2023：電廠運行工作計劃萬能版五篇

為仔細(xì)貫徹“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的安全生產(chǎn)方針，進(jìn)一步落實集團(tuán)公司“節(jié)省年”工作部署，根據(jù)集團(tuán)公司、大唐甘肅公司《關(guān)于開展秋季安全大檢查工作》文件精神，該廠部打算從10月10日開頭至11月20日完畢，在全廠范圍內(nèi)開展20xx年度秋季安全大檢查工作。

這次秋季大檢查，廠部制定了統(tǒng)一的工作方案，并細(xì)心組織，成立了特地秋檢領(lǐng)導(dǎo)小組，并下設(shè)安全監(jiān)視組、質(zhì)量驗收組、技術(shù)措施監(jiān)視組、宣傳教育組四小組，全面監(jiān)視協(xié)作此次秋檢工作的順當(dāng)進(jìn)展，保障了我廠20xx年度秋檢工作的有序進(jìn)展。在組織上安排得力，措施完善，根據(jù)有規(guī)劃、有目標(biāo)、有考核、全方位的工作方針，為此次秋檢工作的穩(wěn)定開展奠定了根底。突出了此次秋檢工作的重要性和必要性，充分做到親密協(xié)作、相互監(jiān)視。

并結(jié)合公司提出的“責(zé)任到人、強(qiáng)化治理、標(biāo)準(zhǔn)治理、突破瓶頸、綜合治理、重在治本、科學(xué)統(tǒng)籌、實現(xiàn)兩型”三十二工作思路為指導(dǎo)方針，嚴(yán)格制定了秋檢工作安排表，并與本單位星級考評相結(jié)合，并從安全措施、技術(shù)措施入手，使秋檢工作更加合理完善，嚴(yán)格做到分工明確、責(zé)任到位。結(jié)合秋檢工作，在生產(chǎn)上強(qiáng)化了安全生產(chǎn)治理制度和“五查”工作標(biāo)準(zhǔn)。

要以落實建立“兩型”企業(yè)為主線、以實施標(biāo)準(zhǔn)化治理為根底，以穩(wěn)定安全生產(chǎn)為目標(biāo)，從“兩票三制”標(biāo)準(zhǔn)化、安全生產(chǎn)治理化，落實各級人員安全生產(chǎn)責(zé)任制入手，把“保電網(wǎng)、保人身、保設(shè)備”作為防止事故發(fā)生的一項重要措施。

秋檢工作要做到統(tǒng)一思想、提高熟悉、細(xì)心落實的工作態(tài)度。遵循季節(jié)性特點，在做好防寒防凍等秋季安全檢查例行工作的同時，更要以重大危急源治理、二十五項反措、技術(shù)監(jiān)控、星級考評、“兩票三制”三個百分之百的執(zhí)行和標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)為重點工作，充分意識到秋季安全大檢查的季節(jié)性、重要性、必要性的特點。

在秋檢中準(zhǔn)時發(fā)覺問題，分析目前存在的問題，根據(jù)廠部的部署，統(tǒng)籌安排。堅持“誰主管、誰負(fù)責(zé)”的原則積極整改、按期完成，抓好整改落實，不斷夯實企業(yè)的安全生產(chǎn)根底。全面落實我廠20xx年度秋檢大檢查工作。

依據(jù)20xx年的總體工作思路、安全目標(biāo)、生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)和公司長遠(yuǎn)目標(biāo)，我們將重點抓好以下九項工作：

(一)牢抓命脈，健全安全長效機(jī)制

安全生產(chǎn)是企業(yè)進(jìn)展的永恒主題，20xx年，公司將進(jìn)一步夯實安全根底，全方位、全過程和全員參加，強(qiáng)化安全治理，形成黨、政、工、團(tuán)齊抓共管的良好局面。

一是狠抓安全生產(chǎn)責(zé)任制的落實，做到責(zé)任和壓力到位。層層簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書，明確公司、部門和班組安全掌握目標(biāo)和責(zé)任，根據(jù)“誰主管、誰負(fù)責(zé)”、“管生產(chǎn)必需管安全”等原則，做到職責(zé)清楚、各司其職、各負(fù)其責(zé)。

二是仔細(xì)做好安全性評價整改落實工作，以此為切入點，理順安全治理的各個環(huán)節(jié)，進(jìn)一步細(xì)化各級安全生產(chǎn)目標(biāo)，杜絕違章現(xiàn)象，到達(dá)全面提升公司安全治理水平的目的。

三是狠抓安全意識的教育和培訓(xùn)，做到培訓(xùn)和教育并重。通過開展各種形式的安全教育活動，宣貫各項安全標(biāo)準(zhǔn)，使安全深入車間、深入現(xiàn)場，深入人心，培育良好的安全文化。

四是狠抓安全隱患排查，對查出的隱患要做到責(zé)任、措施、投入、時限、預(yù)案“五落實”，準(zhǔn)時跟蹤，限期整改，形成閉環(huán)治理。通過開展日常、專項、季節(jié)性等安全大檢查的方式，對安全治理、現(xiàn)場違章、設(shè)備隱患等進(jìn)展查處和治理，不斷提高企業(yè)的安全治理水平。

五是狠抓安全規(guī)章制度的健全和完善，做到有章可循，違章必究。

六是狠抓應(yīng)急治理體系的建立、健全、完善和演練，做到機(jī)制暢通，運轉(zhuǎn)高效。

七是狠抓特種作業(yè)和特種設(shè)備的標(biāo)準(zhǔn)治理，做到特種設(shè)備定期必檢，作業(yè)人員執(zhí)證上崗。

八是狠抓安全考核，完善《安全績效考核制度》體系，提高企業(yè)安全執(zhí)行力。

(二)抓好發(fā)電運行，全面推行機(jī)組實現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)狀態(tài)運行

抓運行即是抓電量、抓緊經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，要積極推動運行四化工作(例行工作程序化、運行操作標(biāo)準(zhǔn)化、指標(biāo)掌握精細(xì)化、崗位工作全能化)，全面推行機(jī)組實現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)狀態(tài)運行。為此,必需全力做好以下兩項重點工作：

一是提高運行操作水平，要使機(jī)組開得出、發(fā)得穩(wěn)，降低非規(guī)劃停運行和非規(guī)劃降出力，最大限度降低電量損失。

二是要進(jìn)一步深入開展節(jié)能對標(biāo)治理，通過經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)的對標(biāo)，不斷查找差距、分析緣由，并實行對策措施縮小差距，通過循環(huán)往復(fù)的查找問題，解決問題，促進(jìn)各項技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)明顯進(jìn)步，有效提高公司的精細(xì)化治理，使生產(chǎn)運營水平在在改良中持續(xù)提高，最終實現(xiàn)機(jī)組標(biāo)準(zhǔn)狀態(tài)運行。

(三)強(qiáng)力保障，抓實設(shè)備牢靠治理

設(shè)備的牢靠性是火電企業(yè)生產(chǎn)運營的保障，抓好設(shè)備治理才能贏得市場：

一要仔細(xì)抓好設(shè)備日常巡察、定檢和維護(hù)工作。

二要仔細(xì)抓好設(shè)備的技術(shù)改造，加強(qiáng)成果分析，確保技改后機(jī)組的運行牢靠性和經(jīng)濟(jì)性有明顯的提升。

三要仔細(xì)抓好機(jī)組的等級檢修工作，注意前期籌劃、過程掌握和質(zhì)量治理，確保各次檢修能安全、如期、優(yōu)質(zhì)、高效地完成。

四是強(qiáng)化設(shè)備日常治理，提高消缺率和消缺質(zhì)量，提升設(shè)備牢靠性。

五是加強(qiáng)現(xiàn)場文明生產(chǎn)，加大泄漏治理力度，加強(qiáng)5s治理，抓好重要設(shè)備的隱患排查，不斷提高機(jī)組安全安康水平。

六是大力推行“三制一化”(定檢維護(hù)制、狀態(tài)檢修制、檢修文件包制，標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè))，全面提升設(shè)備檢修治理水平。

(四)著力關(guān)鍵，保障電煤高質(zhì)穩(wěn)定

燃料治理是火電企業(yè)本錢掌握的重頭，是經(jīng)營治理的關(guān)鍵，對內(nèi)要標(biāo)準(zhǔn)治理，不斷提高燃煤治理的水平，對外要積極的應(yīng)對市場，發(fā)揚“三千精神”抓好電煤選購，保證選購600萬噸電煤的決心不動搖。為此，要著力做好以下幾個方面的工作：

一是嚴(yán)格執(zhí)行燃料治理的各項標(biāo)準(zhǔn)，不斷完善燃料信息治理系統(tǒng)，在采制化流程中利用先進(jìn)的條碼方案，使燃料治理進(jìn)一步科學(xué)化、標(biāo)準(zhǔn)化。

二是嚴(yán)格執(zhí)行燃煤治理十項制度，加大反腐倡廉的力度，強(qiáng)化職工思想信念和宗旨意識，厲行“三保一防”，提高拒腐防腐力量，做好效能監(jiān)察，保證燃煤經(jīng)營治理隊伍的廉潔。

三是深入煤炭市場調(diào)研，精確把握煤炭市場的變化和導(dǎo)向，適時調(diào)整電煤選購方略，加大與盤縣地方、盤江煤電集團(tuán)和黔西南州等地的供煤企業(yè)的協(xié)調(diào)力度，保證各進(jìn)煤渠道暢通，為電煤選購營造良好的外部環(huán)境。

努力拓寬收煤半徑，開拓云南富源新煤點，力爭多進(jìn)煤、進(jìn)好煤。四是連續(xù)強(qiáng)化效能監(jiān)視和打擊摻雜使假的力度，做到入廠煤量、質(zhì)、價相符，確保煤質(zhì)、煤量穩(wěn)中有升。

(五)抓細(xì)核心，推動全面預(yù)算治理

控本錢，創(chuàng)效益，全員必需堅固樹立這一本錢意識，抓實、抓細(xì)全面預(yù)算及財務(wù)資金管控，堅持向治理要效益，要做到：

一是以eva價值治理治理為指導(dǎo)，利用erp信息系統(tǒng)平臺，合理管控生產(chǎn)經(jīng)營流程，提高公司精細(xì)化治理水平。

二是進(jìn)一步落實各項業(yè)務(wù)本錢費用指標(biāo)的分解和掌握。

三是嚴(yán)格過程監(jiān)視，定期分析指標(biāo)、費用、本錢的完成狀況。四是削減備品備件庫存數(shù)量，削減資金積壓，努力降低生產(chǎn)本錢。

(六)強(qiáng)化培訓(xùn)，打造高素養(yǎng)職工隊伍

人才是企業(yè)強(qiáng)基固本的關(guān)鍵要素，公司將大力實施人才強(qiáng)企戰(zhàn)略，全面開發(fā)人力資源規(guī)劃，為打造公司核心競爭力供應(yīng)頑強(qiáng)保證。20xx年公司定位為深化培訓(xùn)工作年，全面提升員工素養(yǎng)，以人才培訓(xùn)為重心，抓好職工隊伍建立。

一是做好公司人才儲藏戰(zhàn)略目標(biāo)和員工職業(yè)生涯進(jìn)展規(guī)劃。二是編制下達(dá)從業(yè)人員崗位資格培訓(xùn)規(guī)劃，建立人才資源庫。

三是深入開展崗位技能培訓(xùn)，仔細(xì)做好新人員的上崗培訓(xùn)工作。

四是進(jìn)一步加強(qiáng)中層、治理人員的政治、文化、業(yè)務(wù)素養(yǎng)教育培訓(xùn)，實行“走出去、請進(jìn)來”的方式拓展學(xué)習(xí)途徑，造就高素養(yǎng)的治理人才隊伍。

五是大力開展技能競賽活動，投入專項資金，通過鼓勵機(jī)制以競賽的形式提高職工學(xué)習(xí)技能的積極性。

六是定期安排專題講座，聘請專家教授、兼職教師進(jìn)展深層輔導(dǎo)，提升組織與治理、溝通和藝術(shù)等工作力量。

七是大力提倡技術(shù)能手考評工作，建立鼓勵機(jī)制，鼓舞職工走專業(yè)成才之道。

八是要進(jìn)一步改善公司學(xué)風(fēng)，創(chuàng)立學(xué)習(xí)型組織和學(xué)習(xí)型員工，增加職工對企業(yè)的歸屬感，使其效勞于企業(yè)、忠誠于企業(yè)、感恩于企業(yè)，在制造企業(yè)價值中實現(xiàn)個人人生價值，在提升個人價值中推動企業(yè)可持續(xù)進(jìn)展。

(七)以人為本，竭力為職工謀福利

由于體制方面的緣由，公司在為職工謀福利方面遇到許多困難和阻力，但領(lǐng)導(dǎo)班子始終在努力，為職工謀福利的決心不動搖。我們將努力爭取改善職工的生活和工作環(huán)境，完善包括紅果家屬區(qū)在內(nèi)的生活消遣設(shè)施。在條件成熟的狀況下，職工作息時間將試行早九晚五，讓員工能每天都能回到紅果生活區(qū)與家人團(tuán)聚。廣為開展各種有益活動，創(chuàng)立家園文化，提高廣闊職工的幸福指數(shù)。

(八)雙管齊下，抓好黨建企業(yè)文化

20xx年，我們將連續(xù)加強(qiáng)基層黨組織建立，打造一支過硬的黨員隊伍，充分發(fā)揮黨員的先鋒榜樣作用。加強(qiáng)企業(yè)文化培育，卓有成效地做好職工的政治思想工作，教育廣闊職工正確熟悉和理解企業(yè)的進(jìn)展前景，使職工從思想上、文化上、治理理念上全面融合。真實地關(guān)懷職工生活、關(guān)注職工思想動態(tài)、穩(wěn)定職工隊伍，努力提高企業(yè)的感召力和分散力。

(九)溝通協(xié)調(diào)，構(gòu)建企業(yè)和諧環(huán)境

公司將進(jìn)一步加強(qiáng)和業(yè)主的溝通，親密聯(lián)系地方各級政府，切實搞好對外協(xié)調(diào)，努力營造和諧寬松的外部環(huán)境，為生產(chǎn)經(jīng)營供應(yīng)強(qiáng)有力的保障。

各位代表，同志們，此去經(jīng)年，可堪回首，成績與喜悅、辛勤和汗水，如風(fēng)如歌，浮云而去。展望新年，機(jī)遇和挑戰(zhàn)已迎面而來，我們要把握好機(jī)遇，滿懷激情地迎接挑戰(zhàn)。新的起點，新的征程，任務(wù)艱難，責(zé)任重大，只要我們公司全體員工齊心協(xié)力，鎮(zhèn)靜應(yīng)對，知難而進(jìn)，我深信，我們肯定能順當(dāng)實現(xiàn)既定的目標(biāo)。XX年，讓我們以更加飽滿的熱忱、更加科學(xué)的理念、更加務(wù)實的態(tài)度和更加昂揚的斗志，承前啟后、攜手共進(jìn)，共同譜寫盤南電廠更加華美的樂章。

一.安全生產(chǎn)治理根本要求：

1.堅決不移地貫徹執(zhí)行安全生產(chǎn)法規(guī)、消防法規(guī)和“安全第一，預(yù)防為主”的方針，加強(qiáng)安全思想、學(xué)問、技能、教育、強(qiáng)化勞動紀(jì)律。

2.建立健全安全治理組織，落實安全生產(chǎn)責(zé)任制。

3.修編并嚴(yán)格執(zhí)行有關(guān)安全規(guī)程和治理制度。

4.編制并執(zhí)行反事故措施規(guī)劃。特殊要針對薄弱環(huán)節(jié)和頻發(fā)事故與惡性事故，把防觸電傷亡，大幅度削減誤操作，防止主要設(shè)備損壞和洪水災(zāi)難等事故作為重點。

5.做好事故的調(diào)查分析和統(tǒng)計報表等工作。

6.仔細(xì)開展安全達(dá)標(biāo)活動和安全達(dá)標(biāo)復(fù)查工作。

二.安全生產(chǎn)治理實施方法

(一)安全組織治理

1.各電廠應(yīng)成立安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)全廠安全生產(chǎn)工作。

2.電廠安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組由各電廠廠長擔(dān)當(dāng)組長，副廠長擔(dān)當(dāng)副組長，成員由各部門負(fù)責(zé)人、專職技安員、專職治安員組成。

3.各電廠(包括分廠)設(shè)專職安技員1人，車間、班組設(shè)兼職安全員1人，組成三級安全治理網(wǎng)，詳細(xì)負(fù)責(zé)安全治理工作。

(二)落實安全生產(chǎn)責(zé)任制

1.各電廠廠長是各廠“安全生產(chǎn)”的第一責(zé)任人，對全廠的安全生產(chǎn)負(fù)責(zé);下屬副廠長、各部門負(fù)責(zé)人、總值、值長、班長分別對所管轄范圍的安全負(fù)完全責(zé)任，是所管轄范圍內(nèi)的安全責(zé)任人、防火責(zé)任人、治安保衛(wèi)責(zé)任人。年初與局簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書，并將安全生產(chǎn)責(zé)任層層分解、層層落實，最終落實到班組、個人。

2.電廠的各級領(lǐng)導(dǎo)和工作人員必需忠于職守，嚴(yán)格制度和執(zhí)行各自崗位責(zé)任制，上下左右全方位的搞好安全生產(chǎn)工作。作到“管生產(chǎn)必需管安全”，并在生產(chǎn)的同時做到規(guī)劃、布置、檢查、總結(jié)、評比“安全五同時”。

(三)建立健全安全生產(chǎn)規(guī)章制度

各電廠應(yīng)根據(jù)頒有關(guān)規(guī)程制度(條例、方法)，結(jié)合本廠實際，制定本廠的現(xiàn)場規(guī)程制度(方法、細(xì)則、補充規(guī)定等)。制定現(xiàn)場規(guī)程制度的原則如下：

第一.部要求統(tǒng)一執(zhí)行的規(guī)程，如《電力工業(yè)技術(shù)治理法規(guī)》《電業(yè)安全工作規(guī)程》《電業(yè)事故調(diào)查規(guī)程》等，原則上應(yīng)遵照執(zhí)行，電廠僅就某些實施細(xì)則加以補充和解釋。

其次.部頒典型規(guī)程，如《發(fā)電廠檢修規(guī)程》《電氣設(shè)備預(yù)防性試驗標(biāo)準(zhǔn)》《繼電愛護(hù)及系統(tǒng)自動裝置檢驗規(guī)程》《電氣儀表檢驗規(guī)程》以及各種運行規(guī)程，各電廠應(yīng)結(jié)合本廠設(shè)備實際實際制定，經(jīng)專業(yè)審查，批準(zhǔn)后執(zhí)行。

第三.部頒供現(xiàn)場參照執(zhí)行的有關(guān)治理制度，如《電業(yè)培訓(xùn)制度》《設(shè)備評級方法》《備品備件治理方法》等，電廠應(yīng)結(jié)合實際制訂。

(四)安全治理制度

1.建立健全安全值班制度是強(qiáng)化安全治理的組織措施，對落實安全生產(chǎn)責(zé)任制，加強(qiáng)安全生產(chǎn)工作的領(lǐng)導(dǎo)、組織考核、事故處理有重大作用。

2.建議各級領(lǐng)導(dǎo)及技術(shù)骨干組成的總值班制，確保電力生產(chǎn)連續(xù)作業(yè)，安全生產(chǎn)指揮系統(tǒng)任何時候不能連續(xù)。當(dāng)班總值是全廠安全生產(chǎn)、治安保衛(wèi)、防盜、防火、防洪、防自然災(zāi)難值班的總負(fù)責(zé)人。

3.建立值長值班制度，領(lǐng)導(dǎo)指揮運行、安全生產(chǎn)、事故處理。

4.建立治安巡邏值班制，由專職治安員輪番在廠房重點部位晝夜巡邏值班，加強(qiáng)節(jié)假日的四防工作。

5.抓好班前會和班后會。班前會：接班(開工)前，結(jié)合當(dāng)班運行方式.工作任務(wù)，做好事故預(yù)想，布置安全措施，講解安全留意事項;班后會：總結(jié)當(dāng)班工作和安全狀況，表揚好人好事，批判無視安全、違章作業(yè)等不良現(xiàn)象，并作好記錄。

6.積極開展安全日活動。檢修班每周，運行班組每個輪值進(jìn)展一次安全日活動，活動內(nèi)容應(yīng)圍繞安全工作，聯(lián)系實際，有針對性，并作好記錄。車間領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)參與并檢查活動狀況。

7.各電廠應(yīng)每月召開一次安全分析會，總結(jié)事故教訓(xùn)及安全治理上存在的薄弱環(huán)節(jié)，結(jié)合分析安全趨勢，討論預(yù)防事故的對策。

(五)安全生產(chǎn)檢查制度

1.必需健全和堅持日常的、定期的、專項的安全檢查制度。

2.安全檢查內(nèi)容每次有所側(cè)重，依據(jù)季節(jié)不同檢查內(nèi)容要求可不同，主要檢查以下幾個方面：查安全思想，查規(guī)章制度執(zhí)行狀況，查設(shè)備缺陷、隱患，查治理工作漏洞，查安全教育狀況，查勞動紀(jì)律，節(jié)假日查四防工作的薄弱環(huán)節(jié)。

3.檢查要防止走過場。對查出的隱患肯定要仔細(xì)整改，根據(jù)定人員、定措施、定期限、定經(jīng)費，由各廠生產(chǎn)技術(shù)部門編制整改規(guī)劃，經(jīng)廠長批準(zhǔn)后執(zhí)行。

(六)反事故措施與安全技術(shù)勞動愛護(hù)措施規(guī)劃的編訂制度

1.電廠編制并執(zhí)行反事故措施規(guī)劃，特殊要針對薄弱環(huán)節(jié)和惡性事故，把防止觸電傷亡、大幅度削減誤操作、防止主要設(shè)備損壞和洪水災(zāi)難等事故作為重點。

2.各電廠生產(chǎn)技術(shù)部負(fù)責(zé)編制本廠全年及季度安全技術(shù)措施、安全勞保措施的規(guī)劃，經(jīng)廠長批準(zhǔn)嚴(yán)格執(zhí)行，需要報局批準(zhǔn)工程的，經(jīng)上級批準(zhǔn)后執(zhí)行。

3.安全技術(shù)、安全勞保措施的范圍包括：改善勞動條件，防止傷亡事故，改良及完善防護(hù)裝置，保險裝置，信號裝置，危急標(biāo)示，定期進(jìn)展機(jī)電設(shè)備預(yù)防性試驗，加強(qiáng)機(jī)電設(shè)備的愛護(hù)、保養(yǎng)及按規(guī)劃大、小修，工作場地保持干凈，差距暢通，布置合理，消防設(shè)備完備，個人防護(hù)用品正確使用以及仔細(xì)執(zhí)行安全操作規(guī)程，推廣先進(jìn)自動化安全技術(shù)裝置，有關(guān)事故、障礙等特別狀況的防止對策以及已把握的設(shè)備缺陷及擔(dān)心全狀況需改良，不符合法規(guī)，可能引起事故的必要改良等工程。

4.應(yīng)將安技、勞保措施分別納入大修、技改規(guī)劃、培訓(xùn)、運行規(guī)程修編等規(guī)劃之中加以安排實施，并保證肯定經(jīng)費。

電廠運行工作規(guī)劃(篇二)

發(fā)電量有一月份的日均40萬度電到六月份的日均70萬度電，隨著歲月的成長我們又經(jīng)受了北方垃圾隨季節(jié)的變化。

總結(jié)一下自己這半年來的工作的得失為自己的成長鋪墊下半年的基石。學(xué)習(xí)了垃圾倉治理，調(diào)整生物質(zhì)的摻燒方式，投加生物菌努力改善垃圾發(fā)酵狀況，垃圾分流及垃圾倉液位的掌握，滲濾液系統(tǒng)加熱回噴等手段總結(jié)出了低溫、雨雪等惡劣天氣下穩(wěn)定冬季生產(chǎn)的閱歷，提升了冬季生產(chǎn)水平。隨著天氣的漸漸轉(zhuǎn)暖噸垃圾發(fā)電量和上網(wǎng)電量指標(biāo)持續(xù)穩(wěn)定增長，我們連續(xù)加強(qiáng)調(diào)整提高噸發(fā)確保了設(shè)備長周期運行。

下半年我將緊隨部門的工作規(guī)劃深入學(xué)習(xí)公司的文化和先進(jìn)精神，扎實的幫助值長做好班組工作，統(tǒng)籌學(xué)習(xí)各類專業(yè)學(xué)問來武裝自己，為自己的發(fā)張?zhí)泶u加瓦。

在總結(jié)成績的同時，我也糊涂地熟悉到，在公司大量開拓北方市場的機(jī)遇面前，我還有許多工作需要去做：如何進(jìn)一步加強(qiáng)自身技能建立，如何進(jìn)一步提高自己的治理溝通協(xié)調(diào)力量問題，如何進(jìn)一步提升自己優(yōu)勢等等。怎樣有效地解決這些問題，促進(jìn)自己長足進(jìn)展，我們深深地體會到部門的正確領(lǐng)導(dǎo)，加強(qiáng)自身綜合力量的關(guān)鍵。

電廠運行工作規(guī)劃(篇三)

時間飛逝，轉(zhuǎn)瞬間已經(jīng)步入xx公司工作四個月了，期間雖然很辛苦很勞碌，但卻使我感覺無比的充實。在集團(tuán)以及公司部門的正確培訓(xùn)與師傅們的細(xì)心指導(dǎo)下，使我不管從對理論學(xué)問的把握還是現(xiàn)場實際操作上都有了長足的進(jìn)步。與此同時也發(fā)覺自己所把握的學(xué)問的淺薄與匱乏。為此我將更加努力的學(xué)習(xí)專業(yè)根底學(xué)問，擴(kuò)大學(xué)問面，力求更好的完成自己的本職工作。

大學(xué)的學(xué)習(xí)，學(xué)到的更多的是專業(yè)根底學(xué)問，而真正到實際工作中發(fā)覺單一的理論學(xué)問是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，而實際操作閱歷往往顯得更為重要。剛邁出校園的我社會工作閱歷非常匱乏，值內(nèi)融洽的工作氣氛，讓我很快的完成了從學(xué)生到職員的轉(zhuǎn)變，工作中能夠始終保持一種積極向上的心態(tài)，努力做好本職工作。在工作中，我針對自己的本職工作，系統(tǒng)的進(jìn)展了專業(yè)學(xué)問的學(xué)習(xí)，還加強(qiáng)了對專業(yè)學(xué)問的了解和把握，促成自身學(xué)問構(gòu)造的完善和學(xué)問體系的健全，讓自己盡早，盡快的熟識工作狀況，少走彎路。通過四個月時間的工作與學(xué)習(xí)我有以下總結(jié)：

1、培訓(xùn)學(xué)習(xí)：

通過集團(tuán)培訓(xùn)使我對集團(tuán)文化有了更深一步的了解。部門安排各個值內(nèi)有閱歷的師傅對廠內(nèi)各個系統(tǒng)具體的進(jìn)展PPT課程講解，使我對全廠各個系統(tǒng)都有了進(jìn)一步熟悉，并對系統(tǒng)日常操作，常見問題，以及緊急狀況下處理有了更清楚的熟悉。部門根據(jù)學(xué)習(xí)規(guī)劃定期組織安排考試。值內(nèi)要求師傅們現(xiàn)場考問以及定期檢查模擬操作，并利用學(xué)習(xí)班時間進(jìn)展考試來檢查對學(xué)問的把握狀況。

2、操作學(xué)習(xí)：

理論上熟記操作規(guī)程，根據(jù)操作票流程執(zhí)行操作，了解操作所含的危急點，并事先做好危急點分析。通過現(xiàn)場實際學(xué)習(xí)，培育了我獨立操作的力量。在保證不發(fā)生誤操作的同時，把工作中遇到的問題和取得的閱歷、留意的事項隨時登記來，對不懂的操作虛心向有閱歷的師傅們請教學(xué)習(xí)。有了這些不行或缺的閱歷，和幾個月前的無知比起來，現(xiàn)在的我無論做什么都明顯感覺較之以往更加的順手。每天都要盡可能地累積進(jìn)步，哪怕只是幾處“微缺乏道”的細(xì)節(jié)，日積月累下來也是一筆極大的財寶。

3、自身存在的問題：

所把握的學(xué)問太少，對局部學(xué)問把握不夠透徹，似懂非懂，不求甚解，但真正需要實際操作時卻不知從何入手。對一些操作流程不熟識，操作時與盤前聯(lián)系不到位。巡檢時對細(xì)節(jié)把握不準(zhǔn)，還需提高。20xx年工作規(guī)劃：

1）嚴(yán)格要求自己，遵守公司各項規(guī)章制度。

2）加強(qiáng)就地巡檢質(zhì)量，加強(qiáng)對突發(fā)狀況的推斷與處理力量。

3）加強(qiáng)與同事之間溝通與溝通，和諧相處。

4）學(xué)習(xí)兩票三制，ERP辦票流程，做好事故預(yù)想與危急點分析。

5）努力學(xué)習(xí)各專業(yè)根底學(xué)問，現(xiàn)場實際操作，對不懂的地方向有閱歷的師傅們請教學(xué)習(xí)。

6）工作仔細(xì)負(fù)責(zé)，吃苦耐勞，對上級領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)的命令圓滿完成任務(wù)。

以上為四個月以來的工作總結(jié)與新一年的規(guī)劃與想法。

自工作以來，在各級領(lǐng)導(dǎo)的教育和培育下，在同事們的幫忙下，我在思想，工作，個人綜合素養(yǎng)方面得到了肯定的提高。過去的四個月時間，是我不斷學(xué)習(xí)，不斷充實，積極探究，逐步成長的四個月。固然，我還存在著閱歷缺乏，考慮問題不夠全面等缺點，我將會在今后的工作中，嚴(yán)格要求自己，加強(qiáng)學(xué)習(xí)，仔細(xì)總結(jié)閱歷教訓(xùn)，克制缺乏。在今后的工作中，我將努力找準(zhǔn)自己的位置。以積極的工作態(tài)度，飽滿的工作熱忱，努力學(xué)習(xí)專業(yè)技術(shù)學(xué)問，嚴(yán)格遵守各項操作規(guī)程，虛心求教，團(tuán)結(jié)同事不斷提高自身工作力量，實現(xiàn)個人價值。為xx公司美妙的明天而奉獻(xiàn)自己的力氣。

電廠運行工作規(guī)劃(篇四)

一、工作仔細(xì)負(fù)責(zé)，敬業(yè)愛崗，以公司理念要求自己，誠信待人，踏實做事，聽從領(lǐng)導(dǎo)安排，克制孕期反響等身體不適，始終以積極仔細(xì)的心態(tài)對待工作。特殊是四月份兩臺機(jī)組同時運轉(zhuǎn)，勞動強(qiáng)度增加，在線儀表有的不精確，還要完全靠手工分析，如按一臺機(jī)組的正常試驗程序，做試驗就得兩小時，期間還要加藥，監(jiān)控水質(zhì)，巡檢設(shè)備，夜班還要排污。剛開頭是忙的廁所都顧不上去，費盡心力生怕水質(zhì)掌握不準(zhǔn)時。后來又積極調(diào)整自己的工作思路，抓住重點，先做沒在線儀表的和水質(zhì)波動大的，再做水質(zhì)指標(biāo)較穩(wěn)定的，兩臺機(jī)組水樣穿插做試驗，這樣雖然一人一崗，仍堅持不懈，準(zhǔn)時了解水質(zhì)狀況，更好地調(diào)整水質(zhì)。

二、技術(shù)上專心鉆研，理論上熟記操作規(guī)程，自購其他化學(xué)學(xué)習(xí)資料；實踐上嚴(yán)格遵守運行規(guī)程，培育獨立操作力量，保證不發(fā)生誤操事故，把工作中遇到的問題和取得的閱歷、留意的事項隨時登記來，虛心向師傅、專工請教，雖然已能獨立上崗了，但深知要想把化學(xué)專業(yè)學(xué)透學(xué)精，還需要時間的磨練、學(xué)問的積存，循序漸進(jìn)，一月才比一月強(qiáng)。即使休產(chǎn)假期間，利用間歇時間，不忘看化學(xué)專業(yè)書籍，做到身不在崗心在崗，還充分利用家里網(wǎng)絡(luò)資源，查看電廠化學(xué)文獻(xiàn)，開闊視野，連續(xù)充電，盼望在上崗后能以新的熟悉高度對待工作。

三、力量包括協(xié)調(diào)力量和處理事故力量，若說“技術(shù)”比作“智商”的話，那么“力量”就可比作“情商”，化學(xué)專業(yè)亦是如此，智商高就不見得情商高，由于技術(shù)是死的，力量是活的。例如在七月份，二號機(jī)組凝聚水溶解氧突然上升，化學(xué)上并無任何操作，詢問汽機(jī)人員，因調(diào)整水位有操作，除氧裝置上部沒有到達(dá)真空，造成數(shù)值突然變化，并非水質(zhì)劣化。所以推斷力量快速精確，活學(xué)活用，才能更好地干好工作。

四、積存工作閱歷，貫徹公司“節(jié)能降耗”。在水質(zhì)合格的根底上，精益求精，安全運行是首要，還要兼顧經(jīng)濟(jì)運行。如在五月份一號機(jī)爐水水質(zhì)還不穩(wěn)定，就要積極主動詢問集控室，了解負(fù)荷變化，低負(fù)荷時盡量開大連排開度，以保證蒸汽品質(zhì)，盡快讓爐水合格并穩(wěn)定，而高負(fù)荷時連排開大，排污效果既不明顯又鋪張工況。所以在盡量開大連排的根底上盡力節(jié)約資源，把握兩者平衡點。六月份實行低磷酸鹽處理，掌握爐水加藥量，既要防止鍋爐的酸性腐蝕，又不能鋪張藥品，還要防止鍋爐長期的人為積鹽結(jié)垢，為做到一舉三得，更是細(xì)心測定，細(xì)心監(jiān)控，操勞設(shè)備，急躁溝通。

五、建議：

1、安全設(shè)施能否更加完善、細(xì)致一些，設(shè)定設(shè)備誤動愛護(hù)措施，故障演習(xí)預(yù)案以及酸堿事故求援方案，防患于未然，更新傳統(tǒng)的化學(xué)監(jiān)視觀念，變被動處置為主動預(yù)見預(yù)防。

2、加強(qiáng)微機(jī)自動化程度，最好能充分利用網(wǎng)絡(luò)資源，讓其物盡其用，使化學(xué)水質(zhì)監(jiān)視更加靈敏高效；完善化學(xué)在線儀表、儀器全自動操作及維護(hù)，使化學(xué)試驗結(jié)果更科學(xué)準(zhǔn)確。

3、現(xiàn)在都講環(huán)保意識，作為熱力發(fā)電企業(yè)，是否也能集思廣益，制出更加節(jié)水的措施，少用或不用化學(xué)試劑，充分實行水的再循環(huán)和再利用，這只是我不成熟的想法，因個人力量有限，還需要師傅及專工的專業(yè)技術(shù)學(xué)問來對待。.03kKK.COm

××年馬上到來，新的一年有新的開頭，有新的壓力，制定新的合理目標(biāo)才有新的突破。

1、連續(xù)鉆研化學(xué)專業(yè)技術(shù)，提高事故處理力量，爭取汽水監(jiān)視工作更加嫻熟，水處理工作會操作。

2、干好本職工作的同時，了解其他專業(yè)學(xué)問，爭取早日到達(dá)公司的“全能培訓(xùn)”目標(biāo)。

3、連續(xù)發(fā)揮團(tuán)結(jié)協(xié)作精神，強(qiáng)化華潤理念，鞭策自己有更高的熟悉和進(jìn)展。

作為一名水電站運行人員，必需有過硬的技術(shù)、堅實的的理論根底以及豐富的工作閱歷。為使大家嫻熟把握電站各方面的學(xué)問，提高實際工作力量，結(jié)合實際狀況，開展了多種形式的培訓(xùn)工作。

催促運行各值組織學(xué)習(xí)規(guī)章制度,設(shè)備構(gòu)造原理，技術(shù)治理和操作方法，做好技術(shù)問答、事故預(yù)想等技術(shù)培訓(xùn)工作，按要求進(jìn)展崗位上崗考試，并定期進(jìn)展考試、考核。依據(jù)調(diào)度下發(fā)的有關(guān)事故預(yù)案擬定運行反事故演習(xí)內(nèi)容，組織運行人員進(jìn)展演習(xí)，并做好評價和記錄。

完成天工公司的49名新學(xué)員培訓(xùn)。結(jié)合以往的培訓(xùn)方法，總結(jié)以往的培訓(xùn)閱歷，現(xiàn)已對公司分入運行部的新學(xué)員開頭了系統(tǒng)的培訓(xùn)，信任在不久的將來，在公司全體上下共同的努力之下，這些學(xué)員能夠在規(guī)定的時間內(nèi)把握肯定的水電站業(yè)務(wù)技能，順當(dāng)走上自己的工作崗位。

一、運行部人員簡況

目前公司運行部共有人員38名（其中古城20人，xxxx18人），其中主任1人，副主任2人，值長10人、備用值長1人，主值班員8人、值班員14人、學(xué)員2人。通過考試、考核，他們都能夠勝任自己的本職工作，為電站的正常生產(chǎn)運行奠定了良好的根底。

二、主要工作完成狀況

1、日常工作

運行當(dāng)班值準(zhǔn)時聯(lián)系調(diào)度，合理安排開停機(jī)工作，積極協(xié)作機(jī)電設(shè)備的消缺工作，每日準(zhǔn)時填寫、上報生產(chǎn)日報表、周報表及各種運行日志，各種報表由專人負(fù)責(zé)上傳水電公司及省調(diào)、地調(diào)。每月1號統(tǒng)計月度電量，總結(jié)月度生產(chǎn)運行狀況上報水電公司，以便于水電公司領(lǐng)導(dǎo)指導(dǎo)工作。依據(jù)季節(jié)、負(fù)荷和設(shè)備狀況調(diào)整運行方式，準(zhǔn)時總結(jié)運行閱歷。

在保證機(jī)組正常運行的同時，積極協(xié)作設(shè)備消缺工作，對影響機(jī)組及主要電氣設(shè)備安全運行的重大缺陷進(jìn)展徹底處理，保證電站安全運營。

xxxx年累計辦理各種工作票404份（其中古城電站234份，xxxx電站170份）；操作項25270項（其中古城電站16774項，xxxx電站8496項）；發(fā)覺大小缺陷310個（其中古城電站137個，處理115個，xxxx電站173個，處理163個）。工作中無任何事故發(fā)生，安全長周期運行古城電站1193天，xxxx電站896天。

2、生產(chǎn)狀況完成狀況

xxxx年xxxx水庫來水量23.66億m3，古城水庫來水量26.92億m3。結(jié)合實際水文氣象狀況，參考當(dāng)時入庫流量、機(jī)組運轉(zhuǎn)特性曲線，盡最大可能合理利用上游來水，安排機(jī)組運行方式，保證機(jī)組在高效區(qū)運行。公司xxxx年完成發(fā)電量為16653.916萬kw.h,完成全年發(fā)電任務(wù)17863萬kw.h的93.23%。上網(wǎng)電量16337.84萬kw.h，完成全年上網(wǎng)電量任務(wù)17500的93.36%。

分析xxxx未能完成規(guī)劃發(fā)電量主要緣由如下：

1、XX年洮河實際來水量較估計來水量低，是一個平水偏枯年份。

2、系統(tǒng)在夏大方式下檢修工作安排及岷縣110kv變電站輸電導(dǎo)流載體緣由造成局部時間段內(nèi)限制發(fā)電機(jī)出力也略微影響了全年的發(fā)電量。

3、地方政府干預(yù)和農(nóng)夫無理取鬧，是電站無法在汛期高水位運行，機(jī)組利用率和效率均未到達(dá)最優(yōu)化工況。

4、xxxx電站尾水水位較設(shè)計水位高，不能滿意機(jī)組在額定工況下滿負(fù)荷運行。

5、夏季洮河漂移雜物多造成攔污柵壓差過大被迫停機(jī)清污，費時費勁影響發(fā)電量的完成。

到目前為止，古城、xxxx電站機(jī)組主機(jī)設(shè)備整體運轉(zhuǎn)正常，各部軸承瓦溫、油溫及定子溫度穩(wěn)定，冷卻水供應(yīng)正常，排水暢通。主要機(jī)電設(shè)備一次局部、二次局部及公用系統(tǒng)幫助設(shè)備整體運轉(zhuǎn)正常。

3、安全

長期以來，電力系統(tǒng)事故造成人身與設(shè)備的重大損傷，造成了很大的經(jīng)濟(jì)損失。為此，運行把安全始終放在首位，在保證正常運行和協(xié)作設(shè)備消缺的同時，組織大家學(xué)習(xí)新電業(yè)安全工作規(guī)程、集團(tuán)公司下發(fā)的安全文件、安全簡報及其他有關(guān)安全的學(xué)問，增加大家的安全意識。規(guī)定運行各值每個倒班進(jìn)展安全學(xué)習(xí)，并不定期組織進(jìn)展檢查，組織運行各值學(xué)習(xí)安全文件，并要求進(jìn)展安全活動記錄，對存在的問題進(jìn)展安全分析并記錄，并組織進(jìn)展安全考試。催促大家時刻留意安全，做好安全生產(chǎn)工作，從而保證了全年沒有發(fā)生人為誤操作事故。

3、防汛

今年是洮河平水偏枯年，汛期降臨之前，運行做了大量的工作，進(jìn)展了泄洪閘的提落試驗、壩頂柴油發(fā)電機(jī)的運行試驗、各類反事故演戲等，確保汛期階段電站的安全。汛期階段，運行依據(jù)公司制定的防汛要求,全面落實防汛方案，完成了公司制定的防汛任務(wù)，在確保防汛的同時，大力發(fā)電，做好電站的經(jīng)濟(jì)運行工作。

電廠運行工作規(guī)劃(篇五)

xxxx年馬上完畢，回憶xxxx水電開發(fā)有限責(zé)任公司運行部一年來的工作，在各位領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)和大力支持下，經(jīng)過運行部全體人員的共同努力，各項工作圓滿完成。現(xiàn)將運行部全年的主要工作總結(jié)如下：

一、運行部人員簡況

目前公司運行部共有人員38名（其中古城20人，xxxx18人），其中主任1人，副主任2人，值長10人、備用值長1人，主值班員8人、值班員14人、學(xué)員2人。通過考試、考核，他們都能夠勝任自己的本職工作，為電站的正常生產(chǎn)運行奠定了良好的根底。

二、主要工作完成狀況

1、日常工作

運行當(dāng)班值準(zhǔn)時聯(lián)系調(diào)度，合理安排開停機(jī)工作，積極協(xié)作機(jī)電設(shè)備的消缺工作，每日準(zhǔn)時填寫、上報生產(chǎn)日報表、周報表及各種運行日志，各種報表由專人負(fù)責(zé)上傳水電公司及省調(diào)、地調(diào)。每月1號統(tǒng)計月度電量，總結(jié)月度生產(chǎn)運行狀況上報水電公司，以便于水電公司領(lǐng)導(dǎo)指導(dǎo)工作。依據(jù)季節(jié)、負(fù)荷和設(shè)備狀況調(diào)整運行方式，準(zhǔn)時總結(jié)運行閱歷。

在保證機(jī)組正常運行的同時，積極協(xié)作設(shè)備消缺工作，對影響機(jī)組及主要電氣設(shè)備安全運行的重大缺陷進(jìn)展徹底處理，保證電站安全運營。

xxxx年累計辦理各種工作票404份（其中古城電站234份，xxxx電站170份）；操作項25270項（其中古城電站16774項，xxxx電站8496項）；發(fā)覺大小缺陷310個（其中古城電站137個，處理115個，xxxx電站173個，處理163個）。工作中無任何事故發(fā)生，安全長周期運行古城電站1193天，xxxx電站896天。

2、生產(chǎn)狀況完成狀況

xxxx年xxxx水庫來水量23.66億m3，古城水庫來水量26.92億m3。結(jié)合實際水文氣象狀況，參考當(dāng)時入庫流量、機(jī)組運轉(zhuǎn)特性曲線，盡最大可能合理利用上游來水，安排機(jī)組運行方式，保證機(jī)組在高效區(qū)運行。公司xxxx年完成發(fā)電量為16653.916萬kw.h,完成全年發(fā)電任務(wù)17863萬kw