2023年財(cái)會(huì)金融-注冊(cè)會(huì)計(jì)師-公司戰(zhàn)略與風(fēng)險(xiǎn)管理（官方）考試歷年真題（精準(zhǔn)考點(diǎn)）帶答案（圖片大小可自由調(diào)整）題型一二三四五六七總分得分一.單選題(共30題)1.13.【單項(xiàng)選擇題】根據(jù)不同層次管理人員介入戰(zhàn)略分析和戰(zhàn)略選擇工作的程度,可以將戰(zhàn)略形成的方法分為自上而下的方法、自下而上的方法和上下結(jié)合的方法三種形式。三種方法的主要區(qū)別在于戰(zhàn)略制定中對(duì)()的把握。

A、民主與集中程度

B、變化與穩(wěn)定程度

C、開(kāi)放與封閉程度

D、集權(quán)與分權(quán)程度

答案：D

解析：解析:戰(zhàn)略形成的三種方法的主要區(qū)別在于戰(zhàn)略制定中對(duì)集權(quán)與分權(quán)程度的把握。2.14.下列說(shuō)法錯(cuò)誤的是()。

A、內(nèi)部控制是一個(gè)實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的程序及方法

B、內(nèi)部控制要由企業(yè)中各級(jí)人員實(shí)施與配合

C、內(nèi)部控制提供的是絕對(duì)保證

D、內(nèi)部控制本身并不是目標(biāo)

答案：C

解析：解析:COSO委員會(huì)對(duì)內(nèi)部控制的基本概念提供了一些深入的見(jiàn)解,并特別指出:(1)內(nèi)部控制是一個(gè)實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的程序及方法,而其本身并非目標(biāo);(2)內(nèi)部控制只提供合理保證,而非絕對(duì)保證;(3)內(nèi)部控制要由企業(yè)中各級(jí)人員實(shí)施與配合。所以選項(xiàng)C的說(shuō)法錯(cuò)誤。3.83.【單項(xiàng)選擇題】下列各項(xiàng)中,企業(yè)可以考慮實(shí)行橫向一體化戰(zhàn)略的是()。

A、銷售環(huán)節(jié)的利潤(rùn)率較高

B、有利于控制原材料成本,從而確保產(chǎn)品價(jià)格的穩(wěn)定

C、供應(yīng)商數(shù)量較少而需求方競(jìng)爭(zhēng)者眾多

D、企業(yè)所在行業(yè)的規(guī)模經(jīng)濟(jì)較為顯著

答案：D

解析：解析:選項(xiàng)A屬于前向一體化戰(zhàn)略的主要適用條件。選項(xiàng)B、C屬于后向一體化適用的條件。選項(xiàng)D屬于橫向一體化適用的條件。4.7.下列關(guān)于企業(yè)各層次的戰(zhàn)略與所涉及的管理層次對(duì)應(yīng)不正確的是()。

A、總體戰(zhàn)略→公司最高管理層

B、業(yè)務(wù)單位戰(zhàn)略→職能部門管理層

C、業(yè)務(wù)單位戰(zhàn)略→事業(yè)部門管理層

D、職能戰(zhàn)略→職能部門管理層

答案：B

解析：解析:業(yè)務(wù)單位戰(zhàn)略所涉及管理層次應(yīng)該是事業(yè)部門管理層。5.56.【單項(xiàng)選擇題】新興產(chǎn)業(yè)在不同程度上面臨產(chǎn)業(yè)發(fā)展的障礙,下列關(guān)于新興產(chǎn)業(yè)發(fā)展障礙的說(shuō)法,不正確的是()。

A、新興產(chǎn)業(yè)的技術(shù)具有多樣性和獨(dú)創(chuàng)性等特點(diǎn)

B、缺少分銷渠道是制約新興產(chǎn)業(yè)市場(chǎng)容量發(fā)展的障礙

C、老產(chǎn)品防范新產(chǎn)品的最佳戰(zhàn)略可能是進(jìn)一步降低成本

D、從產(chǎn)業(yè)的五種競(jìng)爭(zhēng)力角度分析,新興產(chǎn)業(yè)發(fā)展障礙主要表現(xiàn)在新興產(chǎn)業(yè)的供應(yīng)者、購(gòu)買者兩個(gè)方面

答案：D

解析：解析:從產(chǎn)業(yè)的五種競(jìng)爭(zhēng)力角度分析,這些障礙主要表現(xiàn)在新興產(chǎn)業(yè)的供應(yīng)者、購(gòu)買者與被替代品三個(gè)方面,其根源還在于產(chǎn)業(yè)本身的結(jié)構(gòu)特征。所以選項(xiàng)D的說(shuō)法不正確。6.7.公司治理框架應(yīng)該保護(hù)和促進(jìn)股東權(quán)利的行使。下列各項(xiàng)中,表述錯(cuò)誤的是()

A、股東必須親自投票,不能由代理人幫忙投票

B、股東應(yīng)當(dāng)充分、及時(shí)收到關(guān)于股東大會(huì)召開(kāi)的日期、地點(diǎn)、議程等信息

C、股東大會(huì)的議程和程序應(yīng)該使所有股東都得到公平對(duì)待

D、反并購(gòu)機(jī)制不應(yīng)作為董事會(huì)和管理層免受監(jiān)督的借口

答案：A

解析：解析:股東可以親自或由代理人投票,兩者都賦予投票結(jié)果以同等效力。故選項(xiàng)A錯(cuò)誤。7.20.甲公司是一家電企業(yè),通過(guò)自身研發(fā),向市場(chǎng)推出一款新型家電,受到消費(fèi)者的追捧,產(chǎn)品供不應(yīng)求,企業(yè)為此直滿負(fù)荷生產(chǎn)。在此情況下,公司決定根據(jù)市場(chǎng)需求的情況投資增加該種產(chǎn)品的產(chǎn)能,以謀求進(jìn)一步擴(kuò)大銷售。根據(jù)上述信息可以判斷,甲公司采用的產(chǎn)能計(jì)劃類型屬于()

A、領(lǐng)先策略

B、匹配策略

C、滯后策略

D、適中策略

答案：C

解析：解析:滯后策略是指僅當(dāng)企業(yè)因素需求增長(zhǎng)而滿負(fù)荷生產(chǎn)或超額生產(chǎn)后才增加產(chǎn)能。8.12.根據(jù)克利夫·鮑曼的“戰(zhàn)略鐘”理論,下列選項(xiàng)中作為“戰(zhàn)略鐘”縱坐標(biāo)的是()。

A、顧客認(rèn)可價(jià)值

B、價(jià)格

C、數(shù)量

D、單位產(chǎn)品成本

答案：A

解析：解析:“戰(zhàn)略鐘”中將產(chǎn)品的價(jià)格作為橫坐標(biāo),顧客對(duì)產(chǎn)品認(rèn)可的價(jià)值作為縱坐標(biāo)。9.9.外媒報(bào)道,日本零售業(yè)巨頭一一全家,將結(jié)束在華15年的運(yùn)營(yíng)生涯,關(guān)閉中國(guó)2500家門店。全家放棄中國(guó)市場(chǎng)的主要原因是合作伙伴一一中國(guó)頂新食品公司的不配合.因此才會(huì)出現(xiàn)如今的局面。也就是說(shuō),中國(guó)的全家其實(shí)是一家合資企業(yè),主要控股方就是中國(guó)頂新食品公司和躲避、搬出日本全家,當(dāng)初簽訂的合同明確約定了雙方需要負(fù)責(zé)的版塊。但是日本全家表示,頂新食品已經(jīng)拖欠了他們兩年的利潤(rùn),另外自己和頂新食品的經(jīng)營(yíng)理念不同,因此選擇早點(diǎn)分道楊彪。全家采取的策略屬于()

A、規(guī)避

B、和解

C、協(xié)作

D、折中

答案：A

解析：解析:不堅(jiān)定行為與不合作行為的組合。采取主動(dòng)或被動(dòng)的方式,以避免沖突。10.3.甲公司是一家大型電力企業(yè),現(xiàn)如今該公司決定進(jìn)入風(fēng)能領(lǐng)域,發(fā)展風(fēng)能業(yè)務(wù),對(duì)此該公司進(jìn)行了SWOT分析。下列關(guān)于SWOT分析的表述中,不正確的是()。

A、甲公司擁有良好的辦電經(jīng)驗(yàn)及客戶關(guān)系,而國(guó)家近期出臺(tái)了相關(guān)政策,支持發(fā)展風(fēng)電產(chǎn)業(yè),甲公司決定規(guī)?；l(fā)展風(fēng)電產(chǎn)業(yè)。該公司的戰(zhàn)略屬于增長(zhǎng)型戰(zhàn)略

B、甲公司風(fēng)電產(chǎn)業(yè)開(kāi)發(fā)經(jīng)驗(yàn)不足,但是國(guó)家近期出臺(tái)了相關(guān)政策,支持發(fā)展風(fēng)電產(chǎn)業(yè),該公司決定尋找有經(jīng)驗(yàn)的國(guó)際戰(zhàn)略合作伙伴。該公司的戰(zhàn)略屬于多種經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略

C、甲公司面臨中小水電的替代壓力,但擁有良好的辦電經(jīng)驗(yàn)及客戶關(guān)系,甲公司決定開(kāi)展多元化經(jīng)營(yíng),進(jìn)入風(fēng)能發(fā)電領(lǐng)域。該公司的戰(zhàn)略屬于多種經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略

D、甲公司面臨中小水電的替代壓力,并且該公司風(fēng)電產(chǎn)業(yè)開(kāi)發(fā)經(jīng)驗(yàn)不足,甲公司決定進(jìn)行業(yè)務(wù)調(diào)整,選擇進(jìn)入新型高效風(fēng)機(jī)業(yè)務(wù)領(lǐng)域,盡快形成規(guī)模并積累經(jīng)驗(yàn)。該公司的戰(zhàn)略屬于防御型戰(zhàn)略

答案：B

解析：解析:風(fēng)電產(chǎn)業(yè)開(kāi)發(fā)經(jīng)驗(yàn)不足,說(shuō)明內(nèi)部存在劣勢(shì)。國(guó)家近期出臺(tái)相關(guān)政策,支持發(fā)展風(fēng)電產(chǎn)業(yè),說(shuō)明外部存在機(jī)會(huì)。選項(xiàng)B屬于扭轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略,充分利用環(huán)境帶來(lái)的機(jī)會(huì),設(shè)法清除劣勢(shì)。11.19.【單項(xiàng)選擇題】MD公司是一家從事空調(diào)研發(fā)和生產(chǎn)的知名企業(yè)。近年來(lái),公司依托制冷技術(shù)優(yōu)勢(shì),將業(yè)務(wù)范圍擴(kuò)展到冷庫(kù)、制冰設(shè)備的設(shè)計(jì)制造領(lǐng)域。MD公司的發(fā)展戰(zhàn)略類型屬于()。

A、同心多元化戰(zhàn)略

B、市場(chǎng)滲透戰(zhàn)略

C、離心多元化戰(zhàn)略

D、產(chǎn)品開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略

答案：A

解析：解析:根據(jù)題意,MD公司業(yè)務(wù)拓展至冷庫(kù)、制冰設(shè)備領(lǐng)域是在新市場(chǎng)、新領(lǐng)域售賣相應(yīng)的新產(chǎn)品,且空調(diào)與新業(yè)務(wù)領(lǐng)域存在相關(guān)性(制冷技術(shù)優(yōu)勢(shì)),故為相關(guān)多元化(同心多元化)戰(zhàn)略,選項(xiàng)A正確。12.20.【單項(xiàng)選擇題】面對(duì)國(guó)外品牌牙膏不斷涌入國(guó)內(nèi)市場(chǎng)的不利局面,健華牙膏廠獨(dú)創(chuàng)了完全用中草藥提取物制造、具有生津健齒功效的牙膏,并通過(guò)強(qiáng)化銷售網(wǎng)絡(luò)的建設(shè)和管理,嬴得了越來(lái)越多國(guó)內(nèi)消費(fèi)者的好評(píng)。作為新興市場(chǎng)的本土企業(yè),健華牙膏廠采用的戰(zhàn)略屬于()。

A、“防御者”戰(zhàn)略

B、“擴(kuò)張者”戰(zhàn)略

C、“躲閃者”戰(zhàn)略

D、“抗衡者”戰(zhàn)略

答案：A

解析：解析:“面對(duì)國(guó)外品牌牙膏不斷涌入國(guó)內(nèi)市場(chǎng)的不利局面,健華牙膏廠獨(dú)創(chuàng)了完全用中草藥提取物制造、具有生津健齒功效的牙膏,并通過(guò)強(qiáng)化銷售網(wǎng)絡(luò)的建設(shè)和管理,贏得了越來(lái)越多國(guó)內(nèi)消費(fèi)者的好評(píng)”說(shuō)明健華牙膏廠的戰(zhàn)略定位是利用國(guó)內(nèi)市場(chǎng)的優(yōu)勢(shì)防衛(wèi)。因此,屬于“防御者”戰(zhàn)略。13.6.尼克博克將對(duì)外直接投資區(qū)分為“進(jìn)攻性投資”與“防御性投資”。同一行業(yè)其他寡頭成員追隨率先公司也建立子公司,是()。

A、進(jìn)攻性投資

B、防御性投資

C、追隨性投資

D、競(jìng)爭(zhēng)性投資

答案：B

解析：解析:尼克博克將對(duì)外直接投資區(qū)分為“進(jìn)攻性投資”與“防御性投資”。在國(guó)外市場(chǎng)建立第一家子公司的寡頭公司的投資是進(jìn)攻性投資,同一行業(yè)其他寡頭成員追隨率先公司也建立子公司,是防御性投資。14.8.M股份有限公司存在一股獨(dú)大的情況,并且前幾大股東之間不獨(dú)立,股東之間存在關(guān)聯(lián)關(guān)系的現(xiàn)象,不能形成一種相互制衡的關(guān)系。M公司在股權(quán)轉(zhuǎn)讓之前,由三大股東控制,而其余流通股東極其分散難以與其抗衡。從表面上看,M1相對(duì)控股,M2和M3雖無(wú)任何關(guān)聯(lián),但存在共同利益,有可能形成統(tǒng)一行動(dòng),這威脅到M1的相對(duì)控股地位,導(dǎo)致股東們無(wú)法在集體行動(dòng)上達(dá)成一致,使M公司的股權(quán)結(jié)構(gòu)具有潛在的不穩(wěn)定性。依據(jù)材料分析,M公司治理問(wèn)題產(chǎn)生的主要原因是()

A、所有權(quán)和控制權(quán)的分離

B、董事會(huì)和監(jiān)事會(huì)監(jiān)督職責(zé)實(shí)施不到位

C、股權(quán)結(jié)構(gòu)的分散化

D、股份有限公司的自身弱點(diǎn)

答案：C

解析：解析:隨著公司制企業(yè)的不斷發(fā)展,現(xiàn)代公司呈現(xiàn)出股權(quán)結(jié)構(gòu)分散化、所有權(quán)與經(jīng)營(yíng)權(quán)分離等典型特征,由此產(chǎn)生了治理問(wèn)題,使公司治理成為現(xiàn)代企業(yè)所應(yīng)關(guān)注的核心問(wèn)題。依據(jù)材料“M公司在股權(quán)轉(zhuǎn)讓之前,由三大股東控制,而其余流通股東極其分散難以與其抗衡。從表面上看,M1相對(duì)控股,M2和M3雖無(wú)任何關(guān)聯(lián),但存在共同利益,有可能形成統(tǒng)一行動(dòng),這威脅到M1的相對(duì)控股地位,導(dǎo)致股東們無(wú)法在集體行動(dòng)上達(dá)成一致,使M公司的股權(quán)結(jié)構(gòu)具有潛在的不穩(wěn)定性”,M公司治理問(wèn)題產(chǎn)生的主要原因是股權(quán)結(jié)構(gòu)的分散化。15.13.【單項(xiàng)選擇題】截至2016年秋,U國(guó)甲航空公司與M航空公司合并已有5年,但原甲公司和M公司機(jī)艙服務(wù)員的勞工合約人仍未統(tǒng)一。為此,原甲公司與M公司的機(jī)艙服務(wù)員在臨近圣誕節(jié)期間。發(fā)起抗議行動(dòng),有效推動(dòng)了該項(xiàng)問(wèn)題的解決,本案例中原甲公司與M公司機(jī)艙服務(wù)員的權(quán)力來(lái)源于(),

A、在管理層次中的地位

B、個(gè)人的素質(zhì)和影響

C、參與或影響企業(yè)戰(zhàn)略決策與實(shí)施過(guò)程

D、利益相關(guān)者集中或聯(lián)合的程度

答案：D

解析：解析:機(jī)艙服務(wù)員在臨近圣誕節(jié)期間。發(fā)起抗議行動(dòng),有效推動(dòng)了該項(xiàng)問(wèn)題的解決。屬于利益相關(guān)者集中或聯(lián)合的程度。股東、經(jīng)理、勞動(dòng)者影響企業(yè)決策的實(shí)力與他們自身的聯(lián)合程度有關(guān)。16.1.企業(yè)在對(duì)部門的績(jī)效進(jìn)行評(píng)測(cè)時(shí),常常選用股東回報(bào)率指標(biāo)。下列選項(xiàng)中,說(shuō)法錯(cuò)誤的是()。

A、股東回報(bào)率的計(jì)算由兩部分組成,資本利得與股利

B、股東回報(bào)率指標(biāo)基于股東觀提出的

C、股東回報(bào)率是基于市場(chǎng)的方法

D、這種方法和傳統(tǒng)會(huì)計(jì)方法是一致的

答案：D

解析：解析:股東回報(bào)率是基于市場(chǎng)的方法,這種方法對(duì)傳統(tǒng)會(huì)計(jì)方法的有效性提出來(lái)質(zhì)疑,例如會(huì)計(jì)反映的是過(guò)去的業(yè)績(jī),而市場(chǎng)方法反映的是對(duì)企業(yè)未來(lái)業(yè)績(jī)的預(yù)期等。因此選項(xiàng)D錯(cuò)誤。17.2.下列關(guān)于財(cái)務(wù)指標(biāo)表述錯(cuò)誤的是()。

A、財(cái)務(wù)指標(biāo)比非財(cái)務(wù)指標(biāo)更能及時(shí)傳遞信息

B、財(cái)務(wù)指標(biāo)通常可以進(jìn)行項(xiàng)目比較并有助于計(jì)量績(jī)效

C、財(cái)務(wù)指標(biāo)通?？梢栽陬愃频钠髽I(yè)進(jìn)行比較

D、財(cái)務(wù)指標(biāo)會(huì)鼓勵(lì)短期行為

答案：A

解析：解析:非財(cái)務(wù)指標(biāo)能夠很快地提供給管理層。選項(xiàng)A錯(cuò)誤。18.20.【單項(xiàng)選擇題】科環(huán)公司計(jì)劃在某市興建一座垃圾處理廠,并對(duì)占用土地的價(jià)格、垃圾處理收入和建設(shè)周期等不可控因素的變化對(duì)該垃圾處理廠內(nèi)部收益率的影響進(jìn)行了分析。科環(huán)公司采取的風(fēng)險(xiǎn)管理方法是()。

A、馬爾科夫分析法

B、失效模式影響和危害度分析法

C、情景分析法

D、敏感性分析法

答案：D

解析：解析:敏感性分析是針對(duì)潛在的風(fēng)險(xiǎn)性,研究項(xiàng)目的各種不確定因素變化至一定幅度時(shí),計(jì)算其主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)變化率及敏感程度的一種方法?？骗h(huán)公司“對(duì)占用土地的價(jià)格、垃圾處理收入和建設(shè)周期等不可控因素的變化對(duì)該垃圾處理廠內(nèi)部收益率的影響進(jìn)行了分析”表明采取的是敏感性分析法,選項(xiàng)D正確。19.7.下列關(guān)于統(tǒng)計(jì)分析報(bào)告特點(diǎn)的說(shuō)法中,不正確的是()。

A、統(tǒng)計(jì)分析報(bào)告有助于企業(yè)對(duì)具體問(wèn)題進(jìn)行控制,有助于企業(yè)管理人員開(kāi)闊戰(zhàn)略視野,有助于企業(yè)內(nèi)外的信息溝通

B、統(tǒng)計(jì)分析報(bào)告是以統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)為主體

C、統(tǒng)計(jì)分析報(bào)告是以科學(xué)的指標(biāo)體系和統(tǒng)計(jì)方法來(lái)進(jìn)行分析研究說(shuō)明的

D、統(tǒng)計(jì)分析報(bào)告具有獨(dú)特的表達(dá)方式和結(jié)構(gòu)特點(diǎn)

答案：A

解析：解析:專題報(bào)告有助于企業(yè)對(duì)具體問(wèn)題進(jìn)行控制,有助于企業(yè)管理人員開(kāi)闊戰(zhàn)略視野,有助于企業(yè)內(nèi)外的信息溝通。所以,選項(xiàng)A的說(shuō)法不正確。20.6.A公司針對(duì)年輕人推出一款運(yùn)動(dòng)跑鞋,以“××鞋,伴你青春飛揚(yáng)”的廣告訴求突出產(chǎn)品特征。根據(jù)以上信息可以判斷該企業(yè)的目標(biāo)市場(chǎng)涵蓋戰(zhàn)略是

A、無(wú)差異營(yíng)銷策略

B、集中化營(yíng)銷策略

C、差異化營(yíng)銷策略

D、全面市場(chǎng)營(yíng)銷

答案：B

解析：解析:目標(biāo)市場(chǎng)涵蓋戰(zhàn)略包括三種:無(wú)差異營(yíng)銷策略、差異化營(yíng)銷策略和集中化營(yíng)銷策略。題目表明A公司針對(duì)年輕人細(xì)分市場(chǎng)推出一款產(chǎn)品,因此屬于集中化營(yíng)銷策略。21.67.【單項(xiàng)選擇題】甲公司是一家連鎖經(jīng)營(yíng)川式火鍋的公司,在行業(yè)景氣度一般的情況下經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)高速增長(zhǎng)。甲公司的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)來(lái)自其優(yōu)質(zhì)的服務(wù),包括每個(gè)分店都有一支長(zhǎng)期訓(xùn)練有素的服務(wù)人員隊(duì)伍,在顧客就餐時(shí)熟練表演“街舞拉面”的技藝。顧客都對(duì)公司的服務(wù)交口稱贊。甲公司的具有不可模仿性的資源是()。

A、物理上獨(dú)特的資源

B、具有路徑依賴性的資源

C、具有因果含糊性的資源

D、具有經(jīng)濟(jì)制約性的資源

答案：B

解析：解析:具有路徑依賴性的資源是指那些必須經(jīng)過(guò)長(zhǎng)期的積累才能獲得的資源。甲公司每個(gè)分店都有一支長(zhǎng)期訓(xùn)練有素的服務(wù)人員隊(duì)伍,在顧客就餐時(shí)熟練表演“街舞拉面”的技藝。顧客都對(duì)公司的服務(wù)交口稱贊。這是需要長(zhǎng)期積累的,其他公司想要模仿需要花費(fèi)大量時(shí)間,短時(shí)間內(nèi)是不能實(shí)現(xiàn)的。22.11.下列選項(xiàng)中,與國(guó)際化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略類型中的多國(guó)本土化戰(zhàn)略相配套的橫向分工組織結(jié)構(gòu)是()。

A、國(guó)際部結(jié)構(gòu)

B、全球區(qū)域分部結(jié)構(gòu)

C、跨國(guó)結(jié)構(gòu)

D、全球產(chǎn)品分部結(jié)構(gòu)

答案：B

解析：解析:與多國(guó)本土化戰(zhàn)略相配套的組織結(jié)構(gòu)是全球區(qū)域分部結(jié)構(gòu);與國(guó)際戰(zhàn)略相配套的組織結(jié)構(gòu)是國(guó)際部結(jié)構(gòu);與跨國(guó)戰(zhàn)略相配套的組織結(jié)構(gòu)是跨國(guó)結(jié)構(gòu);與全球化戰(zhàn)略相配套的組織結(jié)構(gòu)是全球產(chǎn)品分部結(jié)構(gòu)。23.54.【單項(xiàng)選擇題】某大型玩具生產(chǎn)廠家,經(jīng)營(yíng)多種玩具產(chǎn)品,為了更好地經(jīng)營(yíng)和管理各產(chǎn)品的生產(chǎn),企業(yè)以產(chǎn)品為基礎(chǔ)設(shè)立若干產(chǎn)品部,后來(lái)企業(yè)的規(guī)模進(jìn)一步擴(kuò)大,企業(yè)總部又分別成立了營(yíng)銷部、財(cái)務(wù)部、人力資源部、生產(chǎn)部等職能部門,并由各職能部門委派人員到各產(chǎn)品部工作,該企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)類型為()。

A、職能制組織結(jié)構(gòu)

B、事業(yè)部制組織結(jié)構(gòu)

C、矩陣制組織結(jié)構(gòu)

D、H型結(jié)構(gòu)

答案：C

解析：解析:矩陣制組織結(jié)構(gòu)是為了處理非常復(fù)雜項(xiàng)目中的控制問(wèn)題而設(shè)計(jì)的,這種結(jié)構(gòu)在職能和產(chǎn)品或項(xiàng)目之間起到了聯(lián)系的作用,員工擁有兩名直接上級(jí),其中一名負(fù)責(zé)產(chǎn)品或服務(wù),另一名負(fù)責(zé)職能活動(dòng),該玩具制造企業(yè)按照產(chǎn)品種類劃分部門的同時(shí)又成立了不同的職能部門,因此屬于矩陣制組織結(jié)構(gòu)。24.5.甲公司管理層發(fā)現(xiàn)企業(yè)所處環(huán)境發(fā)生了很大變化,為了更好地適應(yīng)這種環(huán)境的變化,決定編制預(yù)算時(shí)重新判斷所有的費(fèi)用。根據(jù)以上信息可以判斷該企業(yè)編制預(yù)算的方法屬于()。

A、零基預(yù)算

B、增量預(yù)算

C、活動(dòng)預(yù)算

D、責(zé)任預(yù)算

答案：A

解析：解析:編制預(yù)算最常用的方法有增量預(yù)算和零基預(yù)算。增量預(yù)算是指新的預(yù)算使用以前期間的預(yù)算或者實(shí)際業(yè)績(jī)作為基礎(chǔ)來(lái)編制,在此基礎(chǔ)上增加相應(yīng)的內(nèi)容。零基預(yù)算是指在每一個(gè)新的期間必須重新判斷所有的費(fèi)用。25.41.【單項(xiàng)選擇題】嘉利啤酒公司通過(guò)數(shù)據(jù)分析發(fā)現(xiàn),其產(chǎn)品的89%是被50%的顧客(重度飲用啤酒者)消費(fèi)掉的,另外50%顧客(輕度飲用啤酒者)的消費(fèi)量只占總消費(fèi)量的11%。該公司據(jù)此推出了吸引重度飲用啤酒者而放棄輕度飲用啤酒者的促銷策略。該公司進(jìn)行巿場(chǎng)細(xì)分的依據(jù)是()。

A、地理細(xì)分

B、人口細(xì)分

C、行為細(xì)分

D、心理細(xì)分

答案：C

解析：解析:“其產(chǎn)品的89%是被50%的顧客(重度飲用啤酒者)消費(fèi)掉的……該公司據(jù)此推出了吸引重度飲用啤酒者而放棄輕度飲用啤酒者的促銷策略”表明該公司進(jìn)行市場(chǎng)細(xì)分的依據(jù)是行為細(xì)分,選項(xiàng)C正確。26.70.【單項(xiàng)選擇題】A企業(yè)是國(guó)內(nèi)印刷行業(yè)的龍頭企業(yè),在品牌和銷售渠道等方面占據(jù)著明顯的優(yōu)勢(shì),但是印刷技術(shù)卻比較落后,所以決定與國(guó)外的B企業(yè)合作。B企業(yè)是某國(guó)擁有先進(jìn)印刷技術(shù)的印刷公司,但是在國(guó)內(nèi)的市場(chǎng)受限。經(jīng)過(guò)協(xié)商,雙方簽署了OEM協(xié)議。為了增加彼此的信任和更有效的合作,雙方建立了正常的溝通和交流機(jī)制,合作中出現(xiàn)的問(wèn)題采取磨合和溝通的方式解決。由此可以看出在戰(zhàn)略聯(lián)盟管控中需要重視()。

A、訂立協(xié)議

B、建立合作信任的聯(lián)盟關(guān)系

C、開(kāi)拓新的市場(chǎng)

D、避免或減少競(jìng)爭(zhēng)

答案：B

解析：解析:聯(lián)盟企業(yè)之間必須相互信任,并且以雙方利益最大化為導(dǎo)向,而不是以自身利益最大化為導(dǎo)向。A企業(yè)與B企業(yè)為了增加彼此的信任和更有效的合作,雙方建立了正常的溝通和交流機(jī)制,合作中出現(xiàn)的問(wèn)題采取磨合和溝通的方式解決。體現(xiàn)出聯(lián)盟企業(yè)之間必須相互信任,并且以雙方利益最大化為導(dǎo)向。27.3.中國(guó)L集團(tuán)與香港D電腦公司“瞎子背瘸子”式的聯(lián)盟,充分嫁接了兩者的優(yōu)勢(shì),L集團(tuán)的資金技術(shù)優(yōu)勢(shì)與香港D電腦公司的市場(chǎng)信息優(yōu)勢(shì)的有效結(jié)合,使它們很快擁有了開(kāi)拓海外市場(chǎng)的能力。上述資料中體現(xiàn)L集團(tuán)和D電腦公司戰(zhàn)略聯(lián)盟的動(dòng)因是()。

A、促進(jìn)技術(shù)創(chuàng)新

B、避免經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)

C、避免或減少競(jìng)爭(zhēng)

D、實(shí)現(xiàn)資源互補(bǔ)

答案：D

解析：解析:資源在企業(yè)之間的配置總是不均衡的。在資源方面或擁有某種優(yōu)勢(shì),或存在某種不足,通過(guò)戰(zhàn)略聯(lián)盟可達(dá)到資源共享、優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)的效果。本題資料中,L集團(tuán)的資金技術(shù)優(yōu)勢(shì)與香港D電腦公司的市場(chǎng)信息優(yōu)勢(shì)有效的結(jié)合,這是實(shí)現(xiàn)資源互補(bǔ)的體現(xiàn)。28.38.【單項(xiàng)選擇題】C國(guó)的汽車制造業(yè)目前處于創(chuàng)新生命周期的過(guò)渡階段。下列屬于過(guò)渡階段主要元素的是()。

A、競(jìng)爭(zhēng)重點(diǎn)是功能性的產(chǎn)品性能

B、創(chuàng)新的主要類型包括隨著生產(chǎn)規(guī)模擴(kuò)大,要求出現(xiàn)重大流程創(chuàng)新

C、生產(chǎn)流程高效,通常形成資本集約化并且相對(duì)嚴(yán)格

D、產(chǎn)品線呈現(xiàn)多樣性

答案：B

解析：解析:選項(xiàng)AD,屬于流變階段;選項(xiàng)C屬于成熟階段。29.15.【單項(xiàng)選擇題】在以下4種組織類型中,不能對(duì)環(huán)境變化和不確定性做出適當(dāng)反應(yīng),總是處于不穩(wěn)定狀態(tài)的是()。

A、防御型戰(zhàn)略組織

B、反應(yīng)型戰(zhàn)略組織

C、開(kāi)拓型戰(zhàn)略組織

D、分析型戰(zhàn)略組織

答案：B

解析：解析:反應(yīng)型組織是指企業(yè)根據(jù)外部環(huán)境變化做出反應(yīng)時(shí),采取一種動(dòng)蕩不定的調(diào)整模式的組織形態(tài)。由于這種組織形態(tài)缺少在變化的環(huán)境中隨機(jī)應(yīng)變的機(jī)制,所以它往往會(huì)對(duì)環(huán)境變化和不確定性做出不適當(dāng)?shù)姆磻?yīng),對(duì)以后的經(jīng)營(yíng)行動(dòng)猶豫不決,隨后又會(huì)執(zhí)行不適當(dāng)?shù)膽?zhàn)略決策。結(jié)果,反應(yīng)型組織永遠(yuǎn)處于不穩(wěn)定的狀態(tài)。30.1.國(guó)有企業(yè)的企業(yè)文化,基本上屬于()。

A、能力導(dǎo)向型

B、人員導(dǎo)向型

C、角色導(dǎo)向型

D、專長(zhǎng)導(dǎo)向型

答案：C

解析：解析:角色導(dǎo)向型盡可能追求理性和秩序,角色文化十分重視合法性、忠誠(chéng)和責(zé)任。企業(yè)的權(quán)力仍在上層,十分強(qiáng)調(diào)等級(jí)和地位。最常見(jiàn)于國(guó)有企業(yè)和公務(wù)員機(jī)構(gòu)。所以選項(xiàng)C正確。二.多選題(共30題)1.81.【多項(xiàng)選擇題】問(wèn)題類業(yè)務(wù)通常是現(xiàn)金流量最差的,例如在產(chǎn)品生命周期中處于引進(jìn)期、因種種原因未能開(kāi)拓市場(chǎng)局面的新產(chǎn)品即屬此類問(wèn)題的業(yè)務(wù)。下列關(guān)于問(wèn)題類業(yè)務(wù)的表述中正確的有()。

A、對(duì)于問(wèn)題類業(yè)務(wù)應(yīng)該采取選擇性投資戰(zhàn)略

B、那些經(jīng)過(guò)改進(jìn)可能會(huì)成為“明星”業(yè)務(wù)的要進(jìn)行重點(diǎn)投資,提高市場(chǎng)占有率,使之轉(zhuǎn)變成“明星”業(yè)務(wù)

C、對(duì)問(wèn)題產(chǎn)品的管理組織,最好是采取事業(yè)部形式

D、問(wèn)題類業(yè)務(wù)的相對(duì)市場(chǎng)占有率較低、市場(chǎng)增長(zhǎng)率較高

答案：ABD

解析：解析:處于產(chǎn)品生命周期導(dǎo)入期時(shí)因種種原因未能打開(kāi)市場(chǎng)的新產(chǎn)品,進(jìn)入成長(zhǎng)期后即成為問(wèn)題業(yè)務(wù)。對(duì)問(wèn)題業(yè)務(wù)應(yīng)采取選擇性投資戰(zhàn)略。選項(xiàng)A正確。即首先確定對(duì)該象限中那些經(jīng)過(guò)改進(jìn)可能會(huì)成為“明星”的業(yè)務(wù)進(jìn)行重點(diǎn)投資,提高市場(chǎng)占有率,使之轉(zhuǎn)變成“明星”業(yè)務(wù);對(duì)其他將來(lái)有希望成為“明星”的業(yè)務(wù)則在一段時(shí)期內(nèi)采取扶持的對(duì)策。選項(xiàng)B正確。對(duì)問(wèn)題產(chǎn)品的管理組織,最好是采取智囊團(tuán)或項(xiàng)目組等形式,選拔有規(guī)劃能力、敢于冒風(fēng)險(xiǎn)的人負(fù)責(zé)。選項(xiàng)C錯(cuò)誤。問(wèn)題類業(yè)務(wù)的相對(duì)市場(chǎng)占有率較低、市場(chǎng)增長(zhǎng)率較高,選項(xiàng)D正確。2.7.【多項(xiàng)選擇題】小怪獸是淘寶電商平臺(tái)一家專門銷售洗發(fā)水、口腔護(hù)理、精油芳療等個(gè)人護(hù)理用品的店鋪。隨著銷售規(guī)模的不斷攀升,其雇傭人員不斷增加,客服、發(fā)貨、進(jìn)貨等分工也更加專業(yè)與細(xì)致。店鋪老板為進(jìn)一步提升服務(wù),增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力,決定引入平衡計(jì)分卡作為戰(zhàn)略控制與績(jī)效考評(píng)的工具,主要設(shè)定指標(biāo)包括交貨時(shí)間、顧客五星好評(píng)率、每月銷售增長(zhǎng)率等。上述指標(biāo)涉及平衡計(jì)分卡的維度包括()。

A、財(cái)務(wù)角度

B、顧客角度

C、內(nèi)部流程角度

D、創(chuàng)新與學(xué)習(xí)角度

答案：ABC

解析：解析:交貨時(shí)間同屬于顧客角度和內(nèi)部流程角度;顧客五星好評(píng)率指的是顧客滿意度,屬于顧客角度;每月銷售增長(zhǎng)率屬于財(cái)務(wù)角度。因此,選項(xiàng)A、B、C正確。3.10.【多項(xiàng)選擇題】甲公司是國(guó)內(nèi)火力發(fā)電裝備制造行業(yè)的龍頭企業(yè),擁有雄厚的資金實(shí)力和品牌優(yōu)勢(shì)。2012年,甲公司在國(guó)家政策支持下,投資開(kāi)展了為核電企業(yè)提供配套設(shè)備的新業(yè)務(wù)。由于相關(guān)技術(shù)研發(fā)力量不足,且市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈,該業(yè)務(wù)一直處于虧損狀態(tài)。下列各項(xiàng)對(duì)甲公司所做的SWOT分析并提出的相應(yīng)戰(zhàn)略中,正確的有()。

A、甲公司新業(yè)務(wù)的相關(guān)技術(shù)研發(fā)力量不足,且市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈,應(yīng)將新業(yè)務(wù)出售。此為WT戰(zhàn)略

B、甲公司雖然新業(yè)務(wù)的相關(guān)技術(shù)研發(fā)力量不足,但面對(duì)國(guó)家政策的支持,應(yīng)尋找有實(shí)力的公司,結(jié)成戰(zhàn)略聯(lián)盟。此為ST戰(zhàn)略

C、甲公司擁有雄厚的資金實(shí)力和品牌優(yōu)勢(shì),但自身研發(fā)能力不足,應(yīng)尋找有實(shí)力的公司,結(jié)成戰(zhàn)略聯(lián)盟。此為WO戰(zhàn)略

D、甲公司擁有雄厚的資金實(shí)力和品牌優(yōu)勢(shì),應(yīng)借國(guó)家政策支持的東風(fēng),加強(qiáng)技術(shù)攻關(guān)力度,爭(zhēng)取新業(yè)務(wù)盡快扭虧為盈。此為SO戰(zhàn)略

答案：AD

解析：解析:遵循“內(nèi)外搭配,切忌順拐”原則。選項(xiàng)B:“研發(fā)力量不足”屬于內(nèi)部環(huán)境中的劣勢(shì),而“國(guó)家政策的支持”屬于外部環(huán)境中的機(jī)會(huì),因此是WO組合,選項(xiàng)B錯(cuò)誤。SWOT分析的戰(zhàn)略一定是內(nèi)部環(huán)境和外部環(huán)境的組合,因此不可能出現(xiàn)SW組合和OT組合,而選項(xiàng)C表述的是內(nèi)部環(huán)境(擁有雄厚的資金實(shí)力和品牌優(yōu)勢(shì)屬于優(yōu)勢(shì),自身研發(fā)能力不足屬于劣勢(shì)),并不涉及外部環(huán)境,選項(xiàng)C錯(cuò)誤。4.10.【多項(xiàng)選擇題】B造船廠與船東簽訂生產(chǎn)三艘港口用接駁船訂單,排期四個(gè)月后開(kāi)始建造。因受限于倉(cāng)儲(chǔ)條件,只能在三個(gè)月后開(kāi)始采購(gòu)鋼材。目前鋼材現(xiàn)貨市場(chǎng)的報(bào)價(jià)為4050元/噸。B造船廠擔(dān)心隨著全球經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇,鋼材價(jià)格將處于上行空間,因此,其在期貨市場(chǎng)購(gòu)買了六個(gè)月后到期的20手(10噸/手)鋼材期貨,價(jià)格為4150元/噸。三個(gè)月后鋼材價(jià)格如期上漲,B造船廠在現(xiàn)貨市場(chǎng)以4200元/噸的價(jià)格購(gòu)買200噸鋼材,此時(shí),期貨市場(chǎng)價(jià)格為4250元/噸。下列表述正確的有()。

A、三個(gè)月后B造船廠購(gòu)買鋼材時(shí),現(xiàn)貨與期貨市場(chǎng)的價(jià)格基差為50元

B、屬于風(fēng)險(xiǎn)對(duì)沖策略工具的應(yīng)用

C、基差收窄導(dǎo)致不能完全彌補(bǔ)現(xiàn)貨市場(chǎng)價(jià)格不利變動(dòng)帶來(lái)的后果

D、持有鋼材期貨多頭三個(gè)月后進(jìn)行平倉(cāng)

答案：BCD

解析：解析:現(xiàn)貨與期貨市場(chǎng)的價(jià)格基差計(jì)算公式是基差=現(xiàn)貨市場(chǎng)價(jià)格-期貨市場(chǎng)價(jià)格,根據(jù)題意,基差應(yīng)為-50元,選項(xiàng)A錯(cuò)誤。利用期貨套期保值,屬于風(fēng)險(xiǎn)對(duì)沖策略工具的應(yīng)用,選項(xiàng)B正確。以1噸鋼材為例,三個(gè)月后,現(xiàn)貨市場(chǎng)多支付150元,但期貨市場(chǎng)賺取100元,每噸多支付50元,未能完全抵銷現(xiàn)貨市場(chǎng)價(jià)格不利波動(dòng)帶來(lái)的影響,這是價(jià)格基差收窄造成的(由-100元變?yōu)?50元),選項(xiàng)C正確。三個(gè)月后期貨市場(chǎng)在相同部位與現(xiàn)貨市場(chǎng)反向操作,實(shí)現(xiàn)平倉(cāng),選項(xiàng)D正確。5.5.制造企業(yè)向客戶提供“軟件+產(chǎn)品+服務(wù)”的數(shù)字化集成解決方案,可以極大地推動(dòng)制造企業(yè)服務(wù)化進(jìn)程。具體而言,數(shù)字化技術(shù)對(duì)產(chǎn)品和服務(wù)的影響主要體現(xiàn)的方面有()。

A、個(gè)性化

B、智能化

C、連接性

D、服務(wù)化

答案：ABC

解析：解析:數(shù)字化技術(shù)對(duì)產(chǎn)品和服務(wù)的影響主要體現(xiàn)在以下三個(gè)方面:個(gè)性化、智能化、連接性。6.32.企業(yè)選擇風(fēng)險(xiǎn)理財(cái)策略要考慮的因素有()。

A、與公司整體風(fēng)險(xiǎn)管理策略一致

B、成本與收益的平衡

C、與公司所面對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的性質(zhì)相匹配

D、風(fēng)險(xiǎn)理財(cái)?shù)氖侄慰赡軙?huì)改變風(fēng)險(xiǎn)事件發(fā)生的可能性

答案：ABC

解析：解析:本題考核風(fēng)險(xiǎn)理財(cái)措施。選擇風(fēng)險(xiǎn)理財(cái)策略要考慮以下幾點(diǎn):(1)與公司整體風(fēng)險(xiǎn)管理策略一致。(2)與公司所面對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的性質(zhì)相匹配。(3)選擇風(fēng)險(xiǎn)理財(cái)工具的要求。(4)成本與效益的平衡。風(fēng)險(xiǎn)理財(cái)?shù)氖侄渭炔桓淖冿L(fēng)險(xiǎn)事件發(fā)生的可能性,也不改變風(fēng)險(xiǎn)事件可能引起的直接損失程度。7.79.【多項(xiàng)選擇題】下列各項(xiàng)對(duì)企業(yè)資源能力的價(jià)值鏈分析表述中,正確的有()。

A、支持企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的關(guān)鍵性活動(dòng)是企業(yè)獨(dú)特能力之一

B、選擇或構(gòu)筑價(jià)值鏈各項(xiàng)活動(dòng)之間的最佳聯(lián)系方式,有利于提高價(jià)值創(chuàng)造和戰(zhàn)略能力

C、價(jià)值鏈分析適用于多元化經(jīng)營(yíng)企業(yè)對(duì)企業(yè)資源能力進(jìn)行考察

D、價(jià)值活動(dòng)的聯(lián)系既存在于企業(yè)價(jià)值鏈內(nèi)部,也存在于企業(yè)與企業(yè)的價(jià)值鏈之間

答案：ABD

解析：解析:支持企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的關(guān)鍵性活動(dòng)事實(shí)上就是企業(yè)的獨(dú)特能力的一部分,選項(xiàng)A正確。價(jià)值鏈中基本活動(dòng)之間、基本活動(dòng)與支持活動(dòng)之間以及支持活動(dòng)之間存在各種聯(lián)系,選擇或構(gòu)筑最佳的聯(lián)系方式對(duì)于提高價(jià)值創(chuàng)造和戰(zhàn)略能力是十分重要的,選項(xiàng)B正確。價(jià)值鏈分析有助于對(duì)企業(yè)的能力進(jìn)行考察,這種能力來(lái)源于獨(dú)立的產(chǎn)品、服務(wù)或業(yè)務(wù)單位。但是對(duì)于多元化經(jīng)營(yíng)的公司來(lái)說(shuō),還需要將企業(yè)的資源和能力作為一個(gè)整體,從組合層面進(jìn)行考慮。對(duì)此,價(jià)值鏈模型并不適用該情形,選項(xiàng)C錯(cuò)誤。價(jià)值活動(dòng)的聯(lián)系不僅存在于企業(yè)價(jià)值鏈內(nèi)部,而且存在于企業(yè)與企業(yè)的價(jià)值鏈之間,選項(xiàng)D正確。8.15.【多項(xiàng)選擇題】當(dāng)企業(yè)實(shí)施一個(gè)新的戰(zhàn)略時(shí),各種組織要素變化較多的情況下,企業(yè)可以選擇()。

A、以企業(yè)使命為基礎(chǔ)

B、加強(qiáng)協(xié)同作用

C、重新制定戰(zhàn)略

D、根據(jù)文化進(jìn)行管理

答案：AC

解析：解析:當(dāng)各種組織要素的變化較多時(shí),企業(yè)可以選擇以企業(yè)使命為基礎(chǔ)或重新制定戰(zhàn)略。9.15.下列關(guān)于企業(yè)業(yè)績(jī)衡量的表述中錯(cuò)誤的有()。

A、使用比率進(jìn)行績(jī)效評(píng)價(jià)可能鼓勵(lì)短期行為

B、利益相關(guān)者觀認(rèn)為應(yīng)該把股東回報(bào)率作為企業(yè)業(yè)績(jī)的指標(biāo)

C、股東觀認(rèn)為企業(yè)是為股東和管理者的利益而存在的

D、股東回報(bào)率的計(jì)算以企業(yè)會(huì)計(jì)資料為基礎(chǔ)

答案：BCD

解析：解析:使用比率進(jìn)行績(jī)效評(píng)價(jià)可能鼓勵(lì)短期行為,比率一般按年、季度、月計(jì)算,過(guò)度追求月度、季度及年度的目標(biāo)可能不符合企業(yè)長(zhǎng)期戰(zhàn)略發(fā)展的需要。因此選項(xiàng)A正確。股東觀認(rèn)為企業(yè)應(yīng)基于股東的利益而存在,如果沒(méi)有股東投入的股本,企業(yè)將無(wú)法啟動(dòng),如果沒(méi)有股東的再投入,企業(yè)將會(huì)停止運(yùn)轉(zhuǎn),這就引出一個(gè)結(jié)論,即企業(yè)是為股東盈利的,因而股東觀認(rèn)為應(yīng)該把股東回報(bào)率作為企業(yè)業(yè)績(jī)的指標(biāo),選項(xiàng)B錯(cuò)誤,選項(xiàng)C錯(cuò)誤。股東回報(bào)率的計(jì)算由兩部分組成,資本利得與股利,這是基于市場(chǎng)的方法,這種方法對(duì)傳統(tǒng)會(huì)計(jì)方法的有效性提出了質(zhì)疑。選項(xiàng)D錯(cuò)誤。10.37.【多項(xiàng)選擇題】按照波特的價(jià)值鏈理論,企業(yè)的下列各項(xiàng)活動(dòng)中,屬于基本活動(dòng)的有()。

A、某電器商場(chǎng)提供電器產(chǎn)品的安裝服務(wù)和售后支持

B、某食品企業(yè)進(jìn)行營(yíng)業(yè)推廣,增加產(chǎn)品銷量

C、某快速消費(fèi)品公司組建運(yùn)輸車隊(duì)提高送貨速度

D、企業(yè)成立法務(wù)部處理企業(yè)的相關(guān)法律事務(wù)

答案：ABC

解析：解析:價(jià)值鏈中的五種基本活動(dòng)包括內(nèi)部后勤、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、外部后勤、市場(chǎng)銷售和服務(wù)﹔四種支持活動(dòng)包括采購(gòu)管理、技術(shù)開(kāi)發(fā)、人力資源管理和基礎(chǔ)設(shè)施。選項(xiàng)A屬于服務(wù);選項(xiàng)B屬于市場(chǎng)銷售;選項(xiàng)C屬于外部后勤;選項(xiàng)D屬于基礎(chǔ)設(shè)施。11.4.【多項(xiàng)選擇題】下列關(guān)于委托代理理論,表述正確的有()。

A、委托代理關(guān)系是隨著生產(chǎn)力大發(fā)展和規(guī)?；笊a(chǎn)的出現(xiàn)而產(chǎn)生的

B、授權(quán)者就是代理人,被授權(quán)者就是委托人

C、所有權(quán)與控制權(quán)分離導(dǎo)致的直接后果是委托--代理問(wèn)題的產(chǎn)生

D、在所有權(quán)分散的現(xiàn)代公司中與所有權(quán)與控制權(quán)分離相關(guān)的所有問(wèn)題,最終都與代理問(wèn)題有關(guān)

答案：ACD

解析：解析:授權(quán)者就是委托人,被授權(quán)者就是代理人,所以選項(xiàng)B的說(shuō)法不正確。12.32.【多項(xiàng)選擇題】甲公司是一家互聯(lián)網(wǎng)叫車平臺(tái)公司,目前經(jīng)營(yíng)處于培育客戶的階段。該公司通過(guò)支付大量的營(yíng)銷費(fèi)用來(lái)培養(yǎng)客戶通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)叫車的習(xí)慣。下列各項(xiàng)中,屬于甲公司現(xiàn)階段經(jīng)營(yíng)特征的有()。

A、經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)非常高而財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)非常低

B、具有中等的股利分配率

C、價(jià)格/盈余倍數(shù)非常高

D、主要資金來(lái)源是風(fēng)險(xiǎn)資本

答案：ACD

解析：解析:互聯(lián)網(wǎng)叫車產(chǎn)業(yè)處于培育客戶的階段,即導(dǎo)入期。導(dǎo)入期經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)非常高財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)非常低,不分配股利,價(jià)格/盈余倍數(shù)非常高,主要資金來(lái)源是風(fēng)險(xiǎn)資本,選項(xiàng)A、C、D正確。13.42.以下關(guān)于審計(jì)委員會(huì)責(zé)任的說(shuō)法錯(cuò)誤的有()。

A、審計(jì)委員會(huì)的任務(wù)不會(huì)因企業(yè)的規(guī)模、復(fù)雜性及風(fēng)險(xiǎn)狀況而有所不同

B、建議審計(jì)委員會(huì)每年至少舉行三次會(huì)議,并于審計(jì)周期的主要日期舉行

C、審計(jì)委員會(huì)成員之間的不同意見(jiàn)如無(wú)法內(nèi)部調(diào)解,應(yīng)提請(qǐng)管理層解決

D、審計(jì)委員會(huì)應(yīng)每年對(duì)其權(quán)限及其有效性進(jìn)行復(fù)核,并就必要的人員變更向董事會(huì)報(bào)告

答案：AC

解析：解析:審計(jì)委員會(huì)的任務(wù)會(huì)因企業(yè)的規(guī)模、復(fù)雜性及風(fēng)險(xiǎn)狀況而有所不同;審計(jì)委員會(huì)成員之間的不同意見(jiàn)如無(wú)法內(nèi)部調(diào)解,應(yīng)提請(qǐng)董事會(huì)解決。14.39.【多項(xiàng)選擇題】某上市公司根據(jù)《企業(yè)內(nèi)部控制基本規(guī)范》建立了反舞弊機(jī)制,關(guān)注的反舞弊風(fēng)險(xiǎn)重點(diǎn)應(yīng)當(dāng)包括()。

A、在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告和信息披露等方面存在的舞弊風(fēng)險(xiǎn)

B、未經(jīng)授權(quán)或者采取其他不法方式侵占、挪用企業(yè)資產(chǎn),謀取不當(dāng)利益

C、董事、監(jiān)事和經(jīng)理及其他高級(jí)管理人員濫用職權(quán)

D、相關(guān)機(jī)構(gòu)和人員串通舞弊的風(fēng)險(xiǎn)

答案：ABCD

解析：解析:本題主要考查“信息與溝通”知識(shí)點(diǎn)。ABCD均正確。15.10.下列選項(xiàng)中,屬于提名委員會(huì)職責(zé)的有()。

A、分析董事會(huì)構(gòu)成情況,明確對(duì)董事的要求

B、對(duì)股東、監(jiān)事會(huì)提名的董事候選人進(jìn)行形式審核

C、廣泛搜尋合格的董事候選人

D、負(fù)責(zé)制定董事、監(jiān)事與高級(jí)管理人員考核的標(biāo)準(zhǔn),并進(jìn)行考核

答案：ABC

解析：解析:提名委員會(huì)其主要職責(zé)是:①分析董事會(huì)構(gòu)成情況,明確對(duì)董事的要求;②制定董事選擇的標(biāo)準(zhǔn)和程序;③廣泛搜尋合格的董事候選人;④對(duì)股東、監(jiān)事會(huì)提名的董事候選人進(jìn)行形式審核;⑤確定董事候選人提交股東大會(huì)表決。選項(xiàng)D是薪酬與考核委員會(huì)的職責(zé)。16.28.美容美發(fā)產(chǎn)業(yè)是公認(rèn)的零散產(chǎn)業(yè)。從產(chǎn)業(yè)本身的基礎(chǔ)經(jīng)濟(jì)特性角度出發(fā),造成美容美發(fā)產(chǎn)業(yè)零散的原因可能有()

A、市場(chǎng)需求多樣導(dǎo)致高度產(chǎn)品差異化

B、難以達(dá)到經(jīng)濟(jì)規(guī)模

C、進(jìn)入障礙低或存在退出障礙

D、產(chǎn)業(yè)中沒(méi)有企業(yè)掌握足夠的技能和能力以占據(jù)重要的市場(chǎng)份額

答案：ABC

解析：解析:造成產(chǎn)業(yè)零散的原因主要來(lái)源于產(chǎn)業(yè)本身的基礎(chǔ)經(jīng)濟(jì)特性,包括進(jìn)入障礙低或存在退出障礙、市場(chǎng)需求多樣導(dǎo)致高度產(chǎn)品差異化、不存在規(guī)模經(jīng)濟(jì)或難以達(dá)到經(jīng)濟(jì)規(guī)模。一個(gè)新嚴(yán)業(yè)中還沒(méi)有企業(yè)掌握足夠的技能和能力以占據(jù)重要的市場(chǎng)份額等因素,也是導(dǎo)致產(chǎn)業(yè)零散的原因,但不屬于產(chǎn)業(yè)本身的基礎(chǔ)經(jīng)濟(jì)特性方面的原因。因此,選項(xiàng)A、B、C正確。17.51.【多項(xiàng)選擇題】關(guān)于平衡計(jì)分卡,說(shuō)法錯(cuò)誤的有()。

A、平衡包括外部業(yè)績(jī)與內(nèi)部業(yè)績(jī)的平衡

B、平衡包括定期業(yè)績(jī)與不定期業(yè)績(jī)的平衡

C、各指標(biāo)要求能夠準(zhǔn)確量化

D、包括財(cái)務(wù)、顧客、內(nèi)部控制、外部環(huán)境四個(gè)角度

答案：BCD

解析：解析:平衡包括短期和長(zhǎng)期、外部和內(nèi)部、財(cái)務(wù)與非財(cái)務(wù)以及不同利益相關(guān)者的角度,選項(xiàng)B錯(cuò)誤。平衡計(jì)分卡的各項(xiàng)指標(biāo)并不能夠全部量化,選項(xiàng)C錯(cuò)誤。平衡計(jì)分卡包括財(cái)務(wù)角度、顧客角度、內(nèi)部流程角度、創(chuàng)新與學(xué)習(xí)角度,選項(xiàng)D錯(cuò)誤。最大的優(yōu)點(diǎn)就是把創(chuàng)新與學(xué)習(xí)角度列為四個(gè)角度之一。18.25.下列關(guān)于平衡計(jì)分卡特點(diǎn)的說(shuō)法,正確的是()。

A、平衡計(jì)分卡可以提高企業(yè)整體管理效率

B、平衡計(jì)分卡可提高企業(yè)激勵(lì)作用,擴(kuò)大員工的參與意識(shí)

C、平衡計(jì)分卡為企業(yè)戰(zhàn)略管理提供強(qiáng)有力的支持

D、平衡計(jì)分卡要求從四個(gè)角度掌握績(jī)效,可能會(huì)增加企業(yè)信息負(fù)擔(dān)

答案：ABC

解析：解析:平衡計(jì)分卡可以使企業(yè)管理者僅僅關(guān)注少數(shù)而又非常關(guān)鍵的相關(guān)指標(biāo),在保證滿足企業(yè)管理需要的同時(shí),盡量減少信息負(fù)擔(dān)成本,選項(xiàng)D說(shuō)法不正確;選項(xiàng)ABC是正確的。19.15.【多項(xiàng)選擇題】根據(jù)戰(zhàn)略失效理論,下列有可能造成戰(zhàn)略失效的有()。

A、甲公司總經(jīng)理任人唯親,將其沒(méi)有投資經(jīng)驗(yàn)的密友安排在公司內(nèi)負(fù)責(zé)金融衍生交易的管理

B、乙公司內(nèi)部管理松散、混亂,各自為政,缺乏統(tǒng)一安排

C、丙公司所在國(guó)家大選剛剛結(jié)束,原執(zhí)政黨獲得連任,政策保持了連續(xù)性

D、丁公司高管層決策失誤,誤判市場(chǎng)形勢(shì)

答案：ABD

解析：解析:選項(xiàng)A對(duì)應(yīng)戰(zhàn)略失效原因中的用人不當(dāng);選項(xiàng)B對(duì)應(yīng)戰(zhàn)略失效原因中的企業(yè)內(nèi)部缺乏溝通,企業(yè)戰(zhàn)略未能成為全體員工的共同行動(dòng)目標(biāo),企業(yè)成員之間缺乏協(xié)作共事的愿望;選項(xiàng)D對(duì)應(yīng)戰(zhàn)略失效原因中的公司管理者決策錯(cuò)誤,使戰(zhàn)略目標(biāo)本身存在嚴(yán)重缺陷或錯(cuò)誤。20.21.W快餐源于歐洲,因企業(yè)擴(kuò)張的需要,目前,W企業(yè)總部決定到印度開(kāi)發(fā)自己的連鎖經(jīng)營(yíng)店面。然而該快餐企業(yè)想要在印度市場(chǎng)上建立店面必須要先向當(dāng)?shù)卣U納高出當(dāng)?shù)仄髽I(yè)平均水平的稅金。并且,該快餐店欲推出的一款牛肉漢堡在當(dāng)?shù)匾鹆嗣癖姀?qiáng)烈的不滿,不得不取消該漢堡在當(dāng)?shù)氐匿N售。分析W快餐企業(yè)面對(duì)的外部風(fēng)險(xiǎn)有()。

A、產(chǎn)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)

B、政治風(fēng)險(xiǎn)

C、社會(huì)文化風(fēng)險(xiǎn)

D、運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)

答案：BC

解析：解析:本題考核企業(yè)面對(duì)的風(fēng)險(xiǎn)種類?！敖⒌昝姹仨氁认虍?dāng)?shù)卣U納高出當(dāng)?shù)仄髽I(yè)平均水平的稅金”體現(xiàn)的是不利的稅法政策,屬于政治風(fēng)險(xiǎn)?！坝瞥龅囊豢钆Ｈ鉂h堡在當(dāng)?shù)匾鹆嗣癖姀?qiáng)烈的不滿,不得不取消該漢堡在當(dāng)?shù)氐匿N售”,牛在印度文化中是神圣的,該風(fēng)險(xiǎn)屬于社會(huì)文化風(fēng)險(xiǎn)。21.33.華瑞制藥公司一方面積極地加大藥品研發(fā)方面的投入,不斷開(kāi)發(fā)新的藥品,奠定了在全球制藥行業(yè)中的領(lǐng)先地位;另一方面也積極地從海外引進(jìn)許多產(chǎn)品專利和方法專利的許可證,加大生產(chǎn)設(shè)施投資,追求規(guī)模經(jīng)濟(jì)效益,贏得了可觀的利潤(rùn)。根據(jù)上述情息,華瑞制藥公司研發(fā)戰(zhàn)略的定位方法有()

A、成為向市場(chǎng)推出新技術(shù)產(chǎn)品的企業(yè)

B、成為向市場(chǎng)推出替代品的企業(yè)

C、成為成功產(chǎn)品的創(chuàng)新模仿者

D、成為成功產(chǎn)品的低成本生產(chǎn)者

答案：AD

解析：解析:“加大藥品研發(fā)方面的投入,不斷開(kāi)發(fā)新的藥品,奠定了在全球制藥行業(yè)中的領(lǐng)先地位”表明華瑞制藥公司研發(fā)戰(zhàn)略的定位屬于成為向市場(chǎng)推出新技術(shù)產(chǎn)品的企業(yè);“從海外引進(jìn)許多產(chǎn)品專利和方法專利的許可證,加大生產(chǎn)設(shè)施投資,追求規(guī)模經(jīng)濟(jì)效益,贏得了可觀的利潤(rùn)”表明華瑞制藥公司研發(fā)戰(zhàn)略的定位屬于成為成功產(chǎn)品的低成本生產(chǎn)者。22.11.下列各項(xiàng)中,屬于戰(zhàn)略實(shí)施要解決的主要問(wèn)題有()。

A、企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)是否有效

B、企業(yè)戰(zhàn)略、結(jié)構(gòu)、文化和控制諸方面是否協(xié)調(diào)

C、企業(yè)自身所處的地位是否有利

D、人員和制度的管理是否合理

答案：ABD

解析：解析:此題考查對(duì)原文的記憶,戰(zhàn)略實(shí)施要解決以下幾個(gè)主要問(wèn)題:1.確定和建立一個(gè)有效的組織結(jié)構(gòu);2.保證人員和制度的有效管理;3.正確處理和協(xié)調(diào)公司內(nèi)部關(guān)系;4.選擇適當(dāng)?shù)慕M織協(xié)調(diào)和控制系統(tǒng);5.協(xié)調(diào)好企業(yè)戰(zhàn)略、結(jié)構(gòu)、文化和控制諸方面的關(guān)系。故選A、B、D項(xiàng)。23.16.【多項(xiàng)選擇題】下列“隧道挖掘”問(wèn)題中,屬于終極股東通過(guò)占用公司資源的方式損害其他股東(以及其他利益相關(guān)者)利益的行為有()。

A、甲公司作為上市公司與其終極股東李某的私人控制企業(yè)簽訂合同,以高于市場(chǎng)的價(jià)格購(gòu)買原材料

B、乙公司作為上市公司只投資國(guó)家主導(dǎo)、財(cái)政兜底的低收益政府項(xiàng)目以求穩(wěn)健經(jīng)營(yíng)

C、丙公司作為上市公司向?qū)嶋H控制人控制的公司直接拆出資金1.2億元

D、丁公司作為上市公司剛?cè)谫Y后即分配大筆超額股利

答案：ACD

解析：解析:選項(xiàng)A屬于占用公司資源中的關(guān)聯(lián)性交易(具體表現(xiàn)為商品服務(wù)交易活動(dòng));選項(xiàng)B屬于濫用公司資源;選項(xiàng)C屬于占用公司資源中的直接占用資源;選項(xiàng)D屬于占用公司資源中的掠奪性財(cái)務(wù)活動(dòng)(具體表現(xiàn)為超額股利)。因此,選項(xiàng)A、C、D正確。24.109.【多項(xiàng)選擇題】亞洲Z國(guó)西南航空公司是專營(yíng)國(guó)內(nèi)航線的行業(yè)頭部企業(yè)。為實(shí)施“走出去”的國(guó)際化戰(zhàn)略,西南航空公司收購(gòu)了主營(yíng)國(guó)際航線業(yè)務(wù)的M國(guó)圣瑪麗航空公司。10個(gè)月后,被內(nèi)部吹哨人曝出“近三年來(lái),圣瑪麗航空公司擁有的主打機(jī)型A-Max存在重大技術(shù)缺陷;為壓縮成本,未購(gòu)買該機(jī)型應(yīng)急處理培訓(xùn)手冊(cè)及軟件操控模塊;個(gè)別飛行員為增加社交平臺(tái)粉絲數(shù)量及關(guān)注度,私自直播飛行過(guò)程并帶粉絲進(jìn)入駕駛艙”等丑聞。消息一出,圣瑪麗航空公司股價(jià)應(yīng)聲落地。西南航空公司為迅速改變收購(gòu)后的管理松弛、混亂的狀態(tài),出臺(tái)了一系列整頓規(guī)定與政策,引起圣瑪麗航空公司員工的不滿,部分骨干陸續(xù)辭職。此后、西南航空公司的并購(gòu)戰(zhàn)略實(shí)際效果遠(yuǎn)低于預(yù)期甚至背道而馳。下列各項(xiàng)中,屬干西南航空公司上述并購(gòu)生敗原因的有()。

A、并購(gòu)后不能很好地進(jìn)行企業(yè)整合

B、決策不當(dāng)

C、支付過(guò)高的并購(gòu)費(fèi)用

D、跨國(guó)并購(gòu)面臨政治風(fēng)險(xiǎn)

答案：AB

解析：解析:“為迅速改變收購(gòu)后的管理松弛、混亂的狀態(tài),出臺(tái)了一系列整頓規(guī)定與政策,引起圣瑪麗航空公司員工的不滿,部分骨干陸續(xù)辭職”表明并購(gòu)后不能很好地進(jìn)行企業(yè)整合,選項(xiàng)A正確。并購(gòu)僅10個(gè)月,就被內(nèi)部吹哨人曝出近三年來(lái)存在一系列丑聞,表明西南航空公司收購(gòu)決策不當(dāng),在并購(gòu)前并未對(duì)目標(biāo)企業(yè)進(jìn)行詳細(xì)調(diào)查,選項(xiàng)B正確。25.71.【多項(xiàng)選擇題】星云公司制造手機(jī)所需要的部分零部件由奇象公司提供。星云公司為了防范和應(yīng)對(duì)采購(gòu)過(guò)程中可能出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn),與奇象公司簽訂了嚴(yán)格而規(guī)范的合同,其中一項(xiàng)規(guī)定是:如果由于外界不可抗力因素造成奇象公司不能按時(shí)供貨并給星云公司帶來(lái)?yè)p失,只要損失額超過(guò)一定數(shù)量,那么超過(guò)的部分由奇象公司予以賠償。在上述案例中,星云公司采取的風(fēng)險(xiǎn)管理工具有()。

A、風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避

B、風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移

C、風(fēng)險(xiǎn)補(bǔ)償

D、風(fēng)險(xiǎn)承擔(dān)

答案：BD

解析：解析:從資料中可以分析出損失額在一定數(shù)量?jī)?nèi)的,由星云公司獨(dú)自承擔(dān)。當(dāng)損失額超過(guò)一定數(shù)量時(shí),超過(guò)部分由奇象公司賠償,即將超過(guò)部分的風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移給了對(duì)方。所以星云公司采取的風(fēng)險(xiǎn)管理工具包括風(fēng)險(xiǎn)承擔(dān)和風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移。26.53.【多項(xiàng)選擇題】分析企業(yè)運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn),企業(yè)應(yīng)至少收集與本企業(yè)、所在行業(yè)相關(guān)的信息,其中包括()。

A、企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理的現(xiàn)狀和能力

B、潛在競(jìng)爭(zhēng)者、競(jìng)爭(zhēng)者及其主要產(chǎn)品、替代品情況

C、期貨等衍生產(chǎn)品業(yè)務(wù)曾發(fā)生或易發(fā)生失誤的流程和環(huán)節(jié)

D、新市場(chǎng)開(kāi)發(fā)情況、市場(chǎng)營(yíng)銷策略

答案：ACD

解析：解析:分析運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn),企業(yè)應(yīng)至少收集與本企業(yè)、所在行業(yè)相關(guān)的以下信息:①產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、新產(chǎn)品研發(fā)情況;②新市場(chǎng)開(kāi)發(fā)情況、市場(chǎng)營(yíng)銷策略,包括產(chǎn)品或服務(wù)定價(jià)與銷售渠道、市場(chǎng)營(yíng)銷環(huán)境;③企業(yè)組織效能、管理現(xiàn)狀、企業(yè)文化,高、中層管理人員和重要業(yè)務(wù)流程中專業(yè)人員的知識(shí)結(jié)構(gòu)、專業(yè)經(jīng)驗(yàn);④期貨等衍生產(chǎn)品業(yè)務(wù)中曾發(fā)生或易發(fā)生失誤的流程和環(huán)節(jié);⑤質(zhì)量、安全、環(huán)保、信息等管理中曾發(fā)生或易發(fā)生失誤的業(yè)務(wù)流程或環(huán)節(jié);⑥因企業(yè)內(nèi)、外部人員的道德因素致使企業(yè)遭受損失或業(yè)務(wù)控制系統(tǒng)失靈;⑦給企業(yè)造成損失的自然災(zāi)害以及除上述有關(guān)情形之外的其他純粹風(fēng)險(xiǎn);⑧對(duì)現(xiàn)有業(yè)務(wù)流程和信息系統(tǒng)操作運(yùn)行情況的監(jiān)管、運(yùn)行評(píng)價(jià)及持續(xù)改進(jìn)能力;⑨企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理的現(xiàn)狀和能力。選項(xiàng)B潛在競(jìng)爭(zhēng)者、競(jìng)爭(zhēng)者及其主要產(chǎn)品、替代品情況,屬于分析市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)時(shí)應(yīng)該收集的重要信息。27.14.2018年有財(cái)經(jīng)媒體質(zhì)疑靡羹藥業(yè)存在多種經(jīng)營(yíng)違規(guī)行為。該報(bào)道在微博等網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)上成為熱門話題后,中國(guó)證監(jiān)會(huì)迅速反應(yīng),立案調(diào)查,并發(fā)現(xiàn)靡羹藥業(yè)披露的2016~2018年財(cái)務(wù)報(bào)告存在重大虛假借息。2019年5月17日,中國(guó)證監(jiān)會(huì)發(fā)布的調(diào)查報(bào)告坐實(shí)靡羹藥業(yè)財(cái)務(wù)造假。靡羹商業(yè)2016年年報(bào)和2017年年報(bào)經(jīng)過(guò)注冊(cè)會(huì)計(jì)師審計(jì)后,出具的均是標(biāo)準(zhǔn)無(wú)保留意見(jiàn)。2018年年報(bào)給出的是保留意見(jiàn)。2019年5月21日,中誠(chéng)僧證評(píng)發(fā)布公告稱,決定將靡羹藥業(yè)的主體信用等級(jí)由AA+下調(diào)至A。根據(jù)上述信息,在本案例中涉及的公司治理基礎(chǔ)設(shè)施有()

A、信息披露制度

B、政府監(jiān)督

C、中介機(jī)構(gòu)

D、媒體的輿論監(jiān)督

答案：ABCD

解析：解析:①信息披露制度。“靡羹藥業(yè)披露的2016-2018年財(cái)務(wù)報(bào)告存在重大虛假信息”。②中介機(jī)構(gòu)?！懊腋帢I(yè)2016年年報(bào)和2017年年報(bào)經(jīng)過(guò)注冊(cè)會(huì)計(jì)師審計(jì)后,出具的均是標(biāo)準(zhǔn)無(wú)保留意見(jiàn)。2018年年報(bào)給出的是保留意見(jiàn)”“中誠(chéng)信證評(píng)發(fā)布公告稱,決定將靡羹藥業(yè)的主體信用等級(jí)由AA+下調(diào)至A”。③政府監(jiān)管?！爸袊?guó)證監(jiān)會(huì)迅速反應(yīng),立案調(diào)查”“中國(guó)證監(jiān)會(huì)發(fā)布的調(diào)查報(bào)告坐實(shí)靡羹藥業(yè)財(cái)務(wù)造假”。④媒體、專業(yè)人士的輿論監(jiān)督?！?018年有財(cái)經(jīng)媒體質(zhì)疑康美藥業(yè)存在多種經(jīng)營(yíng)違規(guī)行為。該報(bào)道在微博等網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)上成為熱門話題”。28.57.【多項(xiàng)選擇題】百度與吉利控股集團(tuán)兩家各自領(lǐng)域的頭部企業(yè)簽訂戰(zhàn)略合作協(xié)議,宣布共同組建智能電動(dòng)汽車公司。該公司將在吉利汽車的工廠內(nèi)進(jìn)行生產(chǎn)工作,并以吉利電動(dòng)汽車為重點(diǎn)平臺(tái),開(kāi)發(fā)可持續(xù)體驗(yàn)架構(gòu)()的未來(lái)產(chǎn)品。以此為契機(jī),兩家企業(yè)將就智能網(wǎng)聯(lián)、智能駕駛等AI技術(shù)在汽車、出行領(lǐng)域展開(kāi)全面戰(zhàn)略合作。從吉利博越PRO開(kāi)始,吉利汽車將全面搭載融合小度車載交互系統(tǒng)的GKUI19系統(tǒng)。下列各項(xiàng)中,屬于百度與吉利公司進(jìn)行戰(zhàn)略合作的動(dòng)因有()。

A、避免或減少競(jìng)爭(zhēng)

B、實(shí)現(xiàn)資源互補(bǔ)

C、降低協(xié)調(diào)成本

D、促進(jìn)技術(shù)創(chuàng)新

答案：BD

解析：解析:“在吉利汽車的工廠內(nèi)進(jìn)行生產(chǎn)工作,并以吉利電動(dòng)汽車為重點(diǎn)平臺(tái),開(kāi)發(fā)可持續(xù)體驗(yàn)架構(gòu)(SEA)的未來(lái)產(chǎn)品”“就智能網(wǎng)聯(lián)、智能駕駛等AI技術(shù)在汽車、出行領(lǐng)域展開(kāi)全面戰(zhàn)略合作。從吉利博越PRO開(kāi)始,吉利汽車將全面搭載融合小度車載交互系統(tǒng)的GKUI19系統(tǒng)”屬于實(shí)現(xiàn)資源互補(bǔ),選項(xiàng)B正確。“百度與吉利控制集團(tuán)兩家各自領(lǐng)域的頭部企業(yè)……就智能網(wǎng)聯(lián)、智能駕駛等AI技術(shù)在汽車、出行領(lǐng)域展開(kāi)全面戰(zhàn)略合作”屬于促進(jìn)技術(shù)創(chuàng)新,選項(xiàng)D正確。29.23.【多項(xiàng)選擇題】甲集團(tuán)以電腦軟件起家,立志要做“中國(guó)的藍(lán)色巨人”。但在還遠(yuǎn)遠(yuǎn)沒(méi)長(zhǎng)成“巨人”的時(shí)候,就開(kāi)始投資生物工程,以及房地產(chǎn)。由于攤子太大,公司資金鏈出現(xiàn)了斷裂,并最終使公司發(fā)展陷入了停頓。根據(jù)以上信息可以判斷,該公司戰(zhàn)略失效的主要原因有()。

A、企業(yè)內(nèi)部缺乏溝通

B、戰(zhàn)略實(shí)施所需的資源條件與現(xiàn)實(shí)存在的資源條件之間出現(xiàn)較大缺口

C、用人不當(dāng),主管人員、作業(yè)人員不稱職或玩忽職守

D、管理者決策錯(cuò)誤

答案：BD

解析：解析:戰(zhàn)略失效是指企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施的結(jié)果偏離了預(yù)定的戰(zhàn)略目標(biāo)或戰(zhàn)略管理的理想狀態(tài),導(dǎo)致戰(zhàn)略失效的原因有很多,主要有以下幾點(diǎn):①企業(yè)內(nèi)部缺乏溝通,企業(yè)戰(zhàn)略未能成為全體員工的共同行動(dòng)目標(biāo),企業(yè)成員之間缺乏協(xié)作共事的愿望;②戰(zhàn)略實(shí)施過(guò)程中各種信息的傳遞和反饋受阻;③戰(zhàn)略實(shí)施所需的資源條件與現(xiàn)實(shí)存在的資源條件之間出現(xiàn)較大缺口;④用人不當(dāng),主管人員、作業(yè)人員不稱職或玩忽職守;⑤公司管理者決策錯(cuò)誤,使戰(zhàn)略目標(biāo)本身存在嚴(yán)重缺陷或錯(cuò)誤:⑥企業(yè)外部環(huán)境出現(xiàn)了較大變化,而現(xiàn)有戰(zhàn)略一時(shí)難以適應(yīng)等。攤子太大表明公司管理者決策錯(cuò)誤,公司資金鏈出現(xiàn)了斷裂表明戰(zhàn)略實(shí)施所需的資源條件與現(xiàn)實(shí)存在的資源條件之間出現(xiàn)較大缺口。30.6.【多項(xiàng)選擇題】甲公司是一家在上海證券交易所上市的鋼鐵生產(chǎn)企業(yè)。甲公司60%以上的鐵礦石從巴西淡水河谷公司進(jìn)口。甲公司的長(zhǎng)期債務(wù)中,長(zhǎng)期銀行借款占80%。下列各項(xiàng)中,屬于甲公司在日常經(jīng)營(yíng)中面臨的市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)有()。

A、利率風(fēng)險(xiǎn)

B、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

C、商品價(jià)格風(fēng)險(xiǎn)

D、股票價(jià)格風(fēng)險(xiǎn)

答案：ACD

解析：解析:利率、商品價(jià)格及股票價(jià)格指數(shù)變化帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)屬于市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn),選項(xiàng)A、C、D正確。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是指企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中,由于內(nèi)外部環(huán)境的各種難以預(yù)料或無(wú)法控制的不確定性因素的作用,使企業(yè)在一定時(shí)期內(nèi)所獲取的財(cái)務(wù)收益與預(yù)期收益發(fā)生偏差的可能性。三.簡(jiǎn)答題(共7題)1.70.【】甲公司為從事石油化工及投資的大型企業(yè)。甲公司下屬子公司乙公司于2007年在香港成功發(fā)行股票并上市。2010年9月乙公司購(gòu)入總部位于澳大利亞的丙公司4.2%的股份。經(jīng)過(guò)與丙公司的接觸,乙公司認(rèn)為,全面收購(gòu)丙公司符合其長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展目標(biāo)。丙公司在肯尼亞的全資子公司是其營(yíng)業(yè)收入和凈利潤(rùn)的主要來(lái)源,經(jīng)營(yíng)石油開(kāi)采、管道運(yùn)輸、加工、銷售等石油化工相關(guān)的業(yè)務(wù),擁有的油氣儲(chǔ)量占肯尼亞已探明油氣儲(chǔ)量的五分之一。此外,丙公司于2009年初在敘利亞以15億英磅的價(jià)格購(gòu)買了新的油田,目前正在進(jìn)行深入勘探。對(duì)于丙公司購(gòu)買的敘利亞油田,很多股東對(duì)該油田儲(chǔ)量的預(yù)測(cè)并不樂(lè)觀,導(dǎo)致丙公司的股票價(jià)格自2009年開(kāi)始一直低于每股15英鎊。2011年4月7日,乙公司認(rèn)為收購(gòu)丙公司的時(shí)機(jī)已經(jīng)成熟。因而向丙公司的股東發(fā)出收購(gòu)要約,擬以每股l8英鎊的價(jià)格收購(gòu)丙公司其他股東持有的全部股份,該收購(gòu)價(jià)格比報(bào)價(jià)前20個(gè)交易日丙公司股票的平均收盤價(jià)格高出25%。在乙公司發(fā)布要約收購(gòu)丙公司消息的當(dāng)天,丙公司股票價(jià)格大幅上漲,報(bào)收于每股19英鎊。并且,澳大利亞政府相關(guān)監(jiān)管部門表示,將密切關(guān)注乙公司收購(gòu)丙公司事宜。要求:(1)簡(jiǎn)要分析乙公司作出收購(gòu)丙公司的決策時(shí)應(yīng)當(dāng)特別考慮的政治環(huán)境因素。(2)簡(jiǎn)要分析乙公司收購(gòu)丙公司應(yīng)當(dāng)特別考慮的當(dāng)前經(jīng)濟(jì)狀況因素。

答案：答：(1)丙公司總部位于澳大利亞,丙公司的重要資產(chǎn)在肯尼亞和敘利亞,因此乙公司需要考慮的政治環(huán)境因素包括:①澳大利亞、肯尼亞和敘利亞的政局穩(wěn)定狀況。②澳大利亞、肯尼亞和敘利亞的政府行為對(duì)企業(yè)的影響。③澳大利亞、肯尼亞和敘利亞的執(zhí)政黨對(duì)外資企業(yè)的態(tài)度和推行的基本政策以及這些政策的連續(xù)性和穩(wěn)定性。④澳大利亞、肯尼亞和敘利亞各政治利益集團(tuán)對(duì)企業(yè)活動(dòng)產(chǎn)生的影響。(2)乙公司收購(gòu)丙公司應(yīng)當(dāng)特別考慮的當(dāng)前經(jīng)濟(jì)狀況因素包括:當(dāng)前經(jīng)濟(jì)狀況會(huì)影響企業(yè)的財(cái)務(wù)業(yè)績(jī),包括稅收水平、通貨膨脹率、貿(mào)易差額和匯率、失業(yè)率、利率、信貸投放以及政府補(bǔ)助。依題意,對(duì)乙公司而言,其應(yīng)特別考慮的當(dāng)前經(jīng)濟(jì)環(huán)境因素包括:①稅收水平。乙公司為香港上市企業(yè),丙公司為澳大利亞企業(yè),丙公司下屬公司在肯尼亞和敘利亞,不同體制的國(guó)家稅收水平差異很大,因此這些國(guó)家的稅收水平差異可能會(huì)對(duì)乙公司產(chǎn)生重大影響。②通貨膨脹率。政局的穩(wěn)定與否對(duì)通貨膨脹會(huì)產(chǎn)生很大影響,丙公司的子公司處于非洲和中東地區(qū),幣值不穩(wěn)定,通貨膨脹將對(duì)乙公司產(chǎn)生重大影響。③貿(mào)易差額和匯率。乙公司將涉及多個(gè)國(guó)家業(yè)務(wù),對(duì)于外貿(mào)行業(yè)還需要考慮貿(mào)易差額帶來(lái)的問(wèn)題,以及需要多種貨幣兌換,匯率變動(dòng)也會(huì)對(duì)乙公司產(chǎn)生重大影響。此外,乙公司在投融資活動(dòng)中也需要考慮利率、信貸投放等帶來(lái)的影響。

解析：解析:本題主要考查“宏觀環(huán)境分析”知識(shí)點(diǎn)。2.44.【】佳美公司CEO最近第二次訪華,與中國(guó)工業(yè)和信息化部官員進(jìn)行了會(huì)面,就中國(guó)新興的信息與通信行業(yè)交流了意見(jiàn)。中國(guó)是佳美僅次于美國(guó)的第二大市場(chǎng),因此,佳美公司CEO此行的目的是要增強(qiáng)公司在中國(guó)的影響力。上季度中國(guó)為佳美帶來(lái)了30億美元銷售額,而整個(gè)亞太地區(qū)的總銷售額也僅有45億美元。佳美公司計(jì)劃做好以下三件事:(1)尋找實(shí)力雄厚的合作伙伴,將佳美產(chǎn)品出售給對(duì)方,要求對(duì)方冠以佳美商標(biāo),才能進(jìn)行出售。分銷渠道獨(dú)立于佳美公司,雙方基于長(zhǎng)期合作為前提,佳美公司對(duì)合作伙伴的要求非常嚴(yán)格,使得佳美公司分銷渠道穩(wěn)定、持久。佳美公司認(rèn)為在海外推出價(jià)格低廉的電子產(chǎn)品是在貶低企業(yè)形象,加之存在開(kāi)辟海外市場(chǎng)的成本,因此在華定價(jià)比在國(guó)內(nèi)市場(chǎng)要高。(2)與華友公司合作,以生產(chǎn)外包的方式在華生產(chǎn)加工佳美產(chǎn)品,以獲得相對(duì)更加廉價(jià)的勞動(dòng)力。佳美公司已多次與華友商談,此次佳美公司CEO參觀了華友公司在鄭州和天津的工廠,希望盡快達(dá)成合作,生產(chǎn)產(chǎn)品。(3)佳美公司有著世界一流的研發(fā)能力,其總部位于美國(guó)硅谷,科研集中度很高。佳美公司充分利用其在國(guó)際上領(lǐng)先的研發(fā)優(yōu)勢(shì),面向全球把產(chǎn)品制造集中在幾個(gè)最具有成本優(yōu)勢(shì)的工廠,這樣就在全球范圍內(nèi)實(shí)現(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟(jì),以獲得高效與低成本的有效結(jié)合。佳美公司在全球銷售標(biāo)準(zhǔn)化的產(chǎn)品,憑借佳美產(chǎn)品的優(yōu)勢(shì),東道國(guó)當(dāng)?shù)氐南M(fèi)習(xí)慣,促使不同國(guó)家的習(xí)俗和偏好趨同。要求:(1)說(shuō)明海外市場(chǎng)四種定價(jià)策略。根據(jù)資料(1),說(shuō)明佳美公司采取的具體定價(jià)策略并解釋原因。(2)國(guó)外進(jìn)入模式有哪些?根據(jù)資料(2),說(shuō)明佳美公司進(jìn)入國(guó)外市場(chǎng)的方式。(3)根據(jù)資料(3),解釋說(shuō)明佳美公司國(guó)際化經(jīng)營(yíng)的戰(zhàn)略類型。

答案：答:(1)出口市場(chǎng)上的定價(jià)有四種:①定價(jià)偏高,以期獲得大于國(guó)內(nèi)市場(chǎng)的收益。②制定使海外市場(chǎng)與國(guó)內(nèi)市場(chǎng)收益水平接近的價(jià)格。③在短期內(nèi)定價(jià)較低,即使收益偏低甚至虧損也在所不惜。④只要在抵消變動(dòng)成本之后還能增加利潤(rùn),就按能把超過(guò)國(guó)內(nèi)市場(chǎng)需求量的產(chǎn)品銷售出去的價(jià)格定價(jià)。佳美公司采用的定價(jià)策略是定價(jià)偏高,以期獲得大于國(guó)內(nèi)市場(chǎng)的收益?？紤]到海外市場(chǎng)比國(guó)內(nèi)市場(chǎng)的風(fēng)險(xiǎn)要大一些,而且通常會(huì)產(chǎn)生一些隱含成本,而這些成本不會(huì)被標(biāo)準(zhǔn)的會(huì)計(jì)制度確認(rèn)。因此,海外市場(chǎng)的價(jià)格與收益應(yīng)該比國(guó)內(nèi)市場(chǎng)要高,否側(cè)不要出口。表現(xiàn)為“佳美公司認(rèn)為在海外推出價(jià)格低廉的電子產(chǎn)品是在貶低企業(yè)形象,加之存在開(kāi)辟海外市場(chǎng)的成本,因此在華定價(jià)比在國(guó)內(nèi)市場(chǎng)要高”。(2)國(guó)外進(jìn)入模式包括出口、股權(quán)投資、非股權(quán)安排等幾種。佳美公司與華友合作屬于非股權(quán)安排形式,表現(xiàn)為“與華友公司合作,以生產(chǎn)外包的方式在華生產(chǎn)加工佳美產(chǎn)品”,屬于合約制造形式。(3)佳美公司國(guó)際化經(jīng)營(yíng)的戰(zhàn)略類型是全球化戰(zhàn)略,即向全世界的市場(chǎng)推銷標(biāo)準(zhǔn)化的產(chǎn)品和服務(wù),并在較有利的國(guó)家集中地進(jìn)行生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng),由此形成經(jīng)驗(yàn)曲線和規(guī)模經(jīng)濟(jì)效益,以獲得高額利潤(rùn)?？偛繘Q定生產(chǎn)何種產(chǎn)品,產(chǎn)品生產(chǎn)的各個(gè)環(huán)節(jié)在全球范圍內(nèi)安排到最合適的國(guó)家,生產(chǎn)出的標(biāo)準(zhǔn)化產(chǎn)品全球銷售。企業(yè)采用該戰(zhàn)略的目的是實(shí)施成本領(lǐng)先戰(zhàn)略,通過(guò)提供標(biāo)準(zhǔn)化產(chǎn)品來(lái)促使不同國(guó)家的習(xí)俗和偏好趨同。表現(xiàn)為在最有利的地方做最合適的工作,在硅谷研發(fā),在幾個(gè)最具有成本優(yōu)勢(shì)的工廠制造產(chǎn)品。

解析：解析:本題考核“國(guó)際化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略類型”知識(shí)點(diǎn)。3.52.【】VoIP是一種利用區(qū)域或互聯(lián)網(wǎng)進(jìn)行交換話音信號(hào)的技術(shù)服務(wù),在專用的電話上可以采用IP網(wǎng)絡(luò),以VoIP模式進(jìn)行通話,是一種較便宜的跨地區(qū)電話聯(lián)系方式,適用于個(gè)人、家庭或商業(yè)機(jī)構(gòu)用戶。支持該技術(shù)服務(wù)的首要條件就是一個(gè)穩(wěn)定的網(wǎng)絡(luò)環(huán)境和寬帶網(wǎng)絡(luò),在發(fā)達(dá)國(guó)家A國(guó)(其使用貨幣為“索拉”)已經(jīng)蓬勃發(fā)展多年,VoIP已被A國(guó)的大多數(shù)人、家庭和商業(yè)機(jī)構(gòu)普遍采用。A國(guó)市場(chǎng)上現(xiàn)有三家提供有關(guān)服務(wù)的營(yíng)運(yùn)商。大和電視是其中一家電視營(yíng)運(yùn)商,在A國(guó)使用其VoIP技術(shù)及設(shè)備服務(wù)的用戶群組包括個(gè)人、家庭用戶和設(shè)于A國(guó)的大型商業(yè)機(jī)構(gòu)(主要是跨國(guó)企業(yè))。在2017年,VoIP個(gè)人、家庭用戶超過(guò)2000萬(wàn)戶,市場(chǎng)份額達(dá)62%,而商業(yè)企業(yè)的大型商業(yè)機(jī)構(gòu)更達(dá)120萬(wàn)家,市場(chǎng)份額達(dá)68%。大和電視針對(duì)全國(guó)不同地區(qū)不同用途的用戶推出了14種套餐,但收費(fèi)模式均以包月方式計(jì)算。例如,針對(duì)個(gè)人、家庭新用戶使用綜合計(jì)劃(即包括寬帶上網(wǎng)+VoIP+電視)的包月費(fèi)用為400索拉,同一計(jì)劃的現(xiàn)有寬帶客戶包月為330索拉。對(duì)于商業(yè)用途的客戶就只有寬帶和VoIP服務(wù),且收費(fèi)相對(duì)高。大和電視最大的優(yōu)勢(shì)就是用戶能夠在一家服務(wù)供應(yīng)商獲得視頻、數(shù)據(jù)和話音服務(wù)。這不僅方便消費(fèi)者,也減少了用戶流失率。大和電視管理層正考慮進(jìn)一步開(kāi)拓海外市場(chǎng)。業(yè)務(wù)發(fā)展部總監(jiān)黃羽建議可以與B國(guó)當(dāng)?shù)氐碾娦艩I(yíng)運(yùn)商合作,設(shè)立聯(lián)營(yíng)公司以方便打進(jìn)B國(guó)市場(chǎng),開(kāi)發(fā)VoIP的語(yǔ)音業(yè)務(wù),同時(shí)并以本地模式運(yùn)作。而在B國(guó)的最大電訊營(yíng)運(yùn)商美強(qiáng)電信也正計(jì)劃開(kāi)發(fā)VoIP這種技術(shù)服務(wù)及相關(guān)設(shè)備,在國(guó)內(nèi)開(kāi)展商機(jī)。美強(qiáng)電信現(xiàn)時(shí)的核心業(yè)務(wù)是以提供寬帶和流動(dòng)電話服務(wù)為主。要求:(1)利用產(chǎn)品生命周期和波士頓矩陣,簡(jiǎn)要分析大和電視在A國(guó)提供的VoIP技術(shù)及設(shè)備服務(wù)所屬象限,并根據(jù)所處的營(yíng)運(yùn)市場(chǎng)的特征預(yù)計(jì)此產(chǎn)品在A國(guó)市場(chǎng)的戰(zhàn)略方向。(2)簡(jiǎn)要分析黃羽建議大和電視與美強(qiáng)電信組成合營(yíng)企業(yè)的好處。(3)如果美強(qiáng)電信能夠獨(dú)自成功在B國(guó)開(kāi)拓VoIP技術(shù)及相關(guān)設(shè)備服務(wù),簡(jiǎn)要介紹公司利用上市定價(jià)法時(shí)可選擇的三種價(jià)格策略。(4)如果美強(qiáng)電信選擇獨(dú)自開(kāi)發(fā)VoIP技術(shù)服務(wù),簡(jiǎn)要分析內(nèi)部開(kāi)發(fā)方式對(duì)美強(qiáng)電信可能帶來(lái)的不利之處。(5)簡(jiǎn)要說(shuō)明大和電視考慮開(kāi)拓海外市場(chǎng)所屬的發(fā)展戰(zhàn)略類別(包含細(xì)分類別)。答案：答：(1)大和電視所屬象限和現(xiàn)在處于營(yíng)運(yùn)市場(chǎng)的特征及戰(zhàn)略方向大和電視在A國(guó)提供的VoIP技術(shù)及設(shè)備服務(wù),占有非常高的市場(chǎng)占有率,在個(gè)人、家庭和跨國(guó)企業(yè)客戶群組的份額分別達(dá)62%和68%,這說(shuō)明大和電視相對(duì)市場(chǎng)占有率大于1;但VoIP已被A國(guó)的大多數(shù)個(gè)人、家庭和商業(yè)機(jī)構(gòu)普遍采用,這顯示了市場(chǎng)基本飽和,增長(zhǎng)速度低于10%,處于低速增長(zhǎng)空間。依題意,該項(xiàng)目屬于現(xiàn)金牛業(yè)務(wù)。大和電視并不需要大量資本投入,反而能為企業(yè)提供大量的資金,用以支持其他業(yè)務(wù)的發(fā)展。由于市場(chǎng)需求已經(jīng)基本飽和,可增長(zhǎng)率有限。根據(jù)產(chǎn)品生命周期發(fā)展階段分析,此時(shí)處于成熟階段。成熟期的特征是新的客戶減少,主要靠現(xiàn)有客戶的重復(fù)購(gòu)買支撐,產(chǎn)品價(jià)格開(kāi)始下降,毛利率和凈利率都在下降,利潤(rùn)空間適中。由于整個(gè)產(chǎn)業(yè)銷售額可能達(dá)到前所未有的規(guī)模,并且比較穩(wěn)定,大和電視要繼續(xù)擴(kuò)大市場(chǎng)份額,都會(huì)遇到市場(chǎng)上其他運(yùn)營(yíng)商的頑強(qiáng)抵抗,并可能會(huì)引發(fā)價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)。既然擴(kuò)大市場(chǎng)份額已經(jīng)變得很困難,大和電視的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略重點(diǎn)就會(huì)轉(zhuǎn)向在鞏固市場(chǎng)份額及提高投資報(bào)酬率。(2)大和電視采用與美強(qiáng)電信組成合營(yíng)企業(yè)的好處①可以減少國(guó)際化經(jīng)營(yíng)的資本投入。大和電視可以較少的資源開(kāi)拓B國(guó)市場(chǎng);②有利于彌補(bǔ)跨國(guó)經(jīng)營(yíng)經(jīng)驗(yàn)不足的缺陷,合營(yíng)可以作為大和電視在海外發(fā)展業(yè)務(wù)的一項(xiàng)學(xué)習(xí)和經(jīng)驗(yàn)累積的活動(dòng);③有利于吸引和利用東道國(guó)合資方的資源?？勺尨蠛碗娨暙@得B國(guó)本土經(jīng)營(yíng)環(huán)境的知識(shí),減低因不熟悉地方特性可能出現(xiàn)的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn);進(jìn)入B國(guó)市場(chǎng)時(shí),也可減少B國(guó)政府干預(yù)的風(fēng)險(xiǎn);④大和電視采用合營(yíng)方式可對(duì)經(jīng)營(yíng)進(jìn)行更緊密的控制,專注于B國(guó)的業(yè)務(wù)和營(yíng)運(yùn)的效率或績(jī)效,能夠幫助大和電視從美強(qiáng)電信的品牌及固有寬帶的用戶群組中建立市場(chǎng)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。(3)可選擇的三個(gè)價(jià)格策略如果美強(qiáng)電信能夠獨(dú)自在B國(guó)成功開(kāi)拓VoIP技術(shù)及相關(guān)設(shè)備服務(wù),屬于新產(chǎn)品上市。產(chǎn)品上市有三個(gè)常見(jiàn)的定價(jià)策略,即滲透定價(jià)法、撇脂定價(jià)法和滿意定價(jià)法。滲透定價(jià)法是指在新服務(wù)及相關(guān)設(shè)備投放市場(chǎng)時(shí)確定一個(gè)非常低的價(jià)格,以便搶占銷售渠道和消費(fèi)者群體,從而使競(jìng)爭(zhēng)者較難進(jìn)入市場(chǎng)。這是一種通過(guò)犧牲短期利潤(rùn)來(lái)?yè)Q取長(zhǎng)期利潤(rùn)的策略,可以縮短服務(wù)生命周期的最初階段,以便盡快進(jìn)入成長(zhǎng)期和成熟期。撇脂定價(jià)法是指在新產(chǎn)品上市之初確定較高的價(jià)格,并隨著生產(chǎn)能力的提高逐漸降低價(jià)格。這一方法旨在產(chǎn)品生命周期的較早階段獲取較高的單位利潤(rùn)。滿意定價(jià)法是上述兩種方法的結(jié)合。(4)以內(nèi)部開(kāi)發(fā)方式實(shí)現(xiàn)VoIP技術(shù)服務(wù)對(duì)美強(qiáng)電信可能帶來(lái)的不利之處:①與并購(gòu)市場(chǎng)中現(xiàn)有的企業(yè)相比,在市場(chǎng)中增加了競(jìng)爭(zhēng)者,內(nèi)部開(kāi)發(fā)可能會(huì)激化市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)。②美強(qiáng)電信無(wú)法接觸到其他企業(yè)的知識(shí)及系統(tǒng),這將令服務(wù)產(chǎn)品開(kāi)發(fā)更具投資風(fēng)險(xiǎn)。③從一開(kāi)始就缺乏規(guī)模經(jīng)濟(jì)或經(jīng)驗(yàn)曲線效應(yīng)。④當(dāng)市場(chǎng)發(fā)展速度非?？鞎r(shí),美強(qiáng)電信進(jìn)行內(nèi)部發(fā)展會(huì)顯得過(guò)于緩慢。⑤進(jìn)入新市場(chǎng)可能要面對(duì)非常高的障礙。(5)大和電視正考慮的發(fā)展戰(zhàn)略。大和電視考慮開(kāi)拓海外市場(chǎng)所屬的發(fā)展戰(zhàn)略類別屬于密集型戰(zhàn)略。利用現(xiàn)有的技術(shù)及設(shè)備服務(wù),強(qiáng)化競(jìng)爭(zhēng)地位的戰(zhàn)略,拓展海外市場(chǎng),根據(jù)密集型戰(zhàn)略基本框架,屬于市場(chǎng)開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略。解析：解析:本題主要考查“發(fā)展戰(zhàn)略”“市場(chǎng)營(yíng)銷戰(zhàn)略”“波士頓矩陣”知識(shí)點(diǎn)。4.32.【】資料一葛家公司是D省一家食品進(jìn)出口集團(tuán)公司旗下的子公司,主營(yíng)業(yè)務(wù)是生產(chǎn)和出口A地區(qū)生豬。A地區(qū)生豬市場(chǎng)有如下特點(diǎn):(1)市場(chǎng)需求量大、市場(chǎng)容量比較穩(wěn)定。豬肉是居民肉類消費(fèi)的最主要來(lái)源,占日常肉類消費(fèi)的60%以上。由于A地區(qū)傳統(tǒng)消費(fèi)習(xí)慣的長(zhǎng)期存在,其他肉類對(duì)豬肉的替代性不大。A地區(qū)的農(nóng)副產(chǎn)品不能自給自足,市場(chǎng)需求基本由大陸地區(qū)供給。(2)國(guó)家對(duì)內(nèi)地出口A地區(qū)生豬實(shí)行配額管理及審批制度?，F(xiàn)通過(guò)審批的企業(yè)近400家。但是目前看來(lái),配額管理政策有全面放開(kāi)的趨勢(shì)。(3)產(chǎn)品價(jià)格高于內(nèi)地市場(chǎng)價(jià),但質(zhì)量要求也較高。由于供A地區(qū)生豬業(yè)務(wù)不僅是經(jīng)濟(jì)行為,還是一項(xiàng)政治任務(wù),因此,當(dāng)大陸生豬供應(yīng)量減少、內(nèi)地豬肉價(jià)格急劇上升時(shí),A地區(qū)生豬供應(yīng)量和價(jià)格不會(huì)迅速做出相應(yīng)的調(diào)整。但是在市場(chǎng)力量的作用下,隨著時(shí)間的推移,A地區(qū)的生豬價(jià)格將緩慢升至合理價(jià)位。(4)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈。由于A地區(qū)市場(chǎng)具有很大的特殊性,進(jìn)入障礙很高,退出卻非常容易,因此,各出口企業(yè)始終把質(zhì)量和安全作為核心競(jìng)爭(zhēng)力,努力把政策性的盈利模式變?yōu)槭袌?chǎng)性的盈利模式,從而在市場(chǎng)中立足。此外,近年來(lái),一些國(guó)際金融巨頭在中國(guó)大肆收購(gòu)專業(yè)養(yǎng)豬場(chǎng),因而潛在進(jìn)入者的威脅也不容忽視。(5)原材料市場(chǎng)還處于買方市場(chǎng)。供A地區(qū)生豬企業(yè)主要原材料包括飼料、獸藥、種豬。從目前國(guó)內(nèi)情況來(lái)看,主要原材料產(chǎn)業(yè)均是競(jìng)爭(zhēng)比較激烈的產(chǎn)業(yè),供應(yīng)商數(shù)量較多。資料二葛家公司資源和能力狀況如下:主要優(yōu)勢(shì):(1)有50多年的供A地區(qū)生豬生產(chǎn)與出口的歷史和經(jīng)驗(yàn);(2)掌握向A地區(qū)出口配額許可權(quán),有在國(guó)家商務(wù)部注冊(cè)的供A地區(qū)生豬的兩個(gè)定點(diǎn)豬場(chǎng);(3)供A地區(qū)生豬的品質(zhì)長(zhǎng)期得到肯定;(4)有良好的企業(yè)信譽(yù)和知名度。主要劣勢(shì):(1)生豬養(yǎng)殖規(guī)模較小;(2)在整個(gè)供A地區(qū)生豬產(chǎn)業(yè)鏈中創(chuàng)造價(jià)值點(diǎn)單一;(3)技術(shù)水平、管理水平較低。葛家公司在其“十二五”規(guī)劃中的戰(zhàn)略定位為:擴(kuò)大生豬養(yǎng)殖和出口規(guī)模,形成規(guī)?；B(yǎng)殖,并積極打造生豬產(chǎn)業(yè)鏈,力保并擴(kuò)大公司出口A地區(qū)業(yè)務(wù)市場(chǎng)份額,全面整合原材料供給、生豬養(yǎng)殖、出口銷售產(chǎn)業(yè)鏈,擴(kuò)展業(yè)務(wù)空間,全面提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。葛家公司的目標(biāo)是:擴(kuò)大生豬出口規(guī)模,至2015年實(shí)現(xiàn)出口生豬規(guī)模50萬(wàn)頭(即原有規(guī)模10萬(wàn)頭的5倍)。在發(fā)展途徑的選擇上,葛家公司做了認(rèn)真的分析。如果采用內(nèi)部發(fā)展方式,需要開(kāi)發(fā)、應(yīng)用先進(jìn)技術(shù),迅速擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模,進(jìn)入飼料、獸藥、種豬等產(chǎn)業(yè),根據(jù)葛家公司的資源能力狀況,一時(shí)難以解決發(fā)展瓶頸問(wèn)題。而通過(guò)并購(gòu)方式,需要選擇合適的并購(gòu)對(duì)象,還要考慮如何進(jìn)行價(jià)值評(píng)估才不會(huì)支付過(guò)高的收購(gòu)價(jià)格。更重要的是,并購(gòu)方與被并購(gòu)方需要很長(zhǎng)時(shí)間的整合和協(xié)調(diào),這些條件在短期內(nèi)難以達(dá)到。因此,葛家公司管理層決定采用戰(zhàn)略聯(lián)盟的方式。資料三宏達(dá)公司是D省一家大型畜牧業(yè)企業(yè)集團(tuán),是中國(guó)目前最大的種豬育種和肉豬生產(chǎn)基地。該公司生產(chǎn)規(guī)模大,具有生豬經(jīng)營(yíng)“原材料供給、生豬養(yǎng)殖、銷售”完整的產(chǎn)業(yè)鏈,技術(shù)力量雄厚,創(chuàng)新能力較強(qiáng)。但是,該公司沒(méi)有獲得向A地區(qū)出口配額許可權(quán),其豬場(chǎng)也不是在商務(wù)部注冊(cè)的供A地區(qū)生豬定點(diǎn)豬場(chǎng),而A地區(qū)市場(chǎng)的開(kāi)發(fā)對(duì)宏達(dá)公司的發(fā)展至關(guān)重要。在這樣的背景下,葛家公司和宏達(dá)公司結(jié)成戰(zhàn)略聯(lián)盟成為雙方共同的意愿。雙方管理層就戰(zhàn)略聯(lián)盟事宜進(jìn)行了協(xié)商和談判。首先確定了戰(zhàn)略聯(lián)盟的類型。根據(jù)雙方的具體情況,決定采用契約式戰(zhàn)略聯(lián)盟,具體方案是建立產(chǎn)銷合作聯(lián)盟:雙方簽訂收益共享合同,宏達(dá)公司給葛家公司一個(gè)較低的生豬價(jià)格,而葛家公司給宏達(dá)公司一定的收益分成,雙方風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)、收益共享。此外,協(xié)商和談判中對(duì)生豬產(chǎn)品的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、雙方利益分配、交貨、運(yùn)輸及費(fèi)用的承擔(dān)問(wèn)題,以及雙方的違約責(zé)任和聯(lián)盟解體等問(wèn)題都進(jìn)行了商定。葛家公司對(duì)于實(shí)施戰(zhàn)略聯(lián)盟方案可能面臨的風(fēng)險(xiǎn)也進(jìn)行了分析,認(rèn)為戰(zhàn)略聯(lián)盟方案實(shí)施過(guò)程中可能存在兩類風(fēng)險(xiǎn):一類風(fēng)險(xiǎn)主要體現(xiàn)在由于雙方利益分配不均、管理協(xié)調(diào)不暢導(dǎo)致雙方戰(zhàn)略意圖無(wú)法實(shí)現(xiàn);另一類風(fēng)險(xiǎn)主要體現(xiàn)在生豬價(jià)格波動(dòng)、生豬疾病疫情、生豬出口配額管理體系變化導(dǎo)致的風(fēng)險(xiǎn)。葛家公司管理層認(rèn)識(shí)到,必須建立風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控機(jī)制,成立專門的風(fēng)險(xiǎn)管理委員會(huì),以便對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行預(yù)測(cè)、識(shí)別和應(yīng)對(duì)。要求:(1)簡(jiǎn)述產(chǎn)業(yè)5種競(jìng)爭(zhēng)力的基本概念,并對(duì)A地區(qū)生豬市場(chǎng)進(jìn)行5種競(jìng)爭(zhēng)力分析。(2)簡(jiǎn)述企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略可采用的內(nèi)部發(fā)展、外部發(fā)展、戰(zhàn)略聯(lián)盟3種途徑的主要內(nèi)涵,結(jié)合葛家公司戰(zhàn)略定位和目標(biāo)、葛家公司的資源能力狀況,具體分析葛家公司沒(méi)有選擇內(nèi)部發(fā)展途徑的原因。(3)簡(jiǎn)述企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟形成的動(dòng)因,分析葛家公司與宏達(dá)公司結(jié)成戰(zhàn)略聯(lián)盟的主要?jiǎng)右颉?4)簡(jiǎn)述企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟的主要類型,說(shuō)明葛家公司與宏達(dá)公司采用的戰(zhàn)略聯(lián)盟類型的優(yōu)點(diǎn)與不足。(5)依據(jù)《中央企業(yè)全面風(fēng)險(xiǎn)管理指引》,簡(jiǎn)述分析市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)可以考慮的幾個(gè)方面;根據(jù)案例中葛家公司提出的戰(zhàn)略聯(lián)盟方案實(shí)施過(guò)程中可能存在的兩類風(fēng)險(xiǎn),分析其應(yīng)該考慮的市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)。(6)依據(jù)《中央企業(yè)全面風(fēng)險(xiǎn)管理指引》,簡(jiǎn)述葛家公司管理層準(zhǔn)備成立的風(fēng)險(xiǎn)管理組織體系包括的主要內(nèi)容。

答案：答:(1)在每一個(gè)產(chǎn)業(yè)中都存在5種基本競(jìng)爭(zhēng)力量,即潛在進(jìn)入者進(jìn)入威脅、替代品的替代威脅、供應(yīng)者討價(jià)還價(jià)能力、購(gòu)買者討價(jià)還價(jià)能力、產(chǎn)業(yè)內(nèi)現(xiàn)有企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)。在一個(gè)產(chǎn)業(yè)中,這5種力量共同決定產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的強(qiáng)度以及產(chǎn)業(yè)利潤(rùn)率,最強(qiáng)的一種或幾種力量占據(jù)著統(tǒng)治地位并且從戰(zhàn)略形成角度來(lái)看起著關(guān)鍵性作用。A地區(qū)生豬市場(chǎng)5種競(jìng)爭(zhēng)力分析:①潛在進(jìn)入者進(jìn)入威脅。“國(guó)家對(duì)內(nèi)地出口A地區(qū)生豬實(shí)行配額管理及審批制度”,“進(jìn)入障礙很高”,說(shuō)明目前潛在進(jìn)入者進(jìn)入威脅不大,但隨著配額管理政策的放開(kāi),“潛在進(jìn)入者的威脅也不容忽視。”②替代品的替代威脅。“由于A地區(qū)傳統(tǒng)消費(fèi)習(xí)慣的長(zhǎng)期存在,其他肉類對(duì)豬肉的替代性不大”。替代品的威脅不大。③供應(yīng)者討價(jià)還價(jià)能力?！霸牧鲜袌?chǎng)還處于買方市場(chǎng)……從目前國(guó)內(nèi)情況來(lái)看,主要原材料產(chǎn)業(yè)均是競(jìng)爭(zhēng)比較激烈的產(chǎn)業(yè),供應(yīng)商數(shù)量較多”。供應(yīng)者討價(jià)還價(jià)能力不大。④購(gòu)買者討價(jià)還價(jià)能力?！爱a(chǎn)品價(jià)格高于內(nèi)地市場(chǎng)價(jià),但質(zhì)量要求也較高。由于供A地區(qū)生豬業(yè)務(wù)不僅是經(jīng)濟(jì)行為,還是一項(xiàng)政治任務(wù),因此,當(dāng)大陸生豬供應(yīng)量減少、內(nèi)地豬價(jià)格急劇上升時(shí),A地區(qū)生豬供應(yīng)量和價(jià)格不會(huì)迅速做出相應(yīng)的調(diào)整”。說(shuō)明購(gòu)買者討價(jià)還價(jià)能力較強(qiáng)。⑤產(chǎn)業(yè)內(nèi)現(xiàn)有企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)?！笆袌?chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈”,“各出口企業(yè)始終把質(zhì)量和安全作為核心競(jìng)爭(zhēng)力,努力把政策性的盈利模式變?yōu)槭袌?chǎng)性的盈利模式,從而在市場(chǎng)中立足”。說(shuō)明產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)激烈,競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手實(shí)力較強(qiáng)。(2)①外部發(fā)展是指企業(yè)通過(guò)取得外部經(jīng)營(yíng)資源謀求發(fā)展的戰(zhàn)略。外部發(fā)展的狹義內(nèi)涵是并購(gòu),并購(gòu)包括收購(gòu)與合并,收購(gòu)指一個(gè)企業(yè)(收購(gòu)者)收購(gòu)和吸納了另一個(gè)企業(yè)(被收購(gòu)者)的業(yè)務(wù)。合并指同等企業(yè)之間的重新組合。②內(nèi)部發(fā)展指企業(yè)利用自身內(nèi)部資源謀求發(fā)展的戰(zhàn)略,內(nèi)部發(fā)展的狹義內(nèi)涵是新建,即建立一個(gè)新的企業(yè)。③戰(zhàn)略聯(lián)盟是指兩個(gè)或兩個(gè)以上經(jīng)營(yíng)實(shí)體之間為了達(dá)到某種戰(zhàn)略目的而建立的一種合作關(guān)系。合并或兼并意味著戰(zhàn)略聯(lián)盟的結(jié)束。葛家公司的戰(zhàn)略定位和目標(biāo)一要“擴(kuò)大生豬養(yǎng)殖和出口規(guī)模,形成規(guī)模化養(yǎng)殖,至2015年實(shí)現(xiàn)出口生豬規(guī)模50萬(wàn)頭(即原有規(guī)模10萬(wàn)頭的5倍)”,二要“積極打造生豬產(chǎn)業(yè)鏈,全面整合原材料供給、生豬養(yǎng)殖、出口銷售產(chǎn)業(yè)鏈,擴(kuò)展業(yè)務(wù)空間”;而其資源能力的主要劣勢(shì)又是“生豬養(yǎng)殖規(guī)模較小”、“在整個(gè)供A地區(qū)生豬產(chǎn)業(yè)鏈中創(chuàng)造價(jià)值點(diǎn)單一”。因此公司的發(fā)展定位、目標(biāo)與其資源能力存在很大差距,如果采用內(nèi)部發(fā)展途徑,一時(shí)難以解決發(fā)展瓶頸問(wèn)題。(3)促使戰(zhàn)略聯(lián)盟形成的主要?jiǎng)右蚩梢詺w結(jié)為以下6個(gè)方面:①促進(jìn)技術(shù)創(chuàng)新;②避免經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn);③避免或減少競(jìng)爭(zhēng);④實(shí)現(xiàn)資源互補(bǔ);⑤開(kāi)拓新的市場(chǎng);⑥降低協(xié)調(diào)成本。葛家公司與宏達(dá)公司結(jié)成戰(zhàn)略聯(lián)盟的主要?jiǎng)右蛑饕w現(xiàn)在①④⑤⑥。①促進(jìn)技術(shù)創(chuàng)新。葛家公司“技術(shù)水平、管理水平較低”,而宏達(dá)公司“技術(shù)力量雄厚,創(chuàng)新能力較強(qiáng)”。葛家公司通過(guò)戰(zhàn)略聯(lián)盟方案實(shí)施,促進(jìn)技術(shù)創(chuàng)新。④實(shí)現(xiàn)資源互補(bǔ)。葛家公司“有50多年的供A地區(qū)生豬生產(chǎn)與出口的歷史和經(jīng)驗(yàn)”,“掌握向A地區(qū)出口配額許可權(quán),有在國(guó)家商務(wù)部注冊(cè)的供A地區(qū)生豬的兩個(gè)定點(diǎn)豬場(chǎng)”,但是,“生豬養(yǎng)殖規(guī)模較小”,“在整個(gè)供A地區(qū)生豬產(chǎn)業(yè)鏈中創(chuàng)造價(jià)值點(diǎn)單一”,“技術(shù)水平、管理水平較低”;而宏達(dá)公司“生產(chǎn)規(guī)模大,具有生豬經(jīng)營(yíng)完整的產(chǎn)業(yè)鏈,技術(shù)力量雄厚……但是,該公司沒(méi)有獲得向A地區(qū)出口配額許可權(quán),其豬場(chǎng)也不是在商務(wù)部注冊(cè)的供A地區(qū)生豬的定點(diǎn)豬場(chǎng)”。雙方實(shí)現(xiàn)資源互補(bǔ)動(dòng)機(jī)明顯。⑤開(kāi)拓新的市場(chǎng)。一方面,葛家公司戰(zhàn)略定位要“擴(kuò)大公司出口A地區(qū)市場(chǎng)業(yè)務(wù)份額”,另一方面,“A地區(qū)市場(chǎng)的開(kāi)發(fā)對(duì)宏達(dá)公司的發(fā)展至關(guān)重要”,所以雙方通過(guò)戰(zhàn)略聯(lián)盟開(kāi)拓新的市場(chǎng)戰(zhàn)略動(dòng)機(jī)明顯。⑥降低協(xié)調(diào)成本。與并購(gòu)方式相比,戰(zhàn)略聯(lián)盟的方式不需要進(jìn)行企業(yè)的整合,可以降低協(xié)調(diào)成本。本案例中,葛家公司認(rèn)為,如果采用并購(gòu)方式“并購(gòu)方與被并購(gòu)方需要很長(zhǎng)時(shí)間的整合和協(xié)調(diào)”,所以葛家公司決定采用戰(zhàn)略聯(lián)盟方式降低協(xié)調(diào)成本動(dòng)機(jī)明顯。(4)從股權(quán)參與和契約聯(lián)結(jié)的方式角度來(lái)看,可以將企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟歸納為三種類型:①合資企業(yè)。是指將各自不同的資產(chǎn)組合在一起進(jìn)行生產(chǎn),共擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)和共享收益。與一般意義上的合資企業(yè)相比,它更多體現(xiàn)了聯(lián)盟企業(yè)之間的戰(zhàn)略意圖,而并非僅僅限于尋求較高的投資回報(bào)率。②相互持股投資。是指聯(lián)盟成員之間通過(guò)交換彼此的股份而建立起一種長(zhǎng)期的相互合作的關(guān)系。與合資企業(yè)不同的是,這種方式不需要將彼此的設(shè)備和人員加以合并,只是便于雙方在某些領(lǐng)域采取協(xié)作行為。與合并或兼并也不同,這種方式僅持有對(duì)方少量股份,聯(lián)盟企業(yè)之間仍保持相對(duì)獨(dú)立性,而且股權(quán)持有往往是雙向的。③功能性協(xié)議。這是一種契約式的戰(zhàn)略聯(lián)盟,與前面兩種有股權(quán)參與的方式明顯不同,企業(yè)之間決定在某些具體領(lǐng)域進(jìn)行合作。葛家公司與宏達(dá)公司采用的戰(zhàn)略聯(lián)盟類型屬于第三種--功能性協(xié)議。這種方式的優(yōu)點(diǎn)是在經(jīng)營(yíng)靈活性、自主權(quán)和經(jīng)濟(jì)效益等方面比股權(quán)式戰(zhàn)略聯(lián)盟具有更大的傲世性;不足之處在于企業(yè)對(duì)聯(lián)盟的控制能力差、松散的組織缺乏穩(wěn)定性和長(zhǎng)遠(yuǎn)利益、聯(lián)盟內(nèi)成員之間的溝通不充分、組織效率低下等。(5)依據(jù)《中央企業(yè)全面風(fēng)險(xiǎn)管理指引》,分析市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)可以考慮以下幾個(gè)方面:①產(chǎn)品或服務(wù)價(jià)格及供需變化帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)。②能源、原材料、配件等物資供應(yīng)的充足性、穩(wěn)定性和價(jià)格的變化帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)。③稅收政策和利率、匯率、股票價(jià)格指數(shù)的變化帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)。④潛在進(jìn)入者、競(jìng)爭(zhēng)者與替代品的競(jìng)爭(zhēng)帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)。根據(jù)案例中葛家公司提出的戰(zhàn)略聯(lián)盟方案實(shí)施過(guò)程中可能存在的內(nèi)部與外部?jī)深愶L(fēng)險(xiǎn),其應(yīng)該考慮的市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)主要體現(xiàn)在①④。①產(chǎn)品或服務(wù)價(jià)格及供需變化帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)。“生豬價(jià)格波動(dòng)、生豬疾病疫情”,都可能帶來(lái)這一風(fēng)險(xiǎn)。④潛在進(jìn)入者帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)?！吧i出口配額管理體系變化”可能帶來(lái)潛在進(jìn)入者進(jìn)入的風(fēng)險(xiǎn)。(6)依據(jù)《中央企業(yè)全面風(fēng)險(xiǎn)管理指引》,企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理