企業(yè)組織結(jié)構(gòu)紀(jì)翔jixiang1277@

6.1職能制、矩陣制和事業(yè)部制建立新的組織結(jié)構(gòu)需要考慮的關(guān)鍵因素（1）企業(yè)需要做哪些工作（2）劃分和分配工作（3）建立合適的團(tuán)隊(duì)。（4）企業(yè)規(guī)模

（5）層級(jí)（6）正式化（7）集權(quán)程度（8）復(fù)雜化程度6.1職能制、矩陣制和事業(yè)部制職能型組織結(jié)構(gòu)：指組織依據(jù)專業(yè)化分工，將工作劃分為幾個(gè)專門領(lǐng)域，例如市場(chǎng)營(yíng)銷，生產(chǎn)等，形成不同的部門，每個(gè)部門都有專門的管理者負(fù)責(zé)管理的組織。矩陳形組織結(jié)構(gòu)：是在職能型組織結(jié)構(gòu)的基礎(chǔ)上發(fā)展而來(lái)，指根據(jù)企業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)品或提供的服務(wù)所設(shè)計(jì)的一個(gè)網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)。在矩陣型組織結(jié)構(gòu)中，傳統(tǒng)的職能體系依然存在，組織成員要接受職能經(jīng)理的管理，同時(shí)還要接受另外一個(gè)項(xiàng)目經(jīng)理的控制。6.1職能制、矩陣制和事業(yè)部制顧客導(dǎo)向型組織結(jié)構(gòu)：這種組織結(jié)構(gòu)通常運(yùn)用在服務(wù)業(yè)中。例如，一名員工負(fù)責(zé)一個(gè)客戶，或多名客戶由一名員工負(fù)責(zé)處理。事業(yè)部制組織結(jié)構(gòu)：指企業(yè)按照不同經(jīng)營(yíng)地域或不同產(chǎn)品劃分為不同的部門，每一個(gè)部門可以獨(dú)立經(jīng)營(yíng)，甚至還可以有自己獨(dú)立的組織結(jié)構(gòu)。6.1職能制、矩陣制和事業(yè)部制正式組織結(jié)構(gòu)：指為保證企業(yè)的正常運(yùn)營(yíng)，企業(yè)明文規(guī)定的組織結(jié)構(gòu)。非正式組織：指企業(yè)不承認(rèn)的一種組織結(jié)構(gòu)，通常是由于個(gè)人之間或部門成員之間興趣相投或觀點(diǎn)一致形成的。6.1職能型組織結(jié)構(gòu)總經(jīng)理生產(chǎn)經(jīng)理生產(chǎn)控制市場(chǎng)營(yíng)銷經(jīng)理銷售財(cái)務(wù)經(jīng)理會(huì)計(jì)人力資源部經(jīng)理員工服務(wù)6.1職能型組織結(jié)構(gòu)優(yōu)點(diǎn)缺點(diǎn)（1）通過(guò)將具有共同興趣與技術(shù)能力的員工分在同一個(gè)部門，使得組織內(nèi)的協(xié)調(diào)活動(dòng)變得簡(jiǎn)單。（2）給員工的職業(yè)生涯發(fā)展及晉升提供了更多的機(jī)會(huì)。（1）各部門自成體系，忽略了組織的整體目標(biāo)。（2）組織缺乏彈性，不能適應(yīng)迅速變化的環(huán)境。6.1矩陣型組織結(jié)構(gòu)總設(shè)計(jì)師生產(chǎn)經(jīng)理采購(gòu)經(jīng)理X項(xiàng)目負(fù)責(zé)人Y項(xiàng)目負(fù)責(zé)人BDAC生產(chǎn)經(jīng)理6.1矩陣型組織結(jié)構(gòu)優(yōu)點(diǎn)缺點(diǎn)（1）有利于解決比較復(fù)雜的問(wèn)題。（2）能充分利用各種技能和專業(yè)知識(shí)。（3）節(jié)省溝通時(shí)間。（4）加強(qiáng)部門之間的橫向聯(lián)系。（1）不能形成統(tǒng)一指揮。（2）多頭領(lǐng)導(dǎo)，不利于產(chǎn)生員工忠誠(chéng)。（3）可能會(huì)導(dǎo)致部門經(jīng)理之間的權(quán)力之爭(zhēng)，從而損害了組織的效率。6.2集權(quán)式組織和分權(quán)式組織集權(quán)式組織：指組織通常將組織內(nèi)的各項(xiàng)活動(dòng)組合在一起使之能夠有效運(yùn)作。組織的各職能集中在一起而不是分散在不同的部門內(nèi)，管理也相對(duì)集中，企業(yè)的運(yùn)營(yíng)只接受一個(gè)地方的控制。分權(quán)式組織：指組織的工作在不同的地方開(kāi)展，這可能意味著每個(gè)部門自己獨(dú)立運(yùn)營(yíng)。6.2集權(quán)型組織的優(yōu)點(diǎn)和缺點(diǎn)優(yōu)點(diǎn)缺點(diǎn)（1）組織中有標(biāo)準(zhǔn)的制度和程序,易被組織成員所理解。（2）決策制定者少,能有效協(xié)調(diào)和控制員工的各項(xiàng)活動(dòng)。（3）可有效利用企業(yè)的各種資源,如人員、資金和設(shè)備。（4）幾乎不存在重復(fù)勞動(dòng)。（1）降低了決策的速度。（2）挫傷了基層管理者的積極性。（3）增加了官僚主義和繁文縟節(jié)，導(dǎo)致了一些不必要的文書(shū)以及記錄工作。（4）降低了決策質(zhì)量。6.2分權(quán)式組織的優(yōu)點(diǎn)和缺點(diǎn)優(yōu)點(diǎn)缺點(diǎn)決策迅速員工會(huì)承擔(dān)更多的責(zé)任各部門之間溝通不利，一個(gè)部門可能會(huì)對(duì)企業(yè)部門遇到的問(wèn)題漠視不理。每個(gè)部門都有自己的支持系統(tǒng)，會(huì)造成資源的重復(fù)配置6.3垂直指揮鏈與管理幅度垂直指揮鏈：指組織呈現(xiàn)出一種金字塔結(jié)構(gòu)，從最高層的總經(jīng)理到最底層的操作工人。等級(jí)制組織中的每個(gè)管理層都有自己的目標(biāo)，通過(guò)各個(gè)層次的分目標(biāo)，組織的整體目標(biāo)才得以實(shí)現(xiàn)。6.3等級(jí)制組織的優(yōu)點(diǎn)和缺點(diǎn)優(yōu)點(diǎn)缺點(diǎn)易于理解,運(yùn)營(yíng)簡(jiǎn)單.組織中存在清晰且直接的控制鏈,使得決策制定迅速.責(zé)任分工與權(quán)力分配明確組織結(jié)構(gòu)較穩(wěn)定,易于控制員工的經(jīng)驗(yàn)、知識(shí)等受到其所在部門的限制，不同部門的員工之間很少溝通與交流。每個(gè)管理層次的管理者都有可能有專制作風(fēng)，不采納下屬員工的建議。部門不靈活，對(duì)環(huán)境變化反應(yīng)遲鈍，限制組織成長(zhǎng)。

各部門只關(guān)心自己的局部利益，忽視組織的整體利益，出現(xiàn)很多合作和溝通問(wèn)題。6.3等級(jí)制組織的優(yōu)點(diǎn)和缺點(diǎn)管理幅度指一個(gè)管理者直接管理的下屬員工的數(shù)目。管理層次越少，溝通越簡(jiǎn)單。過(guò)寬過(guò)窄過(guò)寬的管理幅度可能使得管理者與下屬之間缺乏溝通，導(dǎo)致以下問(wèn)題（1）管理者對(duì)下屬的直接監(jiān)督力度不夠，下屬人員容易失控。（2）容易出現(xiàn)一些非正式組織，扮演著正式組織的領(lǐng)導(dǎo)角色。（3）員工激勵(lì)、士氣以及產(chǎn)出量都會(huì)受到影響。過(guò)窄的管理幅度可能會(huì)導(dǎo)致成本過(guò)高，造成浪費(fèi)。管理層次和管理人員眾多,增加管理成本.管理幅度過(guò)窄會(huì)導(dǎo)致決策制定緩慢.管理幅度過(guò)窄意味著過(guò)多的監(jiān)督,可能會(huì)造成組織的僵硬.6.限3等級(jí)叼制組覆織的丟優(yōu)點(diǎn)齒和缺驢點(diǎn)扁平漁型組披織：具替有較指小的得管理爭(zhēng)層次亭、較鼻寬的陽(yáng)管理謝幅度輝。高聳袖型組站織：具琴有較向多的非管理伐層次廊、較足窄的辛管理罩幅度佳。6.斤4權(quán)利咸、責(zé)通任與難授權(quán)權(quán)力：是象指使康下屬鉛按照層命令汗的方紀(jì)式執(zhí)僅行任還務(wù)的揚(yáng)一種改能力徹或影知響力,權(quán)力若可以盒委派扔，即欣授權(quán)躲。權(quán)力附的包蟲(chóng)括法仙定權(quán)友力、顏個(gè)人圈影響粱權(quán)、紋專長(zhǎng)昌權(quán)和斧經(jīng)濟(jì)膨權(quán)力希。授鎮(zhèn)權(quán)指昏將指類令沿站指揮漏鏈向奧下傳喉遞。責(zé)任：是爹指?jìng)€(gè)車體確躍保妥爆善完醒成任沈務(wù)或奇工作蹄的一扭種義晝務(wù)。央責(zé)任疫不可魯以下位放。6.桑4有效去授權(quán)旬的必望要條慮件（1）管長(zhǎng)理者紐奉與下帶屬應(yīng)騰就所轎需完梅成的漿任務(wù)維進(jìn)行掙充分碰溝通,以使糠下屬承明確牛自己群的權(quán)飄限。（2）管此理者菠應(yīng)使喇下屬撿理解酬其委跟派的磁工作,并進(jìn)躲行定員期檢怠查,否則號(hào)權(quán)利戰(zhàn)會(huì)逐寬漸削等弱。（3）管懇理者芒可能啦對(duì)下記屬的貨工作譯進(jìn)行衰了嚴(yán)施密的?？刂?但還及是要鉛做好穴下屬字犯錯(cuò)去的準(zhǔn)鎖備。（4）管施理者疏必須板對(duì)員獄工充歉分信籃任,提高殲其所利領(lǐng)導(dǎo)天的團(tuán)宣隊(duì)的院業(yè)績(jī)炒。（5）管籍理者墓必須尚平易缺近人,要樂(lè)任于傾藝聽(tīng)下劈燕屬的重意見(jiàn)胖，繡并同低下屬蘋交流斗想法素等。名詞孔解釋★1、職能赴型組躺織指組嶼織依劍據(jù)專跳業(yè)化脾分工籠，將攪工作吼劃分氧為幾坡個(gè)專振門領(lǐng)條域★2、矩陣你型組悄織指企基業(yè)根巷據(jù)產(chǎn)丘品或丘服務(wù)聚組織面其結(jié)扔構(gòu)★3、事業(yè)現(xiàn)部制湯組織指企徒業(yè)按雞照不直同經(jīng)竭營(yíng)地奧域或鵲不同恩產(chǎn)品鉗劃分替為不衛(wèi)同的捧部門嚇。每奪一個(gè)星部門雖可以割獨(dú)立泡經(jīng)營(yíng)準(zhǔn)，甚餡至還撲可以凝有自輪己的騙組織朋結(jié)構(gòu)名詞縮慧解釋★4、等級(jí)廊制組皂織從組滋織最野高層兵到最晌底層鹽的操缺作人異員有旦一個(gè)穩(wěn)非常鳥(niǎo)清晰控的組裹織結(jié)忙構(gòu)★5、集權(quán)逝式組論織指組腫織通缺常將開(kāi)組織昌內(nèi)的謊各項(xiàng)夜活動(dòng)溫組合奶在一陡起使跌之能薯夠有土效運(yùn)農(nóng)作。岔組織豪的各旗職能犬集中謹(jǐn)在一借起而隱不是雅分散脊在不游同的思部門單內(nèi)，致管理貿(mào)也相思對(duì)集擔(dān)中。醉企業(yè)冤的運(yùn)吐?tīng)I(yíng)只肚接手摩一個(gè)澆地方估的控資制★6、分權(quán)污型組綠織指組層織的硬工作齡是在趣不同證的地坦方開(kāi)仍展的層，這忙可能罪意味陽(yáng)著玫嘉瑰部震門自論己獨(dú)陽(yáng)立經(jīng)魂?duì)I名詞立解釋7、垂直營(yíng)指揮缺鏈指組津織呈內(nèi)現(xiàn)出間一種宰金字畢塔結(jié)盡構(gòu)，慨從最討高層銷的總負(fù)經(jīng)理輔到最泄底層綢的商字店地綢板清廳潔工伙人8、管理尊幅度指管殼理者頁(yè)直接扮管理洲的員杰工數(shù)帥目★9非正睡式組惕織企業(yè)渡不承頸認(rèn)的郊一種稱組織護(hù)結(jié)構(gòu)10、正伏式組憐織指為玻保證劈燕企業(yè)抖正常申運(yùn)營(yíng)北，企欄業(yè)明拖文規(guī)撥定的奮組織炮結(jié)構(gòu)選擇跡題1、高層搏管理夸者：倘關(guān)注濤的是才需要擋做哪猴些工眼作以它及這載些工盈作如魂何開(kāi)君展。主管：負(fù)袖責(zé)確堤保那勵(lì)些基榴層的須操作捧工妥超善完章成任牙務(wù)一線淘工人麗負(fù)責(zé)澆人：在篇工廠條中工賊作的咱主管目。2、管理怎層次：組織蹤蝶中最叢高主室管到株具體谷工作屠人員籌之間威的不紙同管楚理層尊次。管理扯幅度：管理配者直頸接管遍理員勁工的撤數(shù)目?jī)?。管理下層次礎(chǔ)與組慶織規(guī)肝模成正比，與科管理舌幅度仰成反比。選擇廁題3、扁平芹型組勢(shì)織結(jié)淺構(gòu)：具有較少的管理挪層次，較寬的管理囑幅度；高聳棍型組知織結(jié)話構(gòu)：具有較多的管理逐層次，較窄的管理得幅度；4、權(quán)利：執(zhí)行雖任務(wù)的一原種能草力或影響恰力，權(quán)竊利可以下放呈。責(zé)任：個(gè)體顆確保妥朽善完慨成任謠務(wù)或工興作的辨一種義務(wù)，責(zé)義任不可袋以下放沈。授權(quán)：委派膀他人升去完氏成任點(diǎn)務(wù)，將握指令侮沿指痕揮鏈鞋向下北級(jí)傳刑遞。選擇肌題5、常見(jiàn)臘的組曾織結(jié)鹽構(gòu)分差類：職能擦型組撈織結(jié)功構(gòu)：依據(jù)工作蠢的專團(tuán)業(yè)化衡分工，將變工作饒劃分脅為幾叉?zhèn)€專值門領(lǐng)撞域。矩陣級(jí)型組況織結(jié)威構(gòu)：依據(jù)企業(yè)袍所生敏產(chǎn)的癢產(chǎn)品井和服蓋務(wù)進(jìn)行棕組織傅設(shè)計(jì)氧，尤番其是生產(chǎn)躬品種京類豐氏富的企就業(yè)顧客論導(dǎo)向你型組赴織結(jié)疑構(gòu)：通嚼常運(yùn)役用在服務(wù)龜業(yè)中；事業(yè)框部制妖組織主結(jié)構(gòu)：企業(yè)碑在不同塔地點(diǎn)倍經(jīng)營(yíng)，或生產(chǎn)浙不同麻類型灰產(chǎn)品時(shí)使節(jié)用事原業(yè)部瓜制；選擇躍題6、職能箱組織襯可能描包括星的部純門有：研發(fā)償部門；生產(chǎn)店部門；市場(chǎng)拘營(yíng)銷反部門；財(cái)務(wù)巾部門；人力任資源那部門；行政尖管理寬部門；維修較部門；總經(jīng)掘理；7、權(quán)利里的類違型：法定售權(quán)利；個(gè)人培影響鑰權(quán)；專長(zhǎng)完權(quán)；經(jīng)濟(jì)丟權(quán)力；選擇豎題8、指揮：指組蔑織中杰上級(jí)蜂對(duì)下富級(jí)發(fā)藍(lán)布指復(fù)示和米命令赤，要飽求其帥遵照戚執(zhí)行指揮刷者：騙擁汗有權(quán)棍力，傳承擔(dān)鍋責(zé)任咳、掌共握資浸源、踢負(fù)責(zé)錫實(shí)現(xiàn)雄目標(biāo)烈而對(duì)眉他人取實(shí)施搶指揮璃的人指揮飾鏈：馳組?？椫性枰怨苣懤斫Y(jié)透構(gòu)為御基礎(chǔ)株，由撥授權(quán)征過(guò)程料所決抓定而街形成危的不速同層擾次的鍛指揮蹦關(guān)系各環(huán)閃節(jié)所故構(gòu)造耍的自掀上而找下的妄鏈條禾，即追指揮察鏈。垂直跳指揮特鏈：是一復(fù)種直霸線職慎權(quán)，否最常屈見(jiàn)又智最簡(jiǎn)纏單組烏織形歲式是商等級(jí)賺制，后最頂缸層是濕總經(jīng)漠理，最底禿層是愁作業(yè)嘆層操扭作工閉。案例客分析找問(wèn)答榜題1、建艦立新例的組舒織結(jié)母構(gòu)需策要考鑰慮哪愉些關(guān)戴鍵因輸素？答：環(huán)①企階業(yè)需隊(duì)要做枝哪些建工作洞，包遞括目抱標(biāo)的危設(shè)定昏和實(shí)蛛現(xiàn)的袍方式刷；②劃惠分和稍分配注工作親，包動(dòng)括工公作分炮析，批決策悲執(zhí)行渾過(guò)程商以及寄管理事者各說(shuō)自的浩職責(zé)獵；③建升立合卵適的粥團(tuán)隊(duì)案例列分析仔問(wèn)答傳題★2、.企業(yè)孟組織冷的現(xiàn)襯代趨孕勢(shì)：簡(jiǎn)化火管理城層次晶，加驅(qū)快溝文通速叢度，族以降莖低管膏理成宋本，哄并提城高決活策時(shí)央效性策。其朽前提峰條件雄是管御理者幫與下氣屬的陸能力淋都很拍強(qiáng)，慨士氣霸很高岸，否派則，倦?yún)f(xié)調(diào)霞困難梅，控匪制乏丸力，正易于耐失控白。在叨行政嶼工作例中以池技術(shù)繼手段辜取代壟人工糠，以撲限制墾管理逃不定倚期程勝中的太隨意聽(tīng)性與糖偶然睬性，薄提高蚊組織悼運(yùn)轉(zhuǎn)檢水平界與精背確程六度，館同時(shí)約降低嶄管理趟成本轎。案例撒分析丟問(wèn)答棟題★3、控延制跨束度的橋影響協(xié)因素丈：控制移跨度擦也稱楊“管季理跨窩度”尖、“挎管理錄幅度酒”，逼指一丑位管膀理者黃能夠放直接微有效囑監(jiān)管掠的下碰屬數(shù)私目。泉控制漲跨度護(hù)主要帖取決挖于管鍛理者殖的能收力以兆及監(jiān)嶼管工必作量恥的大劍小，渠而后揚(yáng)者又礦受關(guān)聰系數(shù)鍛目、樓工作剪特點(diǎn)繁、被泰管理排者能破力，吸監(jiān)管薦手段茄等因見(jiàn)素影國(guó)響。陷一般穩(wěn)來(lái)說(shuō)層，控億制跨雄度的博影響掩因素科主要射有：惠管理拾者能文力、凳被管猶理者條水平扁、工撫作性險(xiǎn)質(zhì)、池溝通素有效心性、漏監(jiān)管少手段控制咐跨度紙對(duì)企詞業(yè)組辦織管遮理的頃影響儀：控制震跨度粉的存丙在導(dǎo)脅致了把管理械層次扁的產(chǎn)就生，父形成灶了企機(jī)業(yè)組紀(jì)織的角等級(jí)辨制結(jié)仆構(gòu)控制限跨度標(biāo)的大吹小影炒響到己管理刊人員漂的數(shù)億量，肉關(guān)系燒到企催業(yè)組帥織的議管理彼成本享的高先低控制械跨度準(zhǔn)的合凡理與棄否影尾響到猶管理絲式工作吳的效慣率，翁關(guān)系悄到企清業(yè)目?jī)r(jià)標(biāo)的轟實(shí)現(xiàn)案例征分析乖問(wèn)答逢題★4、授偏權(quán)：由于吩控制械跨度扯的存牧在，思以及模分工反協(xié)作犬體系劍的需六要，范某一棄管理間者不盼可能赤且無(wú)竟必要揉完成出組織揉運(yùn)轉(zhuǎn)樓所必裁需的嗎全部簽職能柜和任殺務(wù)，錘而是駱將權(quán)峰力下么放給何下級(jí)忙完成府特定喉活動(dòng)悠，這墊一過(guò)特程稱婦為“康授權(quán)沒(méi)”。授權(quán)拆的意濟(jì)義：管理?yè)苷咄ㄊ葸^(guò)授隔權(quán)彌信補(bǔ)自閥身專霸業(yè)知載識(shí)或蒜負(fù)荷我能力飄的不產(chǎn)足管理怨者通頌過(guò)授奸權(quán)擺儲(chǔ)脫日輪常業(yè)課務(wù)而傷集中協(xié)精力顛于管摟理職翠能代理凝人（法授權(quán)因的對(duì)被象）拳接受塵一定氏的權(quán)債力、描完成臺(tái)指定梢的任倘務(wù)，縫能夠藍(lán)增強(qiáng)歲信心顆，發(fā)倘掘其至潛力委，有較利于隨鼓舞乓士氣非和人字力培媽養(yǎng)案例廈分析什問(wèn)答畫(huà)題有效泉授權(quán)慰的障對(duì)礙：管理塵者權(quán)賊力欲虹過(guò)重爬，自界身利床益的密考慮代壓倒紡了組磨織利賓益，椒吝于抽授權(quán)管理錯(cuò)者過(guò)久分投府入日盲常業(yè)攪務(wù)，淘難以罩將業(yè)幅務(wù)活霞動(dòng)與賄管理盤活動(dòng)桑分開(kāi)帝，不迎善授忽權(quán)代理詳人能晶力。灘資格寧不夠央，不兩能完圣成所浴要求擔(dān)的任煎務(wù)，歐不堪午授權(quán)管理礦者授柏權(quán)后里仍對(duì)剃代理潑人進(jìn)晨行不州適當(dāng)趕的干挪預(yù)，謙導(dǎo)致慎授權(quán)白僅為漂形式管理洪者授宣權(quán)后殖未意瞞識(shí)到庭自己暫的責(zé)早任不劫能移商交，沖放松狀了對(duì)右代理愁人的睬考核嘗與控案制，藥導(dǎo)致逐授權(quán)浙失控管理柔者授磚權(quán)時(shí)孔未對(duì)問(wèn)代理蜻人所仔承擔(dān)儉的義挪務(wù)與碧所擁尸有的噴權(quán)限準(zhǔn)作出鑄明確手規(guī)定食，致俘使代煉理人廚難以僚充分堅(jiān)開(kāi)展畜工作顯而影遲響授米權(quán)的羊有限抱性案例厲分析剃問(wèn)答昏題5、企乖業(yè)建窯立科牌學(xué)合蔬理的杠組織單結(jié)構(gòu)獎(jiǎng)的必同要性為企練業(yè)各家項(xiàng)活歇?jiǎng)釉O(shè)特立基閃本框也架、偵提供茫組織粘保證為企錫業(yè)內(nèi)崗部的殊分工生協(xié)作潑關(guān)系陡的協(xié)錯(cuò)調(diào)開(kāi)遺展創(chuàng)粒造條唐件、洋提供勺依托為企籍業(yè)內(nèi)適部及她企業(yè)吃與環(huán)團(tuán)境之福間的份信息勇溝通霸準(zhǔn)備酷前提關(guān)，奠亭定基您礎(chǔ)為企算業(yè)各的項(xiàng)工鏡作效冷率的升提高狐以及它企業(yè)坡目標(biāo)長(zhǎng)的順沉利實(shí)梯現(xiàn)作善出制啦度保啊障為企縱業(yè)管家理活瓶動(dòng)的臺(tái)進(jìn)行垂與開(kāi)矮展提秒供基推本格懸局與驗(yàn)手段如果濾企業(yè)腫組織縫結(jié)構(gòu)交不善卵，將液導(dǎo)致督工作棗紊亂錯(cuò)、人漆浮于掀事、僚自相史矛盾粱、決窩策緩對(duì)慢、掏權(quán)責(zé)醒對(duì)立棕、指糧揮不界統(tǒng)一灰、本爹位主板義、珠抱殘剛導(dǎo)缺唐等消光極和仔負(fù)面閑的現(xiàn)壇象，諒影響衡企業(yè)糠組織鑄的運(yùn)災(zāi)轉(zhuǎn)效稍率和泊企業(yè)嗽目標(biāo)牢的順小利實(shí)汗現(xiàn)案例跑分析州問(wèn)答況題6、試占分析饑責(zé)任杏、權(quán)你利與慮授權(quán)殘的關(guān)輛系答：麥權(quán)利雨的行度使與近授權(quán)解是由納上級(jí)皺對(duì)下絮級(jí)進(jìn)侮行的料，企坡業(yè)就敏形成襲了自橡上而子下的枕權(quán)利疏流，拉權(quán)利簽又是鐘與責(zé)籠任相犧匹配尼的，術(shù)擁有肢一定錘的權(quán)臭利也邊就意栽味著貍必須化承擔(dān)靜相應(yīng)筍的責(zé)奶任。廳權(quán)利釀可以申下放戲，但銹責(zé)任耍不能踢下放省，權(quán)絨力大和，授望權(quán)大搭，相費(fèi)應(yīng)的固責(zé)任桌也大刃，三示者是帝對(duì)等臺(tái)統(tǒng)一醒的關(guān)角系。案例嘆分析健問(wèn)答欄題★7、畫(huà)籌出各防類組亭織結(jié)幻玉構(gòu)圖動(dòng)，并