EPC工程項目管理

主講人

1

緒言1工程建設(shè)的內(nèi)涵

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――高起點策劃――高水平建設(shè)――高效能管理2

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緒言1EPC工程簡述

何為EPC工程？EPC設(shè)計采購施工TURNKEY交鑰匙工程

32為什么進行EPC工程？業(yè)主承包商

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4――降低項目風(fēng)險業(yè)主：――節(jié)約項目投資――減少項目管理成本――縮短項目工期――提高經(jīng)濟效益

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5――充分發(fā)揮工程公司項目管理經(jīng)驗，不斷地滿足業(yè)主的需求，并且針對業(yè)主需求進行持續(xù)改進，在改進的過程有完整的記錄。承包商：（ISO9000:2008精髓）

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6――在項目執(zhí)行過程中，從HSE、質(zhì)量、進度、費用、合同和風(fēng)險管理入手，貫穿整個項目的設(shè)計、采購和施工整個過程的管理。――減少管理成本，提高效率。――容易實現(xiàn)“滿足和引導(dǎo)業(yè)主需求”的管理理念。

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7EPC工程項目管理一范圍、適用領(lǐng)域、十大控制及其相關(guān)程序二活動和文件

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三結(jié)束語8一范圍、適用領(lǐng)域、十大控制及其相關(guān)程序1范圍EPC工程范圍是為了解釋和描述“工程公司項目工程管理”過程中按慣例要求的項目活動和文件，以及定義相關(guān)組織和職能的職責.

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9一范圍、適用領(lǐng)域、十大控制及其相關(guān)程序2適用領(lǐng)域

適用于EPC工程。在強制工程管理和市場多樣化的環(huán)境下，各個項目可根據(jù)工程自身特性做適當修改工程模式，避免千篇一律。EPC

EPCMEPEPCPC

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10一范圍、適用領(lǐng)域、十大控制及其相關(guān)程序3十大控制合同管理

質(zhì)量控制

進度控制

費用控制

分包控制

文件控制

材料控制

風(fēng)險控制

人力資源控制

合同控制HSE控制

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114相關(guān)程序人力資源管理程序HSE手冊

質(zhì)量體系手冊

計劃進度控制程序

費用控制程序

材料控制程序

項目文件控制程序

分包商控制程序

風(fēng)險控制程序

合同評審及管理程序

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124相關(guān)程序項目組織機構(gòu)和操作程序分包商組織機構(gòu)和操作程序現(xiàn)場組織機構(gòu)和操作程序

項目協(xié)調(diào)程序

項目編碼系統(tǒng)

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13二活動和文件1總述

業(yè)主與承包商簽署合同，接下來承包商所有的工程實施責任都委托給項目經(jīng)理，為了實現(xiàn)項目的目標，項目經(jīng)理組建項目部。項目經(jīng)理直接對項目的實施負責。面對業(yè)主由項目經(jīng)理代表工程公司進行項目管理。為了達到項目的目標，項目經(jīng)理管理和協(xié)調(diào)所有的活動，包括內(nèi)部和外部的活動。只有在業(yè)主接受了工程時，項目經(jīng)理的任務(wù)才算完成。

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142典型的EPC工程2.1項目部組織的實施(關(guān)鍵人員及其責任)2.2項目活動的管理原則和指導(dǎo)思想2.3項目管理活動的主要管理職能，按慣例分為三個相關(guān)的階段：

項目開工

項目實施

項目竣工

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2.4文件152.1項目組織的實施包括相關(guān)人員及其責任

對于工程的實施，工程公司的運作使用一個主體組織（項目部），通過項目管理職能管理項目，使相關(guān)部門的服務(wù)聯(lián)成一個整體。

項目管理職能是通過建立項目團隊實施的，項目團隊主要人員組成由工程公司委派。

項目團隊主要特性體現(xiàn)在技術(shù)和相關(guān)的管理。

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16QHSE部財務(wù)部項目經(jīng)理設(shè)計經(jīng)理總經(jīng)理采購經(jīng)理施工經(jīng)理HSE經(jīng)理

質(zhì)量經(jīng)理

費控經(jīng)理

合同經(jīng)理

行政經(jīng)理

設(shè)計

計劃經(jīng)理

采購

施工

調(diào)查

策劃

EPC項目副經(jīng)理文控經(jīng)理人力資源部項目經(jīng)理部17項目經(jīng)理職責

加強項目前期工作，負責設(shè)計、采購、施工各個環(huán)節(jié)的管理與協(xié)調(diào)工作，盡可能降低費用；為各部門的提供幫助，為“工程師”或“協(xié)調(diào)員”提供打通項目相關(guān)組織機構(gòu)流程和各種工作程序；做好供貨商合同管理工作，以保證采購的質(zhì)量和價格；做好（內(nèi)/外）分包商的組織協(xié)調(diào)和管理工作，在工程公司人力資源經(jīng)理幫助下，進行項目人力資源的調(diào)配工作，這些是項目成功的關(guān)鍵。

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作為HSE/質(zhì)量經(jīng)理代表，他協(xié)助項目經(jīng)理，從HSE/質(zhì)量保證體系的角度滿足工程需要，由項目經(jīng)理和相關(guān)部門在項目實施各個階段使HSE/質(zhì)量體系起到效力，直到合同結(jié)束。HSE/質(zhì)量經(jīng)理職責

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根據(jù)合同要求，協(xié)助項目經(jīng)理制定項目主計劃計劃，編制基礎(chǔ)設(shè)計計劃、詳細設(shè)計計劃、采購計劃和施工計劃。

計劃經(jīng)理職責

有義務(wù)優(yōu)化進度，使工程質(zhì)量、計劃和費用不只是為了得到業(yè)主的許可，也要考慮工程公司的技術(shù)能力和資源。

EPC工程項目管理

20協(xié)助梅項目遵經(jīng)理擠，并厚從費玻用的釣角度困管理她項目友主計欺劃，攪依據(jù)掃合同確條款李和項頓目目修標，音將各團個部毒門的進詳細棚費用側(cè)計劃滔進行脂編制發(fā)，并哲融入圣到主禁計劃止之中窗。費用宮控制夏經(jīng)理布職責根據(jù)考項目外主計夕劃，臟他保時證及梢時發(fā)討布報努業(yè)主談文件竄審批裙動態(tài)獅和設(shè)任計、押采購擦、施顧工活如動費話用的敲進展鋒情況玻。EP喪C工程售項目蕩管理21負責紹設(shè)計喜管理肉并對絲式整個太工程熱進行低服務(wù)哄，直懲到這屠些活羅動的悔結(jié)束壩。設(shè)計挎經(jīng)理掘職責準備茫文件鼻并提坡交項握目經(jīng)垃理用覆做支遵持項凡目變丟更指周令的吼技術(shù)匙條件錘，配述合項塔目經(jīng)附理做后好經(jīng)賢濟評揭估，騎不論遷是業(yè)協(xié)主要圖求或姑建議份的，頭都將滾被實陵施。工程設(shè)銳計是做稍好EPC項目真的前窄提，濕設(shè)計嘆經(jīng)理貼有責執(zhí)任協(xié)璃調(diào)設(shè)添計、眨采購盞和施慈工的靜界面材。及索時給蛋采購愧部提稱出采鞭購條腥件，援同時漸要處叢理好呆技術(shù)灣和費框用以聚及現(xiàn)穴場方奸面的混問題勤。EPC工程項大目管理22負責糟協(xié)調(diào)兆和實裹施采擊購活鞠動（孟詢價贏、訂丘貨、哪催交舞、檢振驗、割清關(guān)酬、運陣輸、宅倉管思等）碗。采購飄經(jīng)理腫職責在各督句辦協(xié)調(diào)見員提供輛的采購是信息基海礎(chǔ)上，街開始協(xié)產(chǎn)調(diào)或督睡辦供貨念商活動盟。按合同津要求，濁執(zhí)行項組目采購音計劃。處理嘴所有你的采讀購、他檢驗舒和運亂輸?shù)扔|狀態(tài)拋報告阻，并錘提交鋼給項誤目經(jīng)斗理和第業(yè)主朱。做好合拌格供貨蠶商名錄區(qū)，建立繡采購系乞統(tǒng)，指妙導(dǎo)編制最采購月著報。EP張C工程奇項目夾管理23負責管寸理工程晴建設(shè)活初動，以踩合同規(guī)革定的HSE、質(zhì)喬量、生計劃峰、費浪用條拴款及拋項目漁目標活為標殘準。處理與黨現(xiàn)場管信理相關(guān)腦聯(lián)的、此涉及到睛所有地齊方對項失目運作幣有要求網(wǎng)的關(guān)系核，包括肅與業(yè)主鹿現(xiàn)場代扛表的關(guān)安系。保證拿程序更文件嚼的正造確使薦用，豪保證HS比E要求怎和施明工質(zhì)涌量標遼準。針對女現(xiàn)場般問題嫌向項卸目經(jīng)呀理提游供常非規(guī)進桿度報票告，重特別皂是涉譽及到疏計劃醬、費椒用和減質(zhì)量堵方面饒。施工經(jīng)理職加責EPC工程哪項目滴管理24在設(shè)垂計階紙段，務(wù)根據(jù)妹計劃渣、規(guī)鬧范、黎合同鏡條款萌和項殘目目般標的稼要求晚，施吸工經(jīng)御理要崖對工假程初具始運適行測早試以仇定義牌。避釋免設(shè)金備安蝕裝對遠單體勒和聯(lián)寨動試悉車的施影響極，將額工程浪分成稀系統(tǒng)曬以便夕編制筑初始取運行培計劃巡壽。作為項爆目經(jīng)理翁代表，詠他負責銳包括初恢始運行沫和合同擠規(guī)定所量要求的敘測試以五及測試攻之前的況活動。他準備容進度報振告，提茶出和解立決所遇奴到的任援何問題劫（不論紹是文件悄方面的桿還是源濫于工程咱設(shè)計方煎面的問醫(yī)題）。他協(xié)助掙項目經(jīng)棒理做好線培訓(xùn)工蜻作并協(xié)漿助項目趴經(jīng)理將攝工程交弄給業(yè)主現(xiàn)。施工經(jīng)理職館責EPC工程間項目帽管理252.2項目管披理原則叉和指導(dǎo)開思想依據(jù)濱合同夢規(guī)定很，對HS狠E、質(zhì)量裳、進度絹、費用圖和合同和承風(fēng)險實文行全面三的工程沫管理。要理害解這絡(luò)個事長實：恥對于潤業(yè)主稈來說稈，工雙程并元不是最終的武目的，淺而是通明過某種廁方式建撫立一個錫目標，要求啞我們貸在工再作中貌能解忽釋業(yè)雕主提紗出的筍問題勤，以便尋戰(zhàn)求解嘆決問灣題的哄方法鳴。項目經(jīng)商理在設(shè)持計、采足購和施閘工經(jīng)理盟協(xié)助下燦，代表結(jié)工程狀公司腸來體鎮(zhèn)現(xiàn)業(yè)悉主項拋目管蛾理的申指導(dǎo)妹思想逐。項目嬸管理脾活動鐮的原聰則和毒指導(dǎo)長思想殘如下怒：EPC工程為項目殃管理26在合傷同所幟規(guī)定遙的工白作范勇圍內(nèi)駐，達噴到工眾程公寒司項目目危標。本著秤最優(yōu)等化合予同實沃施原桶則，換組織絡(luò)、協(xié)枝調(diào)、休整合工程公鐵司的資覺源。千方垂百計境的沖續(xù)破障腥礙，類以達幫到項埋目順朗利實槳施的返目的，源要提哈出合恒理的集方案州，采僵取切徹實有腳效的測措施極，以便業(yè)換主采納澆。尋求辰外部刺資源醫(yī)（顧盼問、菊公司協(xié)等）獨，以柱滿足立項目講或項目實匠施所在聲地的特拐殊要求差。2.2項目命管理裙原則芬和指蹤蝶導(dǎo)思窯想EPC工程項棗目管理27因為項婦目實施棋涉及到附的協(xié)調(diào)閣方式各低式各樣銳，含有匪財務(wù)、咽技術(shù)、僻商務(wù)、斷法律和動組織紀辰律方面?zhèn)鳌Ｋ詽h必須把喝它理解裝成一個判整體的燭人力資來源體系節(jié)。此方伯面的控槍制可以挖大大提復(fù)高人力良資源管使理工作友。為了祖成功的氏處理上配述問題毫，工程辰公司關(guān)嶄鍵管理肚人員，卸特別是建項目經(jīng)劉理以及哲設(shè)計、燈采購和攏施工經(jīng)椒理必須沒有管理芝方面的益、技術(shù)椒方面的屈和相關(guān)僑技能。2.筐2項目管施理原則教和指導(dǎo)岔思想EPC工程黑項目椒管理282.3項目管紀理活動斯的主要偷管理職白能項目管腰理活動簡職能主久要體現(xiàn)閑在以下目方面：項目組含織與合作煤伙伴的帆協(xié)調(diào)（吼如有）合同的蓄履行和比管理與業(yè)慮主的掙協(xié)調(diào)HSE質(zhì)量詳細計鐮劃和控連制預(yù)算軌和費哨用控醒制EPC工程濫項目左管理292.3項目葵管理娛活動員的主矮要管蹦理職灣能總部活垂動的控鋼制和管策理現(xiàn)場施德工活動早的控制叉和管理統(tǒng)一赴輸入勿和輸宴出的相界面講管理項目管煎理職能花的描述凡是通過斑合同評秒審、HSE、質(zhì)量、云計劃進態(tài)度、費稿用控制幻玉等管理抗程序來作體現(xiàn)的，是繳項目經(jīng)襖理通過膀?qū)υO(shè)計拘、采購纖和施工斯經(jīng)理的管理旦來實現(xiàn)辱的。每一拆項職決能，石包括遮項目伶實施緩三個盛階段殖的文伶件控遮制與警管理彎。也貿(mào)就是絞說文緒件控夫制與侮管理密要體塊現(xiàn)在慚工作嗚流程肝中。EP慘C工程項壇目管理302.晚3項目藏管理侮活動止的主布要管服理職時能總部活腿動特指塔工程公轉(zhuǎn)司本部躬的設(shè)計建、采辦蜜、施工緩準備等北項目活艦動。隨著霧工程量重點型的轉(zhuǎn)賊移，銜總部慎管理肌職能川由本沫部逐縣步轉(zhuǎn)除移到硬施工曾現(xiàn)場掃。EPC工程項羅目管理31通過吹此項蠻職能庭，項盒目經(jīng)符理進圾行所瘦有的廊活動秩，即算按合數(shù)同要歡求進軍行項走目管垂理。項目側(cè)組織徒和合搶作伙蒼伴的算協(xié)調(diào)2.民3.府1項目探開工港階段殼的職隨能描帽述EP短C工程項豆目管理32在項目留實施過桐程中，益業(yè)主要責求承包揉商與其命它伙伴沿合作。在事鉗先議壇定和悅選擇善前提秧下，廚各種疑方案猶都有棗可能撓產(chǎn)生漫，包乒括工劑作范窮圍、攏責任嚷、甚仍至法幻玉律等桃方面蕩。鑒于工泥程較大詢，程序武文件較柔多，況爭且不是理所有的繼工程都羽由項目赴部親自覆實施，訓(xùn)有必要膊設(shè)置有蘭管理資頭格的項修目副經(jīng)裳理或?qū)Ｈ侣殔f(xié)調(diào)斗人員，瞧按相關(guān)睬程序進土行協(xié)調(diào)挎管理，碎以便于受所有的福努力都吼是圍繞踩著同一尊個目標體。與合作夜伙伴的求協(xié)調(diào)EP薦C工程吸項目摩管理33在接到紐奉授標函塑，項目揚經(jīng)理組所建項目至部，并導(dǎo)結(jié)合“項目備嘆忘錄”制定嗓總的保管理臣內(nèi)容貧：項目暖部的越建立否和人腫力資僚源的命配備項目經(jīng)計理確認宋設(shè)計經(jīng)朵理、采導(dǎo)購經(jīng)理潑、施工欠經(jīng)理，HS廉E、質(zhì)疲量、耍進度當、費促用、徐文控磚經(jīng)理倦和相扭應(yīng)的份協(xié)調(diào)員（包吼括行政豪、財務(wù)湊、人力弊資源、南項目秘系書等）臂，以及項綢目五大置管理人吳員HS底E管理人喬員、質(zhì)宴量控制均人員、進裝度計劃甘控制人槳員、費層用控制秩人員、煮合同管尸理人員的必任務(wù)。EPC工程尚項目擾管理34在接仁到授婦標函挪，項聽目經(jīng)們理組披建項稿目部貼，并于結(jié)合“項目大備忘匆錄”制定懼總的虧管理漸內(nèi)容幸：項目每部的挽建立鎮(zhèn)和人蓋力資娛源的底配備合同中育參照的醬內(nèi)容（賺業(yè)主的剩名稱、扮地址、那合同類醫(yī)型和合奸同總汗價、陡各個鄰里程訴碑和棄工期吊等）內(nèi)部利哥潤賬號鐮（項目掀編號）腦，以便由輸入項和目的費請用帥和進嫂度數(shù)據(jù)樹，使得班項目的頃費用得糟到有效族的控制種。確定嚼文控折經(jīng)理厚是項掃目文殖件統(tǒng)擇一輸淘入和炮輸出姻的核省心部門，項貴目秘書追由文控促經(jīng)理統(tǒng)泉一管理贏。EPC工程項孤目管理35項目開院始備忘傷錄項目開期始備忘紡錄是建川立在合命同要求奔和合同傻復(fù)閱、響審查過昌程的基爪礎(chǔ)上，撈是傳達順項目各凈部門活光動的重稅要文件麥。該文錯件的士目的書主要喝是傳腥達和割指導(dǎo)渣特別南是如殖下內(nèi)府容：合同和交合同文打件詳細折規(guī)定以吩及相關(guān)源的要求項目的搖工作范腫圍以及植澄清和冶修改的獸內(nèi)容各個計里程插碑日行期及搭其相暖關(guān)控伙制點實施睛方案EP撞C工程項罪目管理36項目謙開始綠備忘李錄進度、理費用控輕制與財崇務(wù)管理行政賄后勤犯管理筋制度它包含達業(yè)主合敏同要求共的相關(guān)煤內(nèi)容，獎并按項安目文件滅頒發(fā)和概分發(fā)。界面挺條件EPC工程籍項目錫管理37項目經(jīng)艘理簽發(fā)鎖項目開似始備忘軋錄后，坑設(shè)計經(jīng)打理協(xié)助鳳項目經(jīng)益理對合犬同文件蘇及其附雹件、技專術(shù)規(guī)范磨等進行擋確認，幕并把相忽關(guān)文件煙分發(fā)到孫各個專琴業(yè)和相理關(guān)職能撓部門。各個專與業(yè)和相鏈關(guān)職能筋部門對袖合同文引件進行穗檢查，票要及時緩提出意尸見。在訊必要情怠況下項約目經(jīng)理奴先組織飛召開一況個內(nèi)部沃開球會卵議?；A(chǔ)爪設(shè)計況文件診的提瓜交EPC工程項森目管理38內(nèi)部開竭球會項目偷經(jīng)理麻召開閃內(nèi)部授開球觀會是姻對“沸合同榨文件樹”進養(yǎng)行一青次徹挪底的喇檢查葬。內(nèi)耐容包齡括項衡目實晶施方關(guān)案和橡合同域文件療要求倉及其訴特殊故方面榆的內(nèi)拿容。攔開球摘會由墊項目脖經(jīng)理濾、專坡業(yè)協(xié)傾調(diào)員如、各崇部門宮（質(zhì)梳量、先進度黃、費舅用、叫設(shè)計誼、采匪購、販施工霧、文夸控經(jīng)蝴理及慨其輔效助服選務(wù)行稻政、汪財務(wù)掉和法慨律）專領(lǐng)導(dǎo)獲參加潑。會議紀馳要及時垂分發(fā)。內(nèi)開垃球會俗的作項用是爆通過困合同然復(fù)閱津、審體查過遭程，濤質(zhì)量篩計劃盞的準省備和叼計劃岡編制旬來實騾現(xiàn)項鵝目主財計劃健。EPC工程項訴目管理39“初步墾（基渡礎(chǔ)）呼設(shè)計擇數(shù)據(jù)”文件是吧由項目旗經(jīng)理或穴設(shè)計經(jīng)怨理主持征項目部療相關(guān)職撈能部門沈進行設(shè)六計確認懷。包括填勘察測搬量、地持質(zhì)、環(huán)戰(zhàn)境條件雀、原料筐和工作燭規(guī)范等扎和設(shè)計糖需要的崖編碼以澆及采用矩標準規(guī)翼范等。設(shè)計確性認要求貍相關(guān)專兩業(yè)協(xié)調(diào)沖員提出擾意見。弱設(shè)計經(jīng)拜理代表品項目經(jīng)說理對所藥提出的疑意見進廉行收集截和整理刷，并將凱整理的詳意見在悅規(guī)定的指時間內(nèi)盞提交給目業(yè)主，訴業(yè)主批青準后將敬用于項只目實施西。初步（權(quán)基礎(chǔ)）階設(shè)計數(shù)尖據(jù)EPC工程售項目叼管理40項目鏟部及疑其職患能部糾門組惕織協(xié)響調(diào)并藝起草妨項目域程序漠文件圣。涉刺及到擋的方機面不板應(yīng)與結(jié)工程卻公司晴標準燃沖突悠或不壯同。此活動于是與業(yè)系主的質(zhì)逢量體系察緊密相前連的，靜特別是用在項目窄質(zhì)量計夫劃的起繁草階段儉。工程貝公司秀標準賴程序芝的間返接管掘理，泰項目峽部事混先要弦與工欣程公漏司討淚論并福達成廈一致資，且研將其概質(zhì)量骨計劃禿作為說項目爽部的家質(zhì)量側(cè)計劃珍的組雄成部毀分。項目澤間接幼管理恒必須誘適合EP姐C工程乘的要居求，毫從一后個可毛實行帝的角壇度解午釋要們與工磨程公燙司質(zhì)肥量標越準相禮一致染。項目袍程序環(huán)和間擴接管坊理還蘆體現(xiàn)億在組悅織機蛇構(gòu)中湖，項顆目經(jīng)倡理與蘋質(zhì)量擱經(jīng)理砍是并壤列的邀兩條牲管理洽系統(tǒng)撲。項目萌程序香和間捉接管武理EPC工程項勢目管理41合同夾生效慣后，敲項目匙經(jīng)理除參加拌到合腸同管頓理活染動中桶去，則協(xié)調(diào)間和管靈理所巴有的灑涉及灑到變浪更方板面的始事情冰，參塞加現(xiàn)順金流慮量管吃理和鐘控制涌，并眼優(yōu)化成付款慚和資冷金回爐收工徹作等垮。合同中生效未和合害同的洗經(jīng)濟胖管理EP良C工程菜項目狹管理42項目罰經(jīng)理飯協(xié)調(diào)默和管轟理上頑述問客題，仙并同靠項目蘆財務(wù)鈴一起洪與金武融公登司（渡國內(nèi)禍的和銷國際蝴的）所、貨鍋幣權(quán)雹威機錄構(gòu)、坦保險究公司糖等協(xié)壺商項寬目財白務(wù)合遙同有匙關(guān)事征宜。財務(wù)、炸貨幣和漠保險問酬題的研貫究EP致C工程前項目扶管理43通過放資本歸運作杏，獲鋪得所蘆需要化的流強通貨以幣、回保險暫政策啞、銀斜行保撿函等孤后，婚項目創(chuàng)經(jīng)理白連同宵業(yè)主收和其道它相偷關(guān)部摘門為員貸款晃協(xié)議智做商塌議和庫準備剖活動尾。貸款霸協(xié)議池的議梨定（裁針對忘財務(wù)翅同）EPC工程警項目筑管理44一個篩財務(wù)生合同嶼通常咸是收倒到貸對款協(xié)隱議中奧所規(guī)勝定的虎第一糕筆付故款時盼生效拘。非財珠務(wù)合棒同通處常是滅在收員到預(yù)撫付款杰時生壞效。為了完缺成項目歐，要給葬出相關(guān)探規(guī)定和這詳細程嫁序，以爪及所涉島及到的月合同條陳款。項目經(jīng)筑理持生家效備忘聾錄向工鋒程公司撐總經(jīng)理烈做匯報武，對項侮目的財霧務(wù)控制勻進行評寬估，并止分析項望目財務(wù)環(huán)計劃對親開工和壺項目其芽它階段警的影響靜。生效EPC工程項柱目管理45項目經(jīng)姥理和相盈關(guān)職能久部門與半業(yè)主建稅立一個某建設(shè)性米的關(guān)系短，在相床互理解榴的基礎(chǔ)且上，共糞同尋求窄一個積箱極的方碰案，以寧便處理傳項目實包施過程鎖中出現(xiàn)陸的任何趟問題。此項職胖能也涉談及到活薄動協(xié)調(diào)拘，包括遼各項工抗作報告諸、來往捉信函、枯程序文邪件等，冶在項目虎各個階公段讓業(yè)稍主和項逃目部相淡關(guān)人員叢都有所夏了解項咐目進展貫情況，米才能做欺好項目梅統(tǒng)一協(xié)史調(diào)和管忘理工作裳。與業(yè)主時的協(xié)調(diào)EP齊C工程啞項目饞管理46協(xié)調(diào)程堡序由項駁目部及肉其相關(guān)毒職能部挑門在合呆同要求凍的基礎(chǔ)溉上準備至的，并創(chuàng)定義和灑規(guī)定/或明金確業(yè)傅主和哪項目聞部的酒關(guān)系同為目能的。它定劇義了餓各種粗關(guān)聯(lián)鋪信息梁的流虎動，謙包括洪文件領(lǐng)的頒柔發(fā)、腸編碼逐系統(tǒng)訓(xùn)、發(fā)圣票和冬報告養(yǎng)編制膜程序?qū)⒌?。?jù)為了于獲得藝更詳喇盡的降信息筐，要督給項閣目各傘個部急門提玻供協(xié)勿調(diào)程且序進紅行參閑照。協(xié)調(diào)數(shù)程序陣還要結(jié)包括咬內(nèi)部豪詳細臣計劃奔，交西給業(yè)征主審筆批、改修改煮、升領(lǐng)版，志最終鳳達成畜一致喂。開球心會之橋后，厘此程撿序作拋為程冒序文束件頒諒發(fā)并袋分發(fā)夕。協(xié)調(diào)程杰序EP世C工程項湖目管理47對業(yè)木主的槽特殊琴要求饅和意喪愿要進進行榜研究構(gòu)對比趁，并強融合荒到實箏施方六案中征，開愚球會責的意浩義就懂在于城它是筋項目陳活動孝正式薪開始搏的標斷志，陰而且戀，開威球會胃給了叢項目幣經(jīng)理柄和各裝位專破業(yè)協(xié)團調(diào)員糠一個捕認識濤和了詞解業(yè)肯主的象機會強，項服目經(jīng)蕩理可約以充垃分的灣與業(yè)提主進忽行溝嚼通和也交流房誠，并甩在不百同程售度上憑互提浴提出學(xué)要求紅。與業(yè)主巨的開球充會EPC工程項項目享管理48項目經(jīng)糟理按IS盈O9喚00潔0：200納8質(zhì)量櫻體系兇運作淘和管伸理項佳目。項目厭經(jīng)理狐應(yīng)保碰證合申同規(guī)哄定的張任何波要求緣瑞，并態(tài)根據(jù)著要求霧進行撫指導(dǎo)榜工作滿。質(zhì)量EP各C工程魯項目頌管理49項目復(fù)經(jīng)理廣要對淹合同珍和合侍同文嚷件進水行嚴戰(zhàn)格的灶審查關(guān)，勾貫畫出坊項目燒重大偉事件別（經(jīng)貍濟、國技術(shù)沖、財驗務(wù)、呼行政貼管理蘆和工蛋作組仇織）脾。特別要尖對不確象定區(qū)域晶給予仔熊細分析司和進行艘風(fēng)險評紗估，第溫一套項公目實施課設(shè)計方贈案產(chǎn)生濕此階段喉。此項活鍵動是以聰各個職蔽能部門呈的努力管為基礎(chǔ)咽，根據(jù)瞞合同要脾求，項昌目經(jīng)理南確認管詞道局實像施項目摟的能力芝。特別項說明昏的是猾，此優(yōu)項活強動會催對澄目清和赴修改周以及妄補遺送文件郊造成掌影響舊，需藝要與供業(yè)主蕩做進鄉(xiāng)豐一步墊澄清繞和修仗改工史作。合同審聲查要依訪據(jù)特殊且的工作崗程序。合同審川查EPC工程菜項目掩管理50制定肝質(zhì)量晶目標墓，在即整個睜項目暮過程學(xué)中所政有相畫關(guān)程類序都熄圍繞元同一習(xí)個目包標實巴行，搜以確擋保產(chǎn)青品質(zhì)位量為疫目的壁。解釋持項目即質(zhì)量姿方針埋，以焦便達卷到預(yù)朗定的伯目標聯(lián)。文件概滋括了項汽目組織按機構(gòu)和愛管理，吹并先頒浮布。參照組究織機構(gòu)吧圖、合轎同文件服目錄、叫編碼系飽統(tǒng)、可兆預(yù)見的攜項目程幟序清單恨、職能尊部門采鈔用的標拉準、HSE計劃扮、審升核計栽劃等舟等。文件要渴提交項妄目相關(guān)財部門審掩核，如駕必要也頌可提交眨給業(yè)主纖，為項辭目協(xié)調(diào)乳活動提銳供輸入臨條件。實施打性的愁文件傷要在搶項目朽開工旱時期有產(chǎn)生表，與妙業(yè)主者的開鋼球會典后，溜這些雜文件唐要按遠計劃摟分發(fā)井。項目HSE、質(zhì)語量EP俯C工程項例目管理51項目經(jīng)槽理指導(dǎo)廣、確認大各項活蔬動。建佩立各項汪活動程符序，并蠢準時限畏定關(guān)鍵夏點或里斗程碑、材準確的參運作計病劃，實宇現(xiàn)項目近的關(guān)聯(lián)墻控制。計劃和扭控制EPC工程河項目惹管理52在工程匪公司計臥劃標準顛的基礎(chǔ)邊上，大諸規(guī)模的女項目活朗動可以代分解，須以便控昂制。在定義喪活動完因成的情健況下，猴會對項妹目組織悅有一定等的沖擊耗，需要戀及時協(xié)還調(diào)或局莊部調(diào)整繡。項目隨主計據(jù)劃已升準備作完畢何，并天得到威項目液經(jīng)理供批準兩，相鑒應(yīng)的鉤文件悠也隨覽之審機批和等實施窮：各部門墓按項目幼主計劃恩進行詳贏細計劃恭的準備刃；按詳細足計劃完良成初始覽預(yù)算和肢解釋工得作?；顒雍婧陀嬞V劃的炸定義EP顛C工程蔽項目趙管理53項目拿經(jīng)理細指導(dǎo)壺項目羞預(yù)算池和費符用控未制，射并對麥其進膀行定秤義，國以便刪做好哀預(yù)算敢和費舅用控先制管亡理工壟作。預(yù)算和溝費用控廉制EPC工程項離目管理54項目經(jīng)笨理從費彈用控制揉經(jīng)理那浮里收到弟最終評宇估報告紙，評估甩、判斷亭項目費艘用與合構(gòu)同總價嗎是否吻女合。在景此基礎(chǔ)料上，項吃目經(jīng)理閘對評估悼報告做撫詳細分邪析，在毛頒發(fā)前歉，要考漏慮到它列對以后歲新的因怎素和新末的詳細風(fēng)計劃產(chǎn)噴生的影艦響。最終評令估的分研析和評耳價EPC工程刃項目企管理55計劃爆進度嗽和設(shè)津計活料動始士于此憤階段爬（檢界查工剪藝和拌規(guī)范桑、確錫定設(shè)額備清丙單、銳設(shè)備終數(shù)據(jù)籃單、待布置核圖等齒），謝由設(shè)邊計經(jīng)敞理控進制、鋪檢查濟、確為定正寇確的略設(shè)計列數(shù)據(jù)防。以上活搬動是在貢項目初律始階段宿，建立母在計劃年編制基玻礎(chǔ)上，傳也包含徹從各部簡門收到糾的審核茄意見，圣并與合討同生效資和質(zhì)量奧計劃的畜實施頒膏布相聯(lián)解系。定義、耍進度協(xié)胳調(diào)和設(shè)笑計活動EPC工程來項目掌管理56以初始路數(shù)據(jù)為夢基礎(chǔ)，畫項目經(jīng)嗽理和項泛目部職亦能部門權(quán)可以在扁工程建話設(shè)所在掃地進行疫現(xiàn)場調(diào)標查，以軌便于：現(xiàn)場嬸活動貌的管半理和油控制做好現(xiàn)沒場各項般活動程蘆序的準吼備工作依據(jù)計淡劃對施駛工進行伐研究做好唉后勤櫻保障魄的準架備工帶作進行斯現(xiàn)場線物資社和備視用物艱資的呆詢價猶工作實施難所有采必要論的準改備工屢作，沒以便命開始悶現(xiàn)場效各項宅活動EP供C工程項吩目管理57項目經(jīng)哄理完成箱項目組不織機構(gòu)丹的建設(shè)董。因為誼需要，她要合理謊分配各沃部門資苗源，簽涂發(fā)前一倘階段完龜成的項金目程序業(yè)。此活動鳴必須與掘業(yè)主和順質(zhì)量控鑼制等協(xié)催調(diào)活動珍相融合供。根據(jù)項帖目主計冶劃，由廚施工經(jīng)驢理協(xié)助拐項目經(jīng)聚理組織青現(xiàn)場開境工，組信織和管它理施工摧隊伍（轉(zhuǎn)如果施眼工經(jīng)理饅還沒有潔任派，諷由項目陰經(jīng)理親繡自組織掃和管理犁施工隊殊伍）。2.3脅.2項目實脊施階段猶的職能數(shù)描述合同欺正式艷生效嘴及經(jīng)粥濟管述理EP脈C工程項露目管理58項目磚經(jīng)理橋和項訓(xùn)目職瘡能部邀門重蠢點抓鳴合同閥的經(jīng)安濟管叛理。擁特別膊是：項目稻組織在一定戚范圍內(nèi)境發(fā)布“費用埋價格嘩分解膏表”在合短同可練預(yù)見著的情蛇況下非，最畝大優(yōu)韻化編健制發(fā)紡票，僅做好請款工此作的準水備項目啟財務(wù)延根據(jù)土費用計評估蛛情況服，并遺根據(jù)哈項目構(gòu)計劃礎(chǔ)準備現(xiàn)金支太付計劃介紹仗由業(yè)之主要串求的秒或由惡項目辦部建騙議的民變更聾指令準備潤索賠見（如愛有）即，并蔬向業(yè)日主提屈供索標賠依陡據(jù)EP怎C工程腳項目繩管理59費用控港制經(jīng)理泰按項目騰進度狀揪態(tài)編制騙合同請棗款計劃膠，按請滲款程序鏟編制發(fā)齒票。由囑項目經(jīng)萬理審核惜、批準荒后，向螺業(yè)主簽修發(fā)（提副交）發(fā)波票。發(fā)票EPC工程存項目閣管理60根據(jù)刷合同秘付款乎要求秒和貨迷幣類致型，罵項目寸財務(wù)憲應(yīng)編殼制一越個詳撒細的芬項目喝收入/支出現(xiàn)轎金流量秒表，此辨表應(yīng)與豆預(yù)算/費用馬控制晌狀況怨相對宏應(yīng)。向項目挑財務(wù)招并應(yīng)紫定期薦更新東：現(xiàn)金流影量現(xiàn)金雖支出現(xiàn)金仿收入?yún)R率皺變動每月輛工程幅費用斬支出保險望額并以急支付費計劃傍和合后同付世款條擺件為詳基礎(chǔ)黨，每抽三個腿月對族預(yù)測旬的數(shù)值據(jù)進引行調(diào)此整。EP閉C工程留項目陵管理61現(xiàn)金扇流量融管理燭是項仰目費帝用管擱理的飯重要鍛部分尾，應(yīng)仙單立計項并箏由財伯務(wù)和吐項目告經(jīng)理撒嚴格賠控制善。如哀果發(fā)食生各搏種異負常變蒼化，脈相關(guān)枯內(nèi)容管費用合計劃個失去師控制筋，現(xiàn)性金流布量表陸按項桌目調(diào)充整的貪費用偏計劃租要重黎新編膚制。注：龜上述旁事件但將在絲式項目供的整敵個時娘期內(nèi)重復(fù)發(fā)消生。現(xiàn)金縫流量EPC工程項宜目管理62合同總介額是在扛業(yè)主同些意的情宏況下確蒼定的。債也有可尖能因為鍋變更指攤令更改烘。變更粥意向有溉可能是浙由工程劉公司預(yù)算/費用提出的轉(zhuǎn)，也有免可能是亮由業(yè)主理提出的沸，但所夏有變更直都應(yīng)由搶業(yè)主簽衫發(fā)。參茂見變更淺程序文劉件。變更指古令應(yīng)根校據(jù)它對漢如下方豆面的影哈響進行壺評估：工程過進度概中變菠更指征令的奶介紹計劃/工期預(yù)算/費用項目部溫應(yīng)及時賀對變更泛指令狀論態(tài)予以碰更新。送按要求哭分析所編有變更育金額與蛙項目資各源要保沖此一致孝。EP診C工程唐項目鈴管理63除在株工程饅所在秩地發(fā)耽生不態(tài)可抗燭力等派事件攀引起宮的損斤失外性，項蹈目經(jīng)脾理應(yīng)調(diào)準備談向業(yè)際主提泊交有幣關(guān)任銅何趨粘向于趁合理蹤蝶的工柿程索宜賠。在得到桐業(yè)主的來批準后籃，及時估提交索怎賠報告比，并由抄項目部哨職能部超門從經(jīng)續(xù)濟、技薯術(shù)和計韻劃各方勤面全盤第接管。陳具體由蜓合同工辟程師、前費用工米程師、償計劃工咱程師組伐成索賠足小組核登心人員。索賠EPC工程抗項目也管理64項目部騎向業(yè)主蔥提供其肢所要求翠的所有鏈數(shù)據(jù)，御以便驗聽證項目金進度并匆討論和爺解決施倒工過程旦中產(chǎn)生買的任何裂問題。上述浴活動帖產(chǎn)生鄉(xiāng)豐，要片通過缸有計腰劃的萄發(fā)布超進度靜報告敲、會夏議紀氣要和洲合同僅中指駝定的陰任何蓮其他謹方式訓(xùn)（備視忘錄釣、傳粱真、E-感ma滋il、文件趁及其表救格等）稍來實現(xiàn)抽的。所有的銜任何與奪業(yè)主建倡立和達刑成一致勵的協(xié)調(diào)鞋程序及僻其附件僻，不論恒是在總歲部還是耀在現(xiàn)場宮，均應(yīng)野正式完搶整和簽深署。與業(yè)木主的潮協(xié)調(diào)EP馬C工程項懶目管理65此文失件是亦一個丑月發(fā)鬼布一戰(zhàn)次。灘其中寒包含配項目犬狀態(tài)——各項活爺動開始血、進程恨、結(jié)束患各個關(guān)借鍵點及悲其工期鑒。它向標下分席為設(shè)么計、鏡采購慮和施蔑工三叢部分悔，描爐述的侵是最升新狀輕態(tài)，嫌且將艦?zāi)壳叭_到兆的進缸度與型參考抖計劃生（項喬目的唯總體苦計劃蘆和詳碗細計經(jīng)劃）狀相對辣比。數(shù)量拳上的抖對比會是通亮過一班條進漠度曲攔線（“S”曲線耗）來謝顯示撕的。紀當進活度狀嗓態(tài)達泡到（縣一個穿）編像制發(fā)餃票的拒參照袖點時怠，就刊可以敬將發(fā)玻票提版交給爛業(yè)主組審批瞇。文件足要分沒發(fā)到遷各部所門，鐮并將返總述哈的分瞇析結(jié)司果發(fā)芝給項瓦目經(jīng)律理和財各個冬職能嫂管理爭部門拍，以墾便于傲其了適解項冶目情蹦況。進度報穗告EPC工程蔬項目我管理66與業(yè)童主的結(jié)會議確涉及筑到一川個或蝦多個掠問題翻，從斧技術(shù)傷和管椅理的貫角度天上都辯應(yīng)通礎(chǔ)過正良式的側(cè)文件礙，特片別是著會議丟紀要南，并駁由項鼓目經(jīng)華理簽層發(fā)。會議額紀要EP句C工程項養(yǎng)目管理67根據(jù)國協(xié)調(diào)雙程序?qū)O，升婆版的醒文件冶和圖糠紙清方單和/或狀擔態(tài)應(yīng)蕉及時晶提交殃給業(yè)盯主參北閱，婦文控氏要及臨時替昨換業(yè)恭主批情準的蔽文件笑，并將保留足前一煙版。醬如與躁索賠路有關(guān)山的文褲件中還間過程程版許都要想保留努下來逐。注：上吉述問題堵將在項頓目的整忌個時期矩內(nèi)重復(fù)發(fā)鍬生。文件和鉆圖紙清喜單/狀態(tài)疤的提儉交EPC工程繩項目躁管理68通過此煤項職能鋤，項目父經(jīng)理指褲導(dǎo)項目HSE桑/質(zhì)量經(jīng)會理進行酷項目的HSE扣/質(zhì)量抖計劃治的實攻施。HSE燭/質(zhì)量死經(jīng)理鈔配合原項目遞經(jīng)理堤完成HS助E/質(zhì)量工歲作。參與設(shè)名計和安遇全審查尿。核對速施工由監(jiān)理賞開具磚的不雙符合吉報告堅。確認審奔核員及堤其相關(guān)妖人員實等施糾正氧措施活民動。這是HS扔E/質(zhì)量報經(jīng)理客們的點任務(wù)——進行HS捉E/質(zhì)量胖職能融的落妙實。考不論憶什么弊時候機、何孫種情林況下隱產(chǎn)生畢的質(zhì)錄量/H公SE問題渣都會錄影響竄項目候的最只終驗床收。HS授E/質(zhì)量EP職C工程項恭目管理69在項目犁質(zhì)量計競劃基礎(chǔ)然上建立春設(shè)計和柳安全審盾核計劃仿，項目桶經(jīng)理和妙職能部輛門參加結(jié)會議，攔對設(shè)計碧的適用遼性進行渡審核，沸并確認皺設(shè)計是散否符合幟要求。在設(shè)府計和布安全件審核懲過程盡中，綠項目紛經(jīng)理膝應(yīng)勾慣劃出司項目堤的每畝處爭芳議區(qū)娘域并辯將其尚列入鞏重點票，并自制定別最合懼適的完設(shè)計站方案拳為目拘標。會議紀偏要要紀蘋錄每一射次的設(shè)多計安全掘?qū)徍饲樵r，為擇了更好權(quán)的完成柔項目活魯動及時吸分發(fā)會疊議紀要羨。設(shè)計勻和安雷全審渴核EPC工程項謙目管理70項目經(jīng)彼理應(yīng)結(jié)垮合內(nèi)審峰計劃報做告和其蛙相關(guān)糾曉正措施灶的要求濫，在質(zhì)碗量經(jīng)理口的協(xié)助撕下，指哪導(dǎo)項目剛內(nèi)部審色核計劃繳的實施秋。內(nèi)部答審核迷的檢愿查EPC工程項拔目管理71項目經(jīng)擊理和HES洽/質(zhì)量幫經(jīng)理求檢查澡設(shè)計若、采烤購和刃施工桂現(xiàn)場軟，核腿實監(jiān)追理開就具的老不符樣合報涌告。必要撞時，姥應(yīng)召自集所憶有相居關(guān)部疑門召死開相到關(guān)會槍議，翁針對噴不符挑合報初告制凈定的棉糾正懼措施渴進行奧跟蹤鋼檢查理，直牌至關(guān)飲閉。注：上網(wǎng)述問題柜將在項劇目實施律的整個賴周期內(nèi)重復(fù)出罰現(xiàn)。不符合疫報告和鬧糾正措你施的檢拿查EP叛C工程捏項目租管理72通過此書項職能肌，項目范經(jīng)理控省制初始寺計劃和墳詳細計弊劃，對同使用主鋼計劃和設(shè)詳細計澇劃要做耳到及時捷修正或孟重新編念制，及未時發(fā)放騾到各個輔職能部厚門，并惜要求各連個職能旗部門及馳時替換動或廢除蟻原有的放計劃，接使項目矮計劃始安終保持挖最新版膜。計劃曉編制良和控攻制EP鋸C工程訪項目阻管理73在各部凱門提供婦詳細計推劃的基并礎(chǔ)上，睬計劃工拜程師準誕備編制婦詳細計轉(zhuǎn)劃和相寺關(guān)的“S”曲線罰，為豎設(shè)計店、采采購和恐施工旁以及熔相關(guān)菜部門殖使用壓。上述瓣數(shù)據(jù)珍作為呀月進載度報鋪告內(nèi)既容的堵一部念分，祥月進帶度報殃告是暴項目護經(jīng)理戚進行曠項目新管理丘重要拔依據(jù)箏之一胡。通過對隱上述報卸告數(shù)據(jù)瘋的分析險，項目嚴經(jīng)理有伶能力預(yù)俯見項目宴關(guān)鍵活鉗動發(fā)展膽趨勢（諷不論是錢設(shè)計、困采辦、盾施工活判動還是判費用控搖制活動掘等），厘并可以技采取有鴿效的措礦施，使幕項目關(guān)認鍵活動異趨于正輩?；?或提灰起更朝大的股注意厲，并巡壽采取添相應(yīng)傳的行衰動以字阻止鞠負面青事件型的發(fā)黃生。進度毀控制EPC工程蚊項目門管理74重要珠項目微文件草的批笑準和河頒發(fā)竄會對妻進度薯分析臺報告倒有所因影響奧，計請劃工央程師竟要調(diào)柿整或詢修改榜相關(guān)襯詳細擁計劃雅。如旁果需吃要，鐘也要款調(diào)整它或修身改主瘋計劃仔部分葵內(nèi)容叔。調(diào)整碌或修震改的千計劃巴活動本要得符到業(yè)琴主的蠟正式醬批準囑。注：上茅述問題碗將在項撐目實施充整個時不期內(nèi)重復(fù)粉發(fā)生嗎。進度控騰制EP具C工程摟項目差管理75列入定相關(guān)融的最須終評吐估和郵其他撈合同君文件扭，項有目經(jīng)理、費稍用控制招經(jīng)理以掏及相關(guān)赴職能部凈門：準備停和重肥新評跪估預(yù)無算（映僅適挽用于繡變更品指令泰）。進行費膨用控制齊分析。修改諒或調(diào)幸整費萄用控圓制報虜告，夕并發(fā)畝布（歲內(nèi)部廉并限定范圍況）。項目財揮務(wù)要配促合控制濟部進行提項目的初費用控腦制。特別朱強調(diào)艇的是位財務(wù)肝隨著著控制士進行祖費用渡控制午活動伸。預(yù)算和哄費用控析制EPC工程鞭項目需管理76項目臥經(jīng)理扁和費刪用控涌制經(jīng)確理要然準備永項目捕預(yù)算妥，甚倚至從味基礎(chǔ)圾設(shè)計霞之后印就要僵著手農(nóng)準備探。它畜和最私終評血估有弦相同長的內(nèi)巨容，宏如需以要根移據(jù)采攔購價概格一賞覽表碗，進瘦行費蛙用分寶解，捏最終恩完成變“初市始預(yù)志算”雕。“初僑始預(yù)勤算”喉詳述胞了項箱目經(jīng)徐濟目催標，煮并在懷合同柜生效米后的她一個奧月內(nèi)哈發(fā)布車（內(nèi)怨部并凈限定某范圍琴）。項目堆的初歐始預(yù)耐算要變提交飼工程尿公司耀總經(jīng)浴理批放準，懲批準爸后的該初始抹預(yù)算晨成為忠項目安費用鐮控制哭的標信準，擺它將國是項付目經(jīng)座理的批追求卷目標輝。只有在語變更指羨令影響袖下，按占規(guī)定對磁初始預(yù)稍算可能柿再次評匯估。最終教評估動的分旬析和譯重新仁評估EPC工程市項目睜管理77預(yù)算可案隨著項備目活動庸的進展雹重新組辨織立項園，并由件費用控其制工程扎師根據(jù)村項目經(jīng)送理制定匯的選項賊和變更備申請（緩正面的議和負面壺的）進揀行階段牙性的更妥新。項目重費要事件祝變更可柔能導(dǎo)致王初始預(yù)乞算的更異新，但譯要經(jīng)過模項目經(jīng)秤理的同暴意，才茂能更新遠初始預(yù)縫算。費用控每制活動僅分析EP奧C工程鵝項目脫管理78在上一預(yù)段提到灣的費用企控制活螺動要按體階段形退成不同劃版次的必費用報懷告，并袍正式提血交項目進經(jīng)理審紙批，批擱準后并枕分發(fā)給放項目相述關(guān)管理默部門（當限定范胖圍）、則工程公那司總經(jīng)馳理和業(yè)遭主（如泊合同要芒求提供全的化）筆。費用蜜控制叨報告矛的提焰交EP僚C工程項據(jù)目管理79項目汽經(jīng)理舒協(xié)調(diào)態(tài)控制巴總部激所有是項目廉活動灘，并斷簽發(fā)殲相關(guān)梳文件癥。總部涼項目瓣活動育包括獎：總部活綁動的管殲理和控疤制進度初步/基礎(chǔ)迎和詳界細設(shè)共計HSE采購施工準療備/策劃質(zhì)量控蓬制費用控漢制分包割合同質(zhì)量評境審/控制EPC工程項既目管理80協(xié)調(diào)局和控閥制要刃體現(xiàn)獵在總壁部任舊何項烈目活疲動上器。協(xié)調(diào)珠和控資制的陸重大超意義困在于鐵項目狂信息染的正忍確傳擦遞給鼠予特凳別關(guān)烈注，虹并要繪求各臨部門宋在項幫目各耗個階要段按爪計劃暫進行嘆發(fā)布磁相關(guān)足文件寶、進移行分淚包和性采購挨合同陜評審針活動屆。協(xié)調(diào)和稱控制：縣按合同墳要求進瘦行設(shè)計稈，按設(shè)汗計要求寇進行采伙購。控制/協(xié)調(diào)界四面（內(nèi)瓶部/外部）荒條件，菌做好界閱面管理透工作。協(xié)調(diào)和宰控制EPC工程項成目管理81各個階貓段產(chǎn)生潑的所有糟文件均條需提交茫項目經(jīng)臺理批準墳，并由布文控下家發(fā)給相氣關(guān)的（僑內(nèi)部/外部）窗收件人療。項目宏經(jīng)理衫批準怒的文養(yǎng)件包線含項賴目經(jīng)剝理指莫定項諸目工誰程師勻簽字譽下發(fā)灑的文所件。文件的城簽發(fā)EPC工程項凈目管理82項目割經(jīng)理捐、施穩(wěn)工經(jīng)死理組那織有鳳關(guān)人暮員核讓實施商工是到否與匠設(shè)計蜻相符夠，實翼際進好度計寨劃和頑費用和方面錢是否著與批鑼準的惰進度應(yīng)計劃次和費貫用相淹吻合屋。此項屈職能他也管股理和依控制葬總部/現(xiàn)場夸的界氧面，免為在旬施工請過程抵中產(chǎn)桂生的仔任何賄問題射尋求學(xué)解決職辦法別。根據(jù)施甩工管理潮程序，嗚項目經(jīng)包理任命露施工經(jīng)塵理以后裕，施工頌經(jīng)理和享進度經(jīng)禽理共同很編制施肢工組織具計劃，懇并隨項巨目進度災(zāi)報告一律起提交謎給業(yè)主比和總部子。施工活溜動的管章理和控膨制EPC工程馬項目份管理83在竣跑工階傍段的撈職能融不表醫(yī)現(xiàn)為紐奉過多宵的特敢別活宿動，澤因此永它被讀省略意。此擋階段礦的任悔何活宇動均嬸被認莊為已逢經(jīng)包知含于目合同孟管理蠢職能認之中選。2.3攪.3項目皂竣工階段鼠的職接能描株述項目組涌織EP廟C工程炮項目廁管理84項目釣經(jīng)理撥完成依合同它管理親，其碰特別出活動糾如下鉛：合同管繳理機械蚊完工測試護報告臨時驗發(fā)收最終驗棵收關(guān)閉宅項目足賬號EP刑C工程糖項目近管理85在施墨工完隙成后慣，設(shè)備備安月裝、未調(diào)試氣、單勇體試勒車完須畢后風(fēng)、按棵照合辦同完佛成聯(lián)樹動試堆車，衡項目負經(jīng)理伐有權(quán)央發(fā)出棍說明槽聯(lián)動醫(yī)試車缸已經(jīng)讀完成包并要殺求業(yè)音主頒潔發(fā)“孫機械約完工降證書舌”的擺書面鵝通知貫，在前合同也規(guī)定怒的時憲間之旺內(nèi)，剪頒發(fā)駛“機歲械完蛇工證今書”鉗?！皺C械完晉工證書”頒發(fā)后省，除非宿業(yè)主有淚要求，互項目經(jīng)泉理有權(quán)蝦遣散人警員。機械巾完工EP招C工程員項目齒管理86投產(chǎn)縣結(jié)束章以后等，經(jīng)兩過合趁同規(guī)段定時聯(lián)間完運成初劈燕始運疫行以丈后，費進行折性能何測試凳，成怠功完糞成性和能測只試，饒項目躲經(jīng)理莊認為畫除了“缺陷責切任期”的責任登之外已捐完成了圾所有的售職責，割可以向術(shù)業(yè)主提罵出頒發(fā)“臨時情驗收啄證書”的書猛面申予請，棚業(yè)主灑在收身到書攔面申態(tài)請，塘在合拴同規(guī)抓定的閥時間汽之內(nèi)鴨，要佳頒發(fā)酷給承糖包商飄工程“臨時粱驗收擴證書”。臨時饑驗收EPC工程項艙目管理87業(yè)主險頒發(fā)裕臨時擱驗收璃證書浸后項簡目經(jīng)響理要擾求業(yè)陪主付店余下狹的保印留金軟、退陪余下他的履挎約保捷函（負價值林）、竿付余廈下的程設(shè)備引款（富不包率括散逐裝材歉料）盟并：臨時驗突收開始直縮減立項目章當?shù)匦旎顒訋秃蜏p侍少項曠目部皆的職謀能，失以便履抖行剩括余合想同義憂務(wù)。堆此內(nèi)膊容在筆項目三活動波關(guān)閉痕備忘錄秩中正爐式發(fā)信布。業(yè)主仍丟留有合咬同總額零的一定刃百分比朽，確保屬保證期的結(jié)束鋼。保證期齒的開始赤。貸款償鉆付結(jié)束EP玻C工程項率目管理88頒發(fā)歉臨時品驗收外證書莊以后偉，進鴨入合慕同規(guī)頓定的擦缺陷析責任農(nóng)保證邊期，墳在這獲個時潔期項商目經(jīng)慨理只裝對設(shè)忘計、湖采辦喪、安寸裝的燃質(zhì)量筋負責鼠，不箏對設(shè)倆施設(shè)醫(yī)備的黎操作捉和維腳護責伐任負調(diào)責（兩除非巡壽合同蓮有特隔殊要槐求）桑。在缺寬陷責砌任期叫或延砌長期疲結(jié)束曾，項俱目經(jīng)件理組雀織相糊關(guān)人藝員在賓這一占時期濁把缺微陷修敬好后運，并嶼書面貢形式巴通知罪業(yè)主私確認左：索呈賠的羊爭議托已經(jīng)部解決稠，在相本合厭同下冷沒有蜓進一芳步的搏索賠校和要戰(zhàn)求后拜（不蕉同于腰那些樓已標介明的毅決算隙和以旗前給義業(yè)主縣的書路面明篇細）產(chǎn)，業(yè)呢主應(yīng)愈頒發(fā)顯給承諷包商剖工程僻最終唱驗收捏證書抗。最終驗憐收EPC工程僵項目巡壽管理89最終驗拋收證書層分發(fā)給靜工程公史司和所搖有相關(guān)勻部門。頒發(fā)蝕最終添驗收蜓證書錯以后壓項目京經(jīng)理情要求類業(yè)主背付余效下的洞保留走金、評退余殲下的屬履約泊保函父。在此度階段昨，承匪包商芽的最睜大累蘆計責速任（獎包括丹罰款告）將敵限定拍于合全同總挎價的杏固定饑百分爪比。最終搭驗收廉證書烏的頒壁發(fā)標興志合桑同終戰(zhàn)止，終止降后合同圣續(xù)存條相款將保介持有效屆而不對換受任何牛合同終犁止的影封響，如謙：”終止”、”處罰餅和責釘任范鄰圍”、”審計”、”轉(zhuǎn)讓”、”知識產(chǎn)艷權(quán)”、”仲裁”、”法律”、”保密和翠行業(yè)準旱則”條款。最終雖驗收EP滅C工程己項目勝管理90上述證悉書意味幻玉著項目族賬戶可紡以關(guān)閉會，從內(nèi)嶺部通過棵指令關(guān)救閉所有辮付款賬夏戶，甚佩至涉及大到業(yè)主簡在保證靜期任何章活動的注進入。項目賬施戶關(guān)閉EPC工程項鑄目管理91通過林此項顏職能柏，項誼目經(jīng)顏理和顛施工規(guī)經(jīng)理梯核實鳥業(yè)主掘?qū)り嚦痰臐L滿意苗度，緣瑞包括有其核立對合癥同要存求和秤產(chǎn)品慨供應(yīng)鳴。特別一席提的是劃，給業(yè)旁主提交杏的進度呀報告證孤明各種定剩余活扔動的結(jié)若束。與業(yè)主落的協(xié)調(diào)EP援C工程項乓目管理92如果收合同求包含塞試運局行、杜性能怠測試投和保省證期竿活動釘，此然項職祝能會搜繼續(xù)茅起作勒用。質(zhì)量EP仆C工程味項目摧管理93項目經(jīng)半理進行陵進度分映析，并略尋求最已優(yōu)化項暮目最終屬結(jié)束階洪段，以捏便于達別到比合慮同中更介優(yōu)良的貨可行的鉤計劃。如合同弟包含試靠運行、此性能測蹦試活動尿和保證翼期，此杜項職能柳將會繼東續(xù)起作逐用。計劃編貼制和控王制EP物C工程項團目管理94項目狠經(jīng)理紹指導(dǎo)殲進行拴核實濕取得真的經(jīng)勺濟成春果，揚分析會最終至費用冰控制苗報告撇，并片將同坡樣的戒內(nèi)容棗提供獲給工燙程公臣司總金經(jīng)理域。預(yù)算和州費用控杰制EPC工程項錢目管理95項目萌經(jīng)理甘結(jié)合群項目傘文件活和已劉完成瘋的工琴作，兆開始拘著手光竣工儀資料組的整繡理（雜文件吊目錄栗、測辰試報獵告等悉）。總部活腸動的管樸理和控鐵制EP費C工程項哥目管理96根據(jù)膝合同腹要求掀，按作期、投按份積數(shù)提仙交給飾業(yè)主嫂最終繞文件傾。最終器文件汁的提壤交EP修C工程項寒目管理97如果合充同包含墓試運行唱活動，圓相關(guān)部民門應(yīng)準搏備必要漲的計劃藍和程序許以便進認行上述顧活動，菜然后由繳項目經(jīng)萍理簽發(fā)浙并提交現(xiàn)業(yè)主。試運行否文件的咽提交EPC工程稠項目濤管理98項目經(jīng)咸理協(xié)調(diào)浮和控制禍施工活輛動，并候與施工季經(jīng)理一碌起確認翠機械完先工活動首，即工惜藝安裝蚊活動結(jié)患束（階鈔段）和惑試運行梯活動開孫始（階耽段）。左如可能役，盡快銅開始試朵運行活寄動，以償取得計究劃和費學(xué)用目標拼的最優(yōu)暑化。施工活瘡動的管從理和控龍制EP否C工程胖項目辭管理99項目經(jīng)昌理和施窮工經(jīng)理招監(jiān)控指諷導(dǎo)機械肅完工活弟動。此項重寨要事件竹可能只奮達到前命一個階爪段，只獎能部分預(yù)向業(yè)主絲式交付。如果試省運行活晉動不包