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如何實施母子公司戰(zhàn)略管控三集團戰(zhàn)略管理體系資料內容僅供參考，如有不當或者侵權，請聯(lián)系本人改正或者刪除。如何實施母子公司戰(zhàn)略管控(三)――集團戰(zhàn)略管理體系集團戰(zhàn)略管理是一個很龐大的體系,但如果要用一句話來概括,那就是用”三個體系,五個支撐”來表示集團戰(zhàn)略管理的核心內容。

集團戰(zhàn)略管理系統(tǒng)是對整個集團戰(zhàn)略管理的管理,它包含十個不同的管理層次:

第一個管理層次重新構建一個更大的生物鏈

第二個管理層次聚焦于消費者

第三個管理層次盡可能地為員工展現(xiàn)未來

—有系統(tǒng)的放棄現(xiàn)在的規(guī)則、流程;

—有組織的進行探索與反思,建設一種主動變革的機制;

—重新規(guī)劃戰(zhàn)略,設計一種新的,體現(xiàn)我們都有能力的組織架構;—集中于核心能力的積累和創(chuàng)新,大力進行知識管理;

—關注系統(tǒng)規(guī)律設計,把握企業(yè)文化的生成和發(fā)展方式;

—用圖像來進行思維,展現(xiàn)未來。

換言之,在未來企業(yè)的治理當中,如何把一些弱信號變成強信號是企業(yè)必須面臨的一個難題,這里面可能一個終極的答案是展現(xiàn)未來,用圖像進行思考。

第四個管理層次更多的試驗,更多的變化

對復雜深刻的認識,一個大致的戰(zhàn)略意圖,還有一些品種繁多,經過種種組合的戰(zhàn)術,這三樣東西構成了未來的管理。

第五個管理層次祛除限制性因素

第六個管理層次制造制勝多因素和制勝環(huán)境

第七個管理層次企業(yè)的集體洞察力的建設

第八個管理層次祛除與破壞復雜性

第九個管理層次

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