2023年設(shè)備年工作總結(jié)范文（六篇）

設(shè)備年工作總結(jié)范文篇一

20_年悄然而至，自從20_年一月份剛進(jìn)入公司，剛開

始接觸化工企業(yè)、接觸多晶硅行業(yè)、接觸企業(yè)網(wǎng)絡(luò)管理及維

護(hù)。雖然我所熟悉的只是電腦硬件、軟件及網(wǎng)絡(luò)的基本維護(hù),

但領(lǐng)導(dǎo)給了我機(jī)會，公司給了我平臺，讓我有了一次嘗試與

展現(xiàn)的空間。我一定會更加的努力做好本職工作才是最大的

回報，并且也是對自己的肯定。經(jīng)過這一段時間的工作及陌

生環(huán)境的磨合，專心鉆研業(yè)務(wù)知識，努力提高理論知識和業(yè)

務(wù)工作水平。遵紀(jì)守法，踏實工作認(rèn)真完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項

工作任務(wù)，使自己漸漸的融入和適應(yīng)到新的工作環(huán)境中。過

去的這幾個月里在領(lǐng)導(dǎo)和同事們的悉心關(guān)懷和支持幫助下,

通過自身的不懈努力，在思想、學(xué)習(xí)和工作等方面取得了新

的進(jìn)步?，F(xiàn)將情況總結(jié)如下：

一、公司電腦日常維護(hù)工作

剛一開始接手工作的時候，發(fā)現(xiàn)公司大部分電腦都沒有

安裝安全防護(hù)軟件和升級系統(tǒng)補(bǔ)丁以及管理員權(quán)限隨意開

放，以至于員工隨意安裝插件及應(yīng)用軟件，致使公司局域網(wǎng)

內(nèi)電腦不便于管理、工作不穩(wěn)定和系統(tǒng)崩潰，工作秩序被打

亂，為此公司和個人工作經(jīng)常受到影響。針對這種情況，我

采取了以下措施：

1、先恢復(fù)良好的秩序。電腦使用時如發(fā)現(xiàn)故障和需更

改設(shè)置，必須先上報公司網(wǎng)絡(luò)管理員故障現(xiàn)象，由網(wǎng)絡(luò)管理

員判定后進(jìn)行專業(yè)及針對化的操作，個人不能私自進(jìn)行改動,

進(jìn)行這樣做的目的避免由于人為的盲目操作使某一臺電腦

的故障影響整個局域網(wǎng)內(nèi)的其它工作，使故障擴(kuò)大化，并延

長了解決問題的周期。

2、使入網(wǎng)用戶使用統(tǒng)一的、經(jīng)過安全測試的系統(tǒng)及應(yīng)

用軟件，安裝、設(shè)置統(tǒng)一的殺毒軟件、防火墻等安全防護(hù)軟

件，且經(jīng)過努力實踐，并在每臺機(jī)器上設(shè)定了自動系統(tǒng)補(bǔ)丁

升級及定期查殺規(guī)則。

3、對個人的關(guān)鍵性數(shù)據(jù)資料、郵件進(jìn)行路徑轉(zhuǎn)移備份，

使這些數(shù)據(jù)遠(yuǎn)離危險故障點，避免意外丟失所帶來的嚴(yán)重后

果。操作系統(tǒng)進(jìn)行常規(guī)定期備份，便于事后的還原。經(jīng)過一

段時間的貫徹和工作，先前的混亂現(xiàn)象得到有效控制，現(xiàn)公

司的辦公電腦，工作狀態(tài)穩(wěn)定，沒有出現(xiàn)大面積的系統(tǒng)崩潰

和故障。

二、網(wǎng)絡(luò)的日常維護(hù)路由器及交換機(jī)的維護(hù)管理

確保公司網(wǎng)絡(luò)運(yùn)行正常，入網(wǎng)用戶正常利用網(wǎng)絡(luò)資源。

加強(qiáng)路由器的規(guī)則設(shè)置，優(yōu)化外網(wǎng)接口，使公司外網(wǎng)穩(wěn)定有

效地工作。

三、公司網(wǎng)絡(luò)制度管理和完善

公司經(jīng)過一段時間的運(yùn)轉(zhuǎn)，計算機(jī)管理也形成了制度,

大家按章辦事，使之成為一種工作習(xí)慣。還特地制作了樂山

市永祥多晶硅有限公司電腦登記表及入網(wǎng)用戶ip登記表等

相關(guān)表格。使得公司資產(chǎn)和資源得到有效的管理和控制，杜

絕管理上的失控和資產(chǎn)流失。

四、協(xié)助財務(wù)組完成計算機(jī)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)支持工作

由于網(wǎng)絡(luò)管理員屬于財務(wù)組的分支，所以我現(xiàn)屬財務(wù)組

部門人員。主要負(fù)責(zé)管理it方面的文件資料、負(fù)責(zé)計算機(jī)

硬軟件維護(hù)、網(wǎng)絡(luò)布線等工作。經(jīng)過公司領(lǐng)導(dǎo)安排、布置工

作，財務(wù)組經(jīng)理為首帶領(lǐng)我們完成各項工作，部門工作穩(wěn)定

前進(jìn)，協(xié)同配合默契。由于公司各項規(guī)章制度的形成及完善,

公司正向規(guī)范化經(jīng)營中穩(wěn)定前進(jìn)?？偨Y(jié)20_年的工作，盡管

有了一點點的進(jìn)步和成績，但在一些方面還存在著很多的不

足。比如：

遇到困難的時候與領(lǐng)導(dǎo)溝通不夠等，這都有待于在今后

的工作中加以改進(jìn)在新的一年里，將百尺竿頭，更進(jìn)一步。

20_年的大致工作計劃為：

1、在公司內(nèi)部使用的eB系統(tǒng)是一種簡便、有效的軟

件工作平臺，為使之便于公司所有員工的工作、交流、探討，

發(fā)布公共信息，還需要不斷的收集erp系統(tǒng)存在的不足之處。

2、加強(qiáng)對入網(wǎng)用戶的計算機(jī)操作技巧及技術(shù)支持，統(tǒng)

一提高全公司工作人員無紙化辦公的專業(yè)化及工作效率。

3、系統(tǒng)地規(guī)范化入網(wǎng)用戶的操作系統(tǒng)、系統(tǒng)軟件、網(wǎng)

絡(luò)設(shè)置，做到高質(zhì)高效地處理各類應(yīng)急性問題。

下一年度工作目標(biāo)：

1、加強(qiáng)入網(wǎng)用戶在pc上的規(guī)范使用和操作技巧，做到

個人pc安全，防范網(wǎng)絡(luò)風(fēng)暴。

2、完善我司e:rp系統(tǒng)在工作中的不足之處，收集疑問

上報信息中心，使e:rp系統(tǒng)能更好的服務(wù)我司。

3、健全網(wǎng)絡(luò)管理制度，做到精細(xì)化管理。

4、強(qiáng)化網(wǎng)絡(luò)安全檢查的力度，杜絕安全隱患。

20_年，是全新的一年，也是自我挑戰(zhàn)的一年，我將努

力改正過去一年工作中的不足，強(qiáng)化理論和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，不斷

提高自身綜合素質(zhì)，把新一年的工作做好，為公司更好的發(fā)

展盡一份力！

設(shè)備年工作總結(jié)范文篇二

設(shè)備動力部20_年年初成立，在公司總經(jīng)辦的領(lǐng)導(dǎo)和各

部門、車間的支持和配合下，設(shè)備動力部的全體同志緊緊圍

繞完成全公司生產(chǎn)任務(wù)的中心目標(biāo)，認(rèn)真執(zhí)行服務(wù)、監(jiān)督、

指導(dǎo)、協(xié)調(diào)的工作職能，確保了全公司的設(shè)備在良好、穩(wěn)定、

安全、有效的狀態(tài)下運(yùn)行，較好地滿足了生產(chǎn)的需要?，F(xiàn)將

設(shè)備動力部20_年的工作總結(jié)如下：

一、夯實設(shè)備的基礎(chǔ)管理，不斷提高設(shè)備的動態(tài)管理

1、我公司八廠是新建廠，基礎(chǔ)管理工作是一片空白。

設(shè)備動力部成立后，陸續(xù)制定了機(jī)械設(shè)備、電氣設(shè)備、特種

設(shè)備、運(yùn)輸設(shè)備、公共設(shè)備、辦公設(shè)備、炊事設(shè)備等臺帳、

年檢卡和設(shè)備技術(shù)資料等。

2、新制定、補(bǔ)充、完善了各種設(shè)備的管理制度、操作

規(guī)程，設(shè)備動力部各級人員的職責(zé)、工作標(biāo)準(zhǔn)和考核細(xì)則等。

設(shè)備動力部承擔(dān)著我公司壓力容器質(zhì)量保證體系中的

設(shè)備和檢驗與試驗裝置、計量質(zhì)控系統(tǒng)的保障工作。在今年

三月份國家質(zhì)檢總局對我公司壓力容器三類資質(zhì)的評審時,

對我部承擔(dān)的工作表示認(rèn)可，我公司也順利的拿到了三類壓

力容器制作的資質(zhì)證書.

二、加強(qiáng)計劃檢修的執(zhí)行力度，保證設(shè)備的穩(wěn)定運(yùn)行

設(shè)備動力部承擔(dān)著全公司設(shè)備的檢修工作，由于檢修組

力量薄弱，只有一名鉗工，一名電工，再加七廠的設(shè)備全是

役齡在40多年的老設(shè)備，檢修任務(wù)非常繁重。針對設(shè)備的

實際狀況，為了確保設(shè)備的安全、穩(wěn)定運(yùn)行，我設(shè)備動力部

要求每一位人員要認(rèn)真負(fù)責(zé)，服從命令，聽指揮，不推諉,

不扯皮，勇于承擔(dān)責(zé)任，增強(qiáng)團(tuán)隊的協(xié)作意識和處理各種問

題的能力，規(guī)定設(shè)備管理人員和檢修人員每天到生產(chǎn)現(xiàn)場巡

回檢查四次，對生產(chǎn)現(xiàn)場出現(xiàn)的各種設(shè)備、電氣、購置、質(zhì)

量、操作調(diào)試等問題，要求必須在第一時間到現(xiàn)場及時處理,

基本做到了小事不過時，大事不過夜

1、根據(jù)設(shè)備的實際情況，每月制定設(shè)備的檢修計劃和

維護(hù)保養(yǎng)計劃，檢修計劃的完成率都＞100%以上。

2、對各車間、各外協(xié)施工工段存在的只使用，不維護(hù)

保養(yǎng)設(shè)備的弊端，我們給各車間和外協(xié)施工工段下達(dá)了各臺

設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)計劃，并督促檢查、考核，確保了設(shè)備的滿

負(fù)荷，穩(wěn)定生產(chǎn)。

3、我公司配給四個外協(xié)施工工段的立柱焊接機(jī)、電焊

機(jī)、空氣等離子切割機(jī)、小跑車埋弧焊接機(jī)等主要設(shè)備全部

是無償使用。四個工段普遍存在只使用不維護(hù)保養(yǎng)和拼設(shè)備

的短期行為，為此，我們專門制定了《設(shè)備租賃及外借管理

規(guī)定》，對常用的易損件和因責(zé)任而造成設(shè)備事故的損失費

用必須由借用方全權(quán)承擔(dān)的規(guī)定，進(jìn)一步增強(qiáng)了外協(xié)施工工

段操作人員的責(zé)任心和維護(hù)保養(yǎng)力度。

4、堅持每周（星期五）一次的全廠設(shè)備例行檢查制度。

對各車間、外協(xié)施工工段出現(xiàn)的設(shè)備問題，檢查完進(jìn)行講評,

并限期整改。

5、為了貫徹執(zhí)行公司的“6s”管理體制，落實各項設(shè)

備管理的獎罰制度，做到獎罰分明，經(jīng)周檢月評，對設(shè)備管

理差的單位給予經(jīng)濟(jì)處罰，對管理好的單位分別評出“設(shè)備

維護(hù)保養(yǎng)先進(jìn)班組”“先進(jìn)機(jī)臺”和“先進(jìn)個人”等給予獎

勵，獎金雖然很少，但卻較大地調(diào)動了職工努力操作好設(shè)備

和維護(hù)保養(yǎng)好設(shè)備的積極性。

6、對現(xiàn)場出現(xiàn)的設(shè)備責(zé)任事故，按“設(shè)備事故四不放

過”的原則，召開事故現(xiàn)場分析會，分析事故原因，落實防

范措施，全公司通報批評并給予處罰。舉一反三，采取有利

措施，進(jìn)一步提高操作工人的技能和責(zé)任心，徹底消除設(shè)備

操作中的不良習(xí)慣和不安全行為。

7、設(shè)備動力部暫管的供氣站，負(fù)責(zé)全廠公用設(shè)備的運(yùn)

轉(zhuǎn)，為我廠的生產(chǎn)和生活提供壓縮空氣、氧氣、二氧化碳?xì)狻?/p>

氮氣、天燃?xì)?、生產(chǎn)（活）用水和噴砂噴漆等。不論全廠哪個

車間和工段晚上加班，他們隨叫隨到，有求必應(yīng)，確保了全

廠的正常生產(chǎn)和生活需要。

三、參與設(shè)備的全期管理，確保固定資產(chǎn)的投資效益

設(shè)備動力部參與了新建寶塔八廠工程指揮部所需設(shè)備

的選型、比價、招投標(biāo)、安裝、調(diào)試驗收及使用等全部過程。

雖說大型設(shè)備是交鑰匙工程，但廠家只是派一、二個工人來

安裝，什么工具都不帶，還需我公司檢修組的全力配合。再

加資金，廠家制造質(zhì)量，操作工人責(zé)任事故造成損失等原因，

給新裝設(shè)備的穩(wěn)定運(yùn)轉(zhuǎn)帶來了極大的困難。

1、廠家來我廠負(fù)責(zé)安裝的設(shè)備，由于只派安裝的工人

最多只有2名，人少力薄，很難勝任。檢修組的全體人員通

力配合，圓滿地完成了各臺設(shè)備的安裝。他們的配合精神，

也得到各廠家安裝人員的好評。

2、嚴(yán)把新購設(shè)備的到廠和安裝設(shè)備的驗收關(guān)。新設(shè)備

到廠開箱檢驗嚴(yán)格按照合同、技術(shù)協(xié)議的規(guī)格型號進(jìn)行檢驗,

規(guī)格型號不符，不予以驗收。設(shè)備安裝、調(diào)試完后，先由生

產(chǎn)車間試驗收，能達(dá)到技術(shù)性能，可安全正常使用，能滿足

生產(chǎn)需要，且圖紙、資料、隨機(jī)配件齊全、操作工人已經(jīng)廠

家培訓(xùn)等全部合格才予以驗收，并辦理驗收手續(xù)。

3、因生產(chǎn)廠家的制造質(zhì)量問題或操作工人操作不當(dāng)造

成的損壞壞，負(fù)責(zé)采購的人員積極與廠家聯(lián)系，盡快要求廠

家派人員來廠里處理，減少損失，保證設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。

4、我公司成立配置的制造設(shè)備是當(dāng)前國內(nèi)比較先進(jìn)的

設(shè)備，技術(shù)含量較高，絕大部分都是微機(jī)數(shù)字化控制，操作

難度較大。

為了能使用好、修好這些設(shè)備，我們先后協(xié)助生產(chǎn)廠家

舉辦了12期培訓(xùn)班，受培訓(xùn)的人員達(dá)到96人次。參加培訓(xùn)

的人員主要有設(shè)備動力部的管理人員、檢修工、設(shè)備操作工、

設(shè)備所在的車間主任、技術(shù)員等。對有些操作難度比較大的

設(shè)備，諸如數(shù)控等離子切割機(jī)等，一次培訓(xùn)操作人員難以掌

握，我們就二次請廠家技術(shù)人員再次進(jìn)行培訓(xùn)，使這些設(shè)備

能夠正常生產(chǎn)，出現(xiàn)故障能及時消除，保證了設(shè)備的正常運(yùn)

轉(zhuǎn)。

設(shè)備年工作總結(jié)范文篇三

20—年的工作已經(jīng)接近尾聲，回顧即將過去的一年，

在科室領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)幫助下，認(rèn)真做好設(shè)備的安裝驗收、維護(hù)

保養(yǎng)、維修和管理工作，能夠?qū)λ?fù)責(zé)科室的設(shè)備進(jìn)行維修、

定期維護(hù)，工作開展比較順利，取得了一些成績，現(xiàn)將本人

20年度的工作總結(jié)如下：

1、設(shè)備巡檢、安裝、保養(yǎng)、維修方面

在本年度中，按照科室領(lǐng)導(dǎo)的要求，定期進(jìn)行設(shè)備巡檢、

保養(yǎng)工作；認(rèn)真做好所負(fù)責(zé)科室的設(shè)備安裝工作；對于出現(xiàn)

故障的設(shè)備，及時進(jìn)行修理;對于出現(xiàn)故障，并且自身處理

不了的問題，及時聯(lián)系廠家售后服務(wù)進(jìn)行維修處理;20—

年維修、保養(yǎng)具體明細(xì)如下：

按照醫(yī)院的要求，定期對科室的設(shè)備及其管理工作進(jìn)行

質(zhì)量檢查，對于檢查中存在的問題，及時指出，并讓其改進(jìn)。

2、理論學(xué)習(xí)、技能提升方面

在政治上，認(rèn)真學(xué)習(xí)國家的各項方針、路線、政策以及

法律法規(guī)，并認(rèn)真貫徹執(zhí)行，認(rèn)真學(xué)習(xí)醫(yī)院的各項規(guī)章制度,

并認(rèn)真遵守；在業(yè)務(wù)上，努力學(xué)習(xí)本專業(yè)領(lǐng)域的知識，努力

提高自身的專業(yè)技術(shù)水平，對于自身難以解決的問題，虛心

向別人請教，按時參加領(lǐng)導(dǎo)安排的招標(biāo)活動以及外出學(xué)習(xí)任

務(wù)，了解最新的醫(yī)療器械產(chǎn)品以及最新的技術(shù)，并認(rèn)真學(xué)習(xí),

完善自己的業(yè)務(wù)水平以及知識結(jié)構(gòu)。

3、需要改進(jìn)的方面

自己在取得一定成績的同時，也存在著需要進(jìn)一步改進(jìn)

的地方，通過本年度的工作，我深刻認(rèn)識到自己在設(shè)備管理、

維修、保養(yǎng)方面仍然有很多欠缺的地方，在工作當(dāng)中，與科

室的溝通協(xié)調(diào)能力有待于進(jìn)一步的加強(qiáng)；在業(yè)務(wù)上，對有一

些設(shè)備的維修、保養(yǎng)知識不是很了解，需要進(jìn)一步的學(xué)習(xí)。

以上這些方面都有待于在下一年的工作當(dāng)中有重點的去改

進(jìn)。

總之，在20—年度自己雖然取得了很大的成績，但是

也存在著很多不足，在即將到來的一年，自己需要進(jìn)一步加

強(qiáng)業(yè)務(wù)知識學(xué)習(xí)，努力提高自己的專業(yè)技術(shù)水平，爭取在即

將到來的一年里能夠取得更大的成績，并能夠憑借自己的努

力，為醫(yī)院2020年的發(fā)展貢獻(xiàn)自己的一份力量。

設(shè)備年工作總結(jié)范文篇四

20xx年我們動力部在公司各級領(lǐng)導(dǎo)支持幫助下，以服務(wù)

生產(chǎn)、支持公司各部門為宗旨，加強(qiáng)我部門內(nèi)部管理，積極

與各部門之間協(xié)調(diào)配合，完成了公司下達(dá)的各項生產(chǎn)任務(wù)和

其它相關(guān)指標(biāo)?，F(xiàn)對全年工作總結(jié)如下：

一、夯實安全基礎(chǔ)

1、警鐘長鳴，落實各項安全制度。我部門無時無刻不

對員工強(qiáng)調(diào)安全生產(chǎn)的重要性，對員工進(jìn)行安全教育，定期

進(jìn)行安全理論與實踐考核，提高員工安全意識。

2、防患于未然，對所轄設(shè)備進(jìn)行安全檢查。定期對鍋

爐、鏟車，廠區(qū)內(nèi)水、汽管道及空壓機(jī)等共用設(shè)備定期檢查，

做到早發(fā)現(xiàn)、早處理，消除安全隱患。

3、加強(qiáng)安全監(jiān)督。鍋爐、污水處理人員嚴(yán)格遵守崗位

操作規(guī)程；管道班員工進(jìn)行焊接作業(yè)必須辦理工作票，指定

監(jiān)護(hù)人，做好一切防護(hù)措施。全年未出現(xiàn)人員傷害事故。

二、服務(wù)生產(chǎn)，保障生產(chǎn)，助力公司正常運(yùn)轉(zhuǎn)

1、服務(wù)生產(chǎn)，積極改造設(shè)備，提高產(chǎn)品質(zhì)量。根據(jù)生

產(chǎn)工藝要求供汽壓力提高Impa；改造維修蒸罐13臺、改造

定型機(jī)2臺、水洗機(jī)6臺；制作軋花機(jī)落布架4臺、裁斷上

布架2臺，水洗機(jī)維修行吊1架。

2、利用倒班時機(jī)搶修設(shè)備，保障生產(chǎn)。我部門在倒班

停產(chǎn)對鍋爐、水汽管道、分廠設(shè)備及污水處理系統(tǒng)進(jìn)行維修,

不留隱患。全年未因水、氣、汽、設(shè)備故障影像正常生產(chǎn)。

3、及時解決生產(chǎn)、辦公、生活區(qū)域的其他維修工作。

提早做好設(shè)備防凍準(zhǔn)備，對設(shè)備、管道進(jìn)行保溫；利用鍋爐

回水余溫保障辦公、生活區(qū)域供暖。

三、節(jié)能降耗，減員增效

1、根據(jù)煤質(zhì)及時調(diào)整煤層、軟水加熱，跟蹤壓力變化

及時調(diào)整爐排轉(zhuǎn)速，做到了提高壓力未增加煤耗，滿足了生

產(chǎn)工藝要求。

2、對水洗機(jī)進(jìn)行了自動控水、循環(huán)噴淋系統(tǒng)改造，節(jié)

約用水1/4,且提高了洗滌效果。

3、分類存放廢舊料，提高舊料利用率。利用舊料制作

落布架4臺、上布架2臺，各類托架70余個、隔離網(wǎng)100

余米。既減少了舊料的廢棄，又為公司節(jié)省了資源。

4、針對公司使用自來水成本較高的情況，今年新鉆深

井1眼，水質(zhì)滿足鍋爐用水要求，停用自來水后減少水費開

支至少1萬元每月。

5、積極協(xié)調(diào)職能部門關(guān)系，改造供水管道300余米，

基本杜絕了跑冒滴漏，每月節(jié)約水資源費3萬余元。

6、年初相應(yīng)公司號召，我部門減員5人。減員后一方

面積極改造設(shè)施提高自動化水平，另一方面加強(qiáng)對員工的引

導(dǎo)說服，將減員對工作的影響降到最小化。

四、提高員工素質(zhì)

我部門鍋爐、污水處理、管道維修三個工段共有人員29

人，其中技術(shù)員2人、特種作業(yè)人員14人、化驗員1人、

操作工8人。選擇員工之初嚴(yán)格把關(guān)，特種崗位持證上崗，

堅持高標(biāo)準(zhǔn)選人、用人。在工作過程中，加大員工的崗位培

訓(xùn)力度，不斷提高部門職工專業(yè)技術(shù)水平；在人員管理方面,

不斷完善本部門各項規(guī)章制度，狠抓落實，端正員工的工作

態(tài)度，強(qiáng)化勞動紀(jì)律，提升員工為公司服務(wù)的意識。

總結(jié)過去，取得了一定成績，但也有很多不足之處，在

新的一年我部門將吸取經(jīng)驗和教訓(xùn)，更好地服務(wù)生產(chǎn)，擬從

以下幾方面加以改善：

一、跟進(jìn)工藝調(diào)整步伐，加強(qiáng)設(shè)備改造。

二、深化節(jié)能改造，提高舊料利用率，將物料回收再利

用制度化。

三、調(diào)動員工積極性，加大考核與獎罰力度，使員工出

工、出力、出點子更好的服務(wù)生產(chǎn)、保障生產(chǎn)。

四、做好部門協(xié)調(diào)，積極配合公司各生產(chǎn)車間與職能部

門，保質(zhì)保量地完成公司下達(dá)的各項任務(wù)。

設(shè)備年工作總結(jié)范文篇五

尊敬的公司領(lǐng)導(dǎo)：

大家好！

轉(zhuǎn)眼瞬息而過，回顧自己任設(shè)備總監(jiān)以來，在董事長和

公司其他領(lǐng)導(dǎo)的正確決策部署下，在各生產(chǎn)單位和部門的大

力支持和配合下，公司整體搬遷，從設(shè)備拆卸、安裝、調(diào)試、

運(yùn)行等方面工作進(jìn)展順利，成效顯著。我相信通過公司領(lǐng)導(dǎo)

和全體員工的共同努力和堅持下，在年我們將迎來高端產(chǎn)品

——剝皮白楊木板占領(lǐng)全國市場的時代！

年對于我們中興公司而言是升級蛻變的一年，是跨時代

飛躍的一年。眾所周知，年1月至4月份期間，由于鋼帶壓

痕增多，停機(jī)次數(shù)也在增多，不論是產(chǎn)品的產(chǎn)量還是質(zhì)量都

大幅度下滑，副次品比較多，成本也不斷增加。而就全國整

個市場形勢來看也是不容樂觀，市場對中纖板的需求日漸飽

和，但是對高端白薄板產(chǎn)品的需求卻日益增加。面對這種壓

力和挑戰(zhàn)，董事長及公司各領(lǐng)導(dǎo)積極應(yīng)對，加之之前的探討、

學(xué)習(xí)和研究，經(jīng)黨委最終決定西安公司整體搬遷，建設(shè)新項

目，對原有的生產(chǎn)線進(jìn)行升級和改進(jìn)，完成公司整體蛻變。

西安公司整體搬遷到新項目的建設(shè)主要是以迪芬巴赫公司

專家指導(dǎo)為中心，林安公司安裝為主體，我們公司配合為輔

的原則進(jìn)行，從4月底停產(chǎn)到新生產(chǎn)線的第一張板出板，用

時近8個月。12月16日第一張板的順利出板是董事長及各

級領(lǐng)導(dǎo)正確領(lǐng)導(dǎo)的體現(xiàn)，是國內(nèi)

外專家以及全公司干部員工辛勤努力的結(jié)果。此次設(shè)備

搬遷、新項目的建設(shè)公司投入了大量的資金、人力、物力，

使設(shè)備乃至公司有了一個極大的升級改進(jìn)和全新的面貌。

按照公司干部考核要求，現(xiàn)將本人一年來的工作情況匯

報如下:

一、轉(zhuǎn)變觀念，堅定信心，積極投入到公司拆遷及新項

目的建設(shè)上來，同時努力提高自己和部門員工的綜合素質(zhì)。

1.提升自身素質(zhì)。

年是自己能力得到極大提升的一年，作為一名高層管理

者，公司的整體搬遷給予我一個極大的平臺，因為搬遷工作

及新項目的建設(shè)需要的不僅僅是過硬的專業(yè)技術(shù)知識，還需

要具備較高的管理水平和快速的綜合判斷反應(yīng)能力。年的工

作要求不斷充實自己。首先，從外部大環(huán)境上認(rèn)清形勢，堅

定信心，認(rèn)真學(xué)習(xí)“十八大”國家方針政策，緊緊圍繞公司

年度總目標(biāo)，協(xié)助董事長及其他領(lǐng)導(dǎo)搞好工作；其次，從公

司局部環(huán)境上轉(zhuǎn)變觀念，提高認(rèn)識，貫徹落實公司的各項管

理制度及措施，在整體搬遷及新項目的建設(shè)上不放棄、不言

苦、持之以恒、努力地完成分解到部門和個人的目標(biāo)責(zé)任；

同時積極學(xué)習(xí)新工藝、新標(biāo)準(zhǔn)、新技術(shù)以及新設(shè)備的應(yīng)用，

提升自身整體素質(zhì)和專業(yè)水平。

2.鼓勵和支持部門員工綜合素質(zhì)的培養(yǎng)。

公司整體搬遷及新項目的建設(shè)對于我們員工素質(zhì)的提

高有著極大的幫助。面對新的形勢，我們要轉(zhuǎn)變思想觀念,

端正工作作風(fēng)，改變以往工作態(tài)度，通過國內(nèi)外專家的指導(dǎo)

及公司領(lǐng)導(dǎo)的正確指揮使我們更真實、更全面的發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)線

長久以來存在的問題和隱患，從根本上一次性解決問題;對

于新的工藝要求，在生產(chǎn)線調(diào)試正常運(yùn)行前后我們要盡快熟

悉，及早進(jìn)入角色。所以鼓勵部門員工積極學(xué)習(xí)，努力提高

綜合素質(zhì)。

二、積極主動，求真務(wù)實，以飽滿的熱情完成公司搬遷

及新項目的建設(shè)。

公司搬遷及新項目的建設(shè)過程中，人手少，問題多。在

明確自己任務(wù)和目標(biāo)后，帶領(lǐng)全體人員，大家不計職位高低,

不分工種，爭分奪秒，以飽滿的熱情努力完成公司搬遷及新

項目建設(shè)的任務(wù)。

1、積極配合和協(xié)助國內(nèi)外專家及工程師指導(dǎo)工作，完

成整體搬遷和生產(chǎn)設(shè)備的安裝、調(diào)試運(yùn)行工作；

2、根據(jù)圖紙和工藝要求，搶時間、搶進(jìn)度，通過研究，

商議合理有效的改進(jìn)、更換和添加設(shè)備，精心調(diào)試，做到一

次性試車成功，從而達(dá)到高端剝皮白楊木板的生產(chǎn)要求；

3、在設(shè)備的搬遷和安裝過程中積極認(rèn)真的全面清潔、

檢查、維修和保養(yǎng)設(shè)備，全力以赴解決長久以來設(shè)備中存在

的、未解決的問題和隱患，保證第一張板順利出板以及日后

設(shè)備正常運(yùn)行。

4、以積極的態(tài)度協(xié)調(diào)各公司及各部門之間的工作，促

進(jìn)溝通與合作，合理安排人員，共同推進(jìn)公司搬遷和新項目

建設(shè)工作的開展。

三、認(rèn)真貫徹“安全第一、預(yù)防為主”的方針，實行專

業(yè)細(xì)致管理與依靠員工相結(jié)合的原則，保證設(shè)備部件安全，

保證全員安全，提高全員的安全防范意識；

1、設(shè)備安全方面，在設(shè)備拆卸和運(yùn)輸過程中選用正確

的工具進(jìn)行拆卸，認(rèn)真仔細(xì)的對設(shè)備部件進(jìn)行分類保管，分

類運(yùn)輸，防止各設(shè)備部件的混亂、丟失及磕碰損壞，保證設(shè)

備安裝部件完整;在設(shè)備安裝過程中運(yùn)用正確方式方法，選

用適當(dāng)工具進(jìn)行有效安裝，保證設(shè)備安裝質(zhì)量。

2、人員安全方面，在公司搬遷及新項目建設(shè)過程中，

認(rèn)真貫徹和宣傳“安全第一、預(yù)防為主”的原則，按照安全

各項規(guī)程規(guī)則開展工作，提高員工保護(hù)及自我保護(hù)意識，防

止意外事故的發(fā)生，保證人員自身安全。

設(shè)備年工作總結(jié)范文篇六

時光飛逝，從畢業(yè)后參加工作到現(xiàn)在已經(jīng)有九年時間了,

進(jìn)入曠宇也快要兩年了，在這段時間的工作過程中我不僅加

深了對原來學(xué)習(xí)的知識理解，而且對以前書本中沒有接觸或

接觸不深的知識有了進(jìn)一步的認(rèn)識。工作以來，在單位領(lǐng)導(dǎo)

的精心培育和教導(dǎo)下，通過自身的不斷努力，無論是思想上、

學(xué)習(xí)上還是工作上，都取得了長足的發(fā)展和巨大的收獲。

在此期間，我主要參與鍋爐輔機(jī)安裝工作。鍋爐輔機(jī)指

鍋爐附屬機(jī)械設(shè)備，主要包含磨煤機(jī)，給煤機(jī)，風(fēng)機(jī)，引風(fēng)

機(jī)，返料風(fēng)機(jī)，爐排，除渣機(jī)械等。下面我總結(jié)一下兩年來

我對輔機(jī)部分風(fēng)機(jī)安裝的大體理解：

1、基礎(chǔ)驗收及處理

(1)基礎(chǔ)移交時，應(yīng)提交工序交接記錄和基礎(chǔ)復(fù)測記錄。

基礎(chǔ)外觀應(yīng)標(biāo)明標(biāo)高、中心線等標(biāo)記。

(2)對基礎(chǔ)外觀進(jìn)行檢查不得有裂紋、蜂窩、空洞、露

筋等現(xiàn)象。

(3)按土建交工圖和設(shè)備安裝圖對基礎(chǔ)尺寸進(jìn)行復(fù)檢：

(單位均為毫米)a：基礎(chǔ)縱橫軸線±20標(biāo)高0,-20b：基礎(chǔ)上

平面水平度W5/1000全長W10c：豎向偏差＜5/1000全長W

20o

d：預(yù)埋地腳螺栓標(biāo)高0-20中心距±2

e預(yù)留地腳螺栓孔中心位置±10深度0-20孔壁垂直度

W10。

(4)需二次灌漿的基礎(chǔ)表面應(yīng)鏟麻，麻點深度210,密度

以每平方分米3-5個為宜。表面不許有油污和疏松層。放置

墊鐵處應(yīng)鏟平，水平度＜2/1000,螺栓孔內(nèi)的雜物必須清理

干凈。

2、墊鐵安裝

墊鐵應(yīng)根據(jù)設(shè)備重量和地腳螺栓尺寸計算后按規(guī)范選

取，墊鐵表面應(yīng)平整，無飛邊毛刺和氧化皮。斜墊鐵要成對

使用，斜度以1/20為宜。

墊鐵應(yīng)安放在地腳螺栓兩側(cè)和其它受力集中處，地腳螺

栓間距小于300毫米時，可在地腳螺栓同一側(cè)放置一組墊鐵。

墊鐵層數(shù)一般不超過4層，高度30-70毫米，相鄰兩組墊鐵

間距500毫米左右。

墊鐵與設(shè)備底座應(yīng)接觸均勻，用0.05毫米塞尺檢查時

塞入長度不得超過墊鐵長（寬）度的1/3。設(shè)備找平找正后，

墊鐵組應(yīng)露出設(shè)備底座10~30毫米，墊鐵層間要進(jìn)行點焊。

安裝在鋼架上的墊鐵要與鋼架焊牢。墊鐵安裝后24小時內(nèi)

要進(jìn)行二次灌漿。

3、地腳螺栓

地腳螺栓應(yīng)垂直安裝，與預(yù)留螺栓孔四周的間距不小于

15毫米，且不得挨住底部。聆強(qiáng)度達(dá)到75%時，可把緊地腳

螺栓。把緊后，螺栓應(yīng)露出螺母1.5~3個螺距。露出部分要

涂油保護(hù)。把緊地腳螺栓應(yīng)均勻進(jìn)行，力矩按規(guī)范要求。

4、安裝程序

技術(shù)準(zhǔn)備一基礎(chǔ)驗收一開箱檢驗一軸承箱安裝一電機(jī),

風(fēng)殼安裝一一次找平找正一一次灌漿一解體清洗，組裝一二

次找平找正一二次灌漿一聯(lián)軸節(jié)對中一工藝管道安裝一聯(lián)

軸節(jié)復(fù)查一試車準(zhǔn)備一單體試車一交工驗收。

以上是我對自己工作的簡單介紹。

自參加工作以來我一直嚴(yán)格要求自己，認(rèn)真對待自己的

工作，自身很好的為自