信息化建立總結(jié)篇一：2022年信息化工作總結(jié)

2022年年度工作總結(jié)

2022年針對(duì)公司集中進(jìn)展的幾個(gè)信息化建立工程，在深化理解集團(tuán)信息化管控形式、業(yè)務(wù)運(yùn)作形式以及結(jié)合我公司信息化建立現(xiàn)狀的根底上形成了新的信息化建立思路。我部門全力做好各項(xiàng)信息管理工作，保證了信息系統(tǒng)平臺(tái)平安良好運(yùn)行，很好的支持了公司消費(fèi)運(yùn)營(yíng)。在以上工作的根底上，我們繼續(xù)做好信息系統(tǒng)的持續(xù)改良工作、信息系統(tǒng)的建立擴(kuò)展工作。

今年我部門在公司指導(dǎo)的正確指導(dǎo)下，通過部門員工的努力工作，并抑制了各種困難，順利完成了2022年的工作任務(wù)。

2022年主要工作任務(wù)完成情況：

一、嚴(yán)密跟蹤新的信息技術(shù)開展和應(yīng)用，加強(qiáng)網(wǎng)絡(luò)設(shè)備配置，在進(jìn)步網(wǎng)絡(luò)平安性和可靠性的同時(shí)，對(duì)機(jī)房及網(wǎng)絡(luò)環(huán)境進(jìn)展了進(jìn)一步的整改，保證了公司網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)和各軟件系統(tǒng)平安穩(wěn)定運(yùn)行。

1、日常性的系統(tǒng)維護(hù)。

〔1〕每日對(duì)機(jī)房PMS、ERP、DHCP效勞器進(jìn)展系統(tǒng)更新及晉級(jí)工作，晉級(jí)殺毒軟件病毒庫(kù)，及時(shí)的對(duì)系統(tǒng)補(bǔ)丁進(jìn)展更新，防止了病毒和黑客通過系統(tǒng)破綻進(jìn)展的破壞和攻擊，保證了各效勞器正常運(yùn)行。

〔2〕對(duì)每臺(tái)電腦安裝防病毒軟件,防止了病毒在公司局域網(wǎng)內(nèi)自我復(fù)制互相傳播，占用局域網(wǎng)的網(wǎng)絡(luò)資源,甚至使得系統(tǒng)崩潰,喪失硬盤的重要資料等各種危害,并及時(shí)的對(duì)軟件進(jìn)展晉級(jí),定期的去除隔

離病毒的文件夾。

〔3〕對(duì)辦公電腦日常的維護(hù)，由于機(jī)器的長(zhǎng)期使用或操作不當(dāng)，導(dǎo)致系統(tǒng)中存在大量垃圾文件，也有局部系統(tǒng)文件受到損壞，從而導(dǎo)致系統(tǒng)崩潰，重裝系統(tǒng)，全年處理提報(bào)的軟件故障900多件，重裝系統(tǒng)60多件，處理硬件故障50多件，全年沒有出現(xiàn)大面積的網(wǎng)絡(luò)故障。

2、對(duì)機(jī)房根底設(shè)施進(jìn)展改造，以到達(dá)集團(tuán)公司標(biāo)準(zhǔn)

〔1〕配電系統(tǒng)改造：安裝了兩套應(yīng)急燈，對(duì)所有配電線路重新改造，全部接入U(xiǎn)PS、安裝防雷模塊保證機(jī)房用電平安。

〔2〕網(wǎng)絡(luò)環(huán)境：對(duì)在網(wǎng)絡(luò)使用中出現(xiàn)的問題進(jìn)展了整改，加大了網(wǎng)絡(luò)平安的投入，對(duì)各客戶的接入規(guī)那么進(jìn)展了規(guī)劃，并安裝部署了網(wǎng)絡(luò)版殺毒防護(hù)軟件。

〔3〕機(jī)房專線的遷移調(diào)整:對(duì)電信專線線路進(jìn)展了遷移，從綜合樓遷移到能源樓主機(jī)房，并與挪動(dòng)專線互聯(lián)，實(shí)如今雙線互備，符合了集團(tuán)公司的IT標(biāo)準(zhǔn)化要求。

〔4〕能源管理系統(tǒng)：隨著能管系統(tǒng)的上線使用，結(jié)合消費(fèi)實(shí)際和用戶的使用情況對(duì)系統(tǒng)存在的BUG和不合理設(shè)置進(jìn)展了屢次晉級(jí)，對(duì)能源管理系統(tǒng)的效勞器進(jìn)展了系統(tǒng)的優(yōu)化，并屢次組織相關(guān)人員進(jìn)展了系統(tǒng)的使用培訓(xùn)工作。

3、全廠網(wǎng)絡(luò)、通信工程的建立及完善

〔1〕對(duì)全廠主干網(wǎng)絡(luò)進(jìn)展重新熔接，接通到宿舍樓、食堂、公司西大門和能源廠區(qū)大門的網(wǎng)絡(luò)，保障全廠網(wǎng)絡(luò)的暢通及線路的備用。

〔2〕完成對(duì)能源樓、宿舍樓模塊信息點(diǎn)的安裝；

〔3〕安裝了覆蓋能源樓的無(wú)線局域網(wǎng)，接入了10臺(tái)專業(yè)無(wú)線路由，大大增強(qiáng)了無(wú)線覆蓋區(qū)域，方便了挪動(dòng)辦公的需求；

〔4〕對(duì)交換機(jī)、路由等網(wǎng)絡(luò)硬件設(shè)備的維護(hù),屏蔽網(wǎng)絡(luò)中不用的端口、加固核心設(shè)備的平安設(shè)置等,保證公司所有電腦的平安正常工作,優(yōu)化路由運(yùn)行速度,節(jié)約帶寬,進(jìn)步了上網(wǎng)的速度和穩(wěn)定性。

〔5〕上半年完成了對(duì)消費(fèi)廠區(qū)新建熱電脫硫廠房、70聚合廠房及樹脂包裝、美德塑業(yè)消費(fèi)廠房綜合布線、安裝及光纖接入，新裝50多部，為公司消費(fèi)車間提供了通信保證。下半年對(duì)機(jī)電儀樓，后置機(jī)廠房，物資維修庫(kù)及車間新增的5個(gè)巡檢室進(jìn)展綜合布線。完成了綜合樓到中央控制室增設(shè)12芯光纜及50對(duì)電纜工程。

〔6〕對(duì)公司無(wú)線電基站進(jìn)展設(shè)備更新晉級(jí)，新裝四臺(tái)數(shù)字基站，符合了無(wú)線電管理局的要求，保障了公司原有對(duì)講機(jī)的繼續(xù)使用及將來的數(shù)字晉級(jí)，降低了本錢。

二、根據(jù)集團(tuán)公司的標(biāo)準(zhǔn)化管理，將SAP系統(tǒng)應(yīng)用不斷的深化，同時(shí)對(duì)公司內(nèi)使用的其它應(yīng)用系統(tǒng)也逐步實(shí)現(xiàn)了精細(xì)化管理。

1、SAP上線已將近兩年，各項(xiàng)工作逐漸從適應(yīng)、可以順利上線到真正深化應(yīng)用、挖掘潛力，真正使公司的各項(xiàng)業(yè)務(wù)向各流程藍(lán)圖靠攏，摒棄企業(yè)多年來形成的不標(biāo)準(zhǔn)操作、業(yè)務(wù)流程，真正使公司的經(jīng)營(yíng)狀況反映在SAP系統(tǒng)中，為指導(dǎo)決策提供根據(jù)，為到達(dá)上述目的。2022年初按照集團(tuán)公司和公司指導(dǎo)的要求，起草制定?2022年考核

方案?，將可以反映系統(tǒng)應(yīng)用情況的KPI指標(biāo)納入其中，通過進(jìn)步KPI指標(biāo)來標(biāo)準(zhǔn)企業(yè)的管理制度。

2，2022年通過一系列措施，使ERP各項(xiàng)應(yīng)用指標(biāo)從集團(tuán)的20名左右一躍根本穩(wěn)定在集團(tuán)的前十名，這期間通過一些獎(jiǎng)懲制度和形式化報(bào)表來鼓勵(lì)、催促和指導(dǎo)分廠統(tǒng)計(jì)人員提交盤點(diǎn)報(bào)表的效率，月結(jié)時(shí)間由原來的4天進(jìn)步到1天；通過組織培訓(xùn)分廠的設(shè)備員和設(shè)備主管，按照正確的需求申報(bào)使MRP轉(zhuǎn)換率進(jìn)步到85%左右，單據(jù)數(shù)量也有30條左右進(jìn)步到350條左右；通過月中通報(bào)登錄情況，使我公司SAP系統(tǒng)登錄情況穩(wěn)定在90%，150個(gè)賬號(hào)登錄次數(shù)穩(wěn)定在5300次左右，平均次數(shù)為35次左右，遠(yuǎn)超出集團(tuán)公司規(guī)定的22次。

3．進(jìn)一步防范地磅運(yùn)行風(fēng)險(xiǎn)，汲取2022年8月份地磅遭雷擊，器件損壞，導(dǎo)致公司物資銷售業(yè)務(wù)無(wú)法正常進(jìn)展的經(jīng)歷教訓(xùn)。對(duì)備用磅進(jìn)展建立，并將原來單機(jī)運(yùn)行數(shù)據(jù)庫(kù)系統(tǒng)晉級(jí)為網(wǎng)絡(luò)版，通過改造極大的滿足了日常消費(fèi)過磅的需求，同時(shí)也保證了數(shù)據(jù)的平安、可靠性。

4．繼續(xù)做好ERP本職工作工作，如：擴(kuò)大物料〔輔料〕、擴(kuò)大物料庫(kù)位、ERP權(quán)限變更、ERP賬號(hào)申請(qǐng)、賬號(hào)開鎖解鎖、地磅數(shù)據(jù)傳輸發(fā)送、錯(cuò)誤地磅單的沖銷補(bǔ)單等工作，為不影響ERP工作的進(jìn)度，配合相關(guān)人員完成擴(kuò)大物料〔備品備件〕、十位碼八位碼申請(qǐng)、客戶供給商申請(qǐng)擴(kuò)大、銀行科目申請(qǐng)擴(kuò)大等工作；2022年上班共精減ERP賬號(hào)32個(gè)，使我公司ERP賬號(hào)由上線初期265個(gè)賬號(hào)減少到150個(gè)

賬號(hào)，大大節(jié)省了運(yùn)維費(fèi)用；本年一共調(diào)整ERP權(quán)限45個(gè)。

5、7月份河北盛華組織改革后，按照總公司的要求，配合數(shù)據(jù)中心對(duì)OA審批權(quán)限和流程進(jìn)展過度梳理，之后將實(shí)華形式嵌入到盛華OA系統(tǒng)，保證了公司各項(xiàng)業(yè)務(wù)的審批工作的進(jìn)展；在SAP系統(tǒng)上汲取實(shí)華在管理上的優(yōu)勢(shì)長(zhǎng)處，按照指導(dǎo)要求，根據(jù)部門的業(yè)務(wù)流程梳理，做好SAP權(quán)限管控。

6、在SAP系統(tǒng)客戶信譽(yù)問題頻出的情況下，按照總公司的工作安排，協(xié)調(diào)公司各個(gè)部門的相關(guān)人員，緊盯系統(tǒng)數(shù)據(jù)，不折不扣的的按照總公司安排的工作步驟處理出現(xiàn)的相關(guān)問題。

三、2022年工作方案2022年我公司的消費(fèi)規(guī)模將到達(dá)新的高度，管理程度逐步進(jìn)步。作為公司消費(fèi)經(jīng)營(yíng)重要支撐的信息系統(tǒng)，其運(yùn)行質(zhì)量和效果將更加的重要，基于此2022年我部門將積極推進(jìn)信息化的建立，進(jìn)一步加強(qiáng)信息系統(tǒng)的維護(hù)改良，緊跟信息化開展的步伐，讓信息化能更好的支持企業(yè)的消費(fèi)經(jīng)營(yíng)和開展。

1．繼續(xù)加大力度推進(jìn)SAP的后期改良工作，通過和消費(fèi)、設(shè)備、物資、銷售等部門嚴(yán)密配合，對(duì)SAP中的流程、數(shù)據(jù)進(jìn)展再梳理，拿出更有優(yōu)方案，解決使用中出現(xiàn)的各類問題，使進(jìn)入系統(tǒng)中的每一個(gè)數(shù)據(jù)流都具有高靠性和高使用價(jià)值。

2．完成網(wǎng)絡(luò)的進(jìn)一步優(yōu)化、加大機(jī)房平安管理工作，進(jìn)步軟件系統(tǒng)的運(yùn)行速度和數(shù)據(jù)的平安性。

篇二：信息化建立工作總結(jié)

中建裝飾集團(tuán)2022年信息化建立工作總結(jié)

2022年，集團(tuán)信息化工作在總公司和集團(tuán)指導(dǎo)的關(guān)心、指導(dǎo)和支持下，加強(qiáng)了對(duì)計(jì)算機(jī)軟硬件資源、網(wǎng)絡(luò)建立和互聯(lián)網(wǎng)接入等方面的建立，信息化建立工作獲得了積極的進(jìn)展。

一、積極做好信息化根底建立，構(gòu)建信息化根底運(yùn)行平臺(tái)

1、網(wǎng)絡(luò)方面

2022年初，根據(jù)我司新辦公樓裝修的規(guī)劃安排，經(jīng)過設(shè)計(jì)、測(cè)試、調(diào)整、完善等步驟，確定了網(wǎng)絡(luò)布線拓?fù)錁?gòu)造及節(jié)點(diǎn)，并施行了綜合布線，于3月份正式投入使用，使用狀況良好。

2、硬件系統(tǒng)集成方面

我司于2022年初通過組織招標(biāo)、議標(biāo)、實(shí)地考察等程序，確定了系統(tǒng)集成方案及硬件供給商，購(gòu)置了效勞器、路由器、防火墻、交換機(jī)以及UPS等硬件設(shè)備，并根據(jù)機(jī)房的實(shí)際情況進(jìn)展了系統(tǒng)集成，經(jīng)過工程驗(yàn)收、系統(tǒng)測(cè)試等程序，于3月份搭建了集團(tuán)根底硬件運(yùn)行平臺(tái)，并全部投入使用，使用狀況良好。

3、軟件方面

我司于3月份組織了協(xié)同辦公軟件的招標(biāo)工作，后因總公司通知需使用總公司平臺(tái)，而暫停了辦公軟件的招標(biāo)工作，待總公司平臺(tái)推出后，再統(tǒng)一部署集團(tuán)的協(xié)同辦公軟件。8月份，總公司新平臺(tái)上線試運(yùn)行，我司與總公司信息化管理部進(jìn)展溝通，爭(zhēng)取到了新辦公平臺(tái)的試點(diǎn)，根據(jù)總公司的統(tǒng)一部署安排進(jìn)展了架

構(gòu)以及賬戶配置，并開始試運(yùn)行，于10月份實(shí)現(xiàn)了文件上報(bào)、文件下發(fā)、自由流程、日程安排等功能，待根據(jù)總公司的統(tǒng)一部署安排，進(jìn)一步完善平臺(tái)的門戶、工作流等功能。

6月份，我司著重加強(qiáng)了網(wǎng)站建立的推進(jìn)工作，向總公司信息化管理部申請(qǐng)了集團(tuán)的網(wǎng)站域名，聯(lián)絡(luò)多家網(wǎng)站制作商制作方案，綜合考慮經(jīng)銷商的方案、價(jià)格、售后等因素后，采取招標(biāo)、議標(biāo)的方式選定了經(jīng)銷商，搭建了集團(tuán)官方網(wǎng)站，并于9月底進(jìn)展了網(wǎng)站的試運(yùn)行，隨后根據(jù)試運(yùn)行時(shí)各部門提出的建議及意見，進(jìn)展了修改和完善，并在更新網(wǎng)站內(nèi)容后，于10月底正式上線，投入正常使用。

此外，我司已根據(jù)總公司的郵箱系統(tǒng)要求，搭建了集團(tuán)的郵箱系統(tǒng)，已在總公司統(tǒng)一安排下投入正常使用。

二、全力做好網(wǎng)絡(luò)整體運(yùn)行和維護(hù)工作，確保信息化辦公有序開展

2022年，為確保集團(tuán)信息化辦公的有序開展，我司對(duì)集團(tuán)的網(wǎng)絡(luò)、計(jì)算機(jī)、打印機(jī)、系統(tǒng)、視頻會(huì)議系統(tǒng)等進(jìn)展了統(tǒng)一的管理與維護(hù)，所有設(shè)備均運(yùn)行良好。

我司所有的計(jì)算機(jī)均安裝了殺毒軟件，不斷更新和晉級(jí)，并更新微軟發(fā)布的補(bǔ)丁程序，做到及時(shí)更新。對(duì)于計(jì)算機(jī)中的重要數(shù)據(jù)或文件做到及時(shí)備份，并保證備份數(shù)據(jù)平安完成。同時(shí)利用堅(jiān)信服網(wǎng)絡(luò)行為管理軟件來監(jiān)測(cè)網(wǎng)絡(luò)帶寬，標(biāo)準(zhǔn)網(wǎng)絡(luò)行為。

另外，我司還經(jīng)常進(jìn)展計(jì)算機(jī)病毒檢查，發(fā)現(xiàn)病毒及時(shí)去除。

計(jì)算機(jī)未經(jīng)企業(yè)籌劃與管理部允許不準(zhǔn)安裝各種新軟件，在使用外來載體〔光盤、挪動(dòng)硬盤、U盤等〕前，必須進(jìn)展查毒、殺毒前方可翻開進(jìn)展數(shù)據(jù)處理。

三、完善信息化建立規(guī)劃及制度體系，夯實(shí)信息化管理根底我司指導(dǎo)非常重視信息化建立工作，專門成立以總經(jīng)理為組長(zhǎng)的信息化指導(dǎo)小組，結(jié)合集團(tuán)開展需要，有針對(duì)性的制訂公司年度信息化工作方案，側(cè)重不同方面，逐步進(jìn)步公司信息化管理程度。同時(shí)，在年度信息化工作方案的根底上，單獨(dú)形成信息化建立資金預(yù)算，每年定期投入一定資金用于設(shè)備更新、網(wǎng)絡(luò)建立、專業(yè)系統(tǒng)信息化開發(fā)，經(jīng)集團(tuán)指導(dǎo)討論后審批施行。為確保信息化工作得到落實(shí)，企業(yè)籌劃與管理部將年度重點(diǎn)信息化工作分解到各單位、各部門年度責(zé)任狀中，作為一項(xiàng)重要的管理目的納入各級(jí)管理考核，帶動(dòng)信息化安康穩(wěn)步開展。同時(shí)，通過年度綜合檢查，半年過程考核等形式，對(duì)信息化工作跟蹤檢查，催促各單位、各系統(tǒng)關(guān)注信息化建立，并將信息化建立工作作為一個(gè)常態(tài)管理來抓。

根據(jù)集團(tuán)制度編審方案，參照總公司信息化管理制度，我司編寫了?信息化管理規(guī)定?、?總部計(jì)算機(jī)設(shè)備管理規(guī)定?等信息化相關(guān)規(guī)定，已匯編在集團(tuán)制度手冊(cè)中；根據(jù)集團(tuán)流程編審方案，編寫了?計(jì)算機(jī)設(shè)備購(gòu)置流程?、?計(jì)算機(jī)設(shè)備報(bào)修流程?、?計(jì)算機(jī)設(shè)備報(bào)廢流程?、?信息系統(tǒng)開發(fā)流程?、?信息系統(tǒng)賬號(hào)管理流程?等信息化相關(guān)流程。

根據(jù)集團(tuán)規(guī)劃編審方案，我司編寫了?信息化“十二五〞開展規(guī)劃?，并于10月份分別對(duì)XXX和XXX有限責(zé)任公司的信息化建立情況進(jìn)展了專題調(diào)研，根據(jù)調(diào)研情況對(duì)信息化開展規(guī)劃進(jìn)展了完善。

四、信息化建立剛剛起步，存在多方面的缺點(diǎn)和缺乏

雖然我司信息化工作獲得了一些進(jìn)展，也進(jìn)一步推進(jìn)了公司信息化程度，但按照總公司信息化開展的要求，通過對(duì)我司信息化建立現(xiàn)狀分析，目前還存在以下幾方面主要問題：

1、信息化建立剛剛起步，信息化根底建立的軟硬件設(shè)施尚未完善，制度體系尚未健全，資金投入有待加強(qiáng)2、信息化人才缺乏。企業(yè)信息化是利用計(jì)算機(jī)3、信息系統(tǒng)較少。我司目前緊在總公司的統(tǒng)一部署下，初步搭建了辦公信息系統(tǒng)，功能更有待完善，而人力、財(cái)務(wù)、工程管理等系統(tǒng)尚未搭建，信息化尚不能對(duì)集團(tuán)的開展起到支撐和輔助的作用。

五、做好信息化規(guī)劃，進(jìn)一步加快推進(jìn)信息化建立

2022年，我司將實(shí)在抓好信息化建立工作，規(guī)劃重點(diǎn)開展以下幾方面的工作。

1、完善集團(tuán)IT治理體系，完善集團(tuán)信息化相關(guān)制度及相關(guān)業(yè)務(wù)流程，夯實(shí)信息化管理根底。

2、管理與維護(hù)集團(tuán)信息化網(wǎng)絡(luò)及辦公設(shè)備，完善集團(tuán)網(wǎng)站，完善集團(tuán)協(xié)同辦公平臺(tái)，進(jìn)一步確保集團(tuán)信息化辦公的有序開展。

3、持續(xù)開展信息化建立，采用集中式部署方式搭建檔案管理效勞器、人力資源管理效勞器，采用分布式部署方式搭建綜合工程管理效勞器，采用負(fù)載平衡技術(shù)支撐綜合工程管理系統(tǒng)，采用雙機(jī)熱備以及磁盤庫(kù)的備份系統(tǒng)，利用備份策略保證數(shù)據(jù)的平安性。采用雙線并行方式接入互聯(lián)網(wǎng)，辦公用網(wǎng)和軟件系統(tǒng)用網(wǎng)分開架設(shè)，滿足辦公需求以及軟件系統(tǒng)運(yùn)行的帶寬需求。

4、集團(tuán)所屬各單位梳理崗位職責(zé)和管理流程，盡快實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)流程和管理流程的標(biāo)準(zhǔn)化。根據(jù)自身情況，搭建合理的硬件和網(wǎng)絡(luò)環(huán)境。對(duì)于集團(tuán)集中式部署的軟件系統(tǒng)不再單獨(dú)架設(shè)效勞器；對(duì)于集團(tuán)分布式部署的軟件系統(tǒng)單獨(dú)架設(shè)獨(dú)立的效勞器，并架設(shè)防火墻、磁帶機(jī)、磁盤庫(kù)等硬件設(shè)施來保證數(shù)據(jù)和網(wǎng)絡(luò)的平安性；可根據(jù)實(shí)際情況酌情考慮是否采用雙線并行來保證帶寬需求，并利用網(wǎng)絡(luò)行為管理軟件標(biāo)準(zhǔn)網(wǎng)絡(luò)行為。

六、信息化預(yù)算總體規(guī)劃、分級(jí)投入

信息化建立是一個(gè)長(zhǎng)期的過程，我司將加強(qiáng)信息化投入，采取總體規(guī)劃、分級(jí)投入的原那么。其中統(tǒng)一信息系統(tǒng)的建立由集團(tuán)和各單位共同投入，其他相關(guān)資金由各單位分別投入。

我司及所屬各單位將合理安排信息化建立的投入，將信息化

篇三：企業(yè)信息化建立工作總結(jié)

2022年，我公司信息化工作在集團(tuán)公司的指導(dǎo)下，較好地完成了各項(xiàng)信息化工作任務(wù)，信息化建立在去年的根底上又上了一個(gè)新臺(tái)階，獲得了一定的成績(jī)，信息化工作開展順利。

一、企業(yè)根本情況

㈠公司的根本情況

歷史沿革：公司成立于1958年3月，為當(dāng)時(shí)承建西北核武器某研制基地而建，初建時(shí)名稱為“建工部直屬第三建筑工程公司〞，隸屬于建立工程部。1959年公司劃歸第二機(jī)械工業(yè)部，更名為“青海省第五建筑工程公司。〞1965年，為西南三線建立，公司遷至四川綿陽(yáng)，公司名稱為“國(guó)營(yíng)西南第二四建筑工程公司〞。1982年二機(jī)部更名為“核工業(yè)部〞，公司名稱為：“核工業(yè)部二四建筑工程公司〞。1988年撤銷核工業(yè)部，成立“中國(guó)核工業(yè)總公司〞，公司名稱為“中國(guó)核工業(yè)總公司第二四建立公司〞。1992年，經(jīng)國(guó)家工商總局核準(zhǔn)，公司注冊(cè)名稱為“中國(guó)核工業(yè)第二四建立公司。〞1999年7月，國(guó)務(wù)院批準(zhǔn)成立十大軍工集團(tuán)，“中國(guó)核工業(yè)建立集團(tuán)公司〞成立，我公司為其全資子公司。

組織機(jī)構(gòu)：公司現(xiàn)有主營(yíng)業(yè)務(wù)獨(dú)立核算消費(fèi)單位9個(gè)，非主營(yíng)業(yè)務(wù)獨(dú)立核算經(jīng)營(yíng)單位4個(gè)，主要分布在四川綿陽(yáng)、河北燕郊、上海江橋、浙江海鹽、福建廈門等省市區(qū)?？偛抗芾頇C(jī)構(gòu)設(shè)置為：人勞處、財(cái)務(wù)處、規(guī)劃開展處、經(jīng)營(yíng)管理處、質(zhì)量平安處、核電管理部、經(jīng)理辦、政工處等13個(gè)管理工作部門。實(shí)行的是三級(jí)管理三級(jí)核算形式〔建立公司、分公司、工程部〕。

人員構(gòu)造：截止2022年8月31日，公司現(xiàn)有在冊(cè)職工3345人，其中：管理人員1501人，工人2044人；大專以上文化的712人，研究生3人；高級(jí)職稱的63人，中級(jí)職稱的329人，初級(jí)職稱的655人，工人技師35人；共有離退休職工6328人〔其中退休人員已移交社區(qū)進(jìn)展管理〕。

㈡公司主要產(chǎn)品情況

公司核心業(yè)務(wù)為核電工程、核工程、國(guó)防工程建筑安裝施工。工業(yè)與民用建筑市場(chǎng)主要經(jīng)營(yíng)房屋建筑工程、電力工程、市政公用工程、公路工程、地基與根底工程、機(jī)電設(shè)備安裝工程、鋼構(gòu)造工程、防水工程、起重設(shè)備安裝、消防設(shè)施安裝施工、建筑設(shè)備租賃效勞和新工藝研究與開發(fā)等。具有房屋建筑工程、電力工程、公路工程、機(jī)電設(shè)備安裝等10余個(gè)施工總承包和專業(yè)承包資質(zhì)，以及國(guó)家核平安局頒發(fā)的1000MW民用核承壓設(shè)備安裝資容許證和四川省建筑安裝企業(yè)平安容許證、特種設(shè)備安裝改造維修證、施工企業(yè)試化驗(yàn)室壹級(jí)資質(zhì)證書、國(guó)防計(jì)量標(biāo)準(zhǔn)證書等。于1999年3月通過ISO9002國(guó)際質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)體系認(rèn)證，2022年12月通過ISO14001：1996及OHSAS18001：1999環(huán)境、職業(yè)安康平安管理體系認(rèn)證，建立了科學(xué)有效的質(zhì)量保證與環(huán)境、職業(yè)安康平安管理體系。

1958年—1964年，公司在青海承當(dāng)了我國(guó)第一套核武器研制基地某廠建立，1964年進(jìn)入四川承當(dāng)我國(guó)第二套核武器研制基地工程施工，相繼建成902、903、821、816等三線重點(diǎn)工程，曾經(jīng)為共和國(guó)“兩彈〞的成功研制做出過歷史性奉獻(xiàn)。

1984年起公司執(zhí)行國(guó)家“保軍轉(zhuǎn)民〞政策，在保軍的同時(shí)，積極向工業(yè)與民用建筑市場(chǎng)開

拓，施工力量普及北京、上海、浙江、福建、山東、安徽、四川等10余個(gè)省市30多個(gè)地市區(qū)，形成了核工程、軍工工程、核電工程、工業(yè)與民用建筑等四大市場(chǎng)。先后承建了陜西西安、咸陽(yáng)多所軍工科研院所新建和改擴(kuò)建工程、八二一廠配套和二、三期改擴(kuò)建工程，中國(guó)工程物理研究院一期和二、三期改擴(kuò)建等群體工程、新廠區(qū)工程，中國(guó)原子能研究院改擴(kuò)建工程，中國(guó)核動(dòng)力研究設(shè)計(jì)院改擴(kuò)建和成都科研基地工程，清華10MW高溫氣冷堆，中國(guó)實(shí)驗(yàn)快堆、先進(jìn)研究堆、國(guó)家微重力實(shí)驗(yàn)室落塔等國(guó)家“863〞重點(diǎn)工程，中國(guó)兵器、船舶、航空航天、軍工電子集團(tuán)公司大型科研設(shè)施工程，總參防化部、海軍某部基地建立工程，秦山核電二期2#機(jī)組、二期擴(kuò)建3#機(jī)組工程、田灣核電站配套消費(fèi)及生活設(shè)施工程、福建福清、山東海陽(yáng)、山東石島灣核電站前期工程等，以及數(shù)百項(xiàng)國(guó)家及省市重點(diǎn)民用工程。創(chuàng)立了3項(xiàng)魯班獎(jiǎng)、1項(xiàng)國(guó)家優(yōu)質(zhì)工程獎(jiǎng)和包括長(zhǎng)城杯、天府杯、黃山杯、閩江杯、揚(yáng)子杯在內(nèi)的數(shù)十項(xiàng)省部級(jí)優(yōu)質(zhì)工程。

近年來，公司先后爭(zhēng)創(chuàng)幾十項(xiàng)“平安文明工地〞和“標(biāo)準(zhǔn)化施工工地〞，實(shí)現(xiàn)了連續(xù)六年無(wú)施工消費(fèi)死亡事故和重大惡性交通事故發(fā)生。創(chuàng)造了良好的社會(huì)信譽(yù)，先后獲得全國(guó)先進(jìn)施工企業(yè)、質(zhì)量無(wú)投訴企業(yè)、國(guó)防科技工業(yè)質(zhì)量管理先進(jìn)單位、全國(guó)建筑業(yè)平安消費(fèi)先進(jìn)集體、四川省優(yōu)秀建筑企業(yè)等榮譽(yù)稱號(hào)。

二、企業(yè)信息化情況

㈠信息化建立根本概況

2022年公司加強(qiáng)了對(duì)信息化工作的指導(dǎo)，進(jìn)一步明確了信息化工作職能和任務(wù)，積極做好協(xié)調(diào)效勞，緊跟集團(tuán)公司信息化建立的步伐，年內(nèi)建立完善了機(jī)關(guān)局域網(wǎng)、分公司局域網(wǎng)和公司宣傳網(wǎng)站等工程的建立；實(shí)現(xiàn)了辦公內(nèi)網(wǎng)與外網(wǎng)物理隔離，夢(mèng)龍OA系統(tǒng)晉級(jí)及時(shí)完成；總部與分公司內(nèi)部根本實(shí)現(xiàn)了網(wǎng)上資料上傳和更新；并及時(shí)將公司外網(wǎng)進(jìn)展了回遷與改版，進(jìn)步了公司外網(wǎng)質(zhì)量；其中，改造完成了公司內(nèi)部寬帶上網(wǎng)，實(shí)現(xiàn)了網(wǎng)絡(luò)光纖接入。充實(shí)了公司的企業(yè)網(wǎng)站信息，并成功進(jìn)展了網(wǎng)站改版，在新版網(wǎng)站專門開拓了核電專區(qū)；計(jì)算機(jī)管理普及率根本到達(dá)90%；硬件防火墻和網(wǎng)絡(luò)殺毒軟件已經(jīng)全部裝備；企業(yè)ERP系統(tǒng)，檔案人事軟件和財(cái)務(wù)軟件得到有效的運(yùn)用；其中，對(duì)局域網(wǎng)內(nèi)網(wǎng)絡(luò)進(jìn)展監(jiān)控，更加有效的對(duì)病毒進(jìn)展防范，為下一步信息化建立奠定了根底。企業(yè)也依靠信息化建立使公司管理人員進(jìn)一步轉(zhuǎn)變了工作方式、工作作風(fēng)，進(jìn)一步進(jìn)步了工作質(zhì)量和效率，逐步建立了辦事高效、運(yùn)轉(zhuǎn)協(xié)調(diào)、行為標(biāo)準(zhǔn)的公司管理體制。

㈡信息化管理規(guī)章制度及人員建立資金投入情況

為了保障信息化工作的有序開展，我公司積極響應(yīng)集團(tuán)公司加快信息化建立的要求，在硬件和軟件環(huán)境改善方面投入了比往年都要多的人力、物力和財(cái)力。并對(duì)有關(guān)信息化工作的各種管理規(guī)定及保密規(guī)定進(jìn)展了清理，組織信息化管理人員學(xué)習(xí)參考，建立公司還與分公司和機(jī)關(guān)各部門簽訂了信息化管理責(zé)任書，標(biāo)準(zhǔn)信息化管理工作，從大學(xué)院校補(bǔ)充了一批相對(duì)具有一定計(jì)算機(jī)知識(shí)和應(yīng)用才能的人員到各單位承當(dāng)起信息化工作，努力抑制公司暫無(wú)信息化專業(yè)人員的場(chǎng)面，為信息化工作順利開展提供人才支持。2022年為改善機(jī)關(guān)辦公環(huán)境，我們?cè)谛畔⒒⑺璧挠曹浖矫娴耐度氲竭_(dá)70余萬(wàn)元，完善了網(wǎng)絡(luò)根底設(shè)施建立。其中軟件方面的投入達(dá)30余萬(wàn)元，新增添了局部性能較高的計(jì)算機(jī)設(shè)備，同時(shí)還裝備更新了掃描儀、刻錄機(jī)等常用設(shè)備，在硬軟件方面的大力投入為進(jìn)一步開展信息化工作提供了保障。

㈢信息系統(tǒng)規(guī)劃及建立情況

根據(jù)“十一五〞的開展預(yù)測(cè)，2022年互聯(lián)網(wǎng)及其應(yīng)用繼續(xù)快速開展，計(jì)算機(jī)應(yīng)用網(wǎng)絡(luò)化程度顯著進(jìn)步，計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)設(shè)施進(jìn)一步完善，寬帶與數(shù)據(jù)傳輸速度有顯著進(jìn)步。建立公司按照集團(tuán)公司的總體規(guī)劃、分布施行的指導(dǎo)思想，力爭(zhēng)在“十一五〞期間實(shí)現(xiàn)信息化整體管理，建立根本能滿足企業(yè)需求的信息化管理體系，逐步完善網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)和應(yīng)用體系，實(shí)現(xiàn)統(tǒng)一平臺(tái)、統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)、互連互通、資源共享。

2022年，分公司、工程部根本完成局域網(wǎng)建立，公司局部單位也建立健全信息化管理機(jī)構(gòu)，明確“十一五〞期間施行信息化管理目的。詳細(xì)建立目的如下，均在積極施行中，其中局部建立目的已實(shí)現(xiàn)。

1、重點(diǎn)建立“一個(gè)平臺(tái)〔網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)〕、二大系統(tǒng)〔工程管理系統(tǒng)和經(jīng)營(yíng)管理信息系統(tǒng)〕〞。

2、已實(shí)現(xiàn)公司范圍內(nèi)，工程與工程、工程與公司財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)、公司與集團(tuán)公司財(cái)會(huì)業(yè)務(wù)、人事信息等數(shù)據(jù)垂直共享。

3、實(shí)現(xiàn)公司外部網(wǎng)站日點(diǎn)擊訪問率到達(dá)國(guó)內(nèi)知名企業(yè)程度。

㈣人員培訓(xùn)情況

2022年，通過定期和不定期的形式，公司各單位對(duì)微機(jī)管理操作人員和會(huì)計(jì)電算化操作人員進(jìn)展了計(jì)算機(jī)根底知識(shí)和網(wǎng)絡(luò)應(yīng)用的培訓(xùn)，全公司共培訓(xùn)信息化管理人員50余人，專業(yè)對(duì)口培訓(xùn)7人次。

2022年對(duì)建行公司外部網(wǎng)站進(jìn)展了改版更新改造，更新了局部根底資料，并完成了ICP備案及網(wǎng)站回遷工作。

㈤存在的問題及建議

2022年，公司信息化工作獲得了一定的成績(jī)，但也存在一些問題和缺乏：

1、計(jì)算機(jī)知識(shí)和網(wǎng)絡(luò)應(yīng)用程度參差不齊，從而進(jìn)一步影響到信息化工作向深層次開展。管理干部的信息技術(shù)程度和整合應(yīng)用才能亟待進(jìn)步。

2、專業(yè)人員缺乏，技術(shù)力量薄弱。目前，公司信息化建立的專業(yè)技術(shù)人員缺乏，遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能滿足信息系統(tǒng)建立的需要?，F(xiàn)有的非專業(yè)的信息化工作人員只忙于一般的事務(wù)處理，信息化的開展后勁缺乏。希望集團(tuán)公司在技術(shù)上及專業(yè)人員的培訓(xùn)上給予支持。

3、信息化工作程度較低。由于信息化專業(yè)人員的缺乏，使得我們的信息化應(yīng)用工作也處于較低的程度，大多數(shù)管理人員根本上只是處理文稿、打印報(bào)表等日常事務(wù)，不僅大的信息系統(tǒng)沒有專業(yè)人員開發(fā)，而且應(yīng)用運(yùn)行信息系統(tǒng)必要的維護(hù)和管理人員也明顯缺乏。

4、資金、設(shè)備嚴(yán)重缺乏。雖然公司近幾年投入了大量資金到信息化建立中，但仍然不能滿足信息化建立的需要，如今公司仍然有70多臺(tái)老式電腦因?yàn)橘Y金原因如今不能更換，仍在超負(fù)荷工作，遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能適應(yīng)現(xiàn)代辦公的開展需要，直接或間接影響到信息化工作的順利開展。從目前情況看，資金缺乏已成為信息化快速開展的主要困難，希望能爭(zhēng)取到更多的資金支持，廣開資金渠道，為信息化建立提供所需資金。

㈥2022年信息化工作設(shè)想

1、做好OA系統(tǒng)的內(nèi)部運(yùn)轉(zhuǎn)工作。要在OA系統(tǒng)運(yùn)作穩(wěn)定的情況下，在各單位機(jī)關(guān)全面推進(jìn)OA的運(yùn)轉(zhuǎn)，通過改善辦公條件，強(qiáng)化人員培訓(xùn)，實(shí)現(xiàn)公司機(jī)關(guān)內(nèi)部辦公自動(dòng)化、公文處理的無(wú)紙化。

2、做好公司外部網(wǎng)站信息數(shù)據(jù)的更新管理。由于種種原因，公司外部網(wǎng)站信息數(shù)據(jù)的更新停滯不前，沒有專門的人員管理這項(xiàng)工作，2022年要配置專門的部門人員負(fù)責(zé)這項(xiàng)工作，使公司外部網(wǎng)站真正“動(dòng)〞起來，到達(dá)宣傳企業(yè)的目的。

3、抓好人員培訓(xùn)。制定計(jì)算機(jī)知識(shí)培訓(xùn)、網(wǎng)絡(luò)應(yīng)用培訓(xùn)的方案和考核標(biāo)準(zhǔn)，標(biāo)準(zhǔn)培訓(xùn)行為，進(jìn)步培訓(xùn)質(zhì)量。積極倡導(dǎo)管理人員加強(qiáng)自身學(xué)習(xí)，互相交流，在工作中探究創(chuàng)新，不斷進(jìn)步綜合素質(zhì)和業(yè)務(wù)技能。有方案地開展集中培訓(xùn)和經(jīng)常性的培訓(xùn)，引導(dǎo)機(jī)關(guān)干部積極學(xué)習(xí)和運(yùn)用計(jì)算機(jī)和網(wǎng)絡(luò)。要開展針對(duì)機(jī)關(guān)指導(dǎo)、信息主管、信息錄入員和一般干部的分層次培訓(xùn)，增強(qiáng)對(duì)計(jì)算機(jī)和網(wǎng)絡(luò)的應(yīng)用才能，同時(shí)加大信息化管理