1項(xiàng)目范圍管理項(xiàng)目范圍管理的內(nèi)容1.范圍計(jì)劃編制2.范圍定義3.創(chuàng)建工作分解結(jié)構(gòu)4.范圍確認(rèn)5.范圍控制感謝閱讀項(xiàng)目所必須的完成的工作。產(chǎn)品范圍精品文檔放心下載產(chǎn)品的特征和具體功能。項(xiàng)目范圍項(xiàng)目范圍是為了完成具有所規(guī)定特征和功能的產(chǎn)品必須完成的工作。謝謝閱讀項(xiàng)目范圍對(duì)項(xiàng)目的影響是決定性的.項(xiàng)目只有完成項(xiàng)目范圍中的全部工作才能結(jié)束，因此一個(gè)范圍不明確、或干系人對(duì)項(xiàng)精品文檔放心下載目范圍理解不一致的項(xiàng)目是不可能獲得成功的.項(xiàng)目范圍不明確最可能的后果是,項(xiàng)目的范圍蔓延,項(xiàng)目永遠(yuǎn)都做不完.謝謝閱讀對(duì)范圍理解不一致的結(jié)果往往使項(xiàng)目組的工作無(wú)法得到其他項(xiàng)目干系人的認(rèn)可.謝謝閱讀需求不明確的系統(tǒng)總會(huì)產(chǎn)生新的需求。需求理解的偏差則會(huì)造成系統(tǒng)的嚴(yán)重缺陷。用戶不會(huì)接受一個(gè)沒有滿足要求的軟件系統(tǒng),開發(fā)團(tuán)隊(duì)只能返工。謝謝閱讀精品文檔放心下載是有限的，可控的，不是無(wú)限制的和無(wú)序的。對(duì)項(xiàng)目范圍的管理及控制的有效性，是衡量項(xiàng)目是否成功的一個(gè)必要標(biāo)準(zhǔn)。感謝閱讀感謝閱讀作，清楚相關(guān)各方在每項(xiàng)工作中清晰的分工界面和責(zé)任.精品文檔放心下載少責(zé)任不清的事情發(fā)生，也便于項(xiàng)目結(jié)束時(shí)項(xiàng)目范圍的清晰確認(rèn).精品文檔放心下載2對(duì)項(xiàng)目范圍定義,實(shí)際上就是對(duì)項(xiàng)目工作范圍進(jìn)一步細(xì)化的過程，使項(xiàng)目范圍具體化、謝謝閱讀層次化、結(jié)構(gòu)化，從而達(dá)到可管理、可控制、可實(shí)施的目的，減少項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)。謝謝閱讀WBS是一種以結(jié)果為導(dǎo)向的分析方法,謝謝閱讀了項(xiàng)目的整個(gè)工作范圍.WBS為項(xiàng)目進(jìn)度成本、變更的計(jì)劃和管理提供了基礎(chǔ)。謝謝閱讀制定WBS的主要方法包括感謝閱讀生命周期的。從開始組織確認(rèn)WBS的具體內(nèi)容，到各個(gè)項(xiàng)目階段的交付物檢驗(yàn)，直至最謝謝閱讀后項(xiàng)目收尾文檔的驗(yàn)收，甚至是最后項(xiàng)目評(píng)價(jià)的總結(jié)。項(xiàng)目范圍控制實(shí)際上發(fā)生在項(xiàng)目實(shí)施階段，也就是計(jì)劃執(zhí)行階段,只有具體實(shí)施項(xiàng)目，精品文檔放心下載才有可能產(chǎn)生項(xiàng)目范圍的變更.感謝閱讀圍在實(shí)施過程中的增加和減少.對(duì)項(xiàng)目范圍變更控制的主要工具有：項(xiàng)目范圍管理水平低下，是項(xiàng)目失敗的主要因素之一。要實(shí)現(xiàn)高水平的項(xiàng)目范圍管理，謝謝閱讀重要做好用戶參與，明確需求，以及范圍變更管理的程序設(shè)置.精品文檔放心下載確認(rèn)項(xiàng)目范圍對(duì)項(xiàng)目管理的意義謝謝閱讀感謝閱讀.精品文檔放心下載精品文檔放心下載精品文檔放心下載,謝謝閱讀的項(xiàng)目費(fèi)用提高,進(jìn)度嚴(yán)重延遲,精品文檔放心下載極性。3謝謝閱讀明書,定義和編制工作分解結(jié)構(gòu)，驗(yàn)證和控制范圍。范圍計(jì)劃編制的輸入范圍計(jì)劃編制的技術(shù)和方法范圍計(jì)劃編制的輸出謝謝閱讀有效的保障，同時(shí)也說明積累組織過程資產(chǎn)的意義和價(jià)值。精品文檔放心下載組織過程是會(huì)影響如何進(jìn)行項(xiàng)目范圍管理的正式和非正式的政策、規(guī)程和指導(dǎo)方針。謝謝閱讀項(xiàng)目范圍管理計(jì)劃的組成部分:1.給予初步范圍說明書準(zhǔn)備一個(gè)詳細(xì)的項(xiàng)目范圍說明書的過程。謝謝閱讀2.從詳細(xì)的項(xiàng)目范圍說明書創(chuàng)建WBS的過程3.詳細(xì)說明已完成項(xiàng)目的可交付物如何得到正式確認(rèn)和認(rèn)可。謝謝閱讀4.一個(gè)用來控制需求變更如何落實(shí)到詳細(xì)的項(xiàng)目范圍說明書中的過程,直接與綜合精品文檔放心下載變更控制相關(guān)聯(lián)。根據(jù)具體的需要，項(xiàng)目范圍管理計(jì)劃，可以是正式的和非正式的,詳細(xì)地和粗略的。感謝閱讀項(xiàng)目范圍管理計(jì)劃可以包括在項(xiàng)目管理計(jì)劃之中,也可以是項(xiàng)目管理計(jì)劃的補(bǔ)充。項(xiàng)目謝謝閱讀范圍管理計(jì)劃是項(xiàng)目管理計(jì)劃的組成要素之一。范圍定義的輸入4范圍定義的工具和技術(shù)范圍定義的輸出項(xiàng)目范圍說明書的內(nèi)容項(xiàng)目范圍說明書詳細(xì)描述了項(xiàng)目的可交付物和產(chǎn)生這些可交付物必須做的項(xiàng)目工作。謝謝閱讀項(xiàng)目范圍說明書在所有項(xiàng)目干系人之間建立了對(duì)項(xiàng)目范圍的共識(shí)，描述了項(xiàng)目主要目感謝閱讀標(biāo)，使團(tuán)隊(duì)能進(jìn)行更詳細(xì)的規(guī)劃，指導(dǎo)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)在項(xiàng)目實(shí)施期間的工作，并為提供評(píng)估是精品文檔放心下載否是客戶需要進(jìn)行變更,在項(xiàng)目范圍內(nèi)提供基線。精品文檔放心下載功地完成項(xiàng)目，沒有量化的目標(biāo)，通常隱含較多的風(fēng)險(xiǎn).5項(xiàng)目工作分解結(jié)構(gòu)WBS感謝閱讀項(xiàng)目的范圍.WBS是一個(gè)詳細(xì)的項(xiàng)目范圍說明的表示法，詳細(xì)描述了項(xiàng)目所要完成的全部工作。感謝閱讀WBS的組成元素有助于項(xiàng)目干系人檢查項(xiàng)目的最終產(chǎn)品.精品文檔放心下載WBS的最底層元素是能夠評(píng)估的、安排進(jìn)度的、和被跟蹤的.感謝閱讀WBS是組織管理工作的主要依據(jù),是項(xiàng)目管理工作的基礎(chǔ)。精品文檔放心下載項(xiàng)目工作分解結(jié)構(gòu)對(duì)項(xiàng)目管理的重要意義精品文檔放心下載感謝閱讀精品文檔放心下載.謝謝閱讀.精品文檔放心下載謝謝閱讀.謝謝閱讀感謝閱讀.謝謝閱讀工作分解結(jié)構(gòu)一般用圖表的形式表達(dá)，其形式是工作分解結(jié)構(gòu)具體體現(xiàn)，是實(shí)施項(xiàng)目、精品文檔放心下載實(shí)現(xiàn)最終產(chǎn)品或服務(wù)所必須進(jìn)行的全部活動(dòng)的一張清單。也是進(jìn)度計(jì)劃、人員分配、預(yù)算精品文檔放心下載計(jì)劃的基礎(chǔ)。常用的工作分解結(jié)構(gòu)表示形式:1。分級(jí)的樹形結(jié)構(gòu)樹形的WBS,適用于小型或簡(jiǎn)單的項(xiàng)目，感謝閱讀不適用于大型、復(fù)雜的項(xiàng)目。2。表格形式表格形式WBS結(jié)構(gòu)能夠反映項(xiàng)目所有的工作要素,謝謝閱讀項(xiàng)目。因?yàn)閺?fù)雜項(xiàng)目分解后，內(nèi)容分解類型較多，容量較大，用縮進(jìn)表的形式比較方便，謝謝閱讀也可裝訂成冊(cè)。創(chuàng)建工作分解結(jié)構(gòu)的輸入6創(chuàng)建工作分解結(jié)構(gòu)的工具和方法創(chuàng)建工作分解結(jié)構(gòu)的輸出和工作分解結(jié)構(gòu)模版以前WBS常被用來作為新項(xiàng)目的模版。雖然每個(gè)項(xiàng)目是不同的，但大多數(shù)的項(xiàng)目有了感謝閱讀類似之處,所以WBS能被時(shí)常重復(fù)使用。分解進(jìn)行工作分解是非常重要的工作，他在很大的程度上決定項(xiàng)目能否成功。感謝閱讀謝謝閱讀延誤時(shí)間、增加費(fèi)用等.分解是將主要項(xiàng)目可交付物分成更小的,更容易管理的單元,一直到可交付物細(xì)分到足以精品文檔放心下載用來支持未來的項(xiàng)目活動(dòng)定義的工作包.感謝閱讀的生命周期中的項(xiàng)目管理活動(dòng).WBS分解的步驟為如何判斷分解的是否足夠詳細(xì)？精品文檔放心下載項(xiàng)目的主要部分？.謝謝閱讀7主要可交付物的組成要素？精品文檔放心下載核實(shí)分解的正確性，可以通過回答下列問題來確定：?劃分工作分解結(jié)構(gòu)應(yīng)把握的原則感謝閱讀謝謝閱讀感謝閱讀WBS編碼設(shè)計(jì)WBS編碼中，任何等級(jí)的一級(jí)項(xiàng)目要素，是其余全部次一級(jí)項(xiàng)目要素的總和謝謝閱讀在制定WBS,第一位謝謝閱讀數(shù)字代表責(zé)任最大者：項(xiàng)目經(jīng)理，第二位數(shù)字代表個(gè)小項(xiàng)目的負(fù)責(zé)人，一次類推。對(duì)于預(yù)感謝閱讀算也有著同樣的關(guān)系。WBS字典WBS中包含的要素（包括工作包細(xì)節(jié)，通常在WBS字典中加以描述。精品文檔放心下載WBS字典是WBS,用來描述每個(gè)WBS元素感謝閱讀對(duì)每個(gè)WBS元素,WBS字典包含其工作說明，相關(guān)活動(dòng)列表和里程碑列表。其他信息感謝閱讀包括承辦組織、開始結(jié)束時(shí)間、資源需求、成本估算、質(zhì)量要求，負(fù)載量、合同信息和提感謝閱讀高工作質(zhì)量的技術(shù)參考資料.范圍確認(rèn)是項(xiàng)目干系人（發(fā)起人、顧客、客戶）正式接受已完成的項(xiàng)目的工作范圍。感謝閱讀范圍確認(rèn)要審查可交付物和工作成果，以保證項(xiàng)目中所有工作都準(zhǔn)確、滿意的完成。感謝閱讀項(xiàng)目范圍確認(rèn)應(yīng)貫穿項(xiàng)目的始終，從WBS的確認(rèn)，到項(xiàng)目驗(yàn)收時(shí)的范圍檢查。謝謝閱讀8如果項(xiàng)目被提前終止，范圍確認(rèn)過程應(yīng)以書面文件的形式把他的完成情況記錄下來.精品文檔放心下載范圍確認(rèn)和質(zhì)量確認(rèn)不同范圍確認(rèn)的輸入和項(xiàng)目范圍確認(rèn)的工具和技術(shù)項(xiàng)目范圍確認(rèn)的輸出和檢查對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理和項(xiàng)目管理人員來說,可以通過檢查來實(shí)現(xiàn)范圍的確認(rèn)，檢查包括：測(cè)量、感謝閱讀測(cè)試、檢驗(yàn)等活動(dòng)檢查也被稱為審查，產(chǎn)品審查和走查等。確認(rèn)范圍確認(rèn)時(shí)，項(xiàng)目管理組織必須向客戶出示能夠明確說明項(xiàng)目或階段成果的文件,如項(xiàng)謝謝閱讀目管理文件（計(jì)劃、謝謝閱讀變更是項(xiàng)目干系人由于項(xiàng)目環(huán)境或其他各種原因影響,而需要對(duì)項(xiàng)目的范圍計(jì)劃進(jìn)行修謝謝閱讀改，甚至是重新規(guī)劃，而這一類修改后的規(guī)劃就叫變更。項(xiàng)目范圍變化,在實(shí)際項(xiàng)目中經(jīng)常發(fā)生，因而對(duì)項(xiàng)目范圍的變更控制和管理,就成了當(dāng)前感謝閱讀項(xiàng)目管理控制中的重點(diǎn)工作之一。范圍控制涉及到以下工作1.影響范圍變更的因素92.確保所有被請(qǐng)求的變更，按照項(xiàng)目綜合變更控制處理謝謝閱讀3.范圍變更發(fā)生時(shí)，管理實(shí)際的變更未控制的變更經(jīng)常被看作范圍溢出。產(chǎn)生變更的原因1.2.感謝閱讀3.4.5..變更控制的焦點(diǎn)問題1.對(duì)造成范圍變更的因素施加影響，以確保這些變更得到一致的認(rèn)可。精品文檔放心下載2.確定范圍變更已經(jīng)發(fā)生3.當(dāng)范圍變更發(fā)生時(shí)，對(duì)實(shí)際的變更進(jìn)行管理范圍控制的輸入和范圍控制的工具和技術(shù)范圍控制的輸出10和績(jī)效報(bào)告精品文檔放心下載執(zhí)行情況的文件.變更控制系統(tǒng)變更控制系統(tǒng)是項(xiàng)目范圍管理計(jì)劃中描述的范圍控制方法和范圍變更控制的有關(guān)流謝謝閱讀程。精品文檔放心下載具備了合理的變更控制系統(tǒng)，可以減少項(xiàng)目中的盲目變更,降低變更的隨意性。精品文檔放心下載在IT行業(yè)