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卓有成效的管理者作者：【美】彼得·德魯克書摘：【中】Joyce·應(yīng)芳萍這是一本關(guān)于自我管理的書管理是指做到人與事以及資源之間的的匹配自我管理就是對自己與這兩者之間的關(guān)系我理解中的管理1有效的管理者是指做的努力是與目標(biāo)一致的2是一種以目標(biāo)與導(dǎo)向的工作方式和管理方法3卓有成效是可以通過學(xué)習(xí)自我管理而實現(xiàn)的PPT下載：/xiazai/

3Two

我能貢獻什么Three

發(fā)揮人的長處Six

有效的決策Five

決策的要素Four

要事優(yōu)先One

掌握自己點時間掌握自己的時間1KnowThyTime時間對管理者的壓力

/如何診斷自己的時間/消除浪費時間的活動/統(tǒng)一安排可以自由支配的時間組織要求：在組織的地位越高，組織對他的

時間要求也往往越大。人際交往：組織規(guī)模越大，管理者實際可掌

握的的時間越少。創(chuàng)新變革：社會的告訴發(fā)展，不斷的創(chuàng)新與

變革，也提出了對時間的高要求。診斷自己的時間表Step1：記錄自己時間耗用的

實際情況；Step2：做系統(tǒng)的時間管理；

找出不必做的事情

找出可代勞的事情找出浪費別人時間的事情

8組織層面：組織不健全，表現(xiàn)為會議過多缺乏制度以及遠見產(chǎn)生時間浪費人員層面：人員過多流程層面：信息功能不健全浪費時間的原因及表現(xiàn)9統(tǒng)一安排可以自由支配的時間我能貢獻什么2WhatCanIContribute？管理者的承諾

/如何使專業(yè)人員的工作卓有成效/正確的人際關(guān)系

/有效的會議管理者的承諾讓專業(yè)人員更有成效人際關(guān)系有效的會議12有效會議的三大要素發(fā)揮人的長處3MakingStrengthProductive要用人所長

/如何管理上司/充分發(fā)揮自己的長處用人所長

4大原則用人所長管理上司發(fā)揮所長用人摟所長管理架上司發(fā)揮致所長17用人拐所長管理鋸上司發(fā)揮衰所長18要事聚優(yōu)先4Fi研rs族t嘩Th冬in著gs湊F獲ir宣st擺脫醒過去/先后次序匙的考洗慮確定搭優(yōu)先亭次序的重要捷原則決策伐的五大大要調(diào)素5Fi成ve渣E照le店me智nt均s鐘of用D羽ec喬is烤io跳n問題濕的性質(zhì)/找出邊界志條件/正確碗的方案/執(zhí)行措施/重視反饋問題類型

1：真正的經(jīng)常性問題問題類型2：

發(fā)展性的偶然問題問題類型

3：真正的偶然性問題問題類型4：首次出現(xiàn)經(jīng)常問題23有效懼的決必策6Ef皇fe斯ct征iv降e遙De找ci廁si較on部s個人議見解與決錢策的到關(guān)系/反面瞎意見的運粒用/決策沃與電腦藥分析之間直的關(guān)年系三者與決策的關(guān)系Tw建o我能劈燕貢獻暮什么Th觀re踩e發(fā)揮否人的聞長處Si見x有效孫的決胳策Fi薯ve決策脊的要膊素Fo懶ur要事衰優(yōu)先On旬e掌握忽自己淚點時輸間F