技術(shù)負(fù)責(zé)人崗位責(zé)任制隨著社會一步步向前進(jìn)展，人們運(yùn)用到崗位責(zé)任制,負(fù)責(zé)人,技術(shù)的場合不斷增多，我們該怎么寫作相關(guān)的內(nèi)容呢？以下是文庫我?guī)痛蠹艺砑夹g(shù)負(fù)責(zé)人崗位責(zé)任制，歡迎閱讀保藏。

篇1:技術(shù)負(fù)責(zé)人崗位責(zé)任制

技術(shù)負(fù)責(zé)人崗位責(zé)任制

1)負(fù)責(zé)新產(chǎn)品市場調(diào)查，分析把握國內(nèi)外同類型產(chǎn)品的技術(shù)進(jìn)展趨勢并猜測市場需求；

2)依據(jù)工廠產(chǎn)品進(jìn)展規(guī)劃，負(fù)責(zé)編制產(chǎn)品科研、產(chǎn)品設(shè)計(jì)和產(chǎn)品改進(jìn)方案；

3)根據(jù)產(chǎn)品設(shè)計(jì)開發(fā)程序，負(fù)責(zé)產(chǎn)品的設(shè)計(jì)、研制、試驗(yàn)、改進(jìn)、鑒定和定期工作，

4)貫徹執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)化、系列化和通用化設(shè)計(jì)原則，為生產(chǎn)供應(yīng)正確、完整、統(tǒng)一簽字齊全的產(chǎn)品圖樣和設(shè)計(jì)技術(shù)文件，保證圖紙等技術(shù)文件不出差錯(cuò)。負(fù)責(zé)產(chǎn)品生產(chǎn)過程中的現(xiàn)場技術(shù)服務(wù)及產(chǎn)品圖樣、設(shè)計(jì)技術(shù)文件的修改工作，協(xié)作銷售部門參加用戶技術(shù)服務(wù)，負(fù)責(zé)聯(lián)系圖樣更改審批工作；

5)負(fù)責(zé)產(chǎn)品零件材質(zhì)代用及標(biāo)準(zhǔn)件、外購件代用的審批；

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6)對由設(shè)計(jì)差錯(cuò)和處理失誤所造成的停產(chǎn)或廢品損失負(fù)責(zé)；

7)對因設(shè)計(jì)問題造成壓力管道元件造成事故和損失負(fù)責(zé)；

8)有權(quán)制止不符合要求的圖紙、技術(shù)資料投入生產(chǎn)；

9)定期向質(zhì)量保證工程師匯報(bào)工作。

篇2:電器公司板金車間主任崗位責(zé)任制及考核方法

海通電器有限公司鈑金車間主任崗位責(zé)任制及考核方法

考核項(xiàng)目及內(nèi)容

標(biāo)準(zhǔn)分

自評得分

加減分事項(xiàng)

實(shí)得分

①根據(jù)廠部要求組織好本車間的全體人員，嚴(yán)格執(zhí)行廠規(guī)廠紀(jì)，做到人際關(guān)系和諧，生產(chǎn)有條不紊。每發(fā)生吵架一次扣減1分。

②準(zhǔn)時(shí)完成廠部下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)，做到任務(wù)分解到日到人，並確保按序時(shí)進(jìn)度生產(chǎn)，做到工期不拖延，產(chǎn)品或半成品按時(shí)交付。發(fā)生拖延又無正值理由每有一次扣減2分以上。16

③堅(jiān)持質(zhì)量第一的觀點(diǎn)，做到責(zé)任到人，環(huán)環(huán)緊扣，道道把關(guān)，所領(lǐng)用材料必需為驗(yàn)收合格品，如發(fā)覺不合格應(yīng)準(zhǔn)時(shí)退庫并報(bào)告檢驗(yàn)責(zé)任人。發(fā)生使用不合格材料制作產(chǎn)品扣減3分以上。14

④嚴(yán)格把好產(chǎn)品質(zhì)量關(guān)車間主任實(shí)施產(chǎn)品跟蹤檢測，廠部實(shí)施最終檢測並考核產(chǎn)品的合格率，其合格率在100%的基礎(chǔ)上每下降1%扣減1分操作工賠償材料損失的5%。12

⑤努力降本增效，節(jié)省材料消耗，削減邊角余料，做到板材的邊角余料掌握在8%以下，節(jié)省或超過部分獎(jiǎng)罰50%。年終考核時(shí)每超過1%扣減1分。8

⑥切實(shí)抓好設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)和檢修並落實(shí)到人實(shí)施專管，上班或使用前，必需檢查好設(shè)備的運(yùn)行狀況，在實(shí)施保養(yǎng)確認(rèn)一切正常后，方能開車，發(fā)覺設(shè)備狀況不夠完好，必需做好維護(hù)保養(yǎng)或修理，如不能自修必需準(zhǔn)時(shí)上報(bào)廠部。否則造成設(shè)備損壞隊(duì)賠償損失外每發(fā)生一次扣減4分以上，如擦拭保養(yǎng)不好每發(fā)生一次扣減2分以上。14

⑦抓好本車間的文明生產(chǎn)，做到每天下班前對車間進(jìn)行清掃、整理，保證工具、材料、在產(chǎn)品、產(chǎn)成品，擺放整齊有序、設(shè)備無污，地面干凈衛(wèi)生。車間設(shè)列環(huán)境衛(wèi)生獎(jiǎng)，負(fù)責(zé)人每年600元，車間每年3000元，文明衛(wèi)生檢查得分在滿分的60%以下的按確定的獎(jiǎng)金額度賜予罰款。並對清掃不到位，物品擺放無序每有一次扣減1分以上。8

⑧強(qiáng)化平安意識，負(fù)責(zé)對本車間的人員進(jìn)行平安生產(chǎn)教育和培訓(xùn)，

仔細(xì)落實(shí)平安生產(chǎn)責(zé)任和措施，嚴(yán)格設(shè)備操作規(guī)程，杜絕平安隱患，正常做好用電平安，設(shè)備平安的檢查，做到人離機(jī)停、燈熄、并關(guān)閉電源，全年無平安事故，廠部給車間發(fā)放2000

元平安獎(jiǎng)，對由于平安措施不到位或違規(guī)操作造成事故，除停發(fā)當(dāng)月負(fù)責(zé)人補(bǔ)助視其損失賜予賠償外每發(fā)覺一次平安隱患扣減2分以上，每發(fā)生一次平安事故扣減5分以上。18

⑨聽從廠部統(tǒng)一支配，組織本車間人員樂觀完成廠部臨時(shí)交辦的突擊任務(wù)。否則每發(fā)生一次扣減1分以上。

⑩擅長創(chuàng)新、勇于探究，廠部對于提出的合理化建議並經(jīng)實(shí)踐給廠部帶來效益的視其效果，賜予嘉獎(jiǎng)。

篇3:電器公司油漆車間崗位責(zé)任制及考核方法

海通電器有限公司油漆車間崗位責(zé)任制及考核方法

考核項(xiàng)目及內(nèi)容

標(biāo)準(zhǔn)分

自評

得分

加減分事項(xiàng)

實(shí)得分

①根據(jù)廠部要求嚴(yán)格執(zhí)行廠規(guī)廠紀(jì)，做到上班不遲到下班不早退，生產(chǎn)有條不紊。

②準(zhǔn)時(shí)完成廠部下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)，做到任務(wù)分解到日，確保按序時(shí)進(jìn)度生產(chǎn)，做到工期不拖延，產(chǎn)品按時(shí)交付。無正確理由每發(fā)生拖延一次扣減2分以上。

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③堅(jiān)持質(zhì)量第一的觀點(diǎn)，環(huán)環(huán)緊扣，道道把關(guān)，上道工序的半成品無檢驗(yàn)合格報(bào)告本車間不得接受。在生產(chǎn)操作中做到酸洗后無銹斑、無油污、無酸跡，噴涂油漆勻稱，噴涂油漆厚度按規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)。無合格檢驗(yàn)驗(yàn)收接受上道工序半成品每有一次扣2分以上；噴涂油漆質(zhì)量不達(dá)標(biāo)每有一次扣減3分以上。

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④努力降低生產(chǎn)成本，節(jié)省材料消耗，切實(shí)提高材料的利用率，杜絕鋪張，否則按鋪張的50%賠償並按每發(fā)覺一次扣減2分以上。

⑤切實(shí)抓好設(shè)備的維護(hù)和檢修，上班或使用前，必需檢查好設(shè)備的運(yùn)行狀況，在實(shí)施保養(yǎng)確認(rèn)一切正常后，方能開車，發(fā)覺設(shè)備狀況不夠完好，必需做好維護(hù)或修理，如不能自修必需準(zhǔn)時(shí)上報(bào)廠部。否則造成設(shè)備損壞除賠償損失以外每有一次扣減5分以上。

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⑥抓好車間的文明生產(chǎn)，做到每天下班前對車間進(jìn)行清掃、整理，保證工具、材料、在產(chǎn)品、產(chǎn)成品，擺放整齊有序、設(shè)備無污，地面干凈衛(wèi)生。車間設(shè)列環(huán)境衛(wèi)生獎(jiǎng)，每年300元，文明衛(wèi)生檢查得分在滿分的60%以下的按確定的獎(jiǎng)金額度賜予罰款。對清掃不到位物品擺放無序每有一次扣減1分以上。

⑦強(qiáng)化平安意識，

仔細(xì)落實(shí)平安生產(chǎn)責(zé)任和措施，嚴(yán)格設(shè)備操作規(guī)程，正常做好用電平安、設(shè)備平安、防火平安，噴涂油漆場所嚴(yán)禁煙火。不在油漆車間內(nèi)電焊、切割等，杜絕平安隱患，做到人離機(jī)停、燈熄、并關(guān)閉電源，全年無平安事故，廠部發(fā)放

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