第頁工程項目總監(jiān)如何管理好項目經理

總監(jiān)理工程師代表監(jiān)理單位全面履行工程建設監(jiān)理合同,承當合同中確定的監(jiān)理方向業(yè)主方所承當?shù)牧x務和責任,是向業(yè)主和監(jiān)理單位所負責任的承當者。那么工程項目總監(jiān)如何管理好項目經理呢?現(xiàn)在，我就整理出管理工程的相關信息。

1人力資源的優(yōu)化配置

要依據(jù)工程項目對勞作力的必須求狀況，在各項目之間，對現(xiàn)實的和潛在的勞作力進行嚴密計劃，有效流動，合理調配，充分調動人的積極性和創(chuàng)造性，提升勞作效率。項目經理部要按照動態(tài)平衡、統(tǒng)籌優(yōu)化的原則，建立勞作力整體優(yōu)化、實現(xiàn)勞作力供給與項目必須求最正確組合的人力資源管理運行機制，對勞作力的分配和流向做出總體安排，確保勞作力與項目必須求的總體平衡，并定期跟蹤檢查，進行有效監(jiān)控和及時調整，使勞作力資源得到最大限度的利用。

2向項目管理要效益的重要途徑

要依據(jù)項目的實際狀況和不同特點，在用工高峰期適當補充外部勞務工，做到養(yǎng)在社會、用在企業(yè)，召之即來，揮之即去。施工企業(yè)應積極主動地同企業(yè)周邊地區(qū)的社會勞作力市場接上軌，同勞務公司或相關企業(yè)堅持常常的聯(lián)系，使之成為勞作力資源的“蓄水池〞和供應基地。當前部分施工企業(yè)對外部勞務工的使用與管理，存在著一些不規(guī)范的現(xiàn)象，如受人為因素的影響，違心地使用有“關系〞的勞務隊伍，使用一些無資質、低資質、低素養(yǎng)的勞務隊伍，一旦出了問題，責任和損失全由企業(yè)承當，造成項目虧損。有的項目經理對勞務隊伍重包輕管，以包代管，安全質量事故頻發(fā)，損害了企業(yè)的信譽和形象，丟失了市場。因此，應從以下三個方面著手強化外部勞務工的管理。

2監(jiān)理職業(yè)責任風險

(1)行為責任風險

監(jiān)理工程師的行為責任風險來自三個方面：一是監(jiān)理工程師違反了監(jiān)理委托合同規(guī)定的使命義務，超出了業(yè)主委托的工作范圍，從事了本不屬于自身使命范圍內的工作，并造成了工程上的損失，就可能因此承當相應的責任。例如，關于工程中某些涉及必須要制定人或其他專業(yè)技術人員確認的內容，假設監(jiān)理工程師利用自身的權力單方面指令承包商進行相應的作業(yè)，這就超出了他的職權范圍。假設工程因此發(fā)生了損失，則他必須承當相應的責任。二是監(jiān)理工程師未能正確的履行監(jiān)理合同中規(guī)定的使命，在工作中發(fā)生失職行為。例如，關于工作中該執(zhí)行檢查的項目不檢查或不按規(guī)定檢查，因此而使工程留下隱患或造成損失，他就必須為此承當失職的責任。三是監(jiān)理工程師由于主觀上的無意行為未能嚴格履行自身的使命并因此造成了工程損失。

(2)工作技能風險

監(jiān)理業(yè)務是一項高難度的技術工作，要求擔負這項工作的人員不僅要掌握多學科知識，還要具有在多方位、多領域工作的豐富閱歷和經驗，要善于處理各種繁雜的事務糾紛，還要有高度的應變能力。施工監(jiān)理還必須熟悉規(guī)范、細節(jié)、人工，以及材料等級和處理方法。除此之外，還必須及時掌握各種發(fā)展態(tài)勢，不斷掌握新的知識。不具備這些條件，很難完成監(jiān)理這一艱巨的任務，隨之而來的風險自然難以避免。

(3)職業(yè)道德風險

監(jiān)理工程師是高素養(yǎng)的專業(yè)技術人才，接受過優(yōu)良的教育并具有豐富的施行經驗。監(jiān)理工程師在運用其專業(yè)知識和技能時，必須十分慎重當心，表達自身看法必須明確，處理問題必須客觀、公正。同時，必須清廉自律，潔身自愛，勇于承當對社會、對職業(yè)的責任，如果監(jiān)理工程師不能遵守職業(yè)道德的約束，自私自利，敷衍了事，回避問題，甚至為謀求私利二損害工程利益，毫無疑問，必定會因此而面對相應的風險。

(4)另外，合同管理不善、人身傷害風險及不可抗力風險對監(jiān)理單位的損害也是不容忽視的。

3總監(jiān)理工程師要針對監(jiān)理項目重點做好“預控〞工作

組織監(jiān)理人員學習初步制定文件,協(xié)助業(yè)主編制項目總體布暑,組織編制監(jiān)理規(guī)劃并落實執(zhí)行。

針對建設任務重,工期短的監(jiān)理項目特點,為全面及時掌握項目總體狀況,及早進入監(jiān)理工作狀態(tài),對初步制定的學習掌握變得尤其重要?？偙O(jiān)理工程師要提前協(xié)調業(yè)主提供初步制定文件,并組織各專業(yè)監(jiān)理人員全面學習、現(xiàn)場實地考查,借閱老裝置圖紙,走訪裝置管理人員,全面了解工程現(xiàn)場實際狀況。讓各專業(yè)監(jiān)理人員在掌握各專業(yè)建設內容外,了解整個項目建設內容,以便在完成各專業(yè)監(jiān)理工作組織協(xié)調同時堅持總體項目監(jiān)理工作目標的協(xié)調統(tǒng)一。通過提前了解初步制定文件和工程現(xiàn)場實際,為施工圖會審發(fā)現(xiàn)問題和提出合理化建議打下堅實基礎。通過對項目總體內容的掌握,結合以往項目建設經驗,能夠很好的協(xié)助業(yè)主編制項目總體布暑,并通過參加項目總體布暑的編制,充分了解各項工作總體目標,為組織編制監(jiān)理規(guī)劃提供明確的指導思想,使監(jiān)理規(guī)劃的編制具有針對性和可操作性,為以后的監(jiān)理工作起到充分的指導作用。

組織各專業(yè)監(jiān)理人員學習監(jiān)理依據(jù),明確監(jiān)理工作內容,規(guī)范監(jiān)理工作,分解監(jiān)理規(guī)劃總體工作目標,依據(jù)施工圖出圖狀況及時完成監(jiān)理實施細則的編制及完善。

監(jiān)理工作的最直接依據(jù)就是建設單位與承包單位簽訂的各類工程建設合同(含監(jiān)理合同)。總監(jiān)理工程師通過組織各專業(yè)監(jiān)理人員對合同內容的學習,使之了解各承包單位的工作范圍,有利于現(xiàn)場組織工作的協(xié)調,特別是對采購技術協(xié)議的了解對設備進場的驗收、安裝起到重要作用。針對合同確定的監(jiān)理工作內容,建立工作程序和工作流程圖,規(guī)范的進行監(jiān)理工作。組織分解監(jiān)理規(guī)劃總體工作目標,落實各專業(yè)技術、管理和目標控制方面的具體要求,依據(jù)施工圖出圖狀況及時催促各專業(yè)監(jiān)理工程師完成監(jiān)理實施細則的編制,在各項目工作開工前完成審批,在監(jiān)理過程中嚴格執(zhí)行,當發(fā)生工程變更、計劃變更或原監(jiān)理實施細則所確定的方法、措施、流程不能有效地發(fā)揮管理和控制作用等狀況時,及時催促補充、修改和完善。組織專業(yè)監(jiān)理人員認真檢察施工圖,了解工程施工難點、重點,研究采用有效措施,提前進行控制。

充分做好監(jiān)理交底,形成文件下發(fā)執(zhí)行

為使項目監(jiān)理工作順利有效開展,對承包單位的監(jiān)理交底變得尤為重要,監(jiān)理交底要做到全面、細致,并且要形成書面文件下發(fā)執(zhí)行,這不僅能夠讓承包單位及早順利適應監(jiān)理的管理,同時當承包單位人員發(fā)生變動時不會造成各項報監(jiān)工作的混亂。

組織各專業(yè)監(jiān)理人員認真學習和落實執(zhí)行《建設工程監(jiān)理規(guī)范》,履行監(jiān)理的各項使命,提前規(guī)范監(jiān)理行為,做好“預控〞工作。

在項目開工