專業(yè)文檔，word格式可自由下載編輯，歡迎下載！ 2023-2024年藥品市場形勢預測【優(yōu)質】文檔十篇醫(yī)藥物流市場分析產(chǎn)生醫(yī)藥商業(yè)行業(yè)脫貧致富不海富通局面的首要根源就是醫(yī)藥不分家。健全物流系統(tǒng)列入減少運營成本，就是不斷擴大規(guī)模、增加利潤的必經(jīng)之路。

存有多少錢利沙在路上

國家發(fā)改委、國家統(tǒng)計局、中國物流與訂貨聯(lián)合會近日聯(lián)手公布了2004年全國物流運轉基本情況。據(jù)國家發(fā)改委經(jīng)濟運行局有關負責人了解，2004年全國社會物流總費用為29114億元，按現(xiàn)價排序，比上年快速增長16.6%；物流總費用相等于GDP的21.3%，比上年減少0.1個百分點。

運輸費用快速增長最快，比重有所下降。2004年，運輸費用為16558億元，比上年快速增長18%，占到社會物流總費用的56.9%，比上年提升0.7個百分點?？垂苜M用和管理費用快速增長相對較快，比重有所上升。2004年，看管費用為8467億元，比上年快速增長14.8%，占到社會物流總費用的29.1%，比上年上升0.4個百分點；管理費用為4089億元，比上年快速增長14.5%，占到社會物流總費用的14%，比上年上升0.3個百分點。在看管費用中，利息費用為4337億元，比上年快速增長7.7%，占到看管費用的51.2%，比上年上升3.4個百分點；倉儲費用1777億元，比上年快速增長17.9%，占到看管費用的21%，比上年下降0.56個百分點，貨物損耗費用526億元，比上年快速增長27.1%，占到看管費用的6.2%，比上年提升0.6個百分點；物流配送、外包裝、流通加工費用為1704億元，比上年快速增長27.9%，占到看管費用的20%，比上年提升2.07個百分點；保險費用為92億元，比上年快速增長24.7%，占到看管費用的1.1%，比上年提升0.09個百分點。另據(jù)核算，2004年全國社會物流總額38.4萬億元，按現(xiàn)價排序，比上年快速增長29.9%。

管理上開差距

中國物流與訂貨聯(lián)合會常務副會長丁俊發(fā)指出，公布的這些數(shù)據(jù)充分反映出來提升物流水平就是提升我國經(jīng)濟運行質量的戰(zhàn)略關鍵。從我國與美國物流費用形成可以窺見，差距最小的是物流的非政府管理水平。我國物流管理費用占到總費用的14%，遠遠低于美國3.8%的水平。充分反映出來我國無論是社會物流專業(yè)化水平、還是社會物流非政府能力和物流管理水平都除了等待提升。對于醫(yī)藥現(xiàn)代物流，曾在多家醫(yī)藥保健企業(yè)負責管理物流管理的香港生產(chǎn)力中心物流組顧問林希孟指出，中國的發(fā)展?jié)摿Ψ浅４蟆?/p>

林希孟表示：按照中國的WTO協(xié)議，至2006年1月1日，物流業(yè)以及貨代行業(yè)將全然對外開放，外資可以100%控股有限公司國內(nèi)物流企業(yè)，而國際巨頭早已看看中國內(nèi)非常大市場，因此國內(nèi)物流企業(yè)必須晚作準備。

據(jù)林希孟了解，一直以來，全球物流發(fā)展趨勢就是：由制造商的內(nèi)部物流公司經(jīng)過以資產(chǎn)為基礎的貨運商和運輸商再至物流外包供應商，經(jīng)過供應鏈管理階段最后發(fā)展至電子商務的最低階段。

另外，在林希孟認為：中國傳統(tǒng)的醫(yī)藥物流模式就是藥廠和藥商每個單位都必須針對各個地區(qū)的醫(yī)院、藥店、醫(yī)院搞物流配送，業(yè)務關系交叉重復就是比較紛亂的模式；而現(xiàn)代醫(yī)藥物流的模式就是藥廠藥商的產(chǎn)品匯聚至物流中心，再由物流中心對各地的下游客戶搞物流配送。與傳統(tǒng)的醫(yī)藥物流模式較之，現(xiàn)代醫(yī)藥物流模式能減少小商業(yè)的管理費用、減少醫(yī)藥零售終端的發(fā)貨成本、提升企業(yè)信用度、化解醫(yī)藥長期積欠的款項、市場的集中度提升、訂單分散、銷售成本減少、管理更嚴苛、風險減少、公共交通恢復正常通暢、物流設施構成共享資源，借由物流和金融體系融合構成網(wǎng)絡化運作，使得企業(yè)高效率蛻變，提升市場份額?，F(xiàn)代物流模式就是在藥品物流的通路結構中在中游減少了物流商這個角色，醫(yī)藥物流能資源共享的利益基礎是：資源共享可以彰顯在倉庫空間、操作方式人力、行政人力（報檢、客戶服務……）和運輸車輛（中國目前平均值短程率為低于世界水準）等方面，此外，還可以展開藥品流量調節(jié)、各種藥品的淡旺季節(jié)調節(jié)、運輸能量的平均化，通過這些可以減少總運輸成本，同時提高效率。

物流里刨金

林希孟了解的一個國內(nèi)物流案例形象地描繪出物流的價值。

某醫(yī)藥企業(yè)負責管理一家客戶在全國60個城市2000個點的藥品運輸、外包裝、倉儲等服務，存有較多問題：藥品抵達客戶端的速度慢，周期長，通常必須5～10天；物流運輸成本低，藥品損毀、污染輕微；無法及時查閱與追蹤，客戶的滿意度高；藥品流通渠道繁雜，仿冒、異地調貨現(xiàn)象頻發(fā)。

對此，經(jīng)過研討預設的物流解決方案就是首先必須創(chuàng)建物流系統(tǒng)的集約化管理。創(chuàng)建SOP/KPI監(jiān)督考核系統(tǒng)，通過T&T信息查閱達至全程追蹤、及時查閱。同時實現(xiàn)電子化運輸管理，構成惟一的物流商配送通路，并具有特有的條碼標簽標識。

結果就是全國客戶隨時可以展開互聯(lián)網(wǎng)貨物查閱，增加在途資金的臨街，全年僅節(jié)省在途資金的利息就達至120多萬元；此外，藥品主硅達至100%，杜絕了仿冒和異地調貨，藥品的市場占有率快速提升，銷售收入大幅快速增長。

林希孟還了解了一個國外的物流案例--東京東邦物流。該物流中心做為藥品的第三方物流，產(chǎn)品全部為處方藥，儲存品規(guī)數(shù)1萬種以上，坐落于面積6600平方米兩層立體化建筑內(nèi)，地處東京市物流中心特區(qū)。它的物流配送范圍可以達至小東京都會區(qū)2000萬以上人口。這個全自動倉庫總人力僅有約60人，但分扔訂單數(shù)量日均僅約2500張，月平均值流量70億日元（再分人民幣5.65億元），物流費用占到總收入比例大于1.5%。

深圳市深業(yè)醫(yī)藥發(fā)展有限公司董事長劉曉勇指出，現(xiàn)代醫(yī)藥物流通過以醫(yī)藥物流為切入口，提供更多專業(yè)性的醫(yī)藥物流服務，構成有序的良性競爭環(huán)境，最終可以同時實現(xiàn)減少藥價的目標。

據(jù)劉曉勇了解，目前深圳存有90多家醫(yī)藥公司，約2000家藥店，受深圳市民藥品消費能力的積極支持，藥品銷量年增長率達至15%。但是，一直以來，社會各界消費者感覺藥價過低，而醫(yī)藥經(jīng)營企業(yè)卻又存有經(jīng)營廣泛困難的疑惑。如何通過增加藥品流通環(huán)節(jié)，有效率掌控經(jīng)營成本，實實在在為老百姓減少藥費已經(jīng)淪為一個不容正視的話題。對此，劉曉勇指出，運營成本居高不下就是導致這些問題的主要原因。據(jù)有關部門統(tǒng)計數(shù)據(jù)，2002年深圳市藥品銷售額為95億元，目前藥品流通費用占到經(jīng)營成本的15%。如果增加流通成本10%，企業(yè)就可能將盈利7%，藥品降價也存有一定的空間。因此，在各類常規(guī)開支無法削減的情況下，通過延長流通環(huán)節(jié)，有效率減少物流成本無疑就是一種有效率的辦法。

而據(jù)廣州醫(yī)藥有限公司物流中心副主任鄧健輝透漏：物流中心投入使用前，近5年公司的年銷售額年均快速增長21.2%，物流量平均值快速增長為14.5%。2001年至2003年，由于業(yè)務量的減小，倉庫作業(yè)時間長期保持在18個小時以上，員工的勞動強度小，效率高。2004年物流改建上線后，2004年的物流量比2003年減少了17.8%，勞動強度也明顯降低，物流配送效率同步提高2倍，日均工作負荷占到設計負荷的35%。2004年物流中心的業(yè)務立案量中，日收發(fā)貨處理量達至了平均值15000箱的水平，最低日收發(fā)貨處理量達至30000箱，設計的最小日處理量為40000箱。日訂單處理量平均值1100單，6500行，最低時達至2000單、12000行，設計最低超過3500單，20000行，日物流配送客戶數(shù)量平均值650個，最低1100個，設計最低可以物流配送2400個客戶。2004年的業(yè)務處置金額達至了49億元人民幣，設計的最低金額為100億元。物流中心為廣州醫(yī)藥同時實現(xiàn)100億的目標提供更多了確保。

對于廣州醫(yī)藥有限公司物流系統(tǒng)，鄧健輝了解：主要就是在供應商和客戶之間達成一致更好的溝通交流。供應商貨物載運至黃金圍站物流中心，再由黃金圍站物流中心分類經(jīng)分銷商或者子公司，甚至輕易物流配送至客戶手中順利完成產(chǎn)品物流配送。同時，信息中心做為整個系統(tǒng)的核心，與黃金圍站物流中心展開信息互換，并可以與供應商也展開信息互換，此外信息中心與客戶之間通過網(wǎng)上訂單、輕易訂單、電話傳真等方式都能順利完成處置訂單的工作。

從廣州醫(yī)藥物流中心投入使用后的整體表現(xiàn)來看，據(jù)鄧健輝統(tǒng)計數(shù)據(jù)：日平均值竣工時間一路的上升，每天竣工的時間越來越晚，效率越來越低，日平均值訂單的行數(shù)在下降至一定邊線后基本平衡。2004年，日平均值竣工時間從3月份的凌晨1點多，逐步提早至年底的22點，提早了3個小時，而日平均值出庫的件數(shù)也從年初的4000件快速提高至4月的6000件，并基本上平衡在這一水平。此外，庫存的成本也上升了，庫存周轉的天數(shù)從原來的40天下降至了30天，存儲的成本平均值減少11%，庫存總量平均值減少4.5%，如果以產(chǎn)值為1億元的企業(yè)為基準的話，減少3%的庫存意味著大概可以節(jié)約50萬元的成本。對中藥企業(yè)生產(chǎn)基地快速發(fā)展中的幾點反思隨著中醫(yī)藥現(xiàn)代化步伐大力推進及中藥制藥企業(yè)規(guī)?；陌l(fā)展，原藥材的生產(chǎn)及供應正受前所未有的高度關注。而中藥材生產(chǎn)及供應的紛亂、藥材數(shù)量質量不能獲得確保和野生藥材資源的日益耗竭又淪為制約企業(yè)發(fā)展的瓶頸。在此背景下，中藥企業(yè)創(chuàng)建自己的藥材栽種基地或強化與基地的密切聯(lián)手等工作獲得快速發(fā)展。一時間，具有自身的道地原料基地、綠色基地淪為了各大企業(yè)爭相宣傳的的看板；尚未積極開展基地戰(zhàn)略的企業(yè)也千方百計初涉此，以期能夠在未來發(fā)展中緊隨時代步伐而不被出局；而國內(nèi)大大小小的生產(chǎn)基地、合作社更將能與大企業(yè)聯(lián)合經(jīng)營看做自身騰飛的期望。這種產(chǎn)企聯(lián)手似乎已淪為化解中藥材流通產(chǎn)業(yè)亂相的一劑良方，淪為替代傳統(tǒng)流通方式的一次革命；甚至淪為中藥產(chǎn)業(yè)規(guī)范化、現(xiàn)代化和國際化的破局必經(jīng)之路，誰不創(chuàng)建基地或不與基地聯(lián)手可能將就遭遇死路一條。對這個議題，大家可以列出出來諸多順利的例子以資論證：某大型中藥企業(yè)在陜西創(chuàng)建丹參標準化基地后順利同時實現(xiàn)產(chǎn)品國際化；某中藥企業(yè)在廠區(qū)周邊地區(qū)創(chuàng)建20萬畝山茱萸生產(chǎn)基地后順利地確保了原料平衡供應并保證的成藥質量等等。

要說！創(chuàng)建企業(yè)原料生產(chǎn)基地確實比原來通過產(chǎn)地集中訂貨甚至從藥材市場上訂貨進步得多也規(guī)范得多，就是一種歷史的進步。這種生產(chǎn)車間的后移可以在一定程度上確保自身原料供應平衡，確保藥源質量并促進GAP的實行。但創(chuàng)建原料基地與否就可以視作我們這個行業(yè)可以廣為激活之路甚至就是唯一道路呢？筆者并不贊同這種觀點，我指出，這種產(chǎn)企聯(lián)手的道路就可以淪為特定企業(yè)特定品種在特定階段的過渡性產(chǎn)物，而不該淪為行業(yè)爭相激活的模板。

因為這里邊存有幾個深層次的問題應該我們回去思考和論證：

一、與否合乎現(xiàn)代社會分工的須要？

世界日益變平，分工合作就是現(xiàn)代社會發(fā)展的客觀規(guī)律。社會越向前發(fā)展，社會分工和專業(yè)化越須要深化，而漠視分工與專業(yè)化的女性主義將可以引致新增產(chǎn)能短缺和不當競爭。這種社會分工的明晰和細化、優(yōu)化經(jīng)濟結構在在前不久舉行的中央經(jīng)濟工作會議上也獲得了闡明（比如復興流通產(chǎn)業(yè)、信息產(chǎn)業(yè)和強化服務業(yè)等）。任何一個地區(qū)不可能將“畫地為牢”限止地域間的分工合作；而任何一家企業(yè)不管他規(guī)模再小也不可能將把一條產(chǎn)業(yè)鏈三步喝至尾。就好象我們?yōu)榱松祥_面包房還要同時回去賣地發(fā)展小麥栽種、必須創(chuàng)建面粉廠、必須設立運輸車隊和物流配送車隊，甚至還要創(chuàng)建面包機械廠、面包包裝印刷廠等等。在這種可笑假設中我們可以輕而易舉看見這其中非常大的資源浪費和不當競爭，以及對社會分工的侮辱。因為社會中每個角色都存有其長處和嚴重不足，必須通過分工合作去填補。對于中藥企業(yè)同樣如此，制藥企業(yè)長于成藥的成本掌控、質量掌控或技術研發(fā)，但對于種苗種籽挑選、四時節(jié)氣、農(nóng)技推展、物流配送、信息導向甚至GAP推展等方面卻是弱項。如果企業(yè)一定必須將觸角塞進這些環(huán)節(jié)并大包大攬既不明智也不現(xiàn)實。

二、基地保潔成本如何掌控？

眾所周知，創(chuàng)建生產(chǎn)基地必須必須遭遇著與其它產(chǎn)區(qū)農(nóng)戶甚至周邊農(nóng)戶的競爭。事實也證明，任何產(chǎn)業(yè)如果想要和農(nóng)戶競爭生產(chǎn)成本的話必然死路一條。因為至少農(nóng)戶存有勞力零成本喝茶也可不花錢，藥材種出家里院里隨便一堆就可以等人上門全面收購；而原料基地的創(chuàng)建必須充斥著高昂的開設、保潔、加工及倉儲物流成本。例如廣東某中藥企業(yè)曾在湛江創(chuàng)建廣藿香生產(chǎn)基地，結果種出的廣藿香成本高超過11.5元/公斤以上，遠高于周邊農(nóng)戶6元左右的供貨價。而在目前國內(nèi)成藥銷售價格嚴苛限止且逐年上升的背景下，企業(yè)每一分錢成本的減少都意味著在招標競價中多一分出局風險。你用自己基地生產(chǎn)的高價原料而別人采用從農(nóng)戶手中買的低價原料，你的優(yōu)勢又何在？又比如說例如六味地黃丸全國各企業(yè)的批發(fā)價沒少于12元的（不含四家優(yōu)質優(yōu)價），你如何能夠確保你在加強原料成本資金投入前提下還能夠確保以較低價位出局競爭對手？——主管部門既建議你必須不斷提升產(chǎn)品質量又建議你必須不斷減少出廠價格，這似乎就是一個“第二十二條軍規(guī)”，但目前市場現(xiàn)狀就是如此。在這種狀況下，除了少數(shù)存有實力的大企業(yè)的外，國內(nèi)存有能力展開這樣產(chǎn)業(yè)基地化經(jīng)營的中藥企業(yè)又存有多少？

三、基地藥材流通渠道如何掌控？

既然創(chuàng)建基地成本那么低，那么我干脆就不必創(chuàng)建基地，輕易使用“企業(yè)農(nóng)戶”的方式提供更多種籽、提供更多技術和標準并展開保護性全面收購。事實上，這些年這種合作模式也曾經(jīng)如火如荼但最終多就是事與愿違。這里邊最小的問題就是這種合作生產(chǎn)出的藥材流通渠道如何掌控——“合約不好簽下，履行職責太難”！這其中一方面存有近些年不斷存有騙子企業(yè)打著合作栽種旗號掙一把就走誘騙害怕了老百姓；另一方面我們目前還無法低估基層農(nóng)戶的合約按期能力。結果就是藥材種出后市場價格低時老百姓爭相把貨買下你，市場價格低時就自己跑市場渠道。企業(yè)是不是也可以隨行就市出來高價？那你就等著給黑心的人買單吧！——原料平衡供應最終還是成為泡影，早知如此何必當初費和那事呢。你可能會列舉某企業(yè)對山茱萸較好地展開了渠道掌控的例子，別忘了，那是因為這家企業(yè)本身就建好在產(chǎn)地，納稅額吻合于當?shù)啬曦斦?/3，政府積極支持力度就是其它外地企業(yè)敢于回去想要的嗎？

四、與否對所須要品種都必須創(chuàng)建基地？

即使你化解了成本和渠道問題，那你馬上又將遭遇與否對所須要品種都必須創(chuàng)建基地的問題。必須曉得中成藥品種多數(shù)就是復方配方，像是丹參滴丸、板藍根沖劑這種單一配方品種畢竟不占多數(shù)。而中藥材一地生產(chǎn)訂貨全國，一個成藥里的配方來源可能將就遍布大江南北。丹參滴丸可以只在道地產(chǎn)區(qū)建好一個丹參基地就可以供應生產(chǎn)，那六味地黃丸就意味著必須在全國創(chuàng)建六個生產(chǎn)基地（一個基地種六種藥材無法確保每個品種的道地性），否則只要存有一味藥材質量失控則必將波及整個產(chǎn)品質量，其它五個藥材基地建好了也白搭。按照這種思路，小活絡丸就得創(chuàng)建五十個原料基地，一家企業(yè)市場需求一百種原藥材就得創(chuàng)建一百個藥材基地，現(xiàn)實嗎？再說一家企業(yè)即使建好出來了另外企業(yè)怎么辦？結果就是你建好我也建好，你有的我也存有，在很大成本資金投入同時也對資源導致成非常大浪費。

五、基地生產(chǎn)的信息化導向工作如何協(xié)同？

目前國內(nèi)多個中藥材產(chǎn)區(qū)對基地產(chǎn)業(yè)化發(fā)展的思路主要就是產(chǎn)區(qū)規(guī)?；?、栽種訂單化、標準規(guī)范化、基地產(chǎn)業(yè)化，這個思路本身就是沒問題的。但其中關鍵就是，每個地區(qū)都特別強調“四化”建設，那么地域間規(guī)劃協(xié)同如何積極開展？產(chǎn)需量調節(jié)如何彰顯？地域優(yōu)勢品種道地品種標準如何界定？基地產(chǎn)品除自產(chǎn)自銷外多余的新增產(chǎn)能如何消化？等等這諸問題都將考驗著我們決策者的智慧。否則在一片大干慢上的熱情中，必將引致輕微重復建設和資源浪費，基層農(nóng)戶的利益也難以獲得確保?！叭珖槐P棋”的產(chǎn)業(yè)發(fā)展之路就是一個系統(tǒng)工程和綜合工程，絕非一朝一夕或一地力量可以化解。這其中創(chuàng)建一個綜合性的行業(yè)信息化導向平臺的重要性將不言而喻。

正因為以上因素，結果就并使中藥產(chǎn)業(yè)化發(fā)展之路在實際操作中發(fā)生異化。部分企業(yè)聲稱的“綠色基地”、“道地基地”也幾乎變成了“抱持羊頭賣狗肉”工程，在道地產(chǎn)區(qū)打聽一百多畝地斜個牌子稍加照看應付外界就了事，多數(shù)原藥材還是從周邊農(nóng)戶甚至市場中供貨。這些企業(yè)的原料質量掌控甚至基地GAP建設最終被流于形式；也正因為以上因素，筆者指出廣泛開展企業(yè)基地化戰(zhàn)略應當慎重考慮和充份論證，不容一哄而上盲目盲目跟風。GAP必須獲得實行但不是每家企業(yè)都存有必要回去創(chuàng)建自己的GAP基地。對于這方面的思路，農(nóng)業(yè)部農(nóng)技推展中心的一篇報告2012年1-7月我國中成藥產(chǎn)量排名前十統(tǒng)計時間

省市

7月產(chǎn)量（噸）

1-7月產(chǎn)量（噸）

1-7月

湖北省

53098.92

329557.1

1-7月

吉林省

40681.16

295256.4

1-7月

四川省

20460.73

178790

1-7月

廣西

14929.3

109519.4

1-7月

黑龍江省

2223.39

104635.2

1-7月

廣東省

14290.7

101652.8

1-7月

河南省

13377.39

99703.63

1-7月

山東省

11682.06

70585.67

1-7月

湖南省

8426.37

54554.88

1-7月

江西省

8307.2

53108.32中藥類商品出口勢頭看好據(jù)海關統(tǒng)計數(shù)據(jù)，今年1~8月，我國中藥類商品進出口總額超過6.69億美元，同比快速增長12.52%，其中，出口金額為5.23億美元，同比快速增長15.98%；進口額為1.46億美元，同比快速增長1.69%。受到植物提取物出口高速快速增長的帶動，前8月中藥類商品出口快速增長較慢，總計同時實現(xiàn)貿(mào)易順差3.77億美元。從貿(mào)易方式來看，通常貿(mào)易方式出口占到87.04%，位居絕對主導地位；工業(yè)產(chǎn)品方式出口占到7.48%，以西洋參工業(yè)產(chǎn)品出口居多；邊境小額貿(mào)易出口占到4.11%，廣西、云南、西藏和新疆等省區(qū)的邊境貿(mào)易十分活躍，就是步入中亞及東南亞的渠道之一；其他貿(mào)易方式出口占到1.37%。1~8月，中藥類商品出口金額位列前5位的省市依次就是廣東省、浙江省、上海市、北京市和廣西自治區(qū)，所占到比重超過51.42%。此外，深圳市、云南省、廈門市和新疆維吾爾自治區(qū)等省市出口中藥類商品增長速度較慢。1~8月，全國共計2480家企業(yè)經(jīng)營中藥類商品出口，其中，寧明縣邊境小額貿(mào)易總公司、個舊市瑞達進出口有限責任公司、佛山市創(chuàng)志經(jīng)貿(mào)有限公司、浙江省醫(yī)藥保健品進出口有限責任公司、美康中藥材進出口公司位列中藥類商品出口金額位列前5十一位，所占到比重超過14.17%。植物提取物出口高速快速增長1~8月，植物提取物出口金額為1.91億美元，同比快速增長34.12%，占到中藥類商品出口總額的36.52%，小存有后來居上的勢頭。天然植物提取物目前被廣為應用于藥品、保健品和化妝品，使得世界植物藥市場的市場需求進一步減少。中國在天然植物資源、種類、數(shù)量上都十分多樣，發(fā)展?jié)摿艽蟆?~8月，植物提取物出口呈圓形高速快速增長態(tài)勢，綠茶提取物、青蒿素、蘆薈提取物、銀杏葉提取物、葡萄籽提取物、人參提取物、羅漢果提取物、水飛薊提取物、蕃茄提取物、紅曲米提取物、五味子提取物等比較熱賣，一些大品種例如梔子苷、白升麻提取物也受外商親睞，多數(shù)產(chǎn)品出口平均值單價均存有相同程度下跌。1~8月我國植物提取物出口88個國家和地區(qū)，主要出口市場就是美國、日本、中國香港、韓國和法國，所占到比重超過66.73%，其中美國占到23.35%，對中國香港植物提取物出口金額同比快速增長高達640.97%。1~8月全國共計828家企業(yè)經(jīng)營植物提取物出口，其中，個舊市瑞達進出口有限責任公司、上海津村制藥有限公司、浙江省醫(yī)藥保健品進出口有限責任公司、寧波綠之健藥業(yè)有限公司、青島華鐘制藥有限公司位列植物提取物出口金額位列前5十一位，所占到比重超過23.67%。中藥材市場需求非常有限1~8月，國際中藥材市場需求非常有限。我國中藥材出口金額為2.38億美元，同比快速增長7.91%，占到中藥類商品出口總額的45.51%。1~8月中藥材出口至96個國家和地區(qū)，主要出口市場就是中國香港、日本、韓國、越南和德國，所占到比重超過68.69%，其中中國香港占到24.38%，而對中國臺灣省中藥材出口金額同比則高速快速增長了99.10%。1~8月全國共計1452家企業(yè)經(jīng)營中藥材出口，其中，寧明縣邊境小額貿(mào)易總公司、佛山市創(chuàng)志經(jīng)貿(mào)有限公司、美康中藥材進出口公司、西藏萬通經(jīng)濟貿(mào)易有限公司、廣東省肇慶土產(chǎn)進出口公司位列中藥材出口金額位列前5十一位，所占到比重超過22.79%。從1~8月中藥材的出口情況看看，人參仍就是中藥材出口的最小品種，出口至28個國家和地區(qū)，對非洲沒出口記錄。出口數(shù)量為1563噸，同比快速增長26.65%；出口金額為1895萬美元，同比快速增長15.21%；出口平均值單價為12.12美元/公斤，同比上升了9.03%。主要出口市場就是中國臺灣省、日本、德國、中國香港和美國，所占到比重超過83.26%，其中中國臺灣省占到30.73%，對中國臺灣省人參出口金額由去年的24萬美元快速增長至今年以來的582萬美元，此外，對韓國、新加坡、印度出口人參金額也呈圓形高速快速增長態(tài)勢。西洋參出口上升幅度很大，工業(yè)產(chǎn)品方式出口比重高達92.39%，全部出口至中國香港、新加坡、美國、加拿大、馬來西亞、日淺析中醫(yī)藥廣泛參與國際醫(yī)療市場競爭據(jù)了解到，目前在澳大利亞，約存有40%的病人謀求非西醫(yī)化療，其中80%以上謀求中醫(yī)化療，并且絕大多數(shù)就是洋人，澳大利亞所須要中藥材大部分從中國進口。

在日前于貴陽舉行的“中國中醫(yī)藥國際研討會”上，源自中國、美國、澳大利亞及非洲等國的專家指出，中醫(yī)藥日益廣為地參予至國際醫(yī)療市場的競爭格局，在西方主流醫(yī)療體系的“配角”甚至“缺席者”的境況正在發(fā)生改變。

澳大利亞就是首個以立法形式宣稱中醫(yī)合法地位的發(fā)達國家，自2012年7月起至，該國已經(jīng)開始對中醫(yī)師展開登記注冊管理。林子弱說道，過去，現(xiàn)在中醫(yī)師澳洲受憲法維護，與西醫(yī)師的法律地位相同。

近年來，中醫(yī)藥在中國蓬勃發(fā)展，國務院新聞辦公室副主任崔玉英說道，據(jù)不能全然統(tǒng)計數(shù)據(jù)，中國尚無中醫(yī)類醫(yī)療機構3300多所，其中存有醫(yī)藥人員47萬多人，中醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)年產(chǎn)值少于5000億元。

然而，長期以來，由于中西醫(yī)理論體系不相容，中醫(yī)藥標準模糊不清、功效模糊不清、含量模糊不清、副作用模糊不清等原因，導致中醫(yī)藥國際化道路仍“屢屢居無定所”，難以被國外拒絕接受。

歐盟自2011年起至已經(jīng)開始實行《傳統(tǒng)植物藥登記注冊程序指令》，中成藥必須步入歐洲國家，除可于歐盟地區(qū)采用15年以上、在中國采用30年以上并提供更多有關證明外，還必須提出申請許可。而許可的前提就是對中成藥中的每一個成分展開檢驗。

“中醫(yī)藥理論別說外國人，就沒了通常中國人都看不懂。”世界中醫(yī)藥學會聯(lián)合會秘書長李振吉說道：“必須使中醫(yī)藥‘跑過來’，僅完善中醫(yī)藥服務貿(mào)易管理體制就是比較的，當務之急還是必須加緊中醫(yī)藥的研究力度，把半封閉的理論體系關上?！?/p>

2005年，中國科技部啟動了973計劃中醫(yī)理論基礎研究專項，迄今已積極開展至第三屆，專家組中藥注射劑具潛在優(yōu)勢開拓國際市場隨著中藥現(xiàn)代化進程的大力推進，中藥注射劑日益受醫(yī)藥界的高度關注，尤其在競爭國際化的時代，相較于已被西方國家撇開了一段距離的我國化學藥品產(chǎn)業(yè)，中藥注射劑毫無疑問地被抱有了更大的期望。不少業(yè)內(nèi)人士指出，中藥注射劑將淪為我國制藥產(chǎn)業(yè)在未來拓展國際市場的潛在優(yōu)勢項目。

中藥注射劑的發(fā)展歷程

柴胡注射液的編定順利標志著中藥注射劑的問世。柴胡注射液創(chuàng)始于1941年太行根據(jù)地百團大戰(zhàn)之后，那時八路軍在山西武鄉(xiāng)設立了“野戰(zhàn)衛(wèi)生部衛(wèi)生材料廠”咳嗽藥：主要品類市場占有率分析嘔吐就是一種常見病，在各個年齡段和各種群體中都會出現(xiàn)?；勐斞芯勘嬲J出：我國居民在過去一年內(nèi)患過嘔吐的人群比例高達47%；同時，嘔吐也就是呼吸系統(tǒng)疾病的主要癥狀整體表現(xiàn)，呼吸科門診患者中，存有70%～80%的患者都會存有嘔吐癥狀。此外，隨著自然環(huán)境及氣候的變化，嘔吐的發(fā)作比例除了不斷下降的趨勢。

通常，當嘔吐出現(xiàn)時，人們通常可以實行兩種處理方式：一種就是食療，例如飲用雪梨水、多食用滋潤性的食物等；另一種就是使用藥物化療，存有85%的嘔吐患者可以挑選服藥，包含服用具備針對性的止咳藥、感冒藥或消炎藥等。

目前市場上的咳嗽藥已少于40種，競爭非常慘烈?；勐斞芯勘嬲J出：消費者對化療嘔吐的中藥的認知度必須低于西藥，中藥的使用率也領先于西藥。市場上的咳嗽藥主要存有以下幾個品類：

川貝枇杷膏主要成分通過品名一目了然。川貝的主要功效為潤肺解熱、活血平喘；枇杷就是傳統(tǒng)的解熱良藥，具備清肺解熱、和胃降逆、下氣解熱的功效。這兩種成分結合的藥物，無論從藥理上還是從歷史認同感上，都在咳嗽藥市場和消費者心目中占有了關鍵的地位，所以在同類OTC咳嗽藥中的銷量也比較小。代表藥品主要有念慈庵蜜精川貝枇杷膏、潘高壽蛇膽川貝枇杷膏等。

著急兩支糖漿著急兩支糖漿屬中成藥，主要成分為金蕎麥、枳殼、魚腥草、紫菀、麻黃、甘草、四季青、前胡等，主要用作風熱犯肺、痰熱阻肺、肺熱強勁等癥狀，現(xiàn)在多用作化療上呼吸道病毒感染、急性支氣管炎、肺膿瘍、支氣管收縮等疾病。目前，著急兩支糖漿的市場基本上被“太極”牌著急兩支糖漿所寡頭壟斷。

甘草類藥物這就是一種傳統(tǒng)的解熱藥物。甘草具備性寒益氣、清熱解毒、祛痰止咳的功效，此成分被廣為應用于各種嘔吐藥物中。甘草類藥物在北方市場較為強勢，價格相對較低、便利服用和隨身攜帶就是甘草類藥物的主要賣點。其主要代表藥物為：各品牌的甘草片以及甘草合劑/溶液等。

西藥產(chǎn)品在咳嗽藥市場上，西藥也占有了一定的份額。雖然大部分消費者對西藥的副作用存有一定的擔憂，但是其療效快速、服用便利的優(yōu)勢比較突出，再加之較為疲軟的廣告宣傳攻勢，也并使其獲得了部分消費者的普遍認可。其代表品牌主要存有國公沐憋屈、咳嗽特靈、佩夫人等。

對醫(yī)藥企業(yè)而言，咳嗽藥市場存有什么樣的機會點呢？慧聰研究辨認出：“解熱效果不好”、“活血效果不好”、“存有調理作用”等就是消費者對咳嗽藥的顯性建議；在隱性方面，消費者在“口味不好”、“大品牌”、“便利服用”等方面的建議也比較低。由此可見，咳嗽藥市場潛在的機會點就是產(chǎn)品本身，療效不好、口味不好、便利服用且價格合理的中成藥，必然可以獲得消費者的親睞。醫(yī)藥產(chǎn)品成為電子商務爭奪新領域2011年初天貓醫(yī)藥館已經(jīng)開始首批招商，隨后，京東商城與九州通合作，共同積極開展醫(yī)藥類B2C業(yè)務。而近日，消費類電商“一號店”也在籌劃“醫(yī)藥館”，準備工作殺進醫(yī)藥電商領域。

1號店醫(yī)藥事業(yè)部總經(jīng)理則表示，“1號商城身心健康館已經(jīng)面世了1年多，我們計劃在未來的時間里擴展它的醫(yī)藥品類，將身心健康館提高為醫(yī)藥館，醫(yī)藥館目前還在計劃當中。1號商城醫(yī)藥館目前在提出申請《互聯(lián)網(wǎng)藥品信息公布許可證》，具體內(nèi)容開業(yè)時間，視乎提出申請流程而的定。

業(yè)內(nèi)人士指出，醫(yī)藥電商須要存有實體店，京東緊臨九州通，1號只有幾家店，其供應鏈比較完備，尚無法和天貓醫(yī)藥館、京東”不好藥師“相提并論。網(wǎng)上藥店對連鎖藥店的沖擊就是顛覆性的，后者例如不轉型模式，很可能將沒三年可以死掉一大批。

事實上，網(wǎng)上藥店的想象空間非常大。較之美國等發(fā)達國家網(wǎng)上藥店的銷售規(guī)模占到整個醫(yī)藥流通領域的30%，我國這方面比例數(shù)字沒1%。而源自中國網(wǎng)上藥店理事會的報告表明，2012年，醫(yī)藥B2C的營收規(guī)模預計達至15億元，較2011年的4億元快速增長近3倍。

總體而言，醫(yī)藥電商目前還沒迎爆發(fā)式快速增長?，F(xiàn)在談論”沖擊“為時尚早，目前階段醫(yī)藥電商整個市場份額還不大，目前越來越多的傳統(tǒng)醫(yī)藥商家參予至電子商務中，堅信可以有助于這個行業(yè)規(guī)模的快速不斷擴大。

行業(yè)的發(fā)展壯大非常大程度上也依賴于國家政策。據(jù)國家藥監(jiān)局規(guī)定，網(wǎng)上售藥必須具有《互聯(lián)網(wǎng)藥品交易服務資格證》和《互聯(lián)網(wǎng)藥品信息服務資格證》。當前，全國存有37萬家藥店，1.5萬家連鎖藥店，但截止7月初，全國分析階段企業(yè)僅為70家。

國家在資質和藥品宣傳上管理嚴苛，藥品宣傳文案上須要藥監(jiān)局審查之后才可以播發(fā)，審查時間短影響運營，也減少人工成本。信息服務資質相對不好拎，但必須領到交易服務資質，通常情況下必須必須存有線下連鎖的藥店。信息證直觀，交易證不好辦，現(xiàn)在復辦了，什么時候已經(jīng)開始播發(fā)沒時間表，天貓就是沒交易證的，一號店、騰訊都在準備工作中。這也同意了通常的電商企業(yè)就可以像是淘寶商城這樣搞平臺，一號店醫(yī)藥館的平臺屬性確實就是跟其他平臺一致的。

除了資質問題，電商PK傳統(tǒng)藥商也各存有好壞。京東、天貓純電商平臺小快速增長也很快，且成本低，對傳統(tǒng)實體店沖擊很大。電商在價格上存有優(yōu)勢，除了方便快捷度，不必回去買藥選藥排隊，產(chǎn)品種類也多。且電商立足全國平臺，受眾更甚廣，而一些社區(qū)店、單體店僅全面覆蓋周邊5公里商圈。我國《中醫(yī)藥發(fā)展“十三五”規(guī)劃》分析據(jù)介紹，人口老齡化、快病防治、醫(yī)?？刭M等背景下，近日，《中醫(yī)藥發(fā)展“十三五”規(guī)劃》正式宣布頒布。在這份規(guī)劃中，中醫(yī)藥行業(yè)首次被提高至“國民經(jīng)濟關鍵支柱性行業(yè)”的地位。報告明確提出，截止2020年，中藥工業(yè)規(guī)模以上企業(yè)的主營業(yè)務總收入預期將少于1.5萬億元，年均快速增長達至15%。多位醫(yī)療行業(yè)分析師、投資人對記者則表示，根據(jù)規(guī)劃，除了中藥、中藥類保健品將迎發(fā)展機遇外，中醫(yī)服務行業(yè)的?？苹⑨t(yī)院化發(fā)展也將淪為小的趨勢