Word版本，下載可自由編輯倉庫管理整改措施

五、員工分工不明，責(zé)任不能落實(shí)到人；求職信息

六、員工素養(yǎng)低，專業(yè)水平普通；

七、呆滯物料處理不當(dāng)，增強(qiáng)管理成本及庫存壓力；

八、不良品退貨不準(zhǔn)時；求職信息

B：成品倉

成品入庫只是象征性走空單據(jù)，倉庫幾乎沒有見到過貨物，造成出貨難、找不到貨物更甚至于有生產(chǎn)車間提前虛報(bào)產(chǎn)量的發(fā)生，致使公司在財(cái)務(wù)上有一定程度的受損；

整改目標(biāo)：

倉庫空間使用率大于80%；

倉庫庫存精確?????率大于98%；求職信息

倉庫貨損貨差率小于0.2%；

倉庫收發(fā)貨精確?????率大于98%；

整改措施：

A：貨物儲存?zhèn)}庫

一、重新規(guī)劃倉庫區(qū)域，增強(qiáng)立體貨架以增強(qiáng)倉庫使用面積，提升通過率。

依據(jù)物料種類、性質(zhì)重新劃分區(qū)域：五金倉、電器線材倉、電子倉、板金件倉、預(yù)計(jì)立體貨架高度為五層，以現(xiàn)有些貨架為標(biāo)準(zhǔn)，詳細(xì)使用庫房為大倉庫，公司倉庫現(xiàn)有面積為210多平方米（不包括小電子庫），現(xiàn)有貨架（2米x0.6米）32個，增強(qiáng)貨架28個，可節(jié)約倉庫面積約為100平方米，可節(jié)省成本約為每年100平方米x30天x12月x0.4元／平方米/天=14400元，求職信息

使用立體貨架可使倉庫面積、空間使用率約為80%

二、庫存收拾，將物料按倉別分類收拾，同種物料放置與一個位置，更換受損包裝、標(biāo)識；天天倉庫管理員在完成收發(fā)貨工作后，通過工作空閑時光準(zhǔn)時對倉庫的衛(wèi)生和貨物的堆放舉行準(zhǔn)時的收拾，過道和消防通道嚴(yán)禁堆放貨物，終于要達(dá)到托盤堆垛橫平豎直、每個單品貨物貨卡品名數(shù)量標(biāo)識清楚明白、包裝規(guī)范、貨物無積灰、區(qū)域劃分清晰，利用以上收拾和控制達(dá)到倉庫庫容庫貌的干凈美觀。轉(zhuǎn)變找貨難、找不到貨的問題。將呆滯物料收拾歸類，形成報(bào)表上報(bào)公司，由公司組織工程、品質(zhì)、選購、財(cái)務(wù)、倉庫等部門會審，將可通過物料重新入庫，不良品、停用呆滯物料折價退回供給商或以報(bào)廢變賣處理；可節(jié)省倉庫占有面積50平方米，節(jié)省人員管理成本；求職信息

三、建立帳、卡、物制度，實(shí)施定期循環(huán)盤點(diǎn)、年終大盤點(diǎn)方式，確保倉庫庫存精確?????率

統(tǒng)一對倉庫全部貨物舉行所有盤點(diǎn)，在盤點(diǎn)同時建立貨卡標(biāo)識、確立庫位、包裝堆垛整齊美觀、盤點(diǎn)實(shí)物時確定實(shí)物數(shù)量、品名、庫位、盤點(diǎn)人員姓名、盤點(diǎn)日期等，并將實(shí)物存放在指定的庫存位上，將全部盤點(diǎn)數(shù)據(jù)精確?????無誤的輸入至電腦系統(tǒng)內(nèi)。

盤點(diǎn)工作完成后，舉行收發(fā)貨物時，根據(jù)標(biāo)識找到相對的貨物核對品名后，先銷卡并結(jié)存剩余庫存，根據(jù)相關(guān)單據(jù)舉行收發(fā)貨，收發(fā)貨出庫完畢后，將相關(guān)單據(jù)交于文員作賬，一分交于財(cái)務(wù)，一份留底備查，電腦賬務(wù)員當(dāng)天必需完成相關(guān)單據(jù)的電腦進(jìn)出庫操作，確保賬、卡、物全都。

建立循環(huán)盤點(diǎn)流程，確保天天對收發(fā)貨頻率大以及貴重物品的實(shí)時盤點(diǎn)，核對系統(tǒng)帳務(wù)、貨卡、實(shí)物的全都性。每個季度對倉庫全部貨物舉行一次實(shí)物盤點(diǎn)，確保庫存的精確?????性。每年年中、終對倉庫全部貨物舉行一次大盤點(diǎn)，并將實(shí)物盤點(diǎn)數(shù)據(jù)與貨卡、系統(tǒng)賬舉行核對調(diào)節(jié)，并出具年終盤點(diǎn)報(bào)表和盤盈盤虧狀況分析，確保賬、賬、卡、物的全都。建立此項(xiàng)制度可以明確責(zé)任，向公司提供準(zhǔn)時精確?????的庫存信息；便于倉庫管理員查找?guī)齑娌痪_?????的緣由，并第一時光對其舉行預(yù)防改進(jìn)措施；使倉庫的庫存精確?????率大于98%，貨損貨差小于0.2%。求職信息

四、建立和完美倉庫流程

制定倉庫作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，形成作業(yè)指導(dǎo)書，經(jīng)公司主管部門評審，管理

者代表審核后，嚴(yán)格要求倉庫員工根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)。建立責(zé)任人制度提升倉管員責(zé)任心；根據(jù)分倉類別及工作強(qiáng)度，員工自身能力，對物料的認(rèn)識程度，將倉庫物料責(zé)任到人，同類物料專人管理，主管監(jiān)控；與選購、品質(zhì)協(xié)調(diào)并形成文件，對供給不良品舉行嚴(yán)格控制，保證不良品能得以準(zhǔn)時退貨并補(bǔ)回良品；倉庫工作效率可提升40%以上；收發(fā)貨精確?????率大于98%。

五、建立培訓(xùn)機(jī)制

以倉庫流程和作業(yè)指導(dǎo)書為基礎(chǔ)，每周對員工舉行專業(yè)學(xué)問培訓(xùn)；從收貨、入庫、領(lǐng)發(fā)料、生產(chǎn)退補(bǔ)料、供給商退補(bǔ)貨、成品出庫、呆廢料處理到賬務(wù)處理、盤點(diǎn)執(zhí)行舉行全方位系統(tǒng)培訓(xùn)，以提升員工自身專業(yè)水平；適應(yīng)公司的高速進(jìn)展需求；建議公司組織一些戶外拓展培訓(xùn)，如潛能開發(fā)激活員工斗志；合作嬉戲以增加團(tuán)隊(duì)凝結(jié)力；

六、應(yīng)增強(qiáng)的硬件設(shè)施：貨架28個，物料卡10000張

B：成品倉

設(shè)立實(shí)質(zhì)性成品倉庫，劃定成品倉區(qū)域，實(shí)現(xiàn)單據(jù)與成品貨物能同時進(jìn)倉、入賬，成品由專人負(fù)責(zé)保管，做好標(biāo)識；避開出貨時找不到，生產(chǎn)在貨物未完成前虛報(bào)產(chǎn)量；

整改時光：倉庫上貨架以及盤點(diǎn)工作從公司領(lǐng)導(dǎo)審核、修改、同意計(jì)劃后起兩個月內(nèi)完成，預(yù)計(jì)七月底；倉庫作業(yè)指導(dǎo)書和其它相關(guān)制度七月底前完成，在盤點(diǎn)工作完成后執(zhí)行。成品倉的在盤點(diǎn)完成后一周內(nèi)建立；倉庫收拾工作本周己著手開頭，以電子倉及電源為先，收拾與盤點(diǎn)同時舉行，預(yù)計(jì)6月15日前電源盤點(diǎn)可完成；本月22日前電子倉盤點(diǎn)可以完成；電子倉完成后，做為倉庫樣版?zhèn)}，對其它各倉位舉行收拾整頓；預(yù)計(jì)7月10日前可以完成；培訓(xùn)方案從文件形成及盤點(diǎn)工作初步完成后一周內(nèi)開頭；呆滯物料處理與不良品處理計(jì)劃七月底出草案，8月10日前落實(shí)；

以上是本人在按照以往工作閱歷對倉庫的建議，因?yàn)闀r光短暫有無數(shù)業(yè)務(wù)不是很認(rèn)識，提出的建議可能會與實(shí)際操作不相符合，請公司管理決策層予以指正。求職信息

庫房整改計(jì)劃篇二

存在問題：

A:貨物儲存庫房

一、庫房區(qū)域劃分不合理，使用面積、空間通過率不高；

二、物料擺放不合理，同種物料放置于幾個地方，找貨難；

三、庫房流程、作業(yè)指導(dǎo)書不健全；

四、賬目混亂，庫房貨物庫存精確?????率不能確定；求職信息

五、員工分工不明，職責(zé)不能落實(shí)到人；

六、員工素養(yǎng)低，專業(yè)水平普通；

七、呆滯物料處理不當(dāng)，增強(qiáng)管理成本及庫存壓力；

八、不良品退貨不準(zhǔn)時；

B：成品倉

成品入庫只是象征性走空單據(jù)，庫房幾乎沒有見到過貨物，造成出貨難、找不到貨物更甚至于有生產(chǎn)車間提前虛報(bào)產(chǎn)量的發(fā)生，致使公司在財(cái)務(wù)上有必需程度的受損；

整改目標(biāo)：

庫房空間使用率大于80%；

庫房庫存精確?????率大于98%；求職信息

庫房貨損貨差率小于0.2%；

庫房收發(fā)貨精確?????率大于98%；

整改措施：A：貨物儲存庫房

一、重新規(guī)劃庫房區(qū)域，增強(qiáng)立體貨架以增強(qiáng)庫房使用面積，提升通過率。

依據(jù)物料種類、性質(zhì)重新劃分區(qū)域：五金倉、電器線材倉、電子倉、板金件倉、預(yù)計(jì)立體貨架高度為五層，以現(xiàn)有些貨架為標(biāo)準(zhǔn)，詳細(xì)使用庫房為大庫房，公司庫房現(xiàn)有面積為210多平方米（不包括小電子庫），現(xiàn)有貨架（2米x0.6米）32個，增強(qiáng)貨架28個，可節(jié)約庫房面積約為100平方米，可節(jié)省成本約為每年100平方米x30天x12月x0.4元/平方米、天=14400元，

使用立體貨架可使庫房面積、空間使用率約為80%

二、庫存收拾，將物料按倉別分類收拾，同種物料放置與一個位置，更換受損包裝、標(biāo)識；每一天庫房管理員在完成收發(fā)貨工作后，通過工作空閑時光準(zhǔn)時對庫房的衛(wèi)生和貨物的堆放舉行準(zhǔn)時的收拾，過道和消防通道嚴(yán)禁堆放貨物，終于要到達(dá)托盤堆垛橫平豎直、每個單品貨物貨卡品名數(shù)量標(biāo)識清楚明白、包裝規(guī)范、貨物無積灰、區(qū)域劃分清晰，透過以上收拾和控制到達(dá)庫房庫容庫貌的干凈美觀。()轉(zhuǎn)變找貨難、找不到貨的問題。將呆滯物料收拾歸類，構(gòu)成報(bào)表上報(bào)公司，由公司組織工程、品質(zhì)、選購、財(cái)務(wù)、庫房等部門會審，將可通過物料重新入庫，不良品、停用呆滯物料折價退回供給商或以報(bào)廢變賣處理；可節(jié)省庫房占有面積50平方米，節(jié)省人員管理成本；求職信息

三、建立和完美庫房流程；制定庫房作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，構(gòu)成作業(yè)指導(dǎo)書，經(jīng)公司主管部門評審，管理

者代表審核后，嚴(yán)格要求庫房員工根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)。建立職責(zé)人制度提升倉管員職責(zé)心；根據(jù)分倉類別及工作強(qiáng)度，員工自身潛力，對物料的認(rèn)識程度，將庫房物料職責(zé)到人，同類物料專人管理，主管監(jiān)控；與選購、品質(zhì)協(xié)調(diào)并構(gòu)成文件，對供給不良品舉行嚴(yán)格控制，保證不良品能得以準(zhǔn)時退貨并補(bǔ)回良品；庫房工作效率可提升40\.\%以上；收發(fā)貨精確?????率大于98%。

四、建立帳、卡、物制度，實(shí)施定期循環(huán)盤點(diǎn)、年終大盤點(diǎn)方式，確保庫房庫存精確?????率

統(tǒng)一對庫房全部貨物舉行所有盤點(diǎn)，在盤點(diǎn)同時建立貨卡標(biāo)識、確立庫位、包裝堆垛整齊美觀、盤點(diǎn)實(shí)物時確定實(shí)物數(shù)量、品名、庫位、盤點(diǎn)人員姓名、盤點(diǎn)日期等，并將實(shí)物存放在指定的庫存位上，將全部盤點(diǎn)數(shù)據(jù)精確?????無誤的輸入至電腦系統(tǒng)內(nèi)。

盤點(diǎn)工作完成后，舉行收發(fā)貨物時，根據(jù)標(biāo)識找到相對的貨物核對品名后，先銷卡并結(jié)存剩余庫存，根據(jù)相關(guān)單據(jù)舉行收發(fā)貨，收發(fā)貨出庫完畢后，將相關(guān)單據(jù)交于文員作賬，一分交于財(cái)務(wù)，一份留底備查，電腦賬務(wù)員當(dāng)天務(wù)必完成相關(guān)單據(jù)的電腦進(jìn)出庫操作，確保賬、卡、物全都。

建立循環(huán)盤點(diǎn)流程，確保每一天對收發(fā)貨頻率大以及貴重物品的實(shí)時盤點(diǎn)，核對系統(tǒng)帳務(wù)、貨卡、實(shí)物的全都性。每個季度對庫房全部貨物舉行一次實(shí)物盤點(diǎn)，確保庫存的精確?????性。每年年中、終對庫房全部貨物舉行一次大盤點(diǎn)，并將實(shí)物盤點(diǎn)數(shù)據(jù)與貨卡、系統(tǒng)賬舉行核對調(diào)節(jié)，并出具年終盤點(diǎn)報(bào)表和盤盈盤虧情況分析，確保賬、賬、卡、物的全都。建立此項(xiàng)制度能夠明確職責(zé)，向公司帶給準(zhǔn)時精確?????的庫存信息；便于庫房管理員查找?guī)齑娌痪_?????的緣由，并第一時光對其舉行預(yù)防改善措施；使庫房的庫存精確?????率大于98%，貨損貨差小于0.2%。

五、建立培訓(xùn)機(jī)制

以庫房流程和作業(yè)指導(dǎo)書為基礎(chǔ)，每周對員工舉行專業(yè)學(xué)問培訓(xùn)；從收貨、入庫、領(lǐng)發(fā)料、生產(chǎn)退補(bǔ)料、供給商退補(bǔ)貨、成品出庫、呆廢料處理到賬務(wù)處理、盤點(diǎn)執(zhí)行舉行全方位系統(tǒng)培訓(xùn)，以提升員工自身專業(yè)水平；適應(yīng)公司的高速進(jìn)展需求；

推舉公司組織一些戶外拓展培訓(xùn)，如潛能開發(fā)激活員工斗志；合作嬉戲以增加團(tuán)隊(duì)凝結(jié)力；

六、應(yīng)增強(qiáng)的硬件設(shè)施：貨架28個，物料卡10000張求職信息

B:成品倉

設(shè)立實(shí)質(zhì)性成品庫房，劃定成品倉區(qū)域，實(shí)現(xiàn)單據(jù)與成品貨物能同時進(jìn)倉、入賬，成品由專人負(fù)責(zé)保管，做好標(biāo)識；避開出貨時找不到，生產(chǎn)在貨物未完成前虛報(bào)產(chǎn)量；

整改時光：

庫房上貨架以及盤點(diǎn)工作從公司領(lǐng)導(dǎo)審核、修改、同意計(jì)劃后起兩個月內(nèi)完成，預(yù)計(jì)七月底；庫房作業(yè)指導(dǎo)書和其它相關(guān)制度七月底前完成，在盤點(diǎn)工作完成后執(zhí)行。成品倉的在盤點(diǎn)完成后一周內(nèi)建立；庫房收拾工作本周己著手開頭，以電子倉及電源為先，收拾與盤點(diǎn)同時舉行，預(yù)計(jì)6月15日前電源盤點(diǎn)可完成；本月22日前電子倉盤點(diǎn)能夠完成；電子倉完成后，做為庫房樣版?zhèn)}，對其它各倉位舉行收拾整頓；預(yù)計(jì)7月10日前能夠完成；培訓(xùn)方案從文件構(gòu)成及盤點(diǎn)工作初步完成后一周內(nèi)開頭；呆滯物料處理與不良品處理計(jì)劃七月底出草案，8月10日前落實(shí)；

以上是本人在按照以往工作閱歷對庫房的推舉，因