Word版本，下載可自由編輯工程部部門職責(zé)和崗位職責(zé)

工程部崗位職責(zé)篇三

1、負(fù)責(zé)部門的組織管理工作，并負(fù)責(zé)組織落實工作修理項目，檢查各專業(yè)人員按崗位規(guī)程和操作規(guī)程

2、檢查重點部位的重點設(shè)備運作狀況，技能情況，發(fā)覺事故隱患立刻實行措施，保證設(shè)備常常處于良好的技術(shù)狀態(tài)

3、建立設(shè)備管理的信息檔案，準(zhǔn)時檢查各設(shè)備運行的報表數(shù)，定期上報

4、負(fù)責(zé)按照能耗和費用開支統(tǒng)計數(shù)作出分析報告，提出節(jié)能建議，報告公司領(lǐng)導(dǎo).批示實施

5、編制、調(diào)節(jié)、更新年度預(yù)防性設(shè)備檢修保養(yǎng)方案，并組織實施

6、組織和實施重大工程項目的改造和協(xié)調(diào)

7、處理工程返修、修理方面的業(yè)主投訴及特別要求申請

8、制定、實施部門月度設(shè)備設(shè)施修理方案、部門物資選購方案

9、制定小區(qū)房屋本體年度修理方案、年度設(shè)備設(shè)施維護保養(yǎng)方案

10、項目前期介入工作組織

11、新建項目各個專業(yè)圖紙會審

12、項目承接查驗工作組織求職信息

13、完成領(lǐng)導(dǎo)支配的其他工作

工程部崗位職責(zé)篇四

1、認(rèn)識施工圖紙，參與分管工程招標(biāo)答疑及現(xiàn)場踏勘工作。

2、參與工程圖紙會審工作，并審核圖紙會審紀(jì)要。

3、負(fù)責(zé)工程施工過程中“質(zhì)量、進度、投資”的控制。

4、每日編寫施工日記，主要記錄當(dāng)天的施工狀況、隱蔽驗收、設(shè)計變更、材料、質(zhì)量、平安等狀況，按方案編寫周、月報，照實填寫本周、本月進度狀況，合理預(yù)測下周、下月施工節(jié)點。

5、負(fù)責(zé)工程資料的移交工作，協(xié)作其他部門的工作。

6、負(fù)責(zé)工程交付使用后的修理工作及復(fù)檢工作。

7、樂觀主動地完成公司的各項生產(chǎn)施工任務(wù)。

工程部崗位職責(zé)篇五

1負(fù)責(zé)樓宇供(配)電系統(tǒng)電訊系統(tǒng)電梯系統(tǒng)給排水系統(tǒng)空調(diào)系統(tǒng)的運行管理，維護保養(yǎng)和故障檢修。

2負(fù)責(zé)樓宇公共設(shè)施設(shè)備的修理保養(yǎng)。

3負(fù)責(zé)用戶二次裝修的審批監(jiān)管。

4負(fù)責(zé)對用戶室內(nèi)設(shè)施設(shè)備提供有償修理服務(wù)。

5負(fù)責(zé)樓宇外判工程的監(jiān)管工作。

工程部崗位職責(zé)篇六

1、幫助項目經(jīng)理完成對囫圇項目的工程管理、工程質(zhì)量、進度方案的控制；

2、幫助項目經(jīng)理編制項目進度方案并實施；

3、負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場的土建專業(yè)技術(shù)管理工作，參加本專業(yè)施工圖紙、技術(shù)計劃、技術(shù)交底、施工組織設(shè)計會審；組織支配各施工單位進場，審核施工組織支配及施工單位施工范圍，協(xié)調(diào)本專業(yè)工程與其它工程專業(yè)之間的關(guān)系；求職信息

4、幫助招標(biāo)工作，參與招標(biāo)工程圖紙答疑，提供相關(guān)技術(shù)文件，負(fù)責(zé)本專業(yè)技術(shù)標(biāo)的審查；

5、催促、指導(dǎo)監(jiān)理工程師工作，負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)施工單位與監(jiān)理公司之間的關(guān)系；

6、參加驗收，做好相關(guān)過程管理資料的收集和收拾；

7、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他事宜。

任職要求:求職信息

1、高校本科及以上學(xué)歷，建造、工民建、土木工程類相關(guān)專業(yè)；

2.5年以上施工現(xiàn)場管理工作閱歷

3、認(rèn)識國家及地方相關(guān)規(guī)矩、政策，認(rèn)識土建類施工圖、施工管理和有關(guān)土建的施工規(guī)范及要求，把握項目規(guī)劃、建造設(shè)計、施工、驗收規(guī)范等基本建設(shè)程序；

4、擅長交流，能自立協(xié)調(diào)工程現(xiàn)場各方關(guān)系。

工程部崗位職責(zé)篇七

1、接受總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)，管理囫圇工程部的員工。

2、制定本部門的組織機構(gòu)和管理運行模式，使其操作快捷合理，并能有效地保障酒店設(shè)備、設(shè)施平安經(jīng)濟地運行和建造、裝潢的完好。

3、總結(jié)和歸納運行和修理實踐、制定和審定設(shè)備、設(shè)施及建造裝潢的預(yù)防性修理方案、更新改造方案且催促執(zhí)行，保證酒店設(shè)施不斷完美，始終處于正常、完好狀態(tài)。

4、制定和審定員工培訓(xùn)方案，定期對員工舉行業(yè)務(wù)技能、服務(wù)意識、基本素養(yǎng)的培訓(xùn)。

5、全面負(fù)責(zé)工程部的節(jié)支運行、跟蹤、控制全部水、電、煤等的消耗并嚴(yán)格控制修理費用，保證酒店最大限度的節(jié)能、節(jié)支。

6、按照營業(yè)狀況和藹候及市場能源價格狀況，提出節(jié)能運行的方案和運行修理費用預(yù)算。

7、負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)和酒店相關(guān)的市政工程等業(yè)務(wù)部門的關(guān)系，以獲得良好的外部環(huán)境。

8、主持部門工作例會，協(xié)調(diào)班組工作。

9、分析工程項目報價單，重大項目應(yīng)組織人員研究并現(xiàn)場檢查施工質(zhì)量與進度，對完工的項目組織人員舉行評估和驗收。求職信息

10、協(xié)作安消部搞好消防、平安工作。

11、考核運行經(jīng)理及修理經(jīng)理對其工作做出指導(dǎo)和評估。

12、建立完整的設(shè)備設(shè)施技術(shù)檔案和修理檔案。

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