2023年物業(yè)管理個(gè)人述職報(bào)告【范文】

自物業(yè)治理有限公司成立至今，我始終擔(dān)當(dāng)副經(jīng)理的職務(wù)，主要負(fù)責(zé)工程接收治理、外部協(xié)調(diào)及幫助王總經(jīng)理對(duì)各項(xiàng)效勞的監(jiān)視治理工作。在從事物業(yè)治理工作中，我通過不斷實(shí)踐積存閱歷，熟識(shí)和把握各項(xiàng)效勞的工作。雖然工作內(nèi)容有所變化，但是經(jīng)過努力學(xué)習(xí)與摸索，我對(duì)如何組織好各部門的工作有了明確的工作思路。

一、不斷學(xué)習(xí)，努力提高自身素養(yǎng)

今年，我堅(jiān)持落實(shí)公司及王總經(jīng)理的要求開展工作，以增加干好工作的責(zé)任感和使命感，并緊緊圍繞觀念怎樣轉(zhuǎn)變，思路怎么創(chuàng)新，物業(yè)如何進(jìn)展這些深層次的問題去實(shí)踐。對(duì)此，我做到了熟悉到位、思想到位、工作到位，根本完成公司交給的各項(xiàng)工作。

二、廉潔自律，樹立良好形象

日常工作生活中，我嚴(yán)格要求自己，以身作則，留意聽各部門經(jīng)理及成員的意見，敬重、團(tuán)結(jié)每一個(gè)人，每一位員工。自覺做到大事講原則，小事講風(fēng)格，不利于團(tuán)結(jié)的話不說，不利于團(tuán)結(jié)的事不做。不該拿的不拿，不憑個(gè)人義氣，不耍個(gè)人意志，不搞一言堂，自覺維護(hù)領(lǐng)導(dǎo)班子在干部職工中的良好形象。

三、盡職盡責(zé)，做好本職工作

自擔(dān)當(dāng)副總經(jīng)理以來(lái)，并結(jié)合前期從事物業(yè)治理的.閱歷，在公司效勞治理工作中，主要負(fù)責(zé)對(duì)外協(xié)調(diào)、內(nèi)部治理等工作。今年主要工作有：xx建行老干部活動(dòng)中心的招投標(biāo)工作、星河御園前期談判工作、天和小區(qū)接收及負(fù)責(zé)工程治理工作、各個(gè)工程的內(nèi)外部協(xié)調(diào)、指導(dǎo)等多項(xiàng)工作。在天和小區(qū)內(nèi)部治理上提倡業(yè)主至上、親情效勞、增值效勞。要想業(yè)主滿足，首先就要培育一批高素養(yǎng)、新思想的好員工，怎樣才能培育出好的員工來(lái)，那就是學(xué)習(xí)，我把多年學(xué)習(xí)積存的物業(yè)效勞和治理的閱歷傳授給各工程經(jīng)理及員工，在天和小區(qū)堅(jiān)持每天開一次工作例會(huì)，處理產(chǎn)生的疑難問題，工作內(nèi)容形成記錄，每日進(jìn)展一次工作匯報(bào)，保證業(yè)主有個(gè)安康舒適的生活環(huán)境。內(nèi)部治理中在節(jié)省電、水、上作文章，要求標(biāo)準(zhǔn)治理流程，落實(shí)掌握措施；

加強(qiáng)了治理跑、冒、滴、漏和私搭亂接、竊水竊電行為，強(qiáng)化水電的掌握治理，為公司削減了虧損，增加了收益。

四、存在缺乏及改良方向

1、在工作的某些方面、某些環(huán)節(jié)根據(jù)精細(xì)美的標(biāo)準(zhǔn)去衡量還有肯定差距，還沒有把精細(xì)美的工作標(biāo)準(zhǔn)貫穿到各項(xiàng)工作的全過程，需要在精細(xì)治理上下功夫。

2、治理機(jī)制的滯后和不適應(yīng)，使得在我們治理方法上顯得有些粗況，治理力度、考核力度、監(jiān)控力度還有待于進(jìn)一步提高。

3、隊(duì)伍素養(yǎng)的建立，雖然我們?cè)诓粩嗟剡M(jìn)展培訓(xùn)，但是整體的隊(duì)伍素養(yǎng)不能完全地適應(yīng)物業(yè)公司的進(jìn)展水平，還有待于進(jìn)一步地提高，加強(qiáng)人員的培訓(xùn)工作。

4、監(jiān)視治理部的巡查力度，針對(duì)考核難點(diǎn)問題進(jìn)展專項(xiàng)討論、科學(xué)治理，實(shí)行定期和不定期檢查的方法，檢查中要本著嚴(yán)細(xì)仔細(xì)的原則，一視同仁，不留情面，對(duì)所查出的問題有針對(duì)性實(shí)行解決措施，重點(diǎn)問題重點(diǎn)解決，對(duì)為按治理部下發(fā)的整改通知單進(jìn)展整改的部、處實(shí)行通報(bào)、