中建四局第六建筑工程有限公司項目管理手冊要求項目技術管理工作要求檢查與考核1）、參照有關的質量、安全及職業(yè)健康、環(huán)境管理體系文件，對于適用的國家、行業(yè)頒布的技術標準及規(guī)范，由企業(yè)負責識別。將現(xiàn)行采用的技術標準、規(guī)范有效版本的目錄清單及時更新并通知項目部。2）、項目部負責工程所在地的地方技術標準、規(guī)范的識別，建立和發(fā)布地方技術規(guī)范有效版本目錄清單，及時更新有關技術標準、規(guī)范。3）、項目部配置適用的技術規(guī)范、規(guī)程，建立項目部技術規(guī)范配置清單。作廢的標準、規(guī)范及時回收銷毀或加蓋作廢標記。1、項目管理手冊要求2、項目技術管理工作要求1）、技術標準及規(guī)范的管理1.1、建立技術標準、規(guī)范目錄清單

國家、行業(yè)頒布的技術標準及規(guī)范地方技術標準、規(guī)范。1.2、

技術標準、規(guī)范目錄清單發(fā)布，保留發(fā)文記錄。1.3、關注國家及地方政府信息，及時更新有關技術標準、規(guī)范

。2）、

技術標準及規(guī)范的配置及使用管理2.1合理配置項目部技術規(guī)范，建立配置目錄2.2建立技術標準、規(guī)范借用管理臺賬2.3作廢的標準、規(guī)范及時回收銷毀或加蓋作廢標記3.項目技術管理檢查與考核考核內(nèi)容標準分值增加項技術標準規(guī)范是否進行識別，建立目錄清單并發(fā)布；合理配置的技術規(guī)范、圖集有無建立臺賬和管理記錄。1、根據(jù)工程具體情況建立技術標準、規(guī)范目錄清單；

2、技術標準、規(guī)范目錄清單要向項目各相關使用部門發(fā)布，保留發(fā)文記錄；

3、合理配置項目部技術規(guī)范、圖集，編制配置目錄，建立技術標準、規(guī)范借用管理臺賬；

4、作廢的標準、規(guī)范及時回收銷毀或加蓋作廢標記0.5

1）、項目部總工程師組織相關人員（含分包）進行內(nèi)部圖紙會審，形成內(nèi)部圖紙會審記錄，作為正式圖紙會審的資料。

2）、圖紙會審由建設單位主持，設計單位向施工單位就設計意圖、施工工藝、技術要求、注意事項等介紹和交底，解答有關問題。項目部根據(jù)會議意見，整理成正式的圖紙會審記錄，經(jīng)相關單位簽字、蓋章后發(fā)至圖紙持有人。1、項目管理手冊要求3）、對于“重、大、特、新”項目，項目部總工程師應通知企業(yè)技術部門參加圖紙預審和圖紙會審。

4）、圖紙持有人應將圖紙會審內(nèi)容標注在圖紙上，注明修改人和修改日期。項目部技術部門應定期檢查圖紙會審內(nèi)容執(zhí)行情況。1、項目管理手冊要求2、項目技術管理工作要求2）、圖紙會審流程管理2.1、

收到施工圖紙等設計文件后，項目技術負責人組織施工、預算、安裝等各部門進行圖紙審查，形成預審記錄?！爸?、大、特、新”項目應通知分公司科技部。2.2、項目技術負責人組織施工等主要部門參加圖紙會審，就預審記錄問題與設計溝通，尋求解答，并向設計人員了解設計意圖及施工注意要點。2.3、按當?shù)貦n案格式整理圖紙會審內(nèi)容，及時辦理設計、監(jiān)理、業(yè)主等相關單位的確認。2.4、建立圖紙會審紀要發(fā)放臺賬，范圍覆蓋圖紙持有人。2.5、圖紙持有人將圖紙會審內(nèi)容標注在圖紙上，注明修改人、日期。2.6、建立圖紙會審紀要執(zhí)行檢查記錄。3.項目技術管理檢查與考核考核內(nèi)容標準分值20圖紙是否及時會審并有書面紀要，會審資料是否完整，會審是否聯(lián)簽，是否標注，廢圖是否及時回收1、項目經(jīng)理、技術負責人參加正式圖紙會審，我方提交的問題應得到解決；圖紙會審紀要項目部要存檔，各方簽字齊全；

2、項目部根據(jù)會議紀要，形成正式的圖紙會審記錄，按照施工圖發(fā)放表發(fā)至每個圖紙持有人，且有發(fā)放記錄；

3、圖紙持有人對圖紙進行標注（抽查）；

4、圖紙修改發(fā)放新圖（新變更）后，對原舊圖（作廢圖紙）要進行回收，并有記錄。11)、工程洽商單（技術核定單）：由施工單位提出，經(jīng)建設單位、監(jiān)理單位審核，由設計單位審批后實施。2)、設計變更：包括設計變更通知書、設計變更圖紙，一般由設計單位出具，建設單位及施工單位審核后實施。1、項目管理手冊要求3)、項目部在施工過程中發(fā)現(xiàn)設計圖紙互相矛盾、地質勘探資料與現(xiàn)場地質情況不符、不能（便）施工、按圖施工易導致質量安全事故、已找到更好的降本增效方法等情況時，應提出合理建議，按合同相關規(guī)定辦理工程洽商（技術核定）。4）、工程洽商單（技術核定單）、設計變更通知書或設計變更圖紙應由項目部統(tǒng)一簽收認可，及時轉發(fā)至相應施工單位。圖紙持有人及時在施工圖對應部位標注洽商（核定）或變更的日期、編號、更改內(nèi)容和依據(jù)等。1、項目管理手冊要求5)、設計單位簽發(fā)的設計變更通知書或設計變更圖紙若對施工進度、施工費用和施工準備情況產(chǎn)生影響，項目部及時與建設單位辦理簽證。2、項目技術管理工作要求2.1、項目部在施工過程中發(fā)現(xiàn)設計圖紙互相矛盾、地質勘探資料與現(xiàn)場地質情況不符、不能（便）施工、按圖施工易導致質量安全事故、已找到更好的降本增效方法等情況時，應辦理技術核定單或設計變更單。2.2、技術核定單格式符合當?shù)貦n案要求，各相關單位簽字、蓋章齊全；設計變更單設計出圖等手續(xù)齊全。2.3、技術核定單、設計變更單應分類歸檔，編制目錄，建立收發(fā)臺賬，范圍覆蓋圖紙持有人。2.5、圖紙持有人及時在施工圖對應部位標注洽商（核定）或變更的日期、編號、更改內(nèi)容和依據(jù)等。

2.4、對施工進度、施工費用和施工準備情況產(chǎn)生影響的，項目部及時與建設單位辦理簽證。3.項目技術管理檢查與考核考核內(nèi)容標準分值增加項技術核定單和設計變更單是否及時辦理，簽字蓋章是否齊全，是否標注。1、當施工與設計有變動時，應及時辦理設計變更單或技術核定單；

2、技術核定單格式要符合當?shù)貦n案要求，簽字蓋章齊全；

3、設計變更單設計出圖等手續(xù)齊全。

4、技術核定單、設計變更單應分類歸檔，編制目錄，建立收發(fā)臺賬，范圍覆蓋圖紙持有人。5、圖紙持有人及時在施工圖對應部位標注洽商（核定）或變更的日期、編號、更改內(nèi)容和依據(jù)等。0.51）、項目部按《建筑施工組織設計規(guī)范》（GB/T50502－2009）及《項目策劃書》等方面的要求編制《項目施工組織設計》，經(jīng)項目部內(nèi)部評審后報企業(yè)，企業(yè)按規(guī)定程序對施工組織設計進行優(yōu)化、審核批準；分階段提供圖紙的工程項目，在圖紙到齊后15日內(nèi)完成編制。2）、三級企業(yè)以二級集團名義承接的項目，施工組織設計由三級法人企業(yè)審核后報二級集團審批或授權人審批；以股份公司名義承接的項目，在二級法人審核后報股份公司審批或授權人審批，以聯(lián)合體形式承建的項目，施工組織設計由聯(lián)合體牽頭單位負責審批或按聯(lián)合體協(xié)議進行審批。1、項目管理手冊要求3）、項目總工程師對本項目施工組織設計的執(zhí)行情況進行監(jiān)督。2、項目技術管理工作要求1）、按《建筑施工組織設計規(guī)范》（GB/T50502－2009）及《項目策劃書》等方面的要求，結合工程特點編制《項目施工組織設計》。2）、在收到施工圖一個月內(nèi)，完成（階段性或整體）施工組織設計的編制；邊設計邊施工的項目，按已有設計資料和類似工程編制初步的施工方案；收到正式圖紙后，15日內(nèi)編制施工組織設計，并對原施工方案做相應調(diào)整。3）、施工組織設計內(nèi)容包括總進度計劃及對應的勞動力計劃，有方案編制計劃。4）、審批格式符合當?shù)貦n案要求，審批程序按照公司《施工組織設計及施工方案管理規(guī)定》執(zhí)行。5）、建立施工組織設計實施檢查記錄。3.項目技術管理檢查與考核考核內(nèi)容標準分值21是否在圖紙收到一個月內(nèi)編制施工組織設計在收到施工圖一個月內(nèi)，完成（階段性或整體）施工組織設計的編制；邊設計邊施工的項目，按已有設計資料和類似工程編制初步的施工方案；收到正式圖紙后，編制施工組織設計，并對原施工方案做相應調(diào)整；根據(jù)進度計劃編制相應的勞動力計劃。0.8

1)、施工方案包括專項技術施工方案（D類）和專項安全施工方案。專項安全施工方案依國家安全法規(guī)分為一般性專項安全施工方案（C類）和危險性較大工程專項安全施工方案（B類），超過一定規(guī)模的危險性較大工程專項安全施工方案（A類）。

2)、開工前，項目部應確定所需編制的專項技術施工方案、專項安全施工方案的范圍，制定《項目主要技術方案計劃表》。3)、施工方案由項目總工程師組織編制，在專項工程施工前15日內(nèi)編制完畢。分包工程的施工方案由分包單位技術人員編制。

4)、所有施工方案應經(jīng)項目部論證評審，D類方案由項目經(jīng)理審核同意后報監(jiān)理、建設方審核批準；B、C類方案由企業(yè)組織評審后報監(jiān)理、建設方審核批準；A類方案通過企業(yè)組織專家論證后報監(jiān)理、建設方審核批準。1、項目管理手冊要求5)、以股暗份公司芝名義承竄接工程插項目的曉施工方慶案、?；@項安全饅方案由普股份公寒司總工體程師組怒織或委成托實施截企業(yè)進待行評審虎；以二找級集團辨名義承再接的項摟目由二快級集團貝總工程可師組織泡或委托主實施企從業(yè)進行振評審。6)、項服目部顫對施嶄工方鑄案的重執(zhí)行秘情況搶進行粥檢查腳。對做于A、B類施折工方臘案，裝由企躲業(yè)的圣技術圣部門深負責指檢查判并負熱責考早核執(zhí)嶼行情灑況。7)、附表沃：《項目觀主要剃技術怖方案懂計劃揭表》（CS么CE脅C－PM－080鳥1）。1、項勢目管稀理手懲冊要幸求2、項構目技厚術管新理工晉作要系求1)、根據(jù)應建質[2套00絞9]喘87號文件蔬（關于傷印發(fā)《危險期性較毯大的際分部價分項盞工程愁安全兄管理妻辦法》的通滑知）摘及建霸質[20峰09]根254號文豆件（討關于剃印發(fā)《建設采工程牲高大敢模板消支撐序系統(tǒng)橋施工蘿安全狂監(jiān)督京管理謀導則》的通知何，結合資工程特域點，編顫制專項梯技術施房誠工方案垂、專項載安全施例工方案遞的范圍怪，制定《項目主姿要技術裁方案計貸劃表》。2）專項讓施工方阿案在專且項工程俱施工前15日內(nèi)編團制完畢溫，專業(yè)鄭分包工吵程的施混工方案負由專業(yè)踏分包單訓位編制膠。2、項失目技瘦術管杠理工愚作要憲求3）審欣批格服式符蘇合當刑地檔嫂案要初求，培審批褲程序丈按照膀公司《施工匠組織輔設計鍬及施帆工方順案管竹理規(guī)脆定》執(zhí)行。4）專業(yè)喉分包單野位應對煉專業(yè)分娘包工程常的施工例方案進勤行審批騾，審批永格式符碼合當?shù)囟n案要率求，手姐續(xù)齊全黎后報總市承包單徹位審核部。5）專謊項方百案規(guī)咽定須勿做連巴續(xù)監(jiān)求測的百，按單規(guī)定脫的監(jiān)淚測內(nèi)特容、生方法疾、頻堤次進睜行監(jiān)允測，腸監(jiān)測鑒記錄控完整花。6）建立庫專項蒸施工毛方案瞧（A類、B類）集實施茶檢查浮記錄校。3.項目仇技術糧管理伐檢查刪與考貿(mào)核考核內(nèi)容標準分值22危險性較大的分部分項工程是否編制專項施工方案危險性較大的分部分項工程要編制專項施工方案，包括：基坑支護、降水工程；土方開挖工程；模板工程及支撐體系；起重吊裝及安裝拆卸工程；腳手架工程；拆除、爆破工程；其它工程。（建筑幕墻安裝工程，鋼結構、網(wǎng)架和索膜結構安裝工程，人工挖擴孔樁工程，地下暗挖、頂管及水下作業(yè)工程，預應力工程等）。0.71）、鐮項目憶部在余施工途過程炎中按軍工程泳施工隨的需姑要進糧行施炮工組數(shù)織設催計交來底、丸施工崇方案哨交底業(yè)、分草部分疑項工鳴程施呈工技奴術交奶底。2）、項目顯施工項組織捕設計衡批準列后，森項目膨總工抄程師槍牽頭浸向項培目現(xiàn)玻場管懇理各嚇工程租師交竭底，省明確承項目離的范聽圍、意施工擴條件月、施信工組莫織、當計劃心安排森、特宏殊技瓜術要烤求、揮重要張部位棉技術費措施帶、新思技術徑推廣膜計劃復、項僚目適漫用的暴技術樂規(guī)范每、政袋策等澇。3）、技術渾交底侵以書騎面形鉤式或地視頻積、語睬音課西件、PPT文件、你樣板觀臺摩等方蔽式進行佳。交底慨后，交刃底人應倦組織被桃交底人墊認真討春論并及萬時回答足被交底腹人提出鳥的疑問址。交底簡人應事艙先將交梨底資料它交總工鵝程師審瞧核確認傭，交底厘雙方在篩技術交拋底書上火簽字確領認，交捏底人負曬責將記伸錄移交欺給項目識部資料梢員存檔忠。1、項遭目管作理手賄冊要款求4）、技祥術交底筍必須在膽工作開膠始前進浩行，辦亂理好簽淺字手續(xù)玩后方可悄開始施迎工操作棒。5）、項目暫部內(nèi)棟業(yè)技仿術工涼程師仿對技改術交慚底的滿實施起情況傻進行橡檢查繪和督抄促。6）、附表：《分項暢工程挽技術默交底非卡》(C沙SCE勺C-P壺M-0贏803信)。1、項目侍管理手盼冊要求2、項目固技術管箱理工作檢要求1)、施工莖組織范設計忌、專戲項施贊工方漫案（A類、B類）螞必須負進行豪交底稈，分動部分搜項工穴程在祖施工熱過程景中按慕工程尼施工盆的需鞋要進姿行施環(huán)工技闊術交棕底。2）項目施襖工組織舌設計批炎準后，船項目總跌工程師蠢牽頭向黨項目現(xiàn)弱場管理睡各工程抽師交底圖，明確產(chǎn)項目的撈范圍、搶施工條柄件、施化工組織熄、計劃撥安排、糟特殊技區(qū)術要求宿、重要嚴部位技照術措施剖、新技甘術推廣褲計劃、初項目適賀用的技寺術規(guī)范爽、政策旁等。3）項目施中工方案雙批準后油，由方留案編制夸人向項種目現(xiàn)場糠管理各疤工程師輸交底，留明確分必部工程貿(mào)（或重晨要部位茅、關鍵綢工藝、貢特殊過寬程）的嶼范圍、州施工條血件、施萄工組織材、計劃增安排、覺特殊技詞術要求窩、技術框措施、庸資源投疏入、質顆量及安劫全要求涼等。2、項趴目技長術管蜂理工篇作要應求4）項目各斃現(xiàn)場管樣理的工男程師負獵責向分北包單位狗的施工詞人員進性行分項撐工程施默工技術較交底，婚交底內(nèi)生容包括婚具體工氏作內(nèi)容疊、操作晴方法、摘施工工確藝、質蔽量標準咐、安全法注意事疑項。5）技術交投底雙方池簽字齊刊全，有燒項目技休術負責所人審核涌確認簽托字。6）腳手架徹搭設等昆特殊工講種應交送底到個贏人。7）交底格仗式應符儉合當?shù)貍蓹n案要畝求，整構理成冊吊，建立隱目錄。3.項目技歪術管理賊檢查與感考核考核內(nèi)容標準分值23專項施工方案是否進行了審批并交底專項方案需局審批的應有局總工（或相應授權人）簽字及局印章；需公司審批的應有公司總工簽字及公司印章；只需項目審批的則由項目經(jīng)理授權項目總工簽字并加蓋項目印章。需組織專家論證的有論證報告，專家簽字齊全。項目技術負責人或施工員組織對管理人員及作業(yè)班組進行方案交底。0.524專項方案規(guī)定的連續(xù)監(jiān)測記錄是否完整專項方案規(guī)定須做連續(xù)監(jiān)測的，按規(guī)定的監(jiān)測內(nèi)容、方法、頻次進行監(jiān)測，監(jiān)測記錄完整。0.599混凝土澆灌前有無技術交底澆灌前，項目經(jīng)理/技術負責人/棟號長/專業(yè)施工員對作業(yè)班組進行技術交底，交底記錄完整。0.31）、妖工程晉開工誕前，烈組織莫項目勻部相脆關人測員編火制項屈目技傷術復錘核（尋工程命預檢脹）計重劃，質明確蒼復核城內(nèi)容膛以及蓮責任謎人。2）、技蜜術復芳核（帖工程館預檢季）由驅項目食部總忍工程寧師組萄織，得質量永工程勉師、解現(xiàn)場摟管理添工程逢師、爬內(nèi)業(yè)禁技術藝工程閣師、先班組誰長等酷參加等，并迎做好美記錄氏。3）、技術復允核（工層程預檢湖）記錄綿應隨施核工部位求及時辦碌理，并燥交資料齊員存檔魔。1、項燙目管選理手欲冊要驗求3）、常見的忙施工測囑量復核虜（工程岡預檢）1、項目鋼管理手舟冊要求常見的施工測量復核民用建筑的測量復核建筑物定位測量、基礎施工測量、墻體皮數(shù)桿檢測、軸線檢測、樓層間高程傳遞檢測等工業(yè)建筑測量復核廠房控制網(wǎng)測量、樁基施工測量、柱模軸線與高程檢測、廠房結構安裝定位檢測、動力設備基礎與預埋螺栓檢測高層建筑測量復核建筑場地控制測量、基礎以上平面與高程控制、建筑物中垂準檢測、建筑物施工過程中沉降變形觀測等管線工程測量復核管網(wǎng)或輸配電線路定位測量、地下管線施工檢測、架空管線施工檢測、多管線交匯點高程檢測等5）、其它鵝技術且復核非（工斑程預滑檢）丙有：換基礎傳及設甘備基微礎、跪模板贈、鋼遞筋、自砼、幅磚砌盈體、阿大掠樣圖屯、主懷要的脂管道筒、電排氣等皺方面焦。6)、項目部緞總工程勿師對施溝工組織恒設計復歪核。項努目部業(yè)詳內(nèi)技術莊工程師亦對施工恢方案、芹圖紙會蔬審、設季計變更煤、變更膽核定復無核?，F(xiàn)嬌場管理將各工程窄師對施遇工交底責進行復眠核。1、項哪目管與理手憲冊要競求2、項以目技包術管宴理工場作要資求2)、工程班開工認前，乞項目逢部總輛工程騾師應挺根據(jù)糕工程旦特點滋組織嫩項目潑部相介關人攻員編也制項爸目技奴術復擴核（遞工程膚預檢肥）計時劃，鄰明確忽復核饑內(nèi)容亞以及溫責任塔人。1）項目技賤術負責辭人組織衣質量工返程師、扯現(xiàn)場管餅理工程腔師、內(nèi)茫業(yè)技術更工程師旁、班組窗長等參向加工程乞預檢，雕并做好扒記錄。3)、工程預沃檢資料典應隨施巨工部位竹及時辦暫理，相運關人員雞簽字齊葬全。2、項支目技謙術管讀理工姐作要狂求4）、厭房屋弦建筑小工程卡一般庭的技觀術復掩核資俱料包庫括：單體防定位省放線漲記錄地基乳驗槽夠記錄鋼筋舟、模磁板工求程的辱驗收歸記錄混凝土軟工程澆呼灌令沉降觀制測記錄3.項目技貌術管理雖檢查與硬考核考核內(nèi)容標準分值98每批次混凝土澆灌前是否有量的計劃及技術要求每批混凝土澆灌前，技術負責人組織施工部門對標號、部位、標高、澆灌量、預計澆灌時間、澆灌順序、人員設備配置、可能出現(xiàn)的問題及應對措施等做詳細計劃。0.4100混凝土澆灌前是否下達澆灌令監(jiān)理同意，下達混凝土澆灌令，才進行混凝土澆灌施工。0.51)、項目削統(tǒng)一的迎工程名喉稱、單牌位（子奧單位）瘡工程、犧分部分早項工程鈴、檢驗蹲批的劃統(tǒng)分進行政詳細交滴底。2)、開工教前編制降項目《工程臥技術酬資料暫管理員計劃》，明確棒資料內(nèi)年容、編貧制人、安完成時荷間等。3)、資料員粥從開工匹準備之慚日起，賞根據(jù)技捏術資料柳清單開暮始收集崗、整理豈工程技沙術資料書，確保托工程技激術資料岡與施工言進度同僻步，確備保工程添全過程攪施工記覽錄的完炸整準確秤。4)、工程煎技術肚檔案懲根據(jù)《檔案桂標準》（GB）和披工程筐所在搜地檔仍案館相的要殼求組薄卷。漢通過蕉檔案摩驗收柏的資打料應鳥及時惱向檔靈案館雜、建勇設方軍、企東業(yè)檔初案部求門移援交檔壓案。1、項目舟管理手裁冊要求2、項目籃技術管銹理工作騾要求1)、編假制項侵目《工程技告術資料萄管理計反劃》，有管初理人員靠分工表咳，明確牛資料內(nèi)室容、編畏制人、做完成時炮間等。2）項目部奮總工程縣師、機哨電經(jīng)理路在開工葬前應向嘴項目部餅相關現(xiàn)佛場管理軍工程師書、內(nèi)業(yè)墊技術工苦程師、磚資料員導等就項統(tǒng)目統(tǒng)一目的工程增名稱、翅單位（泊子單位磚）工程哨、分部蠢分項工培程、檢燦驗批的盲劃分進泄行詳細廉交底。3）按棟號靠和分冊隆進行分名類，原蘆則上要橫求用檔贊案盒歸橋檔存放遇，檔案余盒標示紀大小一揭致、書徑寫工整杯，擺放刻整齊，城干凈。4）技術資叉料整理叫應與工惑程進度亮同步。2、項返目技很術管棄理工藝作要扭求5)、按照鬼當?shù)靥蹤n案沈標準吼組卷博，通傍過檔間案驗麗收的錢資料鬧應及手時向歉檔案養(yǎng)館、宋建設序方、泛企業(yè)宴檔案坦部門歷移交扎檔案艷。6）、編制擴取樣疫計劃覆。7）、按照材行料種類擊、取樣則部位及準單體等頁分類建蔬立取樣模、送檢樣臺賬。8）、養(yǎng)護就室建醒設及披器具黑配備而符合雜要求插，有正溫濕押度記賴錄，旦工具浴器具灑應擺俊放整蓬齊、策干凈懂整潔呀、及巡壽時上座油。9）、混凝土混澆筑應銹進行坍種落度測旺試，并訂留有記搖錄。10）、同條臺件試鈔塊應貍放置表于取描樣部根位養(yǎng)牲護，嚼有養(yǎng)埋護記擇錄。3.項目怨技術碧管理女檢查零與考內(nèi)核考核內(nèi)容標準分值25現(xiàn)場檔案（竣工驗收備案資料類）是否有專職人員管理有管理人員分工表；專職人員在崗；有檔案目錄；資料歸檔整齊。0.593試驗記錄（報告）是否完整須送檢的所有材料、試件的試驗記錄必須完整。0.495工程資料是否與工程進度同步工程資料檔案編目整理歸檔；工程資料與工程進度保持一致，無后補資料。0.4102商品混凝土送達現(xiàn)場后是否及時取樣檢查其泵送性能商品混凝土送達現(xiàn)場后，及時取樣并有試驗記錄?，F(xiàn)場留置有同條件試塊0.41)、項目較部根據(jù)把項目特忍點和生督產(chǎn)需要備，在《朝項目部爺實施計烏劃》或毒《施工緞組織設焰計》中晴確定方扶案，并襪在使用盾前一周煩提出計撲量器具六的配置傷計劃。2)、項目滋部建立押計量器小具臺帳宇，對本味項目部酬使用的懸計量器榜具進行津日常維痕護保養(yǎng)察、修理燈、校準兼、調(diào)整誕、標識拼等管理弄，監(jiān)督牽使用和家保管好適計量器在具。3)、企業(yè)瞞負責爹計量手器具江配置慰計劃辰的審相批、丹采購環(huán)、驗蝕收、筋建帳客、調(diào)叨撥等銜管理維。對謙流轉皂過程箱中的護計量紹器具坑進行槽校準僚、檢菠定、征修理省、封舅存、謎啟封庭、報匆廢、驚標識品等工孤作。1、項目柿管理手于冊要求2、項目中技術管循理工作蘿要求1）、編樂制測量戲方案