一單項(xiàng)選擇題(凝聚功效)是指當(dāng)一個(gè)價(jià)值觀被企業(yè)員工共同認(rèn)可后,它就會(huì)成為一個(gè)黏協(xié)力,從各個(gè)方面把組員聚合起來,從而產(chǎn)生一個(gè)巨大向心力和凝聚力2.(企業(yè)產(chǎn)品文化)是企業(yè)行為文化和企業(yè)精神文化顯現(xiàn)和外化結(jié)晶3.在企業(yè)形象識(shí)別要素中,首先要考慮是(企業(yè)標(biāo)志)4.物質(zhì)文化從性質(zhì)上看屬于(顯性)文化5.(企業(yè)產(chǎn)品文化)是企業(yè)物質(zhì)文化首要內(nèi)容6.制度文化和心理文化從性質(zhì)上看屬于(隱性)文化7.理想狀態(tài)下優(yōu)異企業(yè)文化發(fā)展態(tài)勢(shì)表現(xiàn)為(螺旋式上升)現(xiàn)象8.企業(yè)制度文化關(guān)鍵內(nèi)容是(企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)體制)9.企業(yè)文化中關(guān)鍵文化是(企業(yè)精神文化)10.(企業(yè)品牌)是企業(yè)物質(zhì)文化表征,是表現(xiàn)企業(yè)個(gè)性化標(biāo)志11.(企業(yè)模范群體行為)是企業(yè)模范個(gè)體經(jīng)典行為提升,具備全方面性,所以在各方面都應(yīng)該成為企業(yè)全部員工行為規(guī)范12.(企業(yè)布局)是企業(yè)內(nèi)外空間設(shè)計(jì)13.(企業(yè)模范人物行為)對(duì)企業(yè)整體精神風(fēng)貌和文明程度有著直接決定作用14.企業(yè)精神文明主體結(jié)構(gòu)和企業(yè)文化大廈基石是(企業(yè)價(jià)值觀)15.在一個(gè)詳細(xì)企業(yè)中,價(jià)值觀是一個(gè)有層次體系,由(關(guān)鍵價(jià)值觀)和(外圍價(jià)值觀)組成16.海爾管理者把由一個(gè)工人創(chuàng)造一項(xiàng)技術(shù)革新結(jié)果以這位工人名字命名,而且由企業(yè)文化中心把這件事作為一個(gè)故事在企業(yè)進(jìn)行傳輸。它向全部員工傳達(dá)一個(gè)信息,這件事能夠受到褒揚(yáng),很快,工人中就興起了技術(shù)革新之風(fēng)。海爾文化中心經(jīng)常在傳輸著種種故事,這對(duì)企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展起了十分主要作用。以下企業(yè)理念表示方式與海爾相同是(蒙泰精神、鐵人精神)17.當(dāng)一個(gè)企業(yè)把創(chuàng)新作為本位價(jià)值觀時(shí),當(dāng)利潤(rùn)、效率與創(chuàng)新發(fā)生矛盾時(shí),這個(gè)企業(yè)會(huì)做出(選擇創(chuàng)新,使利潤(rùn)、效率讓位)選擇18.企業(yè)模范人物對(duì)企業(yè)行為文化產(chǎn)生最基本作用是(示范效應(yīng))19.企業(yè)家精神中最突出組成部分是(創(chuàng)新精神)20.企業(yè)價(jià)值觀是企業(yè)在市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中,反應(yīng)企業(yè)對(duì)其(生產(chǎn)經(jīng)營(yíng))和(目標(biāo)追求)中價(jià)值關(guān)系基本觀點(diǎn)21.以下價(jià)值觀屬于感性、表層價(jià)值觀是(我們深信我們首先必須對(duì)醫(yī)生、護(hù)士和病人負(fù)責(zé))22.海爾管理者把由一個(gè)工人創(chuàng)造一項(xiàng)技術(shù)革新結(jié)果以這位工人名字命名,而且由企業(yè)文化中心把這件事作為一個(gè)故事在企業(yè)進(jìn)行傳輸。它向全部員工傳達(dá)一個(gè)信息,這件事能夠受到褒揚(yáng),很快,工人中就興起了技術(shù)革新之風(fēng)。海爾文化中心經(jīng)常在傳輸著種種故事,這對(duì)企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展起了十分主要作用。海爾企業(yè)理念用了什么方式來表示(人格化表示)23.企業(yè)組織結(jié)構(gòu)發(fā)展方向和趨勢(shì)是(扁平化)24.有企業(yè)要求完不成定額,就會(huì)有某種形式處罰;假如在考評(píng)評(píng)價(jià)中處于落后狀態(tài),就會(huì)影響到未來晉升與工資水平等。這種做法你認(rèn)為合理是否?假如不合理,應(yīng)該怎么做(不合理、防止單純強(qiáng)調(diào)處罰)25.1993年LG進(jìn)入中國(guó)之后,為了適應(yīng)激烈市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)和滿足漸趨復(fù)雜消費(fèi)需求,LG決定對(duì)企業(yè)原組織結(jié)構(gòu)作出調(diào)整,將中國(guó)地域分為華北、華東、華南、華西、東北五大區(qū)域進(jìn)行集中化管理,在各個(gè)區(qū)域重點(diǎn)城市北京、上海、廣州、成都、沈陽等地建立大分企業(yè)體制,同時(shí)實(shí)施大規(guī)模重組,撤消一個(gè)物業(yè)部門而且用韓國(guó)人替換全部五名外籍高管,執(zhí)行“休克療法”重組計(jì)劃,詳細(xì)方案為L(zhǎng)G電子將撤消其業(yè)務(wù)處理方案部門,把當(dāng)前業(yè)務(wù)部門數(shù)量從五個(gè)降低到四個(gè),即只保留家用電氣部門、空調(diào)和能源處理方案部門、家庭娛樂部門以及移動(dòng)通訊部門四個(gè)部門。同時(shí),為了幫助LG電子重新取得主要手機(jī)業(yè)務(wù)實(shí)力,LG電子創(chuàng)建了一個(gè)軟件技術(shù)中心以增強(qiáng)與軟件關(guān)于能力。LG使用這種方法進(jìn)行組織結(jié)構(gòu)重新設(shè)計(jì)最終目標(biāo)是(增加企業(yè)利潤(rùn))26.1993年LG進(jìn)入中國(guó)之后,為了適應(yīng)激烈市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)和滿足漸趨復(fù)雜消費(fèi)需求,LG決定對(duì)企業(yè)原組織結(jié)構(gòu)作出調(diào)整,將中國(guó)地域分為華北、華東、華南、華西、東北五大區(qū)域進(jìn)行集中化管理,在各個(gè)區(qū)域重點(diǎn)城市北京、上海、廣州、成都、沈陽等地建立大分企業(yè)體制,同時(shí)實(shí)施大規(guī)模重組,撤消一個(gè)物業(yè)部門而且用韓國(guó)人替換全部五名外籍高管,執(zhí)行“休克療法”重組計(jì)劃,詳細(xì)方案為L(zhǎng)G電子將撤消其業(yè)務(wù)處理方案部門,把當(dāng)前業(yè)務(wù)部門數(shù)量從五個(gè)降低到四個(gè),即只保留家用電氣部門、空調(diào)和能源處理方案部門、家庭娛樂部門以及移動(dòng)通訊部門四個(gè)部門。同時(shí),為了幫助LG電子重新取得主要手機(jī)業(yè)務(wù)實(shí)力,LG電子創(chuàng)建了一個(gè)軟件技術(shù)中心以增強(qiáng)與軟件關(guān)于能力。LG組織結(jié)構(gòu)調(diào)整結(jié)果是(建立了五大區(qū)域營(yíng)業(yè)組織,建立了五大內(nèi)銷事業(yè)主體,精簡(jiǎn)了一個(gè)業(yè)務(wù)部門,創(chuàng)建了一個(gè)產(chǎn)品技術(shù)中心)27.1993年LG進(jìn)入中國(guó)之后,為了適應(yīng)激烈市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)和滿足漸趨復(fù)雜消費(fèi)需求,LG決定對(duì)企業(yè)原組織結(jié)構(gòu)作出調(diào)整,將中國(guó)地域分為華北、華東、華南、華西、東北五大區(qū)域進(jìn)行集中化管理,在各個(gè)區(qū)域重點(diǎn)城市北京、上海、廣州、成都、沈陽等地建立大分企業(yè)體制,同時(shí)實(shí)施大規(guī)模重組,撤消一個(gè)物業(yè)部門而且用韓國(guó)人替換全部五名外籍高管,執(zhí)行“休克療法”重組計(jì)劃,詳細(xì)方案為L(zhǎng)G電子將撤消其業(yè)務(wù)處理方案部門,把當(dāng)前業(yè)務(wù)部門數(shù)量從五個(gè)降低到四個(gè),即只保留家用電氣部門、空調(diào)和能源處理方案部門、家庭娛樂部門以及移動(dòng)通訊部門四個(gè)部門。同時(shí),為了幫助LG電子重新取得主要手機(jī)業(yè)務(wù)實(shí)力,LG電子創(chuàng)建了一個(gè)軟件技術(shù)中心以增強(qiáng)與軟件關(guān)于能力。LG針對(duì)該系統(tǒng)(以上都是)功效進(jìn)行了調(diào)整28.扁平化管理重在培養(yǎng)一個(gè)平等協(xié)作、以人為本(柔性化管理)理念29.1993年LG進(jìn)入中國(guó)之后,為了適應(yīng)激烈市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)和滿足漸趨復(fù)雜消費(fèi)需求,LG決定對(duì)企業(yè)原組織結(jié)構(gòu)作出調(diào)整,將中國(guó)地域分為華北、華東、華南、華西、東北五大區(qū)域進(jìn)行集中化管理,在各個(gè)區(qū)域重點(diǎn)城市北京、上海、廣州、成都、沈陽等地建立大分企業(yè)體制,同時(shí)實(shí)施大規(guī)模重組,撤消一個(gè)物業(yè)部門而且用韓國(guó)人替換全部五名外籍高管,執(zhí)行“休克療法”重組計(jì)劃,詳細(xì)方案為L(zhǎng)G電子將撤消其業(yè)務(wù)處理方案部門,把當(dāng)前業(yè)務(wù)部門數(shù)量從五個(gè)降低到四個(gè),即只保留家用電氣部門、空調(diào)和能源處理方案部門、家庭娛樂部門以及移動(dòng)通訊部門四個(gè)部門。同時(shí),為了幫助LG電子重新取得主要手機(jī)業(yè)務(wù)實(shí)力,LG電子創(chuàng)建了一個(gè)軟件技術(shù)中心以增強(qiáng)與軟件關(guān)于能力。LG使用了(目標(biāo)功效樹系統(tǒng)分析模型)成功對(duì)企業(yè)組織結(jié)構(gòu)進(jìn)行優(yōu)化和調(diào)整30.合理、科學(xué)地把握好或利用好時(shí)機(jī)(創(chuàng)新)是保持企業(yè)管理制度規(guī)范性最好路徑或唯一路徑31.1993年LG進(jìn)入中國(guó)之后,為了適應(yīng)激烈市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)和滿足漸趨復(fù)雜消費(fèi)需求,LG決定對(duì)企業(yè)原組織結(jié)構(gòu)作出調(diào)整,將中國(guó)地域分為華北、華東、華南、華西、東北五大區(qū)域進(jìn)行集中化管理,在各個(gè)區(qū)域重點(diǎn)城市北京、上海、廣州、成都、沈陽等地建立大分企業(yè)體制,同時(shí)實(shí)施大規(guī)模重組,撤消一個(gè)物業(yè)部門而且用韓國(guó)人替換全部五名外籍高管,執(zhí)行“休克療法”重組計(jì)劃,詳細(xì)方案為L(zhǎng)G電子將撤消其業(yè)務(wù)處理方案部門,把當(dāng)前業(yè)務(wù)部門數(shù)量從五個(gè)降低到四個(gè),即只保留家用電氣部門、空調(diào)和能源處理方案部門、家庭娛樂部門以及移動(dòng)通訊部門四個(gè)部門。同時(shí),為了幫助LG電子重新取得主要手機(jī)業(yè)務(wù)實(shí)力,LG電子創(chuàng)建了一個(gè)軟件技術(shù)中心以增強(qiáng)與軟件關(guān)于能力。LG經(jīng)過該方法主要針對(duì)(組織)系統(tǒng)進(jìn)行調(diào)整32.(企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)體制)指獨(dú)立或相對(duì)獨(dú)立組織系統(tǒng)進(jìn)行決議、指揮、監(jiān)督等領(lǐng)導(dǎo)活動(dòng)詳細(xì)制度或體系33.企業(yè)家精神中最突出組成部分為(創(chuàng)新精神)34.A企業(yè)12月份對(duì)企業(yè)家修煉方法為(企業(yè)外研討會(huì))35.(企業(yè)模范人物)是從基層、從實(shí)踐中涌現(xiàn)出來,成為企業(yè)員工心目中模范36.樂隊(duì)花車效應(yīng)是指(從眾效應(yīng))37.示范原型在沒有經(jīng)過宣傳情況下發(fā)生一定影響效應(yīng)為(原發(fā)型示范效應(yīng))38.(員工群體行為)對(duì)企業(yè)整體精神風(fēng)貌和文明程度有著直接決定作用39.企業(yè)靈魂人物是(企業(yè)家)40.A企業(yè)每年都會(huì)在6月份聘請(qǐng)企業(yè)外咨詢教授、大學(xué)教授、學(xué)者來企業(yè)傳授企業(yè)家所需要知識(shí),同時(shí)每年12月份會(huì)組織參加企業(yè)外舉行各種戰(zhàn)略研討、專題討論會(huì)等(企業(yè)內(nèi)研修)41.企業(yè)員工在生產(chǎn)實(shí)踐、學(xué)習(xí)娛樂等中產(chǎn)生各種行為活動(dòng)總稱為(企業(yè)行為文化)42..企業(yè)模范人物最基本作用是(示范效應(yīng))43.(企業(yè)環(huán)境)與企業(yè)生產(chǎn)相關(guān)各種物質(zhì)設(shè)施、廠房建筑以及員工生活?yuàn)蕵吩O(shè)施等44.企業(yè)廣告在提升企業(yè)著名度、傳輸企業(yè)信息、參加市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)、滿足市場(chǎng)需要過程中形成了一個(gè)獨(dú)特問題,即(企業(yè)廣告文化)45.產(chǎn)品文化設(shè)計(jì)關(guān)鍵要素是(文化功效)46.品牌文化由品牌物質(zhì)文化和(品牌精神文化)兩部分組成47.企業(yè)產(chǎn)品文化以企業(yè)生產(chǎn)(產(chǎn)品)為載體,反應(yīng)企業(yè)物質(zhì)及精神追求各種文化要素總和48.經(jīng)濟(jì)型品牌以(追求經(jīng)濟(jì)利益)為根本宗旨49.企業(yè)制服和企業(yè)工作配飾統(tǒng)稱為(企業(yè)服裝衣飾)50.產(chǎn)品文化設(shè)計(jì)切入點(diǎn)是(文化情調(diào))51.(文化精神)是產(chǎn)品文化總綱,文化情調(diào)、文化功效和文化心理最終都?xì)w結(jié)和取決于文化精神52.(品牌文化)是在一個(gè)產(chǎn)品類型之下由產(chǎn)品文化和企業(yè)文化共同作用產(chǎn)生53.企業(yè)文化傳輸五要素組成中屬于人原因是(傳輸者受傳者)54.文化融合過程中最終一步是(融合)55(文化融合)是外部文化和內(nèi)部具備不一樣特質(zhì)文化經(jīng)過相互接觸、交流進(jìn)而相互吸收、滲透,融為一體過程56.以下哪一項(xiàng)行為反應(yīng)了企業(yè)文化傳輸中出現(xiàn)暈輪效應(yīng)(中國(guó)乳制品行業(yè)三聚氰胺事件暴發(fā)后)57.以下選項(xiàng)是文化傳輸和企業(yè)文化傳輸所共有是(組織傳輸)58.企業(yè)文化傳輸過程中認(rèn)知階段包含(注意)59.企業(yè)文化變革步驟中第一步是(構(gòu)建清楚變革愿景和戰(zhàn)略)60.企業(yè)文化變革外因主要是(企業(yè)主動(dòng)適應(yīng)環(huán)境改變)61.以下屬于企業(yè)文化變革所面臨阻力是(思維習(xí)慣守舊)62.企業(yè)文化發(fā)生變革內(nèi)因主要是(企業(yè)文化本身產(chǎn)生沖突)63.企業(yè)文化變革是企業(yè)全部變革中(最深層次)變革64.企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者和思想政治工作者開展工作有效伎倆是(重視企業(yè)內(nèi)刊創(chuàng)辦)65.一旦在文化重組中出現(xiàn)文化沖突、文化摩擦,應(yīng)該怎樣處理?(建立一個(gè)有效文化溝通渠道)66.合資一方以其強(qiáng)勢(shì)文化注入合資企業(yè),而他方則全盤接收,使合資企業(yè)文化成為該強(qiáng)勢(shì)文化延伸,這種文化融合模式屬于(注入式)67.各方文化背景和企業(yè)文化格調(diào)截然不一樣,甚至相互排斥或?qū)α?這種文化融合模式屬于(分離式)68.文化融合前提是(接觸)69.(企業(yè)文化創(chuàng)新)為了使企業(yè)發(fā)展與環(huán)境相匹配,依照本身性質(zhì)和特點(diǎn)形成表現(xiàn)企業(yè)共同價(jià)值觀企業(yè)文化,并不停創(chuàng)新和發(fā)展活動(dòng)過程70.文化融合就是(外部文化)和(內(nèi)部不一樣特質(zhì)文化)融合一個(gè)過程外部文化、內(nèi)部不一樣特質(zhì)文化71.在統(tǒng)一組織內(nèi),(不一樣利益要求或者不一樣價(jià)值觀認(rèn)知)帶來個(gè)體文化與企業(yè)文化之間沖突。72.合資各方企業(yè)文化優(yōu)、缺點(diǎn)都相對(duì)突出,為了防止優(yōu)質(zhì)文化和劣質(zhì)文化產(chǎn)生相互抵消現(xiàn)象,既要改進(jìn)優(yōu)質(zhì)文化,增加其強(qiáng)勢(shì),又要改造劣質(zhì)文化,這種文化融合模式屬于(改造式)73.華為“墊子文化”是華為人奮斗史。創(chuàng)業(yè)早期,華為研發(fā)部從五六個(gè)開發(fā)人員開始,在沒有資源、沒有條件情況下,大家以勤補(bǔ)拙,刻苦攻關(guān),夜以繼日地鉆研技術(shù)方案,開發(fā)、驗(yàn)證、測(cè)試產(chǎn)品設(shè)備,沒有假日和周末,更沒有白天和黑夜,累了就在地板上睡一覺,醒來接著干,這就是華為“墊子文化”起源。創(chuàng)業(yè)早期形成“墊子文化”統(tǒng)計(jì)是老一代華為人奮斗和拼搏,是華為寶貴精神財(cái)富。創(chuàng)業(yè)之初,華為根本沒有資金,是創(chuàng)業(yè)者們把自己工資、獎(jiǎng)金投入到企業(yè),每個(gè)人只拿很微博酬勞,絕大部分干部、員工終年租住農(nóng)民房。正是老一代華為人“先生產(chǎn),后生活”貢獻(xiàn)精神,才讓華為挺過了最困難歲月,才有了華為生存、發(fā)展,才有了今天華為。沒有他們當(dāng)初冒險(xiǎn)投入和艱辛奮斗,華為不可能生存下來。更主要是,他們奠定與傳承了華為優(yōu)異奮斗和貢獻(xiàn)文化。這種文化特點(diǎn)表現(xiàn)為(激勵(lì)內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)和創(chuàng)新、激勵(lì)冒險(xiǎn),市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)性強(qiáng)、產(chǎn)品更新快)74.華為“墊子文化”是華為人奮斗史。創(chuàng)業(yè)早期,華為研發(fā)部從五六個(gè)開發(fā)人員開始,在沒有資源、沒有條件情況下,大家以勤補(bǔ)拙,刻苦攻關(guān),夜以繼日地鉆研技術(shù)方案,開發(fā)、驗(yàn)證、測(cè)試產(chǎn)品設(shè)備,沒有假日和周末,更沒有白天和黑夜,累了就在地板上睡一覺,醒來接著干,這就是華為“墊子文化”起源。創(chuàng)業(yè)早期形成“墊子文化”統(tǒng)計(jì)是老一代華為人奮斗和拼搏,是華為寶貴精神財(cái)富。創(chuàng)業(yè)之初,華為根本沒有資金,是創(chuàng)業(yè)者們把自己工資、獎(jiǎng)金投入到企業(yè),每個(gè)人只拿很微博酬勞,絕大部分干部、員工終年租住農(nóng)民房。正是老一代華為人“先生產(chǎn),后生活”貢獻(xiàn)精神,才讓華為挺過了最困難歲月,才有了華為生存、發(fā)展,才有了今天華為。沒有他們當(dāng)初冒險(xiǎn)投入和艱辛奮斗,華為不可能生存下來。更主要是,他們奠定與傳承了華為優(yōu)異奮斗和貢獻(xiàn)文化。從華為文化特點(diǎn)來看,以下哪些不屬于華為文化起源(借鑒并復(fù)制成功企業(yè)優(yōu)異文化)75.華為“墊子文化”是華為人奮斗史。創(chuàng)業(yè)早期,華為研發(fā)部從五六個(gè)開發(fā)人員開始,在沒有資源、沒有條件情況下,大家以勤補(bǔ)拙,刻苦攻關(guān),夜以繼日地鉆研技術(shù)方案,開發(fā)、驗(yàn)證、測(cè)試產(chǎn)品設(shè)備,沒有假日和周末,更沒有白天和黑夜,累了就在地板上睡一覺,醒來接著干,這就是華為“墊子文化”起源。創(chuàng)業(yè)早期形成“墊子文化”統(tǒng)計(jì)是老一代華為人奮斗和拼搏,是華為寶貴精神財(cái)富。創(chuàng)業(yè)之初,華為根本沒有資金,是創(chuàng)業(yè)者們把自己工資、獎(jiǎng)金投入到企業(yè),每個(gè)人只拿很微博酬勞,絕大部分干部、員工終年租住農(nóng)民房。正是老一代華為人“先生產(chǎn),后生活”貢獻(xiàn)精神,才讓華為挺過了最困難歲月,才有了華為生存、發(fā)展,才有了今天華為。沒有他們當(dāng)初冒險(xiǎn)投入和艱辛奮斗,華為不可能生存下來。更主要是,他們奠定與傳承了華為優(yōu)異奮斗和貢獻(xiàn)文化。從這段文字中能夠看出華為企業(yè)文化精神詳細(xì)表現(xiàn)為(團(tuán)體精神和進(jìn)攻精神)76.華為“墊子文化”是華為人奮斗史。創(chuàng)業(yè)早期,華為研發(fā)部從五六個(gè)開發(fā)人員開始,在沒有資源、沒有條件情況下,大家以勤補(bǔ)拙,刻苦攻關(guān),夜以繼日地鉆研技術(shù)方案,開發(fā)、驗(yàn)證、測(cè)試產(chǎn)品設(shè)備,沒有假日和周末,更沒有白天和黑夜,累了就在地板上睡一覺,醒來接著干,這就是華為“墊子文化”起源。創(chuàng)業(yè)早期形成“墊子文化”統(tǒng)計(jì)是老一代華為人奮斗和拼搏,是華為寶貴精神財(cái)富。創(chuàng)業(yè)之初,華為根本沒有資金,是創(chuàng)業(yè)者們把自己工資、獎(jiǎng)金投入到企業(yè),每個(gè)人只拿很微博酬勞,絕大部分干部、員工終年租住農(nóng)民房。正是老一代華為人“先77.78.79.80.81.82.生產(chǎn),后生活”貢獻(xiàn)精神,才讓華為挺過了最困難歲月,才有了華為生存、發(fā)展,才有了今天華為。沒有他們當(dāng)初冒險(xiǎn)投入和艱辛奮斗,華為不可能生存下來。更主要是,他們奠定與傳承了華為優(yōu)異奮斗和貢獻(xiàn)文化。從這段文字能夠看出,以下哪項(xiàng)不屬于華為關(guān)鍵價(jià)值觀(只重視員工利益)華為“墊子文化”是華為人奮斗史。創(chuàng)業(yè)早期,華為研發(fā)部從五六個(gè)開發(fā)人員開始,在沒有資源、沒有條件情況下,大家以勤補(bǔ)拙,刻苦攻關(guān),夜以繼日地鉆研技術(shù)方案,開發(fā)、驗(yàn)證、測(cè)試產(chǎn)品設(shè)備,沒有假日和周末,更沒有白天和黑夜,累了就在地板上睡一覺,醒來接著干,這就是華為“墊子文化”起源。創(chuàng)業(yè)早期形成“墊子文化”統(tǒng)計(jì)是老一代華為人奮斗和拼搏,是華為寶貴精神財(cái)富。創(chuàng)業(yè)之初,華為根本沒有資金,是創(chuàng)業(yè)者們把自己工資、獎(jiǎng)金投入到企業(yè),每個(gè)人只拿很微博酬勞,絕大部分干部、員工終年租住農(nóng)民房。正是老一代華為人“先生產(chǎn),后生活”貢獻(xiàn)精神,才讓華為挺過了最困難歲月,才有了華為生存、發(fā)展,才有了今天華為。沒有他們當(dāng)初冒險(xiǎn)投入和艱辛奮斗,華為不可能生存下來。更主要是,他們奠定與傳承了華為優(yōu)異奮斗和貢獻(xiàn)文化。華為文化屬于(硬漢型)文化以下管理中屬于企業(yè)內(nèi)部跨文化管理是(與不一樣文化背景雇員進(jìn)行管理)美國(guó)企業(yè)管理正在克服只注意“硬S”現(xiàn)象,以下哪項(xiàng)不屬于硬“S”是(技能)美國(guó)企業(yè)管理正在克服無視“軟S”現(xiàn)象,以下哪項(xiàng)不屬于軟“S”是(戰(zhàn)略)跨文化管理又稱為“交叉文化管理”,即在全球化經(jīng)營(yíng)中,對(duì)子企業(yè)所在國(guó)文化采取包容管理方法,在跨文化條件下克服(異質(zhì)文化)沖突,并據(jù)以創(chuàng)造出企業(yè)獨(dú)特文化,從而形成卓有成效管理過程。以下管理中不屬于企業(yè)外部跨文化管理是(與不一樣文化背景雇員進(jìn)行管理)二多項(xiàng)選擇題1.企業(yè)行為文化包含()去掉“企業(yè)員工行為”2.廣義文化包含()內(nèi)容B.制度文化D.物質(zhì)文化3.優(yōu)異企業(yè)文化特征表現(xiàn)為()全選4.企業(yè)文化按照企業(yè)任務(wù)和經(jīng)營(yíng)方式不一樣分類為()全選5.企業(yè)精神文化主要內(nèi)容包含()全選6.企業(yè)文化興起原因表現(xiàn)為()去掉“企業(yè)當(dāng)代管理模式轉(zhuǎn)變”7.企業(yè)制度文化主要內(nèi)容包含()去掉“當(dāng)代企業(yè)制度”8.企業(yè)物質(zhì)文化主要內(nèi)容包含()全選9.企業(yè)文化組成要素有()全選10.企業(yè)創(chuàng)新內(nèi)涵包含()全選11.企業(yè)倫理道德建設(shè)中誤區(qū)表現(xiàn)在()方面去掉“企業(yè)需要講倫理道德,不過以不違反企業(yè)利益為前”12.企業(yè)家精神內(nèi)容包含()全選13.企業(yè)價(jià)值觀功效表現(xiàn)為()全選14.以下企業(yè)文化理念表示方式中屬于藝術(shù)化表示方式是()B.身為古井員工C.波導(dǎo)手機(jī)15.企業(yè)倫理道德主要范圍包含以下()方面全選16.按照企業(yè)價(jià)值觀發(fā)展歷史來看,能夠?qū)⑵髽I(yè)價(jià)值觀分為()、()和()去掉“股東財(cái)富最大化價(jià)值觀”17.企業(yè)家和職業(yè)經(jīng)理人區(qū)分表現(xiàn)在企業(yè)家俱備一些本質(zhì)特征,詳細(xì)表現(xiàn)為()A.創(chuàng)新B.冒險(xiǎn)18.企業(yè)家是企業(yè)文化建設(shè)“龍頭”,詳細(xì)表現(xiàn)為哪些方面()去掉“企業(yè)家是企業(yè)文化傳輸者”19.企業(yè)精神文化起源包含()全選20.以下方式均屬于展現(xiàn)員工風(fēng)貌方式是()去掉“廣告宣傳”21.扁平化企業(yè)組織結(jié)構(gòu)所具備特征包含哪些()全選22.在制訂企業(yè)管理制度時(shí)候,要遵照哪些標(biāo)準(zhǔn)()去掉“經(jīng)理人負(fù)責(zé)制”23.企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)體制內(nèi)容包含()、()、()和()全選24.橫向領(lǐng)導(dǎo)組織結(jié)構(gòu)通常包含()、()、()和()全選25.企業(yè)管理制度大致上能夠分為()和()B.責(zé)任制度C.規(guī)章制度26.企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)體制特征為()全選27.美國(guó)通用電氣企業(yè)經(jīng)過“無邊界行動(dòng)”及“零層次管理”,即組織結(jié)構(gòu)扁平化,使企業(yè)從原來24個(gè)管理層次壓縮到現(xiàn)在6個(gè)監(jiān)管層次,管理人員從2100人降低到1000人,雇員人數(shù)由41萬降低到29.3萬,瓦解了通用企業(yè)官僚系統(tǒng)。這么不但節(jié)約了大筆開支,還有效地改進(jìn)了企業(yè)管理功效,企業(yè)效益也大大提升,銷售額和利潤(rùn)也大幅度增加。通用電氣實(shí)施扁平化管理成功經(jīng)驗(yàn)有哪些B.構(gòu)建學(xué)習(xí)型組織進(jìn)行企業(yè)C.構(gòu)建學(xué)習(xí)型組織28.以下屬于企業(yè)正式制度范圍有哪些全選29.企業(yè)實(shí)施扁平化組織具備哪些意義?()去掉“降低控制跨度”30.企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)體制除了具備自然屬性與社會(huì)屬性這兩種根本屬性之外,還具備以下哪些基本特征()全選31.企業(yè)家行為對(duì)企業(yè)行為文化影響表現(xiàn)為()全選32.依照模范人物主體,模范行為分為兩種類型()A.企業(yè)模范群體行為C.企業(yè)模范個(gè)體行為33.企業(yè)家行為修煉主要內(nèi)容包含()全選34.企業(yè)家修煉方法有()全選35.企業(yè)家精神特質(zhì)包含()全選36.怎樣有效塑造企業(yè)家行為()全選37.企業(yè)家行為特點(diǎn)詳細(xì)表現(xiàn)為()全選38.怎樣塑造企業(yè)員工群體行為?()全選39.怎樣塑造企業(yè)模范人物?()全選40.常見影響群體間行為原因有()去掉“獎(jiǎng)罰制度規(guī)章”41.質(zhì)量文化由哪幾部分組成?()全選42.企業(yè)環(huán)境包含()A.生活環(huán)境C.工作環(huán)境43.品牌文化意義表現(xiàn)為?()全選44.廣告文化同時(shí)也是()去掉“傳輸文化”45.優(yōu)化工作環(huán)境包括范圍很廣,主要包含以下幾個(gè)方面()全選46.產(chǎn)品文化設(shè)計(jì)包含哪些要素呢?()全選47.產(chǎn)品整體形象包含()去掉“包裝形象”48.廣告文化主要特點(diǎn)表現(xiàn)為()全選49企業(yè)產(chǎn)品文化是()統(tǒng)一去掉“勞動(dòng)價(jià)值”50.品牌文化培育路徑有哪些?()去掉“自然、清新、獨(dú)特內(nèi)涵”51.企業(yè)文化對(duì)外傳輸通道包含()全選52.企業(yè)文化傳輸范圍包含()和()兩大部分A.外部傳輸B.內(nèi)部傳輸53.企業(yè)文化傳輸媒介包含()全選54.企業(yè)文化傳輸技巧有()全選55.企業(yè)文化傳輸內(nèi)容包含()去掉“產(chǎn)品層文化傳輸”56.企業(yè)文化傳輸載體與伎倆包含()全選57.企業(yè)文化傳輸按照受眾不一樣能夠分類為()A.內(nèi)部傳輸C.外部傳輸58.企業(yè)文化傳輸有利時(shí)機(jī)包含()全選59.企業(yè)文化傳輸效應(yīng)詳細(xì)表現(xiàn)為()全選60.企業(yè)文化傳輸是對(duì)企業(yè)文化()和()進(jìn)行全方位推廣和擴(kuò)散B.全部?jī)?nèi)涵C.組成要素61.正式性文化網(wǎng)絡(luò)功效有()C.宣傳和教育D.上情下達(dá)62.企業(yè)文化網(wǎng)絡(luò)類型有四種,分別是()全選63.企業(yè)文化融合中常見問題有()全選64.企業(yè)文化變革外因在于()A.企業(yè)高層管理者更迭C.企業(yè)主動(dòng)適應(yīng)環(huán)境變65..企業(yè)文化網(wǎng)絡(luò)四種類型包含()全選66.企業(yè)文化沖突引發(fā)企業(yè)文化變革原因主要有以下方面()去掉“企業(yè)主動(dòng)適應(yīng)外部環(huán)境改變”67.企業(yè)文化變革內(nèi)容有哪些方面()去掉“企業(yè)關(guān)鍵價(jià)值觀調(diào)整”68.文化融合對(duì)策有()全選69.文化融合模式有四種,分別是()全選70文化融合過程包含()去掉“剝離”71.中國(guó)企業(yè)文化建設(shè)認(rèn)識(shí)誤區(qū)表現(xiàn)為()全選72.企業(yè)文化存在形態(tài)有()A.自發(fā)C.自覺73.中國(guó)企業(yè)文化建設(shè)面臨主要問題有()全選74.中國(guó)傳統(tǒng)文化對(duì)企業(yè)文化影響詳細(xì)表現(xiàn)為()全選75.中國(guó)企業(yè)文化建設(shè)特點(diǎn)詳細(xì)表現(xiàn)為()全選76.日本企業(yè)文化特征詳細(xì)表現(xiàn)在哪些方面()全選77.跨文化管理特征詳細(xì)有哪些?()B.人員結(jié)構(gòu)多元化C.經(jīng)營(yíng)環(huán)境復(fù)雜性78.法國(guó)企業(yè)文化特點(diǎn)包含()全選79.美國(guó)企業(yè)文化特征詳細(xì)表現(xiàn)在哪些方面()全選80.英國(guó)企業(yè)文化特點(diǎn)包含()全選三判斷題1.拾穗者型企業(yè)文化是中小型企業(yè)所特有一個(gè)企業(yè)文化。正確2.企業(yè)文化經(jīng)過教化功效聯(lián)絡(luò)著一個(gè)企業(yè)正常運(yùn)作,聯(lián)絡(luò)著一個(gè)企業(yè)內(nèi)部力量統(tǒng)一。正確3.華為文化屬于羊文化。錯(cuò)誤4.企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)體制是企業(yè)制度文化關(guān)鍵內(nèi)容。正確5.企業(yè)物質(zhì)文化是一個(gè)以物質(zhì)為形態(tài)深層企業(yè)文化。錯(cuò)誤6.企業(yè)員工群體行為是企業(yè)模范個(gè)體經(jīng)典行為提升,具備全方面性。錯(cuò)誤7.企業(yè)容貌是表現(xiàn)企業(yè)個(gè)性化標(biāo)志。正確8.企業(yè)物質(zhì)文化是企業(yè)文化關(guān)鍵內(nèi)容。錯(cuò)誤9.傳統(tǒng)企業(yè)管理者僅僅管理企業(yè)資金、技術(shù)、設(shè)備、人員等,而往往忽略對(duì)企業(yè)文化方面管理,這就是傳統(tǒng)企業(yè)家與當(dāng)代企業(yè)家管理對(duì)象本質(zhì)區(qū)分。正確10.企業(yè)文化永遠(yuǎn)是一個(gè)動(dòng)態(tài)概念。正確11.不講倫理道德對(duì)企業(yè)利潤(rùn)最大化不會(huì)有妨礙。錯(cuò)誤12.企業(yè)文化變革是自下而上地進(jìn)行。錯(cuò)誤13.企業(yè)不是公益性慈善組織,無需考究企業(yè)倫理道德。錯(cuò)誤14.企業(yè)家代表著一個(gè)職務(wù),而非一個(gè)素質(zhì)、能力。錯(cuò)誤15.管理者是企業(yè)文化中堅(jiān)。錯(cuò)誤16.優(yōu)異企業(yè)文化是開放,是兼收并蓄、創(chuàng)新提煉,而又自成一體。正確17.企業(yè)家精神是一個(gè)主要而特殊無形生產(chǎn)要素,是企業(yè)家特殊技能(包含精神和技巧)集合。正確18.講倫理道德會(huì)使企業(yè)增加投入、降低收入。錯(cuò)誤19.領(lǐng)導(dǎo)權(quán)限和責(zé)任劃分中心內(nèi)容是建立嚴(yán)格從上而下領(lǐng)導(dǎo)行政法規(guī)和崗位責(zé)任制,對(duì)不一樣領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)、部門之間以及領(lǐng)導(dǎo)者之間職責(zé)權(quán)限做出明確要求。正確20.企業(yè)創(chuàng)新關(guān)鍵是企業(yè)家精神,企業(yè)家是企業(yè)創(chuàng)新第一制造者。正確21.企業(yè)管理制度規(guī)范性是要求企業(yè)管理制度展現(xiàn)穩(wěn)定和動(dòng)態(tài)相統(tǒng)一。正確22.中小企業(yè)主要特定就是提倡溫情管理,經(jīng)過任務(wù)和感情與員工建立長(zhǎng)久關(guān)系,溫情管理是制度管理輔助伎倆。正確23.橫向領(lǐng)導(dǎo)組織結(jié)構(gòu)關(guān)系是隸屬領(lǐng)導(dǎo)關(guān)系。錯(cuò)誤24.扁平化管理是以學(xué)習(xí)型組織為前提,同時(shí)它也是構(gòu)建學(xué)習(xí)型組織客觀需要。正確25.實(shí)施扁平化管理,管理重心下移,管理權(quán)力下放,基層目標(biāo)管理和自主決議得到了強(qiáng)化。錯(cuò)誤26.中小企業(yè)管理制度建設(shè)重點(diǎn)為建立新模式、完善企業(yè)組織機(jī)構(gòu)上。正確27.企業(yè)組織單位、部門和崗位設(shè)置,就是把一個(gè)企業(yè)組織分成幾個(gè)部分。錯(cuò)誤28.組織結(jié)構(gòu)虛擬化是專指虛擬經(jīng)營(yíng)。錯(cuò)誤29.制訂決議是不可防止,而任何決定實(shí)質(zhì)就是不確定性。正確30.社會(huì)化標(biāo)準(zhǔn)傾向會(huì)使群體內(nèi)部組員日益?zhèn)€性化、差異化。錯(cuò)誤31.當(dāng)員工不認(rèn)可企業(yè)價(jià)值觀、行為準(zhǔn)則時(shí)也能夠形成企業(yè)文化。錯(cuò)誤32.企業(yè)家應(yīng)過分重視短期利潤(rùn)與得失。錯(cuò)誤33.企業(yè)長(zhǎng)久穩(wěn)定利潤(rùn)起源于企業(yè)連續(xù)創(chuàng)新能力。正確34.培養(yǎng)企業(yè)家目標(biāo)就是為完成企業(yè)家使命而開發(fā)他們能力。正確35.從眾效應(yīng)也稱隨大流效應(yīng)。正確36.成功企業(yè)能夠完全被復(fù)制。錯(cuò)誤37.企業(yè)家是企業(yè)文化修煉“教練”。正確38.企業(yè)家是企業(yè)文化開創(chuàng)者。正確39.企業(yè)制服包含經(jīng)理制服、管理人員制服、員工制服、禮儀制服、文化衫、領(lǐng)帶等。錯(cuò)誤40.辦公用具是企業(yè)視覺識(shí)別有力伎倆,具備極強(qiáng)穩(wěn)定性和時(shí)效性。正確41.企業(yè)環(huán)境與企業(yè)容貌是企業(yè)物質(zhì)文化主要組成部分。正確42.企業(yè)內(nèi)刊通常有報(bào)紙、雜志兩種形式。正確43.在視覺要素中,標(biāo)志是關(guān)鍵要素。正確44.企業(yè)容貌是企業(yè)文化表征,是表現(xiàn)企業(yè)個(gè)性化標(biāo)志。正確45.“只有我甩他人,不能他人甩我”這種廣告詞創(chuàng)意新奇、個(gè)性。錯(cuò)誤46.企業(yè)交通工具是塑造、渲染、傳輸企業(yè)形象流動(dòng)性媒介和渠道。正確47.在企業(yè)文化建設(shè)中,文化口號(hào)應(yīng)復(fù)雜、個(gè)性,讓人以為耳目一新。錯(cuò)誤48.在很多要素中,企業(yè)名稱是首要重視,好名稱能產(chǎn)生一個(gè)魅力,是企業(yè)形象主要組成原因。正確49.企業(yè)文化認(rèn)知階段包含注意、認(rèn)知、了解、學(xué)習(xí)、信念、興趣、關(guān)心、評(píng)價(jià)等。錯(cuò)誤50.強(qiáng)企業(yè)文化和弱企業(yè)文化傳輸效果是一樣。錯(cuò)誤51.蒙牛企業(yè)選擇與航天員合作,就是采取假借法借助了受眾對(duì)航天員所用產(chǎn)品要求規(guī)格高這一美好認(rèn)知,進(jìn)而使消費(fèi)者對(duì)蒙牛產(chǎn)品產(chǎn)生質(zhì)量好聯(lián)想。正確52.華為企業(yè)文化是“鷹”文化,西安楊森企業(yè)文化是“狼”文化。錯(cuò)誤53.企業(yè)文化傳輸主要是在于企業(yè)關(guān)鍵價(jià)值觀,以及由此決定關(guān)于意識(shí)、思想和精神領(lǐng)域東西。正確54.企業(yè)制度傳輸企業(yè)文化是一個(gè)非正式組織傳輸形式,把企業(yè)理念、價(jià)值觀、行為規(guī)范等形成各種制度,并在工作實(shí)踐中指導(dǎo)員工行為。錯(cuò)誤55.企業(yè)文化傳輸就是將企業(yè)文化傳輸。錯(cuò)誤56.企業(yè)變革時(shí)期不需要再主動(dòng)推廣企業(yè)文化。錯(cuò)誤57.每個(gè)企業(yè)都要依照各自文化特色,從本身活動(dòng)中去提煉概括企業(yè)文化精華,不能盲目地、機(jī)械地效仿他人。正確58.美國(guó)通用電氣企業(yè)提出“為用戶提供全套處理問題方案”屬于用明