版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請進(jìn)行舉報或認(rèn)領(lǐng)
文檔簡介
21個經(jīng)典面試問題回答思路面試過程中,應(yīng)聘者的回答將成為面試官考慮是否接受他的重要依據(jù)。對應(yīng)聘者而言,了解這些問題背后的答案至關(guān)重要。本人從事人力資源工作8年多,面試過從普通員工到分公司總經(jīng)理、總承包公司總監(jiān)、副總裁等各類職位的數(shù)千名求職者,經(jīng)常向應(yīng)聘者提出的問題有21個,現(xiàn)整理如下,希望能對各位求職者有所幫助。大家無需過分關(guān)注分析的細(xì)節(jié),只要從這些分析中“悟”出面試的規(guī)律及回答問題的思維方式,達(dá)到“活學(xué)活用”即可。問題01:“請你自我介紹一下”思路:這是面試的必考題目。介紹內(nèi)容要與個人簡歷相一致。表述方式上盡量口語化。要切中要害,不談無關(guān)、無用的內(nèi)容。條理要清晰,層次要分明。事先最好以文字的形式寫好背熟。問題02:“談?wù)勀愕募彝デ闆r”思路:1、 對于了解應(yīng)聘者的性格、觀念、心態(tài)等有一定的作用,這是招聘單位問該問題的主要原因。蛇添足講為什么這樣做。問題21:“你如何看待加班?”思路:任何一家公司,加班總是難免的。只要工作任務(wù)沒有完成,自覺加班是理所當(dāng)然的,這是衡量一個人是否有責(zé)任心的問題。有一種精妙的回答可供參考:“遇到臨時性或很緊急的任務(wù)時,我會自覺地加班加點,但天天需要加班也許從另一個角度證明了一個人的能力不足,這是我的個人看法”。同一個面試問題并非只有一個答案,而同一個答案并不是在任何面試場合都有效,關(guān)鍵在于應(yīng)聘者掌握了規(guī)律后,對面試的具體情況進(jìn)行把握,有意識地揣摩面試官提出問題的心理背景,然后才能把握好分寸。實例:相關(guān)職位面試題某某某總承包公司總承包公司總承包公司公司財務(wù)經(jīng)理面試題1、請談?wù)勀愕募彝デ闆r。3、根據(jù)你的理解,該職位的主要職責(zé)有哪些?4、你有哪些可預(yù)4、你有哪些可預(yù)某某某總承包公司總承包公司銷售總部總經(jīng)理面試題請談?wù)勀銓揖咝袠I(yè)國內(nèi)銷售市場的看法。請舉例說明你主導(dǎo)的一個成功的案例。你有哪4、 如果你就任本總承包公司公司銷售總部總經(jīng)理一職,你有哪些可預(yù)見的困難?如何開展工作?某某某總承包公司總承包公司總承包公司公司財務(wù)人員面試題來自資料搜索網(wǎng)你在前任公司的主要職責(zé)有哪些?你覺得財務(wù)人員應(yīng)具備什么樣的基本素質(zhì)?某某某總承包公司總承包公司經(jīng)銷部總經(jīng)理面試題請談?wù)勀銓鴥?nèi)家具行業(yè),特別是沙發(fā)銷售市場的看法。請談?wù)勀阋郧笆侨绾喂芾斫?jīng)銷商和專賣店的?你有哪些4、 如果你就任本總承包公司公司經(jīng)銷部總經(jīng)理一職,你有哪些可預(yù)見的困難?如何開展工作?某某某總承包公司總承包公司銷售人員面試題1、1、請談?wù)勀銓鴥?nèi)家具行業(yè)銷售市場的看法。根據(jù)你的理解,銷售人員一般應(yīng)具備哪些素質(zhì)?你希望與什么樣的上級共事?希望公司給你什么樣的發(fā)展空間?如果你就職于本公司銷售工作,你有哪些可預(yù)見的困難?求職面試的注意事項:(1)不要低估自己的能力面試時要避免說這樣的話:“我只有六個月的工作經(jīng)驗”;“雖然我沒接觸過此類工作,蛤我可以邊做邊學(xué)。”可以談?wù)勀愦髮W(xué)時的專業(yè)成績或從事過的實習(xí)經(jīng)歷,哪怕這些工作經(jīng)歷并不令你驕傲。(2)不要過于自信自信在很多情況下是優(yōu)點,但如果你的應(yīng)聘條件確實不足以令人信服,你最好不要在面試的時候?qū)ψ约旱哪芰︿秩咎?。一旦考官覺得你所說的和你短暫出入太大,會認(rèn)為你不誠實。(3)適時入座在主考官沒有請你坐下來時,切忌急于坐下,否則會被視為傲慢無禮。主考官讓你坐下時,應(yīng)表示謝意,在主考官指定的位置上坐下,保持良好的坐姿。忌與主考官坐得太近、太遠(yuǎn)或坐得太高。(4)關(guān)掉手機(jī)你需要確保在面試期間不會有任何打擾你的聲音出現(xiàn)這當(dāng)然就是你的手機(jī)要靜音或者是關(guān)機(jī)了。(5)不要指望每個問題都能回答完美在面試官的狂轟濫炸下,總會遇到自己不熟悉或者根本就沒有聽說過的問題,每個人都不是全才,面試官也不要求我們無所不知,這既不必要,也不可能。遇到這種情況,首先不要把自己弄得特別緊張,不必為息的“無知”而煩惱,事情沒有那么嚴(yán)重。(6)勇于打破沉默而試時經(jīng)常會遇到一些尷尬的沉默。有時是因為而試它等待你做下一步陳述,而你認(rèn)為自己已經(jīng)回答完畢;有時是面試官陷入了某種思考,而中斷了對你的提問;有時也是因為面試官的準(zhǔn)備不足,還沒有想出對你的下一步提問。簡單地羅列家庭成員。宜強(qiáng)調(diào)溫馨和睦的家庭氛圍。宜強(qiáng)調(diào)父母對自己教育的重視。宜強(qiáng)調(diào)各位家庭成員的良好狀況。宜強(qiáng)調(diào)家庭成員對自己工作的支持。宜強(qiáng)調(diào)自己對家庭的責(zé)任感。問題03:“你有什么業(yè)余愛好?”思路:業(yè)余愛好能在一定程度上反映應(yīng)聘者的性格、觀念、心態(tài),這是招聘單位問該問題的主要原因。最好不要說自己沒有業(yè)余愛好。不要說自己有那些庸俗的、令人感覺不好的愛好。最好不要說自己僅限于讀書、聽音樂、上網(wǎng),否則可能令面試官懷疑應(yīng)聘者性格孤僻。最好能有一些戶外的業(yè)余愛好來“點綴”你的形象。問題04:“你最崇拜誰?”思路:最崇拜的人能在一定程度上反映應(yīng)聘者的性格、觀念、心態(tài),這是面試官問該問題的主要原因。不宜說自己誰都不崇拜。不宜說崇拜自己,以免引起面試官的反感。不宜說崇拜一個虛幻的、或是不知名的人。不宜說崇拜一個明顯具有負(fù)面形象的人。所崇拜的人最好與自己所應(yīng)聘的工作能“搭”上關(guān)系。最好說出自己所崇拜的人具有哪些品質(zhì)、哪些思想感染著自己、鼓舞著自己。問題05:“你的座右銘是什么?”思路:座右銘能在一定程度上反映應(yīng)聘者的性格、觀念、心態(tài),這是面試官問這個問題的主要原因。不宜說那些容易引起不好聯(lián)想的座右銘。不宜說那些太抽象的座右銘。不宜說太長的座右銘。座右銘最好能反映出自己某種優(yōu)秀品質(zhì)。參考答案一一“只為成功找方法,不為失敗找借口”問題06:“談?wù)勀愕娜秉c”思路:不宜說自己沒缺點。不宜把那些明顯的優(yōu)點說成缺點。不宜說出嚴(yán)重影響所應(yīng)聘工作的缺點。不宜說出令人不放心、不舒服的缺點。可以說出一些對于所應(yīng)聘工作“無關(guān)緊要”的缺點,甚至是一些表面上看是缺點,從工作的角度看卻是優(yōu)點的缺點。問題07:“談一談你的一次失敗經(jīng)歷”思路:不宜說自己沒有失敗的經(jīng)歷。不宜把那些明顯的成功說成是失敗。不宜說出嚴(yán)重影響所應(yīng)聘工作的失敗經(jīng)歷。所談經(jīng)歷的結(jié)果應(yīng)是失敗的。宜說明失敗之前自己曾信心百倍、盡心盡力。說明僅僅是由于外在客觀原因?qū)е率 J『笞约汉芸煺褡髌饋?,以更加飽滿的熱情面對以后的工作。問題08:“你為什么選擇我們公司?”思路:面試官試圖從中了解你求職的動機(jī)、愿望以及對此項工作的態(tài)度。建議從行業(yè)、企業(yè)和崗位這三個角度來回答。參考答案一一“我十分看好貴公司所在的行業(yè),我認(rèn)為貴公司十分重視人才,而且這項工作很適合我,相信自己一定能做好?!眴栴}09:”對這項工作,你有哪些可預(yù)見的困難?”思路:不宜直接說出具體的困難,否則可能令對方懷疑應(yīng)聘者的能力。可以嘗試迂回戰(zhàn)術(shù),說出應(yīng)聘者對困難所持有的態(tài)度——“工作中出現(xiàn)一些困難是正常的,也是難免的,但是只要有堅忍不拔的毅力、良好的合作精神以及事前周密而充分的準(zhǔn)備,任何困難都是可以克服的?!眴栴}10:“如果我們錄用你,你將怎樣開展工作”思路:如果應(yīng)聘者對于應(yīng)聘的職位缺乏足夠的了解,最好不要直接說出自己開展工作的具體辦法??梢試L試采用迂回戰(zhàn)術(shù)來回答,如“首先聽取領(lǐng)導(dǎo)的指示和要求,然后就有關(guān)情況進(jìn)行了解和熟悉,接下來制定一份近期的工作計劃并報領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn),最后根據(jù)計劃開展工作?!眴栴}11:“與上級意見不一致,你將怎么辦?”思路:一般可以這樣回答“我會給上級以必要的解釋和提醒,同時,我會服從上級的意見。”如果面試你的是總經(jīng)理,而你所應(yīng)聘的職位另有一位經(jīng)理,且當(dāng)時不在場,可以這樣回答:“對于非原則性問題,我會服從上級的意見,對于涉及公司利益的重大問題,我希望能向更高層領(lǐng)導(dǎo)反映。”問題12:“我們?yōu)槭裁匆浻媚??”思路:?yīng)聘者最好站在招聘單位的角度來回答。招聘單位一般會錄用這樣的應(yīng)聘者:基本符合條件、對這份工作感興趣、有足夠的信心。如“我符合貴公司的招聘條件,憑我目前掌握的技能、高度的責(zé)任感和良好的工作適應(yīng)能力及學(xué)習(xí)能力,完全能勝任這份工作。我十分希望能為貴公司服務(wù),如果貴公司給我這個機(jī)會,我一定能成為貴公司的棟梁!”問題13:“你能為我們做些什么?”思路:基本原則上“投其所好”?;卮疬@個問題前應(yīng)聘者最好能“先發(fā)制人”,了解招聘單位期待這個職位所能發(fā)揮的作用。應(yīng)聘者可以根據(jù)自己的了解,結(jié)合自己在專業(yè)領(lǐng)域的優(yōu)勢來回答這個問題。問題14:“你是應(yīng)屆畢業(yè)生,缺乏經(jīng)驗,如何能勝任這項工作?”思路:1、如果招聘單位對應(yīng)屆畢業(yè)生的應(yīng)聘者提出這個問題,說明招聘單位并不真正在乎“經(jīng)驗”,關(guān)鍵看應(yīng)聘者怎樣回答。2、對這個問題的回答最好要體現(xiàn)出應(yīng)聘者的誠懇、機(jī)智、果敢及敬業(yè)。3、如“作為應(yīng)屆畢業(yè)生,在工作經(jīng)驗方面我確實會有所欠缺,因此,在讀書期間我一直利用各種機(jī)會在這個行業(yè)里做兼職。我也發(fā)現(xiàn),實際工作遠(yuǎn)比書本知識豐富、復(fù)雜。但我有較強(qiáng)的責(zé)任心、適應(yīng)能力和學(xué)習(xí)能力,而且比較勤奮,所以在兼職中均能圓滿完成各項工作,從中獲取的經(jīng)驗也令我受益非淺。請貴公司放心,學(xué)校所學(xué)及兼職的工作經(jīng)驗使我一定能勝任這個職位?!眴栴}15:“你希望與什么樣的上級共事?”思路:通過應(yīng)聘者對上級的“希望”可以判斷出應(yīng)聘者對自我要求的意識,這既是一個陷阱,又是一次機(jī)會。最好回避對上級具體的希望,多談對自己的要求。如“作為剛步入社會的新人,我應(yīng)該多要求自己盡快熟悉環(huán)境、適應(yīng)環(huán)境,而不應(yīng)該對環(huán)境提出什么要求,只要能發(fā)揮我的專長就可以了。”來自資料搜索網(wǎng)問題16:“你在前一家公司的離職原因是什么?”思路:最重要的是:應(yīng)聘者要使招聘單位相信,應(yīng)聘者在過去單位的“離職原因”在此家招聘單位里不存在。避免把“離職原因”說得太詳細(xì)、太具體。不能摻雜主觀的負(fù)面感受,如“太辛苦”、“人際關(guān)系復(fù)雜”、“管理太混亂”、“公司不重視人才”、“公司排斥我們某某的員工”等。不能躲閃、回避,如“想換換環(huán)境”、“個人原因”等。不能涉及自己負(fù)面的人格特征,如不誠實、懶惰、缺乏責(zé)任感、不隨和等。盡量使解釋的理由為應(yīng)聘者個人形象添彩。如“我離職是因為這家公司倒閉。我在公司工作了三年多,有較深的感情。從去年始,由于市場形勢突變,公司的局面急轉(zhuǎn)直下。到眼下這一步我覺得很遺憾,但還是要面對現(xiàn)實,重新尋找到發(fā)揮自己能力的舞臺?!眴栴}17:“根據(jù)你的理解,該職位的主要職責(zé)有哪些?”思路:公司在招聘前的宣傳資料中會提出具體要求,面試前搞清楚該職位的要求??梢栽儐栐撀毼蝗绾味ㄎ?,然后根據(jù)以往的經(jīng)歷簡要地表述,不可過于繁瑣。問題18:”如果在同一個問題上,你的直接主管與公司高層主管有不同的指令,你如何面對?”思路:這是一個考驗應(yīng)聘者心態(tài)的陷阱,許多很優(yōu)秀的人士在其它問題上表現(xiàn)得讓招聘公司滿意,然后卻因這一問題回答錯誤而坐失良機(jī)。正確的回答必須是:“以直接主管的命令為準(zhǔn)”。因為無論哪一級主管都不會允許自己的部下越級聽令或越級報告。問題19:“你的直接主管安排的某一項工作,你認(rèn)為如果執(zhí)行將會出錯,你如何面對?”思路:許多人認(rèn)為向上級反映后,按上級的意見辦,這是錯誤的。正確的回答應(yīng)是:“先執(zhí)行,后某述”;或者:”邊執(zhí)行,邊某述”。你自己認(rèn)為會出錯,那只是你站在個人立場看問題,而你的主管卻站在比你高的角度看問題,你沒有理由認(rèn)為他的指令是錯誤的,同時,即使錯
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
- 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲空間,僅對用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
- 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- 制作培訓(xùn)中心
- 醫(yī)院公共衛(wèi)生科管理制度
- 特種作業(yè)安全培訓(xùn)化工自動化控制儀表作業(yè)人員考試模擬試題與答案
- 2026年連鎖企業(yè)財務(wù)統(tǒng)一管理計劃
- 2026年個人工作中存在的不足及改進(jìn)措施三篇
- 臺球員工培訓(xùn)課件
- 健康醫(yī)療大數(shù)據(jù)采集與分析操作規(guī)范指南
- 冶金行車維修培訓(xùn)
- 質(zhì)量保障承諾書樣本版3篇
- 企業(yè)級技術(shù)培訓(xùn)與人才引進(jìn)協(xié)議
- (高清版)DB14∕T 3449-2025 危險化學(xué)品道路運輸事故液態(tài)污染物應(yīng)急收集系統(tǒng)技術(shù)指南
- 腫瘤患者居家營養(yǎng)管理指南
- 籃球協(xié)會各項管理制度
- 手術(shù)室感染課件
- T-CACM 1362-2021 中藥飲片臨床應(yīng)用規(guī)范
- 《常用辦公用品》課件
- 四川省南充市2024-2025學(xué)年高一上學(xué)期期末質(zhì)量檢測英語試題(含答案無聽力原文及音頻)
- 山東省淄博市2023-2024學(xué)年高二上學(xué)期期末教學(xué)質(zhì)量檢測數(shù)學(xué)試題(解析版)
- 數(shù)據(jù)中心安全生產(chǎn)管理制度
- 2024至2030年中國紙類香袋數(shù)據(jù)監(jiān)測研究報告
- 面向工業(yè)智能化時代的新一代工業(yè)控制體系架構(gòu)白皮書
評論
0/150
提交評論