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篇1:企業(yè)獎懲制度內(nèi)容與公司獎懲制度范本

企業(yè)獎懲制度內(nèi)容

①獎懲的條件。

對于忠于職守，廉潔奉公，有創(chuàng)造制造，做出突出貢獻的勞動者，賜予嘉獎;對于違反勞動紀律，違反操作規(guī)程，玩忽職守、有瀆職行為，造成經(jīng)濟損失的勞動者，賜予懲處。

②獎懲的種類。

嘉獎一般分為：記功、晉級、通令嘉獎、授予先進生產(chǎn)(工作)者、勞動模范榮譽稱號等。在賜予這些嘉獎的時候，往往同時發(fā)給獲獎者一次性獎金，有的還發(fā)獎章。懲處分行政處分和經(jīng)濟制裁兩種。行政處分(也稱紀律處分)一般分為：警告、記過、降級、降職、撤職、留用察看、開除等。開除是最高的行政處分。經(jīng)濟制裁，主要是賜予一次性罰款，或者扣發(fā)肯定數(shù)額的工資。

③獎懲的批準權限。

一般的嘉獎和懲處，依據(jù)不憐憫況，有的由單位行政領導打算，有的則由上級機關打算。企業(yè)獎懲職工時，須征求工會的看法;開除職工,經(jīng)廠長(經(jīng)理)提出,由職工代表大會或職工大會爭論打算。

中國在制定和實行獎懲制度中，要求思想政治工作同經(jīng)濟手段相結合，做到有獎、有懲，獎懲嚴明。以嘉獎為主，懲處為輔。在嘉獎上，堅持精神鼓舞和物質鼓舞相結合，以精神鼓舞為主。對犯錯誤的工作人員，堅持以教育為主、懲處為輔。懲處的目的，在于懲前毖后，治病救人。實行獎懲制度，能夠鼓舞勞動者進行制造性勞動，提高思想覺悟和技術、業(yè)務水平;能夠教育勞動者遵守勞動紀律，維護正常的工作秩序。

建立一套獎懲制度要涉及以下幾方面的內(nèi)容，需要領導者通盤考慮，保持活動的合理間斷，提高刺激頻率。

.與企業(yè)文化考核制度結合，建立獎懲制度

將企業(yè)文化考核指標納人全員考核體系，使之與員工的薪酬和激勵掛鉤，嘉獎先進，鞭策落后。獎懲制度是考核結果的運用，可以與考核制度一起設計和執(zhí)行。要掌握好比例數(shù)，不宜選擇大比例數(shù)，以免造成員工的擔心心理，給企業(yè)文化建設帶來負面影響。

.設立年度獎項，表彰先進分子

在企業(yè)已有獎項中，加人企業(yè)文化方面的嘉獎，即要有先進個人，也要有先進集體，在企業(yè)年度大會上進行表彰。評比要掌握好肯定比例，尤其是開頭要保證評比效果，名額不宜過多，隨著企業(yè)文化建設的進一步深人，再加大名額。

.設立專項基金，保持嘉獎的持續(xù)性

獎懲制度里可以設立專項基金，用于支持企業(yè)文化建設，特殊是嘉獎先進單位和個人。這種嘉獎不肯定是等評比結果出來后才支付的，而應當依據(jù)企業(yè)文化建設的需要，也可以進行不定期開支，重要的是掌握過程，而非結果。

.設立特別榮譽稱號，鼓舞先進集體和個人

依據(jù)企業(yè)實際，設立一些有意義的榮譽稱號是嘉獎的一種好形式。這不僅可以賜予員工嘉獎，還可以帶來一種特別感受。比如，微軟公司設立的"蓋茨總裁獎'，會給獲獎者帶來一種特別的受重視感;四通公司的最高集體獎叫"優(yōu)秀四通團隊獎'，最高個人獎叫"優(yōu)秀四通人獎'，其標準不僅有經(jīng)濟指標，而且有文化指標―

做到"三高'，即高效率、高效益、高境界。

企業(yè)獎懲制度設計的原則

獎懲制度是企業(yè)規(guī)范員工行為和激勵員工工作熱忱的重要手段。因而，設計一套合理有效的獎懲制度不是一件簡單的事。大體上，需要遵循以下9大原則：

1.針對什么樣的行為進行嘉獎和懲處，以及嘉獎和懲處的方式和程度必需事先進行商定，以讓被管理者明白，什么事是該做的，什么事是不該做的，什么行為是可以容忍的，什么行為是不能容忍的，為被管理者供應一個意志行為選擇的依據(jù)。

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2.對于獎懲的方式、方法必需有事先的商定，無論是嘉獎還是懲處都必需對應于不同的行為和行為程度，有明確的獎懲的方式、方法限定。

3.獎懲的程度必需是事先共同進行的商定，以通過這種商定為被管理者供應一個意志行為選擇的依據(jù)。

4.所制定的獎懲依據(jù)必需全面公開，讓管理者和被管理者都能精確?????、全面地把握其詳細內(nèi)涵和要求，以避開發(fā)生為了嘉獎而嘉獎，為了懲處而懲處的無效活動。

5.獎懲依據(jù)的制定必需公開透亮?????，避開把獎懲的設定針對詳細特地的對象，真正使獎懲成為誘導人們行為選擇的有效激勵措施，和企業(yè)激勵機制建設的主體內(nèi)容。

6.獎懲的依據(jù)必需保證相對的穩(wěn)定，即使要修改也必需有讓人認同的理由，以避開把這種獎懲依據(jù)變成沒有約束力的文字嬉戲。

7.必需嚴格明確獎懲的依據(jù)，只能對這種依據(jù)制定和公布之后，讓每個人明確了，才具有約束力。不能把新制定的獎懲依據(jù)用于其正式頒布之前的行為上。

8.獎懲的依據(jù)必需詳細明確，不能僅僅只是一個原則性的說明。過于原則性的獎懲依據(jù)會給獎懲的實施帶來不確定性，從而會降低這種獎懲的激勵作用。

9.必需確定獎懲依據(jù)兌現(xiàn)的詳細責任人，使應當獲得嘉獎的人能夠依據(jù)自己的行為主動申報嘉獎，同時也使該受到懲處的行為讓人有地方去舉報，賜予懲處。

獎懲制度應留意問題

獎懲制度體現(xiàn)了企業(yè)價值取向，必需明確鼓舞什么，反對什么，提倡什么，抑制什么。在獎懲中須留意六個問題：

第一、企業(yè)的獎與罰必需并存，做到獎優(yōu)罰劣;

其次、獎懲要準時。一切問題在它發(fā)生之后要準時嘉獎或懲處，否則獎懲的效果就會大大減弱;

第三、要留意守信。即該兌現(xiàn)的嘉獎不行不兌，否則會失信于民，以后再去號召鼓舞也無人聽從;

第四、要留意實行公正的差別嘉獎。必需反對平均主義，平均安排嘉獎等于沒有嘉獎;

第五、獎懲要適度。嘉獎過重會使員工產(chǎn)生傲慢和滿意的心情，懲處過重會讓員工感到不

公，懲處過輕會讓員工輕視錯誤的嚴峻性，因此肯定要適度;

第六、要重視精神獎懲的作用。對于絕大多數(shù)員工來說，表揚和鼓舞不僅使他心情愉悅，產(chǎn)生滿意感、成就感，更能激發(fā)他上進的信念。

獎懲制度在企業(yè)運作中的作用

獎懲制度，就是在企業(yè)運作中對員工進行有目的的嘉獎和懲處的制度。在企業(yè)運作中，單一的管理制度，只是對員工日常工作的要求和約束，要提升員工的工作樂觀性和效率，就必需使他們看到利益。無論這個利益是物質的，還是精神的，它都將對于企業(yè)的日常運作，產(chǎn)生極大的作用。

一、嘉獎的作用

古語曰：重賞之下，必有勇夫。對于個人的嘉獎不單單是一種物質利益的賜予，而更重要的是對于其自身價值和努力的承認。美國聞名心理學家馬斯洛認為，驅使個人成長和制造的動機，是由數(shù)個需求層次組成的，最高層次的需求是自我實現(xiàn)。在此之下，動機由其他四種需要組成，即生理需求(如呼吸、水、食物等)、平安需求(人身平安、健康保障、資源全部等)、社交需求(如友情、愛情、性親熱等)、敬重需求(如自我敬重、信念、成就等)。人的一生都就在圍圍著這些需要綻開努力和行動，而努力和行動的目的就是獲得別人的認可自我實現(xiàn)的形式就是獲得認及自身價值最大化。因此假如順應個人的努力和行動，對其表現(xiàn)進行樂觀地確定甚至嘉獎，將極大地激發(fā)個人樂觀性。

案例最鮮亮的便是軍隊。軍隊的成員單兵，他存在的最高價值便是依照上級命令，開展軍事活動，而就其自身而言，他所做的一切，最盼望得到的便是榮譽。在軍隊中，榮譽經(jīng)常只是一紙獎狀，然而就是這些獎狀，不斷激發(fā)著軍人們舍生忘死，前仆后繼。

在日常企業(yè)的運作中，管理者也必需學會建立有效的嘉獎制度，提升員工對于企業(yè)價值的認同，樹立其對于企業(yè)的忠誠，以便在此基礎上實現(xiàn)其人生價值。于是有效的嘉獎制度是提升企業(yè)管理效率，打造經(jīng)營團隊的有效法寶。而有效的嘉獎制度中，常見的詳細措施就是鼓舞、表揚、加薪、升職。對于一個有進取心和責任感的員工來說，鼓舞、表揚、加薪、升職組成了他工作的至高榮譽，他也將如軍人一般，為企業(yè)盡心盡力、盡職盡責。

因此，嘉獎的作用樂觀表現(xiàn)在于：對員工的樂觀性起到極大激發(fā)作用，對于公司運作效率產(chǎn)生極大提升作用。

二、懲處的作用

古語曰：知恥而后勇。相對于鼓舞而言，懲處的作用就在于，否定員工在日常工作中的某些觀念、行為，以激發(fā)其自身的反省力量，對于之前的觀念和行為進行改正，以獲得閱歷教訓，提升自身素養(yǎng)。懲處對于個人而言，有著強大的壓迫力量。由于從生存的角度而言，懲處是對其生存價值和可能性的否定。

勾踐臥薪嘗膽的歷史故事，從懲處(自我懲處)的角度而言，它產(chǎn)生了助越滅吳的極大效果。勾踐在被夫差擊敗之后，退守會稽山，號召群臣全軍對自身提出看法，爾后對自身的過錯進行懲處性的反?。?其身親為夫差前馬'，"非其身之所種則不食，非其夫人之所織則不衣。十年不收于國，民俱有三年之食'(《國語越語上》)。親自為夫差當馬前卒，親自耕種，同時培育民眾和自己的恥辱心，最終領導民眾毀滅了吳國。

從懲處的作用角度而言，懲處簡單激發(fā)個人的逆反和反省心理，使其自身正視問題并勝利處理問題，并在此過程中具備相應的力量。由于懲處的作用有：

熬煉員工恥辱心，從另一個角度而言，就是提升員工的榮譽心和責任感。這將對企業(yè)在日常活動的組織中，產(chǎn)生極大的助推作用。一群具備高度責任感和榮譽心的員工，將為著榮譽而甘愿臨時犧牲自由。

提升員工力量。知恥的過程便是反省的過程，反省就必定涉及到問題的細節(jié)，對于問題細節(jié)的處理，就將熬煉員工的處理問題的力量。至少，具備反省心的員工，是優(yōu)秀的員工之一種。

當然嘉獎和懲處也有負面作用，如過多的嘉獎，將使員工變得唯利是圖;過多的懲處，將極大地摧殘員工的進取心。所謂寶劍雙刃，各有利弊，對于獎懲制度的把握，將是企業(yè)管理者必修課的組成部分之一。把握得好，獎懲制度的作用將充分以樂觀的方式表現(xiàn)出來。這將構成企業(yè)軟實力的重要部分。

公司獎懲制度范本

第一節(jié)總則

第一條

為嚴明紀律，嘉獎先進，懲罰落后，調(diào)動員工樂觀性，提高工作效益和經(jīng)濟效益，特制訂本制度。

其次條

對員工的獎懲實行以精神鼓舞和思想教育為主、經(jīng)濟獎懲為輔的原則。

第三條

本制度適于公司全體員工。

第四條

董事會監(jiān)察委員會和公司監(jiān)察部負責監(jiān)督本制度的貫徹實施。

第五條

本制度適用于未注明條款的其他各項規(guī)章制度。

其次節(jié)嘉獎

第六條

本公司設立好下嘉獎方法：

1.大會表揚;

2.獎金嘉獎;

3.晉升提級。

第七條

對下列表現(xiàn)之一的員工，應當賜予嘉獎：

1.遵紀守法，執(zhí)行公司規(guī)章制度，思想進步，文明禮貌，團結互助，事跡突出;

2.一貫忠于職守、樂觀負責，廉潔奉公，全年無消失事故;

3.完成方案指標，經(jīng)濟效益良好;

4.樂觀向公司提出合理化建議，為公司接受;

5.全年無缺勤，樂觀做好本職工作;

6.維護公司利益，為公司爭得榮譽，防止或挽救事故與經(jīng)濟損失有功;

7.維護財經(jīng)紀律，抵制歪風邪氣，事跡突出;

8.節(jié)省資金，節(jié)儉費用，事突出;

9.領導有方，帶領員工良好完成各項任務;

10.堅持自學，不斷提高業(yè)務水平，任職期內(nèi)取得中專以上文憑或獲得其他專業(yè)證書;

11.其他對公司作出貢獻，董事會或總經(jīng)理變?yōu)閼斮n予嘉獎的。

員工有上述表現(xiàn)符合《晉升制度》規(guī)定的，賜予晉升提級。

第八條

嘉獎程序如下：

1.員工推舉、本人自薦或單位提名;

2.監(jiān)察委員會或監(jiān)察部會同勞動人事部審核;

3.董事會或總經(jīng)理批準。其中，屬董事會聘任的員工，其獲獎由監(jiān)察委員會審核，董事會批準;屬總經(jīng)理聘任的員工，其獲獎由監(jiān)察部審核，總經(jīng)理批準。

第三節(jié)懲罰

第九條

員工有下列行為之一，經(jīng)批判教育不改的，視情節(jié)輕重，分別賜予扣除肯定時期的獎金、扣除部分工資、警告、記過、降級、辭退、開除等處分：

1.違反國家法規(guī)、法律、政策和公司規(guī)章制度，造成經(jīng)濟損失或不良影響的;

2.違反勞動法規(guī)，常常遲到、早退、曠工、消極怠工，沒完成生產(chǎn)任務或工作任務的;

3.不聽從工作支配和調(diào)動、指揮，或無理取鬧，影響生產(chǎn)秩序、工作秩序的;

4.拒不執(zhí)行董事會決議及總經(jīng)理、經(jīng)理或部門領導打算的，干擾工作的;

5.工作不負責，損壞設備、工具，鋪張原材料、能源，造成經(jīng)濟損失的;

6.玩忽職守，違章操作或違章指揮，造成事故或經(jīng)濟損失的;

7.濫用職權，違反財經(jīng)紀律，揮霍鋪張公司資財，損公肥私，造成經(jīng)濟損失的;

8.財務人員不堅持財經(jīng)制度，丟失原則，造成經(jīng)濟損失的;

9.貪污、盜竊、行賄受賄、敲詐勒索、賭博、流氓、斗毆，尚未達到刑事處分的;

10.挑動是非，破壞團結，損害他人名譽或領導威信，影響惡劣的;

11.泄露公司隱秘，把公司客戶介紹給他人或向客索取回扣、介紹費的;

12.散布謠言，損害公司聲譽或影響股價穩(wěn)定的;

13.利用職權對員工打擊報復或包庇員工違法亂紀行為的;

14.有其他違章違紀行為，董事會或總經(jīng)理應予以懲罰的。

員工有上述行為，情節(jié)嚴峻，觸犯刑律的，提交司法部門依法處理。

第十條

員工有上述行為造成公司經(jīng)濟損失的，責任人除按上條規(guī)定擔當應負的責任外，按以下規(guī)定賠償公司損失：

1.造成經(jīng)濟損失5萬元以下(含5萬元)，責任人賠償10%-50%;

2.造成經(jīng)濟損失5萬元以上的，由監(jiān)察部或監(jiān)察委員會報總經(jīng)理或董事會打算責任人應賠償?shù)慕痤~。

第十一條

各企業(yè)領導發(fā)覺本企業(yè)員工犯有本《制度》第三百九十三條規(guī)定的行為時，應準時向監(jiān)察部或監(jiān)察委員會報告;員工也可向上述部門檢舉、揭發(fā)任何人的違紀違章行為，要求處理。

第十二條

監(jiān)察部或監(jiān)察委員會接到報告、檢舉、揭發(fā)，應即報經(jīng)總經(jīng)理或董事會批準后進行調(diào)查處理。調(diào)查完畢，監(jiān)察部或監(jiān)察委員會提出《處理看法書》呈報總經(jīng)理或董事會批準，交有關部門執(zhí)行并通知受分人。

第十三條

賜予員工行政處分和經(jīng)濟懲罰，應當慎重打算。必需弄清事實，取得證據(jù)，經(jīng)過肯定會議爭論，征求有關部門看法，并允許受處分人進行申辯。

第十四條

調(diào)查、審批員工處分的時間，從證明員工犯錯誤之日起，開除處分不得超過2個月，其他處分不得超過1個月。

第十五條

對員工進行處分，應書面通知本人，并記入檔案。

第十六條

處分打算不服的，允許按監(jiān)察制度規(guī)定提請復議;對復議打算不服的，允許向上級主管機關申訴。

第十七條

受處分的員工，在懲罰事項未了結之前，不得調(diào)離公司(公司宣布辭退、開除的除外)。

第十八條

受處分的員工，能改正錯誤，樂觀工作，在1年內(nèi)彌補經(jīng)濟損失或完成利潤指標的，經(jīng)所在單位提議或本人要求，監(jiān)察部或監(jiān)察委員會審核后呈報總經(jīng)理或董事會批準，可酌情減輕或免除處分。

篇2:公司績效考核獎懲制度

庫伯信息詢問有限公司管理獎懲制度

第一條

總則：為嚴明紀律，獎懲分明，調(diào)動員工工作樂觀性，提高工作效率和經(jīng)濟效率，本著公正競爭，公正管理的原則，進一步貫徹公司各項規(guī)章制度、強化工作流程、明確崗位職責，公司依據(jù)各部門之間協(xié)作事項與工作流程，特制定本獎懲制度。

其次條

公司獎懲制度本著"獎懲結合，有功必獎，有過必罰'的原則，與各崗位職責掛鉤，與公司經(jīng)濟效益相結合。

第三條

適用范圍：本獎懲制度，貫穿于公司的各項規(guī)章制度中，公司全部員工須自覺遵守并相互進行監(jiān)督。

第四條

嘉獎或懲罰方式：

1、懲罰方式：現(xiàn)金懲罰（從當月工資中扣除并通報）。

2、嘉獎方式：公司實行紅包嘉獎制度，依據(jù)各部門的階段工作考核狀況，隨時或年底發(fā)放。

第五條

員工嘉獎主要有通報表揚和獎金嘉獎，程序如下：

1、員工推舉、本人自薦或部門提名。

2、辦公室、部門審核。

3、總經(jīng)理辦公會議會審。

4、總經(jīng)理批準。

第六條

懲罰方法，員工假如損害公司利益，視情節(jié)輕重，分別賜予以下懲罰：

1、通報批判。

2、經(jīng)濟懲罰。

3、降級。

4、辭退。

第七條

有下列表現(xiàn)的員工應賜予嘉獎：

1、完成本部門工作方案指標，制造較大經(jīng)濟效益的。

2、向公司提出合理化建議，被公司接受，并取得肯定效益的。

3、節(jié)假日常常加班，并取得顯著效果的。

4、維護財經(jīng)紀律，抵制歪風邪氣，事跡突出者。

5、工作仔細，責任心強，工作績效突出的。

6、堵住公司的經(jīng)濟漏洞，并為公司挽回經(jīng)濟損失的。

7、其他對公司做出貢獻者，總經(jīng)理認為應當賜予嘉獎的。

第八條

員工有下列行為的應賜予通報批判并作懲罰。

1、遲到、早退一次罰款20元（按詳細考勤制度細則執(zhí)行，并取消該月全勤獎）。

2、每月消失三次以上OA日志未記錄或無效補錄，罰款50元；每月消失十次以上OA日志未記錄或無效補錄，罰款100元；（公司辦公OA管理系統(tǒng)中工作日志記錄做為績效考核的一部分；

OA日志原則上要求當日事當日畢，記錄內(nèi)容請盡量跟進當日所做事情：起因，處理，結果及相關協(xié)調(diào)；補錄日志不能超過1天（其次日24點前為有效補錄，超過一天后補錄無效），出差可以提前一天記錄日志，說明出差緣由，出差地點，在出差回來后闡明大事處理結果，相關的連接工作等等）。

3、在工作時間玩耍、上網(wǎng)聊工作以外內(nèi)容、撤離工作崗位或從事與工作無關的事情罰款50。

4、方案設計及預算錯誤、工作失誤等稍微過失罰款100元。

5、工作中重大過失者罰款200元。

6、對同事惡意攻擊或誣告、中傷他人、制造事端者罰款100元。

7、遺失經(jīng)營管理重要文件、物品或工具罰款50元。

8、不協(xié)作部門工作的罰款100元。

9、部門經(jīng)理及主管責任人對本部門制度的宣揚、執(zhí)行和監(jiān)督負直接責任，對部門人員嘉獎或懲罰擔當200%責任，即同時按對員工嘉獎、懲罰數(shù)的200%的比例嘉獎、懲罰本部門經(jīng)理及主管負責人。

10、若被懲罰員工屢教不改，重復同樣錯誤，或不聽勸陰，不聽從管理者，則上級主管人員或制度執(zhí)行部門有權力對其進行加倍懲罰直至停職處理，造成后果的，由被懲罰當事人擔當后果與損失。

11、凡是部門經(jīng)理或主管發(fā)覺問題不準時訂正，或包庇下屬、隱瞞事實者，與責任當事人處以同等懲罰。

12、工作流程中每一流程責任人要對前面各個流程的執(zhí)行狀況進行監(jiān)督、檢查，如發(fā)覺上一流程有問題，有權拒絕連續(xù)進行下一道流程，并有權向所屬主管或經(jīng)理提出申訴。若未對上一道流程進行檢查，或發(fā)覺問題但未提出或解決，則所發(fā)生一切后果與損失，由本人及所在部門擔當，懲罰100元。

第九條

員工有以下行為者，賜予降級、辭退或開除處分，對處以辭退、開除處分的員工，公司不予任何經(jīng)濟補償，并按其給公司造成的損失狀況酌情賠償公司損失。

1、于受聘時虛報資料，使本公司主信而患病損害。

2、違反《勞動合同》或工作要求，情節(jié)嚴峻。

3、蓄意損壞公司或他人財物。

4、有意泄漏公司機密，把公司客戶介紹給他人或向客戶索取回扣介紹費，致使公司蒙受損害。

5、拒不執(zhí)行總經(jīng)理或部門領導打算，干擾他人工作的。

6、濫用職權，違反財經(jīng)紀律，揮霍鋪張公司資財，損失肥私，造成經(jīng)濟損失的。

7、挑動是非，破壞團結，損害他人名譽或領導威信，影響惡劣的。

8、利用職權對員工打擊報復或包庇員工違法亂紀行為的。

9、曠工或從事其它兼職的。

10、散布謠言，損害公司聲譽，組織、煽動怠工，或實行不正值手段要挾領導，擾亂公司秩序的。

11、違反反公司規(guī)定屢教不改的。

12、其它重大過失或不當行為，導致嚴峻后果的。

第十條

員工有上述行為，情節(jié)嚴峻，觸犯刑律的，提交司法部門依法處理。

第十一條

員工對所受懲處存異議者，應在處分打算形成后3日內(nèi)陳述理由申辯，并以申辯后之核定作為公司最終之打算，當事者不得再存異議。

第十二條

本制度由庫伯教育制定，經(jīng)總經(jīng)理核準后公布施行，修正亦同。

重慶庫伯教育有限公司制訂

篇3:項目施工現(xiàn)場平安獎懲制度要材料

項目施工現(xiàn)場平安獎懲制度

為了更好地貫徹執(zhí)行國家平安生產(chǎn)法，落實企業(yè)各項平安制度，杜絕違章作業(yè)，鼓舞職工為企業(yè)平安做好自已本職工作，制訂本制度。

一、嘉獎

1.每年年終總結評比平安施工先進個人，評比基本條件：能自覺遵守公司各項平安制度，仔細把握并嚴格按崗位平安操作法細心操作，技術嫻熟，完成施工任務好，無違紀違章現(xiàn)象，無任何平安責任事故。對評比出的年度平安生產(chǎn)先進個人賜予嘉獎400元。

2.對平安生產(chǎn)作出特殊貢獻：如制止違章作業(yè)，準時發(fā)覺、消退事故隱患，避開重大事故發(fā)生；以及在清除事故苗子、事故搶險中表現(xiàn)精彩的有功人員，賜予表彰和嘉獎1000元。

3.管理人員當月、當年平安生產(chǎn)的表現(xiàn)，與獎金安排、工資升級、年終評比掛鉤。

二、懲罰

對發(fā)生下列情形之一者，主管領導有權報請總經(jīng)理提出第一次警告，其次次懲罰100元；

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