XX工程竣工總結5000字

施工單位工程竣工總結尊敬的各位領導：你們好！由我公司承建的貴單位XXX工程XXXX、XXXXX工程自開工以來，在部隊各級領導和有關單位的細心指導、支持和幫助下，經(jīng)過我公司的精心施工，圓滿完成了該工程項目建設。該工程在質(zhì)量、安全文明施工建設中，先后被濟南軍區(qū)工程質(zhì)量監(jiān)督站評為《安全文明工地》和《施工質(zhì)量優(yōu)良工程》?，F(xiàn)就該工程的有關情況向各位領導作簡要匯報：一、工程基本情況我公司施工的為XXXXXXXXXXXXX工程第一標段中的兩個單體過程，一個是XXXXXX工程，為磚混結構（局部框架結構），建筑面積為XXXXX㎡；另一個是XXXX工程XXXXX工程，磚混結構，建筑面積為XXXXX㎡。兩工程總建筑面積為XXXXX㎡，該工程于20xx年11月30日經(jīng)濟南軍區(qū)質(zhì)監(jiān)站驗收。質(zhì)量評定為優(yōu)良工程。二、工程實施情況1、工程準備階段1）針對該工程，公司挑選精干管理人員，建立以項目經(jīng)理為主的質(zhì)量管理體系，進行全面質(zhì)量安全管理，明確了項目經(jīng)理負責制。工作中，項目部設置了以技術負責人為主，其他管理人員為輔的技術攻關小組，全面負責施工中的技術管理工作；各工種配備專職質(zhì)量檢查員，確保在項目實施過程中實行全面質(zhì)量管理。2）確定總的質(zhì)量目標:合格率100%，爭創(chuàng)優(yōu)良工程。在各工序施工時，我們優(yōu)化施工方案，注重在施工過程的質(zhì)量檢查，實行班組1自檢、互檢、交接檢的“三檢制度”，并配備專職質(zhì)檢員巡檢；對各項隱蔽工程的驗收均請有關單位參加，驗收合格各方簽字確認后再進行下道工序的施工；確保在施工過程中進行全方位的質(zhì)量把關，使之達到設計和施工規(guī)范標準。3）在安全管理和文明施工方面，在開工前，由項目部編制切實可行的“安全文明施工管理方案”經(jīng)公司總工審批后予以實施。推行標準化管理模式，實行定期檢查和不定期巡檢，結合經(jīng)濟獎罰制度，切實實現(xiàn)安全生產(chǎn)、文明施工目標。建立健全安全生產(chǎn)責任制，始終堅持“安全第一，預防為主”的原則，強化安全意識。項目部每天必須進行班前安全教育活動，對作業(yè)人員進行安全意識及紀律教育，加強操作人員的自我保護意識。安全員必須每天在施工現(xiàn)場巡視檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時解決。公司要求項目部必須嚴格按《建筑施工安全檢查標準》進行管理、組織施工，杜絕一切大小安全事故的發(fā)生。2、工程施工階段1）項目管理方法及目標管理情況施工項目部根據(jù)公司制定的各項管理目標，制定出了切實完善并適合本項目部的管理方法，嚴格按照預定的計劃實施并將其控制在預期范圍內(nèi)。在質(zhì)量目標上，項目部堅持以公司制定的預期目標為主線，以施工規(guī)范和國家質(zhì)量標準為準繩，用實際數(shù)據(jù)來說話，以人為控制為核心，堅持質(zhì)量第一，預防為主。為實現(xiàn)預定目標，項目部對特殊過程和關鍵工序進行了重點控制、重點防范，杜絕了關鍵工序質(zhì)量問題的產(chǎn)生；制訂了消除質(zhì)量通病計劃，將消除質(zhì)量通病工作放在重要的地位；對主體和裝飾工程，我們分別制訂了高于行業(yè)的質(zhì)量標準，大幅提升了分項工程質(zhì)量和整體觀感質(zhì)量。對文件資料、產(chǎn)品標識、2檢驗和試驗、不合格品控制、成品保護等要素的實施也制訂了詳盡的操作方案。2）安全和文明施工管理情況項目部編制了針對該項目的“安全文明施工管理方案”，在具體實施過程中，主要采出了一下幾個方面：一是，項目經(jīng)理與公司簽訂安全生產(chǎn)責任狀，項目部建立安全管理架構，實行逐級安全崗位責任制；二是，推行JGJ59-88《建筑工程安全檢查評分辦法》，每月在公司質(zhì)安科組織下對工程各有關部位進行不定期安全檢查，對存在的安全隱患由公司發(fā)出整改通知書督促項目部及時進行整改，杜絕安全事故發(fā)生；三是，實行生產(chǎn)設備、設施驗收制度：各項安全防護措施由項目部組織有關單位驗收合格；塔吊等重要安全設備要經(jīng)有關部門驗收；四是，重視安全資料檔案工作，由專人負責建立安全資料檔案，并進行了分類、歸檔整理等工作。在文明施工方面，項目部根據(jù)《煙臺市建設工程文明施工標準》的要求嚴格實施，實現(xiàn)了施工現(xiàn)場標準化管理，在施工現(xiàn)場，材料有序堆放、主體采用雙排腳手架嚴密封閉施工，設置了符合安全要求的安全通道、按規(guī)定要求施工人員使用“三寶”，“四口、五臨邊”防護到位，每天安排專人對施工現(xiàn)場整理打掃，確保了環(huán)境的清潔衛(wèi)生，營造了良好的施工環(huán)境。3）材料管理情況本工程所用材料由材料部門統(tǒng)一采購，各種進場材料進場都有該現(xiàn)場施工人員現(xiàn)場查驗質(zhì)量與數(shù)量，由材料員驗收簽字方可進入現(xiàn)場，使用前，經(jīng)過試驗檢驗合格后才準用于該工程，確保了工程使用材料的質(zhì)量。4）工程質(zhì)量控制情況3嚴格采取事前、事中、事后的質(zhì)量控制手段，把容易產(chǎn)生的質(zhì)量問題盡可能控制在發(fā)生之前。⑴施工前控制項目部在前期工作中，注重抓好施工技術準備工作，對工程的材料、設備和人員嚴格按有關要求進行審查。在實際工作中做了大量的工作：一是，在圖紙會審方面，項目部自身預先進行審圖，提出意見，匯總審圖意見后再報建設、監(jiān)理進行圖紙會審。二是，項目部嚴格施工班組管理人員及操作人員質(zhì)素的管理，對不能滿足質(zhì)量要求的管理人員和操作人員進行了及時更換。三是，對施工機械設備用前進行了檢測檢驗：保證了所有裝備的施工機械設備都處于完好的可用狀態(tài)。四是，材料訂貨前，首先收集掌握了各種材料供貨商在質(zhì)量、價格、供貨能力上的有關信息，從中選擇好的供貨廠家，獲得質(zhì)量好的材料資源，從而確保了工程質(zhì)量，降低工程了造價。在確定了供貨商訂貨時，還要求廠家提供樣本會同業(yè)主進行看樣訂貨，從而保證了進場材料的質(zhì)量。五是，項目部開工前對施工測量控制網(wǎng)進行復測，確認準確無誤后再進行施工測量，保證了工程測量和檢測的準確性。六是，項目部開工前在抓好對質(zhì)量通病的預防措施上，專門針對質(zhì)量通病制訂了消除質(zhì)量通病計劃，要求每個分項工程開工前，施工班組要學習施工操作規(guī)程，了解質(zhì)量通病的預防治理措施。⑵施工過程中控制一是，實施現(xiàn)場監(jiān)督與檢查，在施工過程中，項目部管理人員加強對現(xiàn)場旁站監(jiān)督與檢查，及時發(fā)現(xiàn)違章操作和不按設計要求，不按施工圖紙和施工規(guī)范、規(guī)程和質(zhì)量標準施工的現(xiàn)象，對于不符合質(zhì)量要求的及時進行了糾正和嚴格控制，確保了使用材料及工藝過程質(zhì)量。二是，項目部有關人員對進場建筑材料先進行目測檢查，按要求4批量送檢，提交材料合格證和化驗單后才能使用；現(xiàn)場查驗混凝土送料單：所送混凝土標號是否與預定的一直、所送數(shù)量、出廠時間、坍落度，并按規(guī)定留取試塊。三是，加強工序的檢查、工序交接檢查及隱蔽工程檢查。在自檢的基礎上我們還進行了工序交接檢查。規(guī)定隱蔽工程驗收必須經(jīng)過建設方和監(jiān)理公司檢查確認，才允許加以覆蓋。四是，項目部管理人員均按不同專業(yè)工種分工對口管理，施工過程中，各專業(yè)工種管理人員及時到位管理和指導工人操作，將返工減少到了最低。五是，項目部還通過“施工聯(lián)系單”及時解決遇到的技術和經(jīng)濟問題，使工程進度按計劃有序進行。六是，及時按規(guī)范做好工程技術資料工作。七是，在進入裝飾分部工程施工階段時，各專業(yè)工種做好樣板間經(jīng)驗收達標后，才準許全面鋪開施工。這一作法有效地對分項工程質(zhì)量進行了定位和控制，為創(chuàng)優(yōu)良工程奠定了堅實基礎。⑶施工成品質(zhì)量控制一是，出現(xiàn)對主體結構有影響的不合格品（如砼柱、梁）時，我們的做法是打掉重做，這是一條處理不合格品的重要原則，項目部要求各個施工班組要嚴格遵循。二是，進入裝修階段，對于不合格部位，各專業(yè)工種管理人員在現(xiàn)場實物上做出不合格標示，在施工日記上做好記錄，并及時安排返工，經(jīng)再次驗收合格后，再進入下一工序施工。三是，項目部制訂了嚴格的成品防護措施，定專人檢查和督促現(xiàn)場施工人員做好半成品防護和成品保護工作。主體工程拆除模板前向項目監(jiān)理部申報，批準后才能拆除，以保證砼達到的所需的齡期和強度；外墻工程完成后，由項目部檢查墻面是否清洗干凈，觀感達到要求后再拆除外腳手架。⑷發(fā)生質(zhì)量通病和質(zhì)量事故的情況5該工程從開工到竣工，沒有發(fā)生一般和重大質(zhì)量事故，都把有關質(zhì)量問題解決在了萌芽狀態(tài)，從以下兩個事例上就很能說明問題：土建部分：在局部框架填充砌體施工中，部分墻體在砌筑的時候，未按有關規(guī)定要求留置混凝土構造柱位置，在公司質(zhì)安科例行檢查時被發(fā)現(xiàn)，質(zhì)安科當場責令項目部及有關班組立即進行了整改，并組織項目部及施工有關人員再次進行了相關規(guī)范規(guī)定學習和技術交底。按要求整改的部位和事項有：1、墻體轉(zhuǎn)角處無框架柱的、不同厚度墻體交接處；2、墻長大于5m（或墻長超過層高2倍）的，在墻長中部（遇有洞口在洞口邊）；3、較大洞口兩側、無約束墻端部。4、構造柱與墻體拉結筋為2Φ6@500，沿墻體全長貫通。水電部分：出現(xiàn)的問題有：給排水主管道部分立管有偏差，開關插座等部位與墻體交接處的處理不到位。施工前雖然對水電施工班組進行了質(zhì)量通病治理措施的交底，因為一些客觀原因還是出現(xiàn)了這些質(zhì)量問題，項目部對出現(xiàn)的這些質(zhì)量問題高度重視，限期要求施工班組堅決徹底地予以了改正。⑸消除質(zhì)量通病的情況項目部按照有關規(guī)定編制了《消除質(zhì)量通病計劃》。由項目經(jīng)理任組長，項目部全體管理人員任組員，組成了“創(chuàng)無質(zhì)量通病工程”領導小組。在施工中堅持質(zhì)量通病消除率大于優(yōu)良評分原則，按照《煙臺是質(zhì)量通病防治辦法》的規(guī)定嚴格執(zhí)行。在具體工作中：我們提出了主體質(zhì)量內(nèi)控標準，編制了《主體施工質(zhì)量控制措施》。在主體結構施工中，項目采用了新模板，保證了混凝土工程在幾何尺寸、表面外觀上質(zhì)量；增加了混凝土工程在初凝前的抹平工序，密網(wǎng)布點控制樓面平整度等措施?；炷凉こ袒咀龅搅讼甯C，麻面減少，表面平整，線條方直，為以后裝修工作打下良好基礎。6在內(nèi)外裝飾工程中，實行樣板開路制度。一是重視裝飾材料的選用。二是嚴抓建筑細部操作：窗眉要做鷹咀，內(nèi)窗臺高過外窗臺20mm，外窗臺形成６％排水坡度；外墻窗臺、窗楣、雨篷、陽臺、壓頂和突出腰線下面做滴水線或滴水槽，滴水槽的深度和寬度均不應小于10毫米，并整齊一致；等等。通過嚴格細部操作，使建筑觀感較以往有了較大進步。在屋面、衛(wèi)生間和樓面防滲防漏問題上，主要采出以下措施：穿樓面立管、地漏預留孔洞，留成上大下小的漏斗形，封口時分二次灌筑，加入微膨脹劑，立管周圍要做高出地面3~5厘米的Ｍ10水泥砂漿防水環(huán)；對主體封頂樓板混凝土施工編制施工方案，要求混凝土一定要振搗密實，初凝前抹平，終凝前壓實；防水工程按特殊過程控制，實行屋面、衛(wèi)生間滲漏試驗驗收制度，由項目部有關人員共同參加驗收并簽署驗收記錄。3、工程進度控制情況我們對項目總體進度主要采用了規(guī)劃、控制和協(xié)調(diào)的管理技術方法進行工程進度控制。還考慮了從組織措施、技術措施、合同措施和經(jīng)濟措施幾方面來控制工程進度。⑴工程進度的規(guī)劃：項目部根據(jù)建設方有關進度要求。對每個單位工程編制了單位工程總進度計劃進行控制，在施工過程中再編制月度計劃和周計劃進行日常控制。⑵工程進度的檢查：每周的計劃通過每周例會檢查落實。月度實際進度通過工程進度報表和現(xiàn)場跟蹤檢查工程項目實際進度確定。在對工程實際進度檢查的基礎上，項目部主要采用橫道圖比較法與計劃進度進行比較，以判斷實際進度是否出現(xiàn)偏差。如果出現(xiàn)進度偏差，就進一步分析此偏差對進度控制目標的影響程度及其產(chǎn)生的原因，調(diào)整定出追回落后工期的措施和時間表。7⑶工程進度的協(xié)調(diào)：在每周例會上通報工程進度情況，確定薄弱環(huán)節(jié)，以解決工程施工過程中的相互協(xié)調(diào)配合問題，部署趕工措施。⑷組織措施上由項目經(jīng)理親自負責項目分解、進度協(xié)調(diào)；合同措施上實行工期獎罰制度；經(jīng)濟措施上做到各班組人工費按時撥付，絕不拖欠；技術措施上應用新技術有效控制了關鍵工序，提高了工效，保證了工程項目按期交付。三、竣工交付該工程從開工到交付使用整個過程中，在XXXX工程質(zhì)量監(jiān)督站、XXXX部隊XXXX工程建設指揮部領導多次嚴格監(jiān)督和抽查，監(jiān)理工程師現(xiàn)場指導和嚴格檢查，在設計單位、勘察單位的密切配合以及我公司和項目部的全體管理人員的共同努力下，本工程已與20xx年11月30日按期順利完工并交付使用。再次衷心感謝各位領導的支持和幫助，希望各位領導對該工程質(zhì)量提出寶貴意見，以便我們對今后的項目加以整改和注意。謝謝大家！XXXX建筑工程有限公司20xx年7月18日8

第二篇：彈藥工程與爆炸技術專業(yè)實習總結范文1900字《浙江大學優(yōu)秀實習總結匯編》彈藥工程與爆炸技術崗位工作實習期總結轉(zhuǎn)眼之間，兩個月的實習期即將結束，回顧這兩個月的實習工作，感觸很深，收獲頗豐。這兩個月，在領導和同事們的悉心關懷和指導下，通過我自身的不懈努力，我學到了人生難得的工作經(jīng)驗和社會見識。我將從以下幾個方面總結彈藥工程與爆炸技術崗位工作實習這段時間自己體會和心得：一、努力學習，理論結合實踐，不斷提高自身工作能力。在彈藥工程與爆炸技術崗位工作的實習過程中，我始終把學習作為獲得新知識、掌握方法、提高能力、解決問題的一條重要途徑和方法，切實做到用理論武裝頭腦、指導實踐、推動工作。思想上積極進取，積極的把自己現(xiàn)有的知識用于社會實踐中，在實踐中也才能檢驗知識的有用性。在這兩個月的實習工作中給我最大的感觸就是：我們在學校學到了很多的理論知識，但很少用于社會實踐中，這樣理論和實踐就大大的脫節(jié)了，以至于在以后的學習和生活中找不到方向，無法學以致用。同時，在工作中不斷的學習也是彌補自己的不足的有效方式。信息時代，瞬息萬變，社會在變化，人也在變化，所以你一天不學習，你就會落伍。通過這兩個月的實習，并結合彈藥工程與爆炸技術崗位工作的實際情況，認真學習的彈藥工程與爆炸技術崗位工作各項政策制度、管理制度和工作條例，使工作中的困難有了最有力地解決武器。通過這些工作條例的學習使我進一步加深了對各項工作的理解，可以求真務實的開展各項工作。二、圍繞工作，突出重點，盡心盡力履行職責。在彈藥工程與爆炸技術崗位工作中我都本著認真負責的態(tài)度去對待每項工作。雖然開始由于經(jīng)驗不足和認識不夠，覺得在彈藥工程與爆炸技術崗位工作中找不到事情做，不能得到鍛煉的目的，但我迅速從自身出發(fā)尋找原因，和同事交流，認識到自己的不足，以至于迅速的轉(zhuǎn)變自己的角色和工作定位。為使自己盡快熟悉工作，進入角色，我一方面抓緊時間查看相關資料，熟悉自己的工作職責，另一方面我虛心向領導、同事請教使自己對彈藥工程與爆炸技術崗位工作的情況有了一個比較系統(tǒng)、全面的認知和了解。根據(jù)彈藥工程與爆炸技術崗位工作的實際情況，結合自身的優(yōu)勢，把握工作的重點和難點，盡心盡力完成彈藥工程與爆炸技術崗位工作的任務。兩個月的實習工作，我經(jīng)常得到了同事的好評和領導的贊許。三、轉(zhuǎn)變角色，以極大的熱情投入到工作中。從大學校門跨入到彈藥工程與爆炸技術崗位工作崗位，一開始我難以適應角色的轉(zhuǎn)變，不能發(fā)現(xiàn)問題，從而解決問題，認為沒有多少事情可以做，我就有一點失望，開始的熱情有點消退，完全找不到方向。但我還是盡量保持當初的那份熱情，想干有用的事的態(tài)度，不斷的做好一些雜事，同時也勇于協(xié)助同事做好各項工作，慢慢的就找到了自己的角色，明白自己該干什么，這就是一個熱情的問題，只要我保持極大的熱情，相信自己一定會得到認可，沒有不會做，沒有做不好，只有你愿不愿意做。轉(zhuǎn)變自己的角色，從一位學生到一位工作人員的轉(zhuǎn)變，不僅僅是角色的變化，更是思想觀念的轉(zhuǎn)變。四、發(fā)揚團隊精神，在完成本職工作的同時協(xié)同其他同事。在工作間能得到領導的充分信任，并在按時完成上級分配給我的各項工作的同時，還能積極主動地協(xié)助其他同事處理一些內(nèi)務工作。個人的能力只有融入團隊，才能實現(xiàn)最大的價值。實習期的工作，讓我充分認識到團隊精神的重要性。團隊的精髓是共同進步。沒有共同進步，相互合作，團隊如同一盤散沙。相互合作，團隊就會齊心協(xié)力，成為一個強有力的集體。很多人經(jīng)常把團隊和工作團體混為一談，其實兩者之間存在本質(zhì)上的區(qū)別。優(yōu)秀的工作團體與團隊一樣，具有能夠一起分享信息、觀點和創(chuàng)意，共同決策以幫助每個成員能夠更好地工作，同時強化個人工作標準的特點。但工作團體主要是把工作目標分解到個人，其本質(zhì)上是注重個人目標和責任，工作團體目標只是個人目標的簡單總和，工作團體的成員不會為超出自己義務范圍的結果負責，也不會嘗試那種因為多名成員共同工作而帶來的增值效應。五、存在的問題。幾個月來，我雖然努力做了一些工作，但距離領導的要求還有不小差距，如理論水平、工作能力上還有待進一步提高，對彈藥工程與爆炸技術崗位工作崗位還不夠熟悉等等，這些問題，我決心實習報告在今后的工作和學習中努力加以改進和解決，使自己更好地做好本職工作。針對實習期工作存在的不足和問題，在以后的工作中我打算做好以下幾點來彌補自己工作中的不足：1.做好實習期工作計劃，繼續(xù)加強對彈藥工程與爆炸技術崗位工作崗位各種制度和業(yè)務的學習，做到全面深入的了解各種制度和業(yè)務。2.以實踐帶學習全方位提高自己的工作能力。在注重學習的同時狠抓實踐，在實踐中利用所學知識用知識指導實踐全方位的提高自己的工作能力和工作水平。3.踏實做好本職工作。在以后的工作和學習中，我將以更加積極的工作態(tài)度更加熱情的工作作風把自己的本職工作做好。在工作中任勞任怨力爭“沒有最好只有更好”。4.繼續(xù)在做好本職工作的同時，為單位做一些力所能及的工作，為單位做出自己應有的貢獻。＋XX工程竣工總結發(fā)表于：2022.12.26來自：字數(shù)：5016手機看范文施工單位工程竣工總結尊敬的各位領導：你們好！由我公司承建的貴單位XXX工程XXXX、XXXXX工程自開工以來，在部隊各級領導和有關單位的細心指導、支持和幫助下，經(jīng)過我公司的精心施工，圓滿完成了該工程項目建設。該工程在質(zhì)量、安全文明施工建設中，先后被濟南軍區(qū)工程質(zhì)量監(jiān)督站評為《安全文明工地》和《施工質(zhì)量優(yōu)良工程》。現(xiàn)就該工程的有關情況向各位領導作簡要匯報：一、工程基本情況我公司施工的為XXXXXXXXXXXXX工程第一標段中的兩個單體過程，一個是XXXXXX工程，為磚混結構（局部框架結構），建筑面積為XXXXX㎡；另一個是XXXX工程XXXXX工程，磚混結構，建筑面積為XXXXX㎡。兩工程總建筑面積為XXXXX㎡，該工程于20xx年11月30日經(jīng)濟南軍區(qū)質(zhì)監(jiān)站驗收。質(zhì)量評定為優(yōu)良工程。二、工程實施情況1、工程準備階段1）針對該工程，公司挑選精干管理人員，建立以項目經(jīng)理為主的質(zhì)量管理體系，進行全面質(zhì)量安全管理，明確了項目經(jīng)理負責制。工作中，項目部設置了以技術負責人為主，其他管理人員為輔的技術攻關小組，全面負責施工中的技術管理工作；各工種配備專職質(zhì)量檢查員，確保在項目實施過程中實行全面質(zhì)量管理。2）確定總的質(zhì)量目標:合格率100%，爭創(chuàng)優(yōu)良工程。在各工序施工時，我們優(yōu)化施工方案，注重在施工過程的質(zhì)量檢查，實行班組1自檢、互檢、交接檢的“三檢制度”，并配備專職質(zhì)檢員巡檢；對各項隱蔽工程的驗收均請有關單位參加，驗收合格各方簽字確認后再進行下道工序的施工；確保在施工過程中進行全方位的質(zhì)量把關，使之達到設計和施工規(guī)范標準。3）在安全管理和文明施工方面，在開工前，由項目部編制切實可行的“安全文明施工管理方案”經(jīng)公司總工審批后予以實施。推行標準化管理模式，實行定期檢查和不定期巡檢，結合經(jīng)濟獎罰制度，切實實現(xiàn)安全生產(chǎn)、文明施工目標。建立健全安全生產(chǎn)責任制，始終堅持“安全第一，預防為主”的原則，強化安全意識。項目部每天必須進行班前安全教育活動，對作業(yè)人員進行安全意識及紀律教育，加強操作人員的自我保護意識。安全員必須每天在施工現(xiàn)場巡視檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時解決。公司要求項目部必須嚴格按《建筑施工安全檢查標準》進行管理、組織施工，杜絕一切大小安全事故的發(fā)生。2、工程施工階段1）項目管理方法及目標管理情況施工項目部根據(jù)公司制定的各項管理目標，制定出了切實完善并適合本項目部的管理方法，嚴格按照預定的計劃實施并將其控制在預期范圍內(nèi)。在質(zhì)量目標上，項目部堅持以公司制定的預期目標為主線，以施工規(guī)范和國家質(zhì)量標準為準繩，用實際數(shù)據(jù)來說話，以人為控制為核心，堅持質(zhì)量第一，預防為主。為實現(xiàn)預定目標，項目部對特殊過程和關鍵工序進行了重點控制、重點防范，杜絕了關鍵工序質(zhì)量問題的產(chǎn)生；制訂了消除質(zhì)量通病計劃，將消除質(zhì)量通病工作放在重要的地位；對主體和裝飾工程，我們分別制訂了高于行業(yè)的質(zhì)量標準，大幅提升了分項工程質(zhì)量和整體觀感質(zhì)量。對文件資料、產(chǎn)品標識、2檢驗和試驗、不合格品控制、成品保護等要素的實施也制訂了詳盡的操作方案。2）安全和文明施工管理情況項目部編制了針對該項目的“安全文明施工管理方案”，在具體實施過程中，主要采出了一下幾個方面：一是，項目經(jīng)理與公司簽訂安全生產(chǎn)責任狀，項目部建立安全管理架構，實行逐級安全崗位責任制；二是，推行JGJ59-88《建筑工程安全檢查評分辦法》，每月在公司質(zhì)安科組織下對工程各有關部位進行不定期安全檢查，對存在的安全隱患由公司發(fā)出整改通知書督促項目部及時進行整改，杜絕安全事故發(fā)生；三是，實行生產(chǎn)設備、設施驗收制度：各項安全防護措施由項目部組織有關單位驗收合格；塔吊等重要安全設備要經(jīng)有關部門驗收；四是，重視安全資料檔案工作，由專人負責建立安全資料檔案，并進行了分類、歸檔整理等工作。在文明施工方面，項目部根據(jù)《煙臺市建設工程文明施工標準》的要求嚴格實施，實現(xiàn)了施工現(xiàn)場標準化管理，在施工現(xiàn)場，材料有序堆放、主體采用雙排腳手架嚴密封閉施工，設置了符合安全要求的安全通道、按規(guī)定要求施工人員使用“三寶”，“四口、五臨邊”防護到位，每天安排專人對施工現(xiàn)場整理打掃，確保了環(huán)境的清潔衛(wèi)生，營造了良好的施工環(huán)境。3）材料管理情況本工程所用材料由材料部門統(tǒng)一采購，各種進場材料進場都有該現(xiàn)場施工人員現(xiàn)場查驗質(zhì)量與數(shù)量，由材料員驗收簽字方可進入現(xiàn)場，使用前，經(jīng)過試驗檢驗合格后才準用于該工程，確保了工程使用材料的質(zhì)量。4）工程質(zhì)量控制情況3嚴格采取事前、事中、事后的質(zhì)量控制手段，把容易產(chǎn)生的質(zhì)量問題盡可能控制在發(fā)生之前。⑴施工前控制項目部在前期工作中，注重抓好施工技術準備工作，對工程的材料、設備和人員嚴格按有關要求進行審查。在實際工作中做了大量的工作：一是，在圖紙會審方面，項目部自身預先進行審圖，提出意見，匯總審圖意見后再報建設、監(jiān)理進行圖紙會審。二是，項目部嚴格施工班組管理人員及操作人員質(zhì)素的管理，對不能滿足質(zhì)量要求的管理人員和操作人員進行了及時更換。三是，對施工機械設備用前進行了檢測檢驗：保證了所有裝備的施工機械設備都處于完好的可用狀態(tài)。四是，材料訂貨前，首先收集掌握了各種材料供貨商在質(zhì)量、價格、供貨能力上的有關信息，從中選擇好的供貨廠家，獲得質(zhì)量好的材料資源，從而確保了工程質(zhì)量，降低工程了造價。在確定了供貨商訂貨時，還要求廠家提供樣本會同業(yè)主進行看樣訂貨，從而保證了進場材料的質(zhì)量。五是，項目部開工前對施工測量控制網(wǎng)進行復測，確認準確無誤后再進行施工測量，保證了工程測量和檢測的準確性。六是，項目部開工前在抓好對質(zhì)量通病的預防措施上，專門針對質(zhì)量通病制訂了消除質(zhì)量通病計劃，要求每個分項工程開工前，施工班組要學習施工操作規(guī)程，了解質(zhì)量通病的預防治理措施。⑵施工過程中控制一是，實施現(xiàn)場監(jiān)督與檢查，在施工過程中，項目部管理人員加強對現(xiàn)場旁站監(jiān)督與檢查，及時發(fā)現(xiàn)違章操作和不按設計要求，不按施工圖紙和施工規(guī)范、規(guī)程和質(zhì)量標準施工的現(xiàn)象，對于不符合質(zhì)量要求的及時進行了糾正和嚴格控制，確保了使用材料及工藝過程質(zhì)量。二是，項目部有關人員對進場建筑材料先進行目測檢查，按要求4批量送檢，提交材料合格證和化驗單后才能使用；現(xiàn)場查驗混凝土送料單：所送混凝土標號是否與預定的一直、所送數(shù)量、出廠時間、坍落度，并按規(guī)定留取試塊。三是，加強工序的檢查、工序交接檢查及隱蔽工程檢查。在自檢的基礎上我們還進行了工序交接檢查。規(guī)定隱蔽工程驗收必須經(jīng)過建設方和監(jiān)理公司檢查確認，才允許加以覆蓋。四是，項目部管理人員均按不同專業(yè)工種分工對口管理，施工過程中，各專業(yè)工種管理人員及時到位管理和指導工人操作，將返工減少到了最低。五是，項目部還通過“施工聯(lián)系單”及時解決遇到的技術和經(jīng)濟問題，使工程進度按計劃有序進行。六是，及時按規(guī)范做好工程技術資料工作。七是，在進入裝飾分部工程施工階段時，各專業(yè)工種做好樣板間經(jīng)驗收達標后，才準許全面鋪開施工。這一作法有效地對分項工程質(zhì)量進行了定位和控制，為創(chuàng)優(yōu)良工程奠定了堅實基礎。⑶施工成品質(zhì)量控制一是，出現(xiàn)對主體結構有影響的不合格品（如砼柱、梁）時，我們的做法是打掉重做，這是一條處理不合格品的重要原則，項目部要求各個施工班組要嚴格遵循。二是，進入裝修階段，對于不合格部位，各專業(yè)工種管理人員在現(xiàn)場實物上做出不合格標示，在施工日記上做好記錄，并及時安排返工，經(jīng)再次驗收合格后，再進入下一工序施工。三是，項目部制訂了嚴格的成品防護措施，定專人檢查和督促現(xiàn)場施工人員做好半成品防護和成品保護工作。主體工程拆除模板前向項目監(jiān)理部申報，批準后才能拆除，以保證砼達到的所需的齡期和強度；外墻工程完成后，由項目部檢查墻面是否清洗干凈，觀感達到要求后再拆除外腳手架。⑷發(fā)生質(zhì)量通病和質(zhì)量事故的情況5該工程從開工到竣工，沒有發(fā)生一般和重大質(zhì)量事故，都把有關質(zhì)量問題解決在了萌芽狀態(tài)，從以下兩個事例上就很能說明問題：土建部分：在局部框架填充砌體施工中，部分墻體在砌筑的時候，未按有關規(guī)定要求留置混凝土構造柱位置，在公司質(zhì)安科例行檢查時被發(fā)現(xiàn)，質(zhì)安科當場責令項目部及有關班組立即進行了整改，并組織項目部及施工有關人員再次進行了相關規(guī)范規(guī)定學習和技術交底。按要求整改的部位和事項有：1、墻體轉(zhuǎn)角處無框架柱的、不同厚度墻體交接處；2、墻長大于5m（或墻長超過層高2倍）的，在墻長中部（遇有洞口在洞口邊）；3、較大洞口兩側、無約束墻端部。4、構造柱與墻體拉結筋為2Φ6@500，沿墻體全長貫通。水電部分：出現(xiàn)的問題有：給排水主管道部分立管有偏差，開關插座等部位與墻體交接處的處理不到位。施工前雖然對水電施工班組進行了質(zhì)量通病治理措施的交底，因為一些客觀原因還是出現(xiàn)了這些質(zhì)量問題，項目部對出現(xiàn)的這些質(zhì)量問題高度重視，限期要求施工班組堅決徹底地予以了改正。⑸消除質(zhì)量通病的情況項目部按照有關規(guī)定編制了《消除質(zhì)量通病計劃》。由項目經(jīng)理任組長，項目部全體管理人員任組員，組成了“創(chuàng)無質(zhì)量通病工程”領導小組。在施工中堅持質(zhì)量通病消除率大于優(yōu)良評分原則，按照《煙臺是質(zhì)量通病防治辦法》的規(guī)定嚴格執(zhí)行。在具體工作中：我們提出了主體質(zhì)量內(nèi)控標準，編制了《主體施工質(zhì)量控制措施》。在主體結構施工中，項目采用了新模板，保證了混凝土工程在幾何尺寸、表面外觀上質(zhì)量；增加了混凝土工程在初凝前的抹平工序，密網(wǎng)布點控制樓面平整度等措施。混凝土工程基本做到了消除峰窩，麻面減少，表面平整，線條方直，為以后裝修工作打下良好基礎。6在內(nèi)外裝飾工程中，實行樣板開路制度。一是重視裝飾材料的選用。二是嚴抓建筑細部操作：窗眉要做鷹咀，內(nèi)窗臺高過外窗臺20mm，外窗臺形成６％排水坡度；外墻窗臺、窗楣、雨篷、陽臺、壓頂和突出腰線下面做滴水線或滴水槽，滴水槽的深度和寬度均不應小于10毫米，并整齊一致；等等。通過嚴格細部操作，使建筑觀感較以往有了較大進步。在屋面、衛(wèi)生間和樓面防滲防漏問題上，主要采出以下措施：穿樓面立管、地漏預留孔洞，留成上大下小的漏斗形，封口時分二次灌筑，加入微膨脹劑，立管周圍要做高出地面3~5厘米的Ｍ10水泥砂漿防水環(huán)；對主體封頂樓板混凝土施工編制施工方案，要求混凝土一定要振搗密實，初凝前抹平，終凝前壓實；防水工程按特殊過程控制，實行屋面、衛(wèi)生間滲漏試驗驗收制度，由項目部有關人員共同參加驗收并簽署驗收記錄。3、工程進度控制情況我們對項目總體進度主要采用了規(guī)劃、控制和協(xié)調(diào)的管理技術方法進行工程進度控制。還考慮了從組織措施、技術措施、合同措施和經(jīng)濟措施幾方面來控制工程進度。⑴工程進度的規(guī)劃：項目部根據(jù)建設方有關進度要求。對每個單位工程編制了單位工程總進度計劃進行控制，在施工過程中再編制月度計劃和周計劃進行日?？刂?。⑵工程進度的檢查：每周的計劃通過每周例會檢查落實。月度實際進度通過工程進度報表和現(xiàn)場跟蹤檢查工程項目實際進度確定。在對工程實際進度檢查的基礎上，項目部主要采用橫道圖比較法與計劃進度進行比較，以判斷實際進度是否出現(xiàn)偏差。如果出現(xiàn)進度偏差，就進一步分析此偏差對進度控制目標的影響程度及其產(chǎn)生的原因，調(diào)整定出追回落后工期的措施和時間表。7⑶工程進度的協(xié)調(diào)：在每周例會上通報工程進度情況，確定薄弱環(huán)節(jié)，以解決工程施工過程中的相互協(xié)調(diào)配合問題，部署趕工措施。⑷組織措施上由項目經(jīng)理親自負責項目分解、進度協(xié)調(diào)；合同措施上實行工期獎罰制度；經(jīng)濟措施上做到各班組人工費按時撥付，絕不拖欠；技術措施上應用新技術有效控制了關鍵工序，提高了工效，保證了工程項目按期交付。三、竣工交付該工程從開工到交付使用整個過程中，在XXXX工程質(zhì)量監(jiān)督站、XXXX部隊XXXX工程建設指揮部領導多次嚴格監(jiān)督和抽查，監(jiān)理工程師現(xiàn)場指導和嚴格檢查，在設計單位、勘察單位的密切配合以及我公司和項目部的全體管理人員的共同努力下，本工程已與20xx年11月30日按期順利完工并交付使用。再次衷心感謝各位領導的支持和幫助，希望各位領導對該工程質(zhì)量提出寶貴意見，以便我們對今后的項目加以整改和注意。謝謝大家！XXXX建筑工程有限公司20xx年7月18日8

第二篇：彈藥工程與爆炸技術專業(yè)實習總結范文1900字《浙江大學優(yōu)秀實習總結匯編》彈藥工程與爆炸技術崗位工作實習期總結轉(zhuǎn)眼之間，兩個月的實習期即將結束，回顧這兩個月的實習工作，感觸很深，收獲頗豐。這兩個月，在領導和同事們的悉心關懷和指導下，通過我自身的不懈努力，我學到了人生難得的工作經(jīng)驗和社會見識。我將從以下幾個方面總結彈藥工程與爆炸技術崗位工作實習這段時間自己體會和心得：一、努力學習，理論結合實踐，不斷提高自身工作能力。在彈藥工程與爆炸技術崗位工作的實習過程中，我始終把學習作為獲得新知識、掌握方法、提高能力、解決問題的一條重要途徑和方法，切實做到用理論武裝頭腦、指導實踐、推動工作。思想上積極進取，積極的把自己現(xiàn)有的知識用于社會實踐中，在實踐中也才能檢驗知識的有用性。在這兩個月的實習工作中給我最大的感觸就是：我們在學校學到了很多的理論知識，但很少用于社會實踐中，這樣理論和實踐就大大的脫節(jié)了，以至于在以后的學習和生活中找不到方向，無法學以致用。同時，在工作中不斷的學習也是彌補自己的不足的有效方式。信息時代，瞬息萬變，社會在變化，人也在變化，所以你一天不學習，你就會落伍。通過這兩個月的實習，并結合彈藥工程與爆炸技術崗位工作的實際情況，認真學習的彈藥工程與爆炸技術崗位工作各項政策制度、管理制度和工作條例，使工作中的困難有了最有力地解決武器。通過這些工作條例的學習使我進一步加深了對各項工作的理解，可以求真務實的開展各項工作。二、圍繞工作，突出重點，盡心盡力履行職責。在彈藥工程與爆炸技術崗位工作中