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A.順序移動方式

B.平行移動方式

C.平行順序移動

D.平行移動方式或平行順序移動

2、某電器廠組建新的生產(chǎn)車間生產(chǎn)新產(chǎn)品”彩虹”牌電視機，準(zhǔn)備投入國內(nèi)市場，電視機生產(chǎn)加工工序共有5道，生產(chǎn)時間分別為15、20、25、16、10分鐘。電器廠每日工作8小時，A車間日產(chǎn)量為80臺，時間利用系數(shù)為0.91，次品率為1.5%。根據(jù)以上資料，回答下列問題：A車間空調(diào)流水線的節(jié)拍是（）

A.5

B.5.4

C.6

D.6.4

3、某電器廠組建新的生產(chǎn)車間生產(chǎn)新產(chǎn)品”彩虹”牌電視機，準(zhǔn)備投入國內(nèi)市場，電視機生產(chǎn)加工工序共有5道，生產(chǎn)時間分別為15、20、25、16、10分鐘。電器廠每日工作8小時，A車間日產(chǎn)量為80臺，時間利用系數(shù)為0.91，次品率為1.5%。根據(jù)以上資料，回答下列問題：春節(jié)即將到來，企業(yè)急于生產(chǎn)10000臺電視機投入市場，應(yīng)采?。ǎ┓绞?/p>

A.順序移動方式

B.平行移動方式

C.平行順序移動

D.平行移動方式或平行順序移動

4、某電器廠組建新的生產(chǎn)車間生產(chǎn)新產(chǎn)品”彩虹”牌電視機，準(zhǔn)備投入國內(nèi)市場，電視機生產(chǎn)加工工序共有5道，生產(chǎn)時間分別為15、20、25、16、10分鐘。電器廠每日工作8小時，A車間日產(chǎn)量為80臺，時間利用系數(shù)為0.91，次品率為1.5%。根據(jù)以上資料，回答下列問題：電器廠若一次生產(chǎn)10000臺電視機，則生產(chǎn)周期最短為（）分鐘。

A.200000

B.860000

C.250061

D.600000

5、某電器廠組建新的生產(chǎn)車間生產(chǎn)新產(chǎn)品”彩虹”牌電視機，準(zhǔn)備投入國內(nèi)市場，電視機生產(chǎn)加工工序共有5道，生產(chǎn)時間分別為15、20、25、16、10分鐘。電器廠每日工作8小時，A車間日產(chǎn)量為80臺，時間利用系數(shù)為0.91，次品率為1.5%。根據(jù)以上資料，回答下列問題：若在第3道工序只提供了4個工作地，則設(shè)備負荷系數(shù)為（）

A.0.85

B.1

C.0.75

D.1.3

6、某公司有總經(jīng)理、副總經(jīng)理等高層管理人員5人，高層管理人員、中層管理人員和基層管理人員的管理幅度分別為5人、6人、10人?，F(xiàn)在該公司通過加強管理人員培訓(xùn)，改進管理方式，在管理上大膽放權(quán)，這樣既調(diào)動了基層管理人員的工作積極性，又節(jié)省了高層人員的時間，同時，該公司通過現(xiàn)代化管理手段，實現(xiàn)了對工作全過程的有效控制，由此，使高層、中層、基層管理人員的管理幅度擴大為7人、10人、15人。該公司的組織結(jié)構(gòu)也向扁平式變化。根據(jù)以上材料，回答下列問題。如果該公司保持其原來的組織規(guī)模，其目前的組織層次將（）。

A.保持不變

B.減少

C.增加

D.保持不變或增加

7、某公司有總經(jīng)理、副總經(jīng)理等高層管理人員5人，高層管理人員、中層管理人員和基層管理人員的管理幅度分別為5人、6人、10人?，F(xiàn)在該公司通過加強管理人員培訓(xùn)，改進管理方式，在管理上大膽放權(quán)，這樣既調(diào)動了基層管理人員的工作積極性，又節(jié)省了高層人員的時間，同時，該公司通過現(xiàn)代化管理手段，實現(xiàn)了對工作全過程的有效控制，由此，使高層、中層、基層管理人員的管理幅度擴大為7人、10人、15人。該公司的組織結(jié)構(gòu)也向扁平式變化。根據(jù)以上材料，回答下列問題。導(dǎo)致該公司管理人員管理幅度變化的主要原因有（）。

A.工作性質(zhì)的變化

B.工作能力的提高

C.授權(quán)范圍的擴大

D.協(xié)調(diào)控制的加強

8、某公司有總經(jīng)理、副總經(jīng)理等高層管理人員5人，高層管理人員、中層管理人員和基層管理人員的管理幅度分別為5人、6人、10人?，F(xiàn)在該公司通過加強管理人員培訓(xùn)，改進管理方式，在管理上大膽放權(quán)，這樣既調(diào)動了基層管理人員的工作積極性，又節(jié)省了高層人員的時間，同時，該公司通過現(xiàn)代化管理手段，實現(xiàn)了對工作全過程的有效控制，由此，使高層、中層、基層管理人員的管理幅度擴大為7人、10人、15人。該公司的組織結(jié)構(gòu)也向扁平式變化。根據(jù)以上材料，回答下列問題。扁平式組織結(jié)構(gòu)的優(yōu)點包括（）。

A.有利于高層管理者接近基層

B.有利于培養(yǎng)下屬人員的獨立工作能力

C.有利于加強高層管理者對基層的控制

D.有利于上級協(xié)調(diào)下屬人員的工作

9、某公司有總經(jīng)理、副總經(jīng)理等高層管理人員5人，高層管理人員、中層管理人員和基層管理人員的管理幅度分別為5人、6人、10人?，F(xiàn)在該公司通過加強管理人員培訓(xùn)，改進管理方式，在管理上大膽放權(quán)，這樣既調(diào)動了基層管理人員的工作積極性，又節(jié)省了高層人員的時間，同時，該公司通過現(xiàn)代化管理手段，實現(xiàn)了對工作全過程的有效控制，由此，使高層、中層、基層管理人員的管理幅度擴大為7人、10人、15人。該公司的組織結(jié)構(gòu)也向扁平式變化。根據(jù)以上材料，回答下列問題。該公司現(xiàn)在最大的組織規(guī)模為（）人。

A.35

B.350

C.2400

D.5640

10、某公司有總經(jīng)理、副總經(jīng)理等高層管理人員5人，高層管理人員、中層管理人員和基層管理人員的管理幅度分別為5人、6人、10人?，F(xiàn)在該公司通過加強管理人員培訓(xùn)，改進管理方式，在管理上大膽放權(quán)，這樣既調(diào)動了基層管理人員的工作積極性，又節(jié)省了高層人員的時間，同時，該公司通過現(xiàn)代化管理手段，實現(xiàn)了對工作全過程的有效控制，由此，使高層、中層、基層管理人員的管理幅度擴大為7人、10人、15人。該公司的組織結(jié)構(gòu)也向扁平式變化。根據(jù)以上材料，回答下列問題。該公司高層管理人員過去能有效地管理（）名中層管理人員。

A.5

B.10

C.20

D.25

11、某企業(yè)設(shè)有零部件生產(chǎn)車間和組裝車間。其中，組裝車間單位面積有效工作時間為每日8小時，車間生產(chǎn)面積1000平方米，每件產(chǎn)品占用生產(chǎn)面積3.5平方米，每生產(chǎn)一件產(chǎn)品占用時間為5小時。該企業(yè)2021年預(yù)測該產(chǎn)品售價為500元，單位變動費用為150元，總固定成本為400萬元。為了提高自身的研發(fā)能力，該企業(yè)投入巨資改善自身的信息化水平，更多地使用專家系統(tǒng)來輔助開發(fā)工作，仿真模型技術(shù)部分替代了實物原型。根據(jù)以上資料，回答下列問題：根據(jù)盈虧平衡法，該企業(yè)盈虧平衡點產(chǎn)量為（）件。

A.11000

B.12312

C.11429

D.13209

12、某企業(yè)設(shè)有零部件生產(chǎn)車間和組裝車間。其中，組裝車間單位面積有效工作時間為每日8小時，車間生產(chǎn)面積1000平方米，每件產(chǎn)品占用生產(chǎn)面積3.5平方米，每生產(chǎn)一件產(chǎn)品占用時間為5小時。該企業(yè)2021年預(yù)測該產(chǎn)品售價為500元，單位變動費用為150元，總固定成本為400萬元。為了提高自身的研發(fā)能力，該企業(yè)投入巨資改善自身的信息化水平，更多地使用專家系統(tǒng)來輔助開發(fā)工作，仿真模型技術(shù)部分替代了實物原型。根據(jù)以上資料，回答下列問題：根據(jù)資料可以判斷，該企業(yè)采用的創(chuàng)新過程模型屬于（）。

A.技術(shù)推動

B.交互作用

C.一體化

D.系統(tǒng)集成和網(wǎng)絡(luò)模型

13、某企業(yè)設(shè)有零部件生產(chǎn)車間和組裝車間。其中，組裝車間單位面積有效工作時間為每日8小時，車間生產(chǎn)面積1000平方米，每件產(chǎn)品占用生產(chǎn)面積3.5平方米，每生產(chǎn)一件產(chǎn)品占用時間為5小時。該企業(yè)2021年預(yù)測該產(chǎn)品售價為500元，單位變動費用為150元，總固定成本為400萬元。為了提高自身的研發(fā)能力，該企業(yè)投入巨資改善自身的信息化水平，更多地使用專家系統(tǒng)來輔助開發(fā)工作，仿真模型技術(shù)部分替代了實物原型。根據(jù)以上資料，回答下列問題：該企業(yè)組裝車間每天的生產(chǎn)能力為（）件。

A.600

B.457

C.560

D.781

14、某企業(yè)設(shè)有零部件生產(chǎn)車間和組裝車間。其中，組裝車間單位面積有效工作時間為每日8小時，車間生產(chǎn)面積1000平方米，每件產(chǎn)品占用生產(chǎn)面積3.5平方米，每生產(chǎn)一件產(chǎn)品占用時間為5小時。該企業(yè)2021年預(yù)測該產(chǎn)品售價為500元，單位變動費用為150元，總固定成本為400萬元。為了提高自身的研發(fā)能力，該企業(yè)投入巨資改善自身的信息化水平，更多地使用專家系統(tǒng)來輔助開發(fā)工作，仿真模型技術(shù)部分替代了實物原型。根據(jù)以上資料，回答下列問題：該企業(yè)運用提前期法來確定各車間的生產(chǎn)任務(wù)。6月份組裝車間（最后車間）應(yīng)生產(chǎn)到43000號，產(chǎn)品的平均日產(chǎn)量為300臺。該產(chǎn)品在零部件生產(chǎn)車間的出產(chǎn)提前期為30天，生產(chǎn)周期為20天。則零部件生產(chǎn)車間6月份投入的累計號計劃為（）號。

A.52000

B.58000

C.68000

D.54000

15、某手表廠機械手表產(chǎn)品中的一個齒輪外徑設(shè)計尺寸為3.1mm，生產(chǎn)過程中所允許的誤差為（+0.0015，-0.0020）。某道工序承擔(dān)并完成齒輪外徑的加工，現(xiàn)在需要通過隨機抽樣對該工序的工序能力進行評估，抽取了250個樣品，經(jīng)測算，樣本平均值和公差中心重合.s=0.00049。根據(jù)以上資料，回答下列問題：若需在某道工序中控制該齒輪材料的強度，則要求控制該工序的（）。

A.雙側(cè)公差

B.公差中心

C.上限公差

D.下限公差

16、某手表廠機械手表產(chǎn)品中的一個齒輪外徑設(shè)計尺寸為3.1mm，生產(chǎn)過程中所允許的誤差為（+0.0015，-0.0020）。某道工序承擔(dān)并完成齒輪外徑的加工，現(xiàn)在需要通過隨機抽樣對該工序的工序能力進行評估，抽取了250個樣品，經(jīng)測算，樣本平均值和公差中心重合.s=0.00049。根據(jù)以上資料，回答下列問題：該工序的工序能力指數(shù)為（）。

A.1.19

B.1.25

C.1.28

D.1.30

17、某手表廠機械手表產(chǎn)品中的一個齒輪外徑設(shè)計尺寸為3.1mm，生產(chǎn)過程中所允許的誤差為（+0.0015，-0.0020）。某道工序承擔(dān)并完成齒輪外徑的加工，現(xiàn)在需要通過隨機抽樣對該工序的工序能力進行評估，抽取了250個樣品，經(jīng)測算，樣本平均值和公差中心重合.s=0.00049。根據(jù)以上資料，回答下列問題：通過該工序的工序能力指數(shù)，可以斷定該工序的工序能力（）。

A.不足

B.正常

C.充足

D.過剩

18、某鋼廠領(lǐng)導(dǎo)班子正在對該銅廠的技術(shù)改造問題進行經(jīng)濟可行性分析。經(jīng)過調(diào)查得知，該鋼廠目前年產(chǎn)鋼1500萬噸，成本居高不下，對環(huán)境的污染日益嚴(yán)重，產(chǎn)品質(zhì)量有所下降，還存在著一定的安全隱患。為了解決存在的問題，需耗資8000萬元進行技術(shù)改造。技術(shù)改造完成后，每噸鋼的成本將由原來的2700元降低至2600元，環(huán)境污染問題、安全隱患問題和產(chǎn)品質(zhì)量問題均能得到一定程度的解決。假設(shè)該行業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)投資效益系數(shù)為0.2。根據(jù)以上資料，回答下列問題：用該技術(shù)改造方案實施后的凈收益額補償該方案投資額所需的時間稱為（）。

A.投資投放期

B.投資回收期

C.項目建設(shè)期

D.項目周期

19、某鋼廠領(lǐng)導(dǎo)班子正在對該銅廠的技術(shù)改造問題進行經(jīng)濟可行性分析。經(jīng)過調(diào)查得知，該鋼廠目前年產(chǎn)鋼1500萬噸，成本居高不下，對環(huán)境的污染日益嚴(yán)重，產(chǎn)品質(zhì)量有所下降，還存在著一定的安全隱患。為了解決存在的問題，需耗資8000萬元進行技術(shù)改造。技術(shù)改造完成后，每噸鋼的成本將由原來的2700元降低至2600元，環(huán)境污染問題、安全隱患問題和產(chǎn)品質(zhì)量問題均能得到一定程度的解決。假設(shè)該行業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)投資效益系數(shù)為0.2。根據(jù)以上資料，回答下列問題：該技術(shù)改造項目完成后，若該廠年鋼產(chǎn)量不變，則該廠年經(jīng)濟效益為（）萬元。

A.179300

B.188300

C.148400

D.200000

20、某鋼廠領(lǐng)導(dǎo)班子正在對該銅廠的技術(shù)改造問題進行經(jīng)濟可行性分析。經(jīng)過調(diào)查