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大平臺(tái)管理和三權(quán)分 “云-管-端”協(xié)同發(fā) 14789 21扁平化組織 為基礎(chǔ)，相互獨(dú)立，基于信任而形易網(wǎng)；網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)以信息網(wǎng)絡(luò)為媒介，和群體可以自由聯(lián)結(jié)、變換角色，不斷適應(yīng)外部管理協(xié)調(diào) 感 28 作業(yè)和管理質(zhì) 30化演變?yōu)椴⑿谢?、臨時(shí)化；部門(mén)與個(gè)人的工作將組織的邊界將由固定化演變?yōu)槟：?、?dòng)態(tài)化 34選人的新思用人的新思育人的新思感創(chuàng)新觀重塑系革新機(jī) 37選人、用人、育人的 41①觀神識(shí)②觀精識(shí)③觀筋識(shí)④觀骨識(shí)⑤觀氣識(shí)⑥觀色識(shí)⑦觀儀識(shí)⑧觀容識(shí)⑨觀言識(shí) 42找對(duì)的人上車(chē)，送錯(cuò)的人下 48感 57 ?知人善擬定崗位說(shuō)明 ?發(fā)現(xiàn)并最大限 ?勝任素質(zhì)模 ?啟用多種知人的 放在合適的位 582.用人的新思路 623.感 74 75感世界頂尖人物，都有一個(gè)。 78感悟最有效的激勵(lì)，乃是 86 相 的成功，許多人歸諸于中國(guó)的支持，實(shí)際上，最支持 為員工。因?yàn)?用了中國(guó)企業(yè)中史無(wú)前例的獎(jiǎng)酬分紅制度（虛擬受限股），98.58%的，都?xì)w員工所有， 本人所持有的只占了1.42%，造就了這些持 他們持有公司的就改為虛擬受限股增值權(quán)。歷史地辨證來(lái)看，大規(guī)模員工持股是成功的一種公司治理模式，事實(shí)上，除了員工激勵(lì)，這也是的內(nèi)部融 （4）薪酬結(jié)構(gòu)：短、中、長(zhǎng)有機(jī)結(jié)海爾宣布進(jìn)入“人單合一”2.0模 相 現(xiàn)在，我們成“動(dòng)態(tài) 制”——員工從從原來(lái)的被雇傭者、執(zhí)行 ；原來(lái)是的，現(xiàn)在是主動(dòng)的。如果干得好，可以保留甚至擴(kuò)大，如果沒(méi)有能力再往前推進(jìn)，就把錢(qián)退給你，和上買(mǎi)一樣個(gè)組織沒(méi)有，沒(méi)有 B海底撈的“感動(dòng)員工所以不累，是因?yàn)閷?duì)工作有。而之所以用心，之所以有，則是因?yàn)樽约菏艿搅烁袆?dòng)。被同事的感 C萬(wàn)科的“事 制希望萬(wàn)科第四個(gè)10年之后，可以培養(yǎng)出200個(gè)億萬(wàn)富我們要掌 我們要形成背靠背的信 年 我們要做大我們的事 事 我們 我們的成 四個(gè)特 101我們要掌握我們要形成背靠背的信我