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商場營運(yùn)部客服主管述職報(bào)告范文篇8我是營運(yùn)部客服主管**,于**年**月加盟到**有限公司**項(xiàng)目,在今年*月承蒙領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)愛升職為營運(yùn)部客服主管,今天我的述職報(bào)告主要對20**年客服工作的總結(jié)以及對20**年客服工作的展望。一、團(tuán)隊(duì)建設(shè)及內(nèi)部管理首先我先說下團(tuán)隊(duì)建設(shè)及內(nèi)部管理。經(jīng)統(tǒng)計(jì),部門前后共有**名員工入職,經(jīng)過考核淘汰、自動(dòng)辭職和崗位調(diào)動(dòng),目前部門在職員工共為**名。正所謂沒有規(guī)矩不成方圓,隨著人員的變更、調(diào)整,管理制度必然需要同步跟進(jìn),于是部門從沒有固定日期的例會(huì)改為每周周一為固定的部門會(huì)議時(shí)間,并在會(huì)上總結(jié)上周工作及下周工作的部署,同時(shí)每次都會(huì)重申部門管理制度、工作要求,目的就是為了增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)工作意識(shí),給自己的崗位定位,并樹立客服部全體員工的工作形象。為了讓員工不懈怠工作,客服部增加了月度員工工作考評機(jī)制,實(shí)行考核成績與收入掛鉤的方式,在優(yōu)化員工工作態(tài)度的同時(shí),也形成了內(nèi)部的“危機(jī)意識(shí)”,讓員工感受到“做和不做不一樣,做好和做不好不一樣”,從而從根本上改變員工的工作態(tài)度與積極性,進(jìn)而達(dá)到上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的要求。二、強(qiáng)化業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)與日常工作管理客服部日常所有的工作都離不開各式各樣、各類型的臺(tái)賬資料,之前經(jīng)常會(huì)有員工因?yàn)閷ε_(tái)賬資料的開單流程不熟悉而引發(fā)錯(cuò)漏,為了讓員工開單無錯(cuò)漏,特此對員工日常開單規(guī)范進(jìn)行了要求,并再次強(qiáng)調(diào)臺(tái)賬資料的歸檔重要性和嚴(yán)肅性,也規(guī)范了同步電子檔的制作與錄入要求,并對相關(guān)的臺(tái)賬格式做了一定的調(diào)整。因?yàn)榭头渴钦麄€(gè)商場對外接待的窗口,是代表了項(xiàng)目管理的整體形象,所以從員工最基本的著裝形象、服務(wù)禮儀到溝通能力和業(yè)務(wù)技能都做了相關(guān)的培訓(xùn),并且對前臺(tái)的工作環(huán)境狀態(tài)也做了一定的要求包括:辦公用品的擺放、前臺(tái)區(qū)域的衛(wèi)生、辦公設(shè)備的使用等等。通過定期的部門工作會(huì)議,有效改進(jìn)了日常工作中出現(xiàn)的各類偏差,提高了部門日常工作的綜合能力。截至目前,客服部共組織召開部門例會(huì)**次。三、與其他部門的配合因?yàn)榭头堑谝粫r(shí)間面對客戶的,凡是我們解決不了的問題我們不能指使客戶將問題直接推脫給相關(guān)的職能部門而是需要我們客服人員與相關(guān)的職能部門聯(lián)系,安撫客戶的情緒的同時(shí)由我們客服部門發(fā)揮中間溝通、跟進(jìn)的作用。同時(shí)我們更加注重客戶的需求,并將對于我們有用的信息反饋給各個(gè)相關(guān)的職能部門。工作展望如下:綜上所述,20**年個(gè)人及部門在領(lǐng)導(dǎo)與其他相關(guān)的職能部門的配合下,雖然取得些許成績但是還沒有達(dá)到預(yù)期的'要求,還有許多工作需要落實(shí)推進(jìn),下面我闡述下目前需推進(jìn)的工作。一、團(tuán)隊(duì)績效的提高鑒于客服工作的繁雜性較強(qiáng),因而員工的業(yè)務(wù)技能要求也要更加地完善。所以必須從員工的日常培訓(xùn)上下功夫。通過與定期的例會(huì)與員工講解、分析各類案例,只有員工的業(yè)務(wù)技能提高了,才會(huì)提升整個(gè)團(tuán)隊(duì)的工作績效。營造出“在工作中鍛煉,在鍛煉中成長”的氛圍,作為領(lǐng)導(dǎo)要及時(shí)糾正偏差,修正不足,灌輸“團(tuán)隊(duì)精神”采取“獎(jiǎng)優(yōu)幫劣”的方法,來提升整個(gè)團(tuán)隊(duì)的戰(zhàn)斗力。二、提高自己的創(chuàng)造性,做好領(lǐng)導(dǎo)的參謀者一個(gè)有經(jīng)驗(yàn)的管理人員在思想和觀念上不斷的創(chuàng)新,不斷地吸收先進(jìn)方法和理念。具體到實(shí)際工作當(dāng)
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