創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)的

價(jià)值、組成、執(zhí)行摘要主講人：程建強(qiáng)營(yíng)銷(xiāo)管理實(shí)務(wù)與創(chuàng)新浙江機(jī)電職業(yè)技術(shù)學(xué)院

一、創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)的價(jià)值目錄創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)對(duì)創(chuàng)業(yè)者的意義如何吸引投資人的目光創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)對(duì)創(chuàng)業(yè)者的意義Part1創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)對(duì)創(chuàng)業(yè)者的意義第一創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)的內(nèi)涵第二創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)的意義創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)對(duì)創(chuàng)業(yè)者的意義創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)的內(nèi)涵在創(chuàng)業(yè)前，我們需要撰寫(xiě)一份專(zhuān)業(yè)、完整的創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)，它是對(duì)整個(gè)經(jīng)營(yíng)設(shè)想的總結(jié)與概括，是創(chuàng)業(yè)的“敲門(mén)磚”。創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)企業(yè)名稱(chēng)：

企業(yè)地址：

創(chuàng)業(yè)者姓名：

聯(lián)系電話(huà)：

敲門(mén)磚經(jīng)營(yíng)設(shè)想創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)對(duì)創(chuàng)業(yè)者的意義創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)的內(nèi)涵創(chuàng)業(yè)計(jì)劃必須受到重視。創(chuàng)業(yè)之路如同航行在大海之上，漫無(wú)邊際、深不可測(cè)，所以必須認(rèn)真調(diào)查，花費(fèi)時(shí)間，制定合理的創(chuàng)業(yè)計(jì)劃。---美國(guó)俄亥俄大學(xué)創(chuàng)業(yè)研究中心的羅伯特?謝勒（RobertF.Chelle）主任創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)對(duì)創(chuàng)業(yè)者的意義創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)的內(nèi)涵創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)（商業(yè)計(jì)劃書(shū)、項(xiàng)目計(jì)劃書(shū)）闡述和模擬創(chuàng)設(shè)企業(yè)有關(guān)的內(nèi)外部環(huán)境條件與要素特點(diǎn)，是市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)、財(cái)務(wù)、制造、人力資源等職能規(guī)劃的整合體，表明創(chuàng)業(yè)者行動(dòng)指南和路線(xiàn)圖。經(jīng)營(yíng)目標(biāo)營(yíng)銷(xiāo)規(guī)劃創(chuàng)業(yè)設(shè)想財(cái)務(wù)融資市場(chǎng)分析經(jīng)營(yíng)方案創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)對(duì)創(chuàng)業(yè)者的意義創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)的內(nèi)涵立意鮮明、突出重點(diǎn)，使得讀者能快速抓住重點(diǎn)；借助數(shù)字、表格、圖片等多媒體形式呈現(xiàn)要符合實(shí)際，且具有可操作性和可行性；語(yǔ)言簡(jiǎn)潔、表述清晰，使得讀者能夠讀懂；清楚明了呈現(xiàn)新穎切實(shí)可行簡(jiǎn)明扼要?jiǎng)?chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)對(duì)創(chuàng)業(yè)者的意義創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)的意義明確專(zhuān)注方向?qū)崿F(xiàn)創(chuàng)業(yè)者的互動(dòng)吸引融資評(píng)估企業(yè)優(yōu)勢(shì)架構(gòu)溝通橋梁提供創(chuàng)業(yè)證據(jù)材料創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)指引實(shí)際行動(dòng)厘清創(chuàng)業(yè)思路1.提供創(chuàng)業(yè)證據(jù)材料，吸引融資創(chuàng)業(yè)創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)投資人發(fā)展前景發(fā)展?jié)摿Φ鹊蕊L(fēng)險(xiǎn)評(píng)估進(jìn)行投資盈利評(píng)估等等風(fēng)險(xiǎn)大小創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)創(chuàng)業(yè)者創(chuàng)業(yè)計(jì)劃概要市場(chǎng)需求分析技術(shù)及資金支持市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)策略所帶來(lái)的利益未來(lái)發(fā)展前景財(cái)務(wù)預(yù)算團(tuán)隊(duì)構(gòu)成創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)是創(chuàng)造互動(dòng)溝通平臺(tái)的夢(mèng)想藍(lán)圖2.架構(gòu)溝通橋梁，實(shí)現(xiàn)創(chuàng)業(yè)者間互動(dòng)3.評(píng)估企業(yè)優(yōu)勢(shì)，明確專(zhuān)注方向在撰寫(xiě)創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)的過(guò)程中，需要認(rèn)真思考每個(gè)細(xì)節(jié)，力求精確、具體。創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)的評(píng)估創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目的可行性企業(yè)的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)創(chuàng)業(yè)計(jì)劃的可行性找準(zhǔn)企業(yè)定位明確企業(yè)專(zhuān)注方向4.厘清創(chuàng)業(yè)思路，指引實(shí)際行動(dòng)創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)企業(yè)定位人員分配存在的風(fēng)險(xiǎn)發(fā)展愿景可預(yù)期目標(biāo)仔細(xì)考慮新創(chuàng)企業(yè)的各環(huán)節(jié)要素，形成一份專(zhuān)業(yè)完整的創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)，指引企業(yè)的實(shí)際行動(dòng)。如何吸引投資人的目光Part2如何吸引投資人的目光創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)的基本格式要求040203050601企業(yè)基本信息（企業(yè)名稱(chēng)、地址、郵編、聯(lián)系人及其方式）、商業(yè)計(jì)劃書(shū)編號(hào)和日期等信息。封面可以單獨(dú)排一頁(yè)。保密須知標(biāo)明創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)的內(nèi)容及其頁(yè)碼。目錄位于創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)最前面。摘要企業(yè)介紹、產(chǎn)品/服務(wù)介紹、管理團(tuán)隊(duì)與組織結(jié)構(gòu)、行業(yè)與市場(chǎng)分析、營(yíng)銷(xiāo)計(jì)劃、運(yùn)營(yíng)計(jì)劃、預(yù)計(jì)財(cái)務(wù)規(guī)劃、風(fēng)險(xiǎn)及應(yīng)對(duì)。正文各種有必要的證件、數(shù)據(jù)材料、專(zhuān)業(yè)術(shù)語(yǔ)說(shuō)明、輔助性文件等。附錄如何吸引投資人的目光創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)撰寫(xiě)步驟及注意事項(xiàng)企業(yè)構(gòu)思方案起草經(jīng)驗(yàn)學(xué)習(xí)市場(chǎng)調(diào)研方案修飾檢查創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)的撰寫(xiě)步驟第一步：經(jīng)驗(yàn)學(xué)習(xí)經(jīng)驗(yàn)學(xué)習(xí)來(lái)源4.咨詢(xún)專(zhuān)業(yè)人士3.借鑒優(yōu)秀案例2.查閱網(wǎng)絡(luò)資源1.閱讀相關(guān)書(shū)籍理論學(xué)習(xí)；案例學(xué)習(xí)；經(jīng)驗(yàn)學(xué)習(xí)四大學(xué)習(xí)來(lái)源第二步：創(chuàng)業(yè)構(gòu)思創(chuàng)業(yè)SWOTStrength（優(yōu)勢(shì)）Opportunity（機(jī)會(huì)）Threat（威脅）Weakness（劣勢(shì)）創(chuàng)業(yè)構(gòu)思的可行性：SWOT分析法是戰(zhàn)略分析工具，由美國(guó)舊金山大學(xué)教授韋里克在上世紀(jì)80年代提出。第三步：市場(chǎng)調(diào)研質(zhì)性定量觀察專(zhuān)家訪(fǎng)談實(shí)驗(yàn)研究問(wèn)卷調(diào)查市場(chǎng)調(diào)研方法市場(chǎng)需求競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手第四步：方案起草附錄封面摘要正文商業(yè)計(jì)劃書(shū)方案第五步：方案修飾213將最主要的東西做成1—2頁(yè)摘要，放在創(chuàng)業(yè)方案最前面。是否存在有錯(cuò)別字、語(yǔ)言表述不通、用語(yǔ)不當(dāng)?shù)葐?wèn)題。設(shè)計(jì)一個(gè)漂亮的封面，編寫(xiě)目錄與頁(yè)碼。第六步：檢查是否凸顯示了你具有管理公司的經(jīng)驗(yàn)是否顯示了你的能償還借款的能力是否表明你已進(jìn)行過(guò)市場(chǎng)分析是否容易被投資者所領(lǐng)會(huì)是否有計(jì)劃摘要且被放置于最前面是否表述正確課堂小測(cè)試1.請(qǐng)簡(jiǎn)述創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)的定義及其特征。2.對(duì)于創(chuàng)業(yè)者來(lái)說(shuō)，創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)具有哪些作用？3.創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)具有哪些撰寫(xiě)步驟？4.創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)具有哪些撰寫(xiě)技巧？5.創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)具有哪些撰寫(xiě)原則？

二、創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)的組成目錄創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)的關(guān)鍵創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)的組成模塊創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)的組成模塊Part1創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)的組成模塊執(zhí)行總結(jié)產(chǎn)業(yè)背景和公司概述市場(chǎng)調(diào)查和分析公司戰(zhàn)略總體進(jìn)度安排關(guān)鍵的風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題和假設(shè)管理團(tuán)隊(duì)公司資金管理財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)模塊一模塊二模塊三模塊四模塊五模塊六模塊七模塊八模塊九模塊十創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)的組成模塊模塊1：執(zhí)行總結(jié)執(zhí)行總結(jié)涵蓋了創(chuàng)業(yè)計(jì)劃的要點(diǎn)，是對(duì)創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)的高度概括。執(zhí)行總結(jié)企業(yè)所處的行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手及其影響投資人和合伙人市場(chǎng)及其需求主要產(chǎn)品創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)的組成模塊模塊1：執(zhí)行總結(jié)第一需要精煉、反復(fù)推敲第二力求精益求精、形式完美、語(yǔ)句富有感染力第三用最短的篇幅將計(jì)劃書(shū)的核心和特色展示出來(lái)第四一般不會(huì)超過(guò)兩頁(yè)執(zhí)行總結(jié)撰寫(xiě)注意事項(xiàng)創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)的組成模塊模塊2：產(chǎn)業(yè)背景和公司概述背景概述計(jì)劃書(shū)的讀者公司定位發(fā)展現(xiàn)狀清晰展現(xiàn)如何將創(chuàng)意轉(zhuǎn)換為實(shí)際業(yè)務(wù)發(fā)展背景未來(lái)規(guī)劃創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)的組成模塊模塊2：產(chǎn)業(yè)背景和公司概述產(chǎn)品原型具象化創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)所呈現(xiàn)的內(nèi)容以增加創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)的可理解性輔用圖片創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)的組成模塊模塊3：市場(chǎng)調(diào)查和分析增大銷(xiāo)量轉(zhuǎn)弊為利發(fā)現(xiàn)商機(jī)競(jìng)爭(zhēng)分析客戶(hù)分析行業(yè)分析市場(chǎng)創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)的組成模塊模塊3：市場(chǎng)調(diào)查和分析行業(yè)分析行業(yè)趨勢(shì)行業(yè)結(jié)構(gòu)主營(yíng)品種和經(jīng)營(yíng)范圍基本相同的企業(yè)群體的數(shù)量及其構(gòu)成比例，有利于創(chuàng)業(yè)者精準(zhǔn)抓住創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)。通過(guò)對(duì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展、社會(huì)變革、產(chǎn)業(yè)成本投入等因素分析，來(lái)把握整個(gè)行業(yè)的發(fā)展趨勢(shì)和發(fā)展前景。創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)的組成模塊模塊3：市場(chǎng)調(diào)查和分析客戶(hù)分析目標(biāo)客戶(hù)特征變化規(guī)律消費(fèi)能力科學(xué)分析以獲取最大的經(jīng)濟(jì)利益根據(jù)市場(chǎng)和客戶(hù)群體的差異，采取有針對(duì)性的營(yíng)銷(xiāo)手段。創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)的組成模塊模塊3：市場(chǎng)調(diào)查和分析競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手產(chǎn)品價(jià)格市場(chǎng)份額營(yíng)銷(xiāo)方式管理手段企業(yè)的優(yōu)勢(shì)企業(yè)的劣勢(shì)合理規(guī)劃企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略競(jìng)爭(zhēng)分析創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)的組成模塊模塊4：公司戰(zhàn)略04020305業(yè)績(jī)預(yù)測(cè)戰(zhàn)略目標(biāo)公司使命總體戰(zhàn)略五大組成部分01發(fā)展愿景公司戰(zhàn)略是一個(gè)自上而下的整體性概念創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)的組成模塊模塊5：總體進(jìn)度安排需要考慮的重要問(wèn)題收入01現(xiàn)金流02市場(chǎng)份額03產(chǎn)品開(kāi)發(fā)04主要合作伙伴05融資06創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)的組成模塊模塊6：關(guān)鍵的風(fēng)險(xiǎn)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別暴露評(píng)估深度廣度管理問(wèn)題技術(shù)問(wèn)題產(chǎn)品風(fēng)險(xiǎn)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)的組成模塊模塊7：?jiǎn)栴}和假設(shè)解決對(duì)策企業(yè)問(wèn)題商業(yè)計(jì)劃書(shū)創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)的組成模塊模塊8：管理團(tuán)隊(duì)高素質(zhì)的管理團(tuán)隊(duì)合理的組織結(jié)構(gòu)團(tuán)隊(duì)的創(chuàng)建者關(guān)鍵管理人員創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)的組成模塊模塊9：公司資金管理公司資金管理模塊公司財(cái)務(wù)狀況創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)的組成模塊模塊10：財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)旨在于解釋公司在未來(lái)3～5年的損益情況。資產(chǎn)負(fù)債表?yè)p益表現(xiàn)金流量表創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)的關(guān)鍵Part2創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)的關(guān)鍵管理團(tuán)隊(duì)經(jīng)營(yíng)方案關(guān)注產(chǎn)品了解市場(chǎng)敢于競(jìng)爭(zhēng)KEY計(jì)劃摘要?jiǎng)?chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)的關(guān)鍵1.關(guān)注產(chǎn)品產(chǎn)品發(fā)展階段產(chǎn)品特色分銷(xiāo)方法目標(biāo)用戶(hù)生產(chǎn)成本及其售價(jià)新產(chǎn)品拓展計(jì)劃創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)的關(guān)鍵1.關(guān)注產(chǎn)品01明確具體且通俗易懂所描述的語(yǔ)言02從投資者關(guān)注角度出發(fā)產(chǎn)品的撰寫(xiě)03相關(guān)成功案例、市場(chǎng)調(diào)研數(shù)據(jù)分析結(jié)果等利用充分的證據(jù)便于讀者快速了解本企業(yè)產(chǎn)品；以引起投資者的投資興趣；讓投資者相信該產(chǎn)品的發(fā)展前景和實(shí)現(xiàn)的可行性。創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)的關(guān)鍵2.敢于競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)調(diào)查企業(yè)收集數(shù)據(jù)資料明確競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手明確競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)和威脅創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)的關(guān)鍵2.敢于競(jìng)爭(zhēng)一方面，有重點(diǎn)呈現(xiàn)本企業(yè)的優(yōu)勢(shì)，有利于幫助本企業(yè)樹(shù)立企業(yè)形象，促進(jìn)良好發(fā)展；另一方面，有利于本企業(yè)能夠做到揚(yáng)長(zhǎng)避短，明確企業(yè)未來(lái)努力方向，不斷實(shí)現(xiàn)本企業(yè)的宏圖愿景。創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)的關(guān)鍵3.了解市場(chǎng)形成企業(yè)發(fā)展路線(xiàn)有針對(duì)性制定營(yíng)銷(xiāo)策略明確企業(yè)未來(lái)努力方向競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手目標(biāo)顧客目標(biāo)行業(yè)創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)的關(guān)鍵4.表明經(jīng)營(yíng)方案企業(yè)的現(xiàn)有資源生產(chǎn)所需的材料生產(chǎn)的成本產(chǎn)品生產(chǎn)線(xiàn)人員組織與安排企業(yè)經(jīng)營(yíng)方案的可操作性和可行性創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)的關(guān)鍵5.展示管理團(tuán)隊(duì)基本信息相關(guān)經(jīng)歷工作履歷創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)的關(guān)鍵6.出色的計(jì)劃摘要位于創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)的最前面是投資者最先能夠看見(jiàn)的內(nèi)容課堂小測(cè)試1.創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)的關(guān)鍵有哪些？2.在撰寫(xiě)執(zhí)行摘要時(shí)，我們需要注意什么？

三、創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)的執(zhí)行摘要目錄執(zhí)行摘要作用執(zhí)行摘要組成執(zhí)行摘要特點(diǎn)執(zhí)行摘要撰寫(xiě)要點(diǎn)執(zhí)行摘要作用Part1執(zhí)行摘要作用213提供創(chuàng)業(yè)信息指導(dǎo)創(chuàng)業(yè)行動(dòng)其他功能執(zhí)行摘要作用1.提供創(chuàng)業(yè)信息執(zhí)行摘要是對(duì)整個(gè)商業(yè)計(jì)劃書(shū)精髓的一個(gè)總結(jié)概括公司名稱(chēng)業(yè)務(wù)范圍市場(chǎng)狀況財(cái)務(wù)計(jì)劃執(zhí)行摘要作用2.指導(dǎo)創(chuàng)業(yè)行動(dòng)企業(yè)的主要產(chǎn)品企業(yè)的市場(chǎng)及其顧客需求企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手及對(duì)企業(yè)發(fā)展影響企業(yè)所處的行業(yè)、性質(zhì)以及經(jīng)營(yíng)范圍企業(yè)的投資人執(zhí)行摘要作用3.其他功能構(gòu)成企業(yè)做出決策的依據(jù)第二影響企業(yè)最終目標(biāo)實(shí)現(xiàn)路徑的形成第一影響產(chǎn)品生產(chǎn)過(guò)程第三執(zhí)行摘要組成Part2執(zhí)行摘要組成2314項(xiàng)目簡(jiǎn)介競(jìng)爭(zhēng)分析團(tuán)隊(duì)介紹商業(yè)模式執(zhí)行摘要組成1.項(xiàng)目簡(jiǎn)介基本情況產(chǎn)生背景發(fā)展原因行業(yè)定位未來(lái)規(guī)劃執(zhí)行摘要組成2.團(tuán)隊(duì)介紹整個(gè)企業(yè)的人員組織安排情況成員職位工作職責(zé)相關(guān)經(jīng)歷成員圖片等執(zhí)行摘要組成3.商業(yè)模式部門(mén)內(nèi)部企業(yè)顧客企業(yè)價(jià)值定位資金結(jié)構(gòu)關(guān)鍵資源盈利模式業(yè)務(wù)運(yùn)作執(zhí)行摘要組成4.競(jìng)爭(zhēng)分析Who?Influence?競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手執(zhí)行摘要組成4.競(jìng)爭(zhēng)分析競(jìng)爭(zhēng)分析市場(chǎng)統(tǒng)計(jì)分析可視化呈現(xiàn)競(jìng)爭(zhēng)分析的過(guò)程數(shù)據(jù)執(zhí)行摘要特點(diǎn)Part3執(zhí)行摘要特點(diǎn)敘述性執(zhí)行摘要提綱性執(zhí)行摘要執(zhí)行摘要適用于新產(chǎn)品、新市場(chǎng)適用于有良好歷史或背景的企業(yè)突出項(xiàng)目特點(diǎn)內(nèi)容簡(jiǎn)潔結(jié)構(gòu)合理簡(jiǎn)單讓投資者短時(shí)間內(nèi)掌握投資目的執(zhí)行摘要撰寫(xiě)要點(diǎn)Part4執(zhí)行摘要撰寫(xiě)要點(diǎn)第一關(guān)于執(zhí)行摘要撰寫(xiě)關(guān)鍵第二關(guān)于執(zhí)行摘要撰寫(xiě)注意事項(xiàng)執(zhí)行摘要撰寫(xiě)要點(diǎn)1.執(zhí)行摘要撰寫(xiě)關(guān)鍵所存在的問(wèn)題可提供的解決方案發(fā)展機(jī)會(huì)商業(yè)模式團(tuán)隊(duì)成員投資承諾資金需求競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)很?chē)?yán)重、很重要且具有現(xiàn)實(shí)意義現(xiàn)存的或潛在的所存在的問(wèn)題可提供解決方案可提供的解決方案1.本企業(yè)的實(shí)際情況2.外部政策環(huán)境支持依據(jù)清楚解釋本企業(yè)目前所擁有的資源或者能夠完成的事情發(fā)展機(jī)會(huì)所處行業(yè)行業(yè)市場(chǎng)份額公司規(guī)模本企業(yè)的發(fā)展機(jī)會(huì)實(shí)現(xiàn)的可能性競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)整個(gè)市場(chǎng)調(diào)研競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手特點(diǎn)和實(shí)際了解本企業(yè)實(shí)際分析競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)競(jìng)爭(zhēng)威脅商業(yè)模式本企業(yè)的投資人是誰(shuí)？為什么該商業(yè)模式具有可持續(xù)發(fā)展性？本企業(yè)所考慮的關(guān)鍵點(diǎn)？本企業(yè)在未來(lái)3到5年內(nèi)的發(fā)展規(guī)劃或者發(fā)展目標(biāo)？該商業(yè)計(jì)劃書(shū)是否吸引人？團(tuán)隊(duì)成員整個(gè)團(tuán)隊(duì)的基本情況每位團(tuán)隊(duì)成員的基本信息和工作經(jīng)歷團(tuán)隊(duì)成員背景為何對(duì)本公司發(fā)展有利投資承諾依據(jù)本企業(yè)的實(shí)際情況財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)分析5年的收入和開(kāi)支情況資金需求資金需求是指本企業(yè)在實(shí)現(xiàn)本企業(yè)接下來(lái)重大目標(biāo)時(shí)所需要的最小資金量。需要在執(zhí)行摘要中表明態(tài)度寫(xiě)清楚具體的融資金額資金的具體使用情況執(zhí)行摘要撰寫(xiě)要點(diǎn)2.執(zhí)行摘要撰寫(xiě)注意事項(xiàng)050304關(guān)注細(xì)節(jié)慎用“專(zhuān)利”實(shí)事求是01直截了當(dāng)02總篇幅不要超過(guò)兩頁(yè)直截了當(dāng)在開(kāi)頭用最引人注目的句子表明本企業(yè)的特色和創(chuàng)意直奔主題突出重點(diǎn)句子表述應(yīng)簡(jiǎn)潔明確總篇幅不要超過(guò)兩頁(yè)吸引投資人目光21執(zhí)行摘要推銷(xiāo)產(chǎn)品投資人沒(méi)有足夠閱讀時(shí)間從而