2023年工作總結(jié)紀(jì)要優(yōu)秀8篇2023年工作總結(jié)紀(jì)要篇1

20xx年3月28日，在輸電運(yùn)行工區(qū)會議室，副總工程師李擁軍主持召開了公司3月份平安生產(chǎn)工作例會。公司副總經(jīng)理張寶富、安監(jiān)科、生技科、調(diào)度科、營銷科、發(fā)建科、各供電營業(yè)所、各工區(qū)、客服中心、計量中心、物流中心、路燈所等單位領(lǐng)導(dǎo)和平安員參與了會議。會議對近期平安生產(chǎn)工作做了總結(jié)和支配，公司領(lǐng)導(dǎo)對平安工作做了重要指示，現(xiàn)將會議內(nèi)容紀(jì)要如下:

一、會議充分確定了公司3月份平安生產(chǎn)工作取得的成果

在全體干部員工的共同努力下，公司3月份平安生產(chǎn)工作保持良好局面。3月份公司系統(tǒng)未發(fā)生重大及以上的各類事故，未發(fā)生人身傷亡事故，截止到20xx年3月28日公司平安運(yùn)行7249天。輸、變、10kv及低壓設(shè)備總體運(yùn)行良好。10kv一類障礙1次，比上年度(8)削減7次，35kv及以上線路故障2次，同比增加2次。3月份靜海電網(wǎng)最大負(fù)荷836mw，同比增長10.9%。本月35kv及以上線路帶電作業(yè)2條次，10kv線路帶電作業(yè)共計36條次。本月完成系統(tǒng)站內(nèi)設(shè)備檢修27次，其中8項(xiàng)缺陷待處理。本月公司領(lǐng)導(dǎo)共計跟蹤現(xiàn)場36人次，發(fā)覺行為性違章13處，全部進(jìn)行了現(xiàn)場整改，公司各類現(xiàn)場作業(yè)行為進(jìn)一步得到了規(guī)范。市公司安監(jiān)部對陳官屯戶表安裝現(xiàn)場提出了表揚(yáng)。

二、輸電工區(qū)和唐官屯所就如何做好呂官屯出線工程和馬辛莊線路切改工程做了專題匯報

輸電工區(qū)組織相關(guān)施工隊(duì)伍召開專題會議，對其進(jìn)行平安學(xué)問訓(xùn)練及危急點(diǎn)交底，并與其簽署平安協(xié)議，使其從根本上熟悉到平安施工的重要性;其次，協(xié)作公司職能科室對該工程的施工方案及三大措施進(jìn)行細(xì)致的審核，對方案及三措中存在的缺項(xiàng)、漏項(xiàng)部分進(jìn)行具體的補(bǔ)充，對工程中可能消失的平安隱患進(jìn)行全方位的描述，并有針對性的制定防范措施;第三，支配專人專車對該工程的實(shí)施進(jìn)度進(jìn)行全方位監(jiān)督指導(dǎo)，針對各個時期消失的不同問題，進(jìn)行逐一的解決，確保第一時間發(fā)覺隱患、消退隱患;第四，組織工區(qū)全體干部員工，了解該工程的實(shí)施進(jìn)度，實(shí)施內(nèi)容，平安措施，讓每位員工做到心中有數(shù)。同時，對每個施工施工現(xiàn)場進(jìn)行具體的勘查，消退各種施工盲點(diǎn)，確保工程順當(dāng)完成。

唐官屯所建立了馬辛莊線路切改工作領(lǐng)導(dǎo)小組，仔細(xì)分析工程的各個環(huán)節(jié)，確定工程重點(diǎn)危急源點(diǎn)，明確責(zé)任，建立了兩組一控的工作小組。兩組即前期組、巡察組，一控即平安監(jiān)督掌握組，從細(xì)節(jié)入手，扎穩(wěn)推動。依據(jù)設(shè)計方案，為了進(jìn)一步做到線路切改不消失紕漏，所內(nèi)實(shí)行很多次的線路踩點(diǎn)、現(xiàn)場勘察，對線路環(huán)境做到了如指掌，并形成書面的切改方案，確保11條線路所帶的多條小分支能夠在切改中不消失人身、線路設(shè)備損壞事故。線路切改工作領(lǐng)導(dǎo)小組出席施工現(xiàn)場，加強(qiáng)對施工現(xiàn)場的平安管理，作為掌握發(fā)生施工事故的關(guān)鍵點(diǎn)。嚴(yán)格執(zhí)行工作票、操作票和停送電聯(lián)系制度，重點(diǎn)杜絕習(xí)慣性違章、監(jiān)護(hù)不到位、近電或帶電作業(yè)中違反操作規(guī)程的行為。加強(qiáng)對施工人員的監(jiān)督檢查，提高施工人員自我愛護(hù)意識。提前1-2天，施工責(zé)人及相關(guān)人員進(jìn)入現(xiàn)場交待施工內(nèi)容、施工留意事項(xiàng)，仔細(xì)履行現(xiàn)場勘察制，做好工作前施工會，分析好危急源點(diǎn)和施工步驟。在現(xiàn)場施工過程中，嚴(yán)把工作前填票、工作現(xiàn)場唱票，仔細(xì)核實(shí)平安組織措施和技術(shù)措施，確保此項(xiàng)工程平安順當(dāng)完成。

三、會議就做好公司4月份平安生產(chǎn)工作進(jìn)行了部署，提出了明確要求

1、連續(xù)推動公司領(lǐng)導(dǎo)干部及生產(chǎn)部室管理人員平安生產(chǎn)到崗到位工作，支配副總以上領(lǐng)導(dǎo)及生產(chǎn)科室現(xiàn)場檢查。4月份的現(xiàn)場重點(diǎn)為春季檢修現(xiàn)場和戶表更換小現(xiàn)場，請各單位于每周四在平安監(jiān)督系統(tǒng)中準(zhǔn)時上報現(xiàn)場支配。同時4月份基建工程大規(guī)模投產(chǎn)，電網(wǎng)非正常方式較多，請各工程管理部門加大現(xiàn)場管控力度，保證各項(xiàng)工程順當(dāng)投產(chǎn)。

2、加強(qiáng)平安性評價整改工作的掌握力度，安監(jiān)科將組織各相關(guān)單位進(jìn)一步推動各項(xiàng)整改措施的落實(shí)，確保按期完成整改工作。

3、又值鳥類筑巢高峰，各單位應(yīng)連續(xù)強(qiáng)化電力設(shè)施愛護(hù)工作，發(fā)揮護(hù)線隊(duì)作用，對線路做好巡察處缺，有效降低各類事故和一類障礙的發(fā)生。

4、4月份電網(wǎng)負(fù)荷仍將進(jìn)一步增長，從每年的負(fù)荷曲線來看，每年4月份都會消失一個負(fù)荷高峰，甚至超過5月和6月的水平，今年4月份勢必會再次制造負(fù)荷的歷史新高，對電網(wǎng)設(shè)備的平安運(yùn)行將造成更大壓力，各運(yùn)行部門應(yīng)做好設(shè)備巡察、排查隱患工作，準(zhǔn)時消缺、防患于未然。集控站要嚴(yán)格執(zhí)行二季度無功電壓調(diào)整曲線，準(zhǔn)時主動投切電容器和調(diào)整主變分頭，保證電網(wǎng)無功平衡，電壓穩(wěn)定。

5、呂官屯220kv站中低壓出線工程將相繼綻開，相關(guān)單位要協(xié)作公司的職能科室做好工程投產(chǎn)前的各項(xiàng)工作。

6、對主要諧波源客戶進(jìn)行重點(diǎn)檢查，對存在諧波用戶下發(fā)整改通知書。4月份由營銷科牽頭對包括澤翔銅業(yè)、群鑫鋼鐵、泰峰鋼鐵、博興站、恒興站、舜天站、福來亞站進(jìn)行重點(diǎn)檢查:主要對治理裝置的投運(yùn)狀況和是否良好進(jìn)行檢查，避開由于客戶不投運(yùn)或裝置損壞而消失的治理裝置形同虛設(shè)，危害電網(wǎng)平安運(yùn)行。

7、做好呂官屯、馬新莊新出線工程現(xiàn)場平安和工程質(zhì)量掌握。請?zhí)乒偻凸╇姞I業(yè)所嚴(yán)格根據(jù)驗(yàn)收作業(yè)指導(dǎo)書要求進(jìn)行施工現(xiàn)場驗(yàn)收，嚴(yán)格把控施工質(zhì)量，確保設(shè)備零缺陷移交運(yùn)行。

8、針對4月21日東灘頭綜合檢修現(xiàn)場，請檢修工區(qū)和運(yùn)行工區(qū)提前制定檢修作業(yè)指導(dǎo)書上報生技科審核，統(tǒng)籌做好檢修工作支配，提前制定5母線35kv開關(guān)柜改造方案本月底前完成方案審核，確保各項(xiàng)改造和綜合檢修工作順當(dāng)進(jìn)行。

9、進(jìn)入雷雨季節(jié)，請各相關(guān)單位做好輸電、變電、配電設(shè)備和信息機(jī)房的防雷工作。

四、副總經(jīng)理張寶富對近期工作做了重要指示:

公司電網(wǎng)負(fù)荷近期不斷攀升，我公司今年最大負(fù)荷猜測95萬千瓦，估計我公司將提前邁入高電壓、大電網(wǎng)的管理模式，特殊是隨著負(fù)荷的不斷增長，電網(wǎng)局部薄弱環(huán)節(jié)消失變壓器過負(fù)荷和重載線路運(yùn)行狀況，輸、變、配專業(yè)要做好設(shè)備維護(hù)工作，相關(guān)運(yùn)行管理部門要引起高度重視。

四月份公司進(jìn)入施工高峰期、呂官屯、馬辛莊出線工程、智能電網(wǎng)工程、智能戶表安裝工程都集中在本月，各職能科室要樂觀做好工程的組織協(xié)調(diào)工作。針對戶表安裝工程，各營業(yè)所要細(xì)心組織支配，加強(qiáng)現(xiàn)場平安管控，請相關(guān)部門做好該工程的組織協(xié)調(diào)工作，要深化開展領(lǐng)導(dǎo)干部到崗到位制度和基層單位領(lǐng)導(dǎo)在崗在位制度，加大施工現(xiàn)場的平安監(jiān)督管控，堅(jiān)決杜絕小現(xiàn)場消失平安生產(chǎn)問題，

各單位做好大修、技改項(xiàng)目施工改造工作，請發(fā)建、生技、調(diào)度等各工程主管部門，要為基層單位制造相對寬松的工作環(huán)境。當(dāng)前正值市政工程全面開工，鳥搭窩季節(jié)，請輸電工區(qū)和各營業(yè)所單位加強(qiáng)管理，發(fā)揮護(hù)線隊(duì)的巡察處缺作用，確保電網(wǎng)平安穩(wěn)定。

參與人員:

2023年工作總結(jié)紀(jì)要篇2

時間：20xx年4月6日上午

地點(diǎn)：管委會會議室

主持人：李四(管委會主任)

出席者：楊(管委會副主任周(管委會副主任管城建)

李(市建委副主任)張(市工商局副局長)

陳(市建委城建科科長)建委、工商局有關(guān)科室人員

列席者：管委會全體干部

記錄人：鄒(管委會辦公室秘書)

爭論議題：

1、如何整頓城市市場秩序

2、如何讓制止違章建筑，維護(hù)市容市貌

楊主任報告城市現(xiàn)狀：

我區(qū)過去在開發(fā)區(qū)黨委領(lǐng)導(dǎo)下，各職能單位齊心協(xié)力，齊抓共管，在創(chuàng)建文明衛(wèi)生城市方面取得了肯定成果，相應(yīng)的城市只需有肯定進(jìn)步，市場街道也比較可觀?？山鼛讉€月來，市場秩序倒退了，街道上小商販漸漸多了起來，水果攤、菜擔(dān)、小百貨滿街亂擺一些建筑施工單位沿街違章搭棚、亂堆放材料，搬運(yùn)泥土灑落大街這些狀況嚴(yán)峻破壞了市容市貌，使大街變得又亂又臟，社會各界反應(yīng)劇烈。因此今日請大家來討論：如何整頓市場秩序?如何治理違章建筑、違章作業(yè)，維護(hù)市容?

爭論發(fā)言：

肖：個體商販不按規(guī)定，到指定市場經(jīng)營，管理不力，處理不堅(jiān)決，我們有責(zé)任。這件事我們堅(jiān)決抓落實(shí)：重新宣揚(yáng)市場有關(guān)規(guī)定，座商收店，小販?zhǔn)帐?，農(nóng)夫賣蔬菜副食到特地的農(nóng)貿(mào)市場工商局全面出動抓，也盼望街道居委會協(xié)作，詳細(xì)行動我們再考慮。羅(工商局市管科科長)市場是到了非整治不行的地步了。我們的方針、方法都有了，過去實(shí)行過，都是行之有效的，現(xiàn)在的問題是要有人抓，敢于抓，落到實(shí)處只要大家齊心協(xié)力，問題是能夠解決的。

秦：(居委會主任)整頓市場紀(jì)律居委會也有責(zé)任。我們肯定發(fā)動居民協(xié)作好，制止亂擺攤、亂叫賣的現(xiàn)象。

李：(建委副主任)去年上半年創(chuàng)建文明衛(wèi)生城市時，市上出了個7號文件，其中施工單位不能亂擺戰(zhàn)場。工場、工棚不得臨街設(shè)置、更不準(zhǔn)侵占人行道。沿街面施工要有平安防護(hù)措施今年有些施工單位不顧市上文件，在人行道上搭工棚、堆器材。這些違章作業(yè)嚴(yán)峻影響了街道整齊、美觀，也影響了行人平安?；ㄈ〕龅哪嗤?，拖斗車裝的過多，外運(yùn)時沿街散落，處處有泥沙，破壞了街道干凈。盼望管委會焦急又管施工單位召開一次會議，重申市府7號文件，要求他們限期改正。否則按文件規(guī)定懲處。態(tài)度要明確、堅(jiān)決。

陳：對犯規(guī)者一是訓(xùn)練，二是嚴(yán)厲?處理，我們先宣揚(yáng)訓(xùn)練，假如施工單位仍我行我素不執(zhí)行，那時按文件嚴(yán)厲?處理。

周：城市管理我們都有文件，有方法，現(xiàn)在是貴在執(zhí)行，職能部門是主力軍，著重抓，其它部門協(xié)作抓。居委會把居民特殊是執(zhí)勤老人都發(fā)動起來，按7號文件辦事，我們失去就會文明干凈美觀。

與會人員經(jīng)過充分爭論、協(xié)商，全都打算：

1、由工商局牽頭，居