高級會計師考試模擬題（一）一、案例分析題（案例分析題八、案例分析題九為選答題，兩題中應(yīng)選一題作答）1、資料一：

甲企業(yè)是一家從事果汁飲料生產(chǎn)與銷售大型上市企業(yè)，果汁飲料屬于飲料行業(yè)中一個子行業(yè)。甲企業(yè)成立于1999年，經(jīng)過十八年發(fā)展，現(xiàn)已成為國內(nèi)著名大型企業(yè)。

甲企業(yè)親密關(guān)注著外部環(huán)境改變，依照環(huán)境改變及時調(diào)整本身發(fā)展。近年來，甲企業(yè)管理層注意到宏觀環(huán)境發(fā)生了以下事項：

（1）三聚氰胺事件發(fā)生之后，國家加強了對飲料行業(yè)規(guī)范管理和法制建設(shè)，出臺了一系列法律法規(guī)，取締了大量小作坊式企業(yè)。

（2）我國經(jīng)濟平穩(wěn)發(fā)展，消費者需求穩(wěn)步增加。

（3）伴隨人們生活水平提升，人們價值觀越來越多樣化，年輕人開始不愿意到加工企業(yè)工作，加工企業(yè)面臨招工難困境。

（4）信息技術(shù)快速發(fā)展，互聯(lián)網(wǎng)對傳統(tǒng)行業(yè)產(chǎn)生了深刻影響，甚至可能會顛覆包含果汁飲料行業(yè)在內(nèi)傳統(tǒng)行業(yè)，即使現(xiàn)在還不知道會以何種方式顛覆，但這確實是行業(yè)公認挑戰(zhàn)。

資料二：

經(jīng)過分析企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境后，甲企業(yè)董事會于初召開“年初發(fā)展計劃”務(wù)虛會，部門管理人員就實施擴大國內(nèi)投資項目發(fā)表以下提議：

1.銷售經(jīng)理：曾為擴充項目聘請某咨詢機構(gòu)進行項目可行性研究支出現(xiàn)金100萬元，該支出是為項目評定專門發(fā)生支出，應(yīng)該計入項目投資支出。

2.財務(wù)經(jīng)理：項目投產(chǎn)后，預(yù)計每年會發(fā)生50萬元利息支出，利息支出屬于付現(xiàn)成本，應(yīng)該作為項目標現(xiàn)金流出。

3.投資經(jīng)理：伴隨“一帶一路”政策出臺，國外項目也具備良好發(fā)展前景，現(xiàn)在有一項國外項目投資需要立刻上馬，投資部對該項目確定了兩種投資方案，詳細情況以下：

A方案：初始投資額是1萬元，項目壽命期是6年，凈現(xiàn)值是2500萬元。

B方案：初始投資額是105萬元，項目壽命期是4年，凈現(xiàn)值是804萬元。

項目標資本成本率為10%。

4.總經(jīng)理：同意投資經(jīng)理增加國外投資項目，在良好國內(nèi)外外投資環(huán)境下，并基于現(xiàn)階段企業(yè)業(yè)務(wù)處于良好成長階段，我們應(yīng)該抓住此機遇，采取適當財務(wù)戰(zhàn)略來匹配企業(yè)投資戰(zhàn)略，使企業(yè)發(fā)展壯大。

要求：1.依照資料一，判斷資料中所列宏觀環(huán)境事項所屬PEST類別，并利用PEST逐項分析該事項對甲企業(yè)來說是機會還是威脅，并說明理由。2.依照資料二，分別判斷銷售經(jīng)理與財務(wù)經(jīng)理講話是否正確，并說明理由。3.依照資料二，采取約當年金分別計算A、B兩種方案等額年金，并判斷甲企業(yè)應(yīng)該選擇哪一個方案進行投資。（已知：（P/A，10%，5）=3.1699，（P/A，10%，6）=4.3553）4.從資金籌措與使用特征角度，簡述財務(wù)戰(zhàn)略能夠分為哪幾個類型。依照資料二，分析甲企業(yè)適合采取哪一個財務(wù)戰(zhàn)略，簡述此財務(wù)戰(zhàn)略優(yōu)缺點2、A股份有限企業(yè)(以下簡稱A企業(yè))是從事化工產(chǎn)品生產(chǎn)經(jīng)營大型上市企業(yè)。底，A企業(yè)召開預(yù)算工作會議，就明年預(yù)算管理分工、預(yù)算控制和目標利潤等問題進行了專題研究。會議關(guān)鍵點以下：

全方面預(yù)算管理分工方面。預(yù)算管理委員會是企業(yè)內(nèi)部預(yù)算管理決議部門，由總經(jīng)理、總經(jīng)理助理、各部門責(zé)任人共同組成，預(yù)算管理委員會負責(zé)企業(yè)全方面預(yù)算管理全部工作。在預(yù)算管理委員會下設(shè)置預(yù)算管理委員會辦公室，其工作人員全部為財務(wù)部門人員。

目標利潤方面。A企業(yè)營業(yè)收入為295億元，利潤總額為12億元，依照預(yù)測，營業(yè)收入預(yù)計較增加7%，銷售利潤率預(yù)計較提升0.3個百分點。

預(yù)算控制方面。預(yù)算經(jīng)審批下達后，各個職能部門負責(zé)嚴格執(zhí)行。預(yù)算執(zhí)行一段時間之后，及時地分析預(yù)算執(zhí)行情況，依照差異大小和性質(zhì)采取對應(yīng)控制策略和控制方法。在預(yù)算控制過程中，首先確定控制標準，然后計量實際績效，最終分析差異，并采取糾偏方法。

要求：1.指出A企業(yè)全方面預(yù)算管理組織體系組成。2.指出A企業(yè)全方面預(yù)算管理分工中存在不妥之處，并簡明說明理由。3.依據(jù)百分比預(yù)算法，計算A企業(yè)目標利潤。4.指出成功預(yù)算控制特征。3、乙集團企業(yè)（以下簡稱“乙企業(yè)”）是一家從事白酒生產(chǎn)與銷售大型上市企業(yè)，乙企業(yè)下設(shè)A、B兩個利潤中心。3月10日，依照董事會要求，乙企業(yè)召集中高層參加企業(yè)業(yè)績分析及預(yù)算管理研討會，部分參加人員講話以下：

（1）財務(wù)部經(jīng)理：首先對A、B兩個利潤中心業(yè)績進行評價，選取利潤中心稅前營業(yè)利潤指標評價兩個利潤中心經(jīng)理管理能力。A、B兩家利潤中心關(guān)于財務(wù)指標數(shù)據(jù)以下：

（2）市場部經(jīng)理：對企業(yè)業(yè)績評價不能僅僅只考慮企業(yè)財務(wù)指標，我們應(yīng)該引進更先進平衡計分卡對兩家利潤中心進行評價。

（3）副總經(jīng)理：因為白酒行業(yè)是敏感行業(yè)，受國家法律調(diào)控等外部環(huán)境原因影響較大，近年來，政府頻繁修訂禁酒法令，財務(wù)經(jīng)理認為企業(yè)現(xiàn)在對各部門費用采取定時預(yù)算方法不宜企業(yè)發(fā)展目標，應(yīng)該使用適當預(yù)算編制方法。

（4）總經(jīng)理：現(xiàn)在企業(yè)白酒單位生產(chǎn)成本為50元/瓶，經(jīng)調(diào)查發(fā)覺，假如企業(yè)產(chǎn)品銷售價格定在55元/瓶，將會有很高市場競爭力。為了保持企業(yè)產(chǎn)品競爭力，我們今年必須加強成本管理工作，但同時要求企業(yè)白酒毛利率保持在20%。

要求：1.依照資料（1），判斷財務(wù)部經(jīng)理觀點是否正確，并說明理由。2.依照資料（1），計算A、B兩個利潤中心稅前營業(yè)利潤。3.依照資料（2），簡述平衡計分卡指標設(shè)計。4.依照資料（3），指出乙企業(yè)各部門費用應(yīng)該采取預(yù)算編制方法，并簡明說明這種編制方法優(yōu)缺點。5.依照資料（4），分別計算乙企業(yè)白酒產(chǎn)品單位目標成本以及單位成本降低目標。4、A高科技企業(yè)生產(chǎn)甲、乙兩種產(chǎn)品，相關(guān)成本數(shù)據(jù)以下：

兩種產(chǎn)品實際耗用作業(yè)成本（制造費用）總額為50000元，相關(guān)資料以下：

要求：1.用作業(yè)成本法計算甲、乙兩種產(chǎn)品單位成本。2.以直接人工工時作為制造費用分配標準，采取傳統(tǒng)成本計算法計算甲、乙兩種產(chǎn)品單位成本。3.假定在傳統(tǒng)成本法下，A企業(yè)決議者計劃單位售價高于單位成本10元，分析可能給企業(yè)帶來損失。4.依照邁克爾波特價值鏈理論，分析判斷上述四項作業(yè)活動所屬類別。5、甲企業(yè)為一家在深圳證券交易所上市國有大型集團企業(yè)。，甲企業(yè)按照企業(yè)內(nèi)部控制基本規(guī)范和風(fēng)險管理要求，召開了董事會全體會議，圍繞著內(nèi)部控制和企業(yè)風(fēng)險，會議對相關(guān)問題形成了決議，部分會議內(nèi)容以下：

（1）加強談判及協(xié)議控制，完善收款機制。在訂立銷售協(xié)議前，應(yīng)與客戶進行業(yè)務(wù)洽談，關(guān)注客戶信用情況、結(jié)算方式等，對于重大銷售業(yè)務(wù)，必須進行業(yè)務(wù)審批，無須書面統(tǒng)計。產(chǎn)品銷售后，財會部門負責(zé)應(yīng)收款項催收，同時銷售部門監(jiān)督款項回收。

（2）嚴格請購與供給商選擇制度，加強驗收管理。采購商品須經(jīng)請購和審批，采購部門和相關(guān)部門共同參加詢價程序并確定供給商，同時共同審批相關(guān)事項。驗收商品由不負責(zé)采購人員負責(zé)，相關(guān)人員驗收合格后及時進行會計處理，并對異常情況進行匯報。

（3）確定籌資計劃，確定籌資用途。在籌集資金過程中，首先由資金使用部門提出申請，財務(wù)部制訂籌資方案，經(jīng)財務(wù)經(jīng)理審批后，經(jīng)過發(fā)行股票、發(fā)行債券或到金融機構(gòu)貸款等不一樣方式籌集資金。董事會強調(diào)，應(yīng)該嚴格按照籌資方案確定用途使用資金，禁止改變資金用途。

（4）開發(fā)項目科學(xué)論證，建立嚴格人員管理制度。為防范項目開發(fā)中各類風(fēng)險，甲企業(yè)實施嚴格立項制度，建立嚴格關(guān)鍵研究人員管理制度，明確界定關(guān)鍵研究人員范圍和名冊清單。

（5）重視資金投保工作，降低資產(chǎn)損失。針對完全陌生領(lǐng)域項目購置保險，保險協(xié)議要求保險企業(yè)為預(yù)定損失支付賠償，作為交換，在協(xié)議開始時，該企業(yè)要向保險企業(yè)支付保險費。

要求：1.依照《企業(yè)內(nèi)部控制基本規(guī)范》及其配套指導(dǎo)要求，分別指出資料（1）-資料（3）中存在不妥之處，并逐項說明理由。2.依照《企業(yè)內(nèi)部控制基本規(guī)范》及其配套指導(dǎo)要求，逐項指出資料（4）和資料（5）所采取風(fēng)險應(yīng)對策略類型，并簡明說明兩種風(fēng)險應(yīng)對策略類型特點。6、甲單位為一家省級行政單位，按省財政廳要求執(zhí)行中央級行政單位部門管理、政府采購等關(guān)于要求。2月，甲單位內(nèi)部審計部門對該單位財政項目預(yù)算管理情況進行了審計，重點關(guān)注了以下事項：

（1）甲單位辦公樓改建項目原計劃于4月到5月進行，經(jīng)批復(fù)項目支出預(yù)算為200萬元，全部由財政以授權(quán)支付方式撥付，甲單位已收到200萬元授權(quán)支付額度。因為該項目標設(shè)計存在問題，無法準期實施，該單位直接將該項目標資金用于正在進行業(yè)務(wù)樓配套設(shè)備購置項目。

（2）9月，該單位“智能管理信息系統(tǒng)改造”項目，在預(yù)算執(zhí)行過程中，因發(fā)覺原設(shè)計方案及技術(shù)參考上有不合理之處，以致該改造項目停工，經(jīng)過充分科學(xué)論證對原設(shè)計方案、技術(shù)參數(shù)及該項目預(yù)算做出一系列修改與調(diào)整，并對該項事宜向上報主管部門及財政部門，說明預(yù)算調(diào)整事項及原由，并按照績效管理要求，重新上報了績效目標，并進行了論證。

（3）10月，甲單位考慮到物價上漲原因，直接用基本支出結(jié)轉(zhuǎn)資金中人員經(jīng)費結(jié)轉(zhuǎn)資金提升人員經(jīng)費開支標準。

（4）11月，甲單位在購置某軟件產(chǎn)品時，優(yōu)先購置了A單位自主創(chuàng)新產(chǎn)品，因為購置該產(chǎn)品超出了采購預(yù)算，所以向同級財政部門提出預(yù)算申請。

（5），甲單位經(jīng)內(nèi)部會議決定，直接將一處閑置房產(chǎn)出租給C單位。

假定不考慮其余原因。

要求：依照國家部門預(yù)算管理、政府采購、國有資產(chǎn)管理、財政支出績效評價等關(guān)于要求，逐項指出事項（1）至事項（5）是否存在不妥之處；對存在不妥之處，分別說明理由。7、甲企業(yè)是一家國內(nèi)上市企業(yè)，主要經(jīng)營網(wǎng)絡(luò)視頻播放平臺，資本雄厚，經(jīng)營管理成熟，在國內(nèi)網(wǎng)絡(luò)視頻市場份額中占有較高百分比，因為新興企業(yè)A企業(yè)在高清視頻中突破，陸續(xù)搶占了網(wǎng)絡(luò)視頻大部分市場，甲企業(yè)市場份額逐年降低，甲企業(yè)決定尋找機會并購市場中其余企業(yè)以擴大市場份額，來降低競爭。

乙企業(yè)也是一家國內(nèi)上市企業(yè)，經(jīng)營網(wǎng)絡(luò)視頻播放平臺，聲譽良好，并擁有先進研發(fā)技術(shù)，但該企業(yè)規(guī)模較小，市場擁有率不高，盈利總額也對應(yīng)較少。

甲企業(yè)戰(zhàn)略目標是以高清和多功效視頻占領(lǐng)市場并擴大市場。在此戰(zhàn)略目標下，甲企業(yè)看好乙企業(yè)研發(fā)技術(shù)，決定年初收購乙企業(yè)。

1.并購預(yù)案。

甲企業(yè)擬以現(xiàn)金方式收購乙企業(yè)全部股份，甲企業(yè)現(xiàn)在市場價值為150億元，估量合并后新企業(yè)市場價值將可達成180億元。乙企業(yè)股東要求以22億元成交，因并購發(fā)生審計費、律師費、評定費、談判費等交易費用為1億元。

2.乙企業(yè)盈利能力和市盈率指標。

乙企業(yè)盈利比較穩(wěn)定，凈利潤1.2億元，凈利潤1.3億元，凈利潤1.4億元。乙企業(yè)現(xiàn)在市盈率為15。

要求：1.指出甲企業(yè)并購乙企業(yè)屬于橫向并購、縱向并購還是混合并購，同時說明理由和該并購類型優(yōu)點。2.以近3年平均數(shù)計算乙企業(yè)利潤指標，利用市盈率法估量乙企業(yè)價值（假定以當前市盈率作為標準市盈率）。3.計算并購收益、并購溢價和并購凈收益。4.從財務(wù)管理角度分析，甲企業(yè)是否應(yīng)該收購乙企業(yè)。5.假如其余條件不變，甲、乙企業(yè)協(xié)商改變并購對價22億元，計算并購對價上限。8、甲企業(yè)為一家在上海證券交易所掛牌交易非金融類上市企業(yè)。

資料一：

甲企業(yè)發(fā)生與股權(quán)投資相關(guān)交易事項以下：

12月31日，甲企業(yè)以公允價值為萬元，原賬面價值為1600萬元固定資產(chǎn)作為對價，自乙企業(yè)少數(shù)股東取得乙企業(yè)15%股權(quán)，此項交易發(fā)生后，甲企業(yè)共計擁有乙企業(yè)75%股權(quán)（甲企業(yè)對乙企業(yè)原60%股權(quán)系從外部集團取得）。甲企業(yè)為此項交易發(fā)生審計費5萬元，評定費7萬元，法律費8萬元。

12月31日，乙企業(yè)可識別凈資產(chǎn)賬面價值為8000萬元，公允價值為9000萬元，自購置日開始連續(xù)計算凈資產(chǎn)賬面價值為10000萬元。

其余資料：甲企業(yè)個別報表中資本公積（股本溢價）金額為3000萬元。

資料二：

甲企業(yè)在編制年度財務(wù)匯報時，內(nèi)審部門對當年以下關(guān)于業(yè)務(wù)處理提出異議：

（1）6月1日，甲企業(yè)將其一項金融資產(chǎn)出售給丙企業(yè)，同時與丙企業(yè)訂立了看跌期權(quán)合約，但從合約條款判斷，該看跌期權(quán)是一項重大價內(nèi)期權(quán)，甲企業(yè)在處理時終止確認了該項金融資產(chǎn)；

（2）甲企業(yè)購入丁企業(yè)1%股權(quán)投資將其作為可供出售金融資產(chǎn)核實，1月1日，該股權(quán)投資賬面價值為1900萬元（成本萬元，公允價值變動-100萬元），12月31日，該股權(quán)投資發(fā)生減值，公允價值為1000萬元，甲企業(yè)確認資產(chǎn)減值損失金額為900萬元；

（3）12月1日，甲企業(yè)發(fā)行了若干其自行決定是否派發(fā)股利含5%非累積股利優(yōu)先股。依照協(xié)議，優(yōu)先股持有些人能夠在5月1日之后任何時間要求甲企業(yè)以每股5.5元價格贖回該優(yōu)先股。甲企業(yè)將該優(yōu)先股作為權(quán)益工具核實。

要求：1.針對資料一，不考慮其余原因及相關(guān)稅費影響，按次序回答以下問題：

（1）計算甲企業(yè)個別財務(wù)報表中對乙企業(yè)15%股權(quán)投資成本；

（2）計算甲企業(yè)個別財務(wù)報表中所以項交易影響損益金額；

（3）計算甲企業(yè)合并財務(wù)報表中所以項交易影響資本公積金額。2.針對資料二，逐項判斷甲企業(yè)會計處理是否存在不妥之處；假如存在不妥之處，簡明說明理由。9、甲單位是一家中央級事業(yè)單位，執(zhí)行《事業(yè)單位會計制度》并計提折舊。年末，甲單位總會計師主持召開會議，聽取財務(wù)處、資產(chǎn)管理處本年度工作匯報，研究討論關(guān)于事項。

（1）下屬A事業(yè)單位因申請銀行借款請求該局提供擔(dān)保。會議經(jīng)充分討論，決定上報本局局長辦公會同意后，以本局一棟閑置舊辦公樓為A事業(yè)單位提供借款擔(dān)保。

（2）甲單位“職員食堂防水維修”項目在5月底提前完成，形成財政撥款項目支出剩下資金20萬元。財務(wù)處經(jīng)深入測算，下達“辦公樓保潔服務(wù)外包”項目預(yù)算控制限額80萬元不足，預(yù)計完成“辦公樓保潔服務(wù)外包”項目需要經(jīng)費支出100萬元，于是直接將“職員食堂防水維修”項目剩下資金20萬元安排用于追加到“辦公樓保潔服務(wù)外包”項目。

（3）3月，甲單位依照需要購置一批專用檢測設(shè)備（不屬于集中采購目錄范圍）。該種設(shè)備當?shù)毓┙o商有一家，國內(nèi)另外2家供給商在偏遠省份。財務(wù)處提議直接聯(lián)絡(luò)當?shù)毓┙o商采購該批設(shè)備。

（4）6月，甲單位因為一輛公車發(fā)生交通事故報廢，收到保險企業(yè)依照保險協(xié)議賠付車損款15萬元，財務(wù)處將這筆款項計入修購資金處理。

（5）甲單位上六個月取得非財政補助收入3000萬元，超出預(yù)算400萬元。7月，甲單位依照非財政補助收入實際超收數(shù)額，決定調(diào)整增加下六個月人員經(jīng)費基礎(chǔ)支出預(yù)算中對個人和家庭補助支出300萬元。

（6）8月，采取公開招標采購一套儀器設(shè)備，已同中標B企業(yè)訂立了總價400萬元政府采購協(xié)議，因為該設(shè)備需要同與其配套設(shè)備組裝后才能正常投入使用，為此本年度預(yù)算安排了配套設(shè)備購置資金45萬元。為了滿足服務(wù)配套要求，財務(wù)提議同B企業(yè)再次訂立設(shè)備采購協(xié)議。

（7）9月，甲單位購置一套需要安裝儀器設(shè)備，設(shè)備價值150萬元，設(shè)備款項已經(jīng)過財政直接支付方式支付，9月底設(shè)備驗收合格但還未安裝，財務(wù)處對購設(shè)備做增加事業(yè)支出、降低零余額賬戶用款額度150萬元，同時增加固定資產(chǎn)和非流動資產(chǎn)主動150萬元會計處理。

（8）10月，在資產(chǎn)清楚工作中，主管部門查出賬外設(shè)備一臺，設(shè)備重置成本為15萬元。在主管部門報同級財政部門批復(fù)前，財務(wù)處做增加固定資產(chǎn)和待處置資產(chǎn)損益各15萬元處理。

（9）11月底，甲單位因開展日常事業(yè)活動購入一批價值6萬元辦公用具，款項已經(jīng)過財政授權(quán)支付方式支付，所購辦公用具當月全部被各部門領(lǐng)用，12月初，甲單位發(fā)覺該批辦公用具存在質(zhì)量缺點，供貨方統(tǒng)一按照協(xié)議約定支付違約金2萬元。甲單位收到2萬元支票存入銀行，財務(wù)處做增加銀行存款和事業(yè)收入各2萬元處理。

（10）9月，甲單位經(jīng)公開招標將一棟綜合業(yè)務(wù)樓配樓新建工程項目出包給C企業(yè)承建，并按照《國有建設(shè)單位會計制度》在基建賬套單獨核實。甲單位于年初收到財政批復(fù)綜合業(yè)務(wù)樓配樓新建工程項目財政直接支付額度。11月，依照協(xié)議要求和施工進度，甲單位以財政直接支付方式支付了工程款500萬元。甲單位就此在基建賬套中做增加建筑安裝工程投資、降低零余額用款額度各500萬元處理，在單位“大賬”中做增加在建工程和財政補助收入各500萬元處理。

要求：依照國家部門預(yù)算管理、政府采購、國有資產(chǎn)管理、會計制度、內(nèi)部控制等關(guān)于要求，逐項判斷事項（1）至（10）處理決定或處理提議是否正確。對于事項（1）至（6），如不正確，分別說明理由；對于事項（7）至（10），如不正確，分別指出正確會計處理。高級會計師、高級經(jīng)濟師論文發(fā)表QQ：319508高級會計師考試模擬題（一）一、案例分析題（案例分析題八、案例分析題九為選答題，兩題中應(yīng)選一題作答）1（1）、正確答案：1.（1）事項（1）屬于政治和法律原因，事項（2）屬于經(jīng)濟原因；事項（3）屬于社會和文化原因事項（4）屬于技術(shù)原因。

（2）事項（1）屬于機會。

理由：國家加強對行業(yè)規(guī)范管理和法制建設(shè)，出臺了一系列法律法規(guī)，取締了大量小作坊式企業(yè)。甲企業(yè)經(jīng)過長久發(fā)展，已成為國內(nèi)著名大型企業(yè)，國家取締了小作坊，是大企業(yè)發(fā)展機遇。

事項（2）屬于機會。

理由：消費者需求穩(wěn)步增加，有利于飲料行業(yè)發(fā)展。

事項（3）屬于威脅。

理由：伴隨人們生活水平提升和價值觀多樣化，造成加工企業(yè)招工難，可能影響企業(yè)發(fā)展。

事項（4）屬于威脅。

理由：伴伴隨信息技術(shù)快速發(fā)展，互聯(lián)網(wǎng)可能會顛覆傳統(tǒng)行業(yè)，這是行業(yè)公認挑戰(zhàn)，可能會制約企業(yè)發(fā)展。答案解析（2）、正確答案：2.（1）銷售經(jīng)理講話不正確。

理由：為項目可行性研究發(fā)生支出屬于淹沒成本，不應(yīng)該考慮。

（2）財務(wù)經(jīng)理講話不正確。

理由：在估量項目標資本成本（折現(xiàn)率）時，利息費用作為債務(wù)資本成本已經(jīng)加以考慮，所以，計算項目現(xiàn)金流量是，不應(yīng)該考慮利息支出。答案解析（3）、正確答案：3.A方案等額年金=2500/（P/A，10%，6）=2500/4.3553=574.01（萬元）

B方案等額年金=804/（P/A，10%，5）=804/3.1699=253.64（萬元）

A方案等額年金高于B方案，所以應(yīng)選擇A方案投資。答案解析（4）、正確答案：4.（1）從資本籌措與使用特征角度，財務(wù)戰(zhàn)略可劃分為擴張型、穩(wěn)健型和防御型三種類型。

（2）甲企業(yè)現(xiàn)階段處于成長久，適合采取擴張型財務(wù)戰(zhàn)略，采取相對主動籌資戰(zhàn)略，實施適度分權(quán)投資戰(zhàn)略，實施低股利、股票股利或剩下股利政策。

（3）擴張型財務(wù)戰(zhàn)略優(yōu)點：經(jīng)過新產(chǎn)品或市場發(fā)展空間，可能會給企業(yè)未來帶來新利潤增加點和現(xiàn)金凈流量。

缺點：一旦投資失誤，企業(yè)財務(wù)情況可能惡化，甚至造成企業(yè)破產(chǎn)。答案解析2（1）、正確答案：1.A企業(yè)是大型上市企業(yè)，其全方面預(yù)算管理組織體系由三部分組成：全方面預(yù)算管理決議機構(gòu)、工作機構(gòu)和執(zhí)行機構(gòu)。答案解析（2）、正確答案：2.不妥之處一：預(yù)算管理委員會負責(zé)企業(yè)全方面預(yù)算管理全部工作。

理由：預(yù)算管理委員會是全方面預(yù)算管理決議機構(gòu)。預(yù)算管理委員會辦公室是全方面預(yù)算管理委員會日常工作機構(gòu)，在預(yù)算管理委員會領(lǐng)導(dǎo)下工作，并向預(yù)算管理委員會匯報。企業(yè)全方面預(yù)算管理全部工作不是全部由預(yù)算管理委員會負責(zé)。

不妥之處二：預(yù)算管理委員會辦公室工作人員全部為財務(wù)部門人員。

理由：預(yù)算管理委員會辦公室工作人員除了財務(wù)部門人員外，還應(yīng)有計劃、人力資源、生產(chǎn)、銷售、研發(fā)等業(yè)務(wù)部門人員參加。答案解析（3）、正確答案：3.預(yù)計營業(yè)收入=295×（1+7%）=315.65（億元）

預(yù)計銷售利潤率=（12/295）×100%+0.3%=4.37%

預(yù)計目標利潤=315.65×4.37%=13.79（億元）答案解析（4）、正確答案：4.成功預(yù)算控制特征包含：

（1）確定企業(yè)內(nèi)部各預(yù)算執(zhí)行單位控制重點；

（2）適應(yīng)外部環(huán)境改變，正確核實產(chǎn)品成本；

（3）將費用控制與價值創(chuàng)造相結(jié)合；

（4）建立預(yù)算執(zhí)行預(yù)警機制，提升預(yù)算執(zhí)行分析匯報質(zhì)量；

（5）及時主動依照內(nèi)外部環(huán)境改變進行預(yù)算調(diào)整。答案解析3（1）、正確答案：1.選取利潤中心稅前營業(yè)利潤指標評價兩個利潤中心經(jīng)理管理能力觀點不正確。

理由：以利潤中心可控貢獻毛益作為評價依據(jù)可能是最好，它反應(yīng)了利潤中心經(jīng)理在權(quán)限和控制范圍內(nèi)有效使用資源能力。而以利潤中心稅前營業(yè)利潤作為評價指標，可能更適合評價該部門對企業(yè)利潤貢獻。答案解析（2）、正確答案：2.A利潤中心稅前營業(yè)利潤=1-8000-800-560=2640（萬元）

B利潤中心稅前營業(yè)利潤=4000--200-240=1560（萬元）答案解析（3）、正確答案：3.平衡計分卡指標設(shè)計包含：財務(wù)層面、用戶層面、內(nèi)部業(yè)務(wù)過程層面及學(xué)習(xí)與成長層面。答案解析（4）、正確答案：4.乙企業(yè)各部門費用應(yīng)采取預(yù)算編制方法是：滾動預(yù)算法。

滾動預(yù)算法優(yōu)點：與定時預(yù)算相比，滾動預(yù)算具備更強相關(guān)性。滾動預(yù)算能夠反應(yīng)該前發(fā)生事項，以及環(huán)境改變，并能依照這種改變連續(xù)地調(diào)整對未來預(yù)測，及時更新預(yù)算。這么，管理者就能夠從更久遠視角來審閱決議，提升決議正確性。

缺點：管理者每個月（或每季、每六個月）需要為下一個周期預(yù)算耗時費勁，需要投入相當機會成本。答案解析（5）、正確答案：5.單位目標成本=55×（1-20%）=44（元/瓶）

單位成本降低目標=50-44=6（元/瓶）

或：單位成本降低目標=（50-44）/50×100%=12%答案解析4（1）、正確答案：1.質(zhì)量檢驗作業(yè)成本分配率=3000/（5+10）=200（元/次）

訂單處理成本分配率=5000/（30+20）=100（元/個）

機器運行作業(yè)成本分配率=40000/（200+800）=40（元/小時）

設(shè)備調(diào)整作業(yè)成本分配率=/（6+4）=200（元/次）

甲產(chǎn)品分配作業(yè)成本=200×5+100×30+200×40+6×200=13200（元）

甲產(chǎn)品單位成本=13200/100+90=222（元/件）

乙產(chǎn)品分配作業(yè)成本=200×10+100×20+800×40+200×4=36800（元）

乙產(chǎn)品單位成本=36800/200+110=294（元/件）答案解析（2）、正確答案：2.制造費用分配率=50000/（200+800）=50（元/小時）

甲產(chǎn)品分配制造費用=200×50=10000（元）

乙產(chǎn)品分配制造費用=800×50=40000（元）

甲產(chǎn)品單位成本=90+10000/100=190（元/件）

乙產(chǎn)品單位成本=110+40000/200=310（元/件）答案解析（3）、正確答案：3.與傳統(tǒng)成本核實方法相比，作業(yè)成本法能夠提供愈加真實、準確成本信息，所以本題中甲產(chǎn)品真實單位成本應(yīng)該是222元，而A企業(yè)決議者制訂單位售價為200元（190+10），與傳統(tǒng)成本法下單位成本190元相比較，好像有利可圖，但實際上每銷售一件甲產(chǎn)品，就要虧損22元（222-200）。對于乙產(chǎn)品而言，真實單位成本應(yīng)該是294元，顯然320元（310+10）定價偏高，會對銷量產(chǎn)生負面影響，給企業(yè)造成損失。答案解析（4）、正確答案：4.（1）質(zhì)量檢驗作業(yè)屬于輔助活動中企業(yè)基礎(chǔ)設(shè)施。

（2）訂單處理作業(yè)屬于基本活動中出貨作業(yè)。

（3）機器運行作業(yè)屬于基本活動中生產(chǎn)作業(yè)。

（4）設(shè)備調(diào)整作業(yè)屬于基本活動中生產(chǎn)作業(yè)。答案解析5（1）、正確答案：1.（1）不妥之處一：僅對于重大銷售業(yè)務(wù)，必須進行業(yè)務(wù)審批不妥。

理由：通常來說，銷售協(xié)議均要經(jīng)過審批人員同意，對于重大銷售業(yè)務(wù)談判應(yīng)該吸收財會、法律等專業(yè)人員參加，并形成完整書面統(tǒng)計。

不妥之處二：產(chǎn)品銷售后，財會部門負責(zé)應(yīng)收款項催收，同時銷售部門監(jiān)督款項回收不妥。

理由：銷售部門負責(zé)應(yīng)收款項催收、催收統(tǒng)計應(yīng)該妥善保留；財會部門負責(zé)辦理資金結(jié)算并監(jiān)督款項回收。

（2）不妥之處一：采購部門和相關(guān)部門共同審批相關(guān)事項不妥。

理由：采購部門和相關(guān)部門共同參加詢價程序并確定供給商，決定供給商人員不能同時負責(zé)審批。

不妥之處二：相關(guān)人員驗收合格后同時進行會計處理不妥。

理由：企業(yè)采購、驗收與會計統(tǒng)計職務(wù)應(yīng)該分離，應(yīng)該由不負責(zé)采購和驗收人進行會計處理。

（3）不妥之處一：財務(wù)部制訂籌資方案，財務(wù)部經(jīng)理審批方案。

理由：財務(wù)部是籌集資金執(zhí)行機構(gòu)，籌資方案審批應(yīng)經(jīng)過董事會或股東大會審批。

不妥之處二：禁止改變資金用途。

理由：因為市場環(huán)境改變確需改變資金用途，應(yīng)該推行對應(yīng)審批程序，禁止私自改變資金用途。答案解析（2）、正確答案：2.（1）實施嚴格立項制度，建立嚴格關(guān)鍵研究人員管理制度，明確界定關(guān)鍵研究人員范圍和名冊清單，屬于風(fēng)險降低應(yīng)對策略。

特點：經(jīng)過采取適當控制方法降低風(fēng)險或者減輕損失，將風(fēng)險控制在風(fēng)險承受度之內(nèi)。

（2）將完全陌生領(lǐng)域項目利用保險形式，屬于風(fēng)險分擔(dān)應(yīng)對策略。

特點：有意識將可能產(chǎn)生損失活動或與損失關(guān)于財務(wù)后果轉(zhuǎn)移給其余方，以防止負擔(dān)風(fēng)險損失。答案解析6、正確答案：1.事項（1）存在不妥之處。

理由：依照要求，項目資金應(yīng)按要求使用，標準上不得調(diào)整用途；在年度預(yù)算執(zhí)行中確需調(diào)整用途，需報財政部門審批。

2.事項（2）無不妥之處。

3.事項（3）存在不妥之處。

理由：基本支出結(jié)轉(zhuǎn)資金標準上結(jié)轉(zhuǎn)下年繼續(xù)使用，用于增人增編等人員經(jīng)費和日常公用經(jīng)費支出，但在人員經(jīng)費和日常公用經(jīng)費間不得挪用，不得用于提升人員經(jīng)費開支標準。

4.事項（4）無不妥之處。

5.事項（5）存在不妥之處。

理由：行政單位擬將占有、使用國有資產(chǎn)對外出租、出借，必須事先上報同級財政部門審核同意。答案解析7（1）、正確答案：1.甲企業(yè)并購乙企業(yè)屬于橫向并購。

理由：橫向并購是指生產(chǎn)經(jīng)營相同（或相同）產(chǎn)品或生產(chǎn)工藝相近企業(yè)之間并購，實質(zhì)上是競爭對手之間合并。本案例中甲企業(yè)、乙企業(yè)都主要經(jīng)營網(wǎng)絡(luò)視頻播放平臺，甲、乙兩個企業(yè)存在競爭，所以屬于橫向并購。

橫向并購優(yōu)點：能夠快速擴大生產(chǎn)經(jīng)營規(guī)模，節(jié)約共同費用，便于提升通用設(shè)備使用效率；便于在更大范圍內(nèi)實現(xiàn)專業(yè)分工協(xié)作；便于統(tǒng)一技術(shù)標準，加強技術(shù)管理和進行技術(shù)改造；便于統(tǒng)一銷售產(chǎn)品和采購原材料等，形成產(chǎn)銷規(guī)模經(jīng)濟。答案解析（2）、正確答案：2.乙企業(yè)近3年凈利潤平均值=（1.2+1.3+1.4）/3=1.3（億元）

乙企業(yè)價值=1.3×15=19.5（億元）答案解析（3）、正確答案：3.并購收益=180-（150+19.5）=10.5（億元）

并購溢價=22-19.5=2.5（億元）

并購凈收益=10.5-（2.5+1）=7（億元）答案解析（4）、正確答案：4.甲企業(yè)并購乙企業(yè)后能夠產(chǎn)生7億元并購凈收益，從財務(wù)管理角度分析，甲企業(yè)應(yīng)該收購乙企業(yè)。答案解析（5）、正確答案：5.假設(shè)并購對價上限為X億元，并購成功前提是并購凈收益大于0，

所以，并購凈收益=180-（