創(chuàng)業(yè)項目創(chuàng)業(yè)項目的定義創(chuàng)業(yè)項目指創(chuàng)業(yè)者為了達到商業(yè)目的具體實施和操作的工作。創(chuàng)業(yè)項目分類很廣，按照行業(yè)來分可以分為餐飲、服務、零售等門類；按照性質來分可以分為互聯網創(chuàng)業(yè)項目和實體創(chuàng)業(yè)項目。從更大的范圍來說，加盟一個品牌，開一間小店，實際上也算是一個創(chuàng)業(yè)項目。創(chuàng)業(yè)項目的分類(1)從觀念上來看，創(chuàng)業(yè)項目分為傳統創(chuàng)業(yè)，新興創(chuàng)業(yè)以及最新興起的微創(chuàng)業(yè)。(2)從方法上來看，創(chuàng)業(yè)項目分為實業(yè)創(chuàng)業(yè)和網絡創(chuàng)業(yè)。(3)從投資上來看，創(chuàng)業(yè)項目分為無本創(chuàng)業(yè)，小本創(chuàng)業(yè)，微創(chuàng)業(yè)等。(4)從方式上來看，創(chuàng)業(yè)項目分為自主創(chuàng)業(yè)，加盟創(chuàng)業(yè)，體驗式培訓創(chuàng)業(yè)和創(chuàng)業(yè)方案指導創(chuàng)業(yè)。自主創(chuàng)業(yè)需要資金鏈、人員、場地、產品等多項內容的系統化規(guī)劃，創(chuàng)業(yè)起步較高，風險較大;加盟方式的比較普遍，而且比較正統、專業(yè)、規(guī)?；?。創(chuàng)業(yè)調研的內容創(chuàng)業(yè)調研的內容主要包括創(chuàng)業(yè)者、顧客、競爭對手和外部環(huán)境四個方面。對創(chuàng)業(yè)者的調研主要分析以下11個方面：創(chuàng)新能力；溝通能力；決策能力；學習能力；創(chuàng)業(yè)動機；專業(yè)知識與技能；管理知識與技能；資金籌集能力；物質資源；人脈資源；家人支持。創(chuàng)業(yè)者自我評價建議進行至少兩次評價：第一次是自我評價，第二次是了解自己的家人或朋友的評價。如何發(fā)現創(chuàng)業(yè)項目？1.通過朋友介紹以及口碑效應。2.通過廣告以及自己的了解。3.另辟蹊徑發(fā)現創(chuàng)業(yè)新商機。4.通過創(chuàng)業(yè)咨詢公司的分析與調查了解創(chuàng)業(yè)項目。5.最好的一個方法是通過互聯網尋找。如何形成創(chuàng)業(yè)項目？1、確定企業(yè)類型。2、發(fā)掘和捕捉商業(yè)機會。3、產生創(chuàng)業(yè)想法。4、確立創(chuàng)業(yè)項目。5、提升項目競爭力。如何形成創(chuàng)業(yè)項目？1、確定企業(yè)類型。常見企業(yè)類型：農林牧漁類企業(yè)、制造類企業(yè)、批發(fā)零售類企業(yè)、服務類企業(yè)、計算機服務及軟件類企業(yè)、運輸及倉儲類企業(yè)、住宿及餐飲類企業(yè)。如何形成創(chuàng)業(yè)項目？2、發(fā)掘和捕捉商業(yè)機會。發(fā)掘商業(yè)機會：（1）挖掘現有市場的需求。（2）尋找邊緣市場機會。（3）對未來市場進行分析預測。（4）對局部市場進行分析預測。（5）關注政策環(huán)境捕捉商業(yè)機會：（1）評價自己把握商業(yè)機會的能力。如個人能力、技術能力、資源、資金、物質條件、平臺等。（2）思考競爭對手對我們的影響。（3）找到我們的核心弱點并設計解決方案。如何形成創(chuàng)業(yè)項目？3、產生創(chuàng)業(yè)想法。可以通過以下三種方法產生創(chuàng)業(yè)想法，然后將產生的創(chuàng)業(yè)想法記錄下來：（1）頭腦風暴法、SCAMPER分析法等一系列創(chuàng)新方法。（2）調查身邊顧客的需求。（3）調查身邊已有的創(chuàng)業(yè)項目，分析優(yōu)勢以及不足。如何形成創(chuàng)業(yè)項目？4、確立創(chuàng)業(yè)項目。（1）填寫創(chuàng)業(yè)項目分析一覽表。（2）使用SWOT分析法。S,優(yōu)勢。具體包括有利的競爭優(yōu)勢，充足的財政來源，良好的企業(yè)形象，技術力量、規(guī)模經濟、產品質量等。W,劣勢。具體包括設備老化，管理混亂，缺乏關鍵技術，研究落后，資金短缺等。O，機會。具體包括新的產品，新增的市場，顧客產生的新需求等。T，威脅。具體包括新的競爭對手的出現，替代產品的增多，市場需求少，顧客偏好改變等。如何形成創(chuàng)業(yè)項目？5