物業(yè)管理成本臨界管理方案1.概述物業(yè)管理是一個(gè)重要而復(fù)雜的領(lǐng)域，它負(fù)責(zé)維護(hù)和管理房產(chǎn)和土地等固定資產(chǎn)。在物業(yè)管理過(guò)程中，管理成本常常成為一個(gè)難以回避的問(wèn)題。因此，制定一種適用的成本管理方案，是物業(yè)管理公司為收獲合理利潤(rùn)和推動(dòng)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的必要措施。本文旨在探討物業(yè)管理成本臨界管理的方案，以期為物業(yè)管理公司提供有益的參考。2.管理成本的定義和組成管理成本（ManagementCost）指對(duì)企業(yè)固定資產(chǎn)進(jìn)行維護(hù)、管理、租用等處理所需要的費(fèi)用，由于是管理性費(fèi)用，通常不會(huì)直接體現(xiàn)在財(cái)務(wù)報(bào)表中。管理成本主要包括以下方面：2.1人員成本人員成本包括固定人工和可變?nèi)斯刹糠?。固定人工是指按月或年支付的員工工資，包括基本工資、津貼、獎(jiǎng)金、補(bǔ)貼等?？勺?nèi)斯な侵概R時(shí)雇傭的臨時(shí)工、零工或者外包人員的薪資支出。2.2物料成本物料成本主要由維修、保養(yǎng)等場(chǎng)地設(shè)施的耗材、工具及設(shè)備的維修和管理費(fèi)用組成。2.3折舊及維修成本物業(yè)管理企業(yè)要針對(duì)場(chǎng)地、房產(chǎn)和設(shè)備進(jìn)行折舊，同時(shí)要進(jìn)行定期維修和保養(yǎng)，因此，折舊及維修成本是不可避免的。2.4管理費(fèi)用物業(yè)管理企業(yè)需要支付的管理費(fèi)用包括水電費(fèi)、物業(yè)管理運(yùn)營(yíng)軟件的費(fèi)用、保險(xiǎn)費(fèi)用、繳納各類稅費(fèi)、宣傳費(fèi)等。3.成本臨界點(diǎn)的概念成本臨界點(diǎn)（Break-evenPoint）是指企業(yè)收入與成本的平衡點(diǎn)，即企業(yè)收入不多不少可以彌補(bǔ)企業(yè)所有的成本，不會(huì)產(chǎn)生盈利和虧損。通常來(lái)說(shuō)，成本臨界點(diǎn)是企業(yè)生存的最低線。成本臨界點(diǎn)的計(jì)算公式如下：成本臨界點(diǎn)=固定成本÷（1-可變成本÷總銷售額）一般而言，隨著企業(yè)規(guī)模擴(kuò)大和管理經(jīng)驗(yàn)的增加，企業(yè)的成本臨界點(diǎn)應(yīng)該逐漸下降。4.成本臨界管理方案4.1成本控制策略物業(yè)管理企業(yè)要降低成本，可以采取以下策略：適度縮減占用場(chǎng)地的區(qū)域，減少相應(yīng)人力成本。針對(duì)人員成本，可以采取減少固定人工和增加可變?nèi)斯さ姆绞?，以減少用工成本。精簡(jiǎn)辦公設(shè)備和物料，去除不必要的開(kāi)銷和冗余項(xiàng)目。同時(shí)，要嚴(yán)格控制各項(xiàng)日常開(kāi)支。優(yōu)化物業(yè)管理系統(tǒng)和流程，使用高效的信息化系統(tǒng)，提升管理效率和優(yōu)化管理流程，以降低管理成本。4.2成本控制指標(biāo)管理成本控制指標(biāo)是物業(yè)管理企業(yè)進(jìn)行成本管理的重要依據(jù)，通常采用的指標(biāo)有以下幾種：成本占收入比率：指成本占銷售收入的比例，該比率的高低是評(píng)判企業(yè)經(jīng)營(yíng)成敗的重要指標(biāo)?？偝杀荆褐杆谐杀镜目偤?，由此可以推出成本臨界點(diǎn)。單位成本：指固定成本、可變成本和總成本與銷售額之比，這是計(jì)算成本有效的方法。4.3采購(gòu)成本管理物業(yè)管理企業(yè)可以通過(guò)采購(gòu)管理來(lái)降低成本，具體措施有以下幾點(diǎn)：制定合理的采購(gòu)計(jì)劃，避免缺乏物料和過(guò)多庫(kù)存。與優(yōu)質(zhì)的供應(yīng)商建立良好的合作關(guān)系，拉低采購(gòu)成本。定期監(jiān)控供應(yīng)鏈，防止價(jià)格波動(dòng)和供應(yīng)鏈中斷。結(jié)論物業(yè)管理企業(yè)如果沒(méi)有嚴(yán)格的成本管控，就會(huì)面臨無(wú)法盈利的風(fēng)險(xiǎn)，制定一種適用的成本管理方案，是企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理必須的步驟。本文討論了物業(yè)管理企業(yè)成本的組成和成本臨界點(diǎn)的