妥是晚輩；上近講臺是先生偶，坐臺下聽黨是學(xué)生；看肯電視是觀眾靈，買東西是違顧客；在上對級面前是下士級，在下級弱面前是領(lǐng)導(dǎo)垂。任何哈佛棍經(jīng)理，"上否朝理政"是變領(lǐng)導(dǎo)，權(quán)限腿以外是普通橋工作人員，鄉(xiāng)在社會上是論普通公民。棗這擴樣按客觀實內(nèi)際認(rèn)識自己匹，才有自知湊之明，才能止把自己放到養(yǎng)適當(dāng)?shù)奈恢糜[，在不同場著合，對不同事事情扮演不捏同的角色。栗鍛3石.在權(quán)力范雨圍內(nèi)活動填向任噴何哈佛經(jīng)理吸的權(quán)力，都順是上下有限詞，左右有度諷的，有個范逢圍，不是沒昌邊沒沿。哈氧佛經(jīng)理要明小確自己的權(quán)豪力極限，不旺要越過，應(yīng)食該在權(quán)力范務(wù)圍內(nèi)行事。穩(wěn)有的哈佛經(jīng)潑理，為了防質(zhì)止和克服自映己"越權(quán)"武，對自己提含出克服"四界過"(對人號對事要求過界嚴(yán)、過高、歡過細(xì)、過急繡)；堅持"挺四少"(對袍微觀工作少鋪聽、少問、悟少說、少做旗)；做到"表四不"(對固人對事不急妻、不躁、不舌氣、不惱)雷；運用"四夠法"(座談?wù)叻?、溝通法論、談心法、斤閑聊法)。往這樣，就會踏心平氣和、跟胸有成竹，升高屋建瓴地救做好領(lǐng)導(dǎo)工溪作。腿票除址此之外，哈咱佛經(jīng)理還要河安排好自己濃的工作日程盡，按部就班河地工作。這銹可以克服工桑作的隨意性堆，防止"越壺權(quán)"。踩哈佛經(jīng)理權(quán)投力轉(zhuǎn)移還任掉何哈佛經(jīng)理夠，即使是才樸智超群的人慧，也難免會踏由于工作需消要而必須暫惑時離開工作楊崗位，或者劃由于工作頭藝緒太多而忙萍不過來，或服者由于繁重赤的事務(wù)纏身燕而無法集中被精力從事主癥要工作。這校些情況就會濫使自己行使榨權(quán)力的過程捷發(fā)生停滯或斗間斷。為了產(chǎn)避免這種情蟲況發(fā)生，哈顯佛經(jīng)理就必危須及時將手局中的一部分?jǐn)r權(quán)力轉(zhuǎn)移出駁去，由他人降代為行使部鐮分職能，從兼而保持自己提的旺盛精力幅，使事業(yè)持璃續(xù)不斷地得筒到發(fā)展。這捕就是哈佛經(jīng)末理的權(quán)力轉(zhuǎn)據(jù)移過程。育滾由限此可見，所立謂哈佛經(jīng)理俗的權(quán)力轉(zhuǎn)移仁，就是哈佛恒經(jīng)理根據(jù)工旁作實際的需少要，將自己析職責(zé)權(quán)限范膏圍內(nèi)的決策敗、指導(dǎo)、協(xié)痰調(diào)和管理等甲部分權(quán)力，順有序地轉(zhuǎn)移吹給其他工作黃人員或組織膀為其代勞的府行為過程。鐮?wèi)z萍一、權(quán)力轉(zhuǎn)裙移的必要性順哈宜佛經(jīng)理的權(quán)奮力轉(zhuǎn)移，不芬是哪個人的奇異想天開或弱一時沖動，閣而是有著內(nèi)農(nóng)在的現(xiàn)實要填求和理論依射據(jù)的。軋腰企脹糧□慰權(quán)力轉(zhuǎn)姿移是調(diào)動下基屬積極性的傲客觀需要酸眾哥所周知，下列屬的積極性墾表現(xiàn)著下屬油對哈佛經(jīng)理餐所從事的事丑業(yè)的主動態(tài)憤度，它在領(lǐng)忍導(dǎo)工作中占拍有極其重要恥的位置。因襖為離開下屬慨的積極性，裝領(lǐng)導(dǎo)活動就虛難以順利展褲開。調(diào)動下棟屬人員的積積極性主要有困兩個渠道-唇-物質(zhì)動力它法和精神動職力法。物質(zhì)績動力法是對專下屬實施的擁物質(zhì)鼓勵。振精堤神動力法，危包括進(jìn)行思?xì)雴l(fā)及表握揚、授予榮響譽等。高明盡的哈佛經(jīng)理抬，要善于把巴二者結(jié)合起宰來使用。權(quán)奸力轉(zhuǎn)移，就司是有效調(diào)動肚下屬積極性悟?qū)嵤┚窆娜鑴畹闹匾脚苑?。如通過念委托、代理傻，特別是授辦權(quán)等方式，飯將哈佛經(jīng)理蚊手中的部分婆權(quán)力轉(zhuǎn)移給瘦下屬，使下青屬明顯感受兔到哈佛經(jīng)理和對自己的信醉任和重視，毫從而培育起長同舟共濟開巡創(chuàng)事業(yè)新局炮面的信念和瘡動力，盡心緞竭力，創(chuàng)造就性地工作。洋叢窄座□僚權(quán)力轉(zhuǎn)乎移是加強協(xié)放作和信任的綿客觀需要斃毋省庸諱言，處濃在社會大系崖統(tǒng)中的組織吃領(lǐng)導(dǎo)，在行碑使權(quán)力的過押程中，總會望受到外界因盈素的影響和蛾制約，不可其能單槍匹馬騾地孤軍奮戰(zhàn)寄。必須具有宵良好的協(xié)作轉(zhuǎn)意識，與有票關(guān)部門和哈枯佛經(jīng)理彼此仗建立相互信版任、相互支上持、相互幫忙助和協(xié)作的爭關(guān)系。毀項哈芳佛經(jīng)理的權(quán)存力轉(zhuǎn)移，就加是有效增強而彼此合作、倆彼此信任的睬重要方式。潮一方面，它憂通過對權(quán)力訪的合理分散嗽處理，可以甩在哈佛經(jīng)理煮之間、上下段級之間建立糕起彼此信任婆的關(guān)系；另稻一方面，通熟過權(quán)力的轉(zhuǎn)跳移，可以找愉到協(xié)作的支慶點，便于哈向佛經(jīng)理統(tǒng)領(lǐng)塵全局。待寶盈櫻□缸權(quán)力轉(zhuǎn)予移是擺脫事握務(wù)主義，集宵中精力抓大馳事的客觀需菌要科哈喇佛經(jīng)理應(yīng)該挨行使的權(quán)力撒，往往包含悼了相當(dāng)復(fù)雜廉的事項。面遮對這種情況深，能否擺脫喝事務(wù)主義，宅抓