工商管理模擬實(shí)驗(yàn)報(bào)告四篇--述職報(bào)告

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工商管理模擬實(shí)驗(yàn)報(bào)告1

公司簡(jiǎn)介：

東營(yíng)市騰躍化工有限責(zé)任公司，是東營(yíng)大地集團(tuán)下面所屬的子公司，該公司坐落于黃河三角洲南端的廣北農(nóng)場(chǎng)三分場(chǎng)駐地，東鄰東王公路600米，西鄰東青高速公路200米，南距東青高速公路廣北出口500米，交通便利，地理位置優(yōu)越。

東營(yíng)市騰躍化工有限責(zé)任公司系廣北農(nóng)場(chǎng)所屬股份制企業(yè)，占地30余畝，目前在崗職工47余人，專業(yè)技術(shù)人員13余人，公司擁有10000噸/年產(chǎn)氯丙烯設(shè)備一套，本裝置無(wú)廢水，無(wú)廢氣排出，對(duì)環(huán)境無(wú)污染，主要產(chǎn)品有氯丙烯、鹽酸、d-d混劑、低沸物、環(huán)氧氯丙烷、殺蟲霜等，該產(chǎn)品是合成甘油的中間體，也是環(huán)氧樹脂橡膠的原料，并可做溶劑、增塑劑、穩(wěn)定劑、表面活性劑、醫(yī)用藥品等。但是隨著科技的進(jìn)展和氯丙烯下游產(chǎn)品的不斷開發(fā)，氯丙烯在精細(xì)化工方面的用途越來(lái)越廣，產(chǎn)品的缺口也在不斷增大，該產(chǎn)品已不能完全滿足市場(chǎng)需要，特殊是逐年出口量的增加和國(guó)內(nèi)化工行業(yè)經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇，市場(chǎng)前景廣闊，它將大大推動(dòng)公司向綜合型、精細(xì)化進(jìn)展的步伐。

實(shí)習(xí)目的：

熟悉現(xiàn)實(shí)企業(yè)中人力資源管理的運(yùn)作體系和管理流程，把所學(xué)理論知識(shí)應(yīng)用于實(shí)際，熬煉社會(huì)實(shí)踐能力，并在工作中學(xué)習(xí)新知識(shí)，對(duì)所學(xué)的知識(shí)進(jìn)行總結(jié)提升，以指導(dǎo)將來(lái)的學(xué)習(xí)重點(diǎn)和進(jìn)展方向。

二、工作內(nèi)容

(一)日常人事變動(dòng)的手續(xù)辦理

日常人事變動(dòng)主要有員工新進(jìn)入職、離職、崗位調(diào)動(dòng)和適用轉(zhuǎn)正，這些工作都是人力資源部最基礎(chǔ)的人事管理，這也是在騰躍化工公司實(shí)習(xí)期間每日必做的工作。

(二)聘請(qǐng)

在這幾天中，讓我感受最大的就是聘請(qǐng)工作，在公司實(shí)習(xí)的一個(gè)半月，公司開展兩次聘請(qǐng)，一次社會(huì)聘請(qǐng)、一次校園聘請(qǐng)，雖然說(shuō)每次聘請(qǐng)我只是打雜的助手，但是

(三)績(jī)效評(píng)估

雖然說(shuō)在剛開頭進(jìn)到公司，對(duì)于績(jī)效評(píng)估并沒有讓我全權(quán)負(fù)責(zé)，但是在這一個(gè)半月的實(shí)習(xí)期內(nèi)，對(duì)于績(jī)效評(píng)估還是學(xué)到了很多東西?？?jī)效評(píng)估是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，績(jī)效考核也稱成果或成果測(cè)評(píng)，績(jī)效考核是企業(yè)為了實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目的，運(yùn)用特定的標(biāo)準(zhǔn)和指標(biāo)，執(zhí)行科學(xué)的方法，對(duì)承擔(dān)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程及結(jié)果的各級(jí)管理人員完成指定任務(wù)的工作實(shí)績(jī)和由此帶來(lái)的諸多效果做出價(jià)值推斷的過(guò)程。

三、實(shí)習(xí)收獲

為期一個(gè)半月的寒假實(shí)習(xí)，我非常重視，也很專心。由于我們平時(shí)只能從課本上學(xué)習(xí)理論知識(shí)，能有這樣的實(shí)踐機(jī)會(huì)，當(dāng)然就格外珍惜，希望能夠通過(guò)實(shí)踐學(xué)習(xí)一些書本學(xué)習(xí)不到是知識(shí)，積累實(shí)踐閱歷，為日后參加工作打下基礎(chǔ)。

由于缺乏實(shí)踐閱歷，我對(duì)民營(yíng)企業(yè)性質(zhì)的人力資源管理工作了解不多，熟悉不深。為了能更快適應(yīng)環(huán)境，更好的開展工作，我特殊留意加強(qiáng)專業(yè)知識(shí)的學(xué)習(xí)，堅(jiān)持向同事學(xué)、向書本學(xué)的思路，不斷提高業(yè)務(wù)水平，以彌補(bǔ)自身專業(yè)知識(shí)結(jié)構(gòu)的欠缺和閱歷短淺的受限。由于剛剛進(jìn)入企業(yè)進(jìn)行實(shí)習(xí)，企業(yè)中的每一位和同事都是我的老師，他們的豐富閱歷是一筆寶貴的財(cái)寶，是我不斷學(xué)習(xí)的源泉。為此，我樂觀向身邊的、同事和前輩們請(qǐng)教，虛心吸取他們的寶貴閱歷，以他們的工作思路、言行舉止、工作程序和工作方法為榜樣，規(guī)范和訂正自己方法、思路上的缺陷。另一方面，通過(guò)系統(tǒng)的學(xué)習(xí)企業(yè)人力資源開發(fā)與管理、民營(yíng)企業(yè)黨務(wù)管理實(shí)務(wù)等業(yè)務(wù)知識(shí)，熟悉人事的工作流程。

這次實(shí)踐經(jīng)歷讓我發(fā)現(xiàn)，理論與實(shí)際的差距：剛踏上社會(huì)的我躍躍欲試，大有氣吞山河之勢(shì)，由于我平時(shí)學(xué)的知識(shí)終于可以派上用場(chǎng)了。但后來(lái)實(shí)踐發(fā)現(xiàn)實(shí)際上我看的只是基本理論學(xué)，尚未具有進(jìn)展?jié)摿?，沒有融入企業(yè)。學(xué)校主要是通過(guò)學(xué)習(xí)，把握觀察問題、分析問題、解決問題的思路和方法。走進(jìn)企業(yè)才發(fā)現(xiàn)作為人力資源工一要熟悉國(guó)家人事勞動(dòng)及其他法律法規(guī)政策，二要把握的人力資源理論和技術(shù)，三要具備戰(zhàn)略家的某些素養(yǎng)，最重要的是能夠根據(jù)外部環(huán)境的變化和企業(yè)實(shí)際把學(xué)到的知識(shí)詳細(xì)化。由于知識(shí)老化速度以加快企

業(yè)外部環(huán)境變化更快更復(fù)雜，到社會(huì)上繼續(xù)學(xué)習(xí)才是理論與實(shí)際的最佳結(jié)合方法，大學(xué)課堂上學(xué)的都是理論知識(shí)，很多案例的分析其實(shí)也都不夠真實(shí)，而且還會(huì)失去現(xiàn)實(shí)意義。工作中的人力資源管理工作，很多方案假如用大學(xué)的理論知識(shí)來(lái)做，最后都執(zhí)行不通的，甚至?xí)蝗P否定掉。

要專心學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識(shí)，在工作上爭(zhēng)創(chuàng)佳績(jī)。要成為一名合格的企業(yè)管理層員工，首要條件就是成為業(yè)務(wù)上的骨干。對(duì)于我來(lái)說(shuō)，首要任務(wù)就是要學(xué)習(xí)、嫻熟把握業(yè)務(wù)知識(shí)，始終一樂觀的工作態(tài)度、高度的責(zé)任感和只爭(zhēng)朝夕的精神投入到工作中要在加強(qiáng)業(yè)務(wù)知識(shí)學(xué)習(xí)的同時(shí)，踏踏實(shí)實(shí)的做好本職工作，戒驕戒躁，爭(zhēng)取在自己的工作崗位上做出優(yōu)異的成果在。

要揚(yáng)長(zhǎng)避短，不斷完善自己。要正確的熟悉自己，在工作中不但要發(fā)揚(yáng)自己的優(yōu)點(diǎn)，還要客觀地面對(duì)自己的不足之處，更進(jìn)一步留意熬煉自己的應(yīng)變能力、協(xié)調(diào)能力、組織能力以及制造能力，不斷在工作中學(xué)進(jìn)取。

四、實(shí)習(xí)心得

人力資源工作是建設(shè)社會(huì)主義現(xiàn)代化強(qiáng)國(guó)的寶貴財(cái)寶，但是我國(guó)的人力資源管理狀況，尤其是企業(yè)的人力資源管理與西方發(fā)達(dá)國(guó)家還存在著較大的差距。如何改善人力資源管理，充分發(fā)揮人力資源的使用效益，從而實(shí)現(xiàn)人力資源的可持續(xù)性進(jìn)展，已成為每一個(gè)企業(yè)所面臨的重要課題。

因此我在針尖公司學(xué)到的不僅僅是職業(yè)技能，更可貴的是學(xué)到如何先去做個(gè)正直、無(wú)私、博學(xué)的人。也為我今后的學(xué)習(xí)指明白方向。以下是我對(duì)人力資源管理：

1、在激烈競(jìng)爭(zhēng)的現(xiàn)代企業(yè)中，企業(yè)假如沒有創(chuàng)新，就很難進(jìn)展，即使生存也會(huì)面臨危機(jī)在管理上也是如此，企業(yè)通過(guò)不斷地自我否定、自我超越，來(lái)提高管理水平，提高人力資源的利用效率。

2、首先我們企業(yè)應(yīng)該要樹立人力資源管理的觀念，將人力資源管理納入企業(yè)的進(jìn)展戰(zhàn)略之中。

3、人力資源管理要與企業(yè)的經(jīng)濟(jì)掛鉤，建立多種形式的系統(tǒng)化的激勵(lì)機(jī)制，重視精神激勵(lì)。

1)目標(biāo)設(shè)定方面不僅要體現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)的要求，還必必要滿足職工個(gè)人進(jìn)展的需求

2)物質(zhì)激勵(lì)是基礎(chǔ)，但不是萬(wàn)能的，精神激勵(lì)是根本，二者的完善結(jié)合才能使企業(yè)真正留住人才

4、要充分利用外部資源為企業(yè)人力資源進(jìn)展服務(wù)。

不知不覺一個(gè)半月的實(shí)習(xí)期結(jié)束了，在這段以及相關(guān)獵取的手段、方法。

(4)了解基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的作用、意義、重要性。

(5)根據(jù)系統(tǒng)配備的案例，建立一套基礎(chǔ)數(shù)據(jù)進(jìn)行操作練習(xí)。

(三)營(yíng)銷管理

(1)把握營(yíng)銷部門的工作內(nèi)容和業(yè)務(wù)流程，熟悉、把握營(yíng)銷管理的方法和策略理解銷售與售后服務(wù)之間的相互關(guān)系。

(2)了解營(yíng)銷部門與生產(chǎn)、財(cái)務(wù)等管理部門之間的相互關(guān)系。

(3)理解營(yíng)銷管理的作用、意義、重要性。

(4)根據(jù)系統(tǒng)配備的案例，建立一套營(yíng)銷數(shù)據(jù)進(jìn)行操作練習(xí)。

(5)通過(guò)在線幫助，學(xué)習(xí)與營(yíng)銷管理相關(guān)的知識(shí)。

(四)技術(shù)管理

(1)把握技術(shù)部門的工作內(nèi)容和業(yè)務(wù)流程。

(2)了解技術(shù)部門與其他管理部門之間的相互關(guān)系。

(3)理解技術(shù)部門的作用、意義、重要性。

(4)根據(jù)系統(tǒng)配備的案例，建立一套數(shù)據(jù)進(jìn)行操作練習(xí)。

(5)通過(guò)在線幫助，學(xué)習(xí)與技術(shù)管理相關(guān)的知識(shí)。

(五)選購(gòu)管理

(1)把握選購(gòu)部門的工作內(nèi)容和業(yè)務(wù)流程，熟悉、把握選購(gòu)管理的方法和策略。

(2)了解選購(gòu)部門與生產(chǎn)、倉(cāng)庫(kù)等管理部門之間的相互關(guān)系。

(3)理解選購(gòu)管理的作用、意義、重要性。

(4)根據(jù)系統(tǒng)配備的案例，建立一套數(shù)據(jù)進(jìn)行操作練習(xí)。

(六)設(shè)備管理

(1)把握設(shè)備管理的工作內(nèi)容和業(yè)務(wù)流程，熟悉、把握設(shè)備管理的方法和途徑。

(2)了解設(shè)備管理部門與生產(chǎn)等管理部門之間的相互關(guān)系。

(3)理解設(shè)備管理的作用、意義、重要性。

(4)根據(jù)系統(tǒng)配備的案例，建立一套數(shù)據(jù)進(jìn)行操作練習(xí)。

(5)通過(guò)在線幫助，學(xué)習(xí)與設(shè)備管理相關(guān)的知識(shí)。

(七)生產(chǎn)管理

(1)把握生產(chǎn)管理的工作內(nèi)容和業(yè)務(wù)流程，熟悉、把握生產(chǎn)管理的方法和策略。

(2)了解生產(chǎn)部門與其他管理部門之間的相互關(guān)系。

(3)理解生產(chǎn)管理的作用、意義、重要性。

(4)根據(jù)系統(tǒng)配備的案例，建立一套數(shù)據(jù)進(jìn)行操作練習(xí)。

(八)品質(zhì)管理

(1)把握品質(zhì)管理的工作內(nèi)容和業(yè)務(wù)流程，熟悉、把握品質(zhì)管理的方法和途徑。

(2)了解品質(zhì)部門與其他管理部門之間的相互關(guān)系。

(3)理解品質(zhì)管理的作用、意義、重要性。

(4)了解ISO9000認(rèn)證的內(nèi)容、認(rèn)證程序及與全面質(zhì)量管理的關(guān)系。

(5)理解計(jì)量器具的管理在品質(zhì)管理中的作用。

(6)根據(jù)系統(tǒng)配備的案例，建立一套數(shù)據(jù)進(jìn)行操作練習(xí)。

(九)倉(cāng)庫(kù)管理

(1)把握倉(cāng)庫(kù)管理的工作內(nèi)容和業(yè)務(wù)流程，熟悉、把握倉(cāng)庫(kù)管理的方法和程序。

(2)了解倉(cāng)庫(kù)與其他管理部門之間的相互關(guān)系。

(3)理解倉(cāng)庫(kù)管理的作用、意義、重要性。

(4)根據(jù)系統(tǒng)配備的案例，建立一套數(shù)據(jù)進(jìn)行操作練習(xí)。

(十)財(cái)務(wù)管理

(1)了解財(cái)務(wù)部門內(nèi)部以及與其他管理部門之間的相互制約、協(xié)調(diào)關(guān)系。

(2)了解財(cái)務(wù)部門的功能及其業(yè)務(wù)流程。

(3)理解財(cái)務(wù)管理的作用、意義、重要性。

(4)了解財(cái)務(wù)報(bào)表的數(shù)據(jù)來(lái)源及其在管理中所起的作用。

(5)根據(jù)實(shí)習(xí)手冊(cè)提供的案例模擬操作。

(十一)人力資源管理

(1)了解人力資源部門內(nèi)部以及與其他管理部門之間的相互協(xié)調(diào)關(guān)系。

(2)了解人力資源部門的功能及其業(yè)務(wù)流程。

(3)理解人力資源管理的作用、意義、重要性。

(4)根據(jù)實(shí)習(xí)手冊(cè)提供的案例模擬操作

工商管理模擬實(shí)驗(yàn)報(bào)告4工商管理綜合模擬實(shí)驗(yàn)是電大的工商管理本科專業(yè)集中實(shí)踐教學(xué)環(huán)節(jié)的重要組成部分，通過(guò)對(duì)課程的學(xué)習(xí)，使我們能夠?qū)⒅皩W(xué)習(xí)的各門知識(shí)進(jìn)行融匯貫穿起來(lái)，提高我們的實(shí)操能力，為我們更好的學(xué)習(xí)工商管理專業(yè)下面的課程作一個(gè)鋪墊。

我們的課程是以迪寶樂有限公司為模型，模擬該企業(yè)的實(shí)際運(yùn)作過(guò)程，通過(guò)老師及相應(yīng)手冊(cè)的指導(dǎo)，我們可以在實(shí)際工作的平臺(tái)上進(jìn)行各項(xiàng)工作，例如：營(yíng)銷、技術(shù)、選購(gòu)、設(shè)備、生產(chǎn)等等，使我充分了解到一個(gè)現(xiàn)代的企業(yè)各個(gè)管理部門中的職能，明確企業(yè)要進(jìn)展，實(shí)現(xiàn)內(nèi)部的協(xié)調(diào)統(tǒng)一是十分重要的。

通過(guò)使用手冊(cè)的學(xué)習(xí)，在實(shí)踐工作中，為確保學(xué)習(xí)質(zhì)量，在每次面授課學(xué)習(xí)前，我都會(huì)依照手冊(cè)的內(nèi)容進(jìn)行預(yù)先學(xué)習(xí)，確保在學(xué)習(xí)過(guò)程中，能夠迅速的學(xué)成老師所提出的操作流程。

在一個(gè)月的學(xué)習(xí)中，我從最初的企業(yè)背景介紹，基礎(chǔ)數(shù)據(jù)導(dǎo)入，到最后的模擬練習(xí)都能在第一時(shí)間完成老師布置的任務(wù)，確保自身學(xué)習(xí)的高效性。其間的營(yíng)銷管理練習(xí)、生產(chǎn)管理練習(xí)、財(cái)務(wù)管理和人力資源管理的實(shí)際練習(xí)使我充分了解工商管理這門學(xué)科涵蓋學(xué)科的廣泛性。

通過(guò)實(shí)踐環(huán)節(jié)的學(xué)習(xí)，我對(duì)企業(yè)的運(yùn)作方式有一個(gè)全新的熟悉，原來(lái)在工作單位總覺得兄弟部門不協(xié)作，要太多太繁雜的手續(xù)，總是把一個(gè)簡(jiǎn)潔的事情，搞得非常的復(fù)雜。而現(xiàn)在看到，現(xiàn)代企業(yè)的管理不能以個(gè)人的喜好而定，要按詳細(xì)的工作步驟進(jìn)行，確保各項(xiàng)工作能夠有理可依、有據(jù)可查。讓我了解現(xiàn)代企業(yè)管理的一般流程，整合所學(xué)的管理理論知識(shí)，把握現(xiàn)代企業(yè)管理的有用工具與方法，做到真正的學(xué)習(xí)致用，學(xué)而有用