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文檔簡介
2014年12月如何做好項目質(zhì)量管控一、建立一套完整的管理班子
抓項目治理，首先要配備好項目班子項目管理班子是質(zhì)量班子由技術(shù)和治理人員組成。是履行質(zhì)量職能的骨干力量，又是執(zhí)行質(zhì)量計劃的實行全過程控制的實際工作者。二、建立一套完整的管理體系
質(zhì)量體系是為實現(xiàn)質(zhì)量保證所需的組織結(jié)構(gòu)、程序、過程和資源。公司質(zhì)量治理體系程序文件要覆蓋工程質(zhì)量形成的全過程并有效運行。
三、實行目標治理和質(zhì)量控制質(zhì)量目標既要滿足與業(yè)主簽訂的合同要求，又要滿足公司質(zhì)量計劃的要求,按照“分項保分部、分部保單位工程”的原則，把質(zhì)量總目標進行層層分解，定出每一個分部、分項工程的質(zhì)量目標，再加派人員進行逐層管理。
質(zhì)量過程管控措施good過程管控措施1、事前管控2、事中管控3、事后管控1234事前控制5加強圖紙會審和技術(shù)交底落實工法樣板先行制度推行裝修樣板間制度加強板房區(qū)施工工序管控推行示范區(qū)聯(lián)合驗收制度推行場地交接驗收制度推行重點工序?qū)ｍ楎炇罩贫仍鲈O(shè)質(zhì)量管控小組事中控制落實精裝修質(zhì)量管控要求加強高層沉降觀測工作加強材料監(jiān)管（品牌、規(guī)格）對項目和要求施工單位進一步管控措施。
1、質(zhì)量管理經(jīng)驗交流，提高質(zhì)量管理水平3、加強對施工現(xiàn)場的施工、計量檢測器具的管控力度施工單位總結(jié)總之項目的質(zhì)量治理是一個系統(tǒng)工程，涉及各層次和施工現(xiàn)場的每一個操作工人，再加上建筑產(chǎn)品生產(chǎn)周期長、自然環(huán)境影響因素多等特點，決定了質(zhì)量治理的難度大。因此必須運用現(xiàn)代治理的思想和方法，按照集團質(zhì)量治理標準建立質(zhì)量治理體系
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