2025年大學機械設計制造及其自動化（機械制造企業(yè)管理）試題及答案

（考試時間：90分鐘滿分100分）班級______姓名______第I卷（選擇題，共40分）答題要求：本大題共20小題，每小題2分，共40分。在每小題給出的四個選項中，只有一項是符合題目要求的，請將正確答案的序號填在括號內(nèi)。1.機械制造企業(yè)管理的核心是（）A.生產(chǎn)管理B.質(zhì)量管理C.設備管理D.人力資源管理2.以下不屬于機械制造企業(yè)生產(chǎn)類型的是（）A.大量生產(chǎn)B.成批生產(chǎn)C.單件生產(chǎn)D.連續(xù)生產(chǎn)3.生產(chǎn)計劃的主要指標不包括（）A.產(chǎn)品品種B.產(chǎn)品質(zhì)量C.產(chǎn)品成本D.產(chǎn)品價格4.工藝專業(yè)化布置的優(yōu)點是（）A.生產(chǎn)周期短B.運輸路線短C.設備利用率高D.產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定5.以下屬于質(zhì)量管理體系標準的是（）A.ISO9000B.ISO14000C.OHSAS18001D.ISO220006.質(zhì)量管理的PDCA循環(huán)中，D代表（）A.計劃B.執(zhí)行C.檢查D.處理7.設備的有形磨損不包括（）A.第I種有形磨損B.第II種有形磨損C.第III種有形磨損D.以上都不對8.設備的無形磨損是由于（）A.設備使用過程中的磨損B.設備閑置過程中的磨損C.技術(shù)進步導致設備價值降低D.以上都不對9.設備更新的最佳時機是（）A.設備的使用壽命結(jié)束時B.設備的技術(shù)壽命結(jié)束時C.設備的經(jīng)濟壽命結(jié)束時D.以上都不對10.以下不屬于人力資源管理職能的是（）A.招聘B.培訓C.績效考核D.產(chǎn)品研發(fā)11.績效考核的方法不包括（）A.目標管理法B.關(guān)鍵績效指標法C.平衡計分卡法D.頭腦風暴法12.企業(yè)的財務管理目標不包括（）A.利潤最大化B.股東財富最大化C.企業(yè)價值最大化D.員工福利最大化13.成本控制的主要方法不包括（）A.標準成本法B.作業(yè)成本法C.目標成本法D.市場定價法14.以下屬于企業(yè)戰(zhàn)略層次的是（）A.公司戰(zhàn)略B.經(jīng)營戰(zhàn)略C.職能戰(zhàn)略D.以上都是15.企業(yè)戰(zhàn)略管理的過程不包括（）A.戰(zhàn)略分析B.戰(zhàn)略制定C.戰(zhàn)略實施D.戰(zhàn)略評估16.以下不屬于市場營銷組合策略的是（）A.產(chǎn)品策略B.價格策略C.渠道策略D.技術(shù)策略17.市場細分的依據(jù)不包括（）A.地理因素B.人口因素C.心理因素D.技術(shù)因素18.以下屬于供應鏈管理內(nèi)容的是（）A.供應商管理B.采購管理C.物流管理D.以上都是19.供應鏈績效評價的指標不包括（）A.交貨期B.成本C.產(chǎn)品質(zhì)量D.企業(yè)規(guī)模20.以下不屬于企業(yè)信息化建設內(nèi)容的是（）A.辦公自動化B.生產(chǎn)自動化C.管理信息化D.營銷自動化第II卷（非選擇題，共60分）21.（10分）簡述機械制造企業(yè)生產(chǎn)管理的主要內(nèi)容。22.（共12分，每題6分）（1）簡述質(zhì)量管理體系建立的步驟。（2）簡述設備維護保養(yǎng)的類型及內(nèi)容23.（共14分，每題7分）（1）簡述人力資源管理的主要模塊及相互關(guān)系。（2）簡述企業(yè)成本控制的重要性及方法。24.（共12分）閱讀以下材料，回答問題。材料：某機械制造企業(yè)面臨激烈的市場競爭，產(chǎn)品質(zhì)量不穩(wěn)定，生產(chǎn)效率低下，成本較高。企業(yè)管理層決定進行全面的管理改革。首先，加強了生產(chǎn)管理，優(yōu)化了生產(chǎn)流程，提高了生產(chǎn)效率。其次，完善了質(zhì)量管理體系，加強了質(zhì)量控制，提高了產(chǎn)品質(zhì)量。再次，加強了設備管理，定期進行設備維護保養(yǎng)，提高了設備利用率。最后，加強了人力資源管理，優(yōu)化了人員配置，提高了員工素質(zhì)。經(jīng)過一段時間的努力，企業(yè)的市場競爭力得到了顯著提升。問題：（1）該企業(yè)采取了哪些管理措施來提升競爭力？（6分）（2）這些措施對企業(yè)的發(fā)展有何重要意義？（6分）25.（共12分）閱讀以下材料，回答問題。材料：某機械制造企業(yè)在供應鏈管理方面存在一些問題，如供應商交貨延遲、采購成本較高、物流效率低下等。企業(yè)管理層決定采取措施改善供應鏈管理。首先，對供應商進行了重新評估和選擇，建立了長期穩(wěn)定的合作關(guān)系。其次，優(yōu)化了采購流程，降低了采購成本。再次，加強了物流管理，提高了物流效率。最后，建立了供應鏈績效評價體系，對供應鏈的績效進行了定期評估和改進問題：（1）該企業(yè)供應鏈管理存在哪些問題？（6分）（2）企業(yè)采取了哪些措施來改善供應鏈管理？（6分）答案：1.A2.D3.D4.C5.A6.B7.C8.C9.C10.D11.D12.D13.D14.D15.D16.D17.D18.D19.D20.B21.生產(chǎn)管理主要內(nèi)容包括生產(chǎn)計劃，確定產(chǎn)品品種、數(shù)量、生產(chǎn)周期等指標；生產(chǎn)組織，合理安排生產(chǎn)流程、人員和設備；生產(chǎn)控制，監(jiān)控生產(chǎn)進度、質(zhì)量、成本等并及時調(diào)整。22.（1）質(zhì)量管理體系建立步驟：領(lǐng)導決策與準備；現(xiàn)狀調(diào)查與分析；質(zhì)量體系策劃；文件編寫；體系運行；內(nèi)部審核與管理評審。（2）設備維護保養(yǎng)類型及內(nèi)容：日常維護保養(yǎng)，包括設備清潔、潤滑、緊固等；一級保養(yǎng)，以設備操作人員為主，維修人員輔助，對設備進行局部解體檢查和清洗；二級保養(yǎng)，以維修人員為主，操作人員參加，對設備進行全面解體檢查和清洗，調(diào)整設備各部位配合間隙。23.（1）人力資源管理主要模塊有招聘、培訓、績效管理、薪酬管理、員工關(guān)系等。相互關(guān)系：招聘為企業(yè)引入合適人才，培訓提升員工能力以適應崗位，績效管理衡量員工工作表現(xiàn)，薪酬管理根據(jù)績效給予回報，良好的員工關(guān)系促進各模塊有效運行，它們相互關(guān)聯(lián)、相互影響，共同支撐企業(yè)人力資源管理目標實現(xiàn)。（2）企業(yè)成本控制重要性：降低成本可提高利潤，增強競爭力，優(yōu)化資源配置。方法有標準成本法，制定標準成本并對比分析差異；作業(yè)成本法，按作業(yè)歸集成本；目標成本法，先確定目標成本再控制成本形成過程。24.（1）措施：加強生產(chǎn)管理，優(yōu)化生產(chǎn)流程；完善質(zhì)量管理體系，加強質(zhì)量控制；加強設備管理，定期維護保養(yǎng)；加強人力資源管理，優(yōu)化人員配置。（2）意義：提高生產(chǎn)效率，穩(wěn)定產(chǎn)品質(zhì)量