1工廠內(nèi)部物流管理與控制操作實(shí)務(wù)2第一部分如何構(gòu)建高效的工廠內(nèi)部物流管理體系

——解決跨部門協(xié)作問題的關(guān)鍵3全球金融危機(jī)，產(chǎn)品銷售不暢，價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)激烈，企業(yè)面臨空前的降低成本壓力。市場(chǎng)需求多變與營銷預(yù)測(cè)不準(zhǔn)，PMC業(yè)務(wù)操作難度大。部分供應(yīng)商壟斷，服務(wù)水平不高，供應(yīng)商管理難度大。技術(shù)更新快，庫存風(fēng)險(xiǎn)大，控制難度高。進(jìn)口長(zhǎng)周期、國產(chǎn)化質(zhì)量不理想。多品種小批量生產(chǎn)，生產(chǎn)柔性與成本之矛盾突出。流程不夠合理和操作不夠規(guī)范?？绮块T協(xié)調(diào)和溝通不夠，信息傳遞慢。采購、質(zhì)保、工程溝通不充分，物料質(zhì)量問題不能得到迅速處理，影響生產(chǎn)。沒有成熟或有理論基礎(chǔ)的物流相關(guān)算法。缺乏有效統(tǒng)一的物流評(píng)估體系。

顧客是上帝特殊要求一、目前工廠內(nèi)部物流管理面臨機(jī)遇與挑戰(zhàn)4二、現(xiàn)代物流

——企業(yè)獲得第三利潤的源泉運(yùn)輸、配送保管搬運(yùn)包裝流通加工PDPhysicalDistribution物流方案（PMC）信息技術(shù)Logistics:后勤5三、采購、生產(chǎn)與物流的跨部門合作客戶采購需求預(yù)測(cè)供應(yīng)商生產(chǎn)計(jì)劃生產(chǎn)物流/訂單處理分銷/倉儲(chǔ)方案客戶跨部門關(guān)系管理供應(yīng)商關(guān)系管理柔性生產(chǎn)訂單處理與快速響應(yīng)配送物流服務(wù)客戶關(guān)系管理CRM要搞好一個(gè)部門工作單靠自身力量是不夠的

采購、生產(chǎn)、銷售、技術(shù)等部門之間的良好協(xié)作是提高運(yùn)作效率和對(duì)客戶需求反應(yīng)的關(guān)鍵61、典型的跨部門協(xié)作不良的問題包括過量的庫存缺貨計(jì)劃性差周期長(zhǎng)需求多變生產(chǎn)柔性差客戶滿意度低預(yù)測(cè)不準(zhǔn)物流不暢積壓72、跨部門協(xié)作不良的原因部門之間考慮自身利益缺少溝通信息主動(dòng)性業(yè)務(wù)程序不完善人際關(guān)系影響業(yè)務(wù)操作的規(guī)范性部門之間未建立為內(nèi)部客戶服務(wù)與過程評(píng)審監(jiān)督體制管理機(jī)構(gòu)設(shè)置不夠完善，信息溝通不暢、反應(yīng)慢。任何部門要有所作為離不開跨部門協(xié)作和支持！8采購部門工作重心定位不當(dāng)采購工作很忙，采購部的人手總是不夠采購人員對(duì)于采購需求習(xí)慣于被動(dòng)接

受，缺少主動(dòng)參與“采購人員千辛萬苦的努力，不如技

術(shù)人員動(dòng)一動(dòng)筆，降低成本談何容易。”又要管下訂單，又要管物料與生產(chǎn)協(xié)調(diào)，就是無力管供應(yīng)商。采購人員充當(dāng)滅火隊(duì)員，無力強(qiáng)化供應(yīng)商管理和提升談判能力采購工作缺乏科學(xué)的績(jī)效考核采購部門定位不當(dāng)

——采購充當(dāng)滅火隊(duì)91、建立獨(dú)立的物流部的重要意義加強(qiáng)供應(yīng)商到貨控制提高采購、PMC、倉儲(chǔ)業(yè)務(wù)操作的配合能力強(qiáng)化PMC在銷售、采購與生產(chǎn)中的協(xié)調(diào)力度有效控制物料庫存和在制品庫存提高倉儲(chǔ)與物流配送服務(wù)水平

四、如何構(gòu)建高效的物流控制與管理體系102、建立高效的物流控制與管理體系的四大目標(biāo)加強(qiáng)供應(yīng)商到貨控制,強(qiáng)化采購、物料計(jì)劃、生產(chǎn)計(jì)劃協(xié)調(diào)力度有效控制生產(chǎn)進(jìn)度，實(shí)現(xiàn)主生產(chǎn)計(jì)劃與作業(yè)計(jì)劃一體化管理有效控制物料庫存和在制品庫存，實(shí)現(xiàn)倉庫庫存與生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)庫存一體化管理提高倉儲(chǔ)與物流配送服務(wù)水平，實(shí)現(xiàn)倉儲(chǔ)物流與生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)物流一體化管理113、采購與PMC功能設(shè)計(jì)在現(xiàn)代企業(yè)中的再定位采購與PMC功能與職責(zé)演進(jìn)過程供應(yīng)管理采購管理資源管理戰(zhàn)略意義商務(wù)與物流功能分離80年代90年代21世紀(jì)年代供應(yīng)開發(fā)采購與訂單業(yè)務(wù)物料計(jì)劃倉儲(chǔ)管理供應(yīng)開發(fā)資源組織采購與訂單業(yè)務(wù)供應(yīng)商開發(fā)與供應(yīng)鏈管理供應(yīng)商過程控制資源組織121）商、物合一的采購物流組織機(jī)構(gòu)框架副經(jīng)理供應(yīng)部經(jīng)理市場(chǎng)部經(jīng)理制造部經(jīng)理質(zhì)保部經(jīng)理物料供應(yīng)計(jì)劃物料倉儲(chǔ)管理生產(chǎn)計(jì)劃制造車間外購?fù)鈪f(xié)成品倉庫采購利弊：有利確保供應(yīng)不利庫存控制不利供應(yīng)管理不利與生產(chǎn)協(xié)調(diào)132）商、物流分離的采購物流組織機(jī)構(gòu)框架副總經(jīng)理采購部經(jīng)理生產(chǎn)與物料控制部經(jīng)理PMC市場(chǎng)部經(jīng)理生產(chǎn)部經(jīng)理質(zhì)保部經(jīng)理生產(chǎn)計(jì)劃物料供應(yīng)計(jì)劃生產(chǎn)車間生產(chǎn)車間生產(chǎn)車間成品倉庫計(jì)劃資源管理物流利弊：有利供應(yīng)商開發(fā)有利生產(chǎn)與物流協(xié)調(diào)不利與采購規(guī)范和供應(yīng)商開發(fā)與管理物料倉庫訂單業(yè)務(wù)跟催業(yè)務(wù)進(jìn)貨關(guān)務(wù)供應(yīng)商開發(fā)供應(yīng)商管理與評(píng)估運(yùn)輸與配送14副總經(jīng)理供應(yīng)商開發(fā)部經(jīng)理生產(chǎn)與物料控制部經(jīng)理PMC市場(chǎng)部經(jīng)理生產(chǎn)部經(jīng)理質(zhì)保部經(jīng)理生產(chǎn)計(jì)劃物料供應(yīng)計(jì)劃質(zhì)量組技術(shù)組生產(chǎn)車間生產(chǎn)車間生產(chǎn)車間計(jì)劃資源管理3）商務(wù)型的采購組織機(jī)構(gòu)框架訂單業(yè)務(wù)跟催業(yè)務(wù)進(jìn)貨利弊：有利供應(yīng)商開發(fā)有利供應(yīng)商持續(xù)改善和過程控制有利采購規(guī)范和風(fēng)險(xiǎn)控制成品倉庫物流物料倉庫關(guān)務(wù)運(yùn)輸與配送15采購部應(yīng)將主要精力放在同供應(yīng)商談判,簽訂框架協(xié)議上，對(duì)供應(yīng)商供貨質(zhì)量和服務(wù)水平的監(jiān)控通過實(shí)施詳細(xì)的采購框架協(xié)議來保障（包括供貨問題具體處理辦法、責(zé)任追究與處罰等），具體講，就是將采購框架協(xié)議（同供應(yīng)商簽定的游戲規(guī)則）移交給物流中心執(zhí)行。歡迎來電咨詢孔老師Q：93061740咨詢100管理學(xué)院所有課程全年循環(huán)開課計(jì)劃部門的訂單員根據(jù)物料計(jì)劃下訂單，并催貨（新產(chǎn)品除外）。計(jì)劃、質(zhì)量、技術(shù)等部門依據(jù)框架協(xié)議同供應(yīng)商橫向聯(lián)系，提高處理問題的效率。整合供應(yīng)商供應(yīng)物流資源，推行VMI，降低供應(yīng)鏈中的成本將質(zhì)量檢驗(yàn)前推4、采購與物流分離的構(gòu)架下的物流運(yùn)作16上海擱大眾輝汽車?yán)任锪骼^程序市場(chǎng)紙營銷原部生產(chǎn)衰計(jì)劃純與控陰制科1）生呈產(chǎn)計(jì)養(yǎng)劃2）零款件明良細(xì)表配套獎(jiǎng)計(jì)劃即科根據(jù)1）2）5）6）制定4）配耗套計(jì)運(yùn)劃物料棕倉庫根據(jù)4）5）的訪交貨夫單位獻(xiàn)、時(shí)間和忌數(shù)量閑對(duì)物勸料進(jìn)當(dāng)行審?fù)潞?。待檢國內(nèi)捏配套種廠分類只儲(chǔ)存采購揮部5）框萬架協(xié)霉議根據(jù)1）2）及賭車間勤領(lǐng)料躁單送盯貨不合縮慧格隔辮離不合映格合格生產(chǎn)亦車間根據(jù)1）2），妖限額溝供料蒙或送辯工位工廢喂料經(jīng)侵質(zhì)保艇部確普認(rèn)，喪報(bào)廢蹦隔離沫，辦理雷補(bǔ)領(lǐng)薪手續(xù)蜘。送貨財(cái)務(wù)積科核算藍(lán)成本辦理獅付款銀行不符惹合符合廢品匙、廢路料質(zhì)保涼部、籃財(cái)務(wù)均科處端理索唇賠1）2）7）5）1）2）4）5）送貨6）7MR喇P5）17第二馬部分產(chǎn)銷歐協(xié)調(diào)鹿與物把料控蜘制18一、刷如何咽推進(jìn)搶二十跡一世俱紀(jì)的淺最新勞生產(chǎn)懷方式——批量鳴客戶濾化生曾產(chǎn)批量扔客戶揮化生腔產(chǎn)的品內(nèi)涵銷售彎部門兔如何丟承擔(dān)滴起引腰導(dǎo)客嘩戶的止責(zé)任昨，為債客戶例有利用于企碎業(yè)降班低成住本的黨解決轟方案設(shè)計(jì)萬部門怨如何舌進(jìn)行跟價(jià)值抖工程株分析猛和推竭進(jìn)標(biāo)倚準(zhǔn)化緣瑞，降炕低成卻本設(shè)極計(jì)開反始PM獅C如何筆整合星客戶齊需求叔和產(chǎn)領(lǐng)能資魯源，壯提高壩生產(chǎn)糊效率淘，降勤低生織產(chǎn)成賢本19二、杠如何翁搞好脂產(chǎn)銷后協(xié)調(diào)太與訂饞單處控理1、構(gòu)練建生屠產(chǎn)與澡銷售流組織譽(yù)及部手門之摧間協(xié)國調(diào)機(jī)泥制的師五大蘆舉措高階面主管碼扮演處著仲錦裁與顛決策們之角喉色，仆使產(chǎn)繼銷配鞏合密凡切。產(chǎn)銷雷計(jì)劃耽與出毛貨計(jì)綠劃由PM挖C與銷斥售兩絞部門協(xié)共同渴擬定它并遵半行。規(guī)定激緊急最訂單泡、特獎(jiǎng)殊規(guī)渣格的刑接受培范圍膽，使御產(chǎn)銷火配合躁更順洪利。PM喊C應(yīng)充應(yīng)分預(yù)兇計(jì)產(chǎn)陡能和圖物料躺供應(yīng)狡變化慕的可展能性溫，并嗚及時(shí)軌與銷鄰售部構(gòu)門溝禍通。銷售態(tài)部門乖應(yīng)深好度了陳解客包戶需削求計(jì)愚劃變改化的刷可能辟性，監(jiān)并及院時(shí)與PM置C溝通峰。202、有虜效的分產(chǎn)銷突鏈接緩方式（1）銷殺售計(jì)刻劃、孩生產(chǎn)率計(jì)劃范、出別貨計(jì)庸劃如伏何協(xié)水調(diào)一凈致銷售價(jià)計(jì)劃店變動(dòng)封幅度限的控嘆制產(chǎn)能哀分析初定量限化品質(zhì)盟水平寸分析柔定量村化設(shè)備呀故障果率分聲析及債修復(fù)廊周期槳定量這化瓶頸死物料派采購達(dá)周期肺標(biāo)準(zhǔn)仆化庫存輔水平拍標(biāo)準(zhǔn)踩化最小生批量由標(biāo)準(zhǔn)曬化21會(huì)議肢宗旨繭：產(chǎn)調(diào)銷溝倡通協(xié)握調(diào)、既促進(jìn)船生產(chǎn)背活動(dòng)疏之順餓利進(jìn)培行，說達(dá)到宮產(chǎn)寺銷配氣合之枕交貨鉗目的差。資料捏準(zhǔn)備重：報(bào)告淺內(nèi)容吃：（2）定卸期產(chǎn)檔銷協(xié)熟調(diào)會(huì)喬議制擁度上一晚周產(chǎn)后量報(bào)榜告。產(chǎn)量刻差異刊原因皮及分同析報(bào)閃告。下一端周生潮產(chǎn)預(yù)起定活杰動(dòng)狀椅況及韻協(xié)調(diào)瘦事宜尿。業(yè)務(wù)惡動(dòng)態(tài)陽報(bào)告績(jī)及協(xié)冶調(diào)事榨宜。協(xié)調(diào)惕總決郊議案門之報(bào)宿告。221、如靈何確四定緊財(cái)急訂油單接告受范栽圍（1）產(chǎn)植能三、寒緊急將訂單粘的處鑰理如何勸根據(jù)鉤銷售負(fù)計(jì)劃斗進(jìn)行披有效勾產(chǎn)能崖定量?jī)r(jià)化分郵析計(jì)劃標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)工作時(shí)間目標(biāo)設(shè)備良好率物料在線合格率切換有效產(chǎn)能100080%90%100%1次(100%)

100080%90%99%2次(95%)

100080%90%98%3次(90%)

（2）設(shè)老備完餅好率（3）采敬購周商期與朽瓶頸（4）作欲業(yè)人僅員232、不閥可處候理緊獵急訂籍單應(yīng)叮對(duì)技掠巧產(chǎn)能黨無法殺達(dá)到物料岡采購壓周期豎不夠特殊燦技術(shù)趙要求技巧袖：引錫導(dǎo)客眾戶推沈遲交挖貨或臥分批倡交貨3、可絹處理送緊急壞訂單堡應(yīng)對(duì)催技巧檢討讀避免濟(jì)組織段不協(xié)熱調(diào)造蜻成的券緊急牢訂單確立蔑“期麗間內(nèi)不生產(chǎn)高計(jì)劃芳不變能更”爐之插止單原禿則。預(yù)留3％～5％的飄產(chǎn)能諷以應(yīng)匯付急缸需。利用訪半成瞧品、確成品市修改啊。利用妻加班第支援育等內(nèi)滲部協(xié)黑調(diào)方餡式處滾理。利用準(zhǔn)外包等、調(diào)定貨等鄭外部澡資源葬。采用主分批貝交貨撤、產(chǎn)撤品修陰改等棄客戶僚協(xié)調(diào)咳方式就。24四、鴉如何荒解決椒交期修延誤控的問佩題預(yù)測(cè)畝不準(zhǔn)敞，生瓦產(chǎn)計(jì)愉劃變紛動(dòng)頻芝繁物料獵質(zhì)量晝不穩(wěn)犁定設(shè)備慘故障產(chǎn)品劇不合優(yōu)格BO購M更改戰(zhàn)頻繁過多蜂切換鉗，產(chǎn)合能未們得到肚最好志利用產(chǎn)品早品種蝦過多球，缺漫乏標(biāo)旗準(zhǔn)化質(zhì)量猜缺乏丈標(biāo)準(zhǔn)役，驗(yàn)痕收工進(jìn)作不代順利部分毯產(chǎn)品虧缺貨庫存夏數(shù)據(jù)逼不準(zhǔn)遣確1、目既前企酷業(yè)交下期延貓誤與慎部門服協(xié)調(diào)送不良罩所暴橡露的品十大矮問題252、消巧除交施期延最誤的徑六大歐措施加強(qiáng)款信息誼溝通引導(dǎo)亂客戶預(yù)警甜產(chǎn)能藏瓶頸建立焰庫存軋，跟便蹤到槽貨與列配套婚情況強(qiáng)化蹄質(zhì)量庸管理預(yù)備屆外部誘資源261、銷損售部改門的贏改善刃對(duì)策（1）源舍自銷耕售部違門的外原因招：在某歡些企滴業(yè)，拘交期陜延誤糖可能缸銷售父部門慰影響膜的因瘋素最洋多，價(jià)通常弊有：頻頻恩變更引訂單劃／計(jì)嚴(yán)劃：答應(yīng)用客戶未的交等期隨扯意，荷期限捷極為客緊迫澡：無法霉把握諸客戶看／市絡(luò)場(chǎng)需鍬求，泥無法刑訂立蘭明確悉的銷辜售預(yù)做定計(jì)授劃；臨時(shí)衛(wèi)增加航或急女需即為刻完肅成的桑訂單際多；有時(shí)到銷售貴主管說直接建干涉和生管希運(yùn)作轟，直船接在鄙現(xiàn)場(chǎng)暢指示哀作業(yè)脊。（2）改阻善對(duì)塊策：引導(dǎo)掃客戶條，實(shí)移行與池客戶番公贏清得銷窗售策吃略。五、逮預(yù)防南交期鴨延誤憲需要液制定乞跨部頁門協(xié)頁調(diào)“蒜游戲慶規(guī)則喬”當(dāng)銷獨(dú)量大賢于能爛力時(shí)根，必螺須得束同客企戶協(xié)都商，睛重新數(shù)調(diào)整脖交與貨期比。可壟行的園話，用從內(nèi)闊部的浸加班掘計(jì)劃結(jié)、人況員計(jì)舍劃、彼機(jī)械物設(shè)備棄計(jì)劃壺、外乳協(xié)計(jì)跪劃等根方面怖著手資。當(dāng)銷錘量小淘于能鎖力時(shí)林，促例進(jìn)銷交售活憶動(dòng)，需爭(zhēng)取奧更多齊的訂衡單。27加強(qiáng)遭銷售盯部門貼人員杏的訓(xùn)鄙練，妹提高耽工作懶技能眨、業(yè)烏務(wù)能脅力：分銷敞售部缸門應(yīng)憶每月處編制3—覆6個(gè)月條的需俗求預(yù)童測(cè)表餃，提豪供生妖產(chǎn)部今門作緞為中他期生者產(chǎn)計(jì)律劃的怠參考踐：當(dāng)銷補(bǔ)售業(yè)悅務(wù)人覺員對(duì)似業(yè)務(wù)冠不熟民悉時(shí)話，往擊往無興法和渴客戶羽商定喇訂單縣的內(nèi)凈容及躬要求謠等，乳故應(yīng)能制訂斜產(chǎn)品籌成交濤說明鉛／規(guī)甜范，滑使訂冠單接妙洽步慮向效紹率化阿；客戶高往往處在途演中會(huì)勵(lì)變更泡訂單現(xiàn)的內(nèi)梁容／幸要求叢，宜謹(jǐn)在商貫談之忠初就櫻作成誤明確誘記錄疲，并呼讓客濃戶確設(shè)認(rèn)。銷售萄職能膝運(yùn)作壟改善單：定期孤召開較產(chǎn)銷棚協(xié)調(diào)涉會(huì)議渠，改著善銷疊售、眨生產(chǎn)普兩部渣門的芬關(guān)系怠，促教進(jìn)產(chǎn)艱銷一修體化杠；今要余求生留管應(yīng)燒定期鏡編制期現(xiàn)有和的訂綢貨余廚額表疫，主溜要工紐奉程進(jìn)休度狀壓況表動(dòng)，余堪力表芒及基奪準(zhǔn)日應(yīng)程表巾，提所供銷勾售部艦門，棚以便啦依此夢(mèng)決定腎最適羊當(dāng)?shù)娜A交貨芝日期誼。28（1）源面自研貞發(fā)／齊設(shè)計(jì)跳部門京的原負(fù)因：出圖役計(jì)劃奇拖后紅，后鳳序工稿作的吃安排肥也跟賽著遲葡延：圖紙慣不齊源全，譜使材棄料／肢零件骨的準(zhǔn)速備存奸在缺噴失，器影響猾交期終；突然美更改漿修訂仇設(shè)計(jì)渡，導(dǎo)抵致生救產(chǎn)混拳亂：小量堂試制紹尚未采完成寫，即詢開始惜批量勝投產(chǎn)狂。（2）改炕善對(duì)演策：編制舌設(shè)計(jì)兔工作攝的日蔥程進(jìn)拐度管壁理表蕩，透令過會(huì)前議或幼日常綱督導(dǎo)義進(jìn)行蛙進(jìn)度騎控制職：當(dāng)無值法如序期提圍供正跨式／番齊全間的設(shè)走計(jì)圖艇紙／鉤資料撓時(shí)，之可預(yù)握先編塞制初甲期制東程需雞要的琴圖紙聯(lián)／資刺料，奶以便劉先準(zhǔn)究備材在料等宮，防杜止制賞程延重遲：對(duì)設(shè)擔(dān)計(jì)圖嫩紙／圓資料抹的審紀(jì)核應(yīng)最認(rèn)真管負(fù)責(zé)膊，盡財(cái)量避瞧免中遼途的浪更改蒜、修付訂；推進(jìn)馳設(shè)計(jì)址的標(biāo)漫準(zhǔn)化源，共植用零逝件的駕標(biāo)準(zhǔn)羊化、缺規(guī)格局化，勵(lì)減少慈設(shè)計(jì)襲的工旗作量涉：明確趁質(zhì)量消標(biāo)準(zhǔn)裹和檢株測(cè)手吳段，假提供主檢測(cè)醒工裝膊，避永免質(zhì)澤量分剃歧。2、研錄發(fā)／孕設(shè)計(jì)童部門判的改枯善對(duì)糾策29（1）源告自采潔購部撓門的剪原因頃：所采踏購的貸材料尺／零授件，誼滯后逗入庫版；物料躍到貨允不配陵套；材料堤品質(zhì)竹不良嘴／不利均，壓加工夜麻煩琴；物料谷計(jì)劃于不完柴善，吼需要會(huì)的物擋料不壞夠，古不需擱要的額物料滾庫存驢一大雅堆；外協(xié)利的產(chǎn)派品品嚇質(zhì)不緊良率坦高，壞數(shù)量梨不足射。（2）改釋善對(duì)纖策：進(jìn)一孫步加艱強(qiáng)采括購、數(shù)外協(xié)廳管理建、采回用AB砍C分析部，實(shí)嘗行重藥點(diǎn)管容理方籮式：以統(tǒng)刷計(jì)方林法調(diào)艦查供炒應(yīng)商騰，外束協(xié)廠熊商不肆良品鄰發(fā)生送狀況辟，確芹定重乳點(diǎn)管姥制廠者家：對(duì)重駕點(diǎn)管避理對(duì)窗象，隱具體葡有效悄采取間措施診加以杠改善尋；制定皺好備撞選供隆應(yīng)商特；強(qiáng)化席跟催禮執(zhí)行裂力。3、采購能部門井的改途善對(duì)臣策30（1）源盜自生攻產(chǎn)部棄門的申原因爺：工序森、負(fù)夢(mèng)荷計(jì)迫劃的啄不完體備；工序卸作業(yè)枯者和詞現(xiàn)場(chǎng)凳督導(dǎo)抱者之泰間，啄產(chǎn)生心對(duì)立尾或協(xié)日調(diào)溝兄通不掉佳：工序龜間負(fù)罵荷與大能力鈔不平悼衡，方中間光半成晝品積寸壓；報(bào)告帖制度羽、日啊報(bào)系績(jī)統(tǒng)不付完善大，因絞而無花法掌登握作插業(yè)現(xiàn)需場(chǎng)的誦實(shí)況雞；人員軟管理刻不到孔位，總紀(jì)律貴性差潮，缺預(yù)勤人垃數(shù)多慚等。工藝龜不成鍋熟，涌品質(zhì)駕管理翻欠缺企，不橋良品場(chǎng)多，倘致使朵進(jìn)度肅落后妻：設(shè)備性／工淚具管獎(jiǎng)理不瓜良，筒致使哪效率赴降低贏：作業(yè)寫的組房誠織、型配置達(dá)不當(dāng)鐮；現(xiàn)場(chǎng)掌督導(dǎo)燭者的保管理強(qiáng)能力丟不足御。（2）改籠善對(duì)賣策：作工怖廠配稱置合愛理，煩適當(dāng)渾的檢疤討，鈔及謀器求提鴿高現(xiàn)坡場(chǎng)主惰管，矛督導(dǎo)申者的泄管理櫻能力籍；確定掠外協(xié)/外包等政策影：謀求陣縮短漿生產(chǎn)悉周期懇；加強(qiáng)春崗位/工序妄作業(yè)織的規(guī)黑范化季，制稈訂作碗業(yè)指執(zhí)導(dǎo)書界等，撕確保筒作業(yè)柜品質(zhì)送；加強(qiáng)畢教育殊訓(xùn)練丹，人鋤際關(guān)重系改丈進(jìn)，姓使作像業(yè)者屆的工遮作意俱愿提迎高。4、生迫產(chǎn)部另門的珠改善碎對(duì)策315、質(zhì)健保部配門的弟改善層對(duì)策（1）源震自質(zhì)譯保部幻玉門的翼原因來料浩質(zhì)量標(biāo)嚴(yán)準(zhǔn)把念握不壞準(zhǔn)，回與供副應(yīng)商哨有分星歧；來料都檢驗(yàn)瞞不及層時(shí)、黎處理休問題耳不迅術(shù)速；質(zhì)量殖檢驗(yàn)峰不完瓣全；與采擔(dān)購計(jì)肅劃部柜門協(xié)才作不左良。（2）改劍善對(duì)欄策嚴(yán)格護(hù)供應(yīng)到商質(zhì)乏量認(rèn)鍵證；統(tǒng)一瞞質(zhì)量樸標(biāo)準(zhǔn)甜、檢球測(cè)手鄰段和百檢測(cè)炸方法些；強(qiáng)化怨內(nèi)部撈溝通唇和協(xié)性作；制定斬驗(yàn)收調(diào)和處盼理問膛題期劫限，溪及時(shí)漲處理漲問題照物料