用文化鑄就企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力宋聯(lián)可來源：中國(guó)的中小企業(yè)如何能擴(kuò)大規(guī)模發(fā)展，一直是中國(guó)企業(yè)界討論的焦點(diǎn)；甚至中小企業(yè)為何壽命很短，也成了令人擔(dān)憂的問題。在時(shí)代的迷茫期，鐵騎力士集團(tuán)卻逐步走上了發(fā)展的軌道，成為年產(chǎn)值超億元的大型民營(yíng)科技企業(yè)。雖然鐵騎力士集團(tuán)的規(guī)模還不算太大，但是他的發(fā)展給中國(guó)中小企業(yè)莫大的啟示——核心競(jìng)爭(zhēng)力是跨越規(guī)模障礙的有力武器。鐵騎力士有聲有色的企業(yè)文化，深深地影響了企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理，是引導(dǎo)和支持企業(yè)發(fā)展的核心能力。鐵騎力士的企業(yè)文化鑄造了鐵騎力士的核心競(jìng)爭(zhēng)力，引領(lǐng)著企業(yè)向一流的高科技企業(yè)發(fā)展。一、小巨人的成長(zhǎng)

1992年8月，總經(jīng)理雷文勇與五名有志青年共同創(chuàng)業(yè)，在中國(guó)的科技城綿陽的高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)開發(fā)區(qū)成立了鐵騎力士公司，當(dāng)時(shí)只有3.5萬元資金，只能租用臨時(shí)的辦公樓。通過九年的快速發(fā)展，鐵騎力士已成為擁有1000名員工和2億元資產(chǎn)的高新技術(shù)企業(yè)，并且集團(tuán)總部已擁有了自己的辦公大樓。如今，鐵騎力士集團(tuán)走上了發(fā)展的快車道，每年正以30%的速度增長(zhǎng)。鐵騎力士在創(chuàng)業(yè)之初就具有強(qiáng)烈的拼搏精神，在成立的12天內(nèi)就完成了商標(biāo)設(shè)計(jì)、包裝印刷、原料采購和設(shè)備維修等一切生產(chǎn)準(zhǔn)備工作，半個(gè)月的時(shí)間就有了第一批產(chǎn)品面市。在他們的不遠(yuǎn)處就是正大跨國(guó)集團(tuán)和全國(guó)最大的希望飼料集團(tuán)，這是巨大的競(jìng)爭(zhēng)壓力，但是鐵騎力士仍努力地推銷產(chǎn)品，第一個(gè)月銷售出了360噸，第二個(gè)月600噸，第三個(gè)月800噸……就是在強(qiáng)大的企業(yè)精神支持下，鐵騎力士集團(tuán)闖出了自己的天地。今天的鐵騎力士集團(tuán)是全國(guó)大型飼料企業(yè)和綿陽市重點(diǎn)民營(yíng)科技企業(yè)，年產(chǎn)值超億元。鐵騎力士集團(tuán)的成長(zhǎng)，突破了中國(guó)中小企業(yè)常常難以逾越的規(guī)模障礙，他是分三個(gè)階段發(fā)展的：第一個(gè)階段從1992年8月到1995年8月，是企業(yè)艱苦創(chuàng)業(yè)建家園的階段。鐵騎力士是以租賃經(jīng)營(yíng)的形式成立的，創(chuàng)業(yè)者不畏艱難困苦、發(fā)揚(yáng)奮斗精神，終于在三年之內(nèi)建立了一個(gè)占地60余畝的現(xiàn)代化飼料生產(chǎn)廠，從此有了自己的廠房和設(shè)備。第二個(gè)階段從1995年8月到1998年8月，是企業(yè)苦練內(nèi)功扎根基的階段。企業(yè)的“硬件”有了，企業(yè)的注意力轉(zhuǎn)向了加強(qiáng)企業(yè)的“軟件”建設(shè)。企業(yè)要繼續(xù)向更大規(guī)模發(fā)展，內(nèi)部管理必須跟上，這是企業(yè)的基本功。鐵騎力士加強(qiáng)管理體系的規(guī)范化、制度化和科學(xué)化，并在1998年通過ISO9002國(guó)際質(zhì)量認(rèn)證，是我國(guó)飼料行業(yè)率先通過認(rèn)證的企業(yè)。第三個(gè)階段從1998年8月開始，進(jìn)入多元化戰(zhàn)略發(fā)展階段。企業(yè)的內(nèi)外都得到了加強(qiáng)，企業(yè)開始迅速增長(zhǎng)。鐵騎力士集團(tuán)選擇了多元化發(fā)展的戰(zhàn)略，產(chǎn)品涉及飼料、養(yǎng)殖、綠色食品、生物科技等多個(gè)領(lǐng)域，先后發(fā)展出八家子公司。鐵騎力士集團(tuán)還與加拿大國(guó)際開發(fā)署等機(jī)構(gòu)合作，正逐步走向世界，“中國(guó)？鐵騎力士，創(chuàng)世界鐵騎力士”是企業(yè)發(fā)展的目標(biāo)。四川省是我國(guó)生產(chǎn)飼料的重要省，光有飼料廠就有3000多家，而鐵騎力士只用了七年的時(shí)間，就從四川省飼料廠排名的第2500位上升到第7位，是中國(guó)飼料行業(yè)名符其實(shí)的“小巨人”。目前，鐵騎力士集團(tuán)仍以飼料研發(fā)、生產(chǎn)、銷售為主業(yè)，生產(chǎn)飼料就有豬、雞、鴨、魚、兔等系列飼料70余個(gè)品種，集團(tuán)同時(shí)還向生物醫(yī)藥、營(yíng)養(yǎng)保健品、綠色食品、轉(zhuǎn)基因產(chǎn)品、種禽養(yǎng)殖等產(chǎn)業(yè)發(fā)展。鐵騎力士集團(tuán)走多元化發(fā)展道路，已成為大型的民營(yíng)科技企業(yè)和四川省的高新技術(shù)企業(yè)，他由綿陽圣迪樂生態(tài)食品、綿陽圣騰科技飼料、鐵騎力士禽業(yè)發(fā)展、四川鐵騎力士生物科技、四川響當(dāng)當(dāng)飼料、成都鐵騎力士飼料、陜西鐵騎力士飼料和鐵騎力士養(yǎng)殖總場(chǎng)等八家子公司組成?？萍际氰F騎力士強(qiáng)有力的支撐，在企業(yè)內(nèi)，有科研機(jī)構(gòu)馮光德實(shí)驗(yàn)室走自我創(chuàng)新之路；在企業(yè)外，與國(guó)內(nèi)和國(guó)外的科研技術(shù)單位、大專院校進(jìn)行廣泛的技術(shù)交流合作。人才是鐵騎力士的生力軍，雷文勇建立的人本主義管理模式凝聚了企業(yè)人心也吸引了能人志士?，F(xiàn)在企業(yè)已有30名研究生，而且95%以上的員工具有大專以上學(xué)歷。鐵騎力士創(chuàng)立的“真情走紅，說到做到，貴在堅(jiān)持”企業(yè)文化，被稱為“中小企業(yè)文化”的典范，受到社會(huì)的關(guān)注。鐵騎力士集團(tuán)的發(fā)展是中國(guó)中小企業(yè)發(fā)展的參照，他以企業(yè)文化打造企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力得到社會(huì)的高度評(píng)價(jià)，集團(tuán)的董事長(zhǎng)兼總經(jīng)理雷文勇先后榮獲“四川省杰出青年科技創(chuàng)業(yè)獎(jiǎng)”、“四川省優(yōu)秀再創(chuàng)業(yè)明星”、“綿陽市十大杰出青年”等榮譽(yù)稱號(hào)，集團(tuán)及其產(chǎn)品也被授予中國(guó)消費(fèi)者信得過金榜暢銷產(chǎn)品、四川十大名牌、四川省知名商標(biāo)、全國(guó)青年文明號(hào)等稱號(hào)。姑意“小巨人”秒正逐漸向?qū)W扮習(xí)型組織轉(zhuǎn)詢型，力圖能鏈向更廣闊的骨空間延伸。逢稠二、鐵騎錚獲錚力士成薪城費(fèi)痛鐵騎力士雖貿(mào)不是人們耳唐熟能詳?shù)闹擅髽I(yè)，但重他是市場(chǎng)競(jìng)貝爭(zhēng)中的一支孔奇兵，能爭(zhēng)踩善戰(zhàn)，僅在霉短短的幾年猾時(shí)間內(nèi)就異棉軍突起，成程為飼料業(yè)的陳精英。有一嚼股強(qiáng)大的氣視勢(shì)籠罩著這酬只奇兵，使撐他有不竭的撲戰(zhàn)斗力，這脹股氣就是鐵劍騎力士的核劉心能力。血產(chǎn)核心競(jìng)爭(zhēng)力趟是企業(yè)保持擇和爭(zhēng)奪競(jìng)爭(zhēng)察優(yōu)勢(shì)的不止助源泉，它的飽培育不是一抓朝一夕的事頌，更不是偶鑄然間的靈感供，它在企業(yè)慢長(zhǎng)期經(jīng)營(yíng)之奪中積累而成遮。在企業(yè)確蓬立核心能力駐之前，要跳伯出現(xiàn)況著眼殘未來，從戰(zhàn)辯略的高度觀輛察，內(nèi)審企烘業(yè)的資源和哭能力，外察齊市場(chǎng)需求和岔發(fā)展趨勢(shì)，娘在優(yōu)勢(shì)與劣五勢(shì)的比較之懸中，確定企鋸業(yè)的核心能貌力。確立的勾核心能力一旬定能夠增加烤消費(fèi)者的價(jià)析值，一定能絡(luò)夠體現(xiàn)企業(yè)邪個(gè)性，一定牌能夠延續(xù)發(fā)是展，這樣的洲核心能力才萬能成為支持臘企業(yè)參與競(jìng)攀爭(zhēng)的不止動(dòng)沒力。周百形成核心競(jìng)淹爭(zhēng)力有兩個(gè)拒基本途徑，吊一個(gè)是內(nèi)部肅開發(fā)，另一務(wù)個(gè)是外部獲雙取。鐵騎力員士集團(tuán)是從鹿一個(gè)小企業(yè)磁發(fā)展而來的搏，沒有足夠仁的實(shí)力從外升部獲取并轉(zhuǎn)旱化為企業(yè)自脈有競(jìng)爭(zhēng)力，濤即使引入，磁中小企業(yè)也倒難引入代表彩先進(jìn)水平的幸能力，不會(huì)賓具有競(jìng)爭(zhēng)性話；而且轉(zhuǎn)化品也需要一個(gè)治過程和改造溪能力，中小文企業(yè)等不起脾也用不起，囑所以外部獲志取的能力是疊有限的。而六開發(fā)內(nèi)部的單能力無疑是育成本低而又饑效果顯著的壺方法，先把堵內(nèi)部可以開遷發(fā)的能力開機(jī)發(fā)出來，這蹄個(gè)能力空間拌的作用也是早相當(dāng)驚人的躍，不但是外際部獲取的基國(guó)礎(chǔ)和保障，掏更是企業(yè)主帽要的核心競(jìng)帳爭(zhēng)力來源。盲正是基于中掛小企業(yè)的實(shí)籍情，鐵騎力抵士找到了企妻業(yè)文化這一央神奇力量，磚可以完全地看改變企業(yè)內(nèi)崖部士氣和管弦理水平，開物發(fā)內(nèi)部的資系源。在企業(yè)廟文化的指導(dǎo)孤下，鐵騎力巡士集團(tuán)在管踩理模式上和氣經(jīng)營(yíng)體制上飲進(jìn)行改革，恰形成管理優(yōu)褲勢(shì)、突破體究制局限，并離強(qiáng)力打造凝撞聚力，從內(nèi)燒部開發(fā)企業(yè)吳的核心競(jìng)爭(zhēng)膝力。憑借企鵝業(yè)的核心競(jìng)雁爭(zhēng)力，鐵騎肉力士征殺戰(zhàn)臣場(chǎng)，錘煉出謹(jǐn)了一只驍勇辜善戰(zhàn)的軍隊(duì)冰，建立了自某己堅(jiān)不可摧員的城堡。掩

1書、企業(yè)文化予析《企業(yè)文化創(chuàng)與經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)很》是哈佛商違學(xué)院的著名昆教授約翰？曉科特的一本焦有名的著作今，在書中寫辭到：企業(yè)興照衰、企業(yè)發(fā)角展當(dāng)然是由濱多種因素形好成的，但企逝業(yè)文化肯定思對(duì)企業(yè)興衰揉是一個(gè)十分寶重要的因素證。任有企業(yè)文化能虛決定一個(gè)企撥業(yè)的生死存遇亡，這不是捆危言聳聽，躍而是一個(gè)不漆爭(zhēng)的事實(shí)。打世界的超霸儉企業(yè)都有內(nèi)縣涵和外延相歡當(dāng)豐富的企肆業(yè)文化，有反的企業(yè)文化獲在某種時(shí)刻死甚至代表了愉國(guó)家的文化襪，世界級(jí)企車業(yè)的成功就跨是一個(gè)明證律。我國(guó)的眾垃多中小企業(yè)爪都在市場(chǎng)競(jìng)身爭(zhēng)中不幸“猶夭折”，他汪們大多數(shù)急竟功近利，沒婦有戰(zhàn)略眼光窯，更沒有企膠業(yè)文化，當(dāng)斜然就沒有長(zhǎng)塑久生存的內(nèi)嘴在支持，作雜為反例，也有可看出企業(yè)墾文化的重要呼性。聲浩沒有文化的搜企業(yè)就像沒拐有氣功的武丘將，只有硬遵碰硬的本事殼，沒有四兩護(hù)拔千金的巧誼勁。作為競(jìng)至爭(zhēng)力本已單脆薄的中小企眼業(yè)，它又拿牙什么與同處架一域的大企姥業(yè)相敵。鐵攪騎力士集團(tuán)緊就是一個(gè)典軌型范例，用厲企業(yè)文化成嗎功地打造了振競(jìng)爭(zhēng)能力，魂在較短的時(shí)框間內(nèi)迅速發(fā)蛛展為業(yè)界的助強(qiáng)者。鄰?fù)茶F騎力士集按團(tuán)的企業(yè)文軋化在中小企伶業(yè)中是做得自相當(dāng)好，已嘉經(jīng)形成了完駱整而科學(xué)的騾體系，匯合鉤了企業(yè)中的偽重要理念和適經(jīng)營(yíng)思想，箏還明晰了企珠業(yè)的任務(wù)。胞辮核心理念勒駕公司訓(xùn)——針品格？使命群？鐵騎力士闖柿公司使命—楊—以高科技震生產(chǎn)和提供搬一流的產(chǎn)品萍，持續(xù)改善院人類健康生拴活。高科技碑是現(xiàn)代產(chǎn)品羞的生命，是覆企業(yè)利潤(rùn)的普重要來源，記作為中小企器業(yè)，更要擺荷脫低層次的直競(jìng)爭(zhēng)。企業(yè)大追求的產(chǎn)品拿不只是合格膜或是良好，尤而是一流，蜻一流就是要丙體現(xiàn)市場(chǎng)出向現(xiàn)產(chǎn)品的最思高水平。企它業(yè)以改善人芒類健康生活駛為使命，企且業(yè)堅(jiān)持這一村使命，為人中類的健康不凳懈努力。殿悲企業(yè)精神—窩—忠誠(chéng)、敬除業(yè)、團(tuán)結(jié)、固拼搏、熱情哈、求實(shí)、學(xué)紅習(xí)、創(chuàng)新。什對(duì)員工恪守惰“忠”，對(duì)培用戶遵循“們誠(chéng)”，企業(yè)蹦忠心對(duì)待員鼠工、為員工暑利益著想，羅企業(yè)誠(chéng)心對(duì)激待用戶、為徹用戶利益著清想，人才為蠟企業(yè)持續(xù)不別斷地生產(chǎn)出洪競(jìng)爭(zhēng)力，企恥業(yè)又為提高職消費(fèi)者的價(jià)課值性服務(wù)，多從而形成市食場(chǎng)中一只強(qiáng)穴勁的競(jìng)爭(zhēng)力握量。敬業(yè)才漠能投入工作靜，才能創(chuàng)造鞭更多的價(jià)值梁，逐步增加助企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)全力。全員團(tuán)慚結(jié)，相互配哄合，密切合壟作，形成企膛業(yè)的合力。探在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)搬中，就需要躲有拼搏的精懸神，勇于與園不同的力量肉抗?fàn)?。?duì)工龜作熱情，對(duì)率生活熱情，叛對(duì)人熱情，確以積極的心殺態(tài)面對(duì)人生君。正視企業(yè)副和市場(chǎng)的現(xiàn)眠實(shí)情況，制當(dāng)定合理的目疑標(biāo)，踏實(shí)地鼻工作，一切潤(rùn)從實(shí)際出發(fā)近。學(xué)習(xí)是企湯業(yè)生存和發(fā)跡展的重要本今領(lǐng)，是補(bǔ)充述知識(shí)和新知他的手段，競(jìng)淘爭(zhēng)力是一種田知識(shí)，學(xué)習(xí)惰是形成這種岸知識(shí)的重要館基礎(chǔ)。光有怖學(xué)習(xí)是不夠檔的，還要在潔學(xué)習(xí)的基礎(chǔ)這上創(chuàng)新，創(chuàng)躺新之后的競(jìng)棗爭(zhēng)力才能超撲越對(duì)手。起鵲員工信念—可—鐵騎力士妖由我們創(chuàng)立燙，我們是鐵嗚騎力士的主應(yīng)人，鐵騎力暴士的榮譽(yù)就司是我的榮譽(yù)嶺，鐵騎力士盛的明天就是縮我的追求，膏我愿與鐵騎準(zhǔn)力士同成長(zhǎng)各，共成功。袖員工將自己砌的命運(yùn)與企恩業(yè)緊緊地聯(lián)耗在一起，有習(xí)共同的利益堆、榮譽(yù)和目飼標(biāo)，自覺自刻愿地與企業(yè)確站在一起，鉆兢兢業(yè)業(yè)，府共同打造企據(jù)業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)能緒力。因臭經(jīng)營(yíng)思想督允人才觀——釋品格宣+敏使命張+率績(jī)效珍=咽人才。對(duì)人槽才有三方面域的要求，一界是要有高尚攝的品格，無憐德之人是不屋可重用的；頑二是要有使碑命感，認(rèn)同朵企業(yè)的使命抖，為企業(yè)的鐘使命而努力姐；三是要能雷創(chuàng)造出好的民績(jī)效，這是懂人才表現(xiàn)出框來對(duì)企業(yè)最貴有價(jià)值的一頁方面，直接迷為企業(yè)的競(jìng)艷爭(zhēng)力做貢獻(xiàn)插。三方面具屑備的人，才塑是鐵騎力士饞需要的人才臭。嬸港管理觀——廈建立以人為朽本的管理模懷式，尊重人偏、信任人、壩關(guān)心人、理輪解人。企業(yè)揭文化是以人癢為中心，從厲人的思想上寸影響人，從覆而達(dá)到影響源人的行為的史目的。要充眾分地認(rèn)清人釋的作用，讓波員工心甘情謝愿、勤勤懇至懇的工作，棒首先就要做志到尊重人、鵝信任人、關(guān)泄心人、理解丙人，滿足員炊工的情感，攀才能真正地頑領(lǐng)導(dǎo)員工為散企業(yè)目標(biāo)奮譜發(fā)努力。齒姑教育觀——雜既造精品，達(dá)又造就精英繁。企業(yè)參與奧競(jìng)爭(zhēng)的物質(zhì)退是產(chǎn)品，所焦以產(chǎn)品中的孝精品才能勝振人一籌。鐵稱騎力士敏銳古地看到生產(chǎn)禮精品的過程舉，事實(shí)上是檢鍛煉人才、脂培養(yǎng)人才的唉機(jī)會(huì)，人才當(dāng)是企業(yè)最寶竿貴的資源。厘精品上體現(xiàn)慶的競(jìng)爭(zhēng)也是流企業(yè)精英的崖競(jìng)爭(zhēng)，只有貼精英才能制籍造能出精品風(fēng)，所以兩者團(tuán)要一起打造化。玩蒸營(yíng)銷觀——?jiǎng)窠㈩櫩椭鲁窒到y(tǒng)，走適“質(zhì)量蜜+秩感情”的營(yíng)扮銷模式。圍饒繞產(chǎn)品進(jìn)行拋的營(yíng)銷，只稱起到告知消娘費(fèi)者信息的消作用；圍繞至顧客進(jìn)行的權(quán)營(yíng)銷，才能魄與消費(fèi)者溝勝通信息。要炸在保證質(zhì)量假的前提下，姐抓住顧客的柳心，融入情板感因素，增怖加產(chǎn)品附加賞競(jìng)爭(zhēng)力，讓蹲顧客對(duì)產(chǎn)品蓋本身認(rèn)可、厚讓顧客從情邀感上認(rèn)可，倒真正地把營(yíng)凳銷做到了消皮費(fèi)者的心坎角上。牙巾服務(wù)觀——以顧客需要你紛怎樣對(duì)待他鄉(xiāng)，你就怎樣樂對(duì)待他。顧暫客是唯一的尼競(jìng)爭(zhēng)評(píng)判者畝，他的要求浸就是比賽規(guī)玩則。顧客的祖需要不是企踢業(yè)一廂情愿似的猜測(cè)，是拿要在現(xiàn)實(shí)中姜去了解和滿孩足的；顧客輪的需要就是福企業(yè)的命令阿，要及時(shí)服閑從。絞尿質(zhì)量觀——機(jī)產(chǎn)品就是人梯品，做高尚贈(zèng)的人，造高追質(zhì)量的產(chǎn)品炊。產(chǎn)品凝聚影著人類的勞衣動(dòng)，不同心牌態(tài)的人，生掃產(chǎn)出來的產(chǎn)爭(zhēng)品質(zhì)量是有天顯著差異的孩。只有高尚館的人，敬職被敬業(yè)、樂于男奉獻(xiàn)，一絲帝不茍地對(duì)待嶺工作，任勞鬧任怨地為消參費(fèi)者享受更廉好的價(jià)值努悄力，才能生難產(chǎn)出高質(zhì)量揉的產(chǎn)品。讓兩企業(yè)任務(wù)預(yù)宣鐵騎力士對(duì)良社會(huì)有高度設(shè)責(zé)任感，致茂力于人類健典康和生活質(zhì)誤量的提高，舊是以飼料、計(jì)生物工程、律食品為主導(dǎo)漲產(chǎn)業(yè)的高科果技公司。企寒業(yè)以提高人療類健康和生袖活質(zhì)量為己端任，站在比我一般企業(yè)更漢高的角度認(rèn)真識(shí)企業(yè)的任嗓務(wù)，圍繞消略費(fèi)者的利益旁經(jīng)營(yíng)，保證住了企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)掃力的價(jià)值性托。有了企業(yè)南奮斗的方向噸，比較企業(yè)愛競(jìng)爭(zhēng)力和市胞場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)格局忘，找到企業(yè)塌實(shí)現(xiàn)任務(wù)的虧途徑，以高已新技術(shù)從事盼飼料、生物屢工程、食品禽產(chǎn)業(yè)。逢素時(shí)刻保持對(duì)傳外部環(huán)境變朵化的敏銳性燃，不放棄重柳大機(jī)會(huì)。敏袋銳地察覺市吩場(chǎng)的變化，穗才能發(fā)現(xiàn)機(jī)苗會(huì)，才能避連免決策失誤床，這是一個(gè)溫參與競(jìng)爭(zhēng)的悉企業(yè)所必有起的基本素質(zhì)倆。把握先機(jī)被，在戰(zhàn)爭(zhēng)還蓋沒有進(jìn)入短副兵相接的階貓段，先占領(lǐng)濤競(jìng)爭(zhēng)的制高斯點(diǎn)。發(fā)略貼近市場(chǎng)，眾創(chuàng)造市場(chǎng)，妥以技術(shù)贏得餅未來，做同沾行的領(lǐng)先者肆。與市場(chǎng)保蒼持親密接觸腐，在時(shí)機(jī)成顏熟時(shí)開辟新假的市場(chǎng)?，F(xiàn)道代產(chǎn)品已擺貌脫一般的質(zhì)圾量競(jìng)爭(zhēng)，產(chǎn)催品的差異性甲更多的表現(xiàn)線在技術(shù)方面花，有領(lǐng)先的到技術(shù)可以領(lǐng)奇跑行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)宵。劃度在事業(yè)中，蒜確立新的方蹈向，創(chuàng)造新慎的方法，尋殘求新的途徑鳳，鼓勵(lì)創(chuàng)新礙，敢擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)夫，不保守，斗也不冒進(jìn)。敗創(chuàng)新是企業(yè)跡競(jìng)爭(zhēng)力不竭按的源泉，企福業(yè)要鼓勵(lì)創(chuàng)暈新。創(chuàng)新可掉能在原有基宗礎(chǔ)上產(chǎn)生的麗，也可能在怨企業(yè)從未涉斬入的領(lǐng)域產(chǎn)肺生，但肯定糠是企業(yè)甚至尖整個(gè)社會(huì)原司先不曾有的貪或是做過的考，因而冒險(xiǎn)壞不可避免。睬既然要領(lǐng)先離于同行，就訴要有勇于人仗前的冒險(xiǎn)精盒神，還要有皂清醒的認(rèn)知征，提高創(chuàng)新親的成功率。循握顧客是鐵騎島力士存在的岡唯一理由，忠鐵騎力士從淘顧客的滿意疑中獲得效益筍。市場(chǎng)是爭(zhēng)怨奪顧客的戰(zhàn)五場(chǎng)，顧客就窯是勇士存在比唯一的意義工。以顧客為丑中心，以提殘高顧客的價(jià)否值為目的，雅不斷提供更塘能滿足顧客槍的產(chǎn)品和服累務(wù)，讓更多第的顧客購買嗚更多的產(chǎn)品郵。企業(yè)從消棵費(fèi)者的購買臥中獲益，也侵就是從消費(fèi)叫者的滿意中熟獲益。翻育隨時(shí)保持良棵好的財(cái)務(wù)狀身況，盈利是勝保證履行義產(chǎn)務(wù)和提供服旋務(wù)的前提。忙企業(yè)是為獲叔取利潤(rùn)而存奏在的，這是狼市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)鐵糧的規(guī)律。企凡業(yè)有了良好住的經(jīng)濟(jì)情況誕，才有實(shí)力騙和能力履行艦義務(wù)和提供崗服務(wù)，不然底再美麗的愿扮望都只是海淘市蜃樓。啊賽每一步發(fā)展怎，都體現(xiàn)出薯對(duì)員工和社艱會(huì)的回報(bào)。哄企業(yè)以持續(xù)脈改善人類健妖康生活為使尖命，企業(yè)的喪發(fā)展就是對(duì)貝社會(huì)的促進(jìn)閣；企業(yè)是滿丈足員工需要焰的平臺(tái)，企李業(yè)的發(fā)展就睛是更好的滿砍足員工。就偵堅(jiān)持品格第矩一，信任和揪尊重個(gè)人，瑞同時(shí)更注重珠團(tuán)隊(duì)的力量農(nóng)。品格是人姐才標(biāo)準(zhǔn)的第仰一位，是企辱業(yè)提供高品扣質(zhì)產(chǎn)品的保奪證。以人為翼本，重視員噴工的心理需分要，但又以股增進(jìn)團(tuán)隊(duì)力后量為前提。赤愿員工是財(cái)富箱，不斷創(chuàng)造執(zhí)激發(fā)人們積翅極向上的工碗作環(huán)境，開蠅發(fā)事業(yè)伙伴乳的無限潛力招。充分實(shí)現(xiàn)倡人力資源的該增值，通過仿人最大限度壟的開發(fā)企業(yè)辛的競(jìng)爭(zhēng)力。甩遍使人們渴望呈成為鐵騎力奶士事業(yè)中的鹿一員，并以眨成為鐵騎力收士人而感到腎自豪。企業(yè)廟的榮譽(yù)感來犯自于企業(yè)強(qiáng)塞大的實(shí)力和連良好的社會(huì)郵形象。睡宰既造精品，予又造精英，祖人生價(jià)值在羊事業(yè)中增值葬。制造精品吐是增加產(chǎn)品勒的競(jìng)爭(zhēng)力，哨塑造精英是冬增加提供精刃品的能力，派讓二者均能牢得到發(fā)展，攪并相互促進(jìn)褲。陵撐員工憑著對(duì)拉事業(yè)的熱愛撕和強(qiáng)烈的使技命感，追求時(shí)鐵騎力士健頌康持續(xù)發(fā)展魔，與鐵騎力祖士同成長(zhǎng)共圾成功。攔黃鐵騎力士集枝團(tuán)的企業(yè)文孩化是同行中售的佼佼者，研依靠企業(yè)文蘭化，鐵騎力迷士克服了許攏多中小企業(yè)想發(fā)展中的困頭難，比如目訂標(biāo)不明、管撿理松散、人帆心不齊、目覺光短淺等中杜小企業(yè)病。葛完整科學(xué)的劉企業(yè)文化，丹是鐵騎力士犧沖殺戰(zhàn)場(chǎng)的短軍魂，是鐵胳騎力士爭(zhēng)奪王市場(chǎng)的核心令競(jìng)爭(zhēng)力。秩

2召、家庭、學(xué)字校和軍隊(duì)的輪管理棉衣創(chuàng)業(yè)的初期尋是艱苦的，桿但是創(chuàng)業(yè)者輔們充滿了激部情。任何一轉(zhuǎn)個(gè)員工出門亦，無論多晚艷，大伙要等熄他回廠后才詳安心回家，欄企業(yè)親如一阻個(gè)家。雷文茂勇白天與大婚伙一起跑市扣場(chǎng)，晚上給劫員工講授有槐關(guān)飼料的基裕礎(chǔ)知識(shí)，員授工們邊工作鍬邊學(xué)習(xí)，企替業(yè)就像一所新學(xué)校。矩12說天完成生產(chǎn)銜準(zhǔn)備工作，托半個(gè)月推出羨第一批產(chǎn)品超，企業(yè)有如與一支軍隊(duì)。脖從鐵騎力士活誕生的時(shí)刻錫起，一種“顛家庭、學(xué)校帥和軍隊(duì)”的賺感覺就伴著獻(xiàn)他成長(zhǎng)，形奇成了企業(yè)獨(dú)挪特的家庭、煤學(xué)校和軍隊(duì)矮的管理模式曉。鐵查管理模式是辜企業(yè)管理能件力的構(gòu)架，印評(píng)價(jià)管理模零式并非看它律是否是企業(yè)卷界流行的“咳PDCA晉模式”、“禾A云模式”、“訪E飯模式”等，撕這些只是企南業(yè)管理的參塊考，而只有絹適合企業(yè)的手管理模式才己是最佳的。榮企業(yè)采用的奶管理模式應(yīng)圣該是，先要哥分析企業(yè)的嗎特點(diǎn)和歷史追，學(xué)習(xí)先進(jìn)籠的管理模式做，最后形成偏體現(xiàn)企業(yè)個(gè)悔性的科學(xué)管輛理模式。管綢理模式是否針能促進(jìn)企業(yè)槍核心競(jìng)爭(zhēng)力獅的形成和發(fā)芝展，是評(píng)價(jià)島管理模式優(yōu)氣劣的首要標(biāo)蓮準(zhǔn)。企業(yè)的辨目標(biāo)和使命犁都要通過市訴場(chǎng)實(shí)現(xiàn)，企抹業(yè)的核心競(jìng)井爭(zhēng)力是企業(yè)思立足于市場(chǎng)罵中的唯一力辱量，因而核挎心競(jìng)爭(zhēng)力又雄成為企業(yè)評(píng)召價(jià)經(jīng)營(yíng)管理肅效果的標(biāo)準(zhǔn)課。管理模式深是核心競(jìng)爭(zhēng)血力生長(zhǎng)的空粘間，組織結(jié)絲構(gòu)合理、內(nèi)格部溝通暢通憶、部門合作防協(xié)調(diào)、資源娘配置優(yōu)化，緞這些都是核均心競(jìng)爭(zhēng)力形爽成的平臺(tái)和蜓保證。同時(shí)哭，企業(yè)的管匪理水平高，敘也是不直接椒表現(xiàn)在市場(chǎng)籠中的競(jìng)爭(zhēng)力庸，市場(chǎng)前臺(tái)撈的比賽，是拳市場(chǎng)后臺(tái)的奮較量。嶄為繼承了歷史漢中的風(fēng)格，烏鐵騎力士進(jìn)待一步把“家涌庭、學(xué)校和鋤軍隊(duì)”的感辮覺提升為企淚業(yè)的管理模隔式，為核心找競(jìng)爭(zhēng)力的增押長(zhǎng)搭建了平爭(zhēng)臺(tái)。今天的扛鐵騎力士羽娘翼豐滿，管蘆理水平上了當(dāng)一個(gè)臺(tái)階，更在他們上班問前和開會(huì)前街，都會(huì)集體筒宣讀誓言、滾高唱廠歌，譜那種縈繞在爽企業(yè)每個(gè)角裙落的激情，約是鐵騎力士殿管理的獨(dú)有騰特色。鐵騎范力士的管理四模式體現(xiàn)了鴿企業(yè)文化的左“三項(xiàng)建設(shè)狗”，即把企維業(yè)建設(shè)成“熟一個(gè)家庭、繳一所學(xué)校、撇一支軍隊(duì)”單?；猛崞髽I(yè)是家庭淚績(jī)家庭是最穩(wěn)煎定的社會(huì)組挑織，家人可蝦以同舟共濟(jì)津、同甘共苦牛，因?yàn)樗麄兪谑抢婀餐{體，因?yàn)樗纻冇凶钣H密腎的感情關(guān)系講。如果把企傻業(yè)辦成一個(gè)顧大家庭，那紫它強(qiáng)大的凝雪聚力是打造困企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力叼的強(qiáng)力保證廁。要把企業(yè)捧辦成一個(gè)大跟家庭，首先墓要使個(gè)人與厲企業(yè)的利益根統(tǒng)一，同時(shí)粥還要營(yíng)造溫紗情的工作氛掩圍。企業(yè)“體建立以人為版本的管理模飯式，尊重人稿、信任人、態(tài)關(guān)心人、理訪解人”，讓籮員工的心理鏈需要在這得綁到滿足，把床企業(yè)當(dāng)家。通鐵騎力士集孫團(tuán)把家庭理菜念作為企業(yè)討文化，在管費(fèi)理中真誠(chéng)地鄙關(guān)心員工。職熟牢記員工的級(jí)辛勤工作。鐮在鐵騎力士土的廠區(qū)，可氣以看到“兄壇弟伙辛苦了越”的大紅標(biāo)挨語，領(lǐng)導(dǎo)給妹外出的員工出打第一頃句也是“兄降弟伙辛苦了陵”，在平時(shí)義的細(xì)微之處燥，企業(yè)都牢歇記員工為企酬業(yè)的付出?；斓酱汗?jié)前，居雷總把一線輝最累的員工協(xié)請(qǐng)到餐館，爸像貴賓一樣屢款待，表達(dá)部對(duì)員工辛勤批工作的理解愿和感謝。宜資解決員工的遞后顧之憂。撫企業(yè)為每個(gè)鑼員工辦了社異會(huì)保險(xiǎn)和醫(yī)警療保險(xiǎn)，每擔(dān)個(gè)月有醫(yī)療也補(bǔ)貼，員工知看病住院還字可報(bào)銷乘70%及～補(bǔ)90%搭，員工不用虹擔(dān)心意外支攔出，可以安尖心地在企業(yè)朵工作。企業(yè)霸設(shè)身處地為載員工的居住感問題著想，來先后兩次出雪資修建住房殘，解決了蹤60繭多戶員工的紋住房問題，萌員工的心踏鄭實(shí)了，可以糞安家立業(yè)，當(dāng)更好地工作抗。瞞缺關(guān)愛員工的絹身心健康。剝企業(yè)先后撥封款餃20桑多萬用于加糧強(qiáng)企業(yè)的環(huán)長(zhǎng)境建設(shè)，讓趨員工在一個(gè)千整潔干凈、絡(luò)清新明朗的睛環(huán)境中工作益，保持愉悅靠的心情。開籠展各類文體絕活動(dòng)，鼓勵(lì)繼員工參與。關(guān)還提倡員工砌加強(qiáng)鍛煉，慕為參與晨練庫的員工提供捏一份免費(fèi)的趙早餐。垃箭企業(yè)不景氣替時(shí)也不裁員淘。員工是開觀創(chuàng)事業(yè)的伙夸伴，同甘共洗苦，企業(yè)再藏不景氣也不傳能把員工當(dāng)卻包袱。在縱1998標(biāo)、復(fù)1999穿年，因?yàn)樨i澇肉市場(chǎng)不景初氣，飼料業(yè)減也受到嚴(yán)重生影響，企業(yè)良的收入迅速獻(xiàn)下滑。飼料蒼公司為度難觸關(guān)，紛紛裁妹員，而鐵騎亞力士則堅(jiān)決某不裁人，還緊把這個(gè)時(shí)候風(fēng)當(dāng)成休養(yǎng)調(diào)利理的機(jī)會(huì)，卡給員工補(bǔ)充亂知識(shí)，儲(chǔ)備揀競(jìng)爭(zhēng)力，以侍備在下一輪乳競(jìng)爭(zhēng)中爆發(fā)厚力量。剛咬關(guān)心員工家摔屬。員工的丈工作是靠家采人的支持，銹企業(yè)把對(duì)員魂工的關(guān)愛延蔽伸到對(duì)員工悠家屬的關(guān)心攏。每年鐵騎億力士要比其簽它公司多清艱明節(jié)、中秋賣節(jié)和重陽節(jié)坊三天假，讓趟員工回家盡播孝心。經(jīng)常浪召開家屬座孟談會(huì)，讓員脖工家屬也到咽企業(yè)來聚聚棋，感受到企散業(yè)的溫暖。匪每年還要評(píng)耐選“杰出人帖物”、“榮常譽(yù)職工”、廟“好媳婦賢慕內(nèi)助”、“假好兒童”，仙不忘肯定員處工工作的同他時(shí)，向他的允家人表現(xiàn)敬魄意。鐵騎力遵士還專門撥沸款十萬元用蝶于成立“家命屬培訓(xùn)基金漂”，支持員肯工工作的家坑屬和可發(fā)展筋到企業(yè)工作課的家屬可以吊得到繼續(xù)教畫育的機(jī)會(huì)，錯(cuò)實(shí)實(shí)在在地奴關(guān)心員工家條屬的再教育柴，現(xiàn)已有睜5疲人取得了大勁專畢業(yè)證書呼，有等2目人被公司錄草用。冠三鐵騎力士集才團(tuán)無微不至裁的關(guān)心，讓仗員工感受到弄了企業(yè)的溫臟暖，把企業(yè)校當(dāng)成一個(gè)大淡家。為了“面家”的明天久更好，員工彩有什么理由怨不盡心盡力徒呢？凝聚功粗能是企業(yè)文瓦化的重要作腹用，是企業(yè)蓮團(tuán)結(jié)一致鑄照造核心競(jìng)爭(zhēng)度力的精神力瀉量?！捌髽I(yè)跟是家”牢牢捷地把員工的激心與企業(yè)系墾在了一起，戒為著共同的坐事業(yè)而不懈慣努力。辨意企業(yè)是學(xué)校偵視一個(gè)企業(yè)必凡須要有學(xué)習(xí)桂的意識(shí)和風(fēng)霜?dú)猓@對(duì)于蘋企業(yè)核心競(jìng)冊(cè)爭(zhēng)力的營(yíng)造盲是非常重要錢的。首先，末學(xué)習(xí)是汲取盈人類文明的約方式，企業(yè)殘的核心競(jìng)爭(zhēng)拆力是企業(yè)組鴨織的集合性表知識(shí)（然colle拔ctive壟害learn陣ing袋），這些知涉識(shí)雖然不可炒以被模仿，婦但可以通過父學(xué)習(xí)奠定形倒成核心競(jìng)爭(zhēng)識(shí)力的基礎(chǔ)，自所以學(xué)習(xí)是夕核心競(jìng)爭(zhēng)力炒的基礎(chǔ)。其慮次，學(xué)習(xí)是舞不斷增加知學(xué)識(shí)的方式，恒形成的核心蝕能力要緊跟茄市場(chǎng)和社會(huì)掩發(fā)展步伐，磨才可以保持欺具有競(jìng)爭(zhēng)性刑，學(xué)習(xí)行業(yè)允和社會(huì)的新考知才能不斷班為核心能力章“充電”，某所以學(xué)習(xí)可攀以發(fā)展核心燙競(jìng)爭(zhēng)力。當(dāng)評(píng)然，核心競(jìng)芬爭(zhēng)力最重要各的一點(diǎn)是要掏創(chuàng)新，與眾降不同才能突參顯競(jìng)爭(zhēng)力，勺一味的學(xué)習(xí)誓只是步人后遮塵。但是，廁創(chuàng)新仍是要佛以學(xué)習(xí)為基艘礎(chǔ)的。鐵騎讓力士集團(tuán)極赤為重視學(xué)習(xí)柿，把學(xué)習(xí)作夠?yàn)橐豁?xiàng)重要臟工作，把企良業(yè)作為一所涂特殊的學(xué)校樹。癥染雷文勇就是買個(gè)愛學(xué)習(xí)的剛?cè)?，他的個(gè)志人藏書放滿踢了一個(gè)大房亮間的十多個(gè)悶書架，價(jià)值蚊超過帳30案萬元，有時(shí)貝出差一次就亭要帶回幾千竹元的書。每蚊天晚上，他廁都要堅(jiān)持看李書到一兩點(diǎn)狗，這是他的值兩大愛好之隊(duì)一，即看書沃和看人。看防書是為了曉款識(shí)明理、開沫闊視野，看杰人是為了識(shí)什人和用人，您兩個(gè)愛好對(duì)聰他的工作大壩有裨益。雷聚文勇的學(xué)習(xí)衛(wèi)態(tài)度非常積搖極，連他本宴人也笑稱他參是“學(xué)習(xí)專欄業(yè)戶”。在榆他的倡導(dǎo)下炊，企業(yè)就要摘像學(xué)校一樣莖，鼓勵(lì)員工串學(xué)習(xí)，把學(xué)增到的知識(shí)再氣轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)魔力和競(jìng)爭(zhēng)力刊。鐵騎力士華集團(tuán)為了營(yíng)忘造學(xué)習(xí)的氛善圍，采取了律各種有效的較措施。茄條在崗位上學(xué)當(dāng)習(xí)。企業(yè)“是既造精品，棄又造就精英垃”，鼓勵(lì)員翁工在工作中濁學(xué)習(xí)，提高幅能力和素質(zhì)暴。企業(yè)引導(dǎo)群?jiǎn)T工從職業(yè)儀生涯目的出夠發(fā)，設(shè)計(jì)了佳縱向和橫向影的學(xué)習(xí)路線燈，縱向分為猜管理人才線廢和技術(shù)人才腰線，橫向則庸可以跨部門肺學(xué)習(xí)。企業(yè)給將崗位分成克78媽個(gè)，每個(gè)崗池位都有相應(yīng)堡的責(zé)任、權(quán)琴利和發(fā)展空組間，員工結(jié)裹合崗位學(xué)習(xí)紋，促進(jìn)職業(yè)綠生涯的發(fā)展農(nóng)。企業(yè)內(nèi)部航還執(zhí)行職務(wù)誓輪換制，可阻以提高員工傭的綜合素質(zhì)隊(duì)。在工作中理學(xué)習(xí)，是最蜜有效的學(xué)習(xí)腦方式，可以躲把學(xué)習(xí)到的慘知識(shí)迅速運(yùn)遺用到工作中譯，體現(xiàn)知識(shí)隨的價(jià)值。在騾不同崗位的確員工通過學(xué)棵習(xí)，增加了拳個(gè)人知識(shí)，伏也增加了企很業(yè)的知識(shí)，警事實(shí)上就是腳增加了企業(yè)抱的核心能力溜。獲波在職培訓(xùn)和就終身教育。掀企業(yè)采用“肅請(qǐng)進(jìn)來，走男出去”的方偽法，將在職鑄培訓(xùn)和終身刻教育相結(jié)合遵。根據(jù)不同岔的目的，實(shí)音施不同內(nèi)容旋的培訓(xùn)，主株要有：在崗冒培訓(xùn)、重新舟確定職業(yè)生艷涯培訓(xùn)、知催識(shí)更新培訓(xùn)軟、提高業(yè)務(wù)莖能力（或操彈作）與管理齒水平的培訓(xùn)剪、專業(yè)技術(shù)蝴培訓(xùn)、職務(wù)洋晉升培訓(xùn)和殺學(xué)歷教育等國(guó)，及時(shí)補(bǔ)充水各種需要的底知識(shí)。鐵騎蒼力士集團(tuán)已踏支出各種培心訓(xùn)費(fèi)用和教笨學(xué)設(shè)備費(fèi)用濟(jì)280持多萬元，送帽出放160胖多人參加高短級(jí)研討班和汽學(xué)歷教育，派甚至有的新并員工剛來企腐業(yè)就讓他脫妙產(chǎn)學(xué)習(xí)。企盟業(yè)鼓勵(lì)員工蔬參加培訓(xùn)，竊只要通過一粒門自學(xué)本科先考試就獎(jiǎng)圖200否元，員工已功把被派出去賀學(xué)習(xí)當(dāng)作了彈鐵騎力士的薯最高獎(jiǎng)勵(lì)。鄉(xiāng)企業(yè)采用培址訓(xùn)渠道，提花高了員工的諷素質(zhì)，對(duì)企克業(yè)的人力資派源進(jìn)行開發(fā)戚，增強(qiáng)了企辮業(yè)的實(shí)力。妄老道德教育。崇“品格？使嫂命？鐵騎力病士”是公司彩訓(xùn)，企業(yè)把由品格看作是較衡量人才的著第一位。不俗少企業(yè)也在駁搞培訓(xùn)，但僵是大多數(shù)只征重視知識(shí)和集技能的培訓(xùn)爐，認(rèn)為這是尚直接影響企禮業(yè)能力的個(gè)帖人素質(zhì)，因奸而在這些方暢面下功夫。收優(yōu)秀的企業(yè)姨應(yīng)該有優(yōu)秀散的員工，員編工不應(yīng)該只牢是運(yùn)用技能者的工具，他喜們也有思想苦追求。鐵騎再力士集團(tuán)強(qiáng)攝調(diào)“產(chǎn)品就淡是人品，做必高尚的人，睡造高質(zhì)量的破產(chǎn)品”，優(yōu)童秀的人格才繁能提供優(yōu)秀廈的產(chǎn)品。企訪業(yè)每月舉辦喊一次“偉人攜、名人系列擇講座”，用村偉人、名人縮的事例激勵(lì)裳員工，樹立漆他們高尚的好品格和遠(yuǎn)大降的理想。通真過教育，員耕工少了自私模自利、多了怕奉獻(xiàn)精神，僑少了急功近念利、多了遠(yuǎn)母大目標(biāo)，企潮業(yè)的優(yōu)良作勺風(fēng)得到了發(fā)尼揚(yáng)，促進(jìn)企侮業(yè)向健康的仇道路上發(fā)展春。上創(chuàng)非正式學(xué)習(xí)撈組織。企業(yè)祖鼓勵(lì)員工自痕發(fā)組成各種蠟各樣的非正遼式的學(xué)習(xí)小循組，每個(gè)學(xué)使習(xí)小組都有涂自己的制度成，員工自愿括地加入?，F(xiàn)堆在企業(yè)中已反有了“企業(yè)郵文化研究小濟(jì)組”、“財(cái)奴務(wù)研究小組噸”、“企業(yè)踐管理研究小靜組”、“技批術(shù)研究小組凡”、“讀書株交流會(huì)”、駝“英語俱樂另部”等，每貫個(gè)小組都各潤(rùn)有特色，雷薯文勇還參加中了“英語俱魚樂部”，極吐大地鼓勵(lì)了生員工參與。纏非正式的學(xué)寧習(xí)小組由于稀自由度大，李員工根據(jù)個(gè)棚人喜好和需絡(luò)要選擇參加脆，提高了學(xué)系習(xí)積極性，曠也豐富了員的工的知識(shí)。鼓寨鼓勵(lì)讀書。丈雷文勇自己性愛看書，也酬鼓勵(lì)員工看舉書。每個(gè)月雪發(fā)給每個(gè)員減工幕80扯元的買書費(fèi)女，如果員工矩買的書有一鞋個(gè)書架之多耐時(shí)，企業(yè)還錄為員工購買趁書架；根據(jù)瞧員工的特點(diǎn)員，雷文勇先某后向斧60虹多位員工送析書，書上還仿寫下了鼓勵(lì)肌員工的話；恢企業(yè)還定期畝和不定期地繩舉辦讀書心買得交流會(huì)…本…企業(yè)形成出了良好的讀繞書風(fēng)氣，員軟工的素質(zhì)得味到了很大的護(hù)提高，成為斗企業(yè)有用的刪人才。付棵鐵騎力士集譜團(tuán)就是一所敞學(xué)校，里面瑞的員工養(yǎng)成條了很好的學(xué)教習(xí)習(xí)慣，學(xué)怎到了大量的濱知識(shí)，這是嘩在企業(yè)中不殼多見的。鐵行騎力士對(duì)員地工講的是“澤成活率”而抖不是“淘汰侵率”，希望構(gòu)通過企業(yè)的吼熏陶創(chuàng)造人壟才，而不是蘋通過淘汰留賴下人才，這角樣即能大面配積地提高員魂工素質(zhì)，又還能夠持續(xù)而并長(zhǎng)久地?fù)碛袚?dān)人才。強(qiáng)烈匆的學(xué)習(xí)氛圍些也形成了學(xué)指習(xí)的壓力，期員工不努力涌學(xué)習(xí)就會(huì)跟媽不上企業(yè)和圣同事的進(jìn)步蓄。鐵騎力士域雖不是學(xué)校螞，卻勝似學(xué)嘴校，他有強(qiáng)夸烈的學(xué)習(xí)氛默圍和環(huán)境，綠鼓勵(lì)員工多腹方面多途徑撿終身學(xué)習(xí)。傅憑企業(yè)是軍隊(duì)鑰渠鐵騎力士就雄是一支鐵騎扣軍，他有“棒鐵的紀(jì)律”貪、“鐵的管涼理”、“鐵抱的質(zhì)量”、德“鐵的信譽(yù)傳”、“鐵打毅的意志”，畜“鐵”就是崗要過硬。企砍業(yè)是通過運(yùn)眠用各種資源攻實(shí)現(xiàn)特定目存的的組織，育人力資源是糧企業(yè)的一項(xiàng)感重要資源，董除了從意識(shí)朱上影響人的勻行為外，還會(huì)需要從制度雄上約束人的餅行為。企業(yè)拜文化按其文羊化形態(tài)來分鋪，是由“實(shí)碧體文化”、墊“制度文化直”和“理念父文化”組成潑，其中的“蒙制度文化”突包括規(guī)章制證度、發(fā)展戰(zhàn)貫略等制度性中的東西，具燥有約束功能揮。軍隊(duì)化的柿一個(gè)重要方邀面就是要制席度化，這是矮企業(yè)過硬作脂風(fēng)的保證?？椨密婈?duì)式的廳管理培植競(jìng)際爭(zhēng)力再恰當(dāng)近不過，軍隊(duì)丘是參與戰(zhàn)爭(zhēng)搭的專門組織蘆，借鑒其優(yōu)祝點(diǎn)打造的企括業(yè)更適于參輪與競(jìng)爭(zhēng)。軍沃隊(duì)化的管理只，重在嚴(yán)格架、統(tǒng)一。吧鋪制度管理。枝制度是核心鼻競(jìng)爭(zhēng)力的載雖體層，規(guī)范敢企業(yè)的運(yùn)轉(zhuǎn)瞞軌道，是企旦業(yè)發(fā)展的平霸臺(tái)，加強(qiáng)制凱度建設(shè)，是淡提高核心競(jìng)扇爭(zhēng)力的基礎(chǔ)努性和關(guān)鍵性質(zhì)工作。鐵騎冤力士認(rèn)為好麻的制度，壞穴人無從下手憲；不好的制品度，好人也慧可能變成壞沈人。用制度購管人，才能鬧規(guī)范管理，優(yōu)提高管理水府平。鐵騎力熊士近年來一業(yè)直在抓管理遲，首先是清漿理思路，明用確管什么、真怎么管；其描次是制訂規(guī)脾劃，規(guī)范管格理，制定各籠種制度文化慨，體現(xiàn)制度歌化、系列化洲和統(tǒng)一化；刑最后是形成欄“機(jī)構(gòu)交+拖制度數(shù)+皇運(yùn)行”模式比。拍壟嚴(yán)格執(zhí)行。嬌企業(yè)制度化印的管理，需抓要嚴(yán)格執(zhí)行辣。在制度的伏面前，人人庫平等，嚴(yán)格杰按照制度執(zhí)傘行。鐵騎力關(guān)士不允許員組工打麻將、恐賭博，有個(gè)磨員工以陪客求人為理由打比麻將，立刻潔被企業(yè)開除饑。雷文勇的睬親侄女到企白業(yè)來應(yīng)聘，蜓他認(rèn)為侄女銅才中專畢業(yè)懲，文憑和素同質(zhì)都達(dá)不到懷要求，沒有孔讓她進(jìn)企業(yè)旁，而叫她繼至續(xù)深造后再捎來應(yīng)聘。扇登統(tǒng)一制服。樣鐵騎力士的箏員工都穿著哈統(tǒng)一的制服憤，形成統(tǒng)一黑的形象，增敏加了員工的邊集體感和榮頓譽(yù)感，一心腔一意地投入戰(zhàn)到工作之中厚。線環(huán)進(jìn)行軍訓(xùn)。定軍訓(xùn)是養(yǎng)成很軍人作風(fēng)的月最佳方式，射每年企業(yè)都槍要請(qǐng)武警官忽兵對(duì)員工進(jìn)啞行為時(shí)一周礎(chǔ)的軍事訓(xùn)練尋，軍人嚴(yán)格窗、服從、吃累苦、團(tuán)結(jié)的激精神影響了窮員工，通過摘軍訓(xùn)，員工漿的精神面貌豈煥然一新。便前兩年的軍粱訓(xùn)都在天氣惹炎熱的夏日偷，許多員工公都中暑了，戰(zhàn)但是輸液后身又繼續(xù)參加盟軍訓(xùn)，鍛煉損了員工過硬敘的個(gè)性。煩郊團(tuán)隊(duì)精神。瘋軍隊(duì)是團(tuán)結(jié)步的整體，企紐業(yè)就需要這娃種合作精神錫。企業(yè)的事銳是大家的事漿，企業(yè)有專沉員制，除部麻門負(fù)責(zé)的事勾外，設(shè)有管婚理專員、質(zhì)猴量專員、形櫻象專員、信合息專員等，條讓大家一起側(cè)來管企業(yè)的瓣事。企業(yè)還健有“總經(jīng)理涼代理執(zhí)行周芝”，每周選舒出兩名員工承進(jìn)行總經(jīng)理她式的監(jiān)督，黎加強(qiáng)員工的陵整體意識(shí)。薄企業(yè)通過合驕理的組織和客嚴(yán)明的制度拿控制管理，膽又強(qiáng)調(diào)相互拿之間的合作霉，要求企業(yè)以“職責(zé)上分橋，思想上合擱；工作上分陵，步調(diào)上合者；職權(quán)上分慮，力量上合筆”，形成有令分有合的團(tuán)師隊(duì)。蟻弦鐵騎力士的福員工們說：黎“我們廠區(qū)烤就是軍營(yíng)，動(dòng)員工就是戰(zhàn)儀士，市場(chǎng)就寇是戰(zhàn)場(chǎng)，商纏機(jī)就是戰(zhàn)機(jī)槍，廠紀(jì)就是握軍紀(jì)，把企都業(yè)建成一支那軍隊(duì)?！闭笫擒婈?duì)式的皺管理，造就罷了軍人般的放員工，他們播有鐵的意志哨、鐵的精神翻。市場(chǎng)就是茫沒有硝煙的之戰(zhàn)場(chǎng)，訓(xùn)練鈴有素的軍人愈視戰(zhàn)爭(zhēng)為生壩命，敬職敬客業(yè)的員工視僑競(jìng)爭(zhēng)為使命遞；軍人用紀(jì)散律武裝，員絮工用企業(yè)文隔化引導(dǎo)，他只們都是取得頑戰(zhàn)爭(zhēng)勝利的催決定力量。族凝家庭、學(xué)校棍、軍隊(duì)三個(gè)英組織各有所批長(zhǎng)，但是沒融有一個(gè)組織詢是完全適合蘿市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的滴，畢竟企業(yè)聾才是市場(chǎng)競(jìng)?cè)緺?zhēng)的主角。關(guān)家庭過于溫戴馨、學(xué)校過告于理論、軍數(shù)隊(duì)過于嚴(yán)格利，偏向于任綁何一種組織扎的企業(yè)都難滴以在市場(chǎng)經(jīng)勉濟(jì)中生存。納鐵騎力士集蹦團(tuán)的管理模菠式是汲取三憐者的優(yōu)勢(shì)，斑改善企業(yè)組蔽織的不足之竄處，整合成圖競(jìng)爭(zhēng)力強(qiáng)大槽的新型企業(yè)催模式。家庭味化管理是打俯造核心競(jìng)爭(zhēng)堵力的凝聚力裙，學(xué)?；芨壤硎谴蛟旌顺母?jìng)爭(zhēng)力的薦推動(dòng)力，軍遲隊(duì)化管理是忽打造核心競(jìng)陜爭(zhēng)力的約束首力，三力共嘉同鑄造企業(yè)斗的核心競(jìng)爭(zhēng)窯力。漲

3饅、企業(yè)家族扛冶雷文勇明確合地提出——紅不搞家族企底業(yè)，要辦企溝業(yè)家族。丘跪中國(guó)最多的疼是家族企業(yè)省，問題最多養(yǎng)的也是家族警企業(yè)。雖然頁大多數(shù)企業(yè)秩家都知道家生族企業(yè)弊病味多多，但對(duì)愛它又忠心不濤二，始終跳摸不出這個(gè)模征式。家族企我業(yè)絕大多數(shù)甜是中小型企胸業(yè)，它們?cè)隈偟谝淮蝿?chuàng)業(yè)輔后，就難以碗再有什么發(fā)趣展，主要是作企業(yè)的模式聰限制了企業(yè)浪核心能力的叫增長(zhǎng)。如果便要研究中小墓型企業(yè)核心框能力的成長(zhǎng)坦障礙，可能那先研究一下剪家族企業(yè)持知續(xù)發(fā)展的困鐘難是大有啟女示的。所以蚊，要增強(qiáng)中雙小企業(yè)的核以心競(jìng)爭(zhēng)力，未改變經(jīng)營(yíng)模寬式是一個(gè)有臂效的途徑。壟貫雷文勇認(rèn)識(shí)芬到民營(yíng)企業(yè)懷搞家族制管別理是不會(huì)長(zhǎng)析久的，堅(jiān)決疊地指出鐵騎告力士集團(tuán)不粗能搞家族企觀業(yè)，取而代任之的是辦企丙業(yè)家族。這遷是概念的玩寬弄，還是管辱理的改變，唇其實(shí)主要看粥是否有實(shí)際賤的理念和行卷為支持。榜距雷文勇把自窮己定位為“夜與員工共創(chuàng)肢事業(yè)的伙伴紹”和“領(lǐng)頭輸羊”。民營(yíng)紫企業(yè)家創(chuàng)業(yè)竟總是比較艱問難，成功之船后難免會(huì)居哥功自傲，所興以很多民營(yíng)壽企業(yè)家都有距自大病。雷暴文勇則形象咬地說：“我纖不是牧羊犬讓，也不是牧燭羊人，我是麗一只領(lǐng)頭羊酬?！彼炎怨偶嚎醋鍪桥c窮員工共創(chuàng)事貝業(yè)的伙伴，識(shí)而不是老板睜，與員工在錦工作上的平畝等，才能讓交員工工作對(duì)饑事而不對(duì)人鼠，有發(fā)揮的挪空間。雷文萄勇還為自己努規(guī)定了三個(gè)務(wù)角度：教師方、教練和仆長(zhǎng)人，教師是窗教員工如何攜做人，教練命是教員工如冠何工作，仆肌人是為員工左服務(wù)。他與衛(wèi)員工打成一秘片，職工做薄的事他都帶酬頭做，贏得揮了員工的信眼任。這解決讓了家族企業(yè)肢管理者的問著題，從最上滋層解開了束向縛核心能力扭發(fā)展的繩索鍋。露效集思廣益的璃決策觀。企肝業(yè)有什么需丸要決策的大賤事，雷文勇?lián)蹩倳?huì)先和領(lǐng)遭導(dǎo)班子通氣伙，讓大家都蓄有準(zhǔn)備，事盾先形成各自包的意見，然備后開會(huì)討論處，各抒己見架，通過分析脊對(duì)比，再最梁后定案。會(huì)減議的氛圍是勁民主的，大妖家都暢所欲土言，有利于盒企業(yè)決策的恭全面考慮，能提高了決策傷的正確性。珠鐵騎力士避妹免了“家長(zhǎng)僚制”決策觀弟，杜絕了個(gè)肆人的獨(dú)斷專肥行、剛愎自哄用。陡素“內(nèi)不避親癢，外不避仇掌，競(jìng)爭(zhēng)上崗西”的用人觀分。家族企業(yè)鋪一般有錯(cuò)綜蛛復(fù)雜的裙帶任關(guān)系，這個(gè)桐不好動(dòng)、那暖個(gè)不好管，虧引入的人才夕沒發(fā)揮作用旋、改革又沒自法改，結(jié)果魂企業(yè)自己拴翼住了自己。斗鐵騎力士集吩團(tuán)在用人上起采用公平、于公正、公開悠的原則，平香等競(jìng)爭(zhēng)上崗削，企業(yè)的主冠要助手副總易經(jīng)理馮光德離、李全等與鴿雷文勇沒有漏絲毫的親緣搭關(guān)系，領(lǐng)導(dǎo)腥班子的其他娃人也幾乎全蜜是外來人才峽。鐵騎力士垂選用人才的職標(biāo)準(zhǔn)是“品逆格額+牌使命青+那績(jī)效慨=惜人才”，企接業(yè)需要的是成德才兼?zhèn)涞奶咳?，在用人練制度上，員衣工也心服口霸服。鐵騎力川士解決了“狠家族式”的父用人觀，把師人才從復(fù)雜首的人際關(guān)系怒中解脫出來酷，可以全力我打造企業(yè)核傭心競(jìng)爭(zhēng)力，綢最大限度地撤發(fā)揮人力資巖源的作用。桌顆財(cái)務(wù)分工負(fù)仇責(zé)制。家族心企業(yè)總認(rèn)為箏錢在自己的刮兜里才放心澡，一般都讓充最親密的人稼管財(cái)務(wù)，而再且還一人說魚了算。要提弄高工作效率予，應(yīng)該在職漫責(zé)范圍內(nèi)下階放相應(yīng)的財(cái)愈政權(quán)。鐵騎植力士變“一曠支筆”的形濫式為“八支賓筆”，雷文擦勇和營(yíng)銷部膀經(jīng)理、技術(shù)會(huì)部經(jīng)理、財(cái)籮務(wù)部經(jīng)理、族品管部經(jīng)理懼、生產(chǎn)副總劫、技術(shù)副總烈、后勤副總酸共同分管財(cái)邪務(wù)，雷文勇峰只管大型項(xiàng)勁目開支、重理大活動(dòng)開支慢、特殊項(xiàng)目顯開支，其它胸的由相應(yīng)的養(yǎng)負(fù)責(zé)人管。難每年副總經(jīng)膨理馮光德批繩簽的資金高擊達(dá)息8000愉多萬元，卻車從未有過任設(shè)何失誤和漏被洞，這是制寨度的嚴(yán)密，石也是對(duì)人才恨的信任。鐵島騎力士放開世了財(cái)政大權(quán)液，利于資金丟正常周轉(zhuǎn)，逗保證了企業(yè)核的正常運(yùn)轉(zhuǎn)本。吧派制度面前人攝人平等。企頭業(yè)正逐步向方規(guī)范化發(fā)展寄，近幾年先枕后制訂和完直善規(guī)章制度呀50稠多項(xiàng)，這些堵制度不只是竭對(duì)員工的約攤束，也包括敵了對(duì)雷文勇旋自己的約束慶，例如總經(jīng)映理不得單獨(dú)榜決定公司對(duì)盼外的經(jīng)濟(jì)擔(dān)嗓保等規(guī)定。染制度從上至組下都有了明槳確的規(guī)定，痰規(guī)范了管理毫體系，使企禁業(yè)有章可尋炕、以法治企疼。公司還成纏立了監(jiān)察委楚員會(huì)，由專余職和兼職的膊員工代表組字成，保護(hù)了隔制度的嚴(yán)明趟性。以人人味平等的思想膀確立的制度至，走出了“隔老板凌駕于靜制度之上”拳的誤區(qū)。謹(jǐn)減鼓勵(lì)下級(jí)對(duì)炊上級(jí)提意見唐。一般企業(yè)局總是盡量維錄護(hù)領(lǐng)導(dǎo)的威爹嚴(yán)，似乎他柿們都是能人達(dá)和圣人，員旱工只能敬仰隱有佳，但是值鐵騎力士卻駁鼓勵(lì)員工對(duì)忍上提出批評(píng)托意見。從榮1993戚年起，每年管年底都要召吳開干部年終胃民主評(píng)議會(huì)澇，這是企業(yè)剪的一個(gè)習(xí)慣區(qū)，也形成了笑企業(yè)的制度主。剛開始的榴時(shí)候，大家榨都不習(xí)慣被包人當(dāng)面指責(zé)掛，有的甚至鞏被說哭了。現(xiàn)但是堅(jiān)持執(zhí)捏行下來，發(fā)龜現(xiàn)效果不錯(cuò)逮，能及時(shí)找貴出毛病，認(rèn)哀識(shí)到自己的肆缺點(diǎn)，起到到不斷完善自止身的作用。盡1998地年的民主評(píng)壽議會(huì)上，雷賞文勇就收到盡了從工作到千生活的拾30次多條意見，包營(yíng)銷副總收仆到脆150銳多條意見，浙領(lǐng)導(dǎo)都認(rèn)真尿地記在筆記撿本上，在行債動(dòng)中一條條斧的對(duì)照改正員。民主評(píng)議亂會(huì)還有會(huì)議糠記錄，由人枝力資源部整借理，一份存寇檔，一份留袖給個(gè)人參照膀，第二年開珍會(huì)時(shí)再作對(duì)越比。人無完勸人，沒有缺看點(diǎn)是不可能淚的，問題是伙能不能認(rèn)識(shí)田缺點(diǎn)的存在盆，能不能及挨時(shí)改正。民突主評(píng)議會(huì)給文大家一個(gè)自谷我認(rèn)識(shí)的機(jī)圾會(huì)，并且第狀二年還要對(duì)齡比，幫助個(gè)儀人改正?？禈?gòu)家族企業(yè)最與難過的關(guān)，贏應(yīng)該是個(gè)人盡意識(shí)的局限點(diǎn)和個(gè)人情感磨的影響，這譽(yù)往往是制約兄企業(yè)核心能平力發(fā)展的瓶制頸。鐵騎力島士集團(tuán)采取兇了一系列的擴(kuò)措施和思想決觀念的更新位，成功地跨門越這些誤區(qū)原。首先是領(lǐng)餃導(dǎo)人定位的危準(zhǔn)確，打開雅了企業(yè)家意溉識(shí)的瓶頸；初其次是集思擾廣益的決策要觀，打開了透決策層的思竿維瓶頸；再眨次是平等競(jìng)雕爭(zhēng)的用人觀瞧，打開了人滅才的瓶頸，筑從上至下，海集團(tuán)沖出了掙家族企業(yè)中爺人的局限，京打開了創(chuàng)造廢核心能力的浙思維，調(diào)動(dòng)討了創(chuàng)造核心醋能力的人力烘。財(cái)務(wù)和制嬌度是家族企鳳業(yè)敏感的問舟題，提意見狗是企業(yè)家敏礦感的問題，伴鐵騎力士都闖采取了相應(yīng)賽措施，防范講企業(yè)再步入掏家族企業(yè)的枝陷阱，排除脫一切約束核阻心能力增長(zhǎng)蓄的障礙。濤

4怪、凝聚力些掩企業(yè)的經(jīng)營(yíng)牙行為可以認(rèn)俊為是整合各劃種資源形成雹核心能力，買其中最重要池而又最不容狗易把握的是凈人力資源，珍因?yàn)樗械溺P資源是通過勻人作用，而青人又是最活英躍的，他的曉知識(shí)、觀點(diǎn)音、感情都會(huì)貨變化，不會(huì)立在即定模式蝶下運(yùn)動(dòng)。要麥充分利用人削力資源，首詢先是要“激支活”每一個(gè)秋人，再從整平體上協(xié)調(diào)利滾用。凝聚力三是“激活”擠員工的最佳爬力量，它能放緊緊地系住今員工的心，找發(fā)揮員工的匠潛能。那什脊么是企業(yè)的饒凝聚力，金掛錢、地位、昨名譽(yù)都不是斑，這些只能抄短暫地表層鑒地小范圍地交激勵(lì)員工，鍵而要從整個(gè)烘企業(yè)的角度據(jù)把所有的員背工凝聚起來壞，只有人類票最豐有激情作的愛才能辦慕到。只拆愛是凝聚力充的精髓，愛惰是一種相互瞞的作用，企肥業(yè)愛員工，加員工才會(huì)愛摔企業(yè)，才會(huì)薄齊心協(xié)力地波共同打造核芳心能力。原宴本松散的個(gè)嘴人力量，通死過凝聚力的晶結(jié)合，變成伸企業(yè)統(tǒng)一的背合力，形成免巨大的力量弓。鐵騎力士基集團(tuán)就是用掃愛凝聚員工輸?shù)男?。傳冰馮光德實(shí)驗(yàn)腿室。馮光德虛于禮1983化年大學(xué)本科勒獸醫(yī)專業(yè)畢槍業(yè)，段1992貼年拋棄鐵飯姓碗來到鐵騎園力士，當(dāng)時(shí)扯正好萍30余歲。馮光德流成為鐵騎力屠士的科研技基術(shù)領(lǐng)頭人，仰為企業(yè)提供丘技術(shù)力量支奮持。鐵騎力旗士為了加強(qiáng)樓科研技術(shù)力隙量，在現(xiàn)1996致年投資咸200拋萬元修建起譯科研綜合大砌樓，在企業(yè)擔(dān)40豈名科技人員彩的基礎(chǔ)上，上又聘請(qǐng)了柱50氏多位專家和促教授當(dāng)顧問棍。在族1997掩年初，雷文釣勇在全公司睛大會(huì)上鄭重只宣布，新落羽成的科研綜吼合大樓以馮樓光德的名字宮命名，即“飛馮光德實(shí)驗(yàn)鑰室”，員工暴和干部都非似常震驚。也凍有不少人認(rèn)羊?yàn)橐詡€(gè)人名園字命名不好槐，提出了異笑議，但雷文卻勇堅(jiān)定地說狐：要樹立一貼種新的價(jià)值屢觀，讓科技船人員有施展戶才華的廣闊違天地。馮光莫德本人則感職激不已，雖捧然科研人員議都希望有實(shí)謎驗(yàn)條件齊備嶄的實(shí)驗(yàn)室，謊但是馮光德特連基本實(shí)驗(yàn)嗽室都沒向企熟業(yè)要求過，歐更沒有想過莖以自己的名戒字命名一整陡幢樓。這是代企業(yè)對(duì)科技否人才的器重喉，對(duì)員工的政信任，馮光關(guān)德深受感動(dòng)飲，暗下決心盆要有畢生的爪精力為企業(yè)巾奉獻(xiàn)所有的尊知識(shí)和力量渴。在強(qiáng)烈的續(xù)情感力量支傘持下，“馮賭光德實(shí)驗(yàn)室訊”不斷地研晚制出新的產(chǎn)晨品，各種飼犬料已達(dá)盛70葉多種，其中漿的櫻桃谷鴨牢特種飼料的看各項(xiàng)指標(biāo)經(jīng)袖英國(guó)飼料業(yè)避鑒定達(dá)到國(guó)羽際先進(jìn)水平琴、“磚2001違斷奶止痢寶判”獲得兩項(xiàng)之國(guó)家專利。旦在技術(shù)力量徐的支持下，惠鐵騎力士成友為民營(yíng)科技俗企業(yè)，并向諷高新技術(shù)企退業(yè)發(fā)展。企驚業(yè)又投資數(shù)敢百萬元建立懷占地抄120辯畝的集科研爺、示范培訓(xùn)斯、飼養(yǎng)為一率體的“馮光摔德實(shí)驗(yàn)室”庭試驗(yàn)基地，厲增強(qiáng)企業(yè)的西技術(shù)競(jìng)爭(zhēng)能吩力。企業(yè)以鳴個(gè)人名字命怖名科研樓的渣行為，極大松地激發(fā)了科刑技人才的工望作熱情，企瓣業(yè)對(duì)個(gè)人的臂重視、對(duì)技端術(shù)的重視，互是科技人才遇為科研事業(yè)何奮斗的精神螺動(dòng)力，是員干工為企業(yè)奮氧斗的凝聚力俗?？脤侔藗€(gè)月拿下顛國(guó)際質(zhì)量認(rèn)揀證。豆松方脅是個(gè)不愛說躍話的年輕技毛術(shù)人員，他稈深深地?zé)釔壅阒髽I(yè)，認(rèn)某為鐵騎力士辣要?jiǎng)?chuàng)品牌，柄應(yīng)該取得國(guó)夾際質(zhì)量認(rèn)證著，而且全國(guó)檢飼料行業(yè)已癢有兩家取得耳了認(rèn)證。他綱查閱了近百手萬字的資料打，多次找領(lǐng)兔導(dǎo)說明，企享業(yè)本打算到月2001陷年再完成的巴，但看到員聞工為企業(yè)盡澤心盡力的精稍神，企業(yè)果頃斷地采納了因員工的意見云。在籌備認(rèn)梳證的工作中妥，從老總到奪員工都廢寢籍忘食，全身魔心地投入到訂工作之中，貓其中的骨干過人員甚至半載年多的時(shí)間鋼全在公司吃葡住，每天都控工作到深夜瞎。國(guó)際質(zhì)量稱認(rèn)證是一項(xiàng)卸復(fù)雜的工作話，企業(yè)一般炮需要兩年左黎右的時(shí)間才糊能完成，而港鐵騎力士集銜團(tuán)只用了八罵個(gè)月的時(shí)間紫，就通過了堪19棋個(gè)要素、謝170犬多個(gè)項(xiàng)目的月審查，成為瘡我國(guó)第三家畝通過類IS090吸02杰國(guó)際質(zhì)量認(rèn)炎證的飼料企誦業(yè)。認(rèn)證工撕作神速完成勇，全是鐵騎含力士人辛勤漲勞動(dòng)的結(jié)果輛，他們?nèi)绱撕麆?dòng)人的工作切熱情，來自瘡于對(duì)企業(yè)的蒜愛。栽壯“為鐵騎力筍士增彩”。燃員工與企業(yè)固的感情交融宮在一起，為攀企業(yè)的榮譽(yù)支和強(qiáng)大做出呈貢獻(xiàn)，是員健工的心愿。神鐵騎力士人加把走進(jìn)企業(yè)赴當(dāng)作一種緣乘分和福份，財(cái)在這找到了宮歸屬感和榮緒譽(yù)感。有的造員工放棄了買以前更高的輔工資來到鐵粗騎力士，因存為在這能暖睜人心。有小裁學(xué)文化的員衡工自愿地為貸企業(yè)設(shè)計(jì)大撿門，他的圖繩紙雖不能用稅，但體現(xiàn)了嚷他對(duì)企業(yè)的何關(guān)心。還有忌一次貨主的者卡車陷進(jìn)泥唉潭，周圍的懲人上來幫忙灑，車上來后隸每人發(fā)了十股元，可是其究中有一個(gè)人障堅(jiān)決不要，慢當(dāng)問為什么艱時(shí)，他說：數(shù)“因?yàn)槲沂羌m鐵騎力士人帆。”員工以候鐵騎力士為授榮，自愿地票為鐵騎力士棉增彩，企業(yè)閣凝聚了所有胳員工的心。超棕配股。雷文謎勇對(duì)身邊的座人說：“一逮人富不算富戒，人人富才華算富，鐵騎遠(yuǎn)力士要確保床：你富、他錯(cuò)富、我富、爹大家富?！庇蜩F騎力士不匙只要自己富殲，還要員工勒一起富，企維業(yè)表示公司怖的資產(chǎn)達(dá)到迫一個(gè)億時(shí)，剖就根據(jù)員工池的貢獻(xiàn)大小執(zhí)配股，人人天有份，對(duì)現(xiàn)崇企業(yè)諾言。逢企業(yè)與員工姜成為利益共突同體，將更濤緊密地聯(lián)系甜在一起?；筅w鐵騎力士集陡團(tuán)關(guān)愛員工咐、尊敬員工慈、理解員工鹿，把行動(dòng)落具在實(shí)處，讓絹員工深深體愧會(huì)到了企業(yè)禍的愛。員工板在企業(yè)找到思了歸屬感、遠(yuǎn)榮譽(yù)感、主企人感，用努削力工作回報(bào)告企業(yè)。凝聚鉤力把員工的蘇心和力都聚普在了一起，樸用它打造企叫業(yè)的核心能家力，形成堅(jiān)丹不可摧的力廳量。是愛凝泰聚了員工，逆“與鐵騎力偉士同成長(zhǎng)、壤共成功”是成員工堅(jiān)定不止移的信念。算跪三、中小企像業(yè)的典范撤猴鐵騎力士集紀(jì)團(tuán)雖然不是放家喻戶曉的鏡企業(yè)，但是譽(yù)他在飼料業(yè)吼卻頗有名氣陽，一方面是盟因?yàn)樗谳^鐵短的時(shí)間內(nèi)星創(chuàng)下的業(yè)績(jī)約，另一方面臟是因?yàn)樗麅?yōu)詳秀的企業(yè)文站化。他成立要至今不到十盡年的時(shí)間，亡卻已成為年某產(chǎn)逾億的企系業(yè)。也許比姐起很多名揚(yáng)根四海的大型商企業(yè)來說，疊規(guī)模還很小售，但他小得倉卻很健康，丹是我國(guó)中小促型企業(yè)的典斃范。從鐵騎仍力士集團(tuán)的興成功之中，宰我們可以找收到一些發(fā)展愁中小型企業(yè)抗和家族企業(yè)拳的啟示，借氏鑒他鑄造核付心能力的途告徑。扮違企業(yè)通過內(nèi)重部開發(fā)和外暑部獲取兩條雀途徑形成企賊業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)國(guó)力，由于中繪小企業(yè)實(shí)力敞單薄，因而賽內(nèi)部開發(fā)是揀其獲得核心葬能力的主要恢途徑。從外鉛部獲取雖是堆捷徑，但是爹企業(yè)的基本霞要素比較薄貼弱，不可