PAGEPAGE3XX光電集團各部門2013年度重點工作目標責任書工程部2013年度重點工作目標責任書一、重點工作（一）項目施工過程管理工作要求：切實加強施工過程管理，嚴格執(zhí)行集團公司關(guān)于建設(shè)管理、合同管理的一系列制度和規(guī)定，確保項目管理工作的規(guī)范及項目建設(shè)的質(zhì)量和投資的有效控制?？己藰藴剩好堪l(fā)現(xiàn)未嚴格執(zhí)行建設(shè)管理制度、合同管理制度一次扣0.1-2分；項目實施中出現(xiàn)質(zhì)量事故，每出現(xiàn)一次扣0.2-1分（造成經(jīng)濟損失50萬以上扣1分）。（二）項目施工安全管理工作要求：加強項目安全管理，加強項目安全檢查，督促施工單位按建筑施工安全管理要求落實各項安全措施，確保不發(fā)生建筑施工安全事故。負責監(jiān)督施工單位履行安全職責，負責貫徹執(zhí)行安全管理的法律法規(guī)；負責培訓(xùn)安全知識；負責組織處理安全突發(fā)事件?？己藰藴剩喉椖繉嵤┲谐霈F(xiàn)安全事故，每出現(xiàn)一次扣0.2-1分（造成經(jīng)濟損失達50萬元以上扣1分）。（三）項目進度管理工作要求：工程項目能否在預(yù)定的時間內(nèi)交付使用，直接關(guān)系到項目經(jīng)濟效益。建設(shè)項目是在動態(tài)條件下實施的，因此進度管理也就必須是一個動態(tài)的管理過程，進度管理的目的就是通過控制以實現(xiàn)工程的進度目標。?？己藰藴剩喊唇ㄔO(shè)工程施工進度計劃出現(xiàn)偏差，及時要求施工單位進行調(diào)整，調(diào)整不及時扣0.1-0.5分；（四）工程監(jiān)理管理工作要求：做好工程建設(shè)的監(jiān)理管理，提高工程監(jiān)理的質(zhì)量，確保工程建設(shè)的進度和質(zhì)量?？己藰藴剩焊鶕?jù)現(xiàn)場的工程質(zhì)量、工程進度、安全等考核辦法對監(jiān)理工作進行考核，造成經(jīng)濟損失的，監(jiān)理單位依法承擔賠償責任，構(gòu)成犯罪的依法追究刑事責任。二、部門能力與態(tài)度（一）大局意識和服從（務(wù)）態(tài)度工作要求：進一步理順管理關(guān)系，服從集團公司相關(guān)部門的指導(dǎo)、督促和管理，配合相關(guān)工作；同時加強公司內(nèi)部部門之間的協(xié)調(diào)、溝通，以及提高工作質(zhì)量和效率。考核標準：每出現(xiàn)一次不服從或不配合扣0.5-1分，若因公司內(nèi)部部門之間溝通、協(xié)調(diào)及配合不到位，從而影響集團公司相關(guān)部門工作，每出現(xiàn)一次扣0.2-0.5分。（二）內(nèi)部監(jiān)督管理工作要求：加強內(nèi)控體系建設(shè)，及時修訂和完善各項內(nèi)控流程、制度，嚴格執(zhí)行各項規(guī)章制度，強化內(nèi)部監(jiān)督管理，杜絕違規(guī)行為發(fā)生?？己藰藴剩好堪l(fā)現(xiàn)未嚴格執(zhí)行流程或制度（考勤除外）一次扣0.1-0.5分；每發(fā)現(xiàn)違規(guī)行為視情節(jié)輕重扣0.1-1分。在運行中，如未及時發(fā)現(xiàn)并及時主動處理內(nèi)控失控事件并造成經(jīng)濟損失的，扣1分；若在集團監(jiān)管中發(fā)現(xiàn)內(nèi)控失控事件，每發(fā)生一次扣1-2分，造成經(jīng)濟損失的，扣1分。（三）部門執(zhí)行力建設(shè)工作要求：按公司要求落實相應(yīng)措施，加強本部門績效考核管理；強化部門執(zhí)行力建設(shè)，滿足公司發(fā)展要求。考核標準：經(jīng)抽查發(fā)現(xiàn)一次績效考核管理存在突出問題的扣0.5分；未按公司執(zhí)行力建設(shè)要求落實影響執(zhí)行力建設(shè)的，一次扣0.2-0.5分；因執(zhí)行力不強影響生產(chǎn)經(jīng)營的，一次扣0.2－0.5分。三、交辦工作按時完成集團公司及公司交辦的各項工作任務(wù)，交辦任務(wù)以年底匯總的交辦工作完成情況進行考核。每延遲完成1項扣0.1分，未完成1項扣0.3分。財務(wù)部2013年度重點工作目標責任書一、重點工作1.成本費用控制工作要求：加強財務(wù)核算和預(yù)算管理及費用控制工作，嚴格將可控費用控制在集團公司核定的年度預(yù)算指標，并實行單項考核?？己藰藴剩耗杲K剛性控制項超預(yù)算每項扣0.1-1分；一般控制項超預(yù)算每項扣0.1-0.5分。2.應(yīng)收款清收和債權(quán)確認工作要求：加強應(yīng)收債權(quán)的確權(quán)、清收、核對及結(jié)算工作，確保除應(yīng)收賬款以外的其它應(yīng)收債權(quán)，嚴格控制在上年度末余額的40%以內(nèi)?？己藰藴剩好可偈栈?0萬元扣0.5分。3．財務(wù)管理（1）編制預(yù)算和預(yù)算監(jiān)督工作要求：按集團公司要求編制2013年度財務(wù)預(yù)算報告；做好2013年度財務(wù)預(yù)算執(zhí)行、分析和監(jiān)督工作，每月3日前完成上月預(yù)算分析報告，及時跟蹤反饋各項經(jīng)營指標、財務(wù)指標與預(yù)算的偏差?？己藰藴剩何窗醇瘓F公司要求編制財務(wù)預(yù)算報告扣0.5分，預(yù)算不符合公司要求扣0.5-1分；月度預(yù)算分析報告完成時間每延遲一次扣0.5分，未完成扣1分，報告信息失真或分析質(zhì)量不符合公司要求一次扣1-2分。（2）資金計劃和使用工作要求：積極配合集團公司資金調(diào)度，加強與集團公司銜接，每月3日前編制當月資金計劃編報，并按集團公司批準后的計劃執(zhí)行；每月5日前完成上月資金計劃執(zhí)行情況分析編報，確保公司經(jīng)營和日常運行對資金的需求；監(jiān)督資金的合理使用，提高資金使用效率?？己藰藴剩阂蛸Y金使用計劃申報不及時或漏報影響生產(chǎn)經(jīng)營建設(shè)一次扣0.5-1分，遲報1次扣0.5分。（3）會計核算工作要求：做好會計核算工作，全面提升核算水平，確保會計核算及時、準確、規(guī)范?？己藰藴剩好砍霈F(xiàn)一次或一處會計核算不及時、核算數(shù)據(jù)嚴重不實或不規(guī)范扣0.5-1分。（4）財務(wù)分析工作要求：加強財務(wù)分析，充分發(fā)揮財務(wù)分析在投資決策方面的參謀作用，及時為公司領(lǐng)導(dǎo)提供準確的財務(wù)信息及合理化建議；每月3日前完成上月公司合并報表，4日前出財務(wù)分析資料?？己藰藴剩簣蟊硖峤粫r間每延遲一次扣0.5分，未完成一次扣1分；報表信息失真或分析質(zhì)量不符合公司要求一次扣1-2分。（5）資產(chǎn)管理工作要求：加強資產(chǎn)管理，進一步清理完善各單位固定資產(chǎn)和存貨清理、檢查工作，做到各類資產(chǎn)賬目清楚、賬卡物相符，做到完成且不遺漏相關(guān)手續(xù)?？己藰藴剩好堪l(fā)現(xiàn)賬目登記不清或未完善相關(guān)手續(xù)或遺漏一次扣0.5分；賬卡物不相符每出現(xiàn)一次扣0.5分；出現(xiàn)固定資產(chǎn)損失一次扣0.5-2分。4.稅費管理（1）稅收優(yōu)惠政策爭取和稅款繳納工作要求：做好稅收管理工作，關(guān)注國家新出臺的稅收政策和法規(guī)，用足用夠稅費優(yōu)惠政策；依法做好公司稅款申報、繳納以及稅務(wù)迎檢工作?？己藰藴剩阂蚬ぷ魇杪┦构拘蜗笫艿接绊懟蚪?jīng)濟受到損失一次扣1-3分。5.其它工作（1）分公司督促指導(dǎo)工作要求：加強對分公司檢查指導(dǎo)和督促力度，確保財務(wù)相關(guān)工作按公司要求及時有效開展；全年至少組織相關(guān)人員對物管公司進行三次以上現(xiàn)場指導(dǎo)。考核標準：因督促指導(dǎo)不力，導(dǎo)致相關(guān)工作滯后或運行效果不佳扣1分；全年對物管公司的現(xiàn)場指導(dǎo)每少一次扣0.5分。（2）信息資料收集報送和重大事件報告工作要求：按公司信息管理制度要求收集報送相關(guān)信息資料，確保報送信息的實用性、及時性、真實性和準確性。重大事件必須在1小時內(nèi)口頭匯報和20小時內(nèi)書面報告公司?？己藰藴剩好堪l(fā)現(xiàn)和查證一次報送信息失真扣0.1分，每遲報或缺報一項資料扣0.2分。重大事件每遲報一次扣0.2分；若隱瞞重大事件不報，在公司監(jiān)管中每發(fā)現(xiàn)一次扣1分；如因重大事件未及時上報或隱瞞不報，致使公司領(lǐng)導(dǎo)決策滯后給公司帶來重大經(jīng)濟損失或重大影響，每出現(xiàn)一次扣1分。三、部門能力與態(tài)度1.大局意識和服從（務(wù)）態(tài)度工作要求：進一步理順管理關(guān)系，服從集團公司相關(guān)部門的指導(dǎo)、督促和管理，配合相關(guān)工作；同時加強公司內(nèi)部部門之間的協(xié)調(diào)、溝通，以提高工作質(zhì)量和效率?？己藰藴剩好砍霈F(xiàn)一次不服從或不配合扣0.5-1分；若因公司內(nèi)部部門之間溝通、協(xié)調(diào)及配合不到位，從而影響集團公司相關(guān)部門工作，每出現(xiàn)一次扣0.2-0.5分。2.內(nèi)部監(jiān)督管理工作要求：嚴格執(zhí)行各項規(guī)章制度，強化內(nèi)部監(jiān)督管理，杜絕違規(guī)行為發(fā)生?？己藰藴剩好堪l(fā)現(xiàn)未嚴格執(zhí)行流程或制度（考勤除外）一次扣0.1-0.5分；每發(fā)現(xiàn)違規(guī)行為視情節(jié)輕重扣0.1-1分。在運行中，如未及時發(fā)現(xiàn)并及時主動處理內(nèi)控失控事件并造成經(jīng)濟損失的，每損失50萬元扣1分；若在集團監(jiān)管中發(fā)現(xiàn)內(nèi)控失控事件，每發(fā)生一次扣1-2分，造成經(jīng)濟損失的，扣1分。3.部門執(zhí)行力建設(shè)工作要求：按公司要求落實相應(yīng)措施，加強本部門績效考核管理；強化部門執(zhí)行力建設(shè)，滿足公司發(fā)展要求?？己藰藴剩何窗垂緢?zhí)行力建設(shè)要求落實影響執(zhí)行力建設(shè)的，一次扣0.2-0.5分；因執(zhí)行力不