篇一：人力資源部2015年年終總結(jié)及2016年年度計(jì)劃人力資源部2015年工作總結(jié)及2016年工作計(jì)劃第一部分2015年工作總結(jié)轉(zhuǎn)眼間2015年馬上過完，回顧過去的這一年，有成績(jī)，也有不足。自2015年3月23日入職以來，在部門領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，在同事們的支持和幫助下，再加上之前有過1年的人事工作經(jīng)驗(yàn)，我很快熟悉并適應(yīng)了人事專員這項(xiàng)工作，并且在工作當(dāng)中我也本著謹(jǐn)慎、負(fù)責(zé)的態(tài)度，認(rèn)真做好自己的每一項(xiàng)工作。另外，通過不斷的學(xué)習(xí)，這一年，我自己的能力有了一個(gè)很好的提升。下面，將2015年的工作分析總結(jié)如下，望領(lǐng)導(dǎo)予以指導(dǎo)批評(píng)。一、招聘1、2015年招聘情況總結(jié)：1﹚各公司、部門人員入職情況2﹚員工流失原因調(diào)查分析統(tǒng)計(jì)以上數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)截止2015年11月27日2、招聘渠道1﹚校園招聘校園招聘；主要通過在北京城市學(xué)院、tvart培訓(xùn)學(xué)校進(jìn)行招聘經(jīng)實(shí)踐證明，我公司目前不適合招納實(shí)習(xí)生。分析如下：1、公司屬于初創(chuàng)型公司，更適宜招納成熟型人才，為公司快速奠定根基。2、實(shí)習(xí)生還屬于學(xué)習(xí)階段，公司目前重點(diǎn)不能放在培養(yǎng)人才方面，公司成熟后儲(chǔ)備人才才是正確的選擇；2﹚網(wǎng)絡(luò)招聘。公司目前重點(diǎn)是網(wǎng)絡(luò)招聘，我公司技術(shù)性人才相對(duì)較多，技術(shù)型人才網(wǎng)絡(luò)招聘更占優(yōu)勢(shì)。3﹚競(jìng)聘上崗。公司可以將空缺職位向員工公布并鼓勵(lì)員工競(jìng)爭(zhēng)上崗。競(jìng)聘是一種有效的激勵(lì)手段，可以提高員工的滿意度，留住人才。二、績(jī)效管理績(jī)效管理工作是人力資源管理工作中的核心工作,也是最有難度的工作,說難,是因?yàn)樗婕暗焦旧舷旅總€(gè)員工的切身利益,處理不好甚至?xí)鸬较麡O作用。很多情況下,人們會(huì)混淆兩個(gè)概念-----績(jī)效管理和績(jī)效考核.績(jī)效管理是一個(gè)完整的系統(tǒng),它由幾個(gè)部分組成:設(shè)定績(jī)效目標(biāo);績(jī)效溝通與輔導(dǎo);記錄員工的績(jī)效,建立員工績(jī)效檔案;績(jī)效考核與反饋;績(jī)效診斷與提高.由此我們不難看出,績(jī)效考核只是績(jī)效管理的一個(gè)環(huán)節(jié).如果一味的追求績(jī)效考核,使績(jī)效考核脫離績(jī)效管理的體系而獨(dú)立存在,會(huì)使得績(jī)效管理流于形式主義而失敗.目前我公司唯有節(jié)目中心正在實(shí)施績(jī)效考核，其他各部門還未實(shí)施，為了激勵(lì)員工和公司的整體快速發(fā)展，建議2016年各部門積極建立自己部門的績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)。三、員工活動(dòng)1、10月份公司組織全體員工在紫谷伊甸園第一次"團(tuán)建"。（由于公司創(chuàng)立初期，后續(xù)員工活動(dòng)，公司會(huì)安排組織。）四、員工入職、轉(zhuǎn)正、離職手續(xù)辦理同步更新：1、通訊錄、花名冊(cè)、考勤表2、勞動(dòng)合同的簽訂3、員工流動(dòng)性統(tǒng)計(jì)4、組織架構(gòu)圖更新5、考勤指紋的錄入6、每月轉(zhuǎn)正人員的核對(duì)五、2015年工作成果1、10月21日，中國交通頻道新聞發(fā)布圓滿在汽車博物館舉辦。2、每月社會(huì)保險(xiǎn)及住房公積金均按要求時(shí)間繳納。相關(guān)票據(jù)、資料完全存檔，無漏存、誤存；律師或?qū)徲?jì)師在審查票據(jù)或詢問參保事宜時(shí)，人力資源部能完全提供資料，且能準(zhǔn)確回復(fù)。3、中秋節(jié)按國家法定節(jié)假日休假，每位員工均發(fā)福利一份。第二部分2016年工作計(jì)劃一、招聘1、2015年招聘人數(shù)：據(jù)公司、部門定崗定編及人員需求招聘，計(jì)劃招聘人（具體招聘人數(shù)據(jù)2015年各部門總監(jiān)計(jì)劃確定后修改）。2、主要使用招聘渠道：1﹚網(wǎng)絡(luò)招聘。為常規(guī)招聘，大范圍吸納優(yōu)秀人才，儲(chǔ)備并培養(yǎng)作為公司各崗位后備力量。2﹚內(nèi)部招聘（競(jìng)聘）。內(nèi)部招聘是公司將空缺職位向員工公布并鼓勵(lì)員工競(jìng)爭(zhēng)上崗進(jìn)行內(nèi)部招聘有助于增強(qiáng)員工的流動(dòng)性，同時(shí)由于員工可以通過競(jìng)聘得到晉升或者換崗，這也是一種有效的激勵(lì)手段，可以提高員工的滿意度，留住人才。3﹚員工推薦?？梢酝ㄟ^員工推薦其親戚朋友、同學(xué)來應(yīng)聘公司的職位。通過不同崗位及招聘數(shù)量，選擇不同的招聘渠道。二、培訓(xùn)1、2016年培訓(xùn)計(jì)劃及安排1﹚據(jù)各部門需求安排合理可行的培訓(xùn)計(jì)劃。2﹚培訓(xùn)分崗前培訓(xùn)和崗位培訓(xùn)。3﹚根據(jù)不同的課程采取不同的培訓(xùn)方式。一般采取言教法、身教法、境教法。4﹚授課人員認(rèn)真準(zhǔn)備課件，在培訓(xùn)2日前將課件報(bào)人力資源部審核。人力資源部應(yīng)形成完整的崗前培訓(xùn)計(jì)劃與課件。5﹚做好培訓(xùn)評(píng)估、考核工作，應(yīng)有相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)和懲罰措施。三、員工活動(dòng)1、意義：張弛有度，讓員工放松精神；增進(jìn)員工感情和團(tuán)隊(duì)凝聚力；促進(jìn)自身工作；勞逸結(jié)合，調(diào)節(jié)心態(tài)，提高工作效率。2、員工活動(dòng)安排如下：1﹚1月份組織年會(huì)2﹚3月份三八婦女節(jié)，給公司女員工發(fā)放節(jié)日紀(jì)念小禮品。3﹚7月份跨部門聯(lián)誼；（此項(xiàng)活動(dòng)由高管定奪）。4﹚10月份員工拓展訓(xùn)練（此項(xiàng)活動(dòng)由高管定奪）。5﹚12月份元旦晚會(huì)。篇二：人力資源部2015年度工作總結(jié)及2016年工作計(jì)劃人力資源部2015年度工作總結(jié)及2016年度工作計(jì)劃2013年是企業(yè)的"轉(zhuǎn)型年"，人力資源部在公司的帶領(lǐng)下，緊緊圍繞"強(qiáng)管理，增效益；調(diào)結(jié)構(gòu)，拓市場(chǎng)；防風(fēng)險(xiǎn)，促發(fā)展"的方針，加強(qiáng)企業(yè)的人力資源管理與配置，認(rèn)真做好人力資源開發(fā)與員工培訓(xùn)工作，績(jī)效考核工作與分配機(jī)制也上了一個(gè)新的臺(tái)階，公司的人力資源管理水平進(jìn)一步得到提高，為公司順利完成各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)提供了堅(jiān)實(shí)的人才和制度保障。（一）2015年度主要工作總結(jié)我們堅(jiān)持以市場(chǎng)配置人才為取向，建立充滿生機(jī)和活力的人力資源開發(fā)體系，提高員工隊(duì)伍整體素質(zhì)，現(xiàn)將本年度的工作報(bào)告如下：一、人力資源主要指標(biāo)狀況1、用工數(shù)量情況年初用工總量為*****人，年內(nèi)通過不斷挖掘、盤活和用好人力資源，用工總量比去年同期減少271人，總量下降9%，目前人員總量*****人。在冊(cè)在崗員工2490人，其中營銷人員119名，占4.8%；管理人員421名，占16.9%；技術(shù)人員543名，占21.8%；工人1487名，占56.5%。2、員工開發(fā)情況完成崗位、崗前、職業(yè)素養(yǎng)等各類培訓(xùn)項(xiàng)目267個(gè)項(xiàng)目，共有8913人次接受了培訓(xùn)，使用經(jīng)費(fèi)4112668元。經(jīng)專業(yè)認(rèn)證機(jī)構(gòu)評(píng)估，得到了良好評(píng)價(jià)，獲得市a級(jí)辦學(xué)水平認(rèn)定、市人才培養(yǎng)模式三等獎(jiǎng)等榮譽(yù)。3、薪資發(fā)放情況結(jié)合企業(yè)用工實(shí)際，在4-5月份對(duì)全體合同制員工的薪酬結(jié)構(gòu)及現(xiàn)行薪酬水平進(jìn)行了全面分析，根據(jù)集團(tuán)工資總額下達(dá)額度，在完成崗位職務(wù)等級(jí)聘任的基礎(chǔ)上，針對(duì)工人崗位、技管人員崗位提出了不同的增資調(diào)整方案供領(lǐng)導(dǎo)決策，確立了年度薪酬晉升調(diào)整方案及總體幅度，并在6、7月份完成了全體合同制員工的年度薪酬調(diào)整及上半年補(bǔ)發(fā)工作。年度使用的用工費(fèi)用合計(jì)？萬元。二、進(jìn)一步完善和規(guī)范人力資源管理體系要實(shí)現(xiàn)打造具有國際競(jìng)爭(zhēng)力的企業(yè)愿景，提高人力資源管理的科學(xué)化、制度化和規(guī)范化水平為了加快企業(yè)人才高地建設(shè)，更好地吸引和留住人才，根據(jù)企業(yè)相關(guān)文件，做好每年人才購房借款審核及發(fā)放工作。為新進(jìn)員工做好居住證，根據(jù)上海市政策的調(diào)整及變更，及時(shí)掌握政策，做好居住證新辦及續(xù)辦的銜接工作。為工作滿三年符合上海市戶口申報(bào)人員，組織材料進(jìn)行戶口申報(bào)工作。借助這一系列的服務(wù)平臺(tái)，為企業(yè)各類人才提供更好的工作和生活環(huán)境。六、以素質(zhì)提升為抓手，全力打造高素質(zhì)員工隊(duì)伍為了切實(shí)提高員工業(yè)務(wù)素質(zhì)，根據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營形勢(shì)，實(shí)施"以需求為導(dǎo)向、以學(xué)員為中心、以技能為本位"培訓(xùn)工作原則，狠抓了基礎(chǔ)理論教育、基本知識(shí)學(xué)習(xí)、基本技能訓(xùn)練，積極營造有利于員工培訓(xùn)的良好環(huán)境，努力把員工崗位技能素質(zhì)提升到一個(gè)新的水平。1、實(shí)施管理、技術(shù)人員培訓(xùn)一是以提高管理人員思想政治素質(zhì)為目標(biāo)，大力開展《愛崗敬業(yè)》、《職業(yè)素養(yǎng)》、《班組建設(shè)》等培訓(xùn)；以提高管理人員管理工作能力和水平，大力開展《運(yùn)用excel提升管理效率》、《設(shè)備管理培訓(xùn)》、《經(jīng)濟(jì)師繼續(xù)教育》、《卓越績(jī)效改版培訓(xùn)》等培訓(xùn)；以開拓他們的視野的《營銷知識(shí)》等經(jīng)營管理理念培訓(xùn)。二是結(jié)合新技術(shù)、新工藝的應(yīng)用，鼓勵(lì)專業(yè)技術(shù)人員分步驟、分層次、分等級(jí)的開展了《機(jī)械設(shè)計(jì)與制造系列基礎(chǔ)國家標(biāo)準(zhǔn)》、《振動(dòng)故障測(cè)試分析及診斷技術(shù)》、《承壓設(shè)備焊接工藝評(píng)定》等知識(shí)的應(yīng)用培訓(xùn)。管理、技術(shù)人員培訓(xùn)共舉辦了70多期，培訓(xùn)400多人。2、加強(qiáng)技能操作人員的基本技能訓(xùn)練。專業(yè)培訓(xùn)教材編制篇三：人力資源部2015年總結(jié)及2016年計(jì)劃人力資源部2015年工作總結(jié)及2016年工作計(jì)劃2015年的工作已結(jié)束，在本年度的工作當(dāng)中，公司人力資源部認(rèn)真建立、健全公司人力資源管理系統(tǒng)，確保人力資源工作按照公司發(fā)展目標(biāo)日趨科學(xué)化、規(guī)范化。在新的一年里，人力資源部要從專業(yè)性、針對(duì)性、系統(tǒng)性等方面開展工作，進(jìn)一步發(fā)揮人力資源管理的效能，為公司的發(fā)展起到有力的保障。第一部分工作總結(jié)一、公司基本人力狀況分析截止2015年底集團(tuán)公司共有員工3354人，男員工人數(shù)2551人，女員工人數(shù)803人，較2015年年初減少266人?，F(xiàn)對(duì)公司基本人力狀況進(jìn)行分析，包括學(xué)歷結(jié)構(gòu)、性別比例構(gòu)成、工齡結(jié)構(gòu)及年齡結(jié)構(gòu)等。1、學(xué)歷結(jié)構(gòu)分析：隨著社會(huì)的發(fā)展，我們公司員工的文化水平有了較大的提高。大專學(xué)歷及以上212人，小學(xué)學(xué)歷人員也在逐漸減少至55人。其中初中學(xué)歷所占比例最大，為63.66%，其次為高中學(xué)歷占16.28%，中專學(xué)歷占12.10%，大專及以上占6.32%。2、工齡結(jié)構(gòu)分析：經(jīng)過工齡圖例分析，我們的人員變化比較大。其中工齡在五年以下的員工占66.91%，工齡在五年以上的員工占33.09%，較上年增長(zhǎng)6.27%。工齡在一年以內(nèi)的新員工占12.37%，工齡在一年以上兩年以下的員工占13.09%，工齡在三年以內(nèi)的員工占14.13%，工齡在四年以內(nèi)的占12.78%。3、年齡結(jié)構(gòu)分析：40歲以下的員工約占46.66%，40歲以上的員工約占53.34%。其中40-50年齡段員工所占比例最大，為37.24%；其次20-30歲年齡段員工約占24.36%。4、性別比例分析：現(xiàn)有人數(shù)3354人，男員工人數(shù)2551人，女員工803人。各廠（部室）男女分布如下：男員工占總?cè)藬?shù)的75.47%，女員工人數(shù)占24.53%。男女性別比例差距明顯，是由我們公司的性質(zhì)決定的。二、招聘工作總結(jié)及相關(guān)數(shù)據(jù)分析1、招聘完成率分析2015年，全公司在職員工3354人，其中招聘新員工586人，占公司在職員工人數(shù)的17.47%，較去年減少321人。三月份為招聘黃金月，招聘人數(shù)達(dá)到127人。截止到2015年底，缺員較多單位情況如下：2、招聘成果（1）積累了約800余份的儲(chǔ)備人才簡(jiǎn)歷，充實(shí)了我公司人才儲(chǔ)備人員。其中不乏2015年畢業(yè)大學(xué)生（涵蓋機(jī)械、電氣自動(dòng)化、文職、會(huì)計(jì)等專業(yè)），為來年招聘工作打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。（2）拓寬招聘渠道，與獵聘網(wǎng)、大眾人才網(wǎng)、智聯(lián)招聘、鋼鐵英才網(wǎng)、58同城等招聘網(wǎng)站溝通交流，但從公司實(shí)際出發(fā)，尚未建立合作關(guān)系，仍與鄒平人才網(wǎng)續(xù)約。（3）了解到沾化慶翔鋼鐵面臨破產(chǎn)，存在大量待就業(yè)勞動(dòng)力。在10月中旬，我部門人員與保衛(wèi)部張士彬前往沾化與慶翔鋼鐵任工取得聯(lián)系，并在當(dāng)?shù)剡M(jìn)行招聘。在招聘過程中了解到沾化大量勞動(dòng)力已到魏橋創(chuàng)業(yè)集團(tuán)北海新區(qū)就業(yè)，與之相比我公司不存在招聘優(yōu)勢(shì)。（4）進(jìn)行招聘的同時(shí)，調(diào)研同行業(yè)及同類型崗位薪酬，并為以后的薪酬改革奠定基礎(chǔ)。（5）通過在人才市場(chǎng)招聘，宣傳公司文化及公司特點(diǎn)，樹立了良好的公司形象。（6）方鋼項(xiàng)目部的招聘：自方鋼項(xiàng)目部成立以來，為其招聘新員工11人，集團(tuán)公司內(nèi)部調(diào)入47人，多為帶鋼廠、煉鋼廠員工。3、招聘渠道分析作為鋼鐵企業(yè)，勞動(dòng)力需求比較大，人員年齡要求相對(duì)寬松，文化水平要求不高，去鄉(xiāng)村發(fā)放傳單、路邊張貼廣告成為招聘人員的主要渠道。有些要求年輕化、知識(shí)化、對(duì)技術(shù)能力要求較高的崗位，主要通過鄒平人才網(wǎng)、公司高管委任的方式進(jìn)行招聘。考慮到鄒平企業(yè)比較多，用人比較緊張，在以后的招聘工作中，加大對(duì)公司周邊村莊招聘宣傳力度的同時(shí)，擴(kuò)大