140218職場人生：為什么在辦公室工作重要？身穿睡衣，腳踏拖鞋，不必來回奔波，只需輕敲鍵盤。美國雅虎的員工們曾經是在家辦公CEO6月份開始，所37%，每月至少一天在家辦公。在IT行業(yè)，這一現需要把分散殘存的企業(yè)文化重新構建起來。遠程辦公是否不利于企業(yè)文化的建立呢？當時，大約有200“辦公室政治”難纏盡管電子溝通有很多好處，尤其就降低成本而言，然而使用電子溝通開會也有很多缺點。（或他們的管理者希望的那樣）參與到會議當中。在職場中，面對面的交流到底有多重要？雖然我們今天討論的是雅虎，它所在的IT是適合在家辦公的？有哪些工作不適合？作為企業(yè)的管理者，該如何管理哪些在家辦公的員工？關于雅虎此舉所引發(fā)的爭議，分析認為這顯示出雅虎面臨的眾多問題看，遠程辦公有很多潛在的缺點。研究表明，隔離對社會化的人有害，而與他人接觸是人類的原始需求?！耙蔀樽罴训墓ぷ鲌鏊?，溝通和合作至關重要。因此我們需要肩并肩地工作6在當今的世界，廉價（甚至免費）的視頻會議、即時通訊和電子郵件等無處不在。籍此，在家工作，甚至是在辦公室以外的任何地方辦公室工作似乎比以往更容易、更有效。稱奇。網上已經廣泛披露了雅虎全球人力資源總監(jiān)JackieReses的內部備忘錄的細節(jié)。根據這一內部（尤其是業(yè)務遍及全球或區(qū)域的公司會議的價值不斷受到置疑。為此，通常電子會議受到熱捧。面對面的會議很重要作為一個研究組織心理學的學者，我對面對面的會議何時和因何種原因很重要這一主題作過大量研究。所有這些研究為個人和公司更有效的開展工作提供了參考。（或他們的管理者希望的那樣）參與到會議當中。子溝通的手段召開的會議無法實現的。或徹頭徹尾的攻擊。社會動物Facebook等社會網絡現在非常流行。事實上，對Facebook朋友，而這一需求在他們日常的“現實”工作和個人生活中卻無法得到滿足。反之，面對面的互動則要在同一時間進行，可能有利于做出更快更好的決策。心理學家的社會交換理論特別強調交換關系。根據這一理論，人際關系視為個體酬賞的交承諾或理解。但因為本身不太正式，這些交換關系不太容易通過電子溝通的手段實現。雅虎禁止員工在家工作引爭議度的受益者，直到幾天前，雅虎CEO瑪麗莎·梅耶爾做出了一個“艱難”的決定從6月份37%，每月至少一天在家辦公。在IT行業(yè)，這一現象更為反對者：在家或致低效20001250250“我們不是要與行業(yè)流行政策接軌，而是要做(對雅虎來說)示。在雅虎，一些員工支持梅耶爾的決定絕工作效率低下的問題CNN表示。樹者”調查顯示，在500031的人表示有拖延的毛病262315反對在家辦公的人還指出，是否在家辦公還涉及“公平”與“交流”的問題。閑逛。這對我們來說不那么公平雷塞斯則在公布這項決定的備忘錄中著重強調了“交流”的問題新人會面，來自于即興的會議。在家辦公會犧牲速度和質量·雷塞斯說支持者：彈性促進高效少、效率更高。英國維珍集團主管理查德·布蘭森在博客中寫道另外，員工在家辦公還可以降低公司的成本。思科公司在2009年宣布，通過讓員工在家辦公，公司一年共節(jié)省了2.77人員流失率下降一半，同時工作效率提升了13%。據“職業(yè)建樹者”上個月的調查，彈性辦公是決定工作滿意度、繼續(xù)工作的最重要因素之一。59%的人認為彈性安排重要，33%的員工認為可以在家工作比擁有辦公室或者公司汽車更重要。英國工業(yè)聯合會員工主管蓋·貝利則指出，彈性辦公對公司和員工來說是雙贏，它是企業(yè)招聘和留下員工的工具，也可以讓員工平衡工作和家庭生活。關于雅虎此舉所引發(fā)的爭議，分析認為這顯示出雅虎面臨的眾多問題(吳宇楨)雅虎取消員工在家工作引爭論:專家稱梅耶爾沒錯(JohnA.Challenger)卻在MarketWatch指責，在她的位置上，這完全可能是個最正確的決定。以下即柴林杰的評論文章全文：(Marissa技媒體甚至毫不隱諱地吐槽，稱這是“梅耶爾在雅虎首席執(zhí)行官任內的最錯誤決定事實上，梅耶爾宣布的這一政策變化可謂是不折不扣地逆潮流而動——過去六年當中，在家上班的美國人增長了近75%之多。不過，如果這樣就說梅耶爾是不關心那些工作的母親，或者是反對人們在工作與生活之間謀求更好的平衡，那也是失之偏頗了。(YHOO在上周二的聲明當中所說的這只是針對雅虎目前狀況的調整盡管雅虎的舉措可能會促使其他的企業(yè)重新考慮自己的在家上班政策TeleworkResearchNetwork提供的最新數據顯示，2011315萬人將家庭當作自己工作場所的首選。這一數字較之200518273%1600萬人每月至少有一天在家工作的。提高了35%到45%43%之所以會出現這樣的情況，原因當然不一而足。不過，不管原因是怎樣的是小兒科，更何況，這還是梅耶爾自己掏錢做的。如果一定要因為這事情來評價梅耶爾，那么應該贊揚她，因為她其實是希望能夠盡可能的，創(chuàng)造性的方法，我們原本應該拍手叫好才是。盡管雅虎的其他員工享受不到辦公室托兒所通和傳達的最佳選擇。子衿)雅虎為何不讓在家彈性辦公？振奮士氣由于“在家辦公”已經成為一種職場潮流，在科技公司更是十分流行發(fā)現，這一政策的真實目的并非逆勢而為，而是針對雅虎特有的情況作出的必要決策。禁止在家辦公當瑪麗莎·(Marissa去年夏天接過雅虎CEO但卻進入了一個與谷歌截然不同的新世界。地減少工作時間，遲到早退的事情屢見不鮮。200很少，有些甚至已經開始自主創(chuàng)業(yè)。新和協(xié)作文化，要求員工必須打卡上班。更是對此事議論紛紛，不乏擔憂之情。受制于不斷膨脹的官僚系統(tǒng)，難以與更加靈活的對手展開競爭。“我聽說她想恢復雅虎的青春活力出雅虎拒絕發(fā)表進一步評論。引發(fā)員工不滿靈活工作潮流給予當頭一棒。們專心工作，而不必因為雅虎內部的其他事情分心。雅虎旗下女性網站Shine前編輯布蘭頓(Brandon廣告主。“它增長迅猛，這很大程度上歸功于我們不會因為身處一家混亂的公司而分散精力》的編輯。對在家工作政策的調整起初激怒了一些享受這一待遇的員工寶專門設立了一個托兒所。這令那些為人父母的雅虎員工更加不滿。因此失去靈活性。200名全天在家工作的員工。一名管理人員透露，他已經對員工說過里有事兒，或是孩子病了，那就盡管去做解決內部問題雅虎的很多問題在外人看來已經非常明確而它全美最大顯示廣告公司的地位也已經被Facebook和谷歌奪走，股價更是慘不忍睹。興，而了解她戰(zhàn)略的人表示，她相信雅虎需要“同舟共濟負責制定新政策的雅虎人力資源總監(jiān)杰基·雷塞斯(JackieReses)恰恰是這一理念的極端例子56CEO還制定了不同的使命。這也導致員工對公司目標的迷惑不解。而由于很多項目都會因為新CEO的上任而中途取消，也令他們的士氣倍受打擊。會因為各種各樣的原因拖慢產品決策和媒體的反響會如此之大。實為必要之舉雅虎員工表示，與前幾任關注外部問題的CEO不同，梅耶爾更重視解決內部問題，以及提iPhone和Android周五的全體大會上讓高管公開解答下屬的疑問。梅耶爾在1月的分析師電話會議上稱，最近的內部調查表明，有95%32%。和Google聘，這在以前是十分罕見的。意——這也正是梅耶爾要求員工到公司辦公所希望達到的效果。“我理解梅耶爾為什么要讓所有人都回去工作員工在家辦公企業(yè)如何管理？員工們會把他們的日常安排發(fā)到共享的Outlook在家工作時，她會給鄧金發(fā)送即時消息或者經常發(fā)郵件匯報最新進展。她說在辦公室工作并沒有多大差別(AmyJohnson)是一名指紋鑒定師，她在自己位于(Dixon)(TimothyAccurateBiometrics過一款電腦監(jiān)控軟件他可以了解到約翰遜和其他員工是在工作還是在偷懶事情。在過去，在家工作是一個擺脫辦公室中的壓力和干擾的受歡迎的方法。(而且，說實話，在家工作時間靈活，我們可以擠出時間辦些雜事或是在電話會議的間隙打個盹。)(ChadDunkin)是Ryan名經常在家辦公的同事會面，制定當周的工作日程并設定具體的目標。AccurateBiometrics，會監(jiān)控員工的電腦使用情況，無論他們是在家工作還是在公司上班。(Stamford)的技術調研公司Gartner2015年，企業(yè)的電腦安全監(jiān)控軟件使用量將從現在的不足10%升至60%AwarenessTechnologies公司生產的InterGuar些金融服務和醫(yī)療企業(yè)以及其他企業(yè)用來跟蹤員工的工作效率(包括16名在辦公室上班和24)安大略伍德布里奇監(jiān)控軟件生產商NesterSoft的銷售專員伊蓮娜?普洛斯庫米娜(ElenaProskumina)稱，此類軟件可以讓管理者發(fā)現誰需要幫助、誰又在浪費時間。她說，該公司監(jiān)控軟件WorkTime的客戶最為關注的監(jiān)控信息是“上Facebook最多的人”。家工作的員工可能會抽出時間來辦些雜事或是處理工作之外的其他事情。(Celeste是為律師提供訴訟支持服務的Dancel(d'Iberville)。她說，其13名員工中有很多人常常在家工作，這有助于他們更好地應對有時候需要長時間工作的要求。她利用一款名為“SpectorSoft”的軟件來跟蹤所有員工花在客戶項目上的時間，無論他們是在辦公室還是在家上班。進度落后了幾個月時間后，她利用這款軟件發(fā)現該員工花了很多時間寫Word文檔，但這并不基弗在家辦公與在辦公室上班之間的區(qū)別也變得很模糊(Framingham)市場研究公司IDC的副總裁雷蒙(RaymondBoggs)2007年以來，每個月至少在家工作一天的企業(yè)員工的數23%2280200769.5%330萬人。一些人則可能在下午三點下班和放學回家的孩子呆在一起，然后在晚飯后在家工作關注工作績效而非工作時長是企業(yè)用來跟蹤在家工作的員工的另一種方法RyanLLC是一家位于達拉斯的稅務服務公司，該公司擁有940Emerson)稱，自實行該舉措之后，公司發(fā)現工作效率和客戶滿意度均有所上升，同時員工的主動離職率也在下降。(ChadDunkin)是Ryan公司休斯頓分公司的一名團隊負責人，每周一他都會與四A(HeatherHarrison)說，員工們會把他們的日常安排發(fā)到共享的Outlook日程表上，并且經常在電話會議上討論問題。在家工作時，她會給鄧金發(fā)送即時消息或者經常發(fā)郵件匯報最新進展。她說[管理]“在家辦公”辦公室會消亡嗎？的印度，一些人不再為此煩惱，因為他們選擇了“在家辦公在印度金融中心孟買，每天早上８時，幾乎所有的公交汽車和火車都會人滿為患。這些一樣在家辦公的員工有５００人左右，他們通過上網和打電話與公司和客戶聯系。在家辦公能把工作干好嗎？阿尼特工作場所，而是取決于工作能力和工作激情有人認為，隨著信息技術的發(fā)展，辦公室的作用正逐漸減少。加之城市交通擁堵辦公室真的會消亡嗎？技術的進步只是削弱了辦公室的“工作功能不會輕易走到歷史的盡頭。這個“令人生厭”的地點。人是“社會動物作在家辦公還是在辦公室上班？摘要：無數的工人都夢想著離開充滿壓力和忙亂不堪的辦公室，在自己安靜舒適的家里工很多公司已經開始允許員工在家辦離公司幾百英里的地方。不是那么清晰了。在辦公室工作的好處BabsonCollege大學信息技術及管理系主任TomDavenport,最近在日志中提到了Eclipsys公司，該公司剛剛更換了