2023年交接班制度管理制度篇

書(shū)目

物業(yè)工程部值班及交接班制度設(shè)備運(yùn)行管理制度

物業(yè)工程部設(shè)備運(yùn)行管理制度:值班及交接班制度

1)值班人員應(yīng)按規(guī)定時(shí)間提前15分鐘到達(dá)工作崗位,進(jìn)行交接班前工作檢查,如接班人未到,當(dāng)班人員應(yīng)堅(jiān)守崗位。

2)交班:第一交設(shè)備,即設(shè)備運(yùn)行狀況及發(fā)覺(jué)的問(wèn)題,并作清潔與保養(yǎng);其次交運(yùn)用工具;第三交場(chǎng)地,交班前需進(jìn)行清洗工作:第四交值班記錄本。

3)接班:必需接交接班簿上的記錄,查看當(dāng)天公告牌是否有特殊任務(wù)及支配,核對(duì)設(shè)備狀況,必要時(shí)進(jìn)行空車(chē)試運(yùn)轉(zhuǎn)。對(duì)由于不清晰,隱患未查出而造成事故,由接班人員負(fù)責(zé);如發(fā)覺(jué)交班者未按交班要求交班,接班者有權(quán)拒絕接班,并報(bào)告班組或部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)處理。

4)接班人員接班時(shí)必需檢查以下工作:

5)查看上一班運(yùn)行記錄是否真實(shí)牢靠,聽(tīng)取上一班值班人員運(yùn)行狀況介紹,交接設(shè)備運(yùn)行記錄表。

6)查看上一班巡檢記錄表,聽(tīng)取上一班值班人員巡檢狀況介紹,交接系統(tǒng)設(shè)備巡檢記錄表。

7)檢查所轄設(shè)備之運(yùn)行狀況是否良好,是否與運(yùn)行記錄、巡檢記錄相符,如有不符,應(yīng)記入備注欄,并應(yīng)要求上一班值班人員簽字。

8)檢查儀表及公用工具是否有缺、損,是否清潔,并按原位整齊擺放,如有問(wèn)題應(yīng)要求上一班值班人員進(jìn)行整理,如有丟失,應(yīng)記入交接班記錄備注欄,并由上一班人員簽字。

9)查看交接班記錄中是否有上級(jí)領(lǐng)班及工程師發(fā)布之特殊任務(wù)或支配,并在交接班記錄上簽字。

10)在下列狀況時(shí)不得交班:

a)接班人員未到崗時(shí),應(yīng)通知上級(jí)領(lǐng)班或工程師,須在上級(jí)支配之接班人員到崗后方可進(jìn)行交接班。

b)接班人員有醉酒現(xiàn)象或其他緣由造成精神狀態(tài)不良時(shí),應(yīng)通知上級(jí)領(lǐng)班或工程師,須在上級(jí)支配之接班人員到崗后方可進(jìn)行交接班。

c)所轄設(shè)備有故障,影響系統(tǒng)正常運(yùn)行時(shí),交班人員須加班與接班人員共同解除故障后,方可進(jìn)行交接班,此時(shí),接班人員必需幫助交班人員解除故障。

d)交接班人員對(duì)所轄值班范圍之清潔衛(wèi)生未做清理時(shí),接班人員應(yīng)要求交班人員做好清潔工作后,方可進(jìn)行交接班。

e)當(dāng)發(fā)生事故正在處理時(shí),禁止交接班,接班人員應(yīng)協(xié)作當(dāng)班人員工作,待事故處理完畢后方可進(jìn)行交接班。

11)必需仔細(xì)填寫(xiě)交接班記錄,雙方認(rèn)可后,共同在記錄上簽字。

12)值班人員必需有高度的責(zé)任心,須堅(jiān)守崗位,不得擅自離崗、串崗。

13)值班人員隨時(shí)對(duì)設(shè)備、管線進(jìn)行巡察檢修,提高設(shè)備完好率。每班必需按規(guī)定時(shí)間及范圍巡檢所轄設(shè)備,做到腿勤、眼尖、耳靈、手快、腦活,剛好發(fā)覺(jué)并處理設(shè)備隱患。

14)值班人員每天要仔細(xì)填寫(xiě)值班記錄、巡察檢查表及相關(guān)表格。

15)當(dāng)工作須要離開(kāi)崗位時(shí),須向主管人員請(qǐng)示并告知去向,完畢后馬上回到休息室,值班人員用餐時(shí),必需輪換進(jìn)行,在早、午、晚和夜餐時(shí)間全部運(yùn)行機(jī)房應(yīng)有人值班。

16)值班電話為工作電話,不得長(zhǎng)時(shí)間占用電話閑聊,不得打私人電話。上班時(shí)間內(nèi)不得喝酒、打牌、做與工作無(wú)關(guān)的一切活動(dòng)。

17)須按安排及工程師之支配做好設(shè)備日常保養(yǎng)和修理。如有較大故障,值班人員無(wú)力處理時(shí),應(yīng)馬上報(bào)告上級(jí)領(lǐng)班或工程師。

18)當(dāng)發(fā)生重大意外事故時(shí)(如火災(zāi)等),要冷靜處理,即使向主管和保安部匯報(bào)。在保證人身平安的前提下,盡力限制事態(tài)發(fā)展,爭(zhēng)取把事故殲滅在萌芽狀態(tài)。

19)值班人員須做好本崗的環(huán)境衛(wèi)生,清潔地面、窗臺(tái)、門(mén)窗、設(shè)備表面等全部產(chǎn)生積塵之處,隨時(shí)保持值班范圍內(nèi)之清潔衛(wèi)生。

20)值班***大廈內(nèi)嚴(yán)禁吸煙。

管理處工程部員工交接班制度

管理中心(處)工程部員工交接班制度

一.目的

為肅穆公司勞動(dòng)紀(jì)律,確保公司接管項(xiàng)目的設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn),使本班工作中出現(xiàn)的問(wèn)題,在下一班得以正確了解并能很好解決?，F(xiàn)制定公司各管理項(xiàng)目工程部員工的交接班管理制度。

二.范圍

適用于公司各管理中心(處)工程部全體員工。

三.職責(zé)

1.接班人員應(yīng)提前15分鐘到崗,更換好工作服向交班人員報(bào)到。

2.交班人要做到'五交':

(1)交設(shè)備。當(dāng)班人員應(yīng)把今日本班設(shè)備運(yùn)行狀況,以書(shū)面形式進(jìn)行記錄(值班運(yùn)行日志、值班記錄表、進(jìn)出人員登記),向接班人員做具體的交代,不得遺漏;接班人員應(yīng)當(dāng)仔細(xì)聽(tīng)講,細(xì)致了解,當(dāng)面詢問(wèn),在確定沒(méi)有問(wèn)題的狀況下,交接班雙方方可簽字確認(rèn),進(jìn)行交班。一旦簽字確認(rèn),上班的設(shè)備及問(wèn)題自行轉(zhuǎn)交為下一班;

(2)交工具。交接班雙方在交接時(shí),應(yīng)對(duì)本崗的運(yùn)用工具及設(shè)施核對(duì)驗(yàn)收,發(fā)覺(jué)問(wèn)題剛好提出,做好書(shū)面記錄,如出現(xiàn)有外借、損壞、遺失等狀況,接公司的相應(yīng)制度辦理;

(3)交場(chǎng)地。交班人員必需在下班前打掃本崗衛(wèi)生,使本崗清潔整齊,以示對(duì)接班人的敬重;

(4)交值班記錄本。(值班運(yùn)行日志、值班記錄表、進(jìn)出人員登記);

(5)交機(jī)房的鑰匙。

3.接班人要做到:

(1)必需按值班日志的記錄,核對(duì)設(shè)備狀況;

(2)檢查儀表、工具,聽(tīng)取上一班值班人員對(duì)運(yùn)行狀況的介紹;

(3)核對(duì)機(jī)房鑰匙,并在交接班記錄表上簽字;

(4)如發(fā)覺(jué)未按交接班要求交班,接班人有權(quán)拒絕接班,并報(bào)告主管。

4.下列狀況不得交接班:

(1)上一班運(yùn)行狀況未交代清晰;

(2)接班人員如未能按時(shí)到崗,交班人員不得離崗;

(3)值班領(lǐng)班或代班未到崗,未經(jīng)主管同意指定合適的代班人時(shí);

(4)接班人數(shù)過(guò)少,未達(dá)到運(yùn)行值班人數(shù)的最低限度時(shí);

(5)接班人員有醉酒現(xiàn)象或有急病未找到頂班人時(shí);

以上狀況交班人員應(yīng)主動(dòng)詢問(wèn)接班人未到緣由,并向本部門(mén)主管報(bào)告、征求解決方法;

(6)因設(shè)備故障而不能正常運(yùn)行,或影響客戶和業(yè)主辦公和生活時(shí),交班人員必需在完成任務(wù)或在本部領(lǐng)導(dǎo)的合理支配工作后,方可離開(kāi)崗,此時(shí)接班人員更應(yīng)主動(dòng)提前到崗,幫助工作;

6.交班人員必需完成本班的工作內(nèi)容,不得將本班的工作內(nèi)容移交給下一班。

上述制度望各管理中心(處)仔細(xì)落實(shí)、嚴(yán)格執(zhí)行。以完善公司的規(guī)章制度,從而有效的保證公司各項(xiàng)目設(shè)備設(shè)施的良好運(yùn)行,使公司品質(zhì)管理更上一層樓。

工程管理部交接班制度（11）

工程管理部交接班制度(十一)

范圍

本標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定了工程管理部交接班制度,適用于工程值班人員。

交接班制度

1接班人員提前非常鐘到崗,做好接班打算工作。

2交班人要做到'五交':

2.1交設(shè)備,即設(shè)備運(yùn)行狀況及發(fā)覺(jué)的問(wèn)題;并做清潔與保養(yǎng);

2.2交運(yùn)用工具,應(yīng)齊全,完好。

2.3交場(chǎng)地,交班前需進(jìn)行清掃工作;

2.4交值班記錄本;

2.5交機(jī)房的鑰匙。

3.接班人要做到:

3.1必需按值班日志的記錄,核對(duì)設(shè)備狀況;

3.2檢查儀表、工具,聽(tīng)取上一班值班人員對(duì)運(yùn)行狀況的介紹;

3.3核對(duì)機(jī)房鑰匙,并在交接班記錄表上簽字;

3.4如發(fā)覺(jué)未按交接班要求交班,接班人有權(quán)拒絕接班,并報(bào)告主管或值班領(lǐng)班。

4.下列狀況不得交接班:

4.1上一班運(yùn)行狀況未交代清晰;

4.2接班人員未到崗,未經(jīng)主管同意指定合適的替班人時(shí);

4.3接班人數(shù)過(guò)少,未達(dá)到運(yùn)行值班人數(shù)的最低限度時(shí);

4.4接班人員有醉酒現(xiàn)象或有急病未找到替班人時(shí);

4.5設(shè)備故因障不能正常運(yùn)行,或影響客戶和業(yè)主辦公和生活時(shí)。

記錄

《值班/接班記錄》

附加說(shuō)明:

1.本標(biāo)準(zhǔn)由工程管理部門(mén)組織起草、公司主管領(lǐng)導(dǎo)審核、總經(jīng)理批準(zhǔn)。

2.本標(biāo)準(zhǔn)由工程管理部負(fù)責(zé)說(shuō)明、修訂。

物業(yè)管理處工程部交接班制度

物業(yè)管理處工程部交接班制度1.交接班操作

1.1交辦人員提前20公鐘做好交班打算。

a)檢查設(shè)備并確保運(yùn)行正常。

b)搞好值班室和設(shè)備房衛(wèi)生工作。

1.2接班人員提前15分鐘到達(dá)值班室。

1.3接班人員首先仔細(xì)細(xì)致地檢查各設(shè)備的運(yùn)行狀況:a)發(fā)覺(jué)異樣狀況馬上實(shí)行措施,并通知值班人員處理,接班人幫助;

b)確認(rèn)無(wú)異樣狀況再回到值班室進(jìn)行交接班程序。

1.4交班人員主動(dòng)、簡(jiǎn)要地向接班人員介紹值班和設(shè)備運(yùn)和狀況,重點(diǎn)講明操作留意項(xiàng);

接班人應(yīng)細(xì)致傾聽(tīng),如有疑問(wèn)可向交班人提問(wèn),直至雙方清晰。

1.5接班人查看上班的《修理人員值勤班記錄表》,檢查儀器、工具等物品是否齊全完好。

1.6交接班雙方認(rèn)為無(wú)誤后共同在《修理人員值班記錄表》上簽名確認(rèn)。

1.7交接完畢后所發(fā)生的問(wèn)題由接班人負(fù)責(zé)。

1.8有下列狀況之一的,不能交接班:a)上一班狀況未交代清晰,記錄不規(guī)范,配電室、值班室、操作間不清潔;

b)接班人未到崗,交接人不能下班;

c)接班人醉酒或其他狀況;

d)在倒閘操作和事故處理過(guò)程中;

e)若交接班過(guò)程中發(fā)生故障,應(yīng)停止交接,由交接班人負(fù)責(zé)處理事故,接班人幫助。

2.值班操作要點(diǎn)2.1值班人員應(yīng)提前15分鐘到達(dá)值班崗位,按交接班程序進(jìn)行交接班。

治安制度

某消防平安管理中心監(jiān)控員交接班制度

消防平安管理中心監(jiān)控員交接班制度

1.接班者應(yīng)提前非常鐘到崗,交班者相應(yīng)提前做好交接打算工作,做好消防值班記錄和交接班手續(xù)。未經(jīng)上級(jí)主管批準(zhǔn)不得私自換班、替班。

2.交班者應(yīng)將設(shè)備運(yùn)行狀況及故障火警處理狀況、資料工具數(shù)目、領(lǐng)導(dǎo)指示、待辦事宜等,精確記錄在值班簿上,并向接班人加以說(shuō)明交代。

3.接班者與交班者應(yīng)共同查看各種設(shè)備有無(wú)損壞及運(yùn)行狀況,交換對(duì)火警處理看法,弄清領(lǐng)導(dǎo)指示和未盡事宜的續(xù)辦內(nèi)容,點(diǎn)清交接物品。

4.當(dāng)交接班遇有緊急狀況發(fā)生時(shí),或在事故處理過(guò)程中,不能進(jìn)行交接班,可在交班人員主持下,接班人員幫助下完成工作。待事務(wù)處理得出結(jié)論,或上級(jí)主管作出確定后,交接班方可進(jìn)行。涉及設(shè)備失靈,處警失誤等狀況,必需當(dāng)即報(bào)告有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)裁定責(zé)任。

5.接班人未到,交班人應(yīng)堅(jiān)守崗位。如接班人因故無(wú)法到崗工作,交班人應(yīng)報(bào)告主管領(lǐng)導(dǎo)賜予支配,不得擅自離崗。

6.交班人交班前必需清掃室內(nèi)衛(wèi)生,接班人如發(fā)覺(jué)交班人無(wú)故未清掃室內(nèi)衛(wèi)生,可不接班,直至交班人清掃完畢。

7.禁止交班給有病、心情不正常或醉酒的接班人員,并馬上將此狀況報(bào)告上級(jí)主管。

8.交接班雙方須在《消防平安管理中心值班記錄簿》上簽字,以明確責(zé)任。

鍋爐管理交接班制度執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)

一、司爐工人交接班制度

1.交班的司爐人員，應(yīng)在交班前對(duì)鍋爐運(yùn)行狀況作一次仔細(xì)全面的檢查和調(diào)整，必需具備下列條件方能交班：

(1)鍋爐燃燒良好，汽壓和水位都在正常范圍。

(2)各平安附件、儀表動(dòng)作靈敏牢靠。

(3)輔機(jī)運(yùn)轉(zhuǎn)正常(聲音、溫度、轉(zhuǎn)速等無(wú)異樣)。

(4)清爐除渣，打掃工作場(chǎng)所，保持整齊。工具和配件齊全并存放在指定地點(diǎn)。

(5)各項(xiàng)記錄填寫(xiě)正確、清晰、無(wú)涂改、無(wú)遺漏。

(6)交班人員在運(yùn)行記錄和交接班日志上簽名后交班。

2.交班人員應(yīng)口頭向接班人員具體介紹本班運(yùn)行狀況，以及發(fā)覺(jué)的問(wèn)題和留意事項(xiàng)。

3.接班人員應(yīng)按規(guī)定時(shí)間到達(dá)鍋爐房，做好接班打算工作。接班人員須仔細(xì)查閱交班記錄和聽(tīng)取交班狀況介紹。

4.交、接班雙方應(yīng)共同檢查下列狀況：

(1)鍋爐運(yùn)行狀況。

(2)水位表、壓力表、平安閥、給水設(shè)備、凹凸水位報(bào)警器、排污閥等設(shè)備、附件是否靈敏牢靠。

(3)鍋爐受熱面的可見(jiàn)部位是否有鼓泡、變形、滲漏等損壞現(xiàn)象。

(4)爐墻、爐拱、爐排等有無(wú)裂紋、塌陷、卡死現(xiàn)象。

(5)必要的備用材料，如盤(pán)根、水位表玻璃管(板)、潤(rùn)滑油等是否齊全。

5.交、接班時(shí)，如遇事故，應(yīng)待事故處理完畢后，再辦理交接班手續(xù)。接班人員應(yīng)主動(dòng)幫助交班人員處理事故。

6.接班人員在接班前不準(zhǔn)喝酒，交班人員如發(fā)覺(jué)接班人員喝酒或有病時(shí)，應(yīng)向鍋爐主管負(fù)責(zé)人報(bào)告。由負(fù)責(zé)人實(shí)行措施，另行指派合格人員代班。

7.接班人員未按時(shí)接班，交班人員應(yīng)報(bào)告鍋爐主管負(fù)責(zé)人，但不得擅自離開(kāi)崗位。

二、水處理人員交接班制度

1.交班人員應(yīng)做好交班前的打算工作。將所用儀器、器皿清洗干凈放在指定位置，清掃工作場(chǎng)所，保持整齊。

2.水質(zhì)化驗(yàn)分析人員，在交班前對(duì)軟水、鍋水進(jìn)行一次化驗(yàn)分析，將結(jié)果填人運(yùn)行記錄簿。

3.接班人員應(yīng)在規(guī)定的時(shí)間到達(dá)崗位，進(jìn)行設(shè)備檢查，了解運(yùn)行狀況，認(rèn)為符合交接班規(guī)定要求時(shí)，辦理接班手續(xù)。

4.交班時(shí)，如遇事故或重大操作項(xiàng)目，應(yīng)待事故處理完畢或操作告一段落后，方能交接班。接班人員應(yīng)主動(dòng)幫助處理事故和完成操作項(xiàng)目。

5.接班人員未按時(shí)接班，交班人員應(yīng)向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告，但不能離開(kāi)工作崗位。

保安管理員交接班制度

1.0目的

統(tǒng)一管理公司保安管理員的交接班動(dòng)作,使管理員的日常工作達(dá)到規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)的要求。

2.0要求

每位員工在上、下班期間嚴(yán)格根據(jù)此交接班制度執(zhí)行,仔細(xì)在崗位進(jìn)行交接班。

3.0實(shí)施

從本制度公布之日起實(shí)施。

交接班內(nèi)容及相關(guān)事項(xiàng):

一、上班時(shí)集合要求:

1.上班、下班集合地點(diǎn):由各區(qū)管理處制定;

2.集合時(shí)間:上班時(shí)間提前十五分鐘;

3.集合目的:傳達(dá)公司和上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的指示,交代上班移交本班應(yīng)跟進(jìn)的事項(xiàng),強(qiáng)調(diào)工作紀(jì)律,檢查人員的作裝、儀容儀表,支配人員的崗位及交代崗位的留意事項(xiàng);

4.集合時(shí)留意事項(xiàng):每位員工進(jìn)入小區(qū)時(shí)應(yīng)首先在管理處(門(mén)崗處)打卡,但不得在管理處(門(mén)崗內(nèi))逗留,打完卡后馬上到集合地點(diǎn)等候班組負(fù)責(zé)人組織集合列隊(duì),支配當(dāng)班的工作。

二、交接班要求:

1.交接班時(shí),全體接班人員由班組負(fù)責(zé)人帶隊(duì)行進(jìn)到各崗位進(jìn)行崗位交接;

2.在崗位交接前,交接雙方都必需相互敬禮,而后才進(jìn)行崗位事項(xiàng)的交接,如接班人員還未到崗前,原當(dāng)值人員不能離開(kāi)崗位;

3.崗位人員在值班期間,應(yīng)將本班的當(dāng)值狀況具體記載于交接本,在交接班時(shí)應(yīng)將重要事項(xiàng)向接班人員交待清晰各個(gè)細(xì)微環(huán)節(jié),及留意跟進(jìn)的事項(xiàng);

4.接班人員須在交接本上簽名后由交班人員帶回門(mén)崗交給接班的班組負(fù)責(zé)人批閱;

5.接班人員應(yīng)將上班交下的值班裝備查點(diǎn)清晰,并在值班記錄本上登記注明;

6.沒(méi)有特別狀況,不準(zhǔn)遲到或早退,交班前應(yīng)打掃清理好值班場(chǎng)地的衛(wèi)生,并監(jiān)督四周環(huán)境衛(wèi)生;

7.隊(duì)列人員在等候交接班時(shí),必需保持姿態(tài)端正、隊(duì)列齊整,等侯崗位人員交接,等交班人員回到隊(duì)列并由班組負(fù)責(zé)人下達(dá)行進(jìn)的口令后方可行進(jìn);

8.崗位的交接班完成后,全部下班人員到集合地點(diǎn)由班組負(fù)責(zé)人對(duì)當(dāng)日的工作實(shí)施講評(píng),傳達(dá)公司及上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的指示,布置下一步待跟進(jìn)的工作,通知臨時(shí)的會(huì)議、活動(dòng)及其他支配等;

9.講評(píng)完畢后,統(tǒng)一到管理處(門(mén)崗)打下班卡,然后列隊(duì)返回員工宿舍,在外住宿人員必需在更衣室或宿舍更換工服后方可下班返回住宿地。

物業(yè)管理保安部交接班制度格式怎樣的

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物業(yè)管理(保安)部交接班制度交接班是物業(yè)平安管理活動(dòng)中的一項(xiàng)重要內(nèi)容,也是體現(xiàn)管理水平的標(biāo)記之一。

正規(guī)的交接班有利于工作的開(kāi)展。

(一).交接班時(shí)間(待議)1.早班:07:30-08:002.中班:15:30-16:003.夜班:23:30-12:00

(二).交接班程序1.接班隊(duì)員提前5分鐘進(jìn)入隊(duì)集合場(chǎng),整理著裝及儀容,然后按劃定的各中隊(duì)、班集合地點(diǎn)列隊(duì);2.各中隊(duì)同班次領(lǐng)班準(zhǔn)時(shí)整隊(duì),清點(diǎn)人數(shù),向值班主管報(bào)告;3.由值班主管統(tǒng)一整隊(duì),傳達(dá)部門(mén)指示或宣布即時(shí)信息;4.交由各中隊(duì)、班支配崗位,布置任務(wù),講解工作期間留意事項(xiàng),然后接崗;

5.交班人員統(tǒng)一帶回,講評(píng)小結(jié)值班工作,宣布當(dāng)次值勤結(jié)束。

(三).交接班留意事項(xiàng)1.交班領(lǐng)班及交班員應(yīng)當(dāng)將執(zhí)勤狀況具體記錄并交與接班員;2.交接時(shí),雙方將交接的物品、發(fā)票、款項(xiàng)當(dāng)面點(diǎn)清,并在值班本上簽名確認(rèn);3.交班員順將值班場(chǎng)地衛(wèi)生清理干凈后方能離開(kāi);4.接班員步行接崗的,應(yīng)根據(jù)隊(duì)列生活要求按齊步標(biāo)準(zhǔn)列隊(duì)前往接崗;

到崗交接時(shí),雙方互致舉手禮并問(wèn)候,然后交接,交班員同樣按要求返回集合場(chǎng);

5.接班后,接班員應(yīng)快速去接管理區(qū)域進(jìn)行巡檢,一一核實(shí);6.接班人員未到交接班地點(diǎn)時(shí),交班人員不能擅自離崗或早退。

平安管理部員工交接班制度

平安管理部員工交接班制度

1.0目的

規(guī)范員工的交接班工作。

2.0適用范圍

zz山莊管家服務(wù)中心平安管理部全體員工。

3.0職責(zé)

3.1服務(wù)中心經(jīng)理、安管主管、負(fù)責(zé)對(duì)交接班工作進(jìn)行監(jiān)督、檢查。

3.2安管班長(zhǎng)負(fù)責(zé)帶領(lǐng)本班隊(duì)員進(jìn)行交接班工作。

3.3安管隊(duì)員進(jìn)行本崗位交接班工作。

4.0交接班制度

4.1接班安管員按規(guī)定著裝后,提前十五分鐘上崗接班。

4.2接班安管員到達(dá)后,應(yīng)由交班安管員在《值班記錄表》上記錄交班內(nèi)容和交、接班起先時(shí)間并簽名。

4.3交接班時(shí),交班安管員必需將須要接班安管員接著視察或處理的問(wèn)題,裝備器材和其他物品的數(shù)質(zhì)量,以及電梯、監(jiān)控、道閘等重要設(shè)備(施)的運(yùn)行狀況向接班安管員移交清晰,且做好記錄備查。

4.4交班安管員須在接班安管員對(duì)管區(qū)進(jìn)行巡查、驗(yàn)收并簽字確認(rèn)后才能下班。正常狀況下,接班安管員的驗(yàn)收過(guò)程應(yīng)在規(guī)定的交接班時(shí)間十五分鐘內(nèi)完成。

4.5全部事項(xiàng)交接完畢,由接班安管員在登記簿上精確記錄上班(亦即交班安管員完成交班任務(wù)的)詳細(xì)時(shí)間并簽名確認(rèn)。這一時(shí)間既是交班安管員工作結(jié)束時(shí)間,也是接班安管員的工作起始時(shí)間。

4.6接班安管員驗(yàn)收時(shí)發(fā)覺(jué)(包括交班安管員當(dāng)班時(shí)發(fā)生而未發(fā)覺(jué))的問(wèn)題,由交班安管員擔(dān)當(dāng)責(zé)任;交接過(guò)程中發(fā)生的問(wèn)題,由交接班雙方共同擔(dān)當(dāng)責(zé)任;交接完畢,接班人簽字認(rèn)可后發(fā)生的問(wèn)題,由接班安管員擔(dān)當(dāng)責(zé)任。

4.7接班安管員未到崗或雖已到崗,但未辦畢交接手續(xù)并簽名確認(rèn)時(shí),交班安管員不得下班。否則,其間發(fā)生的問(wèn)題,由交班安管員負(fù)責(zé)。

5.0支持性文件

無(wú)

6.0質(zhì)量記錄

6.1qp-10-29-f001安管員值班記錄表

x物業(yè)項(xiàng)目設(shè)備管理交接班制度

物業(yè)項(xiàng)目設(shè)備管理交接班制度

1目的和范圍

1.1目的

本作業(yè)指導(dǎo)書(shū)明確了yy物業(yè)管理公司各管理項(xiàng)目設(shè)備管理交接班程序,保證設(shè)備管理工作的交接班順當(dāng)有序開(kāi)展。

1.2適用范圍

各管理項(xiàng)目設(shè)備管理當(dāng)班人員。

2設(shè)備管理交接班內(nèi)容

2.1當(dāng)班人員應(yīng)按統(tǒng)一支配的班次值班,不得遲到、早退、無(wú)故缺勤,不能私自調(diào)班、頂班。因故不能值班者,必需提前征得領(lǐng)班同意,按規(guī)定辦理請(qǐng)假手續(xù),才能請(qǐng)假。

2.2交接班雙方人員必需做好交接班的打算工作,準(zhǔn)時(shí)進(jìn)行交班。交接班的打算工作包括:查看運(yùn)行記錄;介紹運(yùn)行狀況和方式,以及設(shè)備檢修、變更等狀況;清點(diǎn)儀表、工具;檢查設(shè)備狀況;等等。交班時(shí),雙方領(lǐng)班在值班日志上簽字。

3下列狀況下不得交接班:

3.1事故處理未完或重大設(shè)備啟動(dòng)或停機(jī)時(shí);

3.2交接班打算工作未完成時(shí);

3.3接班人數(shù)未能達(dá)到規(guī)定人數(shù)的最低限度時(shí);

3.4領(lǐng)辦或由主管指定替代領(lǐng)班的人未到時(shí);

3.5接班人員有酒醉現(xiàn)象或其他神志不清狀況而未找到頂班人時(shí)。

物業(yè)管理保安部交接班制度

物業(yè)管理(保安)部交接班制度

交接班是物業(yè)平安管理活動(dòng)中的一項(xiàng)重要內(nèi)容,也是體現(xiàn)管理水平的標(biāo)記之一。正規(guī)的交接班有利于工作的開(kāi)展。

(一).交接班時(shí)間(待議)

1.早班:07:30-08:00

2.中班:15:30-16:00

3.夜班:23:30-12:00

(二).交接班程序

1.接班隊(duì)員提前5分鐘進(jìn)入隊(duì)集合場(chǎng),整理著裝及儀容,然后按劃定的各中隊(duì)、班集合地點(diǎn)列隊(duì);

2.各中隊(duì)同班次領(lǐng)班準(zhǔn)時(shí)整隊(duì),清點(diǎn)人數(shù),向值班主管報(bào)告;

3.由值班主管統(tǒng)一整隊(duì),傳達(dá)部門(mén)指示或宣布即時(shí)信息;

4.交由各中隊(duì)、班支配崗位,布置任務(wù),講解工作期間留意事項(xiàng),然后接崗;

5.交班人員統(tǒng)一帶回,講評(píng)小結(jié)值班工作,宣布當(dāng)次值勤結(jié)束。

(三).交接班留意事項(xiàng)

1.交班領(lǐng)班及交班員應(yīng)當(dāng)將執(zhí)勤狀況具體記錄并交與接班員;

2.交接時(shí),雙方將交接的物品、發(fā)票、款項(xiàng)當(dāng)面點(diǎn)清,并在值班本上簽名確認(rèn);

3.交班員順將值班場(chǎng)地衛(wèi)生清理干凈后方能離開(kāi);

4.接班員步行接崗的,應(yīng)根據(jù)隊(duì)列生活要求按齊步標(biāo)準(zhǔn)列隊(duì)前往接崗;到崗交接時(shí),雙方互致舉手禮并問(wèn)候,然后交接,交班員同樣按要求返回集合場(chǎng);

5.接班后,接班員應(yīng)快速去接管理區(qū)域進(jìn)行巡檢,一一核實(shí);

6.接班人員未到交接班地點(diǎn)時(shí),交班人員不能擅自離崗或早退。

某培訓(xùn)中心管理人員離崗交接班制度

培訓(xùn)中心管理人員離崗交接班制度

為維護(hù)培訓(xùn)中心人才流淌秩序,保證正常運(yùn)轉(zhuǎn),特制定本制度。

1、適用范圍:部門(mén)經(jīng)理以上管理人員的換崗、辭職。

2、管理人員在離崗前,必需堅(jiān)守崗位,正常上班,確保所管轄部門(mén)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。

3、辭職:須提前一個(gè)月提出書(shū)面申請(qǐng),經(jīng)總經(jīng)理同意并簽字后,報(bào)人事部備案,并在規(guī)定時(shí)間內(nèi)辦妥有關(guān)交接手續(xù)。

換崗:在接到人事部的通知后,在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)做好本部門(mén)的交接工作。

4、管理人員離崗前要仔細(xì)做好以下各項(xiàng)交接工作:①所轄部門(mén)人員的基本狀況。②各類(lèi)檔案、資料的交接。③帳、物的交接。④設(shè)施設(shè)備的交接。⑤退還領(lǐng)用物品,還清財(cái)務(wù)領(lǐng)借款,交接時(shí)必需有分管領(lǐng)導(dǎo)參與監(jiān)督交接。

5、管理人員離崗前必需辦妥各項(xiàng)交接手續(xù),經(jīng)人事部確認(rèn),方可離崗。

x物業(yè)管理處工程部交接班制度

物業(yè)管理處工程部交接班制度

1.交接班操作

1.1交辦人員提前20公鐘做好交班打算。

a)檢查設(shè)備并確保運(yùn)行正常。

b)搞好值班室和設(shè)備房衛(wèi)生工作。

1.2接班人員提前15分鐘到達(dá)值班室。

1.3接班人員首先仔細(xì)細(xì)致地檢查各設(shè)備的運(yùn)行狀況:

a)發(fā)覺(jué)異樣狀況馬上實(shí)行措施,并通知值班人員處理,接班人幫助;

b)確認(rèn)無(wú)異樣狀況再回到值班室進(jìn)行交接班程序。

1.4交班人員主動(dòng)、簡(jiǎn)要地向接班人員介紹值班和設(shè)備運(yùn)和狀況,重點(diǎn)講明操作留意項(xiàng);接班人應(yīng)細(xì)致傾聽(tīng),如有疑問(wèn)可向交班人提問(wèn),直至雙方清晰。

1.5接班人查看上班的《修理人員值勤班記錄表》,檢查儀器、工具等物品是否齊全完好