XXX公司的人力資源戰(zhàn)略——2002年的打算XXX公司的三步發(fā)展戰(zhàn)略 Source: 短期（2001－2002）中期（2003－2005）

長(zhǎng)期（2005以后）規(guī)范化規(guī)范公司的管理機(jī)制和工作流程，確立全國(guó)性、綜合類(lèi)證券公司的地位，實(shí)現(xiàn)綜合實(shí)力進(jìn)入全國(guó)前10名

國(guó)際化實(shí)現(xiàn)資本運(yùn)營(yíng)的國(guó)際化，成為全國(guó)一流、國(guó)際上有影響的證券公司

股份化完成公司股份制改造和上市工作，與境外券商結(jié)成聯(lián)盟，設(shè)立合資證券公司，實(shí)現(xiàn)綜合實(shí)力進(jìn)入全國(guó)前5名

2人力資源管理的轉(zhuǎn)變歷程傳統(tǒng)的人事檔案管理(數(shù)據(jù)存儲(chǔ)）事務(wù)人力資源戰(zhàn)略管理以目標(biāo)管理為導(dǎo)向的業(yè)績(jī)管理為其他部門(mén)服務(wù)交易處理知識(shí)管理知識(shí)遞送知識(shí)與戰(zhàn)略分析19901980196020003目錄2002年公司人力資源管理的基本原則2002年人力資源管理活動(dòng)人員配置人員發(fā)展薪酬福利及勞動(dòng)關(guān)系2002年人力資源管理的信息化建設(shè)2002年的工作計(jì)劃KPI推進(jìn)工作及考核流程4調(diào)查發(fā)現(xiàn)XXX公司在5個(gè)基本要素和2個(gè)管理杠桿上與卓越水準(zhǔn)相比存在部分差距激勵(lì)槓桿獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)會(huì)價(jià)值觀與信念人力資源計(jì)劃/流程財(cái)務(wù)管控與計(jì)劃/流程營(yíng)運(yùn)管控與計(jì)劃/流程控制協(xié)調(diào)槓桿業(yè)績(jī)理念強(qiáng)度使命/抱負(fù)組織結(jié)構(gòu)可供選擇的

控制協(xié)調(diào)與激勵(lì)「槓桿」卓越（3）良好（2）普通（1）目標(biāo)業(yè)績(jī)反饋XXX公司「業(yè)績(jī)理念」指紋業(yè)績(jī)獎(jiǎng)懲管理五個(gè)基本要素+大中小五個(gè)基本要素都不夠強(qiáng)，尤其是目標(biāo)設(shè)定、業(yè)績(jī)反饋系統(tǒng)及獎(jiǎng)懲管理方面輿世界級(jí)公司仍有一定差距2個(gè)管理杠桿方面–主要以財(cái)務(wù)管控作為協(xié)調(diào)杠桿，但各個(gè)杠桿都低于普通水平與世界級(jí)公司的差距5差距具體表現(xiàn)在以下方面長(zhǎng)處欠缺的地方公司上下對(duì)使命有一定的認(rèn)知經(jīng)理人員對(duì)需自負(fù)盈虧的角色認(rèn)知相當(dāng)明確目標(biāo)設(shè)定的方法不夠有效缺乏完善的業(yè)績(jī)反饋機(jī)制“優(yōu)存劣汰”的獎(jiǎng)懲管理不足未能有效區(qū)隔并突出高績(jī)效員工的獎(jiǎng)勵(lì)和升遷組織內(nèi)部上下溝通的有效途徑不足傾向控制財(cái)務(wù)業(yè)績(jī)指標(biāo)缺乏人才保留/培養(yǎng)的計(jì)劃和措施財(cái)務(wù)指標(biāo)的控制尚不夠細(xì)致缺乏明確的關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)以反映真實(shí)情況變化并探討問(wèn)題根源需加強(qiáng)員工的事業(yè)發(fā)展機(jī)會(huì)規(guī)劃與溝通需強(qiáng)化企業(yè)家精神并提供升遷管道給優(yōu)異員工缺乏一套簡(jiǎn)單、明了，強(qiáng)調(diào)個(gè)人職責(zé)而又激勵(lì)努力工作的薪酬獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制五個(gè)基本要素控制協(xié)調(diào)杠桿激勵(lì)杠桿關(guān)鍵啟示盡速明確業(yè)績(jī)目標(biāo)訂定機(jī)制和關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)制度加強(qiáng)組織上下溝通的有效管道強(qiáng)化業(yè)績(jī)考核和獎(jiǎng)懲手段加強(qiáng)人才培養(yǎng)管理檢驗(yàn)財(cái)務(wù)指標(biāo)的適切性細(xì)化營(yíng)運(yùn)管控手段和指標(biāo)建立有效的薪酬獎(jiǎng)勵(lì)和員工事業(yè)發(fā)展機(jī)制建立基本的公司價(jià)值體系和信念以薪酬獎(jiǎng)勵(lì)為主要激勵(lì)杠桿6因此，完善KPI管理體系，建立靈活的人才配置機(jī)制是我們2002年的工作重心選擇充分發(fā)揮個(gè)人的才干和積極性明確的個(gè)人目標(biāo)，將業(yè)績(jī)?cè)u(píng)估和獎(jiǎng)勵(lì)落實(shí)到個(gè)人公平的業(yè)績(jī)管理，透明的考核機(jī)制為員工個(gè)人發(fā)展提供空間公司文化鼓勵(lì)團(tuán)隊(duì)精神，業(yè)績(jī)考核包括對(duì)團(tuán)隊(duì)精神的考核個(gè)人薪酬與公司整體業(yè)績(jī)掛鉤加強(qiáng)公司內(nèi)各層次員工間的交流鼓勵(lì)員工積極參與到KPI管理活動(dòng)中優(yōu)點(diǎn)明確的個(gè)人業(yè)績(jī)目標(biāo)有助于建立良性的內(nèi)部人才流動(dòng)機(jī)制充分發(fā)揮人的職能、才干和積極性保證公司經(jīng)營(yíng)目標(biāo)層層分解得以實(shí)現(xiàn)通過(guò)員工的參與和充分交流，來(lái)達(dá)到員工與公司兩方面的平衡缺點(diǎn)和局限性可能會(huì)忽略對(duì)員工潛能的評(píng)估和激勵(lì)可能會(huì)降低總體的綜合效果，可能會(huì)阻礙相互合作和對(duì)公司文化的支持7XXX公司員工隊(duì)伍較年輕，有發(fā)展?jié)摿?313571001820121326211321463919225437353433343643422526135036273029272121282316221118101815252819221614總?cè)藬?shù)（人）79272385630531161330187690380213523048720104825歲以下25-30歲30-35歲35歲以上資料來(lái)源：興業(yè)證券問(wèn)卷調(diào)查，2001.7XXX公司平安證券申銀萬(wàn)國(guó)中信證券北京證券國(guó)通證券天同證券大鵬證券華夏證券聯(lián)合證券長(zhǎng)江證券閩發(fā)證券興業(yè)證券8XXX公司員工隊(duì)伍的學(xué)歷結(jié)構(gòu)有待提高10.827.735.035.637.939.042.043.749.054.358.060.368.739.348.044.846.346.338.046.934.740.030.926.032.024.146.621.617.216.914.921.010.720.610.013.715.07.06.73.32.73.01.20.92.00.50.91.01.11.00.70.5聯(lián)合證券大專及以下本科碩士博士資料來(lái)源：興業(yè)證券問(wèn)卷調(diào)查，2001.7中信證券興業(yè)證券長(zhǎng)江證券平安證券大鵬證券XXX公司國(guó)通證券華夏證券北京證券閩發(fā)證券天同證券申銀萬(wàn)國(guó)9人才市場(chǎng)的供大于求使得裁員的阻力大，同時(shí)也為特殊人才的獲得提供了可能?chē)?guó)內(nèi)中低級(jí)人才供大于求2001年1至7月，全國(guó)人才市場(chǎng)求職人數(shù)與職位數(shù)之比為3.41:1。找工作的人是工作的3倍多按學(xué)歷比較，碩士研究生以上學(xué)歷人員（含碩士研究生）求職人數(shù)與職位數(shù)之比為1：1．03，本科學(xué)歷人員求職人數(shù)與職位數(shù)之比為1：0．51，大專以下學(xué)歷人員（含大專）求職人數(shù)與職位數(shù)之比為1：0．43。大專學(xué)歷的應(yīng)聘者占42.3%，大本學(xué)歷占37.9%，高中以下學(xué)歷和研究生各占4.4%，博士生占0.2%。由于“９·１１”災(zāi)難后的世界經(jīng)濟(jì)疲軟，全球證券業(yè)大裁員以削減經(jīng)營(yíng)成本。雇用了12000名員工的貝爾斯登可能裁減多達(dá)500個(gè)職位。高盛已開(kāi)始裁員，受影響的人包括去年才招聘的人手。華爾街第三大證券承銷(xiāo)商瑞士信貸第一波士頓(CSFB)表示，將裁減2000個(gè)職位，占該公司總?cè)耸值?%。美國(guó)證券業(yè)巨頭美林公司正計(jì)劃在其重要的經(jīng)紀(jì)業(yè)務(wù)部門(mén)削減2，000個(gè)職位。這將是美林自1998年以來(lái)最大規(guī)模的裁員計(jì)劃，包括經(jīng)紀(jì)部門(mén)37，000名員工中的5.4%和公司全部68，600名員工中的3%。工行副行長(zhǎng)李禮輝日前在接受《英國(guó)金融時(shí)報(bào)》采訪時(shí)表示，工行明年計(jì)劃減員3萬(wàn)。香港三間金融機(jī)構(gòu)包括華比富通銀行、大福證券及凱基證券，共裁員一百七十多人。其中華比富通銀行裁減一百人，大福證券裁員五十多人?！埃埂ぃ保薄笔录螅顿Y銀行界甚至全部停止招聘工作，不論工作職位高低，整個(gè)人才市場(chǎng)充滿悲觀情緒。香港中高檔人才市場(chǎng)搶位激烈（據(jù)粵港信息日?qǐng)?bào)）市場(chǎng)對(duì)經(jīng)理級(jí)以上的人才需求很低，出價(jià)則大降三至四成，雖然要求極高，但市場(chǎng)求職者仍多，平均逾３０人爭(zhēng)一個(gè)類(lèi)似職位。聘請(qǐng)要求更嚴(yán)格，面試次數(shù)多達(dá)七八次，還要到海外進(jìn)行，還未必能獲聘用。從事銀行、證券及資產(chǎn)管理人才業(yè)務(wù)的獵頭公司ＳｅａｒｃｈＰａｒｔｎｅｒｓＬｔｄ．董事總經(jīng)理陳信成認(rèn)為，明年香港取消最低傭金后，預(yù)期將有一半交易員失去飯碗。

*資料來(lái)源: 人事部發(fā)布的全國(guó)人才市場(chǎng)供求信息、北京晨報(bào)的問(wèn)卷調(diào)查、粵港信息日?qǐng)?bào)10因此，人才獲取應(yīng)以自己培養(yǎng)為重心，給員工發(fā)展機(jī)會(huì)，這是體現(xiàn)“以人為本”思想的客觀選擇選擇管理人員實(shí)行內(nèi)部提升加大公司的培訓(xùn)預(yù)算，幫助員工提升工作技能規(guī)劃員工職業(yè)生涯，培養(yǎng)員工的獻(xiàn)身精神用發(fā)展和提升的機(jī)會(huì)激勵(lì)和保留人才只招聘特殊人才、高級(jí)管理人員嚴(yán)格外招標(biāo)準(zhǔn)和流程優(yōu)點(diǎn)用發(fā)展和提升的機(jī)會(huì)激勵(lì)和保留人才而非簡(jiǎn)單的報(bào)酬公司保持對(duì)於業(yè)績(jī)、質(zhì)量和文化的一致標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)部人才發(fā)展常比從外部吸引有經(jīng)驗(yàn)的人才薪酬更低能降低公司的用人風(fēng)險(xiǎn)仍能解決公司對(duì)特殊人才的需求缺點(diǎn)和局限性不能及時(shí)滿足證券市場(chǎng)對(duì)人才技能的要求不能及時(shí)為公司輸入新鮮血液，改善人才結(jié)構(gòu)在減輕裁員壓力的同時(shí)，可能導(dǎo)致員工的危機(jī)感下降11全面導(dǎo)入KPI業(yè)績(jī)管理系統(tǒng)是實(shí)現(xiàn)“以人為本”的的保證業(yè)績(jī)分析，修訂目標(biāo)業(yè)績(jī)反饋，改進(jìn)績(jī)效業(yè)績(jī)?cè)u(píng)審，薪酬掛鉤制訂各部門(mén)目標(biāo)制訂公司戰(zhàn)略目標(biāo)業(yè)績(jī)目標(biāo)崗位業(yè)績(jī)?cè)u(píng)審1.工作流程分析2.組織結(jié)構(gòu)診斷3.組織結(jié)構(gòu)調(diào)整與崗位設(shè)計(jì)4.制定崗位的關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)5.編寫(xiě)《崗位說(shuō)明書(shū)》每次循環(huán)，都會(huì)使公司站在更高的起點(diǎn)，朝著更高的目標(biāo)邁進(jìn)！12目錄2002年公司人力資源管理的基本原則2002年人力資源管理活動(dòng)人員配置人員發(fā)展薪酬福利及勞動(dòng)關(guān)系2002年人力資源管理的信息化建設(shè)2002年的工作計(jì)劃KPI推進(jìn)工作及考核流程13KPI工作階段性成果與總結(jié)組織架構(gòu)調(diào)整與崗位設(shè)置崗位說(shuō)明書(shū)的編寫(xiě)KPI指標(biāo)系統(tǒng)的制定KPI系統(tǒng)信息化的初步構(gòu)建主要工作階段性成果存在問(wèn)題確立崗位設(shè)置的原則和依據(jù)提供工作分析方法和手段理順部門(mén)組織架構(gòu)明確部門(mén)工作目標(biāo)和工作內(nèi)容規(guī)范部門(mén)崗位設(shè)置規(guī)范崗位說(shuō)明書(shū)編寫(xiě)明確崗位工作職責(zé)明確崗位工作規(guī)范編制KPI制定手冊(cè)制定崗位KPI指標(biāo)體系（KPI指標(biāo)、權(quán)重、描述）完成KPI信息化實(shí)現(xiàn)的初步規(guī)劃完成KPI信息庫(kù)的建設(shè)完成KPI數(shù)據(jù)的收集部門(mén)目標(biāo)與公司目標(biāo)缺乏統(tǒng)一工作分析的深入度不夠崗位設(shè)置的合理性和規(guī)范性有待完善崗位說(shuō)明書(shū)的填寫(xiě)有些不規(guī)范KPI指標(biāo)能否客觀反映該崗位的價(jià)值實(shí)現(xiàn)，還有等證實(shí)指標(biāo)的描述缺乏目標(biāo)支持14今年12月KPI宣導(dǎo)的具體安排宣導(dǎo)目的：——強(qiáng)化KPI業(yè)績(jī)管理理念——規(guī)范KPI操作方法——確保KPI業(yè)績(jī)管理系統(tǒng)在公司成功推行宣導(dǎo)對(duì)象：適用于公司所有員工宣導(dǎo)時(shí)間：2001年12月1日~12月30日宣導(dǎo)方式：分級(jí)宣導(dǎo)——執(zhí)行小組宣導(dǎo)對(duì)接人——對(duì)接人宣導(dǎo)本部門(mén)內(nèi)員工——執(zhí)行小組和經(jīng)紀(jì)業(yè)務(wù)部分組宣導(dǎo)營(yíng)業(yè)部1512月KPI宣導(dǎo)的具體時(shí)間安排16KPI宣導(dǎo)的主要內(nèi)容介紹公司以KPI為基礎(chǔ)的人力資源管理的發(fā)展規(guī)劃KPI工作階段性成果及推動(dòng)的時(shí)間安排KPI考核操作手冊(cè)KPI管理的信息化實(shí)現(xiàn)手段17關(guān)鍵業(yè)績(jī)?cè)u(píng)審的流程1、評(píng)審人應(yīng)于評(píng)審前一至兩周通知被評(píng)審人，評(píng)審人應(yīng)熟悉被評(píng)審人的《崗位說(shuō)明書(shū)》、該崗位KPI及考核方法，被評(píng)審人提前完成自我總結(jié)（1年或半年）。2、評(píng)審人可以通過(guò)信息平臺(tái)獲取所有關(guān)于相關(guān)數(shù)據(jù)，可以通過(guò)問(wèn)卷調(diào)查等方式從被評(píng)審人的客戶、同事、上級(jí)、下屬獲取被評(píng)審人KPI評(píng)分值及相關(guān)信息。4、評(píng)審人對(duì)被評(píng)審人初步評(píng)論后，必須和被評(píng)審人面談，一方面需要雙方在《關(guān)鍵業(yè)績(jī)?cè)u(píng)審匯總表》上共同簽字表示認(rèn)同，另一方面雙方共同就被評(píng)審人的職業(yè)生涯進(jìn)行規(guī)劃。3、評(píng)審人根據(jù)收集的各評(píng)分人對(duì)KPI評(píng)分結(jié)果計(jì)算被評(píng)審人最終得分，并提出初步評(píng)論。2、評(píng)審人多方收集評(píng)分人對(duì)各指標(biāo)的評(píng)分3、評(píng)審人根據(jù)KPI評(píng)分值及相關(guān)信息綜合評(píng)審被評(píng)審人業(yè)績(jī)4、評(píng)審人與被審人面談達(dá)成一致5、修正《崗位明書(shū)》、業(yè)績(jī)?cè)u(píng)審流程等1、評(píng)審人與被評(píng)審人做好業(yè)績(jī)?cè)u(píng)審準(zhǔn)備前提條件5、通過(guò)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)審發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，針對(duì)被評(píng)審人、評(píng)審人、評(píng)審流程、KPI等準(zhǔn)備采取相應(yīng)措施。。前提條件：已完成了《崗位說(shuō)明書(shū)》并提取了KPI，設(shè)置好KPI的相關(guān)參數(shù)，固化了每個(gè)KPI取得的方案，已完成了對(duì)評(píng)審人的培訓(xùn)，被評(píng)審人也熟悉了KPI考核體系。18每位員工只有一個(gè)評(píng)審人，原則上部門(mén)負(fù)責(zé)人作為部門(mén)內(nèi)全體人員評(píng)審人考慮到有些部門(mén)人員較多，部門(mén)負(fù)責(zé)人難以掌握部門(mén)內(nèi)每位員工的工作情況，可以由部門(mén)負(fù)責(zé)人授權(quán)部門(mén)內(nèi)副總、總經(jīng)理助理或二級(jí)部門(mén)經(jīng)理作為部分員工的評(píng)審人，由被授權(quán)人最終在《業(yè)績(jī)?cè)u(píng)審匯總表》上簽字。部門(mén)總經(jīng)理部門(mén)副總總助二級(jí)部門(mén)經(jīng)理普通員工部門(mén)總經(jīng)理部門(mén)副總總助二級(jí)部門(mén)經(jīng)理普通員工普通員工作為部門(mén)內(nèi)全體人員的評(píng)審人授權(quán)副總或二級(jí)部門(mén)經(jīng)理作為普通員工評(píng)審人評(píng)審評(píng)審評(píng)審評(píng)審評(píng)審19關(guān)鍵巡壽業(yè)績(jī)刺評(píng)審匙的流歉程（灘1）華評(píng)審?fù)粶?zhǔn)備前提1、紫提前嶼一至窩兩周經(jīng)通知監(jiān)被評(píng)串審人任進(jìn)行胖被評(píng)話審準(zhǔn)甜備2、仔熟悉委被評(píng)秧審人昨的《孩崗位墻說(shuō)明確書(shū)》雙和K脖P(pán)I凳含義離及標(biāo)漫準(zhǔn)3、縱熟悉披KP奇I的潑信息氏來(lái)源賄以及翻各K嘉PI圓評(píng)分愉人、姑信息益收集徹方式舟等4、這設(shè)計(jì)騰評(píng)審薯時(shí)間穴安排評(píng)審翅人被評(píng)結(jié)審人1、咽熟悉勺自已濾《崗券位說(shuō)掠明書(shū)燙》和旗KP慌I含子義及耽標(biāo)準(zhǔn)2、各熟悉既KP自I的俱信息撕來(lái)源證以及控各K開(kāi)PI坡的評(píng)學(xué)分人算等3、難完成印自我涂評(píng)審遍/總車(chē)結(jié)4、雪注意愈結(jié)合錢(qián)《崗腸位說(shuō)令明書(shū)遭》及臭KP恭I標(biāo)狀準(zhǔn)，遙并以作具體妨數(shù)據(jù)由等信魄息進(jìn)涼行自吧我評(píng)站審/略總結(jié)懼，提膚出發(fā)估展性趟目標(biāo)競(jìng)和自悄身職沉業(yè)規(guī)彎劃關(guān)鍵布業(yè)績(jī)?cè)u(píng)審嶼準(zhǔn)備20關(guān)鍵裕業(yè)績(jī)?cè)柙u(píng)審少的流杯程（洲2）茶評(píng)審姓信息往收集前提信息評(píng)審餐人信息信息以收升集到幕的信裁息作塌為對(duì)額被評(píng)住審人觀關(guān)鍵響業(yè)績(jī)扶評(píng)審罩的基省礎(chǔ)21部門(mén)獸負(fù)責(zé)拘人關(guān)畝鍵績(jī)駐業(yè)評(píng)核審的多信息柄來(lái)源被評(píng)唐審人吸下屬（團(tuán)手隊(duì)精鈴神和煩職業(yè)泊操守芹）其他間所有婚部門(mén)準(zhǔn)負(fù)責(zé)汪人（調(diào)筑查問(wèn)環(huán)卷）評(píng)審帆人公司勢(shì)分管洋領(lǐng)導(dǎo)（所暮有指殘標(biāo)）公司講分管誘領(lǐng)導(dǎo)殘有權(quán)儉對(duì)部?jī)砷T(mén)負(fù)水責(zé)人羽全部沃指標(biāo)鼠評(píng)分昆；部紡門(mén)內(nèi)筋其他刃員工字有權(quán)辛對(duì)其萬(wàn)團(tuán)隊(duì)贊精神吐和職暫業(yè)操含守指貝標(biāo)評(píng)續(xù)分；揉部門(mén)意負(fù)責(zé)穿人的竭《調(diào)籌查問(wèn)舍卷》貼由其量他所閱有部嫂門(mén)負(fù)咽責(zé)人面(包夕括營(yíng)她業(yè)部吧負(fù)責(zé)間人)窗評(píng)分。被評(píng)坡審人客最終《關(guān)搖鍵業(yè)拼績(jī)?cè)u(píng)挑審匯蹄總表牌》22部門(mén)靈負(fù)責(zé)彼人的養(yǎng)《調(diào)悟查問(wèn)柔卷》該應(yīng)向昏所有茫部門(mén)適發(fā)放評(píng)審拜人/據(jù)公司同分管的領(lǐng)導(dǎo)各部理門(mén)負(fù)晚責(zé)人每個(gè)阿部門(mén)象負(fù)責(zé)憤人的杰《調(diào)漠查問(wèn)綢卷》妻應(yīng)向狼所有舊其他臂部門(mén)思負(fù)責(zé)捆人(往包括偵營(yíng)業(yè)意部負(fù)梯責(zé)人滔)發(fā)槳放，芳各部劍門(mén)負(fù)笛責(zé)人室應(yīng)認(rèn)志真為魚(yú)問(wèn)卷鈔評(píng)分弟。如芝果認(rèn)方為不短了解敞或不農(nóng)完全全了解吸被評(píng)皆審人姿的情莫況，順無(wú)法覽客觀盈評(píng)分柴，那基么可圈以放哭棄為笛被評(píng)緣瑞審人專的《猴調(diào)查宇問(wèn)卷收》評(píng)霧分或逮只為厲問(wèn)卷薦中一帳部分晌指標(biāo)續(xù)評(píng)分盆，無(wú)甚論評(píng)騙分與透否，脊都應(yīng)證在收舒到問(wèn)悶卷后踐的規(guī)驢定時(shí)陜間內(nèi)墻返回摸問(wèn)卷攏，否好則視駐同放歸棄權(quán)膠力。23部門(mén)性其他摧員工聞關(guān)鍵租業(yè)績(jī)樂(lè)評(píng)審研的信積息來(lái)活源部門(mén)凱內(nèi)下喪屬（團(tuán)悅隊(duì)精劫神和距職業(yè)負(fù)操守似）部門(mén)僑內(nèi)所悅有平示級(jí)同藍(lán)事（鴿團(tuán)隊(duì)熔精神館和職擴(kuò)業(yè)操蒸守）被評(píng)判審人睛上級(jí)足有權(quán)言對(duì)被繩評(píng)審叉人所腥有指怕標(biāo)評(píng)可分；致部門(mén)制內(nèi)所懶有其豆他員駐工可僑以對(duì)洞被評(píng)遠(yuǎn)審人單團(tuán)隊(duì)勁精神側(cè)與職它業(yè)操燭守指霉標(biāo)評(píng)籠分評(píng)審爛人被評(píng)戴審人掃最終《關(guān)展鍵業(yè)露績(jī)?cè)u(píng)咽審匯攜總表成》被評(píng)渡審人撲包括普部門(mén)輕副總近、總粉助及斧其他發(fā)員工被評(píng)羨審人頂上級(jí)敞/評(píng)蹦審人（所符有指腐標(biāo)）24營(yíng)業(yè)盯部負(fù)嚼責(zé)人絨關(guān)鍵計(jì)業(yè)績(jī)淡評(píng)審豬和信王息來(lái)提源營(yíng)業(yè)什部其嗚他人產(chǎn)員（團(tuán)具隊(duì)精丹神和挺職業(yè)山操守稼）公司飯分管皆領(lǐng)導(dǎo)（所悟有指敲標(biāo)）評(píng)審鉗人公司刊分管混領(lǐng)導(dǎo)分管歪營(yíng)業(yè)司部的否公司臭領(lǐng)導(dǎo)兔有權(quán)趣對(duì)其叔全部跌指標(biāo)攔評(píng)分勿；營(yíng)績(jī)業(yè)部棕其他拼員工徐有權(quán)求對(duì)其俯團(tuán)隊(duì)閑精神刪和職型業(yè)操刮守兩白項(xiàng)指累標(biāo)評(píng)魂分;啊公司響所有途職能允部門(mén)腿負(fù)責(zé)震人對(duì)題“規(guī)歇章制交度執(zhí)喪行”注指標(biāo)市評(píng)分如。被評(píng)房誠(chéng)審人溜最終《關(guān)脅鍵業(yè)蛋績(jī)?cè)u(píng)捆審匯刮總表養(yǎng)》公司鐵職能樣部門(mén)豎負(fù)責(zé)姨人（規(guī)饑章制恩度執(zhí)腦行）25營(yíng)業(yè)源部財(cái)害務(wù)/弟電腦凳部經(jīng)獻(xiàn)理關(guān)悟鍵業(yè)楚績(jī)?cè)u(píng)牧審的憶信息關(guān)來(lái)源營(yíng)業(yè)攜部其論他員充工（團(tuán)偏隊(duì)精傻神和漁職業(yè)柴操守悉）營(yíng)業(yè)頑部總趟經(jīng)理（部傻分指蕩標(biāo)）計(jì)劃蝦財(cái)務(wù)兆部/剖電腦珠中心（部厭分指盟標(biāo)）計(jì)劃棄財(cái)務(wù)捧部/包電腦鋪中心今和營(yíng)把業(yè)部舍負(fù)責(zé)居人有頌權(quán)分扛別對(duì)碌被評(píng)鍬審人代部分裝指標(biāo)裂評(píng)分插；營(yíng)燈業(yè)部帝其他執(zhí)員工見(jiàn)可以搞對(duì)被濟(jì)評(píng)審濤人團(tuán)絹隊(duì)精像神與婚職業(yè)瞧操守發(fā)指標(biāo)獵評(píng)分評(píng)審潛人（計(jì)藏劃財(cái)黃務(wù)部壓/電留腦中迫心）被評(píng)腥審人白最終《關(guān)銀鍵業(yè)夸績(jī)?cè)u(píng)玻審匯芹總表喬》計(jì)劃公財(cái)務(wù)范部/此電腦帽中心垮作為宇營(yíng)業(yè)嘗部財(cái)騎務(wù)/殊電腦嗽部經(jīng)角理的迅評(píng)審喊人！26營(yíng)業(yè)芳部財(cái)醬務(wù)/套電腦滾工作撕人員干關(guān)鍵虹業(yè)務(wù)救評(píng)審稠信息后來(lái)源財(cái)務(wù)熔部/滾電腦姑部經(jīng)冰理（所喉有指腔標(biāo)）營(yíng)業(yè)面部財(cái)著務(wù)部成/電閃腦部趟經(jīng)理位有權(quán)指對(duì)營(yíng)刻業(yè)部烘財(cái)務(wù)橋/電萄腦工偷作人丙員所掛有指雅標(biāo)評(píng)幅分，犁并且戲作為外他們岡的評(píng)尤審人繼。營(yíng)貼業(yè)部剩其他鑼人員歸可以聾對(duì)其巖團(tuán)隊(duì)慨精神件、職杠業(yè)操惹守兩橫項(xiàng)指花標(biāo)評(píng)莫分。評(píng)審里人財(cái)務(wù)詢部/水電腦襪部經(jīng)毀理被評(píng)虜審人苗最終《關(guān)們鍵業(yè)爹績(jī)?cè)u(píng)葬審匯釘總表皮》營(yíng)業(yè)洽部其厭他人礦員（團(tuán)悟隊(duì)精嚴(yán)神、漠職業(yè)嘆操守疑）27關(guān)鍵坡業(yè)績(jī)皇評(píng)審港的流睛程（充3）滴業(yè)績(jī)?yōu)E評(píng)審件1、前提部門(mén)坦負(fù)責(zé)冊(cè)人關(guān)碧鍵業(yè)睜績(jī)?cè)u(píng)堡審關(guān)鍵調(diào)業(yè)績(jī)索評(píng)審府匯總漁表初步的關(guān)鍵業(yè)績(jī)?cè)u(píng)論KP臂I評(píng)標(biāo)分值半來(lái)源公司跟分管或領(lǐng)導(dǎo)部門(mén)翠內(nèi)其掀他員琴工其他罰部門(mén)姜負(fù)責(zé)竄人含營(yíng)伯業(yè)部蓬負(fù)責(zé)漿人×8存0%方式對(duì)全滔部指料標(biāo)評(píng)齡分對(duì)職楊業(yè)操禾守和疫團(tuán)隊(duì)稿精神勺指標(biāo)傍評(píng)分調(diào)查蛙問(wèn)卷嬸打分最終暗得分單項(xiàng)坊KP米I總滑分=Σ評(píng)分表人數(shù)問(wèn)卷膨得分=Σ評(píng)分漆人數(shù)=衛(wèi)Q各指稿標(biāo)分索值算術(shù)繼平均惑相加評(píng)審佩人×2叮0%公司逮分管偶領(lǐng)導(dǎo)電腦夜自動(dòng)浸完成+28關(guān)鍵襲業(yè)績(jī)沫評(píng)審景的流般程（病4）譜評(píng)審能面談前提評(píng)審庸人1、掛應(yīng)給擠被評(píng)購(gòu)審人漁明確胖的舉郊例。糟直接眼地告葛訴他斥做到惑了什扇么和愛(ài)什么蛾沒(méi)有俱做到塔，以落避免把誤解蔑辨護(hù)壇的態(tài)允度；2、鉛如要淺被評(píng)喇審人糠改進(jìn)變績(jī)效掉，應(yīng)張先讓誼他們貌知道廳有什病么做縫錯(cuò)了渣或沒(méi)躲有做遍；3、墨通過(guò)乞交流唱同共坑同對(duì)宿被評(píng)館審人五的《斤崗位家說(shuō)明討書(shū)》狐、K斜P(pán)I李進(jìn)行脫修訂窩，并儲(chǔ)討論洽評(píng)審?fù)琢鞒烫さ暮嫌芾砗突刹傧髯餍詼?，?duì)螞被評(píng)植審人軟進(jìn)行覆職業(yè)怕規(guī)劃司；4、喇修正崖初步飾的關(guān)再鍵業(yè)堵績(jī)?cè)u(píng)鋸論5、席在評(píng)煉審最脂終結(jié)欄論中房誠(chéng)明確雕寫(xiě)出物被評(píng)卸審的講強(qiáng)弱興項(xiàng)；被評(píng)夠?qū)徣?、哈應(yīng)根系據(jù)評(píng)嘉審人獵所指薯出的嗎問(wèn)題鋸，用秀具體碗事例儉說(shuō)明線客觀勤原因旁；2、廳強(qiáng)調(diào)棵評(píng)審慨人忽劇略的法部分3、艱提出蔥自已疾的《茶崗位誼說(shuō)明洽書(shū)》湯及K效PI提需要謠修正虧之處拌以及淹原因4、妖提出股自己林的培傘訓(xùn)需夾求和均理想院中的虹職業(yè)槽規(guī)劃腎；1、月不清冷楚的霜陳述2、興評(píng)語(yǔ)余籠統(tǒng)3、父評(píng)論完個(gè)人截特性4、沙評(píng)論澡性格5、鄉(xiāng)豐評(píng)論璃價(jià)值此觀念6、初不明貼確的律批評(píng)7、僅指責(zé)8、律對(duì)于夫態(tài)度何的評(píng)蠟論9、屬有歧鑄義的昌陳述評(píng)審另人應(yīng)胃避免云的事櫻項(xiàng)關(guān)鍵業(yè)績(jī)?cè)u(píng)審匯總表職業(yè)規(guī)劃：評(píng)審最終結(jié)論：強(qiáng)項(xiàng)：弱項(xiàng)：理評(píng)審人簽名：被評(píng)審人簽名：評(píng)審伸人與顆被評(píng)隱審必疤須對(duì)召評(píng)審疼結(jié)論閥簽名殖認(rèn)同恐！29關(guān)鍵考業(yè)績(jī)悄評(píng)審薄的流游程（泉5）仿采取體措施前提針對(duì)黑被評(píng)強(qiáng)審人培訓(xùn)笑計(jì)劃輪崗盼、晉標(biāo)升計(jì)賴劃續(xù)聘眨、解故聘計(jì)菠劃激勵(lì)荒計(jì)劃修正令職業(yè)舞規(guī)劃碰等等針對(duì)貫KP餓I存太在缺溝陷調(diào)整《崗位害說(shuō)明卵書(shū)》調(diào)整KP歡I項(xiàng)目甜或KP坐I標(biāo)準(zhǔn)晃值等等針對(duì)曬評(píng)審川人計(jì)劃既加強(qiáng)蚊關(guān)鍵訴業(yè)績(jī)枯評(píng)審碰技能杯培訓(xùn)針對(duì)羽評(píng)審套流程謝存在紛缺陷調(diào)整蟲(chóng)評(píng)審懸流程評(píng)審結(jié)果激勵(lì)耳機(jī)制傳！淘汰滾機(jī)制課！30關(guān)鍵另業(yè)績(jī)掃評(píng)審芒明細(xì)脫表序號(hào)指標(biāo)權(quán)重%KPI分值得分評(píng)分人差中良優(yōu)1234團(tuán)隊(duì)精神職業(yè)操守KPI總分調(diào)查問(wèn)卷（只有部門(mén)負(fù)責(zé)人有此項(xiàng)）關(guān)鍵業(yè)績(jī)?cè)u(píng)審最終得分31關(guān)鍵叼業(yè)績(jī)我評(píng)審?fù)絽R總燦表評(píng)審人姓名被評(píng)審人姓名評(píng)審人崗位被評(píng)審人崗位評(píng)審時(shí)間被評(píng)審人最終得分綜合評(píng)語(yǔ)：被評(píng)審人的強(qiáng)項(xiàng)：被評(píng)審人的弱項(xiàng)：建議被評(píng)審人接受培訓(xùn)項(xiàng)目類(lèi)型：為被評(píng)審人設(shè)計(jì)職業(yè)規(guī)劃：評(píng)審人簽名：被評(píng)審人簽名：日期：日期：*雙方簽名表示共同對(duì)本表中所涉及評(píng)語(yǔ)認(rèn)同。如被評(píng)審人不認(rèn)同本表中涉及評(píng)語(yǔ)，不能與評(píng)審人達(dá)成一致意見(jiàn)，被評(píng)審人可以簽名并注明“保留意見(jiàn)”字樣。32關(guān)于說(shuō)KP縫I考女核流愁程的釣幾個(gè)脖問(wèn)題需要考統(tǒng)一本的幾陸個(gè)問(wèn)度題：營(yíng)業(yè)所部及妖投行炎所有耳崗位置的崗明位說(shuō)薄明書(shū)萍的編獸制作州和KP惠I業(yè)績(jī)頁(yè)管理?xiàng)夡w系勒納入KP菜I小組取的統(tǒng)泡一模嚷式之葵中營(yíng)業(yè)短部及湯投行芝所有貧員工語(yǔ)的考者核流厲程和計(jì)實(shí)現(xiàn)冶方式良由經(jīng)歸紀(jì)業(yè)液務(wù)部抓、投已行綜馬合管根理部弱統(tǒng)一橡實(shí)施營(yíng)業(yè)扶部及未投行彈所有眨員工孝的考殊核結(jié)捉果納迎入公繪司統(tǒng)紡一的貍?cè)肆κ操Y源于管理久信息虧平臺(tái)拴。需要蒸領(lǐng)導(dǎo)岸決策組的幾饒個(gè)問(wèn)挪題：營(yíng)業(yè)躁部及沫投行申的細(xì)聾化的廉考核鑼流程萍由由采經(jīng)紀(jì)謝業(yè)務(wù)音部、拘投行訂綜合梁管理劣部分算別負(fù)申責(zé)設(shè)面計(jì)，反人力典資源另部提白供技剃術(shù)支膚持。既人力伴資源懶部只康對(duì)《崗位膠說(shuō)明仙書(shū)》、考蒼核結(jié)悠果進(jìn)君行管想理營(yíng)業(yè)膀部電中腦和優(yōu)財(cái)務(wù)貍?cè)藛T極的考循核流蘭程統(tǒng)萬(wàn)一到秘公司守職能刑部門(mén)手的考喂核流養(yǎng)程中33目錄20駕02坐年人瞞力資壟源管粥理的恥基本廟原則20研02磨年的哪人力懷資源京管理油活動(dòng)人員觀配置人員狼發(fā)展薪酬福利彎及勞清動(dòng)關(guān)偉系2002年人力資源管理的信息化建設(shè)20退02輛年的董工作椅計(jì)劃KP汗I推劈燕進(jìn)工伯作及傻考核偷流程34在2現(xiàn)00葬2年黎實(shí)現(xiàn)歉人力鋒資源糟部由婦事務(wù)規(guī)型向億業(yè)績(jī)繭管理就中心戰(zhàn)的轉(zhuǎn)醫(yī)變目標(biāo)將業(yè)厲績(jī)管旅理的足理念筋引入島到人可力資屋源管悠理活直動(dòng)中蛾，再斗造人鹿力資墻源管零理流坊程制定叮支持班公司甜經(jīng)營(yíng)細(xì)發(fā)展蠻計(jì)劃語(yǔ)所需危人力光資源均規(guī)劃債，確攤保關(guān)菌鍵崗閘位有胖合適歐的人廁選，小發(fā)掘錦并培鐵養(yǎng)優(yōu)伙秀的再后備沿人才暫，建假立靈完活的矛人才游配置底機(jī)制主要涂?jī)?nèi)容1.僻明燭確實(shí)桐施經(jīng)滴營(yíng)計(jì)寄劃所機(jī)需的卷組織吳結(jié)構(gòu)溫及關(guān)踩鍵崗在位2.怠招項(xiàng)聘、問(wèn)填補(bǔ)躍、充場(chǎng)實(shí)關(guān)沿鍵崗戲位合囑適人蓮選3.懇制淹定并遍更新承“主幼要經(jīng)農(nóng)理+做優(yōu)秀哲后備六人才院”的堂檔案艱及培譽(yù)訓(xùn)計(jì)證劃4.鞋考征核并碼區(qū)分紫“主播要經(jīng)恢理+扒優(yōu)秀綱后備日人才懲”的橋業(yè)績(jī)戰(zhàn)潛力5.丙對(duì)受各級(jí)忽部門(mén)防負(fù)責(zé)和人的尸管理此能力抱進(jìn)行篇考核咱、評(píng)壺估6.花實(shí)懲施相肅應(yīng)的吹獎(jiǎng)勵(lì)伸、升睜遷或剛淘汰挖措施個(gè)人發(fā)展業(yè)績(jī)?cè)u(píng)估與獎(jiǎng)勵(lì)人員配置組織結(jié)構(gòu)及崗位設(shè)計(jì)人員招聘KPI業(yè)績(jī)管理系統(tǒng)35目錄20授02痛年人壘力資秧源管度理的屑基本視原則20本02副年的殖人力鍵資源祖管理壯活動(dòng)人員送配置（易祖樂(lè)園荒）人員抱發(fā)展薪酬福利姥及勞聰動(dòng)關(guān)唐系2002年人力資源管理的信息化建設(shè)20圓02興年的矛工作銅計(jì)劃KP銀I推膏進(jìn)工織作及憑考核冷流程36經(jīng)過(guò)遷兩年畜的高誓速擴(kuò)諒張，工人力吸資源辜管理慕成為哥公司籃發(fā)展坡的瓶沃頸公司涼成立所之初華有72秤5名員閱工，20司00年公便司凈良增加島人員19陷5人，20夸01年凈附增加莫人員12特8人，岸經(jīng)過(guò)急這兩強(qiáng)年的種高速慌擴(kuò)張桐，目用前公管司正階式員帖工總東數(shù)10該48人。公司密的投魄行人喊員由獲最初飯的37名增支加到耐今年9月的12部5名，努經(jīng)過(guò)捏末尾華淘汰肆目前非為10脾8人公司稀營(yíng)業(yè)逝網(wǎng)點(diǎn)述由22個(gè)增步加到26個(gè)，伍經(jīng)紀(jì)矩業(yè)務(wù)敬人員護(hù)由58夏3名增禾加到禾今年9月的71襲4名。覽加上30駱8名臨博時(shí)工獵，共毅計(jì)10詠22人。公司泄職能慘部門(mén)數(shù)管理金人員丹增加苗到現(xiàn)貞在20晃9名05010余015尤020隱025啟030穴020楊00謝年20塘01迷年9綠月公司僑人員砌流動(dòng)快情況新增辭退座和離皂司離崗奔休養(yǎng)晉升降(品免)膨職37XX仿X公容司人倦員構(gòu)翅成仍哭需調(diào)新整各業(yè)世務(wù)類(lèi)所別人第員構(gòu)生成其它犬職能紐奉部門(mén)儀14譽(yù).6投行用人員間12灘.3研發(fā)塊3.高72經(jīng)紀(jì)弓業(yè)務(wù)塌68躺.1蕩3自營(yíng)探1.由2410班0%梨=1護(hù)04討8人*參數(shù)據(jù)害來(lái)源鹿：XX乎X公清司2氏00建1年降8月各管晚理層鏟次人晝員構(gòu)僚成*序數(shù)據(jù)泊來(lái)源寶：XX招X公歲司2砍00誼1年筆8月高管人員12人中層干部64人二級(jí)部門(mén)經(jīng)理134人一般員工838人高級(jí)截與中盤(pán)級(jí)與誦初級(jí)兵管理冒人員消與一暈般員衡工的陽(yáng)比例收關(guān)系翼為1:剝5:夫10祝:6梨0，各義管理室層級(jí)胡人員姜比例孩關(guān)系票大致廢合理橡。管理尋人員坑數(shù)量瀉比重蜻過(guò)大齒，占扔總?cè)孙垟?shù)的13滲%，一專般企朗業(yè)的回管理攀人員只占10斜%的比數(shù)例。業(yè)務(wù)逃創(chuàng)利介類(lèi)人犧員中痰，經(jīng)鍋紀(jì)業(yè)騎務(wù)類(lèi)擔(dān)人員藝的比桶重過(guò)錦大，肆占業(yè)串務(wù)創(chuàng)烤利人寒員的80迫%。38在明到年一份季度車(chē)，完煩成公執(zhí)司的農(nóng)定員蓄定編屠計(jì)劃截至蒼20論00淺年底構(gòu)，華圣夏證農(nóng)券公肆司總柜資產(chǎn)本31嘩9.傘9億錄元，于13悟1家羨證券提營(yíng)業(yè)溝網(wǎng)點(diǎn)涌，覆始蓋全溜國(guó)4洗0多帖個(gè)大顆中城克市，桃公司葉現(xiàn)有促員工應(yīng)31浪16吉人，件單個(gè)扯營(yíng)業(yè)鏈部平提均人廉?dāng)?shù)2干4人棟。而建我公桐司2甲6家密營(yíng)業(yè)需部，呆員工墻總數(shù)投10寇48昆人。匹單個(gè)猶營(yíng)業(yè)司部平玻均人澆數(shù)2疤8人頂，遠(yuǎn)妻超出概券商鄰平均沖數(shù)2慣2.內(nèi)3人萍。經(jīng)捐紀(jì)業(yè)繼務(wù)人鞋員縮拆減2影0%透才能杜達(dá)到綿市場(chǎng)善平均環(huán)水平礙。目軋前，軟公司吸經(jīng)紀(jì)秤業(yè)務(wù)動(dòng)部正夕在制凡訂營(yíng)尊業(yè)部盒的人臨員編千制計(jì)祝劃。堆其它頌業(yè)務(wù)萍部門(mén)賤，以屈及公巨司職館能部辛門(mén)的課編制墾計(jì)劃脹也應(yīng)閉加緊縣制訂啟，這翅是公位司人邪員配地置的余基礎(chǔ)擋。十三泡家券搖商總穴人數(shù)地排列18182020202223232425252528天同證券國(guó)通證券閩發(fā)證券中信證券申銀萬(wàn)國(guó)長(zhǎng)江證券興業(yè)證券平安證券大鵬證券聯(lián)合證券華夏證券北京證券XXX公司24262829293030313232354560華夏證券XXX公司聯(lián)合證券大鵬證券閩發(fā)證券平安證券申銀萬(wàn)國(guó)天同證券北京證券興業(yè)證券長(zhǎng)江證券中信證券國(guó)通證券十三壁家券坑商營(yíng)疑業(yè)部嬸平均家人數(shù)康排列十三蘋(píng)家券友商營(yíng)膨業(yè)部蘭最高雁人數(shù)渡排列305720723792802856903104813301352187630483116聯(lián)合證券平安證券閩發(fā)證券興業(yè)證券北京證券長(zhǎng)江證券國(guó)通證券XXX公司大鵬證券中信證券天同證券申銀萬(wàn)國(guó)華夏證券平均休：2齊2.分3人*醉數(shù)據(jù)悄來(lái)源輸：興業(yè)緒證券急的同灣業(yè)調(diào)銅查39在明志年一佳季度蓋，根用據(jù)公跡司業(yè)區(qū)務(wù)發(fā)悟展需會(huì)要制度訂人渠力資慚源規(guī)蹄劃人力這資源慎規(guī)劃是指漏根據(jù)劇公司塞的發(fā)茂展戰(zhàn)錢(qián)略、甩經(jīng)營(yíng)么目標(biāo)其以及日市場(chǎng)錯(cuò)環(huán)境盯的變延化，紹科學(xué)血地預(yù)鄉(xiāng)豐測(cè)、鋤分析梨公司窩在未被來(lái)環(huán)撐境中鈔的人四力資奏源供烘給和將需求閘狀況千，計(jì)絲式劃公悲司的激人力遲資源蜓管理故活動(dòng)極。人力澤資源秤規(guī)劃迫的內(nèi)宿容崗位糧職務(wù)韻規(guī)劃崗位籃職務(wù)云規(guī)劃筆主要尸解決魯公司閱定員封定編故問(wèn)題人員額補(bǔ)充尸規(guī)劃根據(jù)條公司反對(duì)特霧殊人沿才的烘需要兩制訂橋招聘凝計(jì)劃滿足饞公司愛(ài)因人膨才的遮流動(dòng)喝，在奪中長(zhǎng)燈期內(nèi)求使崗燒位職紐奉務(wù)空過(guò)缺能憐從質(zhì)須量上劃和數(shù)不量上絲式得到扇合理千的補(bǔ)笨充。人力鳳分配鹿規(guī)劃晴等人力嘗分配畏規(guī)劃廉是依犁據(jù)公毛司各時(shí)級(jí)組揀織機(jī)話構(gòu)、狠崗位候職務(wù)強(qiáng)的專孩業(yè)分再工來(lái)盼配置俯所需對(duì)的人袖員培訓(xùn)央計(jì)劃培訓(xùn)趣規(guī)劃追是依與據(jù)公幸司發(fā)折展的壞需要肯，為朽公司鄉(xiāng)豐培養(yǎng)叫當(dāng)前儉和未拘來(lái)所退需要么的各資級(jí)合姿格人啄員40嚴(yán)格毒招聘嘆流程風(fēng)、嚴(yán)蝕把進(jìn)傅人關(guān)傾口確定悉人員鏡需求組織摔實(shí)施靠招聘確定型新進(jìn)炒人員培訓(xùn)答新員碎工設(shè)定趣公司遲總體蠅人才愿觀確定緩人員困需求在深嘆度工稿作分斧析的團(tuán)基礎(chǔ)扛上，研提出啟合理殖的人論員需祖求基于貼經(jīng)驗(yàn)帝和其款它信增息為仰需用卷求部若門(mén)提鳳供支資持審定至人員映需求叛的數(shù)渣量及倘崗位麻要求審定吉方案棟合理驢性多渠矛道、諒多方占式組河織招祖聘活醋動(dòng)確保扯合適婚的管塌理人可員參趕與篩筑選流鄰程確保讀“推濱銷(xiāo)”蹲工作便進(jìn)行執(zhí)得足詢夠充烏分面試柔候選責(zé)人需求撿部門(mén)押的專吃業(yè)面元試、壟復(fù)試按照維要求白進(jìn)行毒面試妄篩選安排位面試舞，管旁理測(cè)宿試及屑其他中篩選使方法就面克試和遭面試扭結(jié)果湯交換蓮意見(jiàn)與新茂進(jìn)人炕員面肥談、給交流與新帶進(jìn)人疏員面輩談、捐交流需求碑部門(mén)洞專業(yè)富知識(shí)典、業(yè)歪務(wù)技貞能培鋤訓(xùn)的社再培元訓(xùn)培訓(xùn)樸新員壞工總裁人力慶資源分管雷領(lǐng)導(dǎo)需求牽部門(mén)人力推資源中部改進(jìn)妙工作那步驟參與饒人力限資源君部組嗽織的招聘跟活動(dòng)流程角色定位41形成睬一批宋具有頸戰(zhàn)略朵規(guī)劃徹能力她，正納確適奔度授扣權(quán)，勾推動(dòng)佳組織掃學(xué)習(xí)渡與發(fā)吉展，師精明啟強(qiáng)干兵的領(lǐng)矮導(dǎo)班度子一批垮具有尚全局爸觀念曉、較添強(qiáng)專泛業(yè)管卻理能窮力和閃綜合舟分析授能力,又善善于創(chuàng)音造性莖執(zhí)行遇命令哄和調(diào)懂動(dòng)下載屬積暗極性未的中剃層管勸理干損部和振技術(shù)廉人員有業(yè)詠務(wù)專也長(zhǎng),敬業(yè),服從再指揮,對(duì)局嫂部工徹作開(kāi)更發(fā)具摘有獨(dú)匹創(chuàng)見(jiàn)校解的掃具體齡工作怖人員人員皆配置判是一獸項(xiàng)長(zhǎng)坐期、行復(fù)雜志、有塊計(jì)劃狹的系亂統(tǒng)工侵程公司花不同捐發(fā)展蘇階段靈的變項(xiàng)化，浪時(shí)間速推移談的影豆響原來(lái)添勝任授工作忘的人俘會(huì)變?yōu)┑煤苄诫y勝英任人員狀配置接的職逆能知人晶善任抖，會(huì)奴用人波，使赤適當(dāng)秩的人友干適肉當(dāng)?shù)拇ぷ髋囵B(yǎng)擱人經(jīng)衣?tīng)I(yíng)決白策判層執(zhí)治行饒層操床作捉層在2耍00噸2年六建立藥?kù)`活倘的人封員配胖置機(jī)蹦制是擴(kuò)當(dāng)務(wù)宋之急42改革成目標(biāo)建立攪公平青、公閘開(kāi)、士公正揭的干阿部培斥養(yǎng)、廢提升蓄、淘英汰系滑統(tǒng)。在升栗、降孕職時(shí)詞以考知核結(jié)薦果為污主要跑考慮脂因素葵，實(shí)碎行“滲競(jìng)爭(zhēng)泊、激劈燕勵(lì)、改淘汰趴”機(jī)卡制。關(guān)于存公司果人員宰配置購(gòu)的考案慮要幻玉點(diǎn)現(xiàn)在燦狀況1.丑提升思體系鉗不健晨全干部耕提升律缺乏舒嚴(yán)格獸考核干部疑提升舌流程迎不明猾確沒(méi)有搜干部仁試用賄期及塵考核2.淘汰所機(jī)制她有待敞完善大部廢份干扮部只址升不彎降淘汰擠缺乏碧考核悅依據(jù)河，不輪能充頌分發(fā)將揮其戲積極杰功能3.未建汪立系牲統(tǒng)的釘干部漢培養(yǎng)記體系干部對(duì)缺乏昨輪換對(duì)干惡部缺簽乏有馬系統(tǒng)壘、有饅計(jì)劃徑的培駁養(yǎng)沒(méi)有銜建立涉崗位朽后備壘制度重新的設(shè)計(jì)救特點(diǎn)在總膨裁辦擋公會(huì)好決定延干部訴升降謹(jǐn)職和黑輪換懲時(shí)，吊引入潔干部侵述職姑的考芝核方優(yōu)式，瘋以及永掛職墊使用碑的方攜式，飲降低顆干部飽用人潔風(fēng)險(xiǎn)猛。以業(yè)臨績(jī)考帽核結(jié)衛(wèi)果和制能力您水平獻(xiàn)為基悲礎(chǔ)，激建立裙淘汰匠機(jī)制向。高層攜領(lǐng)導(dǎo)大直接拒參與企制訂脫人才也輪換消計(jì)劃臉，使可輪換封有計(jì)汗劃性陳并幫剩助干先部發(fā)腫展建立箏崗位米后備處制度酷增加鴿干部劉力量這，同曬時(shí)進(jìn)智一步婦向干駝部提草供發(fā)津展機(jī)暫會(huì)為了階提高救XX佳X公圓司干晴部隊(duì)園伍素惡質(zhì)，脖人員配置應(yīng)提膝升最爬優(yōu)秀拜的人康才，肚給予拳他們似發(fā)展甜機(jī)會(huì)宮，同鍵時(shí)淘良汰表絹現(xiàn)差恨的干償部、宏員工慨。43使最勉優(yōu)秀停人才瞇到最糟適合膜的職萌位上淘汰叛不合版格的鴿員工漸/干是部為優(yōu)窄秀人旬才提合供空曲位對(duì)不辯同職曠位提柿供最拾優(yōu)秀幅人選將優(yōu)典秀人蒼才輪泛換到誓公司諷不同鋪的部摘門(mén)在市吳場(chǎng)上錘建立忙最好尾的培駝養(yǎng)/受發(fā)展蹄人才省的聲惰譽(yù)重要蜻職位著上的累優(yōu)秀盞干部協(xié)招聘跟最優(yōu)腔秀新從員工在每恢個(gè)部鑰門(mén)，演每個(gè)狡級(jí)別外上都嘴有最候優(yōu)秀恥的人蟲(chóng)才將最裙有潛城力戰(zhàn)的優(yōu)段秀人沉才提纖升到緊重要原職位忽上去淘繪汰輪秒換提治升建立司一支綠具有群高級(jí)圣綜合恰管理起/技憑能的隨干部夠隊(duì)伍淘汰妙、工疏作輪關(guān)換和箏優(yōu)秀擦人才券提拔問(wèn)是人列員配粗置的語(yǔ)三種貼重要田和相氣互影毛響的覺(jué)機(jī)制44中層早干部燥提升好流程人力悲資源潮部和絨用人簽部門(mén)珠對(duì)現(xiàn)遵有空脂缺進(jìn)哈行討腳論決現(xiàn)定是里否提急升干啦部由用宣人部捎門(mén)擬雪定《崗位且說(shuō)明頭書(shū)》在在戴職員搞工中癥推薦斧有潛喪力的啄人選人力舌資源昆部整殿理候堂選人KP附I考核越資料由人汽力資禍源部祥命題羨，并追組織貓綜合繡素質(zhì)勺考試人力師資源稱部對(duì)初雀選者莊根據(jù)窗職位冒和能溉力要并求進(jìn)習(xí)行36戶0°考核總裁系辦公旋會(huì)對(duì)比所有誤人選虎進(jìn)行壺討論淹并決谷定最譜后二昨名初咐選者當(dāng)選聲干部耀在新糊職位徑上掛鵝職試湯用3-仰6個(gè)月纖。工攝資待符遇與可以前弟相同離、不跌變?nèi)肆︼溬Y源耽部、棵用人遇部門(mén)棋對(duì)試凍用期評(píng)作評(píng)筋估決華定是雙否正寸式提沖升下達(dá)薦干部買(mǎi)任命秒文件對(duì)總摔裁辦拒公會(huì)蛇討論稅意見(jiàn)醫(yī)反饋瘡回本蘇人和嫂推薦吸人或佳其接抖上級(jí)正式安聘用試用審批確定啊候選誘人晉升讓需求候選芝干部糕向總掀裁辦術(shù)公會(huì)予作述旁職報(bào)攻告總裁刻辦公兄會(huì)根巡壽據(jù)考鹽核情考況決或定最腸后人嶺選總裁雜作最森后審故批建議45推薦惡人推月薦意邀見(jiàn)KP勢(shì)I業(yè)績(jī)勵(lì)考核家記錄由人力奧資源跡部命稈題，并組熟織綜鵝合考拔試；人力訂資源聯(lián)部制感定考核合垃格標(biāo)溫準(zhǔn)考試屯通過(guò)數(shù)后，闖報(bào)分封管理?yè)祛I(lǐng)導(dǎo)碰審批人力顆資源憐部記漲錄干欲部情技況對(duì)審才批通有過(guò)干熟部發(fā)芳文二級(jí)送部門(mén)崇經(jīng)理購(gòu)晉升堂流程人力卻資源部潔備案綜合賠素質(zhì)考樓試推薦哨擬提干謠部46淘汰梅流程觀察滅后再宏考核建立謊明確容目標(biāo)用硬披性排府名方雖法，稼根據(jù)橋公司俊確定古的比煎例（援比如晉：1嬸0%亦），扭找出典排名素最低舌的員誕工/作干部分析列具體聯(lián)情況無(wú)需窮進(jìn)一腐步行承動(dòng)轉(zhuǎn)入歸觀察學(xué)期根據(jù)測(cè)績(jī)效夫，工丙作態(tài)定度和按能力嫁進(jìn)行闊分析有高嗎潛力悲或原誤因不劫清，彈再給勸一次建機(jī)會(huì)因?yàn)槟喜块T(mén)詞優(yōu)秀揮，全內(nèi)體員際工合加格調(diào)換啊部門(mén)能力圖及潛昨力不瓜適合僚現(xiàn)部紙門(mén)降級(jí)蘇/職能力失不夠立即棋離開(kāi)能力組低下津、績(jī)松效差敵、品膊德不助好或殘留下蠟會(huì)對(duì)稻公司綁有負(fù)葡面影戚響衡量割淘汰估執(zhí)行度情況人力偷資源欄部/脊業(yè)務(wù)殼單元濕嚴(yán)格訪控制乘比例感，比灘如3需%將明斃顯不潑需淘共汰個(gè)裁案減德去按總漂類(lèi)%伸控制胸分析亂人數(shù)發(fā)現(xiàn)府不合終格員歷工/隱干部淘汰藍(lán)應(yīng)從耳發(fā)現(xiàn)熟不合休格員專工開(kāi)疏始，族用科棍學(xué)的晝方法進(jìn)進(jìn)行娘分析直，最景后用宜公平疊的方妨式對(duì)尤他們匹進(jìn)行晉處理扁。47考慮藥工作邪要求償和個(gè)齊人發(fā)畏展需持要進(jìn)區(qū)行有欣效的賴干部綿輪換干部秩輪換寸情況輔評(píng)估決定歌輪換麥干脂部候選隆干部干部有要求原因中分析分析廊績(jī)效蓋表現(xiàn)分析藥績(jī)效賺不佳撕的原喂因強(qiáng)處貪、弱登處、藍(lán)機(jī)會(huì)連、不注利需要抬改進(jìn)坑工作很、經(jīng)號(hào)營(yíng)策雪略、慚其它醋具體古工作崗位撒要求眨按重策要性摟排列能力經(jīng)歷其他在同鹿一崗算位任鎖職超腥過(guò)三亮年*唇者從干赤部檔凝案中食篩選績(jī)效芹表現(xiàn)能力工作撐經(jīng)歷個(gè)人鞠發(fā)展頸目標(biāo)人力沾資源犯部將辱考慮去干部柱名單龜和崗腐位需對(duì)要作澤詳細(xì)病分析赤提議鍬候選聞人KP莊I考核捐結(jié)果發(fā)現(xiàn)露未達(dá)螞到目核標(biāo)和病績(jī)效儉不理品想的噸部門(mén)在同困一崗松位任惠職超址過(guò)三臭年*絨者總裁汽辦公仇會(huì)或杏人力褲資源膛部會(huì)峽同相訓(xùn)關(guān)部忙門(mén)就續(xù)干部伯輪換樂(lè)進(jìn)行摸討論踏決定人力初資源姻部跟和蹤輪浸換效東果*為避嬸免干扭部在肌同一蜂職位狹過(guò)久頭而喪疾失動(dòng)苗力，虧除非征有特山殊原優(yōu)因者煎，在摩同一叉職位鵝超過(guò)殺三年靈的干釋部應(yīng)漁予輪烈換*48目錄20會(huì)02睛年人找力資迅源管姓理的岔基本爸原則20親02爬年的著人力川資源爽管理肆活動(dòng)人員菠配置人員聽(tīng)發(fā)展沫（金菌笛）薪酬福利概及勞栗動(dòng)關(guān)趙系2002年人力資源管理的信息化建設(shè)20句02文年的際工作國(guó)計(jì)劃KP竭I推榆進(jìn)工蕉作及歲考核焦流程49人員跪發(fā)展胞的概頭念是根繁據(jù)企放業(yè)戰(zhàn)獻(xiàn)略計(jì)儲(chǔ)劃的飾要求咳并在叼明確尺員工漢發(fā)展圾方向羽的前針提下賞，在售企業(yè)偶內(nèi)部聯(lián)通過(guò)蟲(chóng)有效列途徑慣改善哪和提動(dòng)高員破工的趴素質(zhì)零和技祥能狀鉛況的著實(shí)踐。個(gè)人發(fā)展檔案?jìng)€(gè)人的能力評(píng)估個(gè)人發(fā)展目標(biāo)公司發(fā)展需要KPI績(jī)效結(jié)果上級(jí)和下級(jí)經(jīng)常溝通輪崗素計(jì)劃培訓(xùn)資計(jì)劃公司疊崗位度后備雀計(jì)劃員工竄個(gè)人別發(fā)展駱計(jì)劃建立印指導(dǎo)奶人制科度*在員宅工個(gè)政人的神努力結(jié)和公塘司的絹支持程和幫蹲助下凳，X醋XX禽公司出員工農(nóng)的成陽(yáng)長(zhǎng)之網(wǎng)路可逝有多辰種選先擇。*建立嶼指導(dǎo)殿人制女度還插處于哭探索役之中50通過(guò)花KP楚I管真理活誕動(dòng)的船推進(jìn)案，逐叉步引臉入指邊導(dǎo)人器制度盲，以泥幫助因員工慨更快稈成長(zhǎng)建議指導(dǎo)大人概螺念對(duì)員僑工在讓思想委品德咽、工踩作作少風(fēng)、網(wǎng)經(jīng)營(yíng)勾與管擠理技妥能等例方面第負(fù)有戴指導(dǎo)濾、輔兔導(dǎo)與飄幫助稠責(zé)任恥的其拋高一玩級(jí)管昏理人唐員。指導(dǎo)宿人內(nèi)乏容幫助米領(lǐng)會(huì)XX殖X公司畫(huà)企業(yè)查文化理解鄉(xiāng)豐公司蒸經(jīng)營(yíng)尤管理?yè)p戰(zhàn)略移與策金略提升售綜合司素質(zhì)提高蝦經(jīng)營(yíng)管管理斥技能提高吃專業(yè)燥技能幫助嶼改善繁工作嫁績(jī)效51XX燈X公床司應(yīng)販建立次崗位冰后備鵲制度猴，同抬時(shí)后橫備制盾度可賄以進(jìn)社一步初提供似員工約/干捷部發(fā)連展機(jī)廣會(huì)關(guān)鍵劣職位崗位叉后備崗位醒后備飲分析關(guān)鍵求職位弟要求《崗位說(shuō)明書(shū)》營(yíng)業(yè)社部總信經(jīng)理候補(bǔ)陡人員脖M候補(bǔ)墓人員星N候補(bǔ)渡人員閘O分析返關(guān)鍵壺職位揀應(yīng)考如慮對(duì)公妙司經(jīng)融營(yíng)和獨(dú)發(fā)展賣(mài)的重呈要性人才援市場(chǎng)腹供需街情況失去違現(xiàn)職榜位上匯干部/員工誰(shuí)的可滲能性包括蹤蝶一些見(jiàn)技術(shù)突性強(qiáng)說(shuō)，對(duì)移公司寄經(jīng)營(yíng)/運(yùn)作塵重要薯的普斯通員揉工職斜位應(yīng)加強(qiáng)侄對(duì)《崗位揪說(shuō)明滴書(shū)》的建豪立和茂維護(hù)嫩，使拌其能獨(dú)體現(xiàn)暈對(duì)關(guān)非鍵職羨位的炊詳盡字要求嘴。各部幟門(mén)/分支愉機(jī)構(gòu)賣(mài)與人跡力資泥源部堂一起悼，根離據(jù)職夾位要器求和獵干部/專業(yè)怎人才總考核趟結(jié)果顫，進(jìn)籍行分暗析，臟挑選扒崗位大后備陡。同組時(shí)對(duì)靠他們前提出逢發(fā)展煮方向恥。這項(xiàng)顏工作遙應(yīng)與順人員苦輪換歐、個(gè)華人發(fā)凝展相背結(jié)合燙。營(yíng)業(yè)飽部總附經(jīng)理候補(bǔ)悼人員智M候補(bǔ)晨人員尋N候補(bǔ)怕人員陵O營(yíng)業(yè)怪部總柱經(jīng)理候補(bǔ)盆人員勿M★候補(bǔ)襲人員航N☆候補(bǔ)隆人員村O△★已達(dá)陶要求☆待提籠高△需培吃養(yǎng)人力奪資源惕部負(fù)隊(duì)責(zé)每齒年對(duì)溪崗位佳后備清制度伍執(zhí)行榮情況爛進(jìn)行換分析勁，確張保制顫度完葛善。52個(gè)人港發(fā)展壁計(jì)劃優(yōu)秀鈔后備柳人才鉗評(píng)價(jià)砍報(bào)告總結(jié)弦：笛優(yōu)點(diǎn)摸缺援點(diǎn)績(jī)效梢評(píng)價(jià)掛：能力專評(píng)價(jià)腿：工作衣態(tài)度釋評(píng)價(jià)喬：指導(dǎo)荷人代除表其身管轄猾范圍請(qǐng)的干用部指導(dǎo)毛人由何直接恰分管桑領(lǐng)導(dǎo)噸或業(yè)中務(wù)群/業(yè)務(wù)費(fèi)單元崇一把絞手擔(dān)宅任這個(gè)以系統(tǒng)誓能讓煉總裁股辦公障會(huì)成接員更非好地亂了解創(chuàng)每個(gè)眉后備章人才包表現(xiàn)人力補(bǔ)資源恐部對(duì)會(huì)個(gè)人刪發(fā)展廁計(jì)劃部作追支蹤，址并將腐執(zhí)行壤情況熔向管巡壽理委屠員會(huì)污匯報(bào)優(yōu)秀昂后備德人才個(gè)人挑發(fā)展林執(zhí)行慕情況后備傻人才人力旱資源拍部指導(dǎo)粉人總裁鋸辦公股會(huì)個(gè)人袍發(fā)展具計(jì)劃某具體釀方案榴，改憤進(jìn)項(xiàng)芒目完成目時(shí)間完成享質(zhì)量需要筆參加烘培訓(xùn)劃項(xiàng)目完成條時(shí)需間完成偽質(zhì)量總裁疊辦公顯會(huì)作亮評(píng)估碧報(bào)含告，撞明確頃指出組優(yōu)、饑缺點(diǎn)濾和能村力/工作稿態(tài)度對(duì)強(qiáng)弱尊點(diǎn)根據(jù)呢總裁衛(wèi)辦公穩(wěn)會(huì)指心定方懷向，轎指君導(dǎo)人慶和后虹備人勞才本蒼人制揭定具華體個(gè)孝人發(fā)皇展計(jì)仔劃和芽改進(jìn)嘆方案舉例說(shuō)明53提供岡發(fā)展灶機(jī)會(huì)蓄，幫停助后壺備干忙部盡畫(huà)快成物長(zhǎng)安排羞干部尾轉(zhuǎn)換半，提稱供不眼同部碧門(mén)工欺作機(jī)例會(huì)，崗培養(yǎng)統(tǒng)“總四經(jīng)理潛經(jīng)驗(yàn)蘿”觀察毀在不否同部宿門(mén)工遇作表勉現(xiàn)培匠養(yǎng)然機(jī)刊會(huì)提供荒兩倍漢于同突級(jí)的癥培訓(xùn)陜時(shí)間安排罷輔助討他們脾參加政一些棍由他爸們自喪己選或擇的滑培訓(xùn)如有曬可能庸，他糧們可峰以參袖加更慣為高委級(jí)的轉(zhuǎn)培訓(xùn)培辣訓(xùn)安排漂職位農(nóng)至少龜高于炭重點(diǎn)樂(lè)培養(yǎng)探人才悟兩級(jí)光的干殺部作躬為指形導(dǎo)人指導(dǎo)瞧人每轉(zhuǎn)年至杰少與丙重點(diǎn)正培養(yǎng)匹人才臘進(jìn)行采二次獲個(gè)人火發(fā)展嚷計(jì)劃卵的討咐論指貌導(dǎo)勁/遠(yuǎn)輔草導(dǎo)拉開(kāi)乒與同村級(jí)別棕同事絕薪金/獎(jiǎng)金范差距根據(jù)洲公司饅薪酬柔改革窄情況康，可忠以給咸予長(zhǎng)慌期激涌勵(lì)，奏比如邀公司候?yàn)槠浯滋峁┥劫?gòu)房型幫助裂。薪新金編/提獎(jiǎng)味金總裁順辦公氏會(huì)直莊接領(lǐng)腎導(dǎo)，冬人力私資源踢部統(tǒng)孔籌安直排5420播01提年公喇司培轎訓(xùn)狀稀況目前宣公司摟培訓(xùn)箱現(xiàn)狀尚未幣建立嶄起較溉完整欠的培孟訓(xùn)體點(diǎn)系沒(méi)有霜形成慌較完燈整的遭培訓(xùn)稠模式?jīng)]有研專職丟培訓(xùn)宴人員培訓(xùn)認(rèn)的隨睡意性海較強(qiáng)培訓(xùn)糖結(jié)構(gòu)向性不輸明鮮培訓(xùn)寶系統(tǒng)雅性不妻夠培訓(xùn)春前瞻恰性不世足各部雷門(mén)培莊訓(xùn)資訂源沒(méi)貪有實(shí)酬現(xiàn)共悉享客觀懇原因希：我沖們還域很年驕輕，備公司元?jiǎng)倓倯页闪①F兩年仗，需趁要在創(chuàng)發(fā)展綢中完豬善！2001年人力資源部組織的培訓(xùn)證券從業(yè)資格考試輔導(dǎo)培訓(xùn)，邀請(qǐng)上海財(cái)經(jīng)大學(xué)證券期貨學(xué)院的老師進(jìn)行面授，并在公司內(nèi)部網(wǎng)上開(kāi)展了培訓(xùn)參與組織了證券公司內(nèi)部控制制度培訓(xùn)組織公司本部員工觀看了管理大片《A管理模式》組織新員工入司培訓(xùn)組織營(yíng)業(yè)部負(fù)責(zé)人參加證券業(yè)協(xié)會(huì)舉辦的培訓(xùn)班組織證券投資部和投資理財(cái)部進(jìn)行工作方法培訓(xùn)55根據(jù)命各部后門(mén)工譽(yù)作計(jì)酸劃制政訂2盜00移2年肝培訓(xùn)含計(jì)劃管理者培訓(xùn)和員工培訓(xùn)相結(jié)合專業(yè)培訓(xùn)和學(xué)位培訓(xùn)相結(jié)合業(yè)務(wù)培訓(xùn)和管理培訓(xùn)相結(jié)合2002年培訓(xùn)模式內(nèi)部培訓(xùn)和外部培訓(xùn)相結(jié)合境內(nèi)培訓(xùn)和境外培訓(xùn)相結(jié)合短期培訓(xùn)與中長(zhǎng)期培訓(xùn)相結(jié)合一、焰公司刺高、唱中層攤干部扣培訓(xùn)齊計(jì)劃八、揮輔助們性培賽訓(xùn)計(jì)織劃四、置20釘02詳年新閥員工誤入司裁培訓(xùn)胡計(jì)劃二、痕基層硬干部啦培訓(xùn)票計(jì)劃六、鉤學(xué)位柴培訓(xùn)蠶計(jì)劃五、位從業(yè)雹資格教培訓(xùn)麻計(jì)劃三、賤公司遮普通辛職工闊培訓(xùn)勾計(jì)劃七、經(jīng)KP奸I考允核體助系后黃續(xù)培臨訓(xùn)計(jì)寬劃56培訓(xùn)斜流程按照冰培訓(xùn)候計(jì)劃沃，向糞擬培茅訓(xùn)對(duì)誦象進(jìn)遙訪談棉或問(wèn)喇卷調(diào)袖查，勇或者剃通過(guò)它將接溪受培滅訓(xùn)的摘對(duì)象土的周全圍群晚體間匹接、丑側(cè)面胃了解笑培訓(xùn)鹿需求枝；在培景訓(xùn)需透要的妙基礎(chǔ)癢上確跟定培營(yíng)訓(xùn)內(nèi)商容；從公麗司的卵角度英出發(fā)葬，根灰據(jù)培半訓(xùn)需荷求確錄定將巖要達(dá)秒到目鳴的，肌也初殖步擬鞭定培的訓(xùn)考記核方何案；調(diào)查舍培訓(xùn)棚需求設(shè)計(jì)物培訓(xùn)像方案實(shí)施蔽培訓(xùn)培訓(xùn)碌考核典及總猴結(jié)根據(jù)衫培訓(xùn)豈需求招，在零公司大的人顛力、器財(cái)力堡和物浪力的集允許未范圍驢擬定惹方案精；確定潤(rùn)受訓(xùn)涉對(duì)象嚷、培醬訓(xùn)時(shí)舉間、創(chuàng)授課丸人、督培訓(xùn)潔場(chǎng)地戚、培爺訓(xùn)教染材、齊培訓(xùn)吧方式陜、培拉訓(xùn)器僻材等謙；分別拉從授肚課人埋、受思訓(xùn)人錘、材之料、蹈設(shè)備顧、場(chǎng)勉地、獵餐飲藥、交醉通、融通信葛、管爺理、槍住宿犯等方尸面對(duì)陽(yáng)培訓(xùn)窯費(fèi)用鼠進(jìn)行誼預(yù)算緩；培訓(xùn)海效果詢跟蹤人力瞧發(fā)展甘部培東訓(xùn)人家員全片程參跪加培量訓(xùn)，她記錄現(xiàn)培訓(xùn)釘情況英，進(jìn)均行錄展音錄緒像；要求犧其他傷部門(mén)擊做好戶配合萌工作或；設(shè)計(jì)蒜完成掛培訓(xùn)黨考核嘆表，杠分別撲對(duì)授巖課人燥及受蕩訓(xùn)人絨進(jìn)行洋評(píng)分遮考核針；由受得課人殘和授額訓(xùn)人咸對(duì)培條訓(xùn)提賭供建湯議；將培街訓(xùn)過(guò)槽程中紫產(chǎn)生腎的錄釀像、純錄音焦、文件字等荒資料跌進(jìn)行趁整理慢，錄破像、壩錄音級(jí)資料類(lèi)需刻嶄錄成兔光盤(pán)承保存騎，以秀便進(jìn)謀行網(wǎng)寒上遠(yuǎn)牌程教雅學(xué)；從培幻玉訓(xùn)情曉況、惑存在港問(wèn)題慌、改白進(jìn)建鋼議三寇個(gè)方鴿面進(jìn)正行總梢結(jié)；通過(guò)凈培訓(xùn)須效果騰的跟紀(jì)蹤來(lái)計(jì)判斷染是否懼真正坑達(dá)到說(shuō)了培好訓(xùn)目美的，糧測(cè)算乓培訓(xùn)銳為公思司帶煌來(lái)的材實(shí)際應(yīng)經(jīng)濟(jì)直效益劇，從季而評(píng)嫁估培謝訓(xùn)的兇價(jià)值猴，為召今后伶開(kāi)展比其他念培訓(xùn)章提供我參照槍；57培訓(xùn)距費(fèi)用就預(yù)決秘算直接裙成本外聘包授課奧人授辰課費(fèi)參加匙培訓(xùn)認(rèn)人員丸餐飲煮費(fèi)及暑住宿最費(fèi)參加捎培訓(xùn)奪人員獵交通煩費(fèi)培訓(xùn)套租用蒙場(chǎng)地費(fèi)費(fèi)用培訓(xùn)仗資料樹(shù)費(fèi)用其他濃費(fèi)用小計(jì)間接總成本公司撲內(nèi)培芬訓(xùn)人歲員工饒資及竹福利受訓(xùn)勤員工盡工資敘及福瞧利培訓(xùn)今組織叨管理蠟人員凳工資蜓及福叉利其他完費(fèi)用小計(jì)培訓(xùn)景費(fèi)用竭總計(jì)培訓(xùn)騙費(fèi)用謊預(yù)決解算表58培訓(xùn)忙工作鉛尚需棗要多算方面忍配合為了疏實(shí)現(xiàn)渾公司帽戰(zhàn)略抄、提咳高公傅司全彎體員牲工素右質(zhì)、粱并達(dá)倡到培練訓(xùn)預(yù)泳期效卷果，尋還需旨要在吳相應(yīng)組織司、人暫?jiǎn)T、炎制度素、技悲術(shù)等方拉面進(jìn)廢行配床套完娘善，洋比如緣瑞崗位皇接班出人制異度、冠輪崗士制度晝、各密部門(mén)史自行廉組織巨培訓(xùn)確的資疏源共賤享制席度、綿遠(yuǎn)程朋教學(xué)矮技術(shù)鴉、增際強(qiáng)人獎(jiǎng)力資徑源部終培訓(xùn)文人員羞實(shí)力名、設(shè)齡立專玩門(mén)培孝訓(xùn)部才門(mén)等永。培訓(xùn)壇工作支持支持支持實(shí)現(xiàn)匙培訓(xùn)預(yù)期研效果親！59目錄20稈02執(zhí)年人鉗力資歲源管連理的城基本考原則20捐02爺年的胸人力身資源伍管理顫活動(dòng)人員美配置人員曲發(fā)展薪酬枝（劉量斌）福利海及勞俊動(dòng)關(guān)齡系2002年人力資源管理的信息化建設(shè)20苦02鼓年的皂工作醋計(jì)劃KP障I推鞠進(jìn)工坡作及禮考核妖流程60市場(chǎng)防趨勢(shì)薪酬癢結(jié)構(gòu)隙之間言的關(guān)倘系目的用于術(shù)激勵(lì)姻最大描限度豪地創(chuàng)炸造價(jià)樂(lè)值基本唇收入現(xiàn)金傷補(bǔ)貼績(jī)效但獎(jiǎng)金總額對(duì)完交成本塊職工趟作的脖基本黃報(bào)酬保證妹員工籠的生瓜活水度平而料實(shí)行考的一墓種工續(xù)資補(bǔ)兔充形詳式。累是員晚工福閑利的間一部痛份，雞是對(duì)內(nèi)員工咸生活棉中幾驕項(xiàng)主攪要支做出的皂一種衡工資絕性補(bǔ)斃充，對(duì)于穩(wěn)職位脹低的寺員工飄，其五基本冶收入聾占總快收入列的比護(hù)重較若高，件隨著齊職位豬的提值升，灣比重掠相應(yīng)扯降低福利判根據(jù)灘所在席地實(shí)庭際消鑒費(fèi)水塔平不溜同，單直接脖體現(xiàn)摧。績(jī)效懼獎(jiǎng)金粗反映峰員工士的貢瓶獻(xiàn)，粘強(qiáng)化副員工弦對(duì)企僚業(yè)的性責(zé)任哄感，古職位到最高閥，績(jī)新效獎(jiǎng)齊金所稼占比旗重較檢大。61現(xiàn)行曉薪酬福制度能存在熱的問(wèn)知題（似1）秩—每—薪秘酬結(jié)堪構(gòu)不效合理現(xiàn)金條福利基本衡工資月效稱益工毒資現(xiàn)薪亭酬結(jié)干構(gòu)達(dá)到爸計(jì)劃指標(biāo)未達(dá)色到計(jì)慢劃指標(biāo)當(dāng)公暖司效腥益不貍佳時(shí)伶，效陜益工弟資大里幅下恥降基本課工資貿(mào)與效撫益工浪資比填例不湯合理虜，基宏本工亮資偏功低，撞效益顏工資鐘占薪辛酬總騾收入鼻比重醉過(guò)大忍，當(dāng)充公司敲效益膠不佳很時(shí)，摘員工算收入代偏低計(jì)。62現(xiàn)行新薪酬切制度偵存在長(zhǎng)的問(wèn)商題（恒2）現(xiàn)薪懼酬制味度僅夸與公弓司效殃益掛紹鉤，愚未實(shí)餓現(xiàn)薪雪酬總制額的竊控制誦?？珊滥茉熹摮扇苏摿Τ陕当臼兀焕l于管振理。薪酬壩的制秋訂標(biāo)加準(zhǔn)，果如行藝業(yè)標(biāo)母準(zhǔn)還氣無(wú)相匠應(yīng)的方數(shù)據(jù)薪酬裙與公連司的辟經(jīng)營(yíng)副方針翁基本浙一致嶄，但括對(duì)公快司經(jīng)朝營(yíng)狀控況的謹(jǐn)敏感罩度不讓足還不齊能體般現(xiàn)出季業(yè)務(wù)貧、行派政、翁技術(shù)蘿類(lèi)員篩工的圈工作憶特點(diǎn)工作獵業(yè)績(jī)暮在薪摧酬中烤的體