2023年度實驗室技術(shù)負責人年終總結(jié)3篇（完整）

試驗室技術(shù)負責人年終總結(jié)1

20xx年已接近尾聲，回憶這一年來，試驗室表現(xiàn)優(yōu)秀。為了更好的開展試驗室的工作，對一年來的工作做以總結(jié)。20xx年，試驗室共完成生產(chǎn)任務(wù)73份，62份生成任務(wù)書收率達標，11份生產(chǎn)任務(wù)書消失收率特別，其中6份屬于不成熟不穩(wěn)定的新工藝新產(chǎn)品，5份屬于生產(chǎn)操作特別?？傮w來看，這一年來，1309試驗室很好的完成了生產(chǎn)部對其所下達的生產(chǎn)任務(wù)。

1、提升員工技能水*，精細化生產(chǎn)操作

日常在線生產(chǎn)的產(chǎn)品T/YZU，是我公司生產(chǎn)比擬頻繁的單體之一，由于前期上產(chǎn)環(huán)節(jié)許多，在這一步生產(chǎn)時生產(chǎn)的本錢已經(jīng)很高了。本年度試驗室共生產(chǎn)這類型產(chǎn)品5次，其中4次超收率完成，1次在收率在5個百分點之內(nèi)。共生產(chǎn)單體35.832Kg，為公司制造價值四十二萬。這類產(chǎn)品從投料反響到后期的處理，存在許多生產(chǎn)掌握點，對員工的生產(chǎn)技能水*要求很高。投料反響時，加熱升溫前肯定做好氮氣排空，防止排空不徹底，剩余在反響體系內(nèi)的氧氣參加反響，產(chǎn)生單烯。產(chǎn)品水洗時，水層需要重新參加適量的水來稀釋二氧六環(huán)，利于產(chǎn)品用甲苯萃取。產(chǎn)品柱層析時，在過一次柱子之前，將產(chǎn)品加熱微沸之后，要靜止片刻，等上層的油狀物沉淀之后，再將產(chǎn)品參加層析柱內(nèi)。產(chǎn)品三重之后送檢，依據(jù)檢測反應(yīng)的數(shù)據(jù)，查看雜質(zhì)出峰時間，依據(jù)不同的雜質(zhì)，再選擇柱層析或重結(jié)晶的方法來連續(xù)處理產(chǎn)品。后處理過程中最需要細心的環(huán)節(jié)是吸濾，這類產(chǎn)品大多要五次重結(jié)晶才可以合格，所以在用布氏漏斗吸濾的時候，要準時清理每次吸濾殘留在布氏漏斗內(nèi)的產(chǎn)品，防止下一次吸濾品質(zhì)好的產(chǎn)品的時候，將品質(zhì)不好的產(chǎn)品混入其中。這些細節(jié)的把控，需要時間的沉淀和閱歷的積存，試驗室人員也積極協(xié)作，老員工發(fā)揮自己的閱歷豐富的優(yōu)點，新員工也憑借自己學習力量強，有肯定專業(yè)學問的優(yōu)勢，相互協(xié)作，溝通閱歷，共同提高生產(chǎn)操作技能，進而提高整個試驗室的生產(chǎn)力。

2、穩(wěn)定工藝嚴格掌握損失，利用時機熬煉新員工

生產(chǎn)的目的在于盈利，為公司制造更大的利益，促進公司成長，是每一個和*的愿望。對于生產(chǎn)中消失的穩(wěn)定成熟工藝，我們試驗室在生產(chǎn)的時候，嚴格根據(jù)作業(yè)指導書操作，杜絕特別消失，削減不必要的生產(chǎn)損失。目前在線生產(chǎn)的穩(wěn)定的炔類產(chǎn)品Q/W/R，生產(chǎn)狀況已很穩(wěn)定，而且生產(chǎn)操作難度不大，比擬適合新員工上手學習。本年度我試驗室共生產(chǎn)此類產(chǎn)品9次，均超收率完成生產(chǎn)任務(wù)。完成生產(chǎn)任務(wù)的同時，也讓試驗室的新員工得到了熬煉。在生產(chǎn)的過程中，試驗室負責人E結(jié)合新員工技能不嫻熟和炔類產(chǎn)品生產(chǎn)操作簡潔的特點，在生產(chǎn)炔類產(chǎn)品的時候，鼓舞新員工A，B親自動手操作，給新員工更多的熬煉時機。水洗時，自己先示范一遍，然后再讓她們嘗試，真空減壓時，自己先搭建一遍裝置，然后再拆掉，讓新員工重搭一遍。不怕麻煩，急躁指導新員工學習。老員工C也熱心的給她們敘述生產(chǎn)中的一些操作要點，加熱時不忘提示一句留意加熱電壓，蒸餾時不忘囑咐一句掌握水溫，細心幫忙新員工養(yǎng)成良好的操作習慣。新員工A，B也仔細學習，積極嘗試，在較短的時間內(nèi)就把握了這類產(chǎn)品的生產(chǎn)操作。

3、不穩(wěn)定不成熟工藝積極探究，仔細總結(jié)閱歷教訓

生產(chǎn)的過程中，總會消失一些不行預(yù)知的特別，特殊是在新工藝在初期生產(chǎn)的時候，總會消失特別，這個時候就需要試驗室人員積極和研發(fā)技術(shù)人員準時溝通溝通，找尋適宜的方案解決特別。今年試驗室在生產(chǎn)產(chǎn)品P時，借鑒以前在試驗室時生產(chǎn)的閱歷，在生產(chǎn)才初期，沒有盲目操作，而是事先翻閱了以前的生產(chǎn)記錄，并向研發(fā)人員詢問，總結(jié)出粗品重結(jié)晶兩次之后烘干，先利用真空減壓除去偶聯(lián)，在將產(chǎn)品用200-300目硅膠干法柱層析的方法。生產(chǎn)過程中，這個方案被得以驗證，而且在今年的工藝改良中被得以審核通過。L類產(chǎn)品生產(chǎn)中，水洗乳化現(xiàn)象比擬普遍，一般采納熱水水洗，鹽水水洗，都可以很好的解決乳化現(xiàn)象。而L水洗時乳化的現(xiàn)象，采納這兩種方法都沒什么效果，每每生產(chǎn)L時，水洗都是一個很麻煩的問題，往往消耗一個中班的時間都不能完成，今年試驗室共生產(chǎn)3次，第一次生產(chǎn)的時候，同樣消失了很嚴峻的乳化現(xiàn)象，操作人員A向乳化的水解液中參加了5L左右的異丙醇，乳化現(xiàn)象有所好轉(zhuǎn)，水洗時產(chǎn)品分層也比擬快。在后來的生產(chǎn)中經(jīng)過屢次驗證，水洗時參加適量的異丙醇，能很好的解決乳化現(xiàn)象，而且不影響產(chǎn)品的品質(zhì)和收率，這一好的建議也在新的生產(chǎn)工藝中被接受。今年下半年合成A批量上線生產(chǎn)的M類產(chǎn)品十月份，為了按時完成生產(chǎn)任務(wù)，我們開頭上早八點至晚八點的十二小時制的班，雖然才十月份，但后半夜的時候溫度還是很冷，克制困難，同事之間相互鼓舞，還是堅持到了任務(wù)完成的那一刻。由于是新工藝，在生產(chǎn)的初期，還是遇到了不少的問題，M在試驗室首次生產(chǎn)的時候，產(chǎn)品收率狀況不太抱負，但我們并沒有由于其是新工藝就任憑寫一個生產(chǎn)特別然后結(jié)算報表。重新閱讀工藝，回憶操作中的生產(chǎn)環(huán)節(jié)，與研發(fā)人員積極溝通，對前期的生產(chǎn)做以總結(jié)，翻閱記錄，把每一批次的生產(chǎn)用的原料，反響現(xiàn)象，過程掌握，后期處理報檢結(jié)果做比照。產(chǎn)品提取時，增加石油醚用量，充分提取水層中的產(chǎn)品；產(chǎn)品水洗時，增加水洗的次數(shù)和去離子水的`量，保證水洗的效果；柱層析時，增加硅膠的用量；產(chǎn)品溶解后，冰水浴攪拌攪拌結(jié)晶后，再入冰箱冷凍，縮短結(jié)晶時間，提高重結(jié)晶效率。在后期的生產(chǎn)中，這些好的方法也得以應(yīng)用，并取的了很好的效果，將產(chǎn)品的收率提高到了工藝要求收率以上，同時也為同類型的產(chǎn)品生產(chǎn)供應(yīng)了可以借鑒學習的方法。

4、學習CWJ系統(tǒng)操作，提高工作效率

自20xx年開頭，公司開頭在生產(chǎn)現(xiàn)場推行CWJ系統(tǒng)的使用，最先推行的系統(tǒng)內(nèi)電子報檢，取的很好的效果，避開了報檢中產(chǎn)品批號書寫錯誤，檢測室反應(yīng)結(jié)果時書寫錯誤，削減了人為操作失誤。電子報檢的另一大好處就是生產(chǎn)人員可以直接在生產(chǎn)報檢模塊查閱檢測附件，依據(jù)譜圖對產(chǎn)品做相應(yīng)的處理，很大程度上提高了生產(chǎn)效率。今年來連續(xù)推行CWJ系統(tǒng)學習，相繼把合成生產(chǎn)記錄電子錄入，合成生產(chǎn)中間體、單體入庫申請，合成生產(chǎn)記錄掃描錄入推行到日常生產(chǎn)中。試驗室人員也積極學習新模塊的使用，提高了生產(chǎn)任務(wù)報表記錄，整理，結(jié)算的周期，提升了產(chǎn)品本錢核算的精確度。今年還對現(xiàn)場的標示做了改革，標簽全部采納打印，試驗室也嚴格執(zhí)行了這一要求，改掉以前手寫標示的習慣，全部采納打印標簽，清楚明白的標示，有效的防止了混料特別的消失。

5、熟悉缺乏與缺陷，積極學習與改良

本年度的生產(chǎn)過程中也有做的不夠好的地方，在消失錯誤之后，試驗室人員會在一起溝通，找出消失錯誤的緣由，并仔細總結(jié)閱歷教訓。上半年在生產(chǎn)G時，生產(chǎn)過程中，吸濾時操作人員在把產(chǎn)品從冰箱拿出來的時候，遇到了操作臺，造成玻璃燒杯裂開灑料，事后在分析特別緣由，書寫改良對策時，除了操作不夠細心，試驗室人員還提出了將玻璃燒杯換為塑料量杯的建議。生產(chǎn)染料中間體C、X時，由于沒有接觸過，在生產(chǎn)前，我們找到生產(chǎn)過這兩種產(chǎn)品的同事，請教他們反響操作的留意事項，做好生產(chǎn)前的預(yù)備。當天生產(chǎn)的時候，做到關(guān)鍵步驟的時候，也請研發(fā)人員到現(xiàn)場賜予指導，確保生產(chǎn)的順當進展。

在20xx年的工作中，試驗室將連續(xù)保持良好的生產(chǎn)狀態(tài)，保質(zhì)保量的完成上級領(lǐng)導下達的生產(chǎn)任務(wù)。為公司的進展而努力！

試驗室技術(shù)負責人年終總結(jié)2

我公司從xx年8月公司投產(chǎn)以來,已安全生產(chǎn)三年。我科室全體人員，在公司領(lǐng)導正確領(lǐng)導下，在兄弟部門的大力支持下，緊緊圍繞“安全、節(jié)能、高效、優(yōu)質(zhì)”的工作重點和“試驗室工作規(guī)劃”，落實“以質(zhì)量求生存，以質(zhì)量求進展，”的工作方針，在質(zhì)量治理體系的實施過程中，根據(jù)《質(zhì)量手冊》治理職責的要求，扎扎實實地開展工作，主要任務(wù)、指標得以按進度實現(xiàn)，工作取得顯著成效。作為擔當公司技術(shù)開發(fā)和質(zhì)量掌握的職能部門，我們?nèi)w成員以嶄新面貌積極的團隊精神，努力在*凡的崗位上做好自己的工作，各項工作都以公司的質(zhì)量方針為指導中心，并且堅持貫徹集團公司質(zhì)量治理體系，一年來各項工作有條不穩(wěn)的進展，現(xiàn)將今年工作總結(jié)如下:

一、全年工作回憶

1、日常工作的開展和落實。

2022年，我公司累計生產(chǎn)混凝土將近30萬方，試驗室取樣檢測2600余次，制作混凝土強度28天抗壓試件2053組，累計收檢各廠家/廠地原材料數(shù)十余種類，試驗工程100多個，出具檢測報告600余份，試驗室嚴格根據(jù)國家標準(GB)、行業(yè)標準(JC)對進場材料進展抽樣檢驗，其中，水泥進廠7.6萬噸抽樣常規(guī)檢測140多批次;礦粉進廠2萬余噸抽樣常規(guī)檢測90多批次;外加劑進廠約2370噸抽樣常規(guī)檢測30多批次;粉煤灰進廠1.6萬余噸抽樣常規(guī)檢測60多批次;砂進廠25萬噸抽樣常規(guī)檢測211多批次;卵石進場31萬噸抽樣常規(guī)檢測248批次;全年試驗室進展適配124次，其中進展了局部特別適配，如透水性混凝土。試驗室嚴格把好了原材料進廠質(zhì)量關(guān)，對不合格材料堅決杜絕在廠門之外。我們堅持“不承受不合格材料，不儲存不合格材料，不生產(chǎn)不合格材料”的“三不”原則，確保了產(chǎn)品出產(chǎn)合格率100%，優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品90%以上的目標。

2、本錢掌握

水泥和外加劑在整個混凝土原材料組成中占重要位置,也是價格最高的兩種材料，要做好本錢掌握首先就要從這兩種材料入手。我們在選擇這水泥和外加劑時始終以保證產(chǎn)品質(zhì)量、性能穩(wěn)定牢靠、本錢可控性強為原則，綜合考慮最優(yōu)性價的產(chǎn)品。通過嚴格的試驗檢驗程序后優(yōu)勝劣汰，將得出的數(shù)據(jù)準時上報公司領(lǐng)導，為公司領(lǐng)導在選擇供給廠商供應(yīng)了參考依據(jù)。

(1)、外加劑。在外加劑選擇上從以適應(yīng)我司使用水泥特性的角度動身，在前期送樣的幾十個外加劑中樣品中精挑細選反復(fù)試驗,堅持在同等價格的狀況下比質(zhì)量，在同等質(zhì)量的狀況下比價格的原則，確定了正式投入使用的產(chǎn)品。

(2)、在協(xié)作比確定過程中借鑒同行數(shù)據(jù)但不校仿同行數(shù)據(jù)，通過在反復(fù)論證的過程不斷創(chuàng)新工藝優(yōu)化配方，在保證質(zhì)量的前提下厲行節(jié)省，優(yōu)化配方。

本錢掌握工作是公司增加盈利的根本途徑，是反抗內(nèi)外壓力、求得生存和公司進展的根本根底，所以本錢掌握對我們而言將是一項任而道遠的長期性工作，我們將一如既往的堅持公司制定的本錢掌握路線，做好本錢掌握工作。

3、資質(zhì)評審

試驗室人員于8月份順當完成了本司的質(zhì)量手冊，程序文件進展了撰寫與技術(shù)規(guī)程標準的升級。精彩的完成了9月份由湖南省技術(shù)監(jiān)視局專家評審團的評審任務(wù)，順當?shù)墨C取了該試驗室的資質(zhì)更新。

4、人員培訓

在做好協(xié)作在公司人事部門安排的外送培訓工作的同時我科室的每月定期組織的內(nèi)培學習也不放松，在培訓工作中做到有針對性培訓規(guī)劃，對培訓內(nèi)容和培訓效果做具體記錄留底備查。在公司人事部門的安排下今年已分別派出兩批次人員前往省建廳進展培訓學習，并通過考核成績合格取得了試驗員上崗資格證書和內(nèi)審員資格證。通專業(yè)培訓試驗全體試驗人員均能獨立開展混凝土相關(guān)的各項常規(guī)檢測，日常培訓工作也進展得緊急有序并取得良好效果。

二、在今年工作中存在的問題

(1)在今年的工作中，我科室在掌握原材料質(zhì)量波動上有一些環(huán)節(jié)還比擬薄弱尤其是砂、石和外加劑為主，其質(zhì)量標準差和變異系數(shù)都較大，未能很好掌控。

(2)、在地材驗收掌握中不能完全按相關(guān)標準執(zhí)行。受供本地市場行情以及供給商所限制，砂、石材料成為賣方市場，我們必需放寬標準執(zhí)行才可確保生產(chǎn)需要。

(3)、人員專業(yè)技術(shù)能參差不齊,試驗室人員組*員來自各行各業(yè)真正的專業(yè)人員較少，雖經(jīng)受了一年時間的實踐學習，但還是存在有局部人員專業(yè)業(yè)務(wù)學問把握得不